Все еще не ААА.
Хороший эксперимент и кузница кадров.
Нехватка системных команд, системных инвесторов и хороших управленцев.
А так, круто делать мы умеем, надо только решить несколько проблем и они решаемы.
Как я говорю везде, собирайте команды господа)
Хороший эксперимент и кузница кадров.
Нехватка системных команд, системных инвесторов и хороших управленцев.
А так, круто делать мы умеем, надо только решить несколько проблем и они решаемы.
Как я говорю везде, собирайте команды господа)
❤1
Forwarded from Морковка спереди, морковка сзади
Про унылые встречи 1 на 1
Постоянно слышу про формат встреч с сотрудниками/командой 1 на 1.
"Я провела с ним 1 на 1 и он сказал, что..."
"У меня с шефом 1 на 1 проходит раз в месяц"
ну и так далее.
👀 У меня никогда таких формальных встреч не было. И при этом практически всегда у меня были отличные отношения с моими командами. Учитывая что команды были разные и по размеру и по составу, выборка у меня приличная.
На последнем месте мне наговорили столько приятного, что я даже канал завел, чтобы делиться опытом (ребят, кто читает - это было очень приятно 🤗)
При этом, несмотря на отсутствие формальных 1-1, я всегда знал, что в голове у моих критичных людей, кого надо подстраховать, кого вдохновить, а кому - дать пинка, чтоп не расслаблялся чрезмерно.
Как так получалось?
🌗 Формальность vs жиза
Формальная встреча - это когда оба пришли, приготовились и сказали заранее заготовленные фразы. Формальная встреча хороша тем, что она фиксирует результат.
Но зачем она вообще нужна, когда вы каждый день работаете вместе?
Зачем назначать формальный 1-1 со своим ключевым разработчиком, когда он у вас под носом в чате бухтит на проблемы в онлайн режиме, почему сразу не поговорить?
В процессе работы ваша команда дает вам 1000 и 1 сигнал, которые можно пропустить, только если вы слепой или по шкале эмпатии от 0 до 100 у вас -50 )
Когда вы работаете вместе – вы знаете про команду почти все. А уже если у вас бывали совместные ночные выходы в прод и воскресные посиделки с пиццей и багофиксом – вы можете знать о них ТАКОЕ, что даже друзья и подруги не очень догадываются =))
После этого никакие формальные 1-1 не нужны: тут надо идти и думать, а что вы можете каждому из них предложить из того, что у вас есть в наличии (напомню, что зп – дааалеко не единственный, а даже, скорее, последний фактор мотивации).
Дополнительно стоит не забывать, что люди неидеальны, и не все умеют говорить прямо о том, чего хотят, особенно в формальной обстановке. Иногда человек бухтит, а вызываешь его на формальный 1-1 и он "все нормально". А потом увольняется. Зачем, почему - только глаза отводит «меня друзья позвали». Ну-ну 😉
Сфера человеческих отношений – материя тончайшая и, если вы хотите, чтобы ваша команда стала Командой - надо работать тоньше. Запоминать реакции, возвращаться к ним, проговаривать проблемы и всегда думать наперед по развитию каждого игрока: что ему можно дать из того, о чем он там себе мечтает?
✅ Ясное дело, что это все факультатив, формально оно вам не нужно, и вообще: чувак, я простой РП, у меня нет команды в линейном подчинении, че ты мне тут затираешь про мотивацию?
Отвечаю на это: тебе, дорогой мой РП, это знать важно и критично, потому что именно ты, а не линейный, работаешь с этими ребятами. Именно ты ставишь им задачи, и именно они дают результат, за который тебя или трахнут или премируют.
Делает тот, кому нужнее.
Для меня совершенно нормально, когда на более-менее длительных проектах РП знает про свою команду гораздо лучше, чем линейный.
Тем более, что опыт people management никогда лишним не бывает, весь наш бизнес строится на отношениях, потому что вот уже 30 лет главное в ИТ – это люди.
И неформальные встречи, разговоры - это про понимание того, чем живет ваша команда. Не хотите этого знать – будете хреновым менеджером-администратором. Функция I – integrator не просто так Адизесом выделена в одну из 4х критичных для любого менеджера.
Вот поэтому я не люблю формальные 1-1 и никогда их не назначаю.
Реальные 1-1 в жизни и веселее, и информативнее, и лучше работают на мотивацию.
А если вы раз в месяц, а то и квартал (!) встречаетесь с человеком и формально спрашиваете: «как дела?» - не ждите супер-отношений. На формальность вам ответят формальностью и это будет уже ваш косяк 😈
Постоянно слышу про формат встреч с сотрудниками/командой 1 на 1.
"Я провела с ним 1 на 1 и он сказал, что..."
"У меня с шефом 1 на 1 проходит раз в месяц"
ну и так далее.
👀 У меня никогда таких формальных встреч не было. И при этом практически всегда у меня были отличные отношения с моими командами. Учитывая что команды были разные и по размеру и по составу, выборка у меня приличная.
На последнем месте мне наговорили столько приятного, что я даже канал завел, чтобы делиться опытом (ребят, кто читает - это было очень приятно 🤗)
При этом, несмотря на отсутствие формальных 1-1, я всегда знал, что в голове у моих критичных людей, кого надо подстраховать, кого вдохновить, а кому - дать пинка, чтоп не расслаблялся чрезмерно.
Как так получалось?
🌗 Формальность vs жиза
Формальная встреча - это когда оба пришли, приготовились и сказали заранее заготовленные фразы. Формальная встреча хороша тем, что она фиксирует результат.
Но зачем она вообще нужна, когда вы каждый день работаете вместе?
Зачем назначать формальный 1-1 со своим ключевым разработчиком, когда он у вас под носом в чате бухтит на проблемы в онлайн режиме, почему сразу не поговорить?
В процессе работы ваша команда дает вам 1000 и 1 сигнал, которые можно пропустить, только если вы слепой или по шкале эмпатии от 0 до 100 у вас -50 )
Когда вы работаете вместе – вы знаете про команду почти все. А уже если у вас бывали совместные ночные выходы в прод и воскресные посиделки с пиццей и багофиксом – вы можете знать о них ТАКОЕ, что даже друзья и подруги не очень догадываются =))
После этого никакие формальные 1-1 не нужны: тут надо идти и думать, а что вы можете каждому из них предложить из того, что у вас есть в наличии (напомню, что зп – дааалеко не единственный, а даже, скорее, последний фактор мотивации).
Дополнительно стоит не забывать, что люди неидеальны, и не все умеют говорить прямо о том, чего хотят, особенно в формальной обстановке. Иногда человек бухтит, а вызываешь его на формальный 1-1 и он "все нормально". А потом увольняется. Зачем, почему - только глаза отводит «меня друзья позвали». Ну-ну 😉
Сфера человеческих отношений – материя тончайшая и, если вы хотите, чтобы ваша команда стала Командой - надо работать тоньше. Запоминать реакции, возвращаться к ним, проговаривать проблемы и всегда думать наперед по развитию каждого игрока: что ему можно дать из того, о чем он там себе мечтает?
✅ Ясное дело, что это все факультатив, формально оно вам не нужно, и вообще: чувак, я простой РП, у меня нет команды в линейном подчинении, че ты мне тут затираешь про мотивацию?
Отвечаю на это: тебе, дорогой мой РП, это знать важно и критично, потому что именно ты, а не линейный, работаешь с этими ребятами. Именно ты ставишь им задачи, и именно они дают результат, за который тебя или трахнут или премируют.
Делает тот, кому нужнее.
Для меня совершенно нормально, когда на более-менее длительных проектах РП знает про свою команду гораздо лучше, чем линейный.
Тем более, что опыт people management никогда лишним не бывает, весь наш бизнес строится на отношениях, потому что вот уже 30 лет главное в ИТ – это люди.
И неформальные встречи, разговоры - это про понимание того, чем живет ваша команда. Не хотите этого знать – будете хреновым менеджером-администратором. Функция I – integrator не просто так Адизесом выделена в одну из 4х критичных для любого менеджера.
Вот поэтому я не люблю формальные 1-1 и никогда их не назначаю.
Реальные 1-1 в жизни и веселее, и информативнее, и лучше работают на мотивацию.
А если вы раз в месяц, а то и квартал (!) встречаетесь с человеком и формально спрашиваете: «как дела?» - не ждите супер-отношений. На формальность вам ответят формальностью и это будет уже ваш косяк 😈
❤1
Forwarded from Блог Космического волка. Игры и кино
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Действительно важное про издательство)
И все больше компаний мне кажется вернется к частному, а не публичному, хомячки непонимающие бизнес начали утомлять некоторых владельцев.
И все больше компаний мне кажется вернется к частному, а не публичному, хомячки непонимающие бизнес начали утомлять некоторых владельцев.
Forwarded from Блог Космического волка. Игры и кино
В Devolver объясняют решение кризисом игровой индустрии: массовыми увольнениями, сокращением инвестиций, списаниями неудачных игр и непредсказуемым рынком. Публичный статус также заставлял компанию постоянно ориентироваться на ожидания инвесторов, хотя игровой бизнес часто получает доход спустя долгое время после выхода проектов. Возвращение в частный статус, по расчётам издателя, позволит экономить около $1,6 млн в год.
В 2021 году казалось, что IPO поможет издателю масштабироваться и выпускать ещё больше инди-игр. Теперь Devolver фактически признаёт: модель публичной компании плохо сочетается с небольшим издателем, который работает с инди и живёт длинным циклом их продаж. Переводя на простой язык — инвесторам здесь мало быстрых денег и вкладывать в такие игрушки они больше не готовы.
Видимо, из-за не лучших финансовых результатов для инвесторов Devolver в этом году не проводили свою летнюю презентацию. Теперь вроде хотят её сделать ближе к концу года. Свежих успехов у издателя хватает. Например, продажи их рогалика BALL x PIT на неделе перевалили за 2 млн копий. Мои любимые проекты у них — Inscryption и Loop Hero. Считаю, как издатель они умеют выбирать игры как мало кто на рынке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Сорока пишет | Об ИТ и менеджменте
Я публикую эту картинку второй раз не потому, что
шутка, повторённая дважды, становится вдвое смешнее.
Но потому, что сей мемасик иллюстрирует неочевидную проблему, которую я смог сформулировать лишь благодаря уважаемому подписчику и оставленному им в чатике комментарию (не дословно, но с сохранением смысла):
С этим невозможно спорить, но, как говорится:
Корпоративный мир полон удивительных существ, которые на волне своего экстаза от ух ты, оно работает, как раз в эти пару дней смогут затащить получившееся решение в прод. Часто – в нарушение всех фреймворков и в обход комитетов. И, как только это работающее решение окажется в проде, наступит время превратиться ему вебучее неподдерживаемое легаси. Со всеми вытекающими.
Такой ситуации нужно, безусловно, всеми силами избегать. И это не вопрос иишницы как инструментария, разумеется – это вопрос управленческой зрелости компании и здравого отношения её менеджмента к проблеме Shadow IT, в первую очередь.
Инструментарий в этом случае лишь повышает доступность гранаты для очередной обезьяны.
👉 Об ИТ и менеджменте. Подписываемся и рекомендуем друзьям
шутка, повторённая дважды, становится вдвое смешнее.
Но потому, что сей мемасик иллюстрирует неочевидную проблему, которую я смог сформулировать лишь благодаря уважаемому подписчику и оставленному им в чатике комментарию (не дословно, но с сохранением смысла):
Это ж прекрасно, что появилось средство для быстрой проверки гипотез, и теперь не надо ждать годами, чтобы понять, что получилось неподдерживаемое legacy.
С этим невозможно спорить, но, как говорится:
у меня – легаси, и у тебя, Петька, легаси. Но есть нюанс…
Корпоративный мир полон удивительных существ, которые на волне своего экстаза от ух ты, оно работает, как раз в эти пару дней смогут затащить получившееся решение в прод. Часто – в нарушение всех фреймворков и в обход комитетов. И, как только это работающее решение окажется в проде, наступит время превратиться ему в
Такой ситуации нужно, безусловно, всеми силами избегать. И это не вопрос иишницы как инструментария, разумеется – это вопрос управленческой зрелости компании и здравого отношения её менеджмента к проблеме Shadow IT, в первую очередь.
Инструментарий в этом случае лишь повышает доступность гранаты для очередной обезьяны.
👉 Об ИТ и менеджменте. Подписываемся и рекомендуем друзьям
хорошая новость интересная)
тейк про маленькую команду и аутсорс звучит бережливо)
тейк про маленькую команду и аутсорс звучит бережливо)
Forwarded from App2Top - про геймдев раньше всех
Ветераны Arkane объявили о запуске новой студии. Ветераны No Brakes Games — тоже
В игровой индустрии происходят не только увольнения и закрытия команд. Есть и позитивные новости — стало известно об открытии сразу двух новых студий разработки игр.
Black Pony Immersive
Эту студию основали одни из самых именитых сотрудников Arkane Austin. Речь о ведущем гейм-дизайнере Deus Ex и креативном директоре обеих Dishonored Харви Смите (Harvey Smith), а также ведущем гейм-дизайнере Prey Рикардо Баре (Ricardo Bare).
В интервью The Game Business они рассказали, что формально Black Pony Immersive запустилась еще год назад, но только сейчас ее решили представить публике.
В Black Pony Immersive Смит и Баре не будут далеко отходить от своих корней и продолжат разрабатывать иммерсивные симуляторы.
«Мы хотим делать одиночные сюжетные игры с видом от первого лица, в которых предстоит исследовать мир и творчески решать возникающие задачи. Вспомните Deus Ex, вспомните Dishonored — вот чем мы занимаемся», — пояснил Смит.
В процессе разработки Black Pony Immersive собирается придерживаться так называемого «голливудского подхода». Штат самой студии будет состоять из небольшого числа сотрудников (сейчас их 26), но она станет активно привлекать к производству аутсорс-команды.
Black Pony Immersive уже успела получить финансирование от неназываемого издателя. Сколько денег ей дали — не раскрывается.
Pretty Cool Games
Ее открыли бывшие разработчики Human Fall Flat из No Brakes Games. В список основателей вошли Ситара Шефта (Sitara Shefta), в прошлом занимавшая пост генерального директора No Brakes Games, и ведущий технический художник игры Уилл Дадли (Will Dudley).
Pretty Cool Games тоже планирует работать небольшим составом. Сейчас в ее штате всего четыре человека, но со временем его хотят расширить до 10.
Дебютным проектом новой студии станет АА-игра с реалистичной физикой, которая позволит геймерам «самовыражаться». По словам Шефты и Дадли, при создании тайтла команда почерпнула вдохновение из творчества Hazelight (авторов it Takes Two и Split Fiction) и Nintendo, а также из серии комедийных детективных фильмов «Розовая пантера» и парков развлечений Disney.
В Pretty Cool Games вложила неизвестную сумму Coreblazer — инвестиционная «дочка» китайской игровой компании Hypergryph.
App2Top - про геймдев раньше всех. Подписаться
#Black_Pony_Immersive #Pretty_Cool_Games #Arkane_Austin #No_Brakes_Games
В игровой индустрии происходят не только увольнения и закрытия команд. Есть и позитивные новости — стало известно об открытии сразу двух новых студий разработки игр.
Black Pony Immersive
Эту студию основали одни из самых именитых сотрудников Arkane Austin. Речь о ведущем гейм-дизайнере Deus Ex и креативном директоре обеих Dishonored Харви Смите (Harvey Smith), а также ведущем гейм-дизайнере Prey Рикардо Баре (Ricardo Bare).
В интервью The Game Business они рассказали, что формально Black Pony Immersive запустилась еще год назад, но только сейчас ее решили представить публике.
В Black Pony Immersive Смит и Баре не будут далеко отходить от своих корней и продолжат разрабатывать иммерсивные симуляторы.
«Мы хотим делать одиночные сюжетные игры с видом от первого лица, в которых предстоит исследовать мир и творчески решать возникающие задачи. Вспомните Deus Ex, вспомните Dishonored — вот чем мы занимаемся», — пояснил Смит.
В процессе разработки Black Pony Immersive собирается придерживаться так называемого «голливудского подхода». Штат самой студии будет состоять из небольшого числа сотрудников (сейчас их 26), но она станет активно привлекать к производству аутсорс-команды.
Black Pony Immersive уже успела получить финансирование от неназываемого издателя. Сколько денег ей дали — не раскрывается.
Pretty Cool Games
Ее открыли бывшие разработчики Human Fall Flat из No Brakes Games. В список основателей вошли Ситара Шефта (Sitara Shefta), в прошлом занимавшая пост генерального директора No Brakes Games, и ведущий технический художник игры Уилл Дадли (Will Dudley).
Pretty Cool Games тоже планирует работать небольшим составом. Сейчас в ее штате всего четыре человека, но со временем его хотят расширить до 10.
Дебютным проектом новой студии станет АА-игра с реалистичной физикой, которая позволит геймерам «самовыражаться». По словам Шефты и Дадли, при создании тайтла команда почерпнула вдохновение из творчества Hazelight (авторов it Takes Two и Split Fiction) и Nintendo, а также из серии комедийных детективных фильмов «Розовая пантера» и парков развлечений Disney.
В Pretty Cool Games вложила неизвестную сумму Coreblazer — инвестиционная «дочка» китайской игровой компании Hypergryph.
App2Top - про геймдев раньше всех. Подписаться
#Black_Pony_Immersive #Pretty_Cool_Games #Arkane_Austin #No_Brakes_Games
🔥1
Сколько процентов работы PM способен выполнять ИИ
Тейки актуальны, в целом для всего что можно и нужно делать в ИТишке. А если положить рядом статейку про фейковые вакансии на рынке, ммммм, sweet.
"Проще говоря, места для слабых PM станет меньше, а требования к сильным станут выше."
А высказывание выше вообще всех профессий касается. Поэтому если вас загнали в рутину обязанностями и вы делаете только работу за себя и за ваську, а после нее лежите мертвые и не можете качаться. Кто-то более ленивый, но обучаемый вас обгонит.
Тейки актуальны, в целом для всего что можно и нужно делать в ИТишке. А если положить рядом статейку про фейковые вакансии на рынке, ммммм, sweet.
"Проще говоря, места для слабых PM станет меньше, а требования к сильным станут выше."
А высказывание выше вообще всех профессий касается. Поэтому если вас загнали в рутину обязанностями и вы делаете только работу за себя и за ваську, а после нее лежите мертвые и не можете качаться. Кто-то более ленивый, но обучаемый вас обгонит.
Forwarded from Сорока пишет | Об ИТ и менеджменте
Давненько у нас не было про ИИ...
Заходил надысь в LinkedIn и в очередной раз отметил, что (по ощущениям, разумеется) количество AI-трансформаторов среди той части аудитории, к которой у меня есть доступ посредством этой соцсети, примерно равно количеству Blockchain Enthusiast парой лет раньше, а до этого все эти люди, кажется, были Agile Coach’ами.
Наёмные-то менеджеры понятно: в погоне за слоем икры поверх куска хлеба оседлать волну хайпа проще, чем заниматься стратегией, её реализацией, строить команды и отношения со стейкхолдерами. Но намного более интересно поведение тех, кто этот хайп создаёт – владельцев и топ-менеджмента крупного бизнеса. Меня не покидает вопрос:
нафига, а, главное, зачем?
Мне хочется найти этому поведению объяснение, отличное от того, что предложил Ашманов ндцать лет назад:
Ну и там далее по тексту с понятным результатом.
И вот что нашлось. Не большой поклонник корпоративной антропологии, психологии и аналогичных -гий, но, как будто, в этом что-то есть. Текст написан моим подписчиком в LinkedIn, цитируется здесь с разрешения автора, Юлии Мыслиной:
Как вам такой взгляд, леди и джентльмены? Я лично уже склонен согласиться.
👉 Об ИТ и менеджменте. Подписываемся и рекомендуем друзьям
Заходил надысь в LinkedIn и в очередной раз отметил, что (по ощущениям, разумеется) количество AI-трансформаторов среди той части аудитории, к которой у меня есть доступ посредством этой соцсети, примерно равно количеству Blockchain Enthusiast парой лет раньше, а до этого все эти люди, кажется, были Agile Coach’ами.
Наёмные-то менеджеры понятно: в погоне за слоем икры поверх куска хлеба оседлать волну хайпа проще, чем заниматься стратегией, её реализацией, строить команды и отношения со стейкхолдерами. Но намного более интересно поведение тех, кто этот хайп создаёт – владельцев и топ-менеджмента крупного бизнеса. Меня не покидает вопрос:
нафига, а, главное, зачем?
Мне хочется найти этому поведению объяснение, отличное от того, что предложил Ашманов ндцать лет назад:
маг идет напрямик к самому некомпетентному из инвесторов, быстро гипнотизирует его, обещая магические результаты и волшебные прибыли, и начинает прямо или косвенно рулить компанией.
Ну и там далее по тексту с понятным результатом.
И вот что нашлось. Не большой поклонник корпоративной антропологии, психологии и аналогичных -гий, но, как будто, в этом что-то есть. Текст написан моим подписчиком в LinkedIn, цитируется здесь с разрешения автора, Юлии Мыслиной:
Презентации по ИИ работают как корпоративный театр. Топ-менеджмент выходит на сцену с заклинаниями про трансформацию и переосмысление бизнес-моделей. Это шаман, который демонстрирует племени: вождь контролирует будущее. Покупка подписок, найм AI-команд, обучение моделей, создание ИИ-агентов – защитные обряды от технологического отставания. Неважно, работает ли модель. Ритуал совершён, и этого достаточно.
Поверхностный взгляд: компания тратит миллионы впустую. Антропологический взгляд: топ-менеджмент шлёт сигнал инвесторам и конкурентам:
«Мы современны. Мы эволюционируем. Мы принадлежим к касте избранных».
Выброшенные на ИИ бюджеты – это сакральная жертва, чтобы оставаться внутри доминирующего технологического мифа. Отказ участвовать в ИИ-гонке воспринимается не как рациональная экономия, а как изгнание из прогрессивного племени.
Как вам такой взгляд, леди и джентльмены? Я лично уже склонен согласиться.
👉 Об ИТ и менеджменте. Подписываемся и рекомендуем друзьям
Linkedin
Julia M. - MYSLINA CONSULTING | LinkedIn
I'm an owner of a boutique strategic advisory firm.
My field of expertise is advanced… · Experience: MYSLINA CONSULTING · Education: Harvard University · Location: Saint Petersburg Metropolitan Area · 500+ connections on LinkedIn. View Julia M.’s profile…
My field of expertise is advanced… · Experience: MYSLINA CONSULTING · Education: Harvard University · Location: Saint Petersburg Metropolitan Area · 500+ connections on LinkedIn. View Julia M.’s profile…
🔥1
Что бы что-то сберечь и спланировать надо иметь данные, вот один из множества взглядов на их сбор.
Куда уходит время: вот уже девять месяцев я трекаю работу и почти всю жизнь / Хабр
https://habr.com/ru/articles/1076320/
Куда уходит время: вот уже девять месяцев я трекаю работу и почти всю жизнь / Хабр
https://habr.com/ru/articles/1076320/
🔥1
Forwarded from Морковка спереди, морковка сзади
Уже который раз всплывает классический текст про теорию Жоп, давайте я им тут поделюсь в качестве пятничного текста в рубрике old, but gold:
https://habr.com/ru/articles/593173/
мне кажется (не упомню уже), что я читал его, будучи еще миддлом, как раз лет 15 тому назад. С тех пор он не устарел вообще, а значит - очень годная теория 👍
Сейчас скажу, что с ростом уровня менеджера Жоп становится больше, а размер их хрен определишь сразу (привет высокой степени неопределенности).
А в остальном опыт автора сильно коррелирует с моим и с тем, о чем я пишу в канале:
- уровень менеджера определяется уровнем жопы, с которой он может справиться;
- Эскалация Жопы никогда не нравится руководству стоящему на более высокой ступени. Ведь в этом случае в прошлом Ваша маленькая Жопа становится их Большой Жопой! Если Вы на хорошем счету – Вас из нее вытащат за торчащие наружу конечности, иначе – будете устранены вместе с поглотившей Вас Жопой.
- ну и способ определения рисков как некая менеджерская паранойя формата "нет риска - ищи риск" реально помогает в работе.
Короче - всем кто еще не читал классику - го читать :)
https://habr.com/ru/articles/593173/
мне кажется (не упомню уже), что я читал его, будучи еще миддлом, как раз лет 15 тому назад. С тех пор он не устарел вообще, а значит - очень годная теория 👍
Сейчас скажу, что с ростом уровня менеджера Жоп становится больше, а размер их хрен определишь сразу (привет высокой степени неопределенности).
А в остальном опыт автора сильно коррелирует с моим и с тем, о чем я пишу в канале:
- уровень менеджера определяется уровнем жопы, с которой он может справиться;
- Эскалация Жопы никогда не нравится руководству стоящему на более высокой ступени. Ведь в этом случае в прошлом Ваша маленькая Жопа становится их Большой Жопой! Если Вы на хорошем счету – Вас из нее вытащат за торчащие наружу конечности, иначе – будете устранены вместе с поглотившей Вас Жопой.
- ну и способ определения рисков как некая менеджерская паранойя формата "нет риска - ищи риск" реально помогает в работе.
Короче - всем кто еще не читал классику - го читать :)
❤3
Чтобы постараться что то сберечь, надо владеть знанием.
Вот хорошая выжимка краткого отчета по индустрии.
Вот хорошая выжимка краткого отчета по индустрии.
Forwarded from ProGameDev.net
Эра бешеного закупа UA-магии меняется!
Индустрию штормит, но взгляните на вакансии: Supercell, Scopely, Zynga, CrazyLabs, Softgames, LeoVegas Group и ChillBase прямо сейчас пылесосят кадры. Ищут не маркетологов (как раньше), а Senior Product Managers, LiveOps Managers и Game Owners с глубокой экспертизой.
LiveOps окончательно трансформировался из рутинных пострелизных ивентов (LiveOps 1.0) в системную дисциплину LiveOps 2.0–3.0. И этот тренд больше не принадлежит только гигантам уровня Scopely или Playtika. Он становится стандартом для всех. Доступным!
Что переворачивает рынок прямо сейчас:
Сдвиг от UA к системному LiveOps: Кейс Toon Blast показывает, как смена парадигмы делает деньги. Вместо точечных ежедневных Rocket Monday — длинные перекрывающиеся multi-day ивенты + фича Super Light Ball. Результат: кратный рост ARPDAU до $2–$3 на стареющей базе игроков.
Долгожители на системной сетке: Warframe удерживает аудиторию 13 лет за счет регулярных дейли-активностей, еженедельных вендоров, сезонных Nightwave-пассов и крупных контентных апдейтов.
ИИ и кастомные тулы меняют правила игры: Раньше мощный LiveOps требовал огромных армий оперирования. Сегодня автоматизация делает его доступным любому разработчику:
Про Оптимизацию костов не рассказал только ленивый. Я писал про кейс InnoGames (Sunrise Village) и рассказывал на стримах, как выигрывает маркетинг от тестов креативов.
ИИ-агенты создают новые пайплайны для скалирования продуктов, а новый формат RnD - полностью ИИ центричный, позволяет находить неожиданные точки роста за минимальные косты.
ДЛЯ МЕНЯ ОЧЕВИДНО - системный LiveOps 3.0 перестает быть прерогативой компаний с бесконечным бюджетом. Нужно держать руку на пульсе индустрии и ИИ, чтобы выстраивать современный LiveOps и оставаться в игре.
Индустрию штормит, но взгляните на вакансии: Supercell, Scopely, Zynga, CrazyLabs, Softgames, LeoVegas Group и ChillBase прямо сейчас пылесосят кадры. Ищут не маркетологов (как раньше), а Senior Product Managers, LiveOps Managers и Game Owners с глубокой экспертизой.
LiveOps окончательно трансформировался из рутинных пострелизных ивентов (LiveOps 1.0) в системную дисциплину LiveOps 2.0–3.0. И этот тренд больше не принадлежит только гигантам уровня Scopely или Playtika. Он становится стандартом для всех. Доступным!
Что переворачивает рынок прямо сейчас:
Сдвиг от UA к системному LiveOps: Кейс Toon Blast показывает, как смена парадигмы делает деньги. Вместо точечных ежедневных Rocket Monday — длинные перекрывающиеся multi-day ивенты + фича Super Light Ball. Результат: кратный рост ARPDAU до $2–$3 на стареющей базе игроков.
Долгожители на системной сетке: Warframe удерживает аудиторию 13 лет за счет регулярных дейли-активностей, еженедельных вендоров, сезонных Nightwave-пассов и крупных контентных апдейтов.
ИИ и кастомные тулы меняют правила игры: Раньше мощный LiveOps требовал огромных армий оперирования. Сегодня автоматизация делает его доступным любому разработчику:
Про Оптимизацию костов не рассказал только ленивый. Я писал про кейс InnoGames (Sunrise Village) и рассказывал на стримах, как выигрывает маркетинг от тестов креативов.
ИИ-агенты создают новые пайплайны для скалирования продуктов, а новый формат RnD - полностью ИИ центричный, позволяет находить неожиданные точки роста за минимальные косты.
ДЛЯ МЕНЯ ОЧЕВИДНО - системный LiveOps 3.0 перестает быть прерогативой компаний с бесконечным бюджетом. Нужно держать руку на пульсе индустрии и ИИ, чтобы выстраивать современный LiveOps и оставаться в игре.
Forwarded from Морковка спереди, морковка сзади
👀 Лучшая система управления проектами 2026
Давно не писал про рынок систем управления, пора сказать важное.
Напомню, что мое мнение по 2024-25 году есть вот тут:
1) Кто где работает, и где работать лучше
2) Почему серебряной пули нет
С тех пор принципиальных новостей на этом рынке не видел, ну вот Софтлайн перешел на EVA, но где там прессрелиз, а где реальность - разбираться неохота.
Что еще неизменно: во всех обзорах, что мне попадались, дружно обсуждают таск-трекеры как системы управления проектами.
Меня с этого бомбит, потому что смешивать инструмент потоковой разработки (трекер) и систему управления проектами (ИСУП) нельзя, если у вас ведется хоть какое то приличное планирование. Ну хорошо, не нельзя, а сложно, потому что в ИТ мире можно все - были бы деньги. Но тогда это сильный кастом "под компанию".
Как писал, продуктов, которые бы в себе успешно совместили и планирование и управление потоком разработки я не видел.
Но, видимо, рынку плевать на реальный опыт, и сейчас у нас все это идет как "системы Управления ИТ проектами". Ну ок, кто я такой, чтобы спорить с рынком, обсудим их все 🤷
Так что выбирают в 2026?
1. Во-первых, ощущение, что ничего.
Потому что время сейчас такое, что все кто мог, выбрали 1-2 года тому назад, а сейчас уже денег нет - сиди на том, что есть.
2. Во-вторых, спустя 4 года замещения JIRA, никуда она не ушла.
Крики про импортозамещение поутихли, бюджеты уменьшились, и я не вижу на рынке убийц JIRA. Ощущение, что только EVA шмогла и то, только потому, что начала импортозамещать задолго до.
Остальные лидеры остались, как есть: Адванта, 1С - как ИСУП, Каитены, Юджайлы - как гибрид ИСУП и трекера, Я.Трекер - как чистый трекер. Ну и всякие "все в одном" для small-to-medium business типа Б24 и ELMA, где есть и сайт и проекты и bpm движок и мессенджери ванна с гидромассаже
Итог: JIRA остается №1 среди трекеров, никуды она не делась, все на ней, родимой, сидят 😊 ИСУП - как правило ни у кого нет ибо нафиг оно надо 😁
3. В-третьих, ИИ.
Появляется реально неплохо работающий ИИ, который позволяет крутить вертеть данные так, как ни один продукт не позволяет - и это какая-то невероятная гибкость, за которую обычно надо много платить вендору или интегратору (один отчет - сто тыщ). А если написать самому - то будет дешевле и гибче. Например, прямо сейчас вижу ребят, которые пишут внутри компании систему управления производством. Получается неплохо.
Поэтому нафига что-то выбирать, если можно самим? Итог внезапный: JIRA + ИИ может стать очень неплохой связкой для планирования и управления.
4. В-четвертых - пофигу, какая у вас система, важно, как она вписана в процессы, и как она используется.
И это, наверное, самое важное. Никакой ИТ продукт не может встать по умолчанию" так, как надо (см "серебряной пули нет"), а добавление его от балды потому что это решит наши проблемы - только увеличивает энтропию системы.
Если то, что есть, уже собирает первичку (задачи), если еще оно позволяет планировать (Гантик с вехами, бюджетирование и ресурсы) - то любая сгодится, лишь бы дорабатывать можно было (вот это важно).
Вот и выводы: пыль улеглась, истерики "кто лучше" кончились, потому что никто не лучше, любая система предприятия должна дорабатываться под процесс предприятия.
А значит чуда в очередной раз не случилось,берем лопаты, идем копать надо думать:
а) как и какую собирать первичку?
б) зачем это надо (какую боль решаем, какие решения принимаем на основании данных)?
Что собственно и есть вопросы любой трансформации, где главное - решение боли, а вовсе не выбор какой то системы, которая сама по себе - просто инструмент.
Знать, что болит и как лечить - первично, а инструмент должен просто быть минимально готов и позволять себя быстро и недорого менять, да иметь открытое API для выгрузки данных в ИИшницу.
Вот и весь выбор ИСУП в 2026
Давно не писал про рынок систем управления, пора сказать важное.
Напомню, что мое мнение по 2024-25 году есть вот тут:
1) Кто где работает, и где работать лучше
2) Почему серебряной пули нет
С тех пор принципиальных новостей на этом рынке не видел, ну вот Софтлайн перешел на EVA, но где там прессрелиз, а где реальность - разбираться неохота.
Что еще неизменно: во всех обзорах, что мне попадались, дружно обсуждают таск-трекеры как системы управления проектами.
Меня с этого бомбит, потому что смешивать инструмент потоковой разработки (трекер) и систему управления проектами (ИСУП) нельзя, если у вас ведется хоть какое то приличное планирование. Ну хорошо, не нельзя, а сложно, потому что в ИТ мире можно все - были бы деньги. Но тогда это сильный кастом "под компанию".
Как писал, продуктов, которые бы в себе успешно совместили и планирование и управление потоком разработки я не видел.
Но, видимо, рынку плевать на реальный опыт, и сейчас у нас все это идет как "системы Управления ИТ проектами". Ну ок, кто я такой, чтобы спорить с рынком, обсудим их все 🤷
Так что выбирают в 2026?
1. Во-первых, ощущение, что ничего.
Потому что время сейчас такое, что все кто мог, выбрали 1-2 года тому назад, а сейчас уже денег нет - сиди на том, что есть.
2. Во-вторых, спустя 4 года замещения JIRA, никуда она не ушла.
Крики про импортозамещение поутихли, бюджеты уменьшились, и я не вижу на рынке убийц JIRA. Ощущение, что только EVA шмогла и то, только потому, что начала импортозамещать задолго до.
Остальные лидеры остались, как есть: Адванта, 1С - как ИСУП, Каитены, Юджайлы - как гибрид ИСУП и трекера, Я.Трекер - как чистый трекер. Ну и всякие "все в одном" для small-to-medium business типа Б24 и ELMA, где есть и сайт и проекты и bpm движок и мессенджер
Итог: JIRA остается №1 среди трекеров, никуды она не делась, все на ней, родимой, сидят 😊 ИСУП - как правило ни у кого нет ибо нафиг оно надо 😁
3. В-третьих, ИИ.
Появляется реально неплохо работающий ИИ, который позволяет крутить вертеть данные так, как ни один продукт не позволяет - и это какая-то невероятная гибкость, за которую обычно надо много платить вендору или интегратору (один отчет - сто тыщ). А если написать самому - то будет дешевле и гибче. Например, прямо сейчас вижу ребят, которые пишут внутри компании систему управления производством. Получается неплохо.
Поэтому нафига что-то выбирать, если можно самим? Итог внезапный: JIRA + ИИ может стать очень неплохой связкой для планирования и управления.
4. В-четвертых - пофигу, какая у вас система, важно, как она вписана в процессы, и как она используется.
И это, наверное, самое важное. Никакой ИТ продукт не может встать по умолчанию" так, как надо (см "серебряной пули нет"), а добавление его от балды потому что это решит наши проблемы - только увеличивает энтропию системы.
Если то, что есть, уже собирает первичку (задачи), если еще оно позволяет планировать (Гантик с вехами, бюджетирование и ресурсы) - то любая сгодится, лишь бы дорабатывать можно было (вот это важно).
Вот и выводы: пыль улеглась, истерики "кто лучше" кончились, потому что никто не лучше, любая система предприятия должна дорабатываться под процесс предприятия.
А значит чуда в очередной раз не случилось,
а) как и какую собирать первичку?
б) зачем это надо (какую боль решаем, какие решения принимаем на основании данных)?
Что собственно и есть вопросы любой трансформации, где главное - решение боли, а вовсе не выбор какой то системы, которая сама по себе - просто инструмент.
Знать, что болит и как лечить - первично, а инструмент должен просто быть минимально готов и позволять себя быстро и недорого менять, да иметь открытое API для выгрузки данных в ИИшницу.
Вот и весь выбор ИСУП в 2026
Telegram
Морковка спереди, морковка сзади
#Инструменты_методология
Про ИСУП: кто где работает и где работать лучше и правильнее? Часть 1
В чате всплыл вопрос о проектных системах, они же ИСУП. Выскажусь по этому поводу, тем более опыта вполне достаточно: за 25 лет я много, где поработал сам, а…
Про ИСУП: кто где работает и где работать лучше и правильнее? Часть 1
В чате всплыл вопрос о проектных системах, они же ИСУП. Выскажусь по этому поводу, тем более опыта вполне достаточно: за 25 лет я много, где поработал сам, а…