#ЛТИД №84

Я несколько лет работал продактом в продуктовой компании. В какой-то момент решил уйти на фриланс в поисках свободы: консультировать бизнесы, помогать с ростом метрик, выстраивать процессы, и все это в удобном для меня темпе. Думал, что опыт и связи помогут быстро найти клиентов.

Первые месяцы держался на сбережениях, но заказов почти не было. Бывшие коллеги вежливо слушали, но брать консультанта не спешили. На фриланс-биржах совсем цирк — одни не понимали, зачем им продакт, другие искали спеца за 3 копейки.

Несколько мелких заказов не спасли ситуацию. С них денег — кот наплакал, и таяли они быстрее, чем зарабатывались.

Начал пробовать все: писал статьи на хабре, вел личный канал, делал бесплатные аудиты, ходил на нетворкинг-встречи. Так появились первые проекты. Деньги пошли, но их было мало, и уверенности не прибавилось.

В найм возвращаться не хотелось, но без стабильности развиваться сложно. В итоге нашел компанию, которая предложила гибридный формат — работать в штате, но с возможностью вести сторонние проекты.

С тех пор прошло больше года. Вывод один: без связей, репутации и четкого позиционирования на фрилансе делать нечего.

Тут нужны годы работы на имя. Если бы я знал это раньше, сначала бы готовил почву, а потом уходил. Но опыт все равно полезный. Как минимум я разобрался в рынке, научился продавать себя и правильно оценивать свою экспертизу. Может, попробую снова, но уже с умом.

______________
▶️Поделиться своей историей
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

#ЛТИД №87

Устраивался я как-то проджектом, и на онбординге HR сразу сказала:

— Вот этого разработчика, Сергея, лучше не трогать. Он у нас давно, с основания проекта. Все знает, работает по-своему. С ним аккуратно.

Я удивился, но промолчал. На первом же митинге Сергей опоздал минут на сорок и зашел с фразой:

— Ну что, опять собрались все переделывать? Очередная «реформа» от менеджеров?

На ревью вечные комментарии про «молодежь, которая кодить не умеет». Документацию не писал принципиально: «Я и так все помню». В планировании участвовал номинально, чаще просто молчал или отшучивался.

Как-то раз я попросил его выровнять форматирование и описать фичу. В ответ прилетело:

— Вам, ПМам, лишь бы до запятых докопаться. Я тут половину системы на себе тащу, а вы мне про описание.

Поначалу думал, может, действительно незаменимый. Но со временем стало понятно: он просто наворотил костылей, в которых уже никто, кроме него, не ориентировался. Сначала сам все ломал, потом героически чинил.

Атмосферу при этом портил стабильно. Начали жаловаться и разрабы, и тимлид, и даже CTO. В итоге предложили перейти на сторонний проект. Без команды, без давления. Он обиделся и уволился.

И вот тогда оказалось, что его «уникальные» задачи вполне себе закрываются обычными разработчиками. Спокойно, без драм и с понятными комментариями в тикетах.

______________
▶️Поделиться своей историей
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

@GSoftPro всегда радует календарь про тараканов !

#отподписчика

#ЛТИД №88

В 2021 году устроился работать в молодую на тот момент организацию. Пришел на смену их старому проджекту, который не очень умело рулил людьми и процессами.

Тогда перед новыми сотрудниками ставили выбор: работать удаленно или в офисе. Почти все выбирали удаленку по опыту 2020 года. Удобно ведь никуда не ездить.

Через полгода я заметил, что почти все новички очень слабо втягиваются, постоянно отвлекаются и ведут себя отстраненно. И я их понимаю, у меня самого на удаленке такое состояние. Когда вроде на работе, а вроде отдельно ото всех и еще кучу личных дел хочется сделать. Поэтому удаленка вообще не для меня.

В общем, проблема почти всегда была в самодисциплине. У людей с фокусом беда, не умеют они организовать себя вне офиса.

После пары таких кейсов я предложил ввести новое правило: первый год работы — только из офиса. Это время на адаптацию. Чтобы человек погрузился в процессы, разобрался в культуре, привык. А уже со второго года можно и на удаленку, без проблем.

Два года тестировали эту схему. Не всем это помогало, но результаты в любом случае радовали. Да и меньше человек со второго года переходили на полную удаленку. Сейчас это остается нашим стандартом. Люди втягиваются, привыкают к ответственности, и потом уже спокойно работают хоть с дачи, хоть из другой страны.

______________
▶️Поделиться своей историей
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

#ЛТИД №89

Расскажу историю своего товарища. Не помню точно, когда это было, но точно меньше 5-6 лет назад. Он тогда работал тимлидом, в подчинении было 5 человек.

В какой-то момент к ним пришел новый проджект. Спец неплохой, но был один нюанс: он очень топил за ЗОЖ, тайм-менеджмент и всякие «правильные привычки». Сам вставал в шесть утра, бегал, медитировал, читал по две книги в месяц и ложился в десять вечера без телефона.

Сначала просто делился своими лайфхаками, типа «вот, мне помогает». Потом начал бомбить команду:
— А давайте утренние стендапы делать пораньше, в восемь. Все же бодрее с утра.
— А вы знаете, что кофе мешает сну? Может, поставим на кухне травяной чай?
— А давайте на ретро каждый придумает себе цель по саморазвитию и запишет.

Люди вежливо кивали и пытались влиться в эту движуху, ради продуктивности. Но все разбивалось об устоявшиеся привычки.

Один кодер работал только по ночам, и ему вставать к восьми утра было очень больно. Одна девушка — молодая мама двоих детей, она до десяти вообще не человек. Ну и мой товарищ, собственно, не горел желанием начинать день с саморазвития под протокол.

Пока все пытались хоть отчасти вводить новые практики, общая продуктивность команды наоборот снижалась.

В итоге на ретроспективе подняли вопрос: а точно ли все должны подстраиваться под чужой режим, даже если он «правильный»? Оказалось, что нет. У каждого свой темп, свои ритуалы и свой путь к продуктивности. И то, что помогает одному, может выжечь другого.

С ПМом поговорили, да и тенденцию на снижение работоспособности он сам заметил. Поэтому понял, что перегнул, и отпустил ситуацию. Свои привычки не бросил, но и других не трогал. А ребята снова выдохнули и вернулись к прежнему образу жизни.

Наглядная демонстрация пословицы: «благими намерениями вымощена дорога в ад».

______________
▶️Поделиться своей историей
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

#ЛТИД №90

Недавно ко мне вернулся заказчик, с которым я раньше уже работал, и оставил о себе хорошее впечатление. И тут они говорят: «Нужен сайт. Но условие — вы должны быть юрлицом, у нас отчетность по грантам».

Я удивился. Они прекрасно знали, что я не юрлицо. Всегда работали по ГПХ, все стороны были довольны. Но теперь — только юрлицо.

Предлагаю компромисс: можно провести проект через партнерскую компанию, все документы будут чистые, я исполнитель. Им и отчетность удобно сделать, и работать будем так же, как всегда. Но нет, «нам нужно, чтобы именно вы были юрлицом».

И вот тут начинается самое интересное. Если идти на такие условия, это значит:
— ради одного проекта я должен открывать ООО или ИП,
— тратить деньги на юристов, бухгалтерию, расчетные счета, налоги,
— и все это ради того, чтобы заказчик мог закрыть бумажку для гранта.

По сути, им важно не реальное выполнение проекта, а галочка в отчете.

Я для себя решил: в такие игры не играю. Когда заказчик не готов искать рабочий вариант, а упирается в абсурдную формальность — это плохой сигнал. Дальше будут только новые «но»: то форма отчетности, то допсогласования, то еще что-то. В итоге отказался.

Да, потерял контракт, но сохранил нервы и время.

______________
▶️Поделиться своей историей
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

#ЛТИД №91

Со мной тут случилась странная история. На митинге, чисто на эмоциях, вырвалось у меня одно крепкое слово. Несильно и не в адрес кого-то конретного, просто мол «ёклмн, как же так».

Через пару дней подходит ко мне тимлид и говорит: «Слушай, ребята обиду затаили. Мол, как это ПМ позволяет себе такие выражения?» Я, честно говоря, офигел. Ну и что такого-то? Я же не общаюсь матом постоянно, не сыплю им направо-налево. Просто разок сорвалось, когда ситуация закипела.

В моем понимании — это даже способ донести мысль короче и эмоциональнее: вместо долгих разглагольствований — одно слово, и всем понятно.

А они, оказывается, восприняли это как личное оскорбление. Ну окей, не моя проблема, что кто-то слишком нежно реагирует. Для себя решил: постараюсь больше не ругаться, но загоняться не стану.

Потому что одно дело, когда матом заменяют словарный запас и реально токсично грузят команду. А другое — когда разок сорвалось на эмоциях. Это не повод делать из мухи слона. Или я неправ?


🔥 - сталкивались с таким?
👍 - Могу и сам иногда на эмоциях высказаться
______________
▶️Поделиться своей историей
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

#ЛТИД №92

Недавно решил нанять себе ассистента. Хотел разгрузить рутину: проверку документов, оформление тикетов, обновление статусов и другие мелочи, которые сами по себе много времени съедают.

И вроде все неплохо. Человек делал задачи, освобождал мне руки, отвечал быстро. Но был один момент: ни одна работа не проходила с первого раза идеально. Даже по четким инструкциям все равно приходилось возвращать, просить поправить детали.

Сначала думал: может, я сам слишком многого жду? Придираюсь там, где можно закрыть глаза. Потом наоборот: может, человек не дотягивает.

В голове крутился этот вопрос пару недель.

В итоге додумался вот до чего: проблема не в «плохо» или «хорошо», а в том, что у нас с ним разное видение качества. Для него «сделано» — это уже нормально. А мне нужно все четко по требованиям, чтобы можно было сразу отдать заказчику.

Мы спокойно поговорили и я объяснил, что мне нужен человек, на которого можно положиться без двойной проверки. Он признал, что для него мои стандарты слишком высокие. Разошлись на хорошей ноте. Он получил опыт, а я понял, что не стоит держаться за человека, если постоянно приходится все перепроверять.

В общем, в такой ситуации правда проще найти нового ассистента, чем мучать и себя, и его.

______________
▶️Поделиться своей историей
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

Книга лучший подарок 🎁