#ЛТИД №89

Расскажу историю своего товарища. Не помню точно, когда это было, но точно меньше 5-6 лет назад. Он тогда работал тимлидом, в подчинении было 5 человек.

В какой-то момент к ним пришел новый проджект. Спец неплохой, но был один нюанс: он очень топил за ЗОЖ, тайм-менеджмент и всякие «правильные привычки». Сам вставал в шесть утра, бегал, медитировал, читал по две книги в месяц и ложился в десять вечера без телефона.

Сначала просто делился своими лайфхаками, типа «вот, мне помогает». Потом начал бомбить команду:
— А давайте утренние стендапы делать пораньше, в восемь. Все же бодрее с утра.
— А вы знаете, что кофе мешает сну? Может, поставим на кухне травяной чай?
— А давайте на ретро каждый придумает себе цель по саморазвитию и запишет.

Люди вежливо кивали и пытались влиться в эту движуху, ради продуктивности. Но все разбивалось об устоявшиеся привычки.

Один кодер работал только по ночам, и ему вставать к восьми утра было очень больно. Одна девушка — молодая мама двоих детей, она до десяти вообще не человек. Ну и мой товарищ, собственно, не горел желанием начинать день с саморазвития под протокол.

Пока все пытались хоть отчасти вводить новые практики, общая продуктивность команды наоборот снижалась.

В итоге на ретроспективе подняли вопрос: а точно ли все должны подстраиваться под чужой режим, даже если он «правильный»? Оказалось, что нет. У каждого свой темп, свои ритуалы и свой путь к продуктивности. И то, что помогает одному, может выжечь другого.

С ПМом поговорили, да и тенденцию на снижение работоспособности он сам заметил. Поэтому понял, что перегнул, и отпустил ситуацию. Свои привычки не бросил, но и других не трогал. А ребята снова выдохнули и вернулись к прежнему образу жизни.

Наглядная демонстрация пословицы: «благими намерениями вымощена дорога в ад».

______________
▶️Поделиться своей историей
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

#ЛТИД №90

Недавно ко мне вернулся заказчик, с которым я раньше уже работал, и оставил о себе хорошее впечатление. И тут они говорят: «Нужен сайт. Но условие — вы должны быть юрлицом, у нас отчетность по грантам».

Я удивился. Они прекрасно знали, что я не юрлицо. Всегда работали по ГПХ, все стороны были довольны. Но теперь — только юрлицо.

Предлагаю компромисс: можно провести проект через партнерскую компанию, все документы будут чистые, я исполнитель. Им и отчетность удобно сделать, и работать будем так же, как всегда. Но нет, «нам нужно, чтобы именно вы были юрлицом».

И вот тут начинается самое интересное. Если идти на такие условия, это значит:
— ради одного проекта я должен открывать ООО или ИП,
— тратить деньги на юристов, бухгалтерию, расчетные счета, налоги,
— и все это ради того, чтобы заказчик мог закрыть бумажку для гранта.

По сути, им важно не реальное выполнение проекта, а галочка в отчете.

Я для себя решил: в такие игры не играю. Когда заказчик не готов искать рабочий вариант, а упирается в абсурдную формальность — это плохой сигнал. Дальше будут только новые «но»: то форма отчетности, то допсогласования, то еще что-то. В итоге отказался.

Да, потерял контракт, но сохранил нервы и время.

______________
▶️Поделиться своей историей
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

#ЛТИД №91

Со мной тут случилась странная история. На митинге, чисто на эмоциях, вырвалось у меня одно крепкое слово. Несильно и не в адрес кого-то конретного, просто мол «ёклмн, как же так».

Через пару дней подходит ко мне тимлид и говорит: «Слушай, ребята обиду затаили. Мол, как это ПМ позволяет себе такие выражения?» Я, честно говоря, офигел. Ну и что такого-то? Я же не общаюсь матом постоянно, не сыплю им направо-налево. Просто разок сорвалось, когда ситуация закипела.

В моем понимании — это даже способ донести мысль короче и эмоциональнее: вместо долгих разглагольствований — одно слово, и всем понятно.

А они, оказывается, восприняли это как личное оскорбление. Ну окей, не моя проблема, что кто-то слишком нежно реагирует. Для себя решил: постараюсь больше не ругаться, но загоняться не стану.

Потому что одно дело, когда матом заменяют словарный запас и реально токсично грузят команду. А другое — когда разок сорвалось на эмоциях. Это не повод делать из мухи слона. Или я неправ?


🔥 - сталкивались с таким?
👍 - Могу и сам иногда на эмоциях высказаться
______________
▶️Поделиться своей историей
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

#ЛТИД №92

Недавно решил нанять себе ассистента. Хотел разгрузить рутину: проверку документов, оформление тикетов, обновление статусов и другие мелочи, которые сами по себе много времени съедают.

И вроде все неплохо. Человек делал задачи, освобождал мне руки, отвечал быстро. Но был один момент: ни одна работа не проходила с первого раза идеально. Даже по четким инструкциям все равно приходилось возвращать, просить поправить детали.

Сначала думал: может, я сам слишком многого жду? Придираюсь там, где можно закрыть глаза. Потом наоборот: может, человек не дотягивает.

В голове крутился этот вопрос пару недель.

В итоге додумался вот до чего: проблема не в «плохо» или «хорошо», а в том, что у нас с ним разное видение качества. Для него «сделано» — это уже нормально. А мне нужно все четко по требованиям, чтобы можно было сразу отдать заказчику.

Мы спокойно поговорили и я объяснил, что мне нужен человек, на которого можно положиться без двойной проверки. Он признал, что для него мои стандарты слишком высокие. Разошлись на хорошей ноте. Он получил опыт, а я понял, что не стоит держаться за человека, если постоянно приходится все перепроверять.

В общем, в такой ситуации правда проще найти нового ассистента, чем мучать и себя, и его.

______________
▶️Поделиться своей историей
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

Книга лучший подарок 🎁