#ЛТИД №67
ZOMBIE LEADERSHIP

Еще одна интереснейшая статья из Leadership Quarterly 2024 года. В этот раз группа весьма именитых авторов, включая Александра Хаслама, апологета теории социальной идентичности в лидерстве (писал о его главной книге здесь) подняли вопрос о "зомби лидерстве". То есть идеях, которые уже давно мертвы, но каким-то чудом продолжают жить среди нас. По сути, они говорят о мифах, которые до сих пор поддерживает популярная литература.

Что же это за идеи, которые давно пора выкинуть?

1. Лидерство - это про лидеров. Мы уверены, что для изучения лидерства нам надо изучать великих людей. Но лидером вас делают другие люди - значит, стоит фокусироваться и на понимании последователей в том числе. Хаслам вообще считает, что лидером будет "назначен" лишь тот, кто идеальным образом соответствует лидерскому прототипу, который держит в своем бессознательном группа.

2. Есть особенные качества, которыми обладают великие лидеры. Даже в этом канале было много постов про интеллект, харизму и прочее. Хотя решает не само наличие этих качеств, а вера ваших последователей в том, что они у вас есть. Лидерство - это всегда вопрос восприятия.

3. Есть конкретные вещи, которые делают лидеры. Например, инициация изменений. Однако, лидерство требует адаптации поведения под конкретную ситуацию, и единого рецепта не может быть.

4. Мы сразу же распознаем лидера, как только его увидим. Как будто есть некие "универсальные" критерии, которые позволяют нам сделать такой вывод. В реальности восприятие лидерства зависит от культурного, исторического и социального контекста. Так, демократические лидеры явно более обожаемы академическим сообществом, которое полностью игнорирует тот факт, что за "недемократическими" могут искренне идти миллионы.

5. Лидерство универсально в любых ситуациях ("лидер - он везде лидер"). Например, бывший военный может стать успешным лидером в политике или бизнесе. Однако, исследования показывают, что эффективность лидерства сильно зависит от специфики группы и ситуации.

6. Лидерство - эксклюзивный навык, который доступен очень ограниченному кругу людей. Вследствие этого убеждения СЕО компаний получают в 400 раз больше среднего работника, так как их лидерство якобы обеспечивает успех организации. По факту лидерство может быть распределенным процессом, а на результаты компании больше влияет удача, нежели усилия ее СЕО.

7. Лидерство - это всегда хорошо и во благо. Кажется, здесь уже всем должно быть очевидно, что очень часто лидерство может приводить к ужасным последствиям даже в масштабах всего человечества.

8. Люди без лидеров не справятся. Мы уверены, что группе нужен вожак, чтобы привести ее к успеху. И здесь мимо - группы вполне могут самоорганизовываться и эффективно действовать благодаря общей идентичности и целям. Более того, лидерство иногда даже мешает.

Как с этим справиться и перестать верить во всякую мертвячину? Авторы статьи предлагают вернуться к согласованному академическому определению:

Лидерство — это процесс, при котором один или несколько человек мотивируют других людей на достижение коллективных целей, формируя их убеждения, ценности и понимание в определенном контексте.

А это значит, что "серебряной пули" таки не будет. Для того, чтобы быть эффективным лидером, надо решить уравнение с тремя неизвестными: (1) я, (2) другие, (3) контекст. И для каждого из нас оно уникально.

У кого-то получается сделать это совершенно случайно (оказаться в правильном месте с правильным собой и правильными людьми). А потом мы восторгаемся этим человеком и пытаемся найти в нем что-то особенное. Но то, что сработало для него - не факт, что сработает и для вас.

Так что ищите неочевидные собственные пути в той ситуации, в которой вы находитесь прямо сейчас.
Или ищите другую ситуацию.
Или других людей.

Главное - действуйте.

______________
▶️Поделиться своей историей
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

#ЛТИД №74 Полиграф - стоит ли оно того?


Однажды проходил собеседование на ПМа с полиграфом. Было забавно.

Спрашивали такое:
— Употребляли наркотики?
— Есть связи с криминалом?
— Пьете на работе?
— Хотели бы заниматься мошенничеством?

Ответил на все отрицательно, никаких темных секретов у меня не было. Полиграф прошел. Работать там не планировал, особенно после таких процедур. Но тут меня заманили жирным оффером и внушительной пачкой денег.

А вот дальше было не так вкусно. Процессы, коллектив и условия оказалась таким дерьмом, что продержался я всего полгода. Лучше б и не тратил время.

🔥 - сталкивались с таким?
👍 - уже в теме
______________
▶️Поделиться своей историей
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

#ЛТИД №75 Life Balance

В один из понедельников мне утром написали два сотрудника.

Запрос первого:
— Саш, можно я сегодня из дома поработаю, на выходных неудачно упал на концерте, был в больничке, у меня сотрясение, не хотелось бы в метро в таком состоянии спускаться.

На моё уточнение, не стоит ли взять dayoff или отгул, я был уверован, что все нормально, работы много, просто в офис не очень удобно выехать.

Спустя 15 минут мне написал другой разработчик, изначально удаленщик:
— Саш, привет! Можно мне сегодня dayoff?
— Привет, а что случилось?
— Да что-то на меня много навалилось.
— Завал, задач много?

Параллельно смотрю на таски и пишу продакту, который с ним работал. Выясняется, что задач нет, продакт уже пару недель не понимает, чем занимается товарищ.

Продолжаю:
— Я слышал, что в проекте не так уж и жарко сейчас.
— Да нет, дело не в проекте. Просто я сейчас на себя как-то много дел взял: хобби новое, моделирование, в спортзал хожу… И не хватает меня на все. Вот, думаю, день-два помогут мне отдохнуть.

Вот что я скажу: с одной стороны, это совершенно другой уровень цинизма сотрудника, но ведь и наивности здесь выше крыши. Парень реально не видит ничего зазорного, чтобы взять dayoff на разгребание хобби. Потрясающий контраст с человеком, готовым работать над проектом с сотрясением.

Dayoff я, конечно, дал. Но вопрос ответственности уже был для меня закрыт. Сотрудничали мы недолго.


🔥 - сталкивались с таким?
👍 - уже в теме
______________
▶️Поделиться своей историей
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

#ЛТИД №76 Собесы

Раз зашла речь о странных собесах… В 2020 году я собеседовался прожектом в крупный банк. Прошел все этапы кроме последнего — переговоры о ЗП.

Директор дивизиона не стал тянуть кота за хвост. После дежурного приветствия начал сразу с вопроса:
— А сколько ты сейчас получаешь?

Я спокойно ответил, что такой информацией делиться не желаю. Это исключительно вопрос меня и моей текущей компании, к данному собеседованию это отношения не имеет.

На что уважаемый директор сказал, что очень даже имеет. Они мол, согласно их бюрократической системе, не могут сделать оффер на 30% выше текущей ЗП.

На это я сказал:
— Интересно, а как вы узнаете ЗП?
— Вот узнаем.
— Ну ладно, тогда узнавайте.

В итоге далее 10 минут слушал ересь про справки НДФЛ, госуслуги, сливы данных. Мне надоело, и я сказал, что запрошенная мной сумма выше более чем на 30% текущей ЗП. Это было правдой, если что. И мы, наверное, не сойдемся на сумме — двигаться я не готов.

Директор дивизиона сказал, что ему очень жаль, но на моих условиях оффер не могут сделать. Не согласуют по процедуре. На том и расстались.

Оффер в итоге прислали через 2 недели на запрашиваемую сумму, но я уже не мог его принять — принял у другой компании на такие же условия. Отсюда я понял, что никто ничего проверять не собирался, да и не мог проверить. Попытались взять на понт, но не вышло.

🔥 - сталкивались с таким?
👍 - уже в теме
______________
▶️Поделиться своей историей
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

#ЛТИД №77 собесы

Не понимаю, что происходит с разрабами в этом году. За январь прособеседовал нескольких человек. Понятное дело, что почти все приукрашивают свой опыт — так было, есть и будет. Я к этому привык.

Но сейчас вижу, что половина кандидатов завирается слишком сильно и нелепо. Вот взять последнего. На собеседовании он уверенно заявил, что работал в компании N. Забавно, но совсем недавно там работал и я, а значит, внутреннюю кухню знаю хорошо. Ну окей, слушаю дальше.

Чем больше он говорит, тем больше понимаю: что-то не сходится. Отвечает поверхностно, а внутреннюю терминологию не знает вообще.

Начинаю копать глубже — оказывается, он не был сотрудником, а приходил пару раз со стороны подрядчика на пресейлы.

Потом он дает контакт «бывшего шефа» для рекомендаций. А я знаю, что этот самый шеф давно работает в другой компании. Но решаю уточнить, и тот, естественно, удивлен: никакие рекомендации он никому не дает.

Тогда я звоню по указанному номеру. На том конце трубки человек бодро представляется именем этого шефа и с готовностью начинает хвалить кандидата. В этот момент парень напротив меня осознает, что его спалили, сперва краснеет, а потом и вовсе бледнеет.

Мораль? Подкручивать резюме — нормально. Но если ты уже строишь схему с поддельными рекомендациями, будь готов к тому, что ее проверят. И будет очень, очень неловко.

______________
▶️Поделиться своей историей
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

#ЛТИД №78

Заметил забавную тенденцию: чем старше становится разработчик, тем больше у него особенных привычек в работе. А так как я работаю продактом в довольно крупной компании, выборка получается приличная.

Впервые заметил это, когда зашел на разговор к сеньору. Он сидел в полной темноте, подсветив клавиатуру маленькой лампой. Я спросил:
— У тебя лампочки перегорели?
— Да нет, так лучше думается...

На следующий день вижу другого разработчика — он себе на фон ставит белый шум. Потом понаблюдал за третьим. Он работает только под хеви-метал. Четвертый каждые полчаса встает, чтобы поотжиматься и походить, по-другому не может. При этом за ребятами моложе 25 такого не замечаю. Может, стесняются.

Само собой, я за этим смотрю только для забавы, без претензий. Если человек выполняет задачи качественно в срок — пусть хоть вверх тормашками работает.

______________
▶️Поделиться своей историей
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

#ЛТИД №79

Приезжаю я как-то в офис заказчика на переговоры. Обычный такой корпоративный муравейник: опенспейс, переговорки, народ бродит туда-сюда. Мы с проджектом сидим, ждем, пока нас позовут.

Тут заходит какой-то мужичок. Неспешно проходит по кабинету, заглядывает в разные отделы, берет ноутбук с одного стола, потом с другого. Под мышкой уже штуки три-четыре, а он все хватает и хватает. Потом, как будто все так и надо, с каменным лицом выходит в коридор.

Я смотрю на проджекта, он на меня. Вокруг люди спокойно работают, вообще никто не дергается. Спрашиваю у кого-то из сотрудников:
— Это ваш новый эникейщик?
— Да фиг его знает… Может быть да, техподдержка.

Ну, ладно, окей. Закончили переговоры, уехали. Спустя пару дней проджект скидывает мне новость: оказывается, это был вообще левый человек, который просто зашел с улицы, прошелся по кабинетам, собрал ноутбуки и спокойно ушел.

По камерам его потом, конечно, разглядели, но момент был упущен. После этого там поставили охрану и ввели пропуска. Классика жанра — пока не стукнет, никто не чешется.

______________
▶️Поделиться своей историей
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

#ЛТИД №80

Я бывший лид команды разработки. Полгода назад свалил работать на стройку, потому что задолбался. Особых отличий нет: и там, и там — полная жопа.

Но со стройки прихожу, смываю усталость под душем — и хорошо становится. Ужинаю, уделяю время семье, отдыхаю и занимаюсь хобби.

А после ссаного офиса я приходил и больше часа просто сидел под душем. Потом весь вечер думал, как же решить тот или иной баг, как уложиться в дедлайны, что делать с погромистами, которые постоянно косячат. Не было никакого желания чем-то заниматься. Ближе к полуночи меня хватало только на пару рюмок коньяка — и спать.

Наверно IT — это просто не мое. Да и буду честен, пошел я туда не по любви, а ради денег.

______________
▶️Поделиться своей историей
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

#ЛТИД №81

Четверг, сижу в офисе. Пишет мне девушка:
— Слушай, а вам в компанию таролог не нужен? Может, начальству предложить?
— Слава богу, мы такой херней не страдаем. Да и вообще, зачем?

Она:
— Ну ты представь. У вас летучка, готовитесь к релизу. Половина задач не готова, продакт нервничает. И тут я говорю: «Нет, релиз на этой неделе делать нельзя. Звезды не в том положении. Лучше через 8–10 дней». И все. Никто не психует, никто не орет. Все принимают как данность, спокойно допиливают фичи. Продакт смиренно кивает. Ты приходишь домой не злой, и я не обижаюсь. Все в плюсе будут.

Сижу, перечитываю. И ведь логика есть. Может попробовать?

______________
▶️Поделиться своей историей
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

#ЛТИД №82

2 месяца мне звонят неизвестные номера. Отвечаю — молчат. Иногда сбрасывают, иногда дышат в трубку. Я сначала думал, что это банки или коллекторы, но нет, они бы не молчали.

Потом начал параноить — может, кто-то мстит? Но кому я вообще мог так насолить? Вот на днях разобрался.

Полезли мы улучшать форму ввода номера телефона в текущем проекте. Захожу проверить, все ли ок, и вижу: в поле примера на проде — мой личный номер.

Роюсь в истории коммитов, смотрю, кто это добавил. Оказывается, мой бывший разраб, который ушел как раз перед Новым годом. Тот самый, с которым у нас были натянутые отношения. Мы с ним спорили по срокам, я давил, он упирался. В итоге он хлопнул дверью, а напоследок оставил мне этот сюрприз.

Ничего не скажешь — элегантная месть. Ни один регресс бы это не поймал.

______________
▶️Поделиться своей историей
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

#ЛТИД №84

Я несколько лет работал продактом в продуктовой компании. В какой-то момент решил уйти на фриланс в поисках свободы: консультировать бизнесы, помогать с ростом метрик, выстраивать процессы, и все это в удобном для меня темпе. Думал, что опыт и связи помогут быстро найти клиентов.

Первые месяцы держался на сбережениях, но заказов почти не было. Бывшие коллеги вежливо слушали, но брать консультанта не спешили. На фриланс-биржах совсем цирк — одни не понимали, зачем им продакт, другие искали спеца за 3 копейки.

Несколько мелких заказов не спасли ситуацию. С них денег — кот наплакал, и таяли они быстрее, чем зарабатывались.

Начал пробовать все: писал статьи на хабре, вел личный канал, делал бесплатные аудиты, ходил на нетворкинг-встречи. Так появились первые проекты. Деньги пошли, но их было мало, и уверенности не прибавилось.

В найм возвращаться не хотелось, но без стабильности развиваться сложно. В итоге нашел компанию, которая предложила гибридный формат — работать в штате, но с возможностью вести сторонние проекты.

С тех пор прошло больше года. Вывод один: без связей, репутации и четкого позиционирования на фрилансе делать нечего.

Тут нужны годы работы на имя. Если бы я знал это раньше, сначала бы готовил почву, а потом уходил. Но опыт все равно полезный. Как минимум я разобрался в рынке, научился продавать себя и правильно оценивать свою экспертизу. Может, попробую снова, но уже с умом.

______________
▶️Поделиться своей историей
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора