​​🔴 #постер #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора
#Умник #ЛТИД @LcCIO #СделайРепост

☢️ Кратко о текущей ситуации

✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.

#ЛТИД №63
#вашиИсТории

На днях мошенники хотели развести одного из моих тимлидов. Пишут ему в Телеграме с моим именем и аватаркой: «Привет, это срочно. Сейчас позвонит человек из ФСБ. Все строго секретно, никому не рассказывай». Через пару минут действительно звонит некий сотрудник и начинает пугать утечками данных и уголовным делом.

Внушает, что нужно срочно провести «проверочные операции», для этого оформить кредит и сделать перевод.

Не знаю, зачем, но он действительно помчался в банк. Опомнился только когда перед ним выложили документы для подписи. Позвонил оттуда и спрашивает: «Вы точно просили об этом?». А я вообще без понятия, о чем речь.

Такой преданности я конечно удивлен. Но еще больше удивлен тому, что пришлось для всех сотрудников проводить инструктаж от службы безопасности, чтобы таких ситуаций больше не было.

______________
▶️Поделиться своей историей
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

#ЛТИД №64

На собеседовании попросили контакты прошлого работодателя. А вы ушли со скандалом. Что делать?

HH советует:

1. Честно рассказать о возникшей ситуации, её причинах и вашей роли в произошедшем. Так вы покажете свою честность и заслужите доверие новой компании. Главное — не жаловаться на бывшего руководителя и не обвинять его. Будьте беспристрастны.

2. Добавить контакты другого начальника или коллеги, который объективно расскажет о вас и вашей работе. Так HR сможет сравнить две версии случившегося.

3. Если вы действительно виноваты, признайте ошибки, сделайте выводы и двигайтесь дальше. Время от времени все ошибаются, но не все умеют работать над собой. Работодатели ценят это качество.

А вы сохраняете отношения с бывшими коллегами?

💔 — если предпочитаете уходить громко и красиво
🔥 — если до сих пор общаетесь с бывшим руководителем

______________
▶️Поделиться своей историей
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

#ЛТИД №66
#вашиИсТории

Сидели перед НГ со знакомыми, подводили итоги, строили планы на будущее. Тут один загорелся: «А знаете, я пожалуй тоже тимлидом стану. По сути же это просто менеджер для команды, ничего сложного. Что-то надоело мне в разработке третий год сидеть…».

Я сначала посмеялся, но по его виду понял, что он серьезно. Раз так, значит сам себя подписал на часовую лекцию от меня. Там я ему все доступно пояснил.

Что для повышения в тимлида нужно сперва получить хотя бы лет 10 опыта разработки и дорасти до сеньора. И еще им поработать. Иначе одна из задач лида — организовывать обучение команды и являться своего рода техническим арбитром — сводится на нет. Он, хоть и с грустью, но согласился. Пообещал, что со временем дорастет. Будет стараться.

______________
▶️Поделиться своей историей
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

#ЛТИД №67
ZOMBIE LEADERSHIP

Еще одна интереснейшая статья из Leadership Quarterly 2024 года. В этот раз группа весьма именитых авторов, включая Александра Хаслама, апологета теории социальной идентичности в лидерстве (писал о его главной книге здесь) подняли вопрос о "зомби лидерстве". То есть идеях, которые уже давно мертвы, но каким-то чудом продолжают жить среди нас. По сути, они говорят о мифах, которые до сих пор поддерживает популярная литература.

Что же это за идеи, которые давно пора выкинуть?

1. Лидерство - это про лидеров. Мы уверены, что для изучения лидерства нам надо изучать великих людей. Но лидером вас делают другие люди - значит, стоит фокусироваться и на понимании последователей в том числе. Хаслам вообще считает, что лидером будет "назначен" лишь тот, кто идеальным образом соответствует лидерскому прототипу, который держит в своем бессознательном группа.

2. Есть особенные качества, которыми обладают великие лидеры. Даже в этом канале было много постов про интеллект, харизму и прочее. Хотя решает не само наличие этих качеств, а вера ваших последователей в том, что они у вас есть. Лидерство - это всегда вопрос восприятия.

3. Есть конкретные вещи, которые делают лидеры. Например, инициация изменений. Однако, лидерство требует адаптации поведения под конкретную ситуацию, и единого рецепта не может быть.

4. Мы сразу же распознаем лидера, как только его увидим. Как будто есть некие "универсальные" критерии, которые позволяют нам сделать такой вывод. В реальности восприятие лидерства зависит от культурного, исторического и социального контекста. Так, демократические лидеры явно более обожаемы академическим сообществом, которое полностью игнорирует тот факт, что за "недемократическими" могут искренне идти миллионы.

5. Лидерство универсально в любых ситуациях ("лидер - он везде лидер"). Например, бывший военный может стать успешным лидером в политике или бизнесе. Однако, исследования показывают, что эффективность лидерства сильно зависит от специфики группы и ситуации.

6. Лидерство - эксклюзивный навык, который доступен очень ограниченному кругу людей. Вследствие этого убеждения СЕО компаний получают в 400 раз больше среднего работника, так как их лидерство якобы обеспечивает успех организации. По факту лидерство может быть распределенным процессом, а на результаты компании больше влияет удача, нежели усилия ее СЕО.

7. Лидерство - это всегда хорошо и во благо. Кажется, здесь уже всем должно быть очевидно, что очень часто лидерство может приводить к ужасным последствиям даже в масштабах всего человечества.

8. Люди без лидеров не справятся. Мы уверены, что группе нужен вожак, чтобы привести ее к успеху. И здесь мимо - группы вполне могут самоорганизовываться и эффективно действовать благодаря общей идентичности и целям. Более того, лидерство иногда даже мешает.

Как с этим справиться и перестать верить во всякую мертвячину? Авторы статьи предлагают вернуться к согласованному академическому определению:

Лидерство — это процесс, при котором один или несколько человек мотивируют других людей на достижение коллективных целей, формируя их убеждения, ценности и понимание в определенном контексте.

А это значит, что "серебряной пули" таки не будет. Для того, чтобы быть эффективным лидером, надо решить уравнение с тремя неизвестными: (1) я, (2) другие, (3) контекст. И для каждого из нас оно уникально.

У кого-то получается сделать это совершенно случайно (оказаться в правильном месте с правильным собой и правильными людьми). А потом мы восторгаемся этим человеком и пытаемся найти в нем что-то особенное. Но то, что сработало для него - не факт, что сработает и для вас.

Так что ищите неочевидные собственные пути в той ситуации, в которой вы находитесь прямо сейчас.
Или ищите другую ситуацию.
Или других людей.

Главное - действуйте.

______________
▶️Поделиться своей историей
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

#ЛТИД №74 Полиграф - стоит ли оно того?


Однажды проходил собеседование на ПМа с полиграфом. Было забавно.

Спрашивали такое:
— Употребляли наркотики?
— Есть связи с криминалом?
— Пьете на работе?
— Хотели бы заниматься мошенничеством?

Ответил на все отрицательно, никаких темных секретов у меня не было. Полиграф прошел. Работать там не планировал, особенно после таких процедур. Но тут меня заманили жирным оффером и внушительной пачкой денег.

А вот дальше было не так вкусно. Процессы, коллектив и условия оказалась таким дерьмом, что продержался я всего полгода. Лучше б и не тратил время.

🔥 - сталкивались с таким?
👍 - уже в теме
______________
▶️Поделиться своей историей
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

#ЛТИД №75 Life Balance

В один из понедельников мне утром написали два сотрудника.

Запрос первого:
— Саш, можно я сегодня из дома поработаю, на выходных неудачно упал на концерте, был в больничке, у меня сотрясение, не хотелось бы в метро в таком состоянии спускаться.

На моё уточнение, не стоит ли взять dayoff или отгул, я был уверован, что все нормально, работы много, просто в офис не очень удобно выехать.

Спустя 15 минут мне написал другой разработчик, изначально удаленщик:
— Саш, привет! Можно мне сегодня dayoff?
— Привет, а что случилось?
— Да что-то на меня много навалилось.
— Завал, задач много?

Параллельно смотрю на таски и пишу продакту, который с ним работал. Выясняется, что задач нет, продакт уже пару недель не понимает, чем занимается товарищ.

Продолжаю:
— Я слышал, что в проекте не так уж и жарко сейчас.
— Да нет, дело не в проекте. Просто я сейчас на себя как-то много дел взял: хобби новое, моделирование, в спортзал хожу… И не хватает меня на все. Вот, думаю, день-два помогут мне отдохнуть.

Вот что я скажу: с одной стороны, это совершенно другой уровень цинизма сотрудника, но ведь и наивности здесь выше крыши. Парень реально не видит ничего зазорного, чтобы взять dayoff на разгребание хобби. Потрясающий контраст с человеком, готовым работать над проектом с сотрясением.

Dayoff я, конечно, дал. Но вопрос ответственности уже был для меня закрыт. Сотрудничали мы недолго.


🔥 - сталкивались с таким?
👍 - уже в теме
______________
▶️Поделиться своей историей
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

#ЛТИД №76 Собесы

Раз зашла речь о странных собесах… В 2020 году я собеседовался прожектом в крупный банк. Прошел все этапы кроме последнего — переговоры о ЗП.

Директор дивизиона не стал тянуть кота за хвост. После дежурного приветствия начал сразу с вопроса:
— А сколько ты сейчас получаешь?

Я спокойно ответил, что такой информацией делиться не желаю. Это исключительно вопрос меня и моей текущей компании, к данному собеседованию это отношения не имеет.

На что уважаемый директор сказал, что очень даже имеет. Они мол, согласно их бюрократической системе, не могут сделать оффер на 30% выше текущей ЗП.

На это я сказал:
— Интересно, а как вы узнаете ЗП?
— Вот узнаем.
— Ну ладно, тогда узнавайте.

В итоге далее 10 минут слушал ересь про справки НДФЛ, госуслуги, сливы данных. Мне надоело, и я сказал, что запрошенная мной сумма выше более чем на 30% текущей ЗП. Это было правдой, если что. И мы, наверное, не сойдемся на сумме — двигаться я не готов.

Директор дивизиона сказал, что ему очень жаль, но на моих условиях оффер не могут сделать. Не согласуют по процедуре. На том и расстались.

Оффер в итоге прислали через 2 недели на запрашиваемую сумму, но я уже не мог его принять — принял у другой компании на такие же условия. Отсюда я понял, что никто ничего проверять не собирался, да и не мог проверить. Попытались взять на понт, но не вышло.

🔥 - сталкивались с таким?
👍 - уже в теме
______________
▶️Поделиться своей историей
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

#ЛТИД №77 собесы

Не понимаю, что происходит с разрабами в этом году. За январь прособеседовал нескольких человек. Понятное дело, что почти все приукрашивают свой опыт — так было, есть и будет. Я к этому привык.

Но сейчас вижу, что половина кандидатов завирается слишком сильно и нелепо. Вот взять последнего. На собеседовании он уверенно заявил, что работал в компании N. Забавно, но совсем недавно там работал и я, а значит, внутреннюю кухню знаю хорошо. Ну окей, слушаю дальше.

Чем больше он говорит, тем больше понимаю: что-то не сходится. Отвечает поверхностно, а внутреннюю терминологию не знает вообще.

Начинаю копать глубже — оказывается, он не был сотрудником, а приходил пару раз со стороны подрядчика на пресейлы.

Потом он дает контакт «бывшего шефа» для рекомендаций. А я знаю, что этот самый шеф давно работает в другой компании. Но решаю уточнить, и тот, естественно, удивлен: никакие рекомендации он никому не дает.

Тогда я звоню по указанному номеру. На том конце трубки человек бодро представляется именем этого шефа и с готовностью начинает хвалить кандидата. В этот момент парень напротив меня осознает, что его спалили, сперва краснеет, а потом и вовсе бледнеет.

Мораль? Подкручивать резюме — нормально. Но если ты уже строишь схему с поддельными рекомендациями, будь готов к тому, что ее проверят. И будет очень, очень неловко.

______________
▶️Поделиться своей историей
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

#ЛТИД №78

Заметил забавную тенденцию: чем старше становится разработчик, тем больше у него особенных привычек в работе. А так как я работаю продактом в довольно крупной компании, выборка получается приличная.

Впервые заметил это, когда зашел на разговор к сеньору. Он сидел в полной темноте, подсветив клавиатуру маленькой лампой. Я спросил:
— У тебя лампочки перегорели?
— Да нет, так лучше думается...

На следующий день вижу другого разработчика — он себе на фон ставит белый шум. Потом понаблюдал за третьим. Он работает только под хеви-метал. Четвертый каждые полчаса встает, чтобы поотжиматься и походить, по-другому не может. При этом за ребятами моложе 25 такого не замечаю. Может, стесняются.

Само собой, я за этим смотрю только для забавы, без претензий. Если человек выполняет задачи качественно в срок — пусть хоть вверх тормашками работает.

______________
▶️Поделиться своей историей
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора