#ЛТИД №25
🙊Секретнейший секрет
Главный секрет делегирования в том, что изначально необходимо поменять свое отношение к деятельности.
Нужно знать, что:
1. Качество работ упадет.
2. Будет больше косяков.
3. Потеряешь некоторых клиентов или лиды.
4. Ты все еще будешь «службой 911» у своих сотрудников.
Но в то же время:
1. Это временно.
2. Люди учатся.
3. Качество работы изменится.
4. Появится больше времени на другие задачи.
Что нужно делать:
1. Периодично обсуждать с командой факапы и удачи, чтобы в будущем быть эффективнее.
2. Периодично корректировать систему принятия решений и контроля.
3. Не выпендриваться, считая себя самым умным в комнате.
4. Принять, что новый управленец может решить задачу иначе, но получить такой же результат.
5. Научиться доверять.
6. Контролировать с помощью цифр и метрик.
Поэтому если хочется вырваться из управленческой ямы, необходимо прежде всего перестроиться психологически и морально.
🙊Секретнейший секрет
Главный секрет делегирования в том, что изначально необходимо поменять свое отношение к деятельности.
Нужно знать, что:
1. Качество работ упадет.
2. Будет больше косяков.
3. Потеряешь некоторых клиентов или лиды.
4. Ты все еще будешь «службой 911» у своих сотрудников.
Но в то же время:
1. Это временно.
2. Люди учатся.
3. Качество работы изменится.
4. Появится больше времени на другие задачи.
Что нужно делать:
1. Периодично обсуждать с командой факапы и удачи, чтобы в будущем быть эффективнее.
2. Периодично корректировать систему принятия решений и контроля.
3. Не выпендриваться, считая себя самым умным в комнате.
4. Принять, что новый управленец может решить задачу иначе, но получить такой же результат.
5. Научиться доверять.
6. Контролировать с помощью цифр и метрик.
Поэтому если хочется вырваться из управленческой ямы, необходимо прежде всего перестроиться психологически и морально.
#ЛТИД №26
Работаю продактом в ИТ компании. Сейчас активно пилим софт для коллег из-за рубежа. У них, естественно, нет дополнительных майских праздников и выходных, и наш прокол в том, что мы это не согласовали.
Я это понимал, и также понимал, что пропасть на полнедели то один раз, то второй, мы не можем. Сначала сам поговорил с командой разработки и попросил их поработать на майских за «репутацию». Отказались. Этого я вполне ожидал, сам бы ни черта не согласился. Поэтому решил пообщаться с руководством компании. Проблема есть, и ее нужно решать.
Сперва мне предложили поставить их перед фактом, что нужно поработать. И пригрозить серьезными последствиями в будущем. Но я был решительно против таких методов. Это же люди, а не скот какой-то. Тем более, это косяк руководства, а не работяг.
И мы придумали три варианта для ребят: они работают по двойной ставке, они работают и получают доп выходные или они не работают и отдыхают, как и положено по закону. При третьем варианте пришлось бы объясняться перед зарубежными коллегами, и, возможно, пострадала бы репутация компании. Потому что заранее не предупредили.
Слава богу, разрабы не стали качать права и согласились на двойную ставку. Один из немногих случаев, когда вроде и волки сыты, и овцы целы. Это я образно, если что.
______________
Поделиться своей историей
Работаю продактом в ИТ компании. Сейчас активно пилим софт для коллег из-за рубежа. У них, естественно, нет дополнительных майских праздников и выходных, и наш прокол в том, что мы это не согласовали.
Я это понимал, и также понимал, что пропасть на полнедели то один раз, то второй, мы не можем. Сначала сам поговорил с командой разработки и попросил их поработать на майских за «репутацию». Отказались. Этого я вполне ожидал, сам бы ни черта не согласился. Поэтому решил пообщаться с руководством компании. Проблема есть, и ее нужно решать.
Сперва мне предложили поставить их перед фактом, что нужно поработать. И пригрозить серьезными последствиями в будущем. Но я был решительно против таких методов. Это же люди, а не скот какой-то. Тем более, это косяк руководства, а не работяг.
И мы придумали три варианта для ребят: они работают по двойной ставке, они работают и получают доп выходные или они не работают и отдыхают, как и положено по закону. При третьем варианте пришлось бы объясняться перед зарубежными коллегами, и, возможно, пострадала бы репутация компании. Потому что заранее не предупредили.
Слава богу, разрабы не стали качать права и согласились на двойную ставку. Один из немногих случаев, когда вроде и волки сыты, и овцы целы. Это я образно, если что.
______________
Поделиться своей историей
#ЛТИД №27
Руковожу проектами по внедрению CRM-систем. Процесс выстроен так: продажники общаются с клиентами, продают наши услуги и назначают встречу клиентов со мной. Я как РП узнаю у них все детали и передаю в разработку. Ничего особенного.
Недавно был такой случай. Звонит мне клиент, по голосу серьезный и матерый дядька. Я представился, убедился в том, что он звонит именно по вопросу срмки, обсудил с ним детали по разработке, по необходимым функциям. Далее он меня перебивает:
- Так, дальше диалог пойдет по нашему сценарию!
- Допустим, но что вы имеете в виду?
- Эти ваши услуги и разработки — это платно?
- Да, все как вы ранее и обсуждали с нашим сотрудником (продажником)
- Понял, тогда неинтересно
И бросил трубку…
Вот чего-чего, а такого я не ожидал. Чтоб вы понимали, клиенту заранее озвучили, сколько примерно стоит то, что он хочет. То ли он не услышал, то ли надеялся на халяву — неясно. И еще неясно, почему сразу не спросил и зачем полчаса объяснял мне, что хочет получить от CRM.
______________
Поделиться своей историей
Руковожу проектами по внедрению CRM-систем. Процесс выстроен так: продажники общаются с клиентами, продают наши услуги и назначают встречу клиентов со мной. Я как РП узнаю у них все детали и передаю в разработку. Ничего особенного.
Недавно был такой случай. Звонит мне клиент, по голосу серьезный и матерый дядька. Я представился, убедился в том, что он звонит именно по вопросу срмки, обсудил с ним детали по разработке, по необходимым функциям. Далее он меня перебивает:
- Так, дальше диалог пойдет по нашему сценарию!
- Допустим, но что вы имеете в виду?
- Эти ваши услуги и разработки — это платно?
- Да, все как вы ранее и обсуждали с нашим сотрудником (продажником)
- Понял, тогда неинтересно
И бросил трубку…
Вот чего-чего, а такого я не ожидал. Чтоб вы понимали, клиенту заранее озвучили, сколько примерно стоит то, что он хочет. То ли он не услышал, то ли надеялся на халяву — неясно. И еще неясно, почему сразу не спросил и зачем полчаса объяснял мне, что хочет получить от CRM.
______________
Поделиться своей историей
#ЛТИД №28
Давно тут не хаяли госслужбу, поэтому расскажу о своем опыте. Лет 5-7 назад работал в государственной ИТ конторе, где разрабатывали некоторые сервисы для бюджетных организаций. Я там был кем-то вроде тим лидера с обязанностями проектного менеджера.
И это не работа, а абсурдное выживание, где тебе нужно пройти по лабиринтам бюрократии, чтобы получить желаемое. Например, чтобы купить новые клавиатуры или мышки для команды, мне приходилось пройти целый квест. Сначала нужно получить разрешение от директора, который отправляет запрос на согласование с начальником управления. Затем я подготавливаю три коммерческих предложения для экономистов, которые должны сделать перераспределение средств.
После этого договор согласовывается с юристами, чтобы убедиться, что все соответствует 44-ФЗ, а затем его проверяет главный бухгалтер. Но и это ещё не всё! Пакет документов из 15 листов отправляется в финансовый департамент, где проводятся ещё две проверки: закупщиками для подтверждения возможности закупки без торгов и контрольным управляющим. После чего я забираю документы из департамента финансов и отдаю в свое управление операционстке, чтобы та на следующий день пошла в банк и оплатила клавы и мышки.
Когда я предложил купить новый принтер с обоснованием того, что увеличился расход бумаги, на меня чуть не набросились. Ведь у нас ведётся электронный документооборот, и так писать нельзя. А на деле бумаги все равно становилось только больше.
Как только представилась возможность, я оттуда сбежал, сверкая пятками. С того момента ни разу больше не пересекался с госами, и ни в коем случае не планирую.
______________
Поделиться своей историей
Давно тут не хаяли госслужбу, поэтому расскажу о своем опыте. Лет 5-7 назад работал в государственной ИТ конторе, где разрабатывали некоторые сервисы для бюджетных организаций. Я там был кем-то вроде тим лидера с обязанностями проектного менеджера.
И это не работа, а абсурдное выживание, где тебе нужно пройти по лабиринтам бюрократии, чтобы получить желаемое. Например, чтобы купить новые клавиатуры или мышки для команды, мне приходилось пройти целый квест. Сначала нужно получить разрешение от директора, который отправляет запрос на согласование с начальником управления. Затем я подготавливаю три коммерческих предложения для экономистов, которые должны сделать перераспределение средств.
После этого договор согласовывается с юристами, чтобы убедиться, что все соответствует 44-ФЗ, а затем его проверяет главный бухгалтер. Но и это ещё не всё! Пакет документов из 15 листов отправляется в финансовый департамент, где проводятся ещё две проверки: закупщиками для подтверждения возможности закупки без торгов и контрольным управляющим. После чего я забираю документы из департамента финансов и отдаю в свое управление операционстке, чтобы та на следующий день пошла в банк и оплатила клавы и мышки.
Когда я предложил купить новый принтер с обоснованием того, что увеличился расход бумаги, на меня чуть не набросились. Ведь у нас ведётся электронный документооборот, и так писать нельзя. А на деле бумаги все равно становилось только больше.
Как только представилась возможность, я оттуда сбежал, сверкая пятками. С того момента ни разу больше не пересекался с госами, и ни в коем случае не планирую.
______________
Поделиться своей историей
#ЛТИД №29
У нашего юриста много странностей. Начиная от стиля одежды и заканчивая манерами поведения и общения. Странный или не странный — не важно, главное что работу свою выполняет без сучка и без задоринки.
Но одна странность долго бесила. Каждый раз, когда ему нужно было что-то обновить, установить или создать новую таблицу в экселе, он докапывался до моих разработчиков. Ну он же не программист, чтобы самому на кнопки понажимать (далее - далее - установить).
Команду это раздражало. Хоть там и делов на две минуты, но когда тебя вырывают из рабочего потока — это не комильфо. Я думал-думал, как решить эту проблему, и наконец придумал. Говорю: «В следующий раз, когда будете устанавливать софт на свои компы, зовите юриста. Вы ведь не юристы, чтобы лицензионные соглашения принимать».
Пара таких просьб подойти — и проблема исчезла, наконец-то он все понял.
______________
Поделиться своей историей
У нашего юриста много странностей. Начиная от стиля одежды и заканчивая манерами поведения и общения. Странный или не странный — не важно, главное что работу свою выполняет без сучка и без задоринки.
Но одна странность долго бесила. Каждый раз, когда ему нужно было что-то обновить, установить или создать новую таблицу в экселе, он докапывался до моих разработчиков. Ну он же не программист, чтобы самому на кнопки понажимать (далее - далее - установить).
Команду это раздражало. Хоть там и делов на две минуты, но когда тебя вырывают из рабочего потока — это не комильфо. Я думал-думал, как решить эту проблему, и наконец придумал. Говорю: «В следующий раз, когда будете устанавливать софт на свои компы, зовите юриста. Вы ведь не юристы, чтобы лицензионные соглашения принимать».
Пара таких просьб подойти — и проблема исчезла, наконец-то он все понял.
______________
Поделиться своей историей
#ЛТИД №30
Расскажу про проект, который чуть не сорвался из-за моей агрессии. К слову, я проджект менеджер, работаю не в РФ. Заказчика и сам проект раскрывать не могу из-за подписания NDA. Поэтому представлю все на аналогии.
Год назад мы начали делать один сервис, и изначально закладывали фундамент, скажем, для постройки частного дома. Полгода мы строили этот дом, шаг за шагом, кирпичик за кирпичиком. Когда все уже было почти готово, заказчик сказал: «А давайте дом будет не частным, а общим, и еще на первом этаже сделаем продуктовый магазин. И чтобы магазин работал в любое время. Ну и если вдруг сосед захочет сходить в этот магазин, он бы и для него был открыт, и впридачу к продуктам там продавалась сантехника».
Мы долго спорили, но заказчик утверждал, что доп бюджет на это есть, никаких проблем. Хорошо, перестроили дом в такой вид. Неделю назад снова встречаюсь с заказчиком и слышу: «Ой, вы знаете, это же еще все поддерживать надо будет, а нам не хочется этим заниматься. Может мы как-нибудь откатимся до предыдущей версии?».
Ох, как я матерился тогда на чистом русском перед ним. Так, что он и без знания языка все понял. Пришлось конечно извиниться, тем более, что он пообещал в итоге оплатить всю работу команды. Но как вот с такими олухами дальше работать?
______________
Поделиться своей историей
Расскажу про проект, который чуть не сорвался из-за моей агрессии. К слову, я проджект менеджер, работаю не в РФ. Заказчика и сам проект раскрывать не могу из-за подписания NDA. Поэтому представлю все на аналогии.
Год назад мы начали делать один сервис, и изначально закладывали фундамент, скажем, для постройки частного дома. Полгода мы строили этот дом, шаг за шагом, кирпичик за кирпичиком. Когда все уже было почти готово, заказчик сказал: «А давайте дом будет не частным, а общим, и еще на первом этаже сделаем продуктовый магазин. И чтобы магазин работал в любое время. Ну и если вдруг сосед захочет сходить в этот магазин, он бы и для него был открыт, и впридачу к продуктам там продавалась сантехника».
Мы долго спорили, но заказчик утверждал, что доп бюджет на это есть, никаких проблем. Хорошо, перестроили дом в такой вид. Неделю назад снова встречаюсь с заказчиком и слышу: «Ой, вы знаете, это же еще все поддерживать надо будет, а нам не хочется этим заниматься. Может мы как-нибудь откатимся до предыдущей версии?».
Ох, как я матерился тогда на чистом русском перед ним. Так, что он и без знания языка все понял. Пришлось конечно извиниться, тем более, что он пообещал в итоге оплатить всю работу команды. Но как вот с такими олухами дальше работать?
______________
Поделиться своей историей
#ЛТИД №31
Оказывается, не только у нас в компаниях любят брать на работу родственников. Живу в Канаде. Опыта в IT около 15 лет. Сейчас являюсь начальником ИТ департамента.
Так сложилось, что с CEO компании мы познакомились еще в России, когда он приезжал на учебу в Москву. Все это время мы переписывались, а 3 года назад он позвал меня в свою маленькую организацию и выдал полный карт-бланш на любые изменения по части разработки.
Компания занимается аутсорс услугами в IT. Разработка, внедрение, поддержка. И как же я был удивлен, когда увидел, что добрая половина штата — это какие-то дальние родственники CEO: муж сестры, сестра мужа сестры, брат племянника, кум, сват и дядя Марат, блин. Причем тут столько позиций даже не нужно, чтобы получить приемлемые результаты.
Оценив работу своих подчиненных, я понял, что две трети из них можно запросто заменить парой хороших специалистов и совершенно ничего не потерять. И две трети — это минимум.
Что ж, убрал старых, поставил новых. Пропали жалобы от клиентов и сократились расходы. Через пару месяцев о компании заговорили в СМИ и дело пошло в гору. CEO остался доволен, больше родственников не нанимает, даже когда сильно просят.
______________
Поделиться своей историей
Оказывается, не только у нас в компаниях любят брать на работу родственников. Живу в Канаде. Опыта в IT около 15 лет. Сейчас являюсь начальником ИТ департамента.
Так сложилось, что с CEO компании мы познакомились еще в России, когда он приезжал на учебу в Москву. Все это время мы переписывались, а 3 года назад он позвал меня в свою маленькую организацию и выдал полный карт-бланш на любые изменения по части разработки.
Компания занимается аутсорс услугами в IT. Разработка, внедрение, поддержка. И как же я был удивлен, когда увидел, что добрая половина штата — это какие-то дальние родственники CEO: муж сестры, сестра мужа сестры, брат племянника, кум, сват и дядя Марат, блин. Причем тут столько позиций даже не нужно, чтобы получить приемлемые результаты.
Оценив работу своих подчиненных, я понял, что две трети из них можно запросто заменить парой хороших специалистов и совершенно ничего не потерять. И две трети — это минимум.
Что ж, убрал старых, поставил новых. Пропали жалобы от клиентов и сократились расходы. Через пару месяцев о компании заговорили в СМИ и дело пошло в гору. CEO остался доволен, больше родственников не нанимает, даже когда сильно просят.
______________
Поделиться своей историей
#ЛТИД №32
Я аналитик в IT. И бизнес, и системный, и даже немного архитектор. Так или иначе, но руковожу частью работы в компании. Я болею за свои проекты, и за многие жизненно важные его части берусь сам. В какой-то момент я занялся HR частью проекта: искал кандидатов, проводил интервью и даже корректировал бизнес-процессы компании чтобы они соответствовали ТК.
Однажды к нам пришел парень на вакансию системного аналитика. Недавний выпускник одного из топовых вузов Москвы. По скиллу сильно не дотягивал, однако знал кучу умных слов. Без понимания, естественно.
Парень показался мне небезнадежным, я готов был дать ему шанс. После основной части собеседования между нами состоялся примерно такой диалог:
— Иван, я не готов вас рассмотреть на позицию аналитика, однако вы нам понравились, и мы готовы вам предложить позицию младшего аналитика с зп X тысяч рублей.
— (важный, немного на понтах) Такой вариант меня не устраивает. Давайте вы еще немного подумаете, и мы с вами еще раз свяжемся. Все-таки я выпускник топ_вуз_нейм. Ваша компания мне нравится, но мне уже предложили вакансию в компании N, за XX тысяч рублей. Ну, сами все понимаете, да?
— Да, действительно, отличное предложение. Вас же Дмитрий Александрович там собеседовал?
— (растерянный, уже красный) Да...
В общем, в компании N работал мой хороший друг. Как оказалось, оффера у парня не было, лишь стандартное «Мы вам перезвоним». Мир тесен. И врать на собеседованиях не нужно.
______________
Поделиться своей историей
Я аналитик в IT. И бизнес, и системный, и даже немного архитектор. Так или иначе, но руковожу частью работы в компании. Я болею за свои проекты, и за многие жизненно важные его части берусь сам. В какой-то момент я занялся HR частью проекта: искал кандидатов, проводил интервью и даже корректировал бизнес-процессы компании чтобы они соответствовали ТК.
Однажды к нам пришел парень на вакансию системного аналитика. Недавний выпускник одного из топовых вузов Москвы. По скиллу сильно не дотягивал, однако знал кучу умных слов. Без понимания, естественно.
Парень показался мне небезнадежным, я готов был дать ему шанс. После основной части собеседования между нами состоялся примерно такой диалог:
— Иван, я не готов вас рассмотреть на позицию аналитика, однако вы нам понравились, и мы готовы вам предложить позицию младшего аналитика с зп X тысяч рублей.
— (важный, немного на понтах) Такой вариант меня не устраивает. Давайте вы еще немного подумаете, и мы с вами еще раз свяжемся. Все-таки я выпускник топ_вуз_нейм. Ваша компания мне нравится, но мне уже предложили вакансию в компании N, за XX тысяч рублей. Ну, сами все понимаете, да?
— Да, действительно, отличное предложение. Вас же Дмитрий Александрович там собеседовал?
— (растерянный, уже красный) Да...
В общем, в компании N работал мой хороший друг. Как оказалось, оффера у парня не было, лишь стандартное «Мы вам перезвоним». Мир тесен. И врать на собеседованиях не нужно.
______________
Поделиться своей историей
#ЛТИД №33
Тот редкий случай, когда сам решил помочь родственнику и устроить его на работу. Есть у меня младший двоюродный брат. В детстве мы днями напролет вместе гуляли и кутили, пока родители не увезли меня в Москву. Тогда не было соцсетей, поэтому наше общение оборвалось.
Сейчас мне 35, я менеджерю проекты в одной из столичных компаний и наслаждаюсь жизнью. В том году наткнулся на профиль брата в вк, решил написать. Разговорились о том о сем. Я узнал, что он отучился на программиста, отдал воинский долг, и с тех пор сидит дома. В 32 года ни разу не работал. Ждет, когда ему предложат «хороший вариант с белой зарплатой» и живет на деньги матери.
Недолго думая, я решил ему помочь. Пишу: «Мы сейчас набираем людей. Давай я свяжу тебя с тимлидом, он поскидывает пару тестовых, и по ним посмотрит, что ты можешь. Если все ок, готовы платить 90-100 в месяц для начала». Он отвечает: «Нееее, тестовые решать я не буду, это как-то унизительно. Не зря ведь я два высших получал. И зарплата маловата, как минимум 125-130 нужно».
Ну, я хотя бы попытался.
______________
Поделиться своей историей
Тот редкий случай, когда сам решил помочь родственнику и устроить его на работу. Есть у меня младший двоюродный брат. В детстве мы днями напролет вместе гуляли и кутили, пока родители не увезли меня в Москву. Тогда не было соцсетей, поэтому наше общение оборвалось.
Сейчас мне 35, я менеджерю проекты в одной из столичных компаний и наслаждаюсь жизнью. В том году наткнулся на профиль брата в вк, решил написать. Разговорились о том о сем. Я узнал, что он отучился на программиста, отдал воинский долг, и с тех пор сидит дома. В 32 года ни разу не работал. Ждет, когда ему предложат «хороший вариант с белой зарплатой» и живет на деньги матери.
Недолго думая, я решил ему помочь. Пишу: «Мы сейчас набираем людей. Давай я свяжу тебя с тимлидом, он поскидывает пару тестовых, и по ним посмотрит, что ты можешь. Если все ок, готовы платить 90-100 в месяц для начала». Он отвечает: «Нееее, тестовые решать я не буду, это как-то унизительно. Не зря ведь я два высших получал. И зарплата маловата, как минимум 125-130 нужно».
Ну, я хотя бы попытался.
______________
Поделиться своей историей
#ЛТИД №33
Как-то довелось поработать на должности продакта в одной из ритейл-компаний. В обязанности входило и совершенствование процессов внутри компании, в том числе работа с JIRA, где было порядка 1000 пользователей. Доступ в системе был либо полный, либо никакой, что создавало хаос в управлении проектами.
Я заметил, что множество проблем возникает из-за несистематизированных запросов и ТЗ, которые руководство собирало по кусочкам и складывало в непонятные вордовские файлы. Поэтому предложил автоматизировать процесс предоставления доступов и создать шаблоны для заявок, чтобы упростить и ускорить работу.
Организовал презентацию, показал все недочеты и пути их решения, но руководитель даже слушать меня не захотела. Почему? Потому что беспорядок ей был выгоден — больше хаоса, больше работы, больше поводов для увеличения штата и больше причин просить прибавку.
Решил представить свои предложения генеральному. Ему мои идеи понравились, но перед решением стоял выбор — или я, или вся цепочка управления. Выбрал он не меня. Уволился за пару дней до новогоднего корпоратива. А так хотелось хоть погулять напоследок…
______________
Поделиться своей историей
Как-то довелось поработать на должности продакта в одной из ритейл-компаний. В обязанности входило и совершенствование процессов внутри компании, в том числе работа с JIRA, где было порядка 1000 пользователей. Доступ в системе был либо полный, либо никакой, что создавало хаос в управлении проектами.
Я заметил, что множество проблем возникает из-за несистематизированных запросов и ТЗ, которые руководство собирало по кусочкам и складывало в непонятные вордовские файлы. Поэтому предложил автоматизировать процесс предоставления доступов и создать шаблоны для заявок, чтобы упростить и ускорить работу.
Организовал презентацию, показал все недочеты и пути их решения, но руководитель даже слушать меня не захотела. Почему? Потому что беспорядок ей был выгоден — больше хаоса, больше работы, больше поводов для увеличения штата и больше причин просить прибавку.
Решил представить свои предложения генеральному. Ему мои идеи понравились, но перед решением стоял выбор — или я, или вся цепочка управления. Выбрал он не меня. Уволился за пару дней до новогоднего корпоратива. А так хотелось хоть погулять напоследок…
______________
Поделиться своей историей
#ЛТИД №34
Пару недель назад к нам вышел новый сотрудник Олег, утром пришёл в офис и при входе повесил куртку на общую вешалку.
Далее со слов СТО
Дальше слово Олегу:
Пару недель назад к нам вышел новый сотрудник Олег, утром пришёл в офис и при входе повесил куртку на общую вешалку.
Далее со слов СТО
Днём я решил сбегать за кофе. Подошел к вешалке, засунул руку в карман куртки, достал оттуда 500 рублей и ушёл закупаться. Вот только ваш техдир случайно перепутал, и вместо своего кармана залез в карман новичка.
Дальше слово Олегу:
Вышел в новую компанию. Все вроде ок. Но в какой-то момент CTO выходит из-за стола. Идёт к моей куртке, шарит по карманам, находит там деньги, забирает их и уходит!
Я знатно офигел, что за корпоративная культура такая. Но думаю ладно! Раз тут так заведено, буду таскать домой канцелярию, пока не отобью все потери.
#ЛТИД №35
Последнее время было очень вопросов вживую и в соцсетях спрашивали почему мы не выкладываем календарь в электронном виде.
На мой взгляд календарь он и в африке календарь, главное чтобы был в бумаге. И желательно хорошей))
Однако, идя навстречу вашим просьбам принял решение публиковать каждый месяц здесь в канале.
Итак, на дворе еще июнь поэтому ловите)
Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, буду и дальше публиковать 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
#тотМужикВшарфике
#календарь #постер #ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора
Последнее время было очень вопросов вживую и в соцсетях спрашивали почему мы не выкладываем календарь в электронном виде.
На мой взгляд календарь он и в африке календарь, главное чтобы был в бумаге. И желательно хорошей))
Однако, идя навстречу вашим просьбам принял решение публиковать каждый месяц здесь в канале.
Итак, на дворе еще июнь поэтому ловите)
Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, буду и дальше публиковать 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
#тотМужикВшарфике
#календарь #постер #ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора
#ЛТИД №36
Про управления ожиданиями😶
Как часто мы слышим фразу "нужно управлять ожиданиями", согласен, вопрос 🕳 супер важный, поэтому давайте его немного 🧠 разберем.
Почему важно 🖐 управлять ожиданиями ⚙️ друг друга, попробую разложить на примере моих любимых героев из прошлых постов:
В диалоге участвуют:
Коза 🐐, волк 🐺, бобры 🦫
🐺 : Ну что? Задачу нужно сделать быстро и делать там в целом нечего, поэтому думаю вы справитесь за пару недель!
🐐 : Не согласен, тут нужно вдумчиво все взвесить и только потом говорить о сроках.
🐺 : Да я уже сам посмотрел, там все просто и делать нечего, пара недель и все будет отлично, дайте я сам сделаю если вы не можете, все будет отлично.
🦫 : Ну мы согласны с козой, тут много работы и так сразу не получится ничего.
🐺: Все нормально, делайте я уже сроки всем показал, вы команда мечты и у вас две недели.
Вывод, управлять ожиданиями важно, это во многом влияет на результат, авторитет и доверие в команде.
Несколько советов для управления ожиданиями:
1. Не давайте ложных обещаний
2. Выравниваться чаще чем один раз в неделю на специально выделенной встрече
3. Если не знаете, сколько времени понадобится для реализации чего либо, возьмите эксперта и дайте ему посмотреть на задачу
4. Не играйте в супер героя не являясь им
5. Называйте честные сроки и давайте максимум корректной информации
6. Если хотите что-то донести, говорите по делу и не лейте воду.
Про управления ожиданиями😶
Как часто мы слышим фразу "нужно управлять ожиданиями", согласен, вопрос 🕳 супер важный, поэтому давайте его немного 🧠 разберем.
Почему важно 🖐 управлять ожиданиями ⚙️ друг друга, попробую разложить на примере моих любимых героев из прошлых постов:
В диалоге участвуют:
Коза 🐐, волк 🐺, бобры 🦫
🐺 : Ну что? Задачу нужно сделать быстро и делать там в целом нечего, поэтому думаю вы справитесь за пару недель!
🐐 : Не согласен, тут нужно вдумчиво все взвесить и только потом говорить о сроках.
🐺 : Да я уже сам посмотрел, там все просто и делать нечего, пара недель и все будет отлично, дайте я сам сделаю если вы не можете, все будет отлично.
🦫 : Ну мы согласны с козой, тут много работы и так сразу не получится ничего.
🐺: Все нормально, делайте я уже сроки всем показал, вы команда мечты и у вас две недели.
Вывод, управлять ожиданиями важно, это во многом влияет на результат, авторитет и доверие в команде.
Несколько советов для управления ожиданиями:
1. Не давайте ложных обещаний
2. Выравниваться чаще чем один раз в неделю на специально выделенной встрече
3. Если не знаете, сколько времени понадобится для реализации чего либо, возьмите эксперта и дайте ему посмотреть на задачу
4. Не играйте в супер героя не являясь им
5. Называйте честные сроки и давайте максимум корректной информации
6. Если хотите что-то донести, говорите по делу и не лейте воду.
#ЛТИД №37
ИЮЛЬ
и как всегда про ИТ все в точку
❤️ - это мой рецептик
🔥 - а мне покрепче
Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, буду и дальше публиковать 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
#тотМужикВшарфике
#календарь #постер #ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора
ИЮЛЬ
и как всегда про ИТ все в точку
❤️ - это мой рецептик
🔥 - а мне покрепче
Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, буду и дальше публиковать 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
#тотМужикВшарфике
#календарь #постер #ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора
🔥4
#ЛТИД №38
Поперло!
- У вас есть сертификаты MSCE, CCNA или CompTIA A+? - спросила девушка всё тем же монотонным голосом.
- Нет. - честно ответил Фролов. Он понимал, что и эту работу системного администратора он не получит. Чувство голода было невыносимым. Ему нужна была эта работа. Он взял со стола девушки ещё три конфеты. Развернул их, засунул в рот и предпринял ещё одну попытку. - София, я больше практик! Я вот эти все ваши обозначения… Можете Тимуру позвонить с моей прошлой работы, он подтвердит…
- Хорошо. Практик так практик. Вопрос. Что делать, если один контроллер домена перестал работать?
- Чо?!
- Сервер умер. Ваши действия?
- Хм… Перегружу компьютер.
- Спасибо за уделенное время. Господин Фролов, к сожалению, вы нам не подходите.
Фролов незаметно взял вазу с конфетами и высыпал себе содержимое в карман пиджака. Поднялся. Собираясь покинуть кабинет начальницы HR-отдела, он без особой надежды спросил, стоя в дверях.
- Кто вам ещё нужен? - Фролов был готов устроиться уборщиком.
- Два года не можем найти тим-лида.
- Понятно. - Фролов с сожалением потянул ручку двери на себя.
- Козерог нужен. - с безразличием сказала девушка в сером костюме.
- Что?
- Ищем Козерога, говорю.
- Так я…это… Козерог. - тихо сказал Фролов.
- Что?!
- Я прирожденный Козерог, можно сказать, Козерог от Бога! Какие ещё требования?
- Там очень много, но главное - Козерог. Собственник помешан на астрологии. Вы точно Козерог?
- Да. Пятого января родился! – Фролов мысленно поблагодарил одну из своих пассий, которая была сдвинута на астрологии. Сам Олег родился в начале июня и был Близнецами.
- Так, присаживайтесь, сейчас позову собственника. Только он собеседования топов проводит.
***
Фролова взяли. Собственник напомнил Фролову Деда Мороза. Такой же румяный и со светлой бородой и усами. Он много говорил. Что-то спрашивал. Сам же себе и отвечал. «Это знаете, здесь работали». Фролов кивал и соглашался со всем. Собственник резюмировал:
- София, наконец-то ты нашла мне бриллиант! Он всё знает! А его познания в ИИ меня просто восхитили! Даже если он чего-то не знает… Он - Козерог! А Козероги изучат в три секунды всё новое!
- Дмитрий Сергеевич, но он…
- Вот, сразу видно, что ты Рак. Вечно сомневаешься в людях. Видно же, что классный парень! К тому же, Козерог! Люблю Козерогов! Господин Фролов, вот скажите, кто я по знаку?
- Козерог? – тихо сказал Фролов.
- Точно! София, ну я же говорю, что он - феноменальная находка! Оформляйте!
- Я не уверена, что… - зло попыталась поспорить София.
- Оформляй!
Фролов стал управлять тысячей программистов. В отдел кадров он принёс ксерокопию своего паспорта с исправленной датой рождения - на пятое января. В бухгалтерии попросил аванс на собственные нужды. Ему выдали десять процентов от зарплаты. Двести тысяч рублей. Выходя из офиса, он мысленно посчитал, сколько же будет его вся зарплата. У него закружилась голова. Он захотел как можно дольше продержаться на этой работе. У него созрел план.
***
Впервые в жизни Фролов раздал все долги, и у него ещё остались деньги. Он тут же переехал от одинокой, чуть подслеповатой бабушки, у которой он занимал небольшую комнату, говоря, что он её внук-моряк. Бабушка верила, а может и нет. Фролов не знал. Сцена прощания была короткой. Фролов тихо сказал:
- Баба Валя, мне пора. Море зовёт.
- Слава Богу! Привези фиников. - тихо проговорила бабушка и закрыла за ним дверь.
Фролов снял двушку с раздельным санузлом. Впервые в жизни. Он начал питаться в кафе и ресторанах четыре раза в день. Это помимо того, что на работе постоянно работал шведский стол, где еда была бесплатной. Там были свежие фрукты: бананы, апельсины, яблоки и, что особенно радовало Фролова, большой красный виноград «Ред Глоуб». Ну, и главное - Фролов купил новый костюм! Не спортивный.
продолжение тут
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
Поперло!
- У вас есть сертификаты MSCE, CCNA или CompTIA A+? - спросила девушка всё тем же монотонным голосом.
- Нет. - честно ответил Фролов. Он понимал, что и эту работу системного администратора он не получит. Чувство голода было невыносимым. Ему нужна была эта работа. Он взял со стола девушки ещё три конфеты. Развернул их, засунул в рот и предпринял ещё одну попытку. - София, я больше практик! Я вот эти все ваши обозначения… Можете Тимуру позвонить с моей прошлой работы, он подтвердит…
- Хорошо. Практик так практик. Вопрос. Что делать, если один контроллер домена перестал работать?
- Чо?!
- Сервер умер. Ваши действия?
- Хм… Перегружу компьютер.
- Спасибо за уделенное время. Господин Фролов, к сожалению, вы нам не подходите.
Фролов незаметно взял вазу с конфетами и высыпал себе содержимое в карман пиджака. Поднялся. Собираясь покинуть кабинет начальницы HR-отдела, он без особой надежды спросил, стоя в дверях.
- Кто вам ещё нужен? - Фролов был готов устроиться уборщиком.
- Два года не можем найти тим-лида.
- Понятно. - Фролов с сожалением потянул ручку двери на себя.
- Козерог нужен. - с безразличием сказала девушка в сером костюме.
- Что?
- Ищем Козерога, говорю.
- Так я…это… Козерог. - тихо сказал Фролов.
- Что?!
- Я прирожденный Козерог, можно сказать, Козерог от Бога! Какие ещё требования?
- Там очень много, но главное - Козерог. Собственник помешан на астрологии. Вы точно Козерог?
- Да. Пятого января родился! – Фролов мысленно поблагодарил одну из своих пассий, которая была сдвинута на астрологии. Сам Олег родился в начале июня и был Близнецами.
- Так, присаживайтесь, сейчас позову собственника. Только он собеседования топов проводит.
***
Фролова взяли. Собственник напомнил Фролову Деда Мороза. Такой же румяный и со светлой бородой и усами. Он много говорил. Что-то спрашивал. Сам же себе и отвечал. «Это знаете, здесь работали». Фролов кивал и соглашался со всем. Собственник резюмировал:
- София, наконец-то ты нашла мне бриллиант! Он всё знает! А его познания в ИИ меня просто восхитили! Даже если он чего-то не знает… Он - Козерог! А Козероги изучат в три секунды всё новое!
- Дмитрий Сергеевич, но он…
- Вот, сразу видно, что ты Рак. Вечно сомневаешься в людях. Видно же, что классный парень! К тому же, Козерог! Люблю Козерогов! Господин Фролов, вот скажите, кто я по знаку?
- Козерог? – тихо сказал Фролов.
- Точно! София, ну я же говорю, что он - феноменальная находка! Оформляйте!
- Я не уверена, что… - зло попыталась поспорить София.
- Оформляй!
Фролов стал управлять тысячей программистов. В отдел кадров он принёс ксерокопию своего паспорта с исправленной датой рождения - на пятое января. В бухгалтерии попросил аванс на собственные нужды. Ему выдали десять процентов от зарплаты. Двести тысяч рублей. Выходя из офиса, он мысленно посчитал, сколько же будет его вся зарплата. У него закружилась голова. Он захотел как можно дольше продержаться на этой работе. У него созрел план.
***
Впервые в жизни Фролов раздал все долги, и у него ещё остались деньги. Он тут же переехал от одинокой, чуть подслеповатой бабушки, у которой он занимал небольшую комнату, говоря, что он её внук-моряк. Бабушка верила, а может и нет. Фролов не знал. Сцена прощания была короткой. Фролов тихо сказал:
- Баба Валя, мне пора. Море зовёт.
- Слава Богу! Привези фиников. - тихо проговорила бабушка и закрыла за ним дверь.
Фролов снял двушку с раздельным санузлом. Впервые в жизни. Он начал питаться в кафе и ресторанах четыре раза в день. Это помимо того, что на работе постоянно работал шведский стол, где еда была бесплатной. Там были свежие фрукты: бананы, апельсины, яблоки и, что особенно радовало Фролова, большой красный виноград «Ред Глоуб». Ну, и главное - Фролов купил новый костюм! Не спортивный.
продолжение тут
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
🤣1
#ЛТИД №38 продолжение
Как правило, рабочий день Фролова проходил так. Его звали на большое совещание как руководителя департамента. Там были начальники отделов. Они отчитывались о проделанной работе. Фролов очень внимательно их слушал, не понимая ни единого слова, выжидал несколько секунд, нагнетая саспенс, и очень громко орал: «ЭТО ВСЁ?! И ЭТО ВЫ СДЕЛАЛИ ЗА ДЕНЬ?! ДА ВАС ГНАТЬ В ШЕЮ НАДО ЗА ТАКУЮ РАБОТУ! И МЕНЯ ВМЕСТЕ С ВАМИ! РЕБЯТА, НАДО УСКОРЯТЬСЯ!». Что самое интересное, ребята ускорялись. Подразделение Фролова показывало фантастические результаты.
Но у него оставался один враг. Кадровик София. Пару раз она приходила на планёрки.
- У нас большая проблема, господин Фролов! Код, который написал отдел внедрения, не стыкуется с нашим! Ничего не работает! Что делать?!
- МИША! ЧТО ДЕЛАТЬ?! НА ВОКЗАЛЕ У МЕНЯ ХОЧЕШЬ ЖИТЬ В МИНУС СОРОК? А КОГДА МЕНТЫ ТЕБЯ С ЭТОГО ВОКЗАЛА В ТРИ НОЧИ ВЫГОНЯЮТ?! ХОЧЕШЬ?
- Нет. - испуганно лепетал сотрудник Михаил.
- Я ТЕБЕ УСТРОЮ! ЧТО БЫ ТЫ СДЕЛАЛ НА МОЁМ МЕСТЕ?
- Переписал бы код за них.
- ВОТ! Сколько тебе времени на это надо?
- Дней десять…
- МИША, ДАЮ ТЕБЕ ТРИ ДНЯ! И НЕ ДАЙ БОГ…
После таких диалогов София что-то записывала в свой блокнот. Фролов понял, надо сработать на опережение.
***
В кабинете у собственника на стенах висели странные картины с изображением каких-то животных. Животные очень походили на козлов. Фролов пристально смотрел на одну из картин, кого-то она ему напоминала. В кабинет быстро зашёл собственник.
- Какие люди! Привет, Олег!
- Здравствуйте. – скромно ответил Фролов.
- Видел твои показатели. Превосходно! Вы идете на опережение в два раза!
- Можно еще быстрее…
- Ну ты даёшь, брат! А всё почему?! Потому что мы - Козероги. - сказал собственник. Фролов понял, что на картинах были эти животные. - Что за срочность?!
- Дмитрий Сергеевич, тут такое дело…
- Слушаю тебя!
- Заказал астрологический прогноз на этот год…
- Так?
- Вот, читаю: Козерогам нужно опасаться и ждать беды от Раков. – бухнул от балды первое, что пришло в голову, Фролов.
- Я тоже что-то подобное слышал…
- У нас с вами проблема!
- Кто?!
- София - Рак! И не просто Рак, а рожденный во вторую декаду месяца, где свойства зодиака только усиливаются.
- Блин. Как же я не подумал…
- Если мы хотим в этом году выполнить план…
- Она же со мной столько лет…
- Понимаю. Но с гороскопом не поспоришь.
- Это точно! С другой стороны, без потерь нельзя построить великую компанию. А кто на её место?
- У меня есть отличный кандидат. Бабушка одна.
- Бабушка?!
- Баба Валя! Большой управленческий опыт! Козерог!
- Козерог?! Да что ж ты сразу молчал?!
- Берём! Фролов, знаешь что?!
- Что?
- Премию тебе выпишем! Молодец!
Софию быстро уволили. Бабу Валю также быстро устроили. Дали большой кабинет с большим столом и большим телевизором на стене. На стол торжественно поставили хрустальную вазу с финиками. Бабе Вале очень понравилось! Фролову выписали премию три миллиона рублей. Работа кипела.
(с) Александр Бессонов
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
Как правило, рабочий день Фролова проходил так. Его звали на большое совещание как руководителя департамента. Там были начальники отделов. Они отчитывались о проделанной работе. Фролов очень внимательно их слушал, не понимая ни единого слова, выжидал несколько секунд, нагнетая саспенс, и очень громко орал: «ЭТО ВСЁ?! И ЭТО ВЫ СДЕЛАЛИ ЗА ДЕНЬ?! ДА ВАС ГНАТЬ В ШЕЮ НАДО ЗА ТАКУЮ РАБОТУ! И МЕНЯ ВМЕСТЕ С ВАМИ! РЕБЯТА, НАДО УСКОРЯТЬСЯ!». Что самое интересное, ребята ускорялись. Подразделение Фролова показывало фантастические результаты.
Но у него оставался один враг. Кадровик София. Пару раз она приходила на планёрки.
- У нас большая проблема, господин Фролов! Код, который написал отдел внедрения, не стыкуется с нашим! Ничего не работает! Что делать?!
- МИША! ЧТО ДЕЛАТЬ?! НА ВОКЗАЛЕ У МЕНЯ ХОЧЕШЬ ЖИТЬ В МИНУС СОРОК? А КОГДА МЕНТЫ ТЕБЯ С ЭТОГО ВОКЗАЛА В ТРИ НОЧИ ВЫГОНЯЮТ?! ХОЧЕШЬ?
- Нет. - испуганно лепетал сотрудник Михаил.
- Я ТЕБЕ УСТРОЮ! ЧТО БЫ ТЫ СДЕЛАЛ НА МОЁМ МЕСТЕ?
- Переписал бы код за них.
- ВОТ! Сколько тебе времени на это надо?
- Дней десять…
- МИША, ДАЮ ТЕБЕ ТРИ ДНЯ! И НЕ ДАЙ БОГ…
После таких диалогов София что-то записывала в свой блокнот. Фролов понял, надо сработать на опережение.
***
В кабинете у собственника на стенах висели странные картины с изображением каких-то животных. Животные очень походили на козлов. Фролов пристально смотрел на одну из картин, кого-то она ему напоминала. В кабинет быстро зашёл собственник.
- Какие люди! Привет, Олег!
- Здравствуйте. – скромно ответил Фролов.
- Видел твои показатели. Превосходно! Вы идете на опережение в два раза!
- Можно еще быстрее…
- Ну ты даёшь, брат! А всё почему?! Потому что мы - Козероги. - сказал собственник. Фролов понял, что на картинах были эти животные. - Что за срочность?!
- Дмитрий Сергеевич, тут такое дело…
- Слушаю тебя!
- Заказал астрологический прогноз на этот год…
- Так?
- Вот, читаю: Козерогам нужно опасаться и ждать беды от Раков. – бухнул от балды первое, что пришло в голову, Фролов.
- Я тоже что-то подобное слышал…
- У нас с вами проблема!
- Кто?!
- София - Рак! И не просто Рак, а рожденный во вторую декаду месяца, где свойства зодиака только усиливаются.
- Блин. Как же я не подумал…
- Если мы хотим в этом году выполнить план…
- Она же со мной столько лет…
- Понимаю. Но с гороскопом не поспоришь.
- Это точно! С другой стороны, без потерь нельзя построить великую компанию. А кто на её место?
- У меня есть отличный кандидат. Бабушка одна.
- Бабушка?!
- Баба Валя! Большой управленческий опыт! Козерог!
- Козерог?! Да что ж ты сразу молчал?!
- Берём! Фролов, знаешь что?!
- Что?
- Премию тебе выпишем! Молодец!
Софию быстро уволили. Бабу Валю также быстро устроили. Дали большой кабинет с большим столом и большим телевизором на стене. На стол торжественно поставили хрустальную вазу с финиками. Бабе Вале очень понравилось! Фролову выписали премию три миллиона рублей. Работа кипела.
(с) Александр Бессонов
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
Telegram
Лакмусовые тараканы ИТ-директора
Лакмусовый таракан - простой инструмент, который дает возможность быстро определять состояние корпоративной бизнес-среды.
Часто такой индикатор применяют для определения профессиональной
и управленческой активности.
По всем вопросам обращайтесь @GSoftCIO
Часто такой индикатор применяют для определения профессиональной
и управленческой активности.
По всем вопросам обращайтесь @GSoftCIO
🤣11🔥4
#ЛТИД №39
О технических специалистах. А ведь действительно все так и есть, и в ИТ очень хорошо прослеживается, несмотря на то что отрасль молодая
У нас недостаток технических специалистов хорошей квалификации (то есть с опытом и талантом), готовых работать за гроши.
То есть готовых работать за гроши — но имеющих квалификацию нижу плинтуса, навалом. Они никому не нужны и задаром.
И специалистов хорошей квалификации тоже всё еще есть некоторое количество. Но они at mass хотят хороших денег — и потому тоже как бы нафиг не нужны в большинстве мест.
Всем нужны «космонавты за три копейки». А их нет.
Дело в том, что после развала СССР такие «космонавты за три копейки» были, и в количестве, которое обеспечивало не только закрытие позиций, но и даже избыток. «Эффективные манагеры» к этой ситуации привыкли — а теперь ситуация поменялась, старики ушли на пенсию, а люди среднего возраста не видят смысла «запускать ракеты» за три копейки для манагеров, трахающих валютных шлюх в куршавеле.
Фактически произошел инженерный саботаж — грамотные люди ушли с работы, требовавшей их высокой квалификации, и занялись всякой ширпотребской хренотой, дающей денег даже поболее, чем им платили на тех прежних местах, но требующей гораздо меньшего напряжения мозгов.
Уровень озлобления инженерных кадров высшей квалификации по отношению к работодателям достиг просто какого-то эпического накала. Вопрос уже не в том, сколько такому человеку надо для безбедной жизни — неа, он хочет таких денег, которые бы показали УВАЖЕНИЕ к его уровню. То есть таких сумм, которые бы заставили манагеров скрежетать зубами от жадности.
Принцип простой: не хотите платить столько? Ну и делайте нанорулезы сами, а я и халтурами перебьюсь — зато буду знать, что на вас хрен положил, и ваше предприятие пусть скатится в жопу и сдохнет, и вы будете банкротами, и работяги ваши на улицу вылетят, и когда-нибудь они вас подвесят за закрытый завод на фонарь, и Бентли ваш сожгут, и семейку вашу поимеют.
Вот так это и движется — бизнесмены-манагеры всё еще надеются, что «кадры» оголодают и прибегут на жабскую зарплату, а «кадры» как ушли массово в 2008 году, так и заимаются хренотой, теряют квалификацию, но никуда не прибегают. Это прекрасно видно по динамике вакансий и резюме на квалифицированные позиции и по зарплатным уровням, выставляемым на вакансии и вписываемым в резюме.
Либеральная часть правительства — всё еще думает, что проблему можно решить при помощи ВУЗов. У них в голове не укладывается, что выпускники ВУЗов не могут закрыть высокие позиции — их уже некому учить на производстве, и никто их не будет учить — специалист не хочет их учить, чтобы не создавать себе конкурента, а «эффективный манагер» не желает годами платить зарплату бесполезному полуфабрикату в ожидании, пока тот поднимет квалификацию и получит опыт. Да и нафиг ему специалист через годы — ему надо здесь и сию минуту, а через пару лет уже, может, и предприятия не будет, и он сам будет в другом месте.
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
Взято здесь: https://pikabu.ru/story/otvet_na_post_defitsit_kadrov_11171576
О технических специалистах. А ведь действительно все так и есть, и в ИТ очень хорошо прослеживается, несмотря на то что отрасль молодая
У нас недостаток технических специалистов хорошей квалификации (то есть с опытом и талантом), готовых работать за гроши.
То есть готовых работать за гроши — но имеющих квалификацию нижу плинтуса, навалом. Они никому не нужны и задаром.
И специалистов хорошей квалификации тоже всё еще есть некоторое количество. Но они at mass хотят хороших денег — и потому тоже как бы нафиг не нужны в большинстве мест.
Всем нужны «космонавты за три копейки». А их нет.
Дело в том, что после развала СССР такие «космонавты за три копейки» были, и в количестве, которое обеспечивало не только закрытие позиций, но и даже избыток. «Эффективные манагеры» к этой ситуации привыкли — а теперь ситуация поменялась, старики ушли на пенсию, а люди среднего возраста не видят смысла «запускать ракеты» за три копейки для манагеров, трахающих валютных шлюх в куршавеле.
Фактически произошел инженерный саботаж — грамотные люди ушли с работы, требовавшей их высокой квалификации, и занялись всякой ширпотребской хренотой, дающей денег даже поболее, чем им платили на тех прежних местах, но требующей гораздо меньшего напряжения мозгов.
Уровень озлобления инженерных кадров высшей квалификации по отношению к работодателям достиг просто какого-то эпического накала. Вопрос уже не в том, сколько такому человеку надо для безбедной жизни — неа, он хочет таких денег, которые бы показали УВАЖЕНИЕ к его уровню. То есть таких сумм, которые бы заставили манагеров скрежетать зубами от жадности.
Принцип простой: не хотите платить столько? Ну и делайте нанорулезы сами, а я и халтурами перебьюсь — зато буду знать, что на вас хрен положил, и ваше предприятие пусть скатится в жопу и сдохнет, и вы будете банкротами, и работяги ваши на улицу вылетят, и когда-нибудь они вас подвесят за закрытый завод на фонарь, и Бентли ваш сожгут, и семейку вашу поимеют.
Вот так это и движется — бизнесмены-манагеры всё еще надеются, что «кадры» оголодают и прибегут на жабскую зарплату, а «кадры» как ушли массово в 2008 году, так и заимаются хренотой, теряют квалификацию, но никуда не прибегают. Это прекрасно видно по динамике вакансий и резюме на квалифицированные позиции и по зарплатным уровням, выставляемым на вакансии и вписываемым в резюме.
Либеральная часть правительства — всё еще думает, что проблему можно решить при помощи ВУЗов. У них в голове не укладывается, что выпускники ВУЗов не могут закрыть высокие позиции — их уже некому учить на производстве, и никто их не будет учить — специалист не хочет их учить, чтобы не создавать себе конкурента, а «эффективный манагер» не желает годами платить зарплату бесполезному полуфабрикату в ожидании, пока тот поднимет квалификацию и получит опыт. Да и нафиг ему специалист через годы — ему надо здесь и сию минуту, а через пару лет уже, может, и предприятия не будет, и он сам будет в другом месте.
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
Взято здесь: https://pikabu.ru/story/otvet_na_post_defitsit_kadrov_11171576
Пикабу
Ответ на пост "Дефицит кадров"
Пост пикабушника Axel.Razenklein
❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#ЛТИД №40
ИТ - меняется, пользователи нет
Эту обработку я писал еще лет надцать назад, но суть ее и по сей остается актуальной.
❤️ - это мой вариант
🔥 - пройденный этап
Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, буду и дальше публиковать 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
#тотМужикВшарфике
ИТ - меняется, пользователи нет
Эту обработку я писал еще лет надцать назад, но суть ее и по сей остается актуальной.
❤️ - это мой вариант
🔥 - пройденный этап
Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, буду и дальше публиковать 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
#тотМужикВшарфике
🔥3
#ЛТИД №41
АВГУСТ
#тыжПрофесCIOнал
открываем заказ на календарь 2025
❤️ - Хочу новый календарь
🔥 - дайте два)
Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, буду и дальше публиковать 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
#тотМужикВшарфике
#календарь #постер #ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора
АВГУСТ
#тыжПрофесCIOнал
открываем заказ на календарь 2025
❤️ - Хочу новый календарь
🔥 - дайте два)
Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, буду и дальше публиковать 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
#тотМужикВшарфике
#календарь #постер #ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора
❤12
#ЛТИД №42
Управление конфликтами в команде
Конфликты в команде – это неизбежная часть рабочего процесса. Главное – уметь их разрешать. 🤝 Например, представьте, что разработчик и дизайнер не могут прийти к общему мнению по поводу интерфейса. Вместо того чтобы оставлять это нерешенным, предложите организовать сессию «мозгового штурма». ☁️
Вот несколько простых шагов для разрешения конфликтов:
1. Слушайте обе стороны. Дайте каждому высказаться и объяснить свою точку зрения, не перебивая. Это создаст атмосферу уважения. 🎧
2. Ищите общее решение. Вместо того чтобы фокусироваться на различиях, постарайтесь найти общий знаменатель, который устроит обе стороны. 🛠
3. Формируйте правила. Установите четкие правила взаимодействия в команде, чтобы минимизировать конфликты в будущем. Например, если есть разногласия, то на обсуждение выделяйте 15 минут, чтобы не затягивать процесс. ⏳
Помните, конфликты можно использовать как возможность для роста и улучшения командной динамики. Главное – подходить к этому с открытым сердцем и разумом! 🌟
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора
Управление конфликтами в команде
Конфликты в команде – это неизбежная часть рабочего процесса. Главное – уметь их разрешать. 🤝 Например, представьте, что разработчик и дизайнер не могут прийти к общему мнению по поводу интерфейса. Вместо того чтобы оставлять это нерешенным, предложите организовать сессию «мозгового штурма». ☁️
Вот несколько простых шагов для разрешения конфликтов:
1. Слушайте обе стороны. Дайте каждому высказаться и объяснить свою точку зрения, не перебивая. Это создаст атмосферу уважения. 🎧
2. Ищите общее решение. Вместо того чтобы фокусироваться на различиях, постарайтесь найти общий знаменатель, который устроит обе стороны. 🛠
3. Формируйте правила. Установите четкие правила взаимодействия в команде, чтобы минимизировать конфликты в будущем. Например, если есть разногласия, то на обсуждение выделяйте 15 минут, чтобы не затягивать процесс. ⏳
Помните, конфликты можно использовать как возможность для роста и улучшения командной динамики. Главное – подходить к этому с открытым сердцем и разумом! 🌟
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора
Telegram
Лакмусовые тараканы ИТ-директора
Лакмусовый таракан - простой инструмент, который дает возможность быстро определять состояние корпоративной бизнес-среды.
Часто такой индикатор применяют для определения профессиональной
и управленческой активности.
По всем вопросам обращайтесь @GSoftCIO
Часто такой индикатор применяют для определения профессиональной
и управленческой активности.
По всем вопросам обращайтесь @GSoftCIO
#ЛТИД №43
Корпоративное ЕГЭ или как обучение сотрудников НЕ влияет на рост и эффективность
От эволюции хрен куда скроешься. И собственник как никто другой верит в то что его команда хочет расти и развиваться. Кстати и команда это тоже подтверждает. Чего только стоит фраза на сайте - «Мы динамично развивающая команда профессионалов!» И только не говорите что вы такое не писали в разделе «О компании». Не писали? Правда? И вашей первой книжкой были не сказки а - «Теория происхождения Вселеной». Сразу после «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры». А между ними что-нить из Пелевина и это в 4 года!
Короче, в какой-то момент каждому из наc кажется что Солнце как-то не так заходит за горизонт и нужно «заменеджерить» закат вручную. На уроне государства это называется - реформа, а в корпорации - управляемые изменения.
Изменения обязательно должны касаться количества и качества чего-то, но когда начинаешь реально разбираться, на количество нужно много денег. А качество, можно представить некой волшебной таблеткой, повысив которое можно всех обогнать, перегнать и заставить завидовать.
Самый очевидный способ повысить качество какого-либо процесса - это как-то улучшить отдельные его компоненты, можно не все сразу. Иначе это получится не апгрейд, а замена.
И тут, возникает обучение, конечно же с предварительной оценкой, чтоб понять - А чему же учить?
Сначала про оценку, лично для меня это вообще странная штука. Вот я вижу таку логику. Кто-то офигенно разбирающихся в людях (по рейтингу его же самого), набрал народ на выполнение определенных задач. Народ эти задачи волочет, и тут БАХ! Мы щас вас всех будем «скорить», оценивать и строить по росту. Позвольте! А как же задача на собеседовании - Сколько теннисных мячиков поместиться в Боинг 747? Или - Сколько красных машин ездит в Москве?
Это разве не был ключевой тест на профпригодность? Мы же собственно на этих скиллах до сих пор и работали!
Вот тут команда начинает офигевать в первый раз от уровня предстоящих изменения. Конечно же за этим есть какая-то большая корпоративная цель, и возможно, даже ценность. Но это все где-то в глубине сознания управленцев и собственника, в мире которых телепатия это уже состоявшийся факт и светлая мысль директора зародившаяся за вечерними пельменями сразу же траслируется всем от охранника до директора по продажам.
Я не утверждаю что оценка это бесполезное упражнение, оно безусловно интересно, занимательно, информативно если идет тихо и фоново, как сбор статистики потребления интернета. Мы не спрашиваем о твоем любимом «хабе», а просто фиксируем факт.
Прикольнее всего когда оценку начинают оцифровывать, это оч удобный способ отранжировать индивидов. Но крайне возмутительный и местами страшный для них самих. Вы видели что просидите на телеке в шоу с теми кто набрал наименьшее количество баллов? Куда они идут? На…Р! При этом страшно недоумевая относительно причин, ведь мячики в Боинге правильно посчитал!
Кстати, если прям хочется вот такой цифровой трансформации вакханалии в оценках, попробуйте объявить об этом сразу. Скорее всего до оценки дело не дойдет. Произойдет естественная оптимизация, а за ней рост качества. Методика тут не важна вообще. Первая партия отвалится в ожидании. А вторую увольте сами - по результатам оценки, тех кто пройдут тест идеально, потому что умение проходить тесты, не равно - умению работать эффективно. Да и оставшиеся «середнячки»точно взбодрятся. Часть 1️⃣- Продолжение
⬇️⬇️⬇️
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора
Корпоративное ЕГЭ или как обучение сотрудников НЕ влияет на рост и эффективность
От эволюции хрен куда скроешься. И собственник как никто другой верит в то что его команда хочет расти и развиваться. Кстати и команда это тоже подтверждает. Чего только стоит фраза на сайте - «Мы динамично развивающая команда профессионалов!» И только не говорите что вы такое не писали в разделе «О компании». Не писали? Правда? И вашей первой книжкой были не сказки а - «Теория происхождения Вселеной». Сразу после «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры». А между ними что-нить из Пелевина и это в 4 года!
Короче, в какой-то момент каждому из наc кажется что Солнце как-то не так заходит за горизонт и нужно «заменеджерить» закат вручную. На уроне государства это называется - реформа, а в корпорации - управляемые изменения.
Изменения обязательно должны касаться количества и качества чего-то, но когда начинаешь реально разбираться, на количество нужно много денег. А качество, можно представить некой волшебной таблеткой, повысив которое можно всех обогнать, перегнать и заставить завидовать.
Самый очевидный способ повысить качество какого-либо процесса - это как-то улучшить отдельные его компоненты, можно не все сразу. Иначе это получится не апгрейд, а замена.
И тут, возникает обучение, конечно же с предварительной оценкой, чтоб понять - А чему же учить?
Сначала про оценку, лично для меня это вообще странная штука. Вот я вижу таку логику. Кто-то офигенно разбирающихся в людях (по рейтингу его же самого), набрал народ на выполнение определенных задач. Народ эти задачи волочет, и тут БАХ! Мы щас вас всех будем «скорить», оценивать и строить по росту. Позвольте! А как же задача на собеседовании - Сколько теннисных мячиков поместиться в Боинг 747? Или - Сколько красных машин ездит в Москве?
Это разве не был ключевой тест на профпригодность? Мы же собственно на этих скиллах до сих пор и работали!
Вот тут команда начинает офигевать в первый раз от уровня предстоящих изменения. Конечно же за этим есть какая-то большая корпоративная цель, и возможно, даже ценность. Но это все где-то в глубине сознания управленцев и собственника, в мире которых телепатия это уже состоявшийся факт и светлая мысль директора зародившаяся за вечерними пельменями сразу же траслируется всем от охранника до директора по продажам.
Я не утверждаю что оценка это бесполезное упражнение, оно безусловно интересно, занимательно, информативно если идет тихо и фоново, как сбор статистики потребления интернета. Мы не спрашиваем о твоем любимом «хабе», а просто фиксируем факт.
Прикольнее всего когда оценку начинают оцифровывать, это оч удобный способ отранжировать индивидов. Но крайне возмутительный и местами страшный для них самих. Вы видели что просидите на телеке в шоу с теми кто набрал наименьшее количество баллов? Куда они идут? На…Р! При этом страшно недоумевая относительно причин, ведь мячики в Боинге правильно посчитал!
Кстати, если прям хочется вот такой цифровой трансформации вакханалии в оценках, попробуйте объявить об этом сразу. Скорее всего до оценки дело не дойдет. Произойдет естественная оптимизация, а за ней рост качества. Методика тут не важна вообще. Первая партия отвалится в ожидании. А вторую увольте сами - по результатам оценки, тех кто пройдут тест идеально, потому что умение проходить тесты, не равно - умению работать эффективно. Да и оставшиеся «середнячки»точно взбодрятся. Часть 1️⃣- Продолжение
⬇️⬇️⬇️
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора
🤔4