На злобу дня
#пятница #цифроваяэкономика
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Умник
Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
#пятница #цифроваяэкономика
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Умник
Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
👍2🔥2
На злобу дня
#джоби #персонал #управление
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Умник #Главарь
Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
#джоби #персонал #управление
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Умник #Главарь
Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
Несколько лет назад вышла книга "Лакмусовые-тараканы ИТ-Директора".
Книга настолько понравилась читателям, что были выпущены подарочные коллекционные кружки и
календарь на 2022 и 2023 годы.
В этом году мы также решили выпустить календарь на следующий год.
И если в 2022 году календарь был без темы, то уже в 2023 - мы выпустили тематический календарь - "О чем говорят ИТ-директора".
В этом году мы решили продолжить традицию.
Тема следующего года - Календарь Управленческого Бэклога.
Календарей сотни – но на вашей стене окажется наш эксклюзив!
Друзья, если вы еще не видели наши календари - поспешите.
Перед вами невероятный, яркий, вдохновляющий и мотивирующий календарь, который стал продолжением уникального мотивирующего ежедневника.
Это отличный подарок в наступающем 2024 году всем, кто по роду своей деятельности сталкивается с информационными технологиями.
Календарь станет прекрасным дополнением в каждом отделе который связан с информационными технологиями.
Он содержит 12 ироничных и ярких образов, вдохновлённых процессами и ситуациями происходящими в области управления информационными технологиями.
Мы создали этот календарь с любовью и уважением к нашим коллегам, подписчикам и читателям, и уверены, что он станет идеальным подарком на Новый год!
Календарь:
🔹 имеет размер: А3+, 470x323 мм
🔹 настенный, перекидной, с портретной ориентацией и полноцветной печатью
🔹 состоит из 14 листов, включая обложку, переплет металлической пружинкой с ригелем
🔹отпечатан на качественной финской мелованной матовой бумаге плотностью 250 гр./кв.м.
👉Заказать Коллекционный подарочный календарь "Лакмусовые тараканы iT-Директора" на 2024 год
Книга настолько понравилась читателям, что были выпущены подарочные коллекционные кружки и
календарь на 2022 и 2023 годы.
В этом году мы также решили выпустить календарь на следующий год.
И если в 2022 году календарь был без темы, то уже в 2023 - мы выпустили тематический календарь - "О чем говорят ИТ-директора".
В этом году мы решили продолжить традицию.
Тема следующего года - Календарь Управленческого Бэклога.
Календарей сотни – но на вашей стене окажется наш эксклюзив!
Друзья, если вы еще не видели наши календари - поспешите.
Перед вами невероятный, яркий, вдохновляющий и мотивирующий календарь, который стал продолжением уникального мотивирующего ежедневника.
Это отличный подарок в наступающем 2024 году всем, кто по роду своей деятельности сталкивается с информационными технологиями.
Календарь станет прекрасным дополнением в каждом отделе который связан с информационными технологиями.
Он содержит 12 ироничных и ярких образов, вдохновлённых процессами и ситуациями происходящими в области управления информационными технологиями.
Мы создали этот календарь с любовью и уважением к нашим коллегам, подписчикам и читателям, и уверены, что он станет идеальным подарком на Новый год!
Календарь:
🔹 имеет размер: А3+, 470x323 мм
🔹 настенный, перекидной, с портретной ориентацией и полноцветной печатью
🔹 состоит из 14 листов, включая обложку, переплет металлической пружинкой с ригелем
🔹отпечатан на качественной финской мелованной матовой бумаге плотностью 250 гр./кв.м.
👉Заказать Коллекционный подарочный календарь "Лакмусовые тараканы iT-Директора" на 2024 год
🔥4
А вот и первые фото календарей с первого тиража подоспели)
👉Заказать Коллекционный подарочный календарь "Лакмусовые тараканы iT-Директора" на 2024 год
👉Заказать Коллекционный подарочный календарь "Лакмусовые тараканы iT-Директора" на 2024 год
👍7
Пост про стадии борьбы с иллюзией всемогущества
У многих из нас есть фантазии о собственном всемогуществе. Нет-нет, эти идеи не про то, как управлять Вселенной, не привлекая внимания санитаров. Они о вполне обычных будничных вещах, о тех требованиях, которые мы к себе предъявляем и считаем нормальным.
Например, это может быть идея о продуктивности: что можно работать больше 40 часов в неделю и не сломаться, “быть сильным” и справиться, “потому что раньше же я так мог(ла)” или “есть же люди, которые так живут, и всё с ними ок, я знаю, я их в соцсетях вижу”. Или идея о том, что можно в одиночку, без помощи нянь и других родителей воспитать ребёнка, проводить с ним всё своё время и постоянно быть в этом счастливым.
Фантазии о своём всемогуществе — это про непризнание своих пределов. Про то, что мы хотим от себя чего-то требовать, но не хотим себя изучать.
▫️ Сначала мы вменяем себе в обязанность делать то, на что не хватает сил, и ругаем себя, если не справляемся.
▫️ Потом гуглим лайфхаки, ищем способы взломать систему и сделать невозможное (но мы-то упорно верим, что это не просто возможно, а ещё и необходимо).
▫️ Затем бежим к врачу, наставнику или другу, чтобы он дал волшебную таблетку, от которой мы превратимся в Супермена и сможем выйти за пределы возможного. Нам говорят, что проблема не в нехватке волшебной таблетки, а в самой постановке задачи. Что даже если он и может дать какой-то рецепт, кратковременно увеличивающий наши возможности, то надолго это не поможет.
▫️ Мы сердимся. И продолжаем пытаться объять необъятное.
▫️ А потом выгораем.
Не чувствуем жизни, болеем, раздражаемся по поводу и без, сил не хватает ни на что. Единственное желание — чтобы все отстали, ничем не грузили и вообще не трогали.
Проходит время, кое-как приходим в себя.
И, если мы выучили урок выгорания, то меняем свою жизнь. Признаём, что мы не резиновые. Что у нас есть пределы, и их нужно учитывать, а не пытаться взломать свой же организм.
А если урок не пройден, то всё то же самое повторяется заново. И ещё. И ещё. Пока не научимся относиться к себе бережно, уважать свои пределы и не пытаться запихнуть свою уникальную личность в неподходящие ей “надо”.
#джоби #персонал #управление
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Умник #Главарь
Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
У многих из нас есть фантазии о собственном всемогуществе. Нет-нет, эти идеи не про то, как управлять Вселенной, не привлекая внимания санитаров. Они о вполне обычных будничных вещах, о тех требованиях, которые мы к себе предъявляем и считаем нормальным.
Например, это может быть идея о продуктивности: что можно работать больше 40 часов в неделю и не сломаться, “быть сильным” и справиться, “потому что раньше же я так мог(ла)” или “есть же люди, которые так живут, и всё с ними ок, я знаю, я их в соцсетях вижу”. Или идея о том, что можно в одиночку, без помощи нянь и других родителей воспитать ребёнка, проводить с ним всё своё время и постоянно быть в этом счастливым.
Фантазии о своём всемогуществе — это про непризнание своих пределов. Про то, что мы хотим от себя чего-то требовать, но не хотим себя изучать.
▫️ Сначала мы вменяем себе в обязанность делать то, на что не хватает сил, и ругаем себя, если не справляемся.
▫️ Потом гуглим лайфхаки, ищем способы взломать систему и сделать невозможное (но мы-то упорно верим, что это не просто возможно, а ещё и необходимо).
▫️ Затем бежим к врачу, наставнику или другу, чтобы он дал волшебную таблетку, от которой мы превратимся в Супермена и сможем выйти за пределы возможного. Нам говорят, что проблема не в нехватке волшебной таблетки, а в самой постановке задачи. Что даже если он и может дать какой-то рецепт, кратковременно увеличивающий наши возможности, то надолго это не поможет.
▫️ Мы сердимся. И продолжаем пытаться объять необъятное.
▫️ А потом выгораем.
Не чувствуем жизни, болеем, раздражаемся по поводу и без, сил не хватает ни на что. Единственное желание — чтобы все отстали, ничем не грузили и вообще не трогали.
Проходит время, кое-как приходим в себя.
И, если мы выучили урок выгорания, то меняем свою жизнь. Признаём, что мы не резиновые. Что у нас есть пределы, и их нужно учитывать, а не пытаться взломать свой же организм.
А если урок не пройден, то всё то же самое повторяется заново. И ещё. И ещё. Пока не научимся относиться к себе бережно, уважать свои пределы и не пытаться запихнуть свою уникальную личность в неподходящие ей “надо”.
#джоби #персонал #управление
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Умник #Главарь
Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
🔥12
Forwarded from ИТ-Директор: Технарь или Управленец? (Sergey Gorshenin)
Друзья, с последнего тиража осталось 8 штук, кто еще не успел взять или надо еще стучитесь личку
отправка СДЭКом
отправка СДЭКом
👍6
Ребята, реально крутой пост про договоренности по мотивам письма из Опоры. Я горжусь этим постом и очень жду ваших плюсов на Пикабу и комментариев. Инджой: https://pikabu.ru/story/pochemu_nekotoryie_ne_umeyut_dogovarivatsya_i_kak_yeto_ispravit_11134079
Пикабу
Почему некоторые не умеют договариваться (и как это исправить)
Автор: roma.gorbachev
При вступлении на новую должность, важно для разумного человека иметь комфортные условия труда. Один из аспектов, на который стоит обратить внимание, это уровень бюрократии в компании.
Понятно, что нельзя избежать бюрократических процессов в организации, однако их количество должно быть разумным. Важно, чтобы здравый смысл преобладал, иначе работа может стать сложной.
Уровень бюрократии можно оценить еще на стадии собеседования. Например, можно задать вопрос о том, как быстро можно получить необходимый инструмент, такой как циркуль.
В компаниях с высоким уровнем бюрократии часто приходится заполнять заявки, обосновывать запросы, согласовывать расходы и обращаться к различным инстанциям. В нормальной компании достаточно попросить ответственного сотрудника закупить необходимый инструмент. В идеальной компании циркули уже лежат в специальном шкафу на случай необходимости.
Хотя циркуль здесь является метафорой. Однако важен универсальный вопрос: "Как пройти обучение?"
На одной из моих предыдущих работ я пытался улучшить навыки переговоров сотрудников, пригласив тренера. Я подготовил письменное обоснование необходимости этого мероприятия для работы. Деньги были выделены в бюджете, но оказалось, что для их использования нужно было получить разрешение у владельца компании. Человек из списка Forbes будет одобрять тренинг за сто тысяч рублей? Серьезно? После этого пришлось заключить договор с каждым сотрудником о возможном возмещении стоимости обучения при увольнении в течение двух лет. И так далее. Каждый новый этап сопровождался новыми препятствиями.
Через три месяца я понял, что это бесконечный процесс: появлялись новые условия и правила менялись на ходу.
Обучение сотрудников - это серьезные затраты для компании, которые нужно обосновать. Однако, если потенциальный работодатель не может ответить на вопрос о процессе обучения или избегает его, это может быть плохим сигналом.
Спросите хотя бы про циркуль.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#ЛТИД №1
Работаю в IT уже 7 лет, из них крайние 4 – как product manager. У меня были очень хорошие наставники всё это время, и я отлично научился разбираться в тонкостях почти любого продукта, и своевременно и по делу (что важно!) задавать вопросы «А зачем?» и «Для чего?». Но однажды…
Однажды я устроился в крупный, известный и очень высокомерный банк, вещающий на всю страну о своей исключительности, высокотехнологичности и вообще «топ-топ-топ».
Дали на изучение внутреннюю CRMку и задачу – составь план технологического развития. Дали на всё про всё 3 месяца, я справился за 2. И вот что я выяснил:
- пользоваться CRMкой должны почти 200 человек – реально пользуются только 30
- пользуются только 30, потому что система тормозная, забагованная, криво интегрирована со всем, что нужно и не нужно
- от руководителя этих 200 человек по причине кривизны CRMки есть ПРЯМОЕ УКАЗАНИЕ не использовать её в работе
- CRMка переживает пресловутое «импортозамещение», и из-за этого её так «раскорячило», что нормально использовать её попросту невозможно.
И при всём при этом основной посыл на развитие – это напихать в систему ещё бизнес-фичей. Мол, вдруг именно это поможет! Ещё раз. Только вдумайтесь: сейчас система стоит Х с семью нулями денег – и пользуется ей только 30 человек, а должна стоить после модернизации Х в кубе денег, но… ЕЙ ПО-ПРЕЖНЕМУ БУДУТ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ТОЛЬКО 30 ЧЕЛОВЕК!
Ушёл, нет, УБЕЖАЛ оттуда со страшной скоростью. Нашёл место спокойнее, денежнее и приятнее во всех отношениях. И не жалею ни секунды.
______________
Работаю в IT уже 7 лет, из них крайние 4 – как product manager. У меня были очень хорошие наставники всё это время, и я отлично научился разбираться в тонкостях почти любого продукта, и своевременно и по делу (что важно!) задавать вопросы «А зачем?» и «Для чего?». Но однажды…
Однажды я устроился в крупный, известный и очень высокомерный банк, вещающий на всю страну о своей исключительности, высокотехнологичности и вообще «топ-топ-топ».
Дали на изучение внутреннюю CRMку и задачу – составь план технологического развития. Дали на всё про всё 3 месяца, я справился за 2. И вот что я выяснил:
- пользоваться CRMкой должны почти 200 человек – реально пользуются только 30
- пользуются только 30, потому что система тормозная, забагованная, криво интегрирована со всем, что нужно и не нужно
- от руководителя этих 200 человек по причине кривизны CRMки есть ПРЯМОЕ УКАЗАНИЕ не использовать её в работе
- CRMка переживает пресловутое «импортозамещение», и из-за этого её так «раскорячило», что нормально использовать её попросту невозможно.
И при всём при этом основной посыл на развитие – это напихать в систему ещё бизнес-фичей. Мол, вдруг именно это поможет! Ещё раз. Только вдумайтесь: сейчас система стоит Х с семью нулями денег – и пользуется ей только 30 человек, а должна стоить после модернизации Х в кубе денег, но… ЕЙ ПО-ПРЕЖНЕМУ БУДУТ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ТОЛЬКО 30 ЧЕЛОВЕК!
Ушёл, нет, УБЕЖАЛ оттуда со страшной скоростью. Нашёл место спокойнее, денежнее и приятнее во всех отношениях. И не жалею ни секунды.
______________
Айтишница раскрыла секрет, как нужно просить о помощи на учебе и работе, чтобы вытянуть из ответов максимум пользы. Все просто — люди по дефолту не против помочь, от вас требуется максимально четко построить вопрос и не писать по одному слову в сообщении.
Сохраняем себе, чтобы уже в понедельник протестить хак на коллегах или одногруппниках.
Сохраняем себе, чтобы уже в понедельник протестить хак на коллегах или одногруппниках.
🔥5