Самый большой риск работы с удалёнными командами – это не потеря контроля, а потеря контакта в коллективе.
Руководитель теряет контакт с командой, сотрудники контакт друг с другом. Люди чувствуют себя изолированными и демотивированными, может теряться информация.
Тогда сложнее выстраивать совместную работу над задачами.
Чтобы снизить риски, важно грамотно организовать работу удалённой команды:
✅ Встречайтесь с людьми в 2-4 раза чаще, чем когда вы работали в офисе.
Тогда вы хотя бы немного приблизитесь к ситуации «все были у меня на глазах, всё про всех было понятно».
✅ Начинайте встречи с вопросов не о работе, а о людях. Спрашивайте личные вопросы.
Тогда вы сможете отреагировать на их состояние, а это уже приносит облегчение.
✅ Включайте камеры во время встреч.
И вы, и ваши люди – ВСЕ должны включать камеры на онлайн-совещаниях.
Ведь большую часть информации мы считываем по невербальным сигналам.
Как у вас строятся отношения с удалёнными сотрудниками, если такие есть? С какими трудностями сталкиваетесь?
Пишите в комментариях, будем вместе разбираться.
#мысливслух #персонал #джоби
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Главарь #ПрожжёныйИТ #Умник #КИСуля
Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
Руководитель теряет контакт с командой, сотрудники контакт друг с другом. Люди чувствуют себя изолированными и демотивированными, может теряться информация.
Тогда сложнее выстраивать совместную работу над задачами.
Чтобы снизить риски, важно грамотно организовать работу удалённой команды:
✅ Встречайтесь с людьми в 2-4 раза чаще, чем когда вы работали в офисе.
Тогда вы хотя бы немного приблизитесь к ситуации «все были у меня на глазах, всё про всех было понятно».
✅ Начинайте встречи с вопросов не о работе, а о людях. Спрашивайте личные вопросы.
Тогда вы сможете отреагировать на их состояние, а это уже приносит облегчение.
✅ Включайте камеры во время встреч.
И вы, и ваши люди – ВСЕ должны включать камеры на онлайн-совещаниях.
Ведь большую часть информации мы считываем по невербальным сигналам.
Как у вас строятся отношения с удалёнными сотрудниками, если такие есть? С какими трудностями сталкиваетесь?
Пишите в комментариях, будем вместе разбираться.
#мысливслух #персонал #джоби
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Главарь #ПрожжёныйИТ #Умник #КИСуля
Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
👍5
Сегодня поговорим про 12 признаков выгорания руководителей.
По данным исследования Института Гэллапа 76% опрошенных хотя бы раз сталкивались с симптомами выгорания.
При этом когда мы пытаемся решить эту проблему с помощью психолога или налаживания сна, то на самом деле мы работаем с последствиями выгорания, а не с его причинами.
Вы можете даже попробовать сменить место работы. В надежде, что там все будет по другому. Но через некоторое время ваше ощущение загнанности и хронической усталости гарантированно повторится.
Ведь настоящая причина выгорания - отсутствие инструментов управления. Мы просто не знаем, как выстроить систему регулярного менеджмента в своих подразделениях.
Нас никто не научил, как организовать работу, чтобы управление было в радость, чтобы заканчивать свой день в 18:00 и в выходные не думать о работе.
Ниже вы найдете 12 признаков выгорания и сможете определить, подвержены ли вы ему прямо сейчас.
🔺 Вы постоянно чувствуете себя уставшим
🔺 Не можете сконцентрироваться
🔺 Вас меньше мотивируют старые, новые и даже любимые проекты
🔺 Всё время чем-то заняты, но нет ощущения пользы от сделанного
🔺 Появился цинизм по отношению к сотрудникам, коллегам и клиентам
🔺 Качество работы падает, количество ошибок растет
🔺 Появился цинизм по отношению к сотрудникам, коллегам и клиентам
🔺 Вы постоянно чем-то недовольны, легко раздражаетесь
🔺 Вам сложно начать что-то делать
🔺 Пессимизм, отсутствие веры в будущее
🔺 Сильная забывчивость, проблемы с памятью
🔺 Хуже питаетесь, чаще употребляете алкоголь
🔺 Вы перестали заботиться о себе, ухудшилось здоровье
#персонал #джоби
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Главарь
Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
По данным исследования Института Гэллапа 76% опрошенных хотя бы раз сталкивались с симптомами выгорания.
При этом когда мы пытаемся решить эту проблему с помощью психолога или налаживания сна, то на самом деле мы работаем с последствиями выгорания, а не с его причинами.
Вы можете даже попробовать сменить место работы. В надежде, что там все будет по другому. Но через некоторое время ваше ощущение загнанности и хронической усталости гарантированно повторится.
Ведь настоящая причина выгорания - отсутствие инструментов управления. Мы просто не знаем, как выстроить систему регулярного менеджмента в своих подразделениях.
Нас никто не научил, как организовать работу, чтобы управление было в радость, чтобы заканчивать свой день в 18:00 и в выходные не думать о работе.
Ниже вы найдете 12 признаков выгорания и сможете определить, подвержены ли вы ему прямо сейчас.
🔺 Вы постоянно чувствуете себя уставшим
🔺 Не можете сконцентрироваться
🔺 Вас меньше мотивируют старые, новые и даже любимые проекты
🔺 Всё время чем-то заняты, но нет ощущения пользы от сделанного
🔺 Появился цинизм по отношению к сотрудникам, коллегам и клиентам
🔺 Качество работы падает, количество ошибок растет
🔺 Появился цинизм по отношению к сотрудникам, коллегам и клиентам
🔺 Вы постоянно чем-то недовольны, легко раздражаетесь
🔺 Вам сложно начать что-то делать
🔺 Пессимизм, отсутствие веры в будущее
🔺 Сильная забывчивость, проблемы с памятью
🔺 Хуже питаетесь, чаще употребляете алкоголь
🔺 Вы перестали заботиться о себе, ухудшилось здоровье
#персонал #джоби
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Главарь
Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
🔥4
#бухгалетрия #финансы
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #КИСуля
Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #КИСуля
Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
🔥8
Среднестатистический студент может фокусироваться на одной задаче 65 секунд, офисный работник — три минуты,
а топовые руководители — не более 28 минут
#фактдня
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Главарь
Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
а топовые руководители — не более 28 минут
#фактдня
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Главарь
Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
👍2🔥1🤔1🤯1
Маленький пост про выгорание 🔥
Причин эмоционального выгорания огромное количество. Но есть самая главная – это нарушение баланса давать/брать: выгорание наступает тогда, когда мы слишком много отдаём своему делу, но маловато берём.
Баланс этот очень живой, он постоянно меняется, поэтому может случиться так, что даже самая замечательная поначалу работа в какой-то момент перестаёт радовать (даже если вы вовремя уходите в отпуск). Сейчас на примере разберём.
Вот вам 23 года. Вы ещё можете тусить сутками, но уже хотите делать что-то полезное и как-то профессионально развиваться. Только опыта у вас нет, и работу найти не так-то просто. И тут – о, чудо! – вас берут помощником секретаря в какую-то компанию. Ваши обязанности – не путаться под ногами, носить кофе, отвечать на звонки и разгребать кучи документов. Всё это, разумеется, за небольшую зарплату.
Вы с радостью за эту работу берётесь. Работаете с энтузиазмом - стараетесь во всё вникнуть, побольше полезного делать, идеи полезные предлагать. Всё кажется интересным и очень увлекательным. Но вот вам почти 30, и вы остро чувствуете, что на работу как-то не тянет. Всё начинает подбешивать, в душе селится едкое чувство несправедливости (работаете много, получаете мало), ничего интересного в однообразной деятельности не видите. Вот тут-то вас и накрывает: становитесь чёрствым и равнодушным, с трудом просыпаетесь по утрам, начинаете опаздывать, на работе всё чаще отвлекаетесь, да и вообще понимаете, что всё это вам надоело и поскорей бы отпуск.
Что же пошло не так? Работа ведь та же самая, ничего в ней не менялось. Только раньше нравилось, а теперь тошнит от одной мысли, что скоро понедельник.
Изменился тот самый баланс. Изменились ваши возможности. Изменились ваши потребности.
В 23 у вас было много сил и энергии, и вы легко могли отдавать себя работе. В 30 общий объем энергии уменьшился, а работа продолжала требовать всё тех же вложений. Вам это стало «дороже»
В 23 вы отдавали время и силы, а взамен получали новые знания и ценный для этого периода опыт работы. В 30 знания перестали быть новыми, вы уже все эти документы наизусть выучили, да и опыт уже перестал соответствовать возрасту и амбициям.
В 23 зарплаты было достаточно, чтобы оплачивать комнату в комуналке. В 30 как-то хочется жить отдельно.
В 23 вы были готовы находиться в позиции ученика и/или подчинённого. В 30 вы уже хотите видеть себя на равных, получать больше уважения и самостоятельности.
Нормально, что мы меняемся. Иногда это означает, что какие-то места или люди перестают нам подходить.
#персонал #джоби
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Умник
Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
Причин эмоционального выгорания огромное количество. Но есть самая главная – это нарушение баланса давать/брать: выгорание наступает тогда, когда мы слишком много отдаём своему делу, но маловато берём.
Баланс этот очень живой, он постоянно меняется, поэтому может случиться так, что даже самая замечательная поначалу работа в какой-то момент перестаёт радовать (даже если вы вовремя уходите в отпуск). Сейчас на примере разберём.
Вот вам 23 года. Вы ещё можете тусить сутками, но уже хотите делать что-то полезное и как-то профессионально развиваться. Только опыта у вас нет, и работу найти не так-то просто. И тут – о, чудо! – вас берут помощником секретаря в какую-то компанию. Ваши обязанности – не путаться под ногами, носить кофе, отвечать на звонки и разгребать кучи документов. Всё это, разумеется, за небольшую зарплату.
Вы с радостью за эту работу берётесь. Работаете с энтузиазмом - стараетесь во всё вникнуть, побольше полезного делать, идеи полезные предлагать. Всё кажется интересным и очень увлекательным. Но вот вам почти 30, и вы остро чувствуете, что на работу как-то не тянет. Всё начинает подбешивать, в душе селится едкое чувство несправедливости (работаете много, получаете мало), ничего интересного в однообразной деятельности не видите. Вот тут-то вас и накрывает: становитесь чёрствым и равнодушным, с трудом просыпаетесь по утрам, начинаете опаздывать, на работе всё чаще отвлекаетесь, да и вообще понимаете, что всё это вам надоело и поскорей бы отпуск.
Что же пошло не так? Работа ведь та же самая, ничего в ней не менялось. Только раньше нравилось, а теперь тошнит от одной мысли, что скоро понедельник.
Изменился тот самый баланс. Изменились ваши возможности. Изменились ваши потребности.
В 23 у вас было много сил и энергии, и вы легко могли отдавать себя работе. В 30 общий объем энергии уменьшился, а работа продолжала требовать всё тех же вложений. Вам это стало «дороже»
В 23 вы отдавали время и силы, а взамен получали новые знания и ценный для этого периода опыт работы. В 30 знания перестали быть новыми, вы уже все эти документы наизусть выучили, да и опыт уже перестал соответствовать возрасту и амбициям.
В 23 зарплаты было достаточно, чтобы оплачивать комнату в комуналке. В 30 как-то хочется жить отдельно.
В 23 вы были готовы находиться в позиции ученика и/или подчинённого. В 30 вы уже хотите видеть себя на равных, получать больше уважения и самостоятельности.
Нормально, что мы меняемся. Иногда это означает, что какие-то места или люди перестают нам подходить.
#персонал #джоби
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Умник
Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
👍2🔥1
На злобу дня
#пятница #цифроваяэкономика
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Умник
Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
#пятница #цифроваяэкономика
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Умник
Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
👍2🔥2
На злобу дня
#джоби #персонал #управление
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Умник #Главарь
Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
#джоби #персонал #управление
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Умник #Главарь
Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
Несколько лет назад вышла книга "Лакмусовые-тараканы ИТ-Директора".
Книга настолько понравилась читателям, что были выпущены подарочные коллекционные кружки и
календарь на 2022 и 2023 годы.
В этом году мы также решили выпустить календарь на следующий год.
И если в 2022 году календарь был без темы, то уже в 2023 - мы выпустили тематический календарь - "О чем говорят ИТ-директора".
В этом году мы решили продолжить традицию.
Тема следующего года - Календарь Управленческого Бэклога.
Календарей сотни – но на вашей стене окажется наш эксклюзив!
Друзья, если вы еще не видели наши календари - поспешите.
Перед вами невероятный, яркий, вдохновляющий и мотивирующий календарь, который стал продолжением уникального мотивирующего ежедневника.
Это отличный подарок в наступающем 2024 году всем, кто по роду своей деятельности сталкивается с информационными технологиями.
Календарь станет прекрасным дополнением в каждом отделе который связан с информационными технологиями.
Он содержит 12 ироничных и ярких образов, вдохновлённых процессами и ситуациями происходящими в области управления информационными технологиями.
Мы создали этот календарь с любовью и уважением к нашим коллегам, подписчикам и читателям, и уверены, что он станет идеальным подарком на Новый год!
Календарь:
🔹 имеет размер: А3+, 470x323 мм
🔹 настенный, перекидной, с портретной ориентацией и полноцветной печатью
🔹 состоит из 14 листов, включая обложку, переплет металлической пружинкой с ригелем
🔹отпечатан на качественной финской мелованной матовой бумаге плотностью 250 гр./кв.м.
👉Заказать Коллекционный подарочный календарь "Лакмусовые тараканы iT-Директора" на 2024 год
Книга настолько понравилась читателям, что были выпущены подарочные коллекционные кружки и
календарь на 2022 и 2023 годы.
В этом году мы также решили выпустить календарь на следующий год.
И если в 2022 году календарь был без темы, то уже в 2023 - мы выпустили тематический календарь - "О чем говорят ИТ-директора".
В этом году мы решили продолжить традицию.
Тема следующего года - Календарь Управленческого Бэклога.
Календарей сотни – но на вашей стене окажется наш эксклюзив!
Друзья, если вы еще не видели наши календари - поспешите.
Перед вами невероятный, яркий, вдохновляющий и мотивирующий календарь, который стал продолжением уникального мотивирующего ежедневника.
Это отличный подарок в наступающем 2024 году всем, кто по роду своей деятельности сталкивается с информационными технологиями.
Календарь станет прекрасным дополнением в каждом отделе который связан с информационными технологиями.
Он содержит 12 ироничных и ярких образов, вдохновлённых процессами и ситуациями происходящими в области управления информационными технологиями.
Мы создали этот календарь с любовью и уважением к нашим коллегам, подписчикам и читателям, и уверены, что он станет идеальным подарком на Новый год!
Календарь:
🔹 имеет размер: А3+, 470x323 мм
🔹 настенный, перекидной, с портретной ориентацией и полноцветной печатью
🔹 состоит из 14 листов, включая обложку, переплет металлической пружинкой с ригелем
🔹отпечатан на качественной финской мелованной матовой бумаге плотностью 250 гр./кв.м.
👉Заказать Коллекционный подарочный календарь "Лакмусовые тараканы iT-Директора" на 2024 год
🔥4
А вот и первые фото календарей с первого тиража подоспели)
👉Заказать Коллекционный подарочный календарь "Лакмусовые тараканы iT-Директора" на 2024 год
👉Заказать Коллекционный подарочный календарь "Лакмусовые тараканы iT-Директора" на 2024 год
👍7
Пост про стадии борьбы с иллюзией всемогущества
У многих из нас есть фантазии о собственном всемогуществе. Нет-нет, эти идеи не про то, как управлять Вселенной, не привлекая внимания санитаров. Они о вполне обычных будничных вещах, о тех требованиях, которые мы к себе предъявляем и считаем нормальным.
Например, это может быть идея о продуктивности: что можно работать больше 40 часов в неделю и не сломаться, “быть сильным” и справиться, “потому что раньше же я так мог(ла)” или “есть же люди, которые так живут, и всё с ними ок, я знаю, я их в соцсетях вижу”. Или идея о том, что можно в одиночку, без помощи нянь и других родителей воспитать ребёнка, проводить с ним всё своё время и постоянно быть в этом счастливым.
Фантазии о своём всемогуществе — это про непризнание своих пределов. Про то, что мы хотим от себя чего-то требовать, но не хотим себя изучать.
▫️ Сначала мы вменяем себе в обязанность делать то, на что не хватает сил, и ругаем себя, если не справляемся.
▫️ Потом гуглим лайфхаки, ищем способы взломать систему и сделать невозможное (но мы-то упорно верим, что это не просто возможно, а ещё и необходимо).
▫️ Затем бежим к врачу, наставнику или другу, чтобы он дал волшебную таблетку, от которой мы превратимся в Супермена и сможем выйти за пределы возможного. Нам говорят, что проблема не в нехватке волшебной таблетки, а в самой постановке задачи. Что даже если он и может дать какой-то рецепт, кратковременно увеличивающий наши возможности, то надолго это не поможет.
▫️ Мы сердимся. И продолжаем пытаться объять необъятное.
▫️ А потом выгораем.
Не чувствуем жизни, болеем, раздражаемся по поводу и без, сил не хватает ни на что. Единственное желание — чтобы все отстали, ничем не грузили и вообще не трогали.
Проходит время, кое-как приходим в себя.
И, если мы выучили урок выгорания, то меняем свою жизнь. Признаём, что мы не резиновые. Что у нас есть пределы, и их нужно учитывать, а не пытаться взломать свой же организм.
А если урок не пройден, то всё то же самое повторяется заново. И ещё. И ещё. Пока не научимся относиться к себе бережно, уважать свои пределы и не пытаться запихнуть свою уникальную личность в неподходящие ей “надо”.
#джоби #персонал #управление
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Умник #Главарь
Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
У многих из нас есть фантазии о собственном всемогуществе. Нет-нет, эти идеи не про то, как управлять Вселенной, не привлекая внимания санитаров. Они о вполне обычных будничных вещах, о тех требованиях, которые мы к себе предъявляем и считаем нормальным.
Например, это может быть идея о продуктивности: что можно работать больше 40 часов в неделю и не сломаться, “быть сильным” и справиться, “потому что раньше же я так мог(ла)” или “есть же люди, которые так живут, и всё с ними ок, я знаю, я их в соцсетях вижу”. Или идея о том, что можно в одиночку, без помощи нянь и других родителей воспитать ребёнка, проводить с ним всё своё время и постоянно быть в этом счастливым.
Фантазии о своём всемогуществе — это про непризнание своих пределов. Про то, что мы хотим от себя чего-то требовать, но не хотим себя изучать.
▫️ Сначала мы вменяем себе в обязанность делать то, на что не хватает сил, и ругаем себя, если не справляемся.
▫️ Потом гуглим лайфхаки, ищем способы взломать систему и сделать невозможное (но мы-то упорно верим, что это не просто возможно, а ещё и необходимо).
▫️ Затем бежим к врачу, наставнику или другу, чтобы он дал волшебную таблетку, от которой мы превратимся в Супермена и сможем выйти за пределы возможного. Нам говорят, что проблема не в нехватке волшебной таблетки, а в самой постановке задачи. Что даже если он и может дать какой-то рецепт, кратковременно увеличивающий наши возможности, то надолго это не поможет.
▫️ Мы сердимся. И продолжаем пытаться объять необъятное.
▫️ А потом выгораем.
Не чувствуем жизни, болеем, раздражаемся по поводу и без, сил не хватает ни на что. Единственное желание — чтобы все отстали, ничем не грузили и вообще не трогали.
Проходит время, кое-как приходим в себя.
И, если мы выучили урок выгорания, то меняем свою жизнь. Признаём, что мы не резиновые. Что у нас есть пределы, и их нужно учитывать, а не пытаться взломать свой же организм.
А если урок не пройден, то всё то же самое повторяется заново. И ещё. И ещё. Пока не научимся относиться к себе бережно, уважать свои пределы и не пытаться запихнуть свою уникальную личность в неподходящие ей “надо”.
#джоби #персонал #управление
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Умник #Главарь
Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
🔥12
Forwarded from ИТ-Директор: Технарь или Управленец? (Sergey Gorshenin)
Друзья, с последнего тиража осталось 8 штук, кто еще не успел взять или надо еще стучитесь личку
отправка СДЭКом
отправка СДЭКом
👍6
Ребята, реально крутой пост про договоренности по мотивам письма из Опоры. Я горжусь этим постом и очень жду ваших плюсов на Пикабу и комментариев. Инджой: https://pikabu.ru/story/pochemu_nekotoryie_ne_umeyut_dogovarivatsya_i_kak_yeto_ispravit_11134079
Пикабу
Почему некоторые не умеют договариваться (и как это исправить)
Автор: roma.gorbachev