​​5 типов сотрудников, которых ненавидят все руководители (и как с ними справиться)

Если сотрудники доставляют вам больше проблем, чем клиенты, настала пора решить этот вопрос. Предлагаем вашему вниманию несколько полезных советов.

Ваши сотрудники вас бесят? Приходя домой, вы начинаете рассказывать жене, как они вам надоели? В нижеописанных типажах вы наверняка узнаете некоторых из них. Как же с ними справляться?

1️⃣ Тот, кто не ценит ваше время
2️⃣ Нытик
3️⃣ Лентяй
⭕️ Описание:
Этот сотрудник никогда не доводит начатое до конца, прячется за спинами коллег, пытается свалить на них свою работу и, фактически, тянет коллектив назад.

✅ Решение:
Увольте его. Да-да. Зачем вам держать того, кто не приносит никакой пользы? Если у вас завелись лишние деньги и вы хотите просто отдать их кому-нибудь, обратитесь в любую благотворительную организацию. Создайте для лентяя 60-дневный план повышения производительности труда с четко очерченными целями и сроками. Если ситуация не изменится, укажите ему на дверь.

продолжение следует...
4️⃣ Социально неадаптированный гений
5️⃣ Эмоционально зависимый

#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Умник
#мысливслух #персонал
@LcCIO

Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Мне нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

​​5 типов сотрудников, которых ненавидят все руководители (и как с ними справиться)

Если сотрудники доставляют вам больше проблем, чем клиенты, настала пора решить этот вопрос. Предлагаем вашему вниманию несколько полезных советов.

Ваши сотрудники вас бесят? Приходя домой, вы начинаете рассказывать жене, как они вам надоели? В нижеописанных типажах вы наверняка узнаете некоторых из них. Как же с ними справляться?

1️⃣ Тот, кто не ценит ваше время
2️⃣ Нытик
3️⃣ Лентяй
4️⃣ Социально неадаптированный гений
⭕️ Описание:
Стереотипы гласят, что очень умные люди плохо пахнут, не умеют общаться, говорят невпопад и старомодно одеваются. Стереотипы обманчивы, но тем не менее, встречаются сотрудники, которые полностью им соответствуют. Предположим, что в вашем коллективе завелся подобный субъект. Он прекрасно разбирается в том, что делает, но вы испытываете неловкость всякий раз, когда он заходит в ваш кабинет.

✅ Решение:
Удаленная работа! Я серьезно. Если он будет работать удаленно, его социальные навыки не будут иметь абсолютно никакого значения. Общайтесь с ним посредством электронной почты или системы обмена мгновенными сообщениями. Четко формулируйте задания. Никакого личного общения!

Вы удивитесь, когда узнаете, как много можно сделать удаленно. Если его присутствие не является ключевым моментом работы всей компании, предложите ему возможность работать удаленно. Наверняка он согласится, и проблема решится сама собой.

продолжение следует...
5️⃣ Эмоционально зависимый

#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Главарь
#мысливслух #персонал
@LcCIO

Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Мне нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

​​5 типов сотрудников, которых ненавидят все руководители (и как с ними справиться)

Если сотрудники доставляют вам больше проблем, чем клиенты, настала пора решить этот вопрос. Предлагаем вашему вниманию несколько полезных советов.

Ваши сотрудники вас бесят? Приходя домой, вы начинаете рассказывать жене, как они вам надоели? В нижеописанных типажах вы наверняка узнаете некоторых из них. Как же с ними справляться?

1️⃣ Тот, кто не ценит ваше время
2️⃣ Нытик
3️⃣ Лентяй
4️⃣ Социально неадаптированный гений
5️⃣ Эмоционально зависимый
⭕️ Описание:
Такие люди постоянно ищут одобрения и поддержки, и очень негативно относятся к критике. Критика доводит их до слез. Проработав в компании полгода, они искренне надеются на повышение, и очень удивляются, если не продвинуться по карьерной лестнице не получается. Им хотелось бы, чтобы вы гладили их по головке лишь за то, что они приходят на работу вовремя, и награждали медалью за своевременный ответ на электронное письмо.

✅ Решение:
Причиной такого поведения зачастую является гиперопека родителей, и у меня нет причин с этим не согласиться. Можно подумать, что такое поведение свойственно только молодым специалистам, однако эмоционально зависимый сотрудник может принадлежать к любому поколению.

В любом случае, вы должны вмешаться и поговорить о его ожиданиях. Пригласите его на встречу и скажите: "Я знаю, что вам требуется одобрение и благодарность за хорошо проделанную работу. Тем не менее, ваши ожидания, касающиеся оценки рутинных задач, несколько завышены. Я нанял вас, чтобы вы исполняли свои обязанности, которые включают в себя своевременный приход на рабочее место и ответы на письма клиентов в течение 45 минут с момента получения". Удивительно, но некоторым людям прежде никто не говорил ничего подобного.


#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #КИСуля
#мысливслух #персонал
@LcCIO

Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Мне нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

​​Казалось бы совсем недавно праздновали новый год, однако уже февраль на дворе

#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Умник #ПрожжёныйИТ
#мысливслух #совещания #календарь

Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Мне нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO

Коллеги, искренне поздравляю с Днём защитника Отечества всех причастных.
За вас 🍺
Всегда ваш #тотМужикВшарфике

📟ИТ-директор | #февраль #праздник

​​Насколько эффективно держать команду в ежовых рукавицах? Как добиться того, чтобы люди хорошо работали сами — без избыточного контроля?

Иногда менеджеру приходится не только заниматься стратегическим планированием, но и звонить жене разработчика, который не сдал задачку вовремя.
Со временем, даже самый либеральный руководитель может потерять от этого терпение.

Вот вам пример: Прошел год с момента как я стал ПМом. Год я был либеральным и понимающим менеджером. Созвон раз в неделю, взяли таски и ушли работать на неделю. Но сегодня терпение кончилось, отныне: дейли митинги, микроменеджмент и раздача ежедневных люлюей.

Знакомо?
Тогда, как минимум надо работать в следующих направлениях:

🔹Делегировать, но контролировать: Если человек на управляющей должности начнет микроменеджерить и вникать в каждую мелочь, есть риск, что времени и сил на более глобальные вопросы не останется. Главное — разобраться, что именно можно отдать на откуп команде, а где нужно включаться.

🔹Нанять правильных людей: Найм — неотъемлемая часть менеджмента. Именно от того, какие люди будут в команде, зависит ее продуктивность. Если сотрудники увлечены своим делом, менеджер может спокойно заниматься стратегическими штуками. Если работают из-под палки — придется стоять над ними с этой палкой.

🔹Создать микроклимат для продуктивной работы: Мало нанять хорошую команду: нужно еще создать доверительную атмосферу, понять мотивацию каждого, обозначить точки роста. И ошибочно полагать, что все сотрудники мечтают о «демократии». Некоторые будут благодарны, если им лишний раз напомнить о дедлайне или проконтролировать промежуточный результат.

🔹Выбрать критерии оценки продуктивности: В IT бывает трудно оценивать успехи членов команды. Если бы нужно было, например, оценить работу швеи на фабрике, тут все понятно: критериями будут ровные швы и количество сделанных изделий. С разработчиками все сложнее — решение какой-нибудь сложной нетривиальной задачки может затянуться не по вине разработчика. А если программист супербыстро делает простую работу, это вовсе не значит, что он самый ценный член команды. Тем не менее, приблизительно оценить эффективность сотрудника можно.

🔹Если люди плохо работают: Если скорость или качество работы сотрудника резко понизилось, оптимальное решение — открытый диалог.

🔹Соблюдать баланс: Менеджер одновременно должен заботиться и о деньгах компании, и о комфорте сотрудников — в этом одна из сложностей работы.

🔴И главное - следует помнить что Универсальных решений нет. Когда создать приятную атмосферу в коллективе и соблюсти баланс интересов и замотивировать сотрудника не удалось, он рано или поздно уйдет.

Чтобы минимизировать потери и прокачивать свои скилы нужна трансформация в собственной голове. Ведь часто руководителями становятся лучшие сотрудники-исполнители. А их никто не учил тому как стать руководителем. Поэтому если у вас мало опыта и главное практических управленческих навыком одназначно нужен трансформационный бизнес тренинг для ИТ-руковолителя. Да, да именно ИТ, так как специфика в ИТ есть, и на чисто бизнесовом тренинге как вы понимаете ее никто не раскроет. Благо в россии есть несколько отличных и проверенных временем тренингов.

#мысливслух #персонал #джоби
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Главарь

Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Мне нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO

​​Все больше компаний уходят на удаленку, и вовлекать сотрудников в корпоративную жизнь становится сложнее. Один из способов — геймификация.

Как запустить геймификацию - пять простых шагов

1️⃣ Определиться с ключевой целью.
- популяризировать корпоративные ценности или вовлечь в активности компании.
- поощрять за продажи или обучение.

2️⃣ Придумать механику начисления баллов.
Распределять вручную или выдавать автоматически за определенные заслуги. Идея для первого варианта — каждый месяц вручать сотрудникам какое-то количество баллов, которые они будут передавать коллегам в качестве благодарности. Так вы узнаете наиболее активных сотрудников.

Если автоматически, то можно выдавать их за «спасибо» от коллег, за пройденное обучение или выполнение плана продаж, на день рождения, за юбилейные даты в компании, участие в благотворительных акциях, опросах, конкурсах и так далее.

3️⃣ Рассказать сотрудникам о возможностях.
Механики должны быть понятными, начисление баллов — прозрачным. Если все будет наоборот, то никто не будет участвовать.

4️⃣ Как мотивировать:
- Поставьте измеримую и реальную цель.
- Создайте понятную систему вознаграждения.
- Предоставьте доступ к достижениям.
- Подсказывайте, что делать, чтобы улучшить результаты.
- Публично награждайте лидеров.

5️⃣ Что дарить 🎁:
- Фирменный мерч.
- Сертификаты магазинов и маркетплейсов.
- Платные курсы.
- Дополнительный выходной.
- Улучшение рабочего места.

Корпоративный банк подарков — инструмент, который дополнительно мотивирует сотрудников, улучшает внутренние связи в коллективе и повышает интерес к корпоративному порталу.

#мысливслух #персонал #джоби
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Главарь #ПрожжёныйИТ #Умник

Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Мне нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO

​​Самый большой риск работы с удалёнными командами – это не потеря контроля, а потеря контакта в коллективе.

Руководитель теряет контакт с командой, сотрудники контакт друг с другом. Люди чувствуют себя изолированными и демотивированными, может теряться информация.
Тогда сложнее выстраивать совместную работу над задачами.

Чтобы снизить риски, важно грамотно организовать работу удалённой команды:

✅ Встречайтесь с людьми в 2-4 раза чаще, чем когда вы работали в офисе.
Тогда вы хотя бы немного приблизитесь к ситуации «все были у меня на глазах, всё про всех было понятно».

✅ Начинайте встречи с вопросов не о работе, а о людях. Спрашивайте личные вопросы.
Тогда вы сможете отреагировать на их состояние, а это уже приносит облегчение.

✅ Включайте камеры во время встреч.
И вы, и ваши люди – ВСЕ должны включать камеры на онлайн-совещаниях.
Ведь большую часть информации мы считываем по невербальным сигналам.

Как у вас строятся отношения с удалёнными сотрудниками, если такие есть? С какими трудностями сталкиваетесь?
Пишите в комментариях, будем вместе разбираться.

#мысливслух #персонал #джоби
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Главарь #ПрожжёныйИТ #Умник #КИСуля

Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO

​​Сегодня поговорим про 12 признаков выгорания руководителей.

По данным исследования Института Гэллапа 76% опрошенных хотя бы раз сталкивались с симптомами выгорания.

При этом когда мы пытаемся решить эту проблему с помощью психолога или налаживания сна, то на самом деле мы работаем с последствиями выгорания, а не с его причинами.

Вы можете даже попробовать сменить место работы. В надежде, что там все будет по другому. Но через некоторое время ваше ощущение загнанности и хронической усталости гарантированно повторится.

Ведь настоящая причина выгорания - отсутствие инструментов управления. Мы просто не знаем, как выстроить систему регулярного менеджмента в своих подразделениях.

Нас никто не научил, как организовать работу, чтобы управление было в радость, чтобы заканчивать свой день в 18:00 и в выходные не думать о работе.

Ниже вы найдете 12 признаков выгорания и сможете определить, подвержены ли вы ему прямо сейчас.

🔺 Вы постоянно чувствуете себя уставшим
🔺 Не можете сконцентрироваться
🔺 Вас меньше мотивируют старые, новые и даже любимые проекты
🔺 Всё время чем-то заняты, но нет ощущения пользы от сделанного
🔺 Появился цинизм по отношению к сотрудникам, коллегам и клиентам
🔺 Качество работы падает, количество ошибок растет
🔺 Появился цинизм по отношению к сотрудникам, коллегам и клиентам
🔺 Вы постоянно чем-то недовольны, легко раздражаетесь
🔺 Вам сложно начать что-то делать
🔺 Пессимизм, отсутствие веры в будущее
🔺 Сильная забывчивость, проблемы с памятью
🔺 Хуже питаетесь, чаще употребляете алкоголь
🔺 Вы перестали заботиться о себе, ухудшилось здоровье

#персонал #джоби
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Главарь

Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO

​​#бухгалетрия #финансы
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #КИСуля

Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO

​​Среднестатистический студент может фокусироваться на одной задаче 65 секунд, офисный работник — три минуты,
а топовые руководители — не более 28 минут

#фактдня
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Главарь

Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO

​​Маленький пост про выгорание 🔥

Причин эмоционального выгорания огромное количество. Но есть самая главная – это нарушение баланса давать/брать: выгорание наступает тогда, когда мы слишком много отдаём своему делу, но маловато берём.

Баланс этот очень живой, он постоянно меняется, поэтому может случиться так, что даже самая замечательная поначалу работа в какой-то момент перестаёт радовать (даже если вы вовремя уходите в отпуск). Сейчас на примере разберём.

Вот вам 23 года. Вы ещё можете тусить сутками, но уже хотите делать что-то полезное и как-то профессионально развиваться. Только опыта у вас нет, и работу найти не так-то просто. И тут – о, чудо! – вас берут помощником секретаря в какую-то компанию. Ваши обязанности – не путаться под ногами, носить кофе, отвечать на звонки и разгребать кучи документов. Всё это, разумеется, за небольшую зарплату.

Вы с радостью за эту работу берётесь. Работаете с энтузиазмом - стараетесь во всё вникнуть, побольше полезного делать, идеи полезные предлагать. Всё кажется интересным и очень увлекательным. Но вот вам почти 30, и вы остро чувствуете, что на работу как-то не тянет. Всё начинает подбешивать, в душе селится едкое чувство несправедливости (работаете много, получаете мало), ничего интересного в однообразной деятельности не видите. Вот тут-то вас и накрывает: становитесь чёрствым и равнодушным, с трудом просыпаетесь по утрам, начинаете опаздывать, на работе всё чаще отвлекаетесь, да и вообще понимаете, что всё это вам надоело и поскорей бы отпуск.

Что же пошло не так? Работа ведь та же самая, ничего в ней не менялось. Только раньше нравилось, а теперь тошнит от одной мысли, что скоро понедельник.

Изменился тот самый баланс. Изменились ваши возможности. Изменились ваши потребности.

В 23 у вас было много сил и энергии, и вы легко могли отдавать себя работе. В 30 общий объем энергии уменьшился, а работа продолжала требовать всё тех же вложений. Вам это стало «дороже»

В 23 вы отдавали время и силы, а взамен получали новые знания и ценный для этого периода опыт работы. В 30 знания перестали быть новыми, вы уже все эти документы наизусть выучили, да и опыт уже перестал соответствовать возрасту и амбициям.

В 23 зарплаты было достаточно, чтобы оплачивать комнату в комуналке. В 30 как-то хочется жить отдельно.

В 23 вы были готовы находиться в позиции ученика и/или подчинённого. В 30 вы уже хотите видеть себя на равных, получать больше уважения и самостоятельности.

Нормально, что мы меняемся. Иногда это означает, что какие-то места или люди перестают нам подходить.

#персонал #джоби
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Умник

Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO

​​На злобу дня
#пятница #цифроваяэкономика
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Умник

Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO

​​На злобу дня
#джоби #персонал #управление
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Умник #Главарь

Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO