🎄Да-да это роботы пытаются нарядить ёлку.

А ты не забыл поставить ёлку? ⬆️

Всем доброго субботнего утра.✌🏻

📟 ИТ-Директор

Друзья, коллеги, предлагаю вспомнить и проводить этот год

📆Встречаемся 29 дек. 2022 20:00 по москве в Zoom

Тема: Предновогодняя встреча

Подключиться к конференции Zoom
Идентификатор конференции: 757 6190 7770
Код доступа: q4Q7fv

📟 ИТ-Директор

Новогодний пост

Ну что, друзья, вот он и заканчивается. Этот максимально хреновый год (извините за формулировку, но я тут слышал, что в 2022 уже и матерные слова не считаются неприличными, а просто объективно описывают ситуацию).

В такие периоды мне кажется важным чувствовать. Чувствовать и злость, и скорбь, и грусть, и беспомощность, и растерянность. Но ещё — благодарность. Это переживание нужно замечать, чтобы не впасть в отчаяние. И в последний день года я бы хотел сконцентрироваться именно на этом чувстве.

В этом году я увидел невероятное количества тепла и поддержки, просто доброго отношения незнакомых людей к незнакомым людям. Видел, как сохраняли в себе человеческое. За это я благодарен.

Надеюсь, и вы сможете откопать в памяти за этот год события, за которые вы благодарны. А пока вы вспоминаете и пишете об этом в комментариях, я пожелаю вам целый список важных вещей:

✨ тепла. И в доме, и в сердце, и от других.
✨ любви. К себе, к людям, к животным и миру.
✨ доверия. Такого, чтобы риск открыться многократно окупался помощью и поддержкой.
✨ честности. С собой, с другими и от других.
✨ музыки. Такой, чтобы помогала в одни моменты отвлечься, а в другие - погрузиться в себя и соединиться со своими чувствами.
✨ контакта со своим телом. Какой бы ужас ни происходил, тело будет с вами.
✨ приятных телесностей. Обнимашек, нежных прикосновений.
✨ хороших книг. Таких, чтобы вдохновляли, вселяли надежду, а если нужно, то и уносили в волшебные миры.
✨хороших и добрых коллег и работы которая будет приносить в первую очередь удовольствие, и конечно денег

Я искренне надеюсь, что всё это ждёт вас в наступающем году 🤞🏻

Со своей стороны я стараюсь делать наше сообщество полезным и интересным насколько мне позволяет время и возможности. Надеюсь что оно приносит вам столько же эмоций сколько и мне. Ведь в последние годы, особенно пандемийные живое общение стало одной из главных ценностей. Поэтому общайтесь сами и приглашайте к нам друзей, коллег, и просто хороших людей. И не важно если они будут не из ИТ. Ведь со временем профессиональные границы стираются и остаются только настоящие человеческие отношения.

Ещё раз поздравляю всех и каждого с наступающим новым годом. Ураааааа 🙌

Искренне ваш #тотМужикВшарфике

​​#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #КИСуля #Умник
#мысливслух #персонал
@LcCIO

📌

Блиц-совет про увольнение - В пятницу увольняем, в понедельник хвалим. Почему?

🔹В пятницу все уходят отдыхать. Сотрудник не успеет «перетереть» со всеми, пока собирает вещи и доделывает задачи.
🔹Так меньше вероятность, что сотрудник посеет демотивацию в отделе. А то и вовсе кого-то с собой утащит. У меня и такое бывало, когда был свой бизнес)
🔹В понедельник хвалим, потому что у сотрудника будет плюс 50 очков к мотивации на всю неделю.

P.S. В пятницу, кстати, ругаем тоже. За выходные сотрудник остынет, переварит обратную связь и не будет портить настрой коллег.

✅БОНУС

1️⃣ Адаптация сотрудников на примере игры (геймификация) или маленький но очень важный секрет адаптации сотрудников

Я в свое время очень много играл в комп. И кто хоть раз какую-то игру начинал поймет о чем будет идти речь.

Когда начинается игра, вам сразу дают очень много бонусов и подарков. За простейшее задание сразу поднимают уровень, дают мешок денег и вагон подарков. Враги и задания в начале простые донельзя.

Все это нужно, чтобы в самом начале человек получил результат быстро, легко и много. Тогда человек получает свою долю дофамина и его затягивает.

Также и в обучении чему-либо. Допустим вы решили писать музыку. Если обложитесь книгами по теории музыки и будете месяц все изучать, надолго вас не хватит. А если попробуете на первом же уроке что-то простенькое сочинить, то вас это очень сильно затянет.

Вся соль в том, чтобы получить первый результат как можно быстрее и легче.

Стройте адаптацию сотрудников так, чтобы новички получали первые результаты как можно быстрее, как можно выше и легче. Тогда у сотрудников в голове закрепиться установка «здесь мне легко зарабатывать». Это поможет сократить затраты на найм сотрудников, потому что сохранить сотрудника всегда дешевле, чем привлечь нового.

2️⃣Норма негра или как ставить KPI и правильно определять KPI для сотрудников

 объяснить что такое «норма негра», я зайду немного издалека.

Времена рабовладельческого строя. Землевладельцы покупают рабов, привозят их в поместье и располагают в домах. Их сытно кормят, одевают и организовывают отдых.
Через несколько дней такой жизни, рабов выводят на поле ранним утром и заставляют собирать хлопок.

То сколько раб соберет хлопка в этот день и будет его нормой. Сытый, отдохнувший, полный сил. Со временем эту норму возьмут за стандарт.

Как это применить в бизнесе?
Допустим, вам нужно установить KPI в количестве принятых и обработанных заявок на первой линии техподдержки в день

Кормите специалиста техподдержки, усаживаете его в массажное кресло за миллион, прикрепляете джуна и даете бесплатные напитки. На следующий день садитесь с ним и считаете сколько заявок в день он принял и обработал.
Учитывая обед, туалет. Конечно, если у вас сотрудники, а не рабы.

P.S. Про массажное кресло и секретаршу штука же. А может быть и нет)

Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Мне нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇

​​#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Главарь
#мысливслух #проект
@LcCIO

Стадии любого проекта:
1️⃣ — Шумиха
2️⃣ — Неразбериха
3️⃣ — Поиск виновных
4️⃣ — Наказание невиновных
5️⃣ — Награждение непричастных

При этом важно помнить что любой масштабный проект начинается со слов, а давайте добавим в отчет эту строчку тут всего то работы на 10мин

Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Мне нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

​​#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #КИСуля #Умник
#мысливслух #персонал #пятничное
@LcCIO

Kaк oтбиpaть coтpудникoв в ИT-кoмпaнию:
Нужнo взять cлoжную гoлoвoлoмку, coбpaть ee нaпoлoвину и пpeдлaгaть кaндидaтaм coбpaть ee дo кoнцa. B зaвиcимocти oт peзультaтa:
🔹кaндидaт coбpaл гoлoвoлoмку пpaвильнo и дo кoнцa — идeт в oтдeл paзpaбoтки;
🔹кaндидaт cлoмaл гoлoвoлoмку в пpoцecce cбopки идeт в oтдeл тecтиpoвaния;
🔹кaндидaт paзoбpaл гoлoвoлoмку дo нуля - идeт в oтдeл aнaлизa;
🔹кaндидaт cкaзaл, чтo нaпoлoвину coбpaннaя гoлoвoлoмкa и тaк выглядит нeплoxo — идeт в oтдeл внeдpeния.
🔸кандидат который делегировал сборку собеседовавшему идет в CIO

💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

​​5 типов сотрудников, которых ненавидят все руководители (и как с ними справиться)

Если сотрудники доставляют вам больше проблем, чем клиенты, настала пора решить этот вопрос. Предлагаем вашему вниманию несколько полезных советов.

Ваши сотрудники вас бесят? Приходя домой, вы начинаете рассказывать жене, как они вам надоели? В нижеописанных типажах вы наверняка узнаете некоторых из них. Как же с ними справляться?

1️⃣ Тот, кто не ценит ваше время
⭕️ Описание:
Такие люди обычно опаздывают и стремятся улизнуть с работы пораньше. Если, к примеру, встреча начинается в 9 утра, ждите такого сотрудника около 9.15, потому что он обязательно задержится, чтобы налить себе чашку кофе. Он может быть неплохим специалистом, но его отношение к работе зачастую не соответствует этическим понятиям.

✅ Решение:
У некоторых людей отсутствует чувство времени. Другие попросту незнакомы с общепринятыми нормами. Вам нужно определить, к какому из этих типов относится ваш сотрудник. Если у него нет чувства времени, отправляясь на встречу, загляните в его кабинет и вежливо намекните, что уже пора идти.

продолжение следует...
2️⃣ Нытик
3️⃣ Лентяй
4️⃣ Социально неадаптированный гений
5️⃣ Эмоционально зависимый

#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Умник
#мысливслух #персонал
@LcCIO

Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Мне нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

​​5 типов сотрудников, которых ненавидят все руководители (и как с ними справиться)

Если сотрудники доставляют вам больше проблем, чем клиенты, настала пора решить этот вопрос. Предлагаем вашему вниманию несколько полезных советов.

Ваши сотрудники вас бесят? Приходя домой, вы начинаете рассказывать жене, как они вам надоели? В нижеописанных типажах вы наверняка узнаете некоторых из них. Как же с ними справляться?

1️⃣ Тот, кто не ценит ваше время
2️⃣ Нытик
⭕️ Описание:
По каким-то причинам многие взрослые люди ведут себя как студенты-первокурсники. Им кажется, что к ним относятся несправедливо, и они спешат поделиться этим фактом с руководством. Ирина снова опоздала к началу рабочего дня, а Иван опять смотрит видео с Ютуба. Валерия целых пятнадцать минут болтала с курьером, который, между прочим, тоже в это время отлынивал от работы. Ведь все это НЕПРАВИЛЬНО, и кто-то должен об этом говорить! Ну и конечно же, платят ему гораздо меньше, чем он заслуживает (даже если его зарплата выше среднерыночной).

✅ Решение:
Мама разве не говорила вам, что ябедничать - нехорошо? Ей следовало бы делать это почаще, и это то, что вы должны сказать сами. Начните с предупреждения: "Я не хочу слушать сплетни о ваших сослуживцах. Я здесь для того, чтобы руководить работой предприятия, а вы - для того, чтобы работать. Если никто не делает ничего противозаконного, я не хочу об этом говорить".

Тем же, кто постоянно жалуется на низкую зарплату, скажите, что осведомлены об уровне заработка в вашей отрасли. "Если вы считаете, что кто-то будет платить вам больше - что ж, здесь вас никто не держит". И люди быстро перестанут бегать к вам со своими жалобами.

продолжение следует...
3️⃣ Лентяй
4️⃣ Социально неадаптированный гений
5️⃣ Эмоционально зависимый

#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Умник #Главарь
#мысливслух #персонал
@LcCIO

Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Мне нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

​​5 типов сотрудников, которых ненавидят все руководители (и как с ними справиться)

Если сотрудники доставляют вам больше проблем, чем клиенты, настала пора решить этот вопрос. Предлагаем вашему вниманию несколько полезных советов.

Ваши сотрудники вас бесят? Приходя домой, вы начинаете рассказывать жене, как они вам надоели? В нижеописанных типажах вы наверняка узнаете некоторых из них. Как же с ними справляться?

1️⃣ Тот, кто не ценит ваше время
2️⃣ Нытик
3️⃣ Лентяй
⭕️ Описание:
Этот сотрудник никогда не доводит начатое до конца, прячется за спинами коллег, пытается свалить на них свою работу и, фактически, тянет коллектив назад.

✅ Решение:
Увольте его. Да-да. Зачем вам держать того, кто не приносит никакой пользы? Если у вас завелись лишние деньги и вы хотите просто отдать их кому-нибудь, обратитесь в любую благотворительную организацию. Создайте для лентяя 60-дневный план повышения производительности труда с четко очерченными целями и сроками. Если ситуация не изменится, укажите ему на дверь.

продолжение следует...
4️⃣ Социально неадаптированный гений
5️⃣ Эмоционально зависимый

#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Умник
#мысливслух #персонал
@LcCIO

Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Мне нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

​​5 типов сотрудников, которых ненавидят все руководители (и как с ними справиться)

Если сотрудники доставляют вам больше проблем, чем клиенты, настала пора решить этот вопрос. Предлагаем вашему вниманию несколько полезных советов.

Ваши сотрудники вас бесят? Приходя домой, вы начинаете рассказывать жене, как они вам надоели? В нижеописанных типажах вы наверняка узнаете некоторых из них. Как же с ними справляться?

1️⃣ Тот, кто не ценит ваше время
2️⃣ Нытик
3️⃣ Лентяй
4️⃣ Социально неадаптированный гений
⭕️ Описание:
Стереотипы гласят, что очень умные люди плохо пахнут, не умеют общаться, говорят невпопад и старомодно одеваются. Стереотипы обманчивы, но тем не менее, встречаются сотрудники, которые полностью им соответствуют. Предположим, что в вашем коллективе завелся подобный субъект. Он прекрасно разбирается в том, что делает, но вы испытываете неловкость всякий раз, когда он заходит в ваш кабинет.

✅ Решение:
Удаленная работа! Я серьезно. Если он будет работать удаленно, его социальные навыки не будут иметь абсолютно никакого значения. Общайтесь с ним посредством электронной почты или системы обмена мгновенными сообщениями. Четко формулируйте задания. Никакого личного общения!

Вы удивитесь, когда узнаете, как много можно сделать удаленно. Если его присутствие не является ключевым моментом работы всей компании, предложите ему возможность работать удаленно. Наверняка он согласится, и проблема решится сама собой.

продолжение следует...
5️⃣ Эмоционально зависимый

#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Главарь
#мысливслух #персонал
@LcCIO

Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Мне нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

​​5 типов сотрудников, которых ненавидят все руководители (и как с ними справиться)

Если сотрудники доставляют вам больше проблем, чем клиенты, настала пора решить этот вопрос. Предлагаем вашему вниманию несколько полезных советов.

Ваши сотрудники вас бесят? Приходя домой, вы начинаете рассказывать жене, как они вам надоели? В нижеописанных типажах вы наверняка узнаете некоторых из них. Как же с ними справляться?

1️⃣ Тот, кто не ценит ваше время
2️⃣ Нытик
3️⃣ Лентяй
4️⃣ Социально неадаптированный гений
5️⃣ Эмоционально зависимый
⭕️ Описание:
Такие люди постоянно ищут одобрения и поддержки, и очень негативно относятся к критике. Критика доводит их до слез. Проработав в компании полгода, они искренне надеются на повышение, и очень удивляются, если не продвинуться по карьерной лестнице не получается. Им хотелось бы, чтобы вы гладили их по головке лишь за то, что они приходят на работу вовремя, и награждали медалью за своевременный ответ на электронное письмо.

✅ Решение:
Причиной такого поведения зачастую является гиперопека родителей, и у меня нет причин с этим не согласиться. Можно подумать, что такое поведение свойственно только молодым специалистам, однако эмоционально зависимый сотрудник может принадлежать к любому поколению.

В любом случае, вы должны вмешаться и поговорить о его ожиданиях. Пригласите его на встречу и скажите: "Я знаю, что вам требуется одобрение и благодарность за хорошо проделанную работу. Тем не менее, ваши ожидания, касающиеся оценки рутинных задач, несколько завышены. Я нанял вас, чтобы вы исполняли свои обязанности, которые включают в себя своевременный приход на рабочее место и ответы на письма клиентов в течение 45 минут с момента получения". Удивительно, но некоторым людям прежде никто не говорил ничего подобного.


#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #КИСуля
#мысливслух #персонал
@LcCIO

Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Мне нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

​​Казалось бы совсем недавно праздновали новый год, однако уже февраль на дворе

#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Умник #ПрожжёныйИТ
#мысливслух #совещания #календарь

Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Мне нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO

Коллеги, искренне поздравляю с Днём защитника Отечества всех причастных.
За вас 🍺
Всегда ваш #тотМужикВшарфике

📟ИТ-директор | #февраль #праздник

​​Насколько эффективно держать команду в ежовых рукавицах? Как добиться того, чтобы люди хорошо работали сами — без избыточного контроля?

Иногда менеджеру приходится не только заниматься стратегическим планированием, но и звонить жене разработчика, который не сдал задачку вовремя.
Со временем, даже самый либеральный руководитель может потерять от этого терпение.

Вот вам пример: Прошел год с момента как я стал ПМом. Год я был либеральным и понимающим менеджером. Созвон раз в неделю, взяли таски и ушли работать на неделю. Но сегодня терпение кончилось, отныне: дейли митинги, микроменеджмент и раздача ежедневных люлюей.

Знакомо?
Тогда, как минимум надо работать в следующих направлениях:

🔹Делегировать, но контролировать: Если человек на управляющей должности начнет микроменеджерить и вникать в каждую мелочь, есть риск, что времени и сил на более глобальные вопросы не останется. Главное — разобраться, что именно можно отдать на откуп команде, а где нужно включаться.

🔹Нанять правильных людей: Найм — неотъемлемая часть менеджмента. Именно от того, какие люди будут в команде, зависит ее продуктивность. Если сотрудники увлечены своим делом, менеджер может спокойно заниматься стратегическими штуками. Если работают из-под палки — придется стоять над ними с этой палкой.

🔹Создать микроклимат для продуктивной работы: Мало нанять хорошую команду: нужно еще создать доверительную атмосферу, понять мотивацию каждого, обозначить точки роста. И ошибочно полагать, что все сотрудники мечтают о «демократии». Некоторые будут благодарны, если им лишний раз напомнить о дедлайне или проконтролировать промежуточный результат.

🔹Выбрать критерии оценки продуктивности: В IT бывает трудно оценивать успехи членов команды. Если бы нужно было, например, оценить работу швеи на фабрике, тут все понятно: критериями будут ровные швы и количество сделанных изделий. С разработчиками все сложнее — решение какой-нибудь сложной нетривиальной задачки может затянуться не по вине разработчика. А если программист супербыстро делает простую работу, это вовсе не значит, что он самый ценный член команды. Тем не менее, приблизительно оценить эффективность сотрудника можно.

🔹Если люди плохо работают: Если скорость или качество работы сотрудника резко понизилось, оптимальное решение — открытый диалог.

🔹Соблюдать баланс: Менеджер одновременно должен заботиться и о деньгах компании, и о комфорте сотрудников — в этом одна из сложностей работы.

🔴И главное - следует помнить что Универсальных решений нет. Когда создать приятную атмосферу в коллективе и соблюсти баланс интересов и замотивировать сотрудника не удалось, он рано или поздно уйдет.

Чтобы минимизировать потери и прокачивать свои скилы нужна трансформация в собственной голове. Ведь часто руководителями становятся лучшие сотрудники-исполнители. А их никто не учил тому как стать руководителем. Поэтому если у вас мало опыта и главное практических управленческих навыком одназначно нужен трансформационный бизнес тренинг для ИТ-руковолителя. Да, да именно ИТ, так как специфика в ИТ есть, и на чисто бизнесовом тренинге как вы понимаете ее никто не раскроет. Благо в россии есть несколько отличных и проверенных временем тренингов.

#мысливслух #персонал #джоби
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Главарь

Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Мне нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO

​​Все больше компаний уходят на удаленку, и вовлекать сотрудников в корпоративную жизнь становится сложнее. Один из способов — геймификация.

Как запустить геймификацию - пять простых шагов

1️⃣ Определиться с ключевой целью.
- популяризировать корпоративные ценности или вовлечь в активности компании.
- поощрять за продажи или обучение.

2️⃣ Придумать механику начисления баллов.
Распределять вручную или выдавать автоматически за определенные заслуги. Идея для первого варианта — каждый месяц вручать сотрудникам какое-то количество баллов, которые они будут передавать коллегам в качестве благодарности. Так вы узнаете наиболее активных сотрудников.

Если автоматически, то можно выдавать их за «спасибо» от коллег, за пройденное обучение или выполнение плана продаж, на день рождения, за юбилейные даты в компании, участие в благотворительных акциях, опросах, конкурсах и так далее.

3️⃣ Рассказать сотрудникам о возможностях.
Механики должны быть понятными, начисление баллов — прозрачным. Если все будет наоборот, то никто не будет участвовать.

4️⃣ Как мотивировать:
- Поставьте измеримую и реальную цель.
- Создайте понятную систему вознаграждения.
- Предоставьте доступ к достижениям.
- Подсказывайте, что делать, чтобы улучшить результаты.
- Публично награждайте лидеров.

5️⃣ Что дарить 🎁:
- Фирменный мерч.
- Сертификаты магазинов и маркетплейсов.
- Платные курсы.
- Дополнительный выходной.
- Улучшение рабочего места.

Корпоративный банк подарков — инструмент, который дополнительно мотивирует сотрудников, улучшает внутренние связи в коллективе и повышает интерес к корпоративному порталу.

#мысливслух #персонал #джоби
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Главарь #ПрожжёныйИТ #Умник

Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Мне нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO

​​Самый большой риск работы с удалёнными командами – это не потеря контроля, а потеря контакта в коллективе.

Руководитель теряет контакт с командой, сотрудники контакт друг с другом. Люди чувствуют себя изолированными и демотивированными, может теряться информация.
Тогда сложнее выстраивать совместную работу над задачами.

Чтобы снизить риски, важно грамотно организовать работу удалённой команды:

✅ Встречайтесь с людьми в 2-4 раза чаще, чем когда вы работали в офисе.
Тогда вы хотя бы немного приблизитесь к ситуации «все были у меня на глазах, всё про всех было понятно».

✅ Начинайте встречи с вопросов не о работе, а о людях. Спрашивайте личные вопросы.
Тогда вы сможете отреагировать на их состояние, а это уже приносит облегчение.

✅ Включайте камеры во время встреч.
И вы, и ваши люди – ВСЕ должны включать камеры на онлайн-совещаниях.
Ведь большую часть информации мы считываем по невербальным сигналам.

Как у вас строятся отношения с удалёнными сотрудниками, если такие есть? С какими трудностями сталкиваетесь?
Пишите в комментариях, будем вместе разбираться.

#мысливслух #персонал #джоби
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Главарь #ПрожжёныйИТ #Умник #КИСуля

Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO

​​Сегодня поговорим про 12 признаков выгорания руководителей.

По данным исследования Института Гэллапа 76% опрошенных хотя бы раз сталкивались с симптомами выгорания.

При этом когда мы пытаемся решить эту проблему с помощью психолога или налаживания сна, то на самом деле мы работаем с последствиями выгорания, а не с его причинами.

Вы можете даже попробовать сменить место работы. В надежде, что там все будет по другому. Но через некоторое время ваше ощущение загнанности и хронической усталости гарантированно повторится.

Ведь настоящая причина выгорания - отсутствие инструментов управления. Мы просто не знаем, как выстроить систему регулярного менеджмента в своих подразделениях.

Нас никто не научил, как организовать работу, чтобы управление было в радость, чтобы заканчивать свой день в 18:00 и в выходные не думать о работе.

Ниже вы найдете 12 признаков выгорания и сможете определить, подвержены ли вы ему прямо сейчас.

🔺 Вы постоянно чувствуете себя уставшим
🔺 Не можете сконцентрироваться
🔺 Вас меньше мотивируют старые, новые и даже любимые проекты
🔺 Всё время чем-то заняты, но нет ощущения пользы от сделанного
🔺 Появился цинизм по отношению к сотрудникам, коллегам и клиентам
🔺 Качество работы падает, количество ошибок растет
🔺 Появился цинизм по отношению к сотрудникам, коллегам и клиентам
🔺 Вы постоянно чем-то недовольны, легко раздражаетесь
🔺 Вам сложно начать что-то делать
🔺 Пессимизм, отсутствие веры в будущее
🔺 Сильная забывчивость, проблемы с памятью
🔺 Хуже питаетесь, чаще употребляете алкоголь
🔺 Вы перестали заботиться о себе, ухудшилось здоровье

#персонал #джоби
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Главарь

Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO

​​#бухгалетрия #финансы
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #КИСуля

Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO

​​Среднестатистический студент может фокусироваться на одной задаче 65 секунд, офисный работник — три минуты,
а топовые руководители — не более 28 минут

#фактдня
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Главарь

Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, будем больше и подробнее публиковать по этой теме 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO