​​🔴 #ЛТИД #календарь #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора @LcCIO #СделайРепост #мысливслух #джоби #ЛТИД
#Главарь

Все с нетерпением ждали «Чёрной пятницы» и предновогодних распродаж. Но для этот сезон – настоящий вызов и проверка на прочность: выдержит ли их онлайн-площадка наплыв покупателей.

Есть несколько проверенных рекомендаций, которые помогут интернет-магазину выдержать растущие нагрузки. Коротко о наиболее важных.

📈 Мониторьте нагрузку
Важно выстроить регулярное наблюдение за показателями, заранее определить «пороговые» значения всех параметров и настроить оповещение при их достижении. И закладывайте 10-кратный запас по нагрузке – это поможет избежать проблем при резком скачке входящих запросов.

✏️ Собирайте инсайты от пользователей
Если у пользователей возникают сложности с вашим сервисом, которых вы не замечали ранее, вы обязательно о них узнаете и сможете исправить. Чтобы получать фидбек от пользователей, используйте инструменты: кнопку-виджет, опросы, появляющуюся форму, соцсети и боты в мессенджерах.

🤖 Автоматизируйте рутинные процессы
Автоматизация рутинных процессов исключает человеческий фактор, ускоряет процессы и высвобождает время разработчиков на более сложные задачи. Инструментов для этого много: статические анализаторы, линтеры, автотесты, автоматические пайплайны – выбор зависит от сложности проекта и опыта команды.

🔍 Тестируйте всё
Испытания кода требуют ресурсов, на которые бизнес не всегда готов, хотя опытные разработчики всегда держат эту опцию в голове. Задача ИТ-руководителя – убедить собственников бизнеса в том, что тестирование – это часть продукта, которая влияет на выручку.

👌 Обеспечьте безопасность разработки
«Безопасное программирование» – стремление предусмотреть нештатное поведение подсистем. Этот подход применим на любом этапе разработки, поскольку помогает защититься от случайных ошибок, определить уязвимости и быстро скорректировать ложные срабатывания.

😉 Своевременно «выкупайте» технический долг
Всё, на чем компания сэкономит в погоне за результатом «здесь и сейчас», – это технический долг проекта, который рано или поздно нужно будет всё равно восполнить. Важно сохранять баланс между таким долгом и новыми требованиями, которые нужно немедленно реализовать. Перевес в сторону первого снижает доход компании, а в случае второго – приводит к потере качества решения, а в долгосрочной перспективе – падению выручки. Важно уметь договариваться об этом с бизнесом.

​​​​🔴 #ЛТИД #календарь #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора @LcCIO #СделайРепост #ЛТИД

Ну что. На этой неделе начнётся последний месяц трудовых будней.

Кстати. Будут два календаря из малого тиража. Подробности в личку.

​​#постер #процессы #ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора @LcCIO #СделайРепост #Главарь #мысливслух
#распечатай и #повесьВрамку

Вам знакомо ощущение, что вы постоянно работаете, но не видите результатов своего труда? В конце дня не можете вспомнить, чем занимались в рабочее время. Нет чувства удовлетворения и гордости за проделанную работу.

Подобные эмоции испытывают многие талантливые руководители. Но не все знают, как с этой проблемой справляться.

Проверьте, не допускаете ли вы пять ключевых ошибок при организации своего рабочего дня и выстраивании личной эффективности.

Ошибка 1️⃣ - Прокрастинация.
Вы долго готовитесь приступить к задаче. Пролистываете соцсети, изучаете новости – лишь бы не браться за работу.

Бороться с прокрастинацией нужно жёстко: усилием воли выключить телефон и открыть рабочий файл. Ну вот, вы уже сделали первый шаг к результату.

Ошибка 2️⃣ - Слишком мало перерывов на отдых.
Наш мозг не может эффективно обрабатывать информацию дольше 90 минут подряд. Отсутствие перерывов приводит к падению производительности, повышению уровня стресса и снижению внимания.

Поэтому не перегружайте свой мозг – делайте перерыв на 15-20 минут каждые час-полтора. И в это время действительно отвлекайтесь от работы, телефона и компьютера.

Ошибка 3️⃣ - Пренебрежение планированием.
Даже если вы абсолютно уверены, что способны удерживать в голове все задачи на день, не отказывайтесь от планировщика дел. Имея перед глазами список задач в Гугл-календаре или написанный от руки в ежедневнике, вы экономите энергию и время: вам не нужно постоянно обращаться за информацией к своему мозгу.

Ошибка 4️⃣ - Преобладание срочных дел над важными.
И снова вспоминаем матрицу Эйзенхауэра. Важные, но несрочные дела должны быть приоритетными в вашем расписании. Это те самые стратегические задачи, которые способен решать только руководитель.

Ошибка 5️⃣ - Стремление всё делать идеально.
Слышали фразу «лучшее враг хорошего»? Если вы имеете привычку бесконечно шлифовать результат, доводя его до идеального, стоит пересмотреть этот стереотип.

Пытаясь быть идеальными, вы увязаете в бесконечных доработках и давите не только на себя, но и на сотрудников. Все испытывают стресс и неудовлетворение. Поверьте, оно того не стоит. Пока вы пытаетесь сделать идеально, кто-то сделал просто хорошо и уже завоевал рынок.

Какие из этих пяти ошибок вы заметили у себя?

​​🔴 #ЛТИД #ТезисДня #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора @LcCIO #СделайРепост #распечатай и #повесьВрамку
#ПрожженыйИТ

​​#постер #менеджмент #ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора @LcCIO #СделайРепост #ПрожженыйИТ #мысливслух
#распечатай и #повесьВрамку

Все мы знаем инструмент - Матрицу Эйзенхауэра - для расстановки приоритетов в рабочих задачах, но мало кто знает, что суть этой матрицы в том, чтобы учитывать количество задач в разных сегментах матрицы.

Многие уверены, что это круто, если преобладают дела А (срочные и важные задачи), но это говорит о том, что у вас что-то выстроено неправильно, в вашем расписании постоянно живут пожары - ситуации, требующие немедленного решения. Конечно, наличие задач в этом квадрате неизбежно, но стоит понимать, что если вы фокусируетесь только на задачах подобного типа, то это неизбежно приведет вас к стрессу и выгоранию.

Крутые руководители - это те, у кого преобладают дела В - Важные и несрочные. Например, реорганизация бизнес-процессов. Чем больше внимания вы этому уделяете сейчас, тем меньше в будущем у вас будет появляться незапланированных задач и вы сможете выйти из режима постоянного тушения пожаров.

В один квадрат следует вносить не более восьми задач. А когда решите добавлять новую задачу, необходимо завершить одну из уже имеющегося списка.

Лакмусовые тараканы ИТ-директора

🎄Да-да это роботы пытаются нарядить ёлку.

А ты не забыл поставить ёлку? ⬆️

Всем доброго субботнего утра.✌🏻

📟 ИТ-Директор