🔴 Очередной постер от #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора
#ПрожжёныйИТ #ЛТИД #постер @LcCIO
#репостприветствуется
Друзья, долго думал чем порадовать вас в начале этой недели
И тут наткнулся на стадии принятия неизбежного. Решил в этот раз раз кроме постера опубликовать толику полезной информации. Вероятно многие из вас знают стадии принятия. Однако для тех кто с ними не знаком публикую.
1️⃣ стадия. Отрицание.
Находясь на этой стадии человек не принимает ситуацию, отрицает ее. Ему кажется, что все происходящее не правда и что проснувшись утром все исчезнет как страшный сон, и жизнь будет прежней. Эта стадия выполняет защитную функцию, помогает справиться психике с обрушившейся ситуацией и/или шоком.
2️⃣ стадия. Гнев.
На этой стадии к человеку приходит понимание неизбежности произошедшего, и он начинает испытывать злость, гнев! Он не может повлиять на ситуацию! Изменить ее! На этой стадии люди активно ищут виноватых в произошедшем. Обвиняют судьбу, случай, Бога, себя. В стадии гнева человек раздражается на всех, кто рядом. Ему кажется, что НИКТО не может понимать, что он чувствует.
Еще больше злят те, с кем такого не происходило, и кто находится в лучшем положении. Гнев не желательно подавлять, эти чувства необходимо отреагировать.
3️⃣ стадия. Торг
На этой стадии человек еще не смирился с происходящим и желает исправить ситуацию, вернуть все назад. Находясь на этой стадии человек задается вопросом - Что, если?..
Обращается к Богу, судьбе, дает обеты, молит и просит все изменить, повернуть время вспять.
4️⃣ стадия. Депрессия.
Это самая тяжелая стадия из пяти. Здесь человек уже осознал тщетность торга. К нему приходит понимание, что произошедшее неизбежно, оно произошло и пути назад нет. Он полностью осознает свою неспособность повлиять на событие и это повергает его в депрессивное состояние.
На данной стадии многие замыкаются в себе, прекращают общение с внешним миром, перестают следить за собой. Но есть и такие, которые активно взаимодействует с окружающими, но внутри находятся в постоянном унынии и страдании.
5️⃣ стадия. Принятия.
Принятие ситуации происходит сложно и может происходить не сразу, а как бы скачками.
Человек то проваливается в депрессивные состояния, то снова начинает замечать жизнь вокруг и проявлять к ней интерес. И в итоге он принимает сложившуюся ситуацию, смиряется со случившимся. После принятия у людей начинается новая жизнь с учетом произошедших событий. Они начинают ценить, то что происходит здесь и сейчас.
Все стадии переживаются поэтапно, невозможно с одной стадии перейти на другую, перескочив предыдущую. Проживание пяти стадий принятия не избавит от душевной боли, но понимание этого алгоритма может помочь осмыслить происходящее, посмотреть на все под другим углом, и ускорить процесс восстановления.
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте, сделаю постер и опубликую
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
#ПрожжёныйИТ #ЛТИД #постер @LcCIO
#репостприветствуется
Друзья, долго думал чем порадовать вас в начале этой недели
И тут наткнулся на стадии принятия неизбежного. Решил в этот раз раз кроме постера опубликовать толику полезной информации. Вероятно многие из вас знают стадии принятия. Однако для тех кто с ними не знаком публикую.
1️⃣ стадия. Отрицание.
Находясь на этой стадии человек не принимает ситуацию, отрицает ее. Ему кажется, что все происходящее не правда и что проснувшись утром все исчезнет как страшный сон, и жизнь будет прежней. Эта стадия выполняет защитную функцию, помогает справиться психике с обрушившейся ситуацией и/или шоком.
2️⃣ стадия. Гнев.
На этой стадии к человеку приходит понимание неизбежности произошедшего, и он начинает испытывать злость, гнев! Он не может повлиять на ситуацию! Изменить ее! На этой стадии люди активно ищут виноватых в произошедшем. Обвиняют судьбу, случай, Бога, себя. В стадии гнева человек раздражается на всех, кто рядом. Ему кажется, что НИКТО не может понимать, что он чувствует.
Еще больше злят те, с кем такого не происходило, и кто находится в лучшем положении. Гнев не желательно подавлять, эти чувства необходимо отреагировать.
3️⃣ стадия. Торг
На этой стадии человек еще не смирился с происходящим и желает исправить ситуацию, вернуть все назад. Находясь на этой стадии человек задается вопросом - Что, если?..
Обращается к Богу, судьбе, дает обеты, молит и просит все изменить, повернуть время вспять.
4️⃣ стадия. Депрессия.
Это самая тяжелая стадия из пяти. Здесь человек уже осознал тщетность торга. К нему приходит понимание, что произошедшее неизбежно, оно произошло и пути назад нет. Он полностью осознает свою неспособность повлиять на событие и это повергает его в депрессивное состояние.
На данной стадии многие замыкаются в себе, прекращают общение с внешним миром, перестают следить за собой. Но есть и такие, которые активно взаимодействует с окружающими, но внутри находятся в постоянном унынии и страдании.
5️⃣ стадия. Принятия.
Принятие ситуации происходит сложно и может происходить не сразу, а как бы скачками.
Человек то проваливается в депрессивные состояния, то снова начинает замечать жизнь вокруг и проявлять к ней интерес. И в итоге он принимает сложившуюся ситуацию, смиряется со случившимся. После принятия у людей начинается новая жизнь с учетом произошедших событий. Они начинают ценить, то что происходит здесь и сейчас.
Все стадии переживаются поэтапно, невозможно с одной стадии перейти на другую, перескочив предыдущую. Проживание пяти стадий принятия не избавит от душевной боли, но понимание этого алгоритма может помочь осмыслить происходящее, посмотреть на все под другим углом, и ускорить процесс восстановления.
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте, сделаю постер и опубликую
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
👍3
🔴 #постер #мысливслух #персонал #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора
#Умник #ЛТИД @LcCIO #репостприветствуется
С началом кризиса поток входящих откликов от кандидатов у рекрутинговых агентств увеличился в среднем в семь раз. Последний раз такое было разве что в 2005 году.
Рынок ИТ-найма с 2010-х был кандидатским: айтишники могли себе позволить перебирать офферы, гнуть пальцы, а рекрутеры — за ними носились и учили этому ещё и работодателей, потому что умение быстро нанимать грамотных ИТ-специалистов — это серьёзное конкурентное преимущество для технологических компаний.
Весь прошлый год меня в профессиональных сообществах ИТ-руководителей обсуждалось, что же такого должно произойти, чтобы этот ИТ-пузырь лопнул. Многие сходились во мнениях: единственный сценарий — кризис и закрытие границ.
Теперь звучит, конечно, иронично, но всё правда изменилось: теперь это не рынок кандидата, а рынок хорошего для нынешних времён работодателя. Того, что соответствует текущим ожиданиям соискателей. Например, если компания, вдобавок к нормальной работе, предлагает ещё и релокацию. К такому сейчас очередь — и он даже может позволить себе выбирать. А вот сугубо российские компании — без подобных преимуществ — рискуют оказаться на втором месте для части кандидатов.
Высокая лояльность, например, в тех фирмах, где руководство регулярно общается со штатом — скажем, раз в неделю прямо рассказывает, как обстоят дела, и никак от них не скрывается. Есть компании, которые ещё в начале кризиса выплатили сотрудникам три зарплаты вперёд. Сказали: «Мы будем искать способы бесперебойно платить вам зарплату, но на это потребуется время, так что пока вот вам деньги — не переживайте».
Кто-то пытается переориентировать предыдущие льготы в виде бесплатного фитнеса и курсов английского языка в то, что соответствует текущим потребностям. Например, предлагает за свой счёт перевезти не только сотрудника, но и всю его семью. Кто-то заранее проиндексировал зарплаты всей команде.
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаю постер и опубликую
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
#Умник #ЛТИД @LcCIO #репостприветствуется
С началом кризиса поток входящих откликов от кандидатов у рекрутинговых агентств увеличился в среднем в семь раз. Последний раз такое было разве что в 2005 году.
Рынок ИТ-найма с 2010-х был кандидатским: айтишники могли себе позволить перебирать офферы, гнуть пальцы, а рекрутеры — за ними носились и учили этому ещё и работодателей, потому что умение быстро нанимать грамотных ИТ-специалистов — это серьёзное конкурентное преимущество для технологических компаний.
Весь прошлый год меня в профессиональных сообществах ИТ-руководителей обсуждалось, что же такого должно произойти, чтобы этот ИТ-пузырь лопнул. Многие сходились во мнениях: единственный сценарий — кризис и закрытие границ.
Теперь звучит, конечно, иронично, но всё правда изменилось: теперь это не рынок кандидата, а рынок хорошего для нынешних времён работодателя. Того, что соответствует текущим ожиданиям соискателей. Например, если компания, вдобавок к нормальной работе, предлагает ещё и релокацию. К такому сейчас очередь — и он даже может позволить себе выбирать. А вот сугубо российские компании — без подобных преимуществ — рискуют оказаться на втором месте для части кандидатов.
Высокая лояльность, например, в тех фирмах, где руководство регулярно общается со штатом — скажем, раз в неделю прямо рассказывает, как обстоят дела, и никак от них не скрывается. Есть компании, которые ещё в начале кризиса выплатили сотрудникам три зарплаты вперёд. Сказали: «Мы будем искать способы бесперебойно платить вам зарплату, но на это потребуется время, так что пока вот вам деньги — не переживайте».
Кто-то пытается переориентировать предыдущие льготы в виде бесплатного фитнеса и курсов английского языка в то, что соответствует текущим потребностям. Например, предлагает за свой счёт перевезти не только сотрудника, но и всю его семью. Кто-то заранее проиндексировал зарплаты всей команде.
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаю постер и опубликую
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
👍3
🔴 #постер #мысливслух #персонал #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора
#Главарь #ЛТИД @LcCIO #СделайРепост
Знаете ли вы что Генри Форд использовал необычный приём для проверки качества работы руководителя?
Он отправлял менеджеров в двухнедельный круиз на корабле (тогда не было сотовой связи и интернета). И смотрел как работают подразделение без них. По итогам:
1️⃣ Увольнял тех, в чьих подразделениях результаты “ухудшились” (или отправлял на понижение/переобучение) - значит хреново наладил процессы и всё на ручном управлении.
2️⃣ Поощрял тех, у кого подразделение работало “как часы”.
3️⃣ А что же он делал с теми руководителям, чьи сотрудники показывали гораздо лучший результат в их отсутствие? Увольнял первыми! 😊 Ибо такой управленец мешает то самое “лишнее звено”, которое не помогает пользе дела (вспомним цель руководителя!)
Тест Генри Форда актуален и сегодня, особенно ввиду интернета. Теперь вместо отпуска у многих руководителей “бесконечные зумы, сеансы связи, чаты и диалоги” с командой по решению всех вопросов и проблем. Вместо того, чтобы люди могли решить 99% рутинных вопросов без участия управленца.
Мини-тренировка:
1️⃣ Что произойдет в вашем подразделении, если вы уйдете в отпуск на 2 недели без связи?
2️⃣ Хотите ли вы проводить отпуск без бесконечных созвонов и диалогов в мессенджерах?
3️⃣ Какой можно сделать первый шаг, чтобы улучшить ситуацию?
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
#Главарь #ЛТИД @LcCIO #СделайРепост
Знаете ли вы что Генри Форд использовал необычный приём для проверки качества работы руководителя?
Он отправлял менеджеров в двухнедельный круиз на корабле (тогда не было сотовой связи и интернета). И смотрел как работают подразделение без них. По итогам:
1️⃣ Увольнял тех, в чьих подразделениях результаты “ухудшились” (или отправлял на понижение/переобучение) - значит хреново наладил процессы и всё на ручном управлении.
2️⃣ Поощрял тех, у кого подразделение работало “как часы”.
3️⃣ А что же он делал с теми руководителям, чьи сотрудники показывали гораздо лучший результат в их отсутствие? Увольнял первыми! 😊 Ибо такой управленец мешает то самое “лишнее звено”, которое не помогает пользе дела (вспомним цель руководителя!)
Тест Генри Форда актуален и сегодня, особенно ввиду интернета. Теперь вместо отпуска у многих руководителей “бесконечные зумы, сеансы связи, чаты и диалоги” с командой по решению всех вопросов и проблем. Вместо того, чтобы люди могли решить 99% рутинных вопросов без участия управленца.
Мини-тренировка:
1️⃣ Что произойдет в вашем подразделении, если вы уйдете в отпуск на 2 недели без связи?
2️⃣ Хотите ли вы проводить отпуск без бесконечных созвонов и диалогов в мессенджерах?
3️⃣ Какой можно сделать первый шаг, чтобы улучшить ситуацию?
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
👍6
🔴 #постер #мысливслух #персонал #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора
#КИСуля #ЛТИД @LcCIO #СделайРепост
Сегодня поговорим о финансах, точнее о финмоделях
Зачем нужна финансовая модель
Составление финансовой модели – трудоемкий процесс, и очень часто встает вопрос, насколько стоит вкладываться в ее разработку и формализацию. Если неопределенность высока составление финансовой модели может напоминать «гадание на кофейной гуще» в связи с недостатком объективной информации по многим показателям, необходимым для формирования финансовой модели.
Тем не менее, формирование финмодели имеет смысл:
🔹 в этом процессе необходимо «объективизировать» допущения, которые неявно зазаложены в финмодель;
🔹 можно проанализировать допущения, а главное – их сочетание, на предмет здравого смысла
🔹 провести анализ чувствительности модели и выявить неочевидные риски и резервы роста
🔹 протестировать различные сценарии – как стрессовые, так и связанные с изменением организации бизнеса вами по собственному решению.
Виды финмоделей, их различия и их задачи
Вообще говоря, полная финансовая модель компании описывается тремя «подмоделями» / бюджетами:
🔹бюджетом движения денежных средств (БДДС; «кэш-флоу», от англ. cash flow)
🔹бюджетом по начислениям (прибыли и убытки, profit andloss (P&L))
🔹балансом активов и обязательств (balance sheet).
Наиболее часто делают БДДС, зачастую именно его и называют финансовой моделью в узком понимании. Это связано с тем, что БДДС наиболее понятен, его можно реально увидеть в движении по счетам и кассе компании.
Кэш-флоу в основном используется для прогнозирования ликвидности, чтобы понимать, достаточно ли в каждый прогнозный период у компании средств, чтобы оплатить необходимые расходы – зарплаты, аренду, налоги, платежи различным поставщикам. Второй важной задачей, решаемой БДДС, является формирование итогового денежного потока по компании, который используется для расчета основных показателей эффективности инвестиций, таких как IRR и NPV.
В отличие от БДДС, бюджет прибылей и убытков (бюджет по начислениям) формируется не на дату получения или осуществления какого-либо платежа, а на дату появления либо исчезновения обязательств – ваших или перед вами.
Соответственно, в БДДС у вас появится приход (денег), а вот в P&L – нет, доход (выручка) возникнет только в момент, когда вы отдадите товар покупателю (в случае подписки, как правило, вы будете признавать в качестве выручки 1/12 годового платежа ежемесячно).
Основные расхождения между кэш-флоу и начислениями связаны как раз с разнесением потоков денежных средств и прав на них в разные периоды. «Автоматически» данная ситуация возникает с зарплатой (которая начисляется, например, за январь, а выплачивается в феврале), налогами (которые рассчитываются и выплачиваются после истечения периода, за который они начисляются), а вот в расходы принимаются только частично – пропорционально ожидаемому сроку использования данного актива). Таким образом, расхождение показателей кэш-флоу и начислениях может быть довольно существенным.
Задача бюджета прибылей и убытков – оценить эффективность работы фирмы, а не просто генерирование денежных средств. Второй задачей бюджета прибылей и убытков является планирование налога на прибыль.
Разницы между CF и P&L, а также их итоговые строки (остаток денежных средств и прибыль/убыток) «уходят» в баланс, увеличивая или снижая дебиторскую и кредиторскую задолженность, а также размер кредитов, привлекаемых для покрытия кассовых разрывов. Баланс показывает, насколько устойчива компания краткосрочном и долгосрочном периоде, насколько и как быстро она может погасить свои обязательства и что после этого останется акционерам.
#КИСуля #ЛТИД @LcCIO #СделайРепост
Сегодня поговорим о финансах, точнее о финмоделях
Зачем нужна финансовая модель
Составление финансовой модели – трудоемкий процесс, и очень часто встает вопрос, насколько стоит вкладываться в ее разработку и формализацию. Если неопределенность высока составление финансовой модели может напоминать «гадание на кофейной гуще» в связи с недостатком объективной информации по многим показателям, необходимым для формирования финансовой модели.
Тем не менее, формирование финмодели имеет смысл:
🔹 в этом процессе необходимо «объективизировать» допущения, которые неявно зазаложены в финмодель;
🔹 можно проанализировать допущения, а главное – их сочетание, на предмет здравого смысла
🔹 провести анализ чувствительности модели и выявить неочевидные риски и резервы роста
🔹 протестировать различные сценарии – как стрессовые, так и связанные с изменением организации бизнеса вами по собственному решению.
Виды финмоделей, их различия и их задачи
Вообще говоря, полная финансовая модель компании описывается тремя «подмоделями» / бюджетами:
🔹бюджетом движения денежных средств (БДДС; «кэш-флоу», от англ. cash flow)
🔹бюджетом по начислениям (прибыли и убытки, profit andloss (P&L))
🔹балансом активов и обязательств (balance sheet).
Наиболее часто делают БДДС, зачастую именно его и называют финансовой моделью в узком понимании. Это связано с тем, что БДДС наиболее понятен, его можно реально увидеть в движении по счетам и кассе компании.
Кэш-флоу в основном используется для прогнозирования ликвидности, чтобы понимать, достаточно ли в каждый прогнозный период у компании средств, чтобы оплатить необходимые расходы – зарплаты, аренду, налоги, платежи различным поставщикам. Второй важной задачей, решаемой БДДС, является формирование итогового денежного потока по компании, который используется для расчета основных показателей эффективности инвестиций, таких как IRR и NPV.
В отличие от БДДС, бюджет прибылей и убытков (бюджет по начислениям) формируется не на дату получения или осуществления какого-либо платежа, а на дату появления либо исчезновения обязательств – ваших или перед вами.
Соответственно, в БДДС у вас появится приход (денег), а вот в P&L – нет, доход (выручка) возникнет только в момент, когда вы отдадите товар покупателю (в случае подписки, как правило, вы будете признавать в качестве выручки 1/12 годового платежа ежемесячно).
Основные расхождения между кэш-флоу и начислениями связаны как раз с разнесением потоков денежных средств и прав на них в разные периоды. «Автоматически» данная ситуация возникает с зарплатой (которая начисляется, например, за январь, а выплачивается в феврале), налогами (которые рассчитываются и выплачиваются после истечения периода, за который они начисляются), а вот в расходы принимаются только частично – пропорционально ожидаемому сроку использования данного актива). Таким образом, расхождение показателей кэш-флоу и начислениях может быть довольно существенным.
Задача бюджета прибылей и убытков – оценить эффективность работы фирмы, а не просто генерирование денежных средств. Второй задачей бюджета прибылей и убытков является планирование налога на прибыль.
Разницы между CF и P&L, а также их итоговые строки (остаток денежных средств и прибыль/убыток) «уходят» в баланс, увеличивая или снижая дебиторскую и кредиторскую задолженность, а также размер кредитов, привлекаемых для покрытия кассовых разрывов. Баланс показывает, насколько устойчива компания краткосрочном и долгосрочном периоде, насколько и как быстро она может погасить свои обязательства и что после этого останется акционерам.
👍4
🔴 #постер #экономика #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Умник #ЛТИД @LcCIO #СделайРепост
Сегодня кратко. Учитывая что накануне наступившем лета проходил ИТ-конгресс "Белые ночи" совсем запамятовал опубликовать очередной месяц из нашего календаря. Исправляюсь. ⬇️⬇️⬇️
И да. Скоро начинаем готовить календарь на 2023 год. Подписывайтесь на наш канал и следите за новостями о запуске тиража.
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
Сегодня кратко. Учитывая что накануне наступившем лета проходил ИТ-конгресс "Белые ночи" совсем запамятовал опубликовать очередной месяц из нашего календаря. Исправляюсь. ⬇️⬇️⬇️
И да. Скоро начинаем готовить календарь на 2023 год. Подписывайтесь на наш канал и следите за новостями о запуске тиража.
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
👍6
👍 календарь Лакмусовые тараканы - https://cdek.market/m/15446/lakmusovye-tarakany-cio/
🌠 Наш инстаграмм - https://www.instagram.com/litmuscockroach/
🌠 Наш инстаграмм - https://www.instagram.com/litmuscockroach/
🔴 #постер #мысливслух #персонал #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора
#Главарь #ЛТИД @LcCIO #СделайРепост
14 основных причин профессионального выгорания
☢️ Большой объем работы
☢️ Человек засиделся на одном месте
☢️ Начальник– трудоголик
☢️ Отсутствие уверенности в завтрашнем дне
☢️ Скучные рабочие задачи
☢️ Слишком эмоциональная реакция на происходящее на работе
☢️ Отсутствие комфорта на рабочем месте
☢️ Вас бесят коллеги и клиенты
☢️ Вы теряете мотивацию к работе
☢️ Вы сомневаетесь в своей компетентности
☢️ Вы работаете «спустя рукава»
☢️ Вы вечно в напряжении
☢️ Вы ищете минусы в своей работе
☢️ У вас начинаются проблемы со здоровьем.
4 стадии эмоционального выгорания
Как именно проявит себя выгорание у конкретного человека, заранее предсказать нельзя. Это будет зависеть от того, как он относится к своей работе, что в ней ему нравится, что его мотивирует. Однако можно выделить 4 распространенных стадии процесса выгорания.
1️⃣ Работа очень нравится. Что касается отношения к работе, тут есть два повода для тревоги. Первый — работа вызывает отторжение. Вам приходится делать над собой усилие, чтобы приступить к рабочим задачам. Вам часто хочется отложить их на потом, вы начинаете задумываться, свое ли место занимаете. А главное — вам становится понятно, что вы бы не остались на этой работе, если бы у вас появился выбор. Второй — вы обожаете свою работу и готовы заниматься ею круглосуточно. У вас куча планов и идей, вам не хватает 24 часов в сутках, чтобы все их реализовать. У вас не остается времени на личную жизнь, семью, хобби, друзей, потому что все время забирает работа. Но она приносит столько драйва и удовольствия, что вам не хочется ничего менять.
2️⃣ Накапливается усталость. В вашем теле и психике накапливается усталость. Вы чувствуете, что вас многое начинает раздражать. Например, раньше вас не беспокоила привычка коллеги насвистывать за работой, а теперь она вас злит. Также на этой стадии вы можете начать часто простужаться, ведь от общей усталости организма снижается иммунитет. Профессиональное и эмоциональное выгорание все ближе.
3️⃣ Наступает эмоциональное истощение. На стадии эмоционального истощения вы обнаруживаете у себя все симптомы, о которых предупреждала Всемирная организация здравоохранения. Работа вызывает у вас ненависть, вам не хочется идти в офис, задачи не выполняются, и вам это безразлично. Весь ваш организм вопит, пытаясь до вас докричаться: «Пора отдохнуть, и как можно скорее!»Но зачастую человек не разрешает себе отдохнуть, он считает, что все нормально и нужно пахать дальше. И тогда ваше тело и психика понимают, что с вами придется поступить «по-плохому». Начинается депрессия, психосоматические проблемы, боль в разных частях тела.
4️⃣ Печальный финал. Далее истощение становится необратимым. Вы больше не сможете вернуться к работе, даже если как следует отдохнете на морском берегу. Она вызывает отвращение, ваш организм расценивает ее как смертельно опасное занятие, которого нужно избегать. Вам остается только поменять профессию, сферу деятельности.
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
#Главарь #ЛТИД @LcCIO #СделайРепост
14 основных причин профессионального выгорания
☢️ Большой объем работы
☢️ Человек засиделся на одном месте
☢️ Начальник– трудоголик
☢️ Отсутствие уверенности в завтрашнем дне
☢️ Скучные рабочие задачи
☢️ Слишком эмоциональная реакция на происходящее на работе
☢️ Отсутствие комфорта на рабочем месте
☢️ Вас бесят коллеги и клиенты
☢️ Вы теряете мотивацию к работе
☢️ Вы сомневаетесь в своей компетентности
☢️ Вы работаете «спустя рукава»
☢️ Вы вечно в напряжении
☢️ Вы ищете минусы в своей работе
☢️ У вас начинаются проблемы со здоровьем.
4 стадии эмоционального выгорания
Как именно проявит себя выгорание у конкретного человека, заранее предсказать нельзя. Это будет зависеть от того, как он относится к своей работе, что в ней ему нравится, что его мотивирует. Однако можно выделить 4 распространенных стадии процесса выгорания.
1️⃣ Работа очень нравится. Что касается отношения к работе, тут есть два повода для тревоги. Первый — работа вызывает отторжение. Вам приходится делать над собой усилие, чтобы приступить к рабочим задачам. Вам часто хочется отложить их на потом, вы начинаете задумываться, свое ли место занимаете. А главное — вам становится понятно, что вы бы не остались на этой работе, если бы у вас появился выбор. Второй — вы обожаете свою работу и готовы заниматься ею круглосуточно. У вас куча планов и идей, вам не хватает 24 часов в сутках, чтобы все их реализовать. У вас не остается времени на личную жизнь, семью, хобби, друзей, потому что все время забирает работа. Но она приносит столько драйва и удовольствия, что вам не хочется ничего менять.
2️⃣ Накапливается усталость. В вашем теле и психике накапливается усталость. Вы чувствуете, что вас многое начинает раздражать. Например, раньше вас не беспокоила привычка коллеги насвистывать за работой, а теперь она вас злит. Также на этой стадии вы можете начать часто простужаться, ведь от общей усталости организма снижается иммунитет. Профессиональное и эмоциональное выгорание все ближе.
3️⃣ Наступает эмоциональное истощение. На стадии эмоционального истощения вы обнаруживаете у себя все симптомы, о которых предупреждала Всемирная организация здравоохранения. Работа вызывает у вас ненависть, вам не хочется идти в офис, задачи не выполняются, и вам это безразлично. Весь ваш организм вопит, пытаясь до вас докричаться: «Пора отдохнуть, и как можно скорее!»Но зачастую человек не разрешает себе отдохнуть, он считает, что все нормально и нужно пахать дальше. И тогда ваше тело и психика понимают, что с вами придется поступить «по-плохому». Начинается депрессия, психосоматические проблемы, боль в разных частях тела.
4️⃣ Печальный финал. Далее истощение становится необратимым. Вы больше не сможете вернуться к работе, даже если как следует отдохнете на морском берегу. Она вызывает отвращение, ваш организм расценивает ее как смертельно опасное занятие, которого нужно избегать. Вам остается только поменять профессию, сферу деятельности.
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
🔥4
🔴 #постер #персонал #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора
#Главарь #ЛТИД @LcCIO #СделайРепост
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
#Главарь #ЛТИД @LcCIO #СделайРепост
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
🔥3
🔴 #постер #мысливслух #персонал #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора
#Умник #ЛТИД @LcCIO #СделайРепост
Читая вакансии, так и хочется задать вопрос по существу, почему мы все время вместо инженеров системотехника, инженеров электронщиков всех называем ИТ специалистами и айтишниками?
Это в корне неверно.
ИТ специалист может просто в кроссовой крутить провода, а может разрабатывать систему искусственного интеллекта.
Применяя термин ИТ мы сами принимаем профессию. Ещё 10 лет назад в ВУЗах не было квалификации ИТ специалиста, но всегда была квалификация инженера.
При этом в глазах далёкой от айти публики это все и вовсе "программисты" или #тыжпрограммист.
Эта путаница существует всегда, особенно в быстроразвивающихся сегментах.
Посмотрите насколько разные роли в вакансиях подразумеваются под "бизнес-аналитиком", а бывает ещё и бизнес-аналитик, вообще не связанный с айти.
А насчёт волшебников, делающих чудеса за 30к - вы бы сами стали за 30к работать на работе мечты? Люди сидят в этой ловушке, там комплекс причин почему они продолжают.
Можно порадоваться и за работодателя и за этих работников. Но однажды система ломается, и либо работодатель живёт в иллюзиях что легко найдет себе новых волшебников за копейки, либо работники оказываются потерянными навсегда, потому что полностью утратили способность мыслить за рамками своих должностных обязанностей.
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
#Умник #ЛТИД @LcCIO #СделайРепост
Читая вакансии, так и хочется задать вопрос по существу, почему мы все время вместо инженеров системотехника, инженеров электронщиков всех называем ИТ специалистами и айтишниками?
Это в корне неверно.
ИТ специалист может просто в кроссовой крутить провода, а может разрабатывать систему искусственного интеллекта.
Применяя термин ИТ мы сами принимаем профессию. Ещё 10 лет назад в ВУЗах не было квалификации ИТ специалиста, но всегда была квалификация инженера.
При этом в глазах далёкой от айти публики это все и вовсе "программисты" или #тыжпрограммист.
Эта путаница существует всегда, особенно в быстроразвивающихся сегментах.
Посмотрите насколько разные роли в вакансиях подразумеваются под "бизнес-аналитиком", а бывает ещё и бизнес-аналитик, вообще не связанный с айти.
А насчёт волшебников, делающих чудеса за 30к - вы бы сами стали за 30к работать на работе мечты? Люди сидят в этой ловушке, там комплекс причин почему они продолжают.
Можно порадоваться и за работодателя и за этих работников. Но однажды система ломается, и либо работодатель живёт в иллюзиях что легко найдет себе новых волшебников за копейки, либо работники оказываются потерянными навсегда, потому что полностью утратили способность мыслить за рамками своих должностных обязанностей.
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
👍3😁1
🔴 #постер #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора
#Умник #ЛТИД @LcCIO #СделайРепост
☢️ Кратко о текущей ситуации
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
#Умник #ЛТИД @LcCIO #СделайРепост
☢️ Кратко о текущей ситуации
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
😁3
🔴 #постер #мысливслух #персонал #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора
#Умник #ЛТИД @LcCIO #СделайРепост
Учитывая, что работодатели часто не указываютразмер оплаты предлагаем при расчетах за тысячу использовать 1024 рубля. И ТОЧКА,
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
#Умник #ЛТИД @LcCIO #СделайРепост
Учитывая, что работодатели часто не указываютразмер оплаты предлагаем при расчетах за тысячу использовать 1024 рубля. И ТОЧКА,
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
👍4
🔴 #постер #мысливслух #персонал #ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора @LcCIO #СделайРепост
Существует гипотеза, что больше органов чувств задействовано тем более доверительное общение складывается между людьми
5️⃣ В сексе, например, все 5: зрение, слух, запах, вкус, осязание.
4️⃣ Если встретиться и обняться 4: зрение, слух, запах, осязание.
3️⃣ На видео звонке 2: зрение, слух.
1️⃣ Без видео 1.
0️⃣ Просто в чате 0.
И кажется, что эволюционно мы воспринимаем людей не только разумом но и первой сигнальной системой, органами чувств. Обычно это неосознанно, но образ человека в нашем сознании создается из ощущений.
Если вы никогда не видели коллегу и общаетесь только в чате, он уже для вас не совсем человек, а некая разумная сущность.
И кажется, что к разумной сущности не применяются важные механизмы человечности, например, эмпатия.
Или же мы не пытаемся считывать и беречь эмоции. Зачем это же просто разумное существо, может у него и эмоций то нет.
Отсюда можно сделать выводы:
🔴 эпидемия и удаленная работа, ухудшают отношения между людьми;
🟢меньше переписки, больше созвона с коллегами;
🟢 включайте видео на созвонах!
🟢 встречайтесь как можно чаще;
🟢 если не видитесь с друзьями: шлите им голосовые 😱, видео кружки в телеге и созванивайтесь чаще.
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
Существует гипотеза, что больше органов чувств задействовано тем более доверительное общение складывается между людьми
5️⃣ В сексе, например, все 5: зрение, слух, запах, вкус, осязание.
4️⃣ Если встретиться и обняться 4: зрение, слух, запах, осязание.
3️⃣ На видео звонке 2: зрение, слух.
1️⃣ Без видео 1.
0️⃣ Просто в чате 0.
И кажется, что эволюционно мы воспринимаем людей не только разумом но и первой сигнальной системой, органами чувств. Обычно это неосознанно, но образ человека в нашем сознании создается из ощущений.
Если вы никогда не видели коллегу и общаетесь только в чате, он уже для вас не совсем человек, а некая разумная сущность.
И кажется, что к разумной сущности не применяются важные механизмы человечности, например, эмпатия.
Или же мы не пытаемся считывать и беречь эмоции. Зачем это же просто разумное существо, может у него и эмоций то нет.
Отсюда можно сделать выводы:
🔴 эпидемия и удаленная работа, ухудшают отношения между людьми;
🟢меньше переписки, больше созвона с коллегами;
🟢 включайте видео на созвонах!
🟢 встречайтесь как можно чаще;
🟢 если не видитесь с друзьями: шлите им голосовые 😱, видео кружки в телеге и созванивайтесь чаще.
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
👍4🔥3
🔴 #постер #мысливслух #персонал #ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора @LcCIO #СделайРепост
#Умник #ПрожжёныйИТ
Перевод 40 фраз креативных менеджеров
1. Абьюзнул фуд-деливера — Нахамил доставщику пиццы
2. Асапнул позитивный фидбек сечеру — Быстро уговорил взять на испытательный срок
3. Ачивнул джуниора за питч на митинге — Похвалил помощника, за реплику на совещании, которая заставила улыбнуться начальника
4. Босс газлайтно джобизданит — Начальник постоянно заставляет заканчивать работу
5. Коллаборация прокрастинаторов — Отдел бездельников (обычно маркетинг, реже кадровый)
6. Неэкологично вербализировал консерны на фронт-офисе — Ругался матом при клиентах
7. Перенес дедлайн в зону комфорта — Сорвал сроки работ
8. Сегодня у меня хоуммейд митболы на бранч — Мама сделала котлетки на полдник
9. Инерционировал в личном пространстве — Весь день просидел в социальных сетях
10. Кансельнул контрибушн в тимбилдинговую коллаборацию — Не пошел на пьянку, чтобы не тратить денег
11. Лончанул с факапа — Крепко облажался в первы день
12. Поймал викэнд-джетлаг — Проспал на работу в понедельник
13. Расфокусировал корпоративное бюджетирование — Потратил подотчётные деньги непонятно на что
14. Виртуально джобизданил дисижнмейкеру — Подделал на сервере квартальный отчёт для начальства
15. Фандрайзил олово на PS — Родители купили игровую приставку
16. Деструктивно тим-коучил фем-стафф — Напоил стажёрку на корпоративе
17. Тактильно харрасил клин-саппорт — Схватил за *опу уборщицу
18. Офф-тейк деqофов — Несколько дней не выходил на работу
19. Интровертировал на вешнем воркшопе — Уснул на встрече с клиентом
20. Закончил вау кейс для портфолио — Сделал что-то полезное по по проекту
21. Расшерил тимбилбиновый кост — Ловко не заплатил за себя в пятницу в баре
22. Уберизировал позитивные нутри-паттерны — Украл смузи у коллеги
23. Консернить по кейэкаунтскому фидбеку — Переживать по поводу ответа крупного клиент» (обычно, когда налажали)
24. Коучил софтскилы зумеров — Расказывал байки стажерам
25. Креативно интерпретировал — Перепутал задание
26. Постфактум реджектил митап — Забыл и опоздал на встречу
27. Скипнул таргет по дефолту — Забил на основные обязанности
28. Хтонично приоритезировал — Всё перепутал
29. Вирально расшарил корпоративные консервы — Распускал сплетни
30. Файтюнил рандомный репорт — Переписал в отчет статью из интернета
31. Фиксировал кейк-поп мотивацию — Остался без квартальной премии
32. Факапно эджайлил на стратсессии — Опозорился на совещании
33. Захейтили бумеры на ассесменте — Не прошел аттестацию
34. Эскалировал апрув селф-промоушна — Просил повышения напрямую у учредителей
35. Лонгировал свой фандрайзинг — Не смог отдать вовремя занятые 1000 рублей
36. Устроил маскулинный хэппининг с секьюрити — Подрался под камерой пьяный с офисным охранником
37. Поймал инсайт корпоративного консерна — Понял, что точно уволят
38. Пушил токсичный финансовый комитмент — Требовал отдать долг
39. Дауншифчу перед старапом — Уволили, теперь не могу устроиться на работу
40. Экзитнули на онбординге — Уволили в первый день
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
#Умник #ПрожжёныйИТ
Перевод 40 фраз креативных менеджеров
1. Абьюзнул фуд-деливера — Нахамил доставщику пиццы
2. Асапнул позитивный фидбек сечеру — Быстро уговорил взять на испытательный срок
3. Ачивнул джуниора за питч на митинге — Похвалил помощника, за реплику на совещании, которая заставила улыбнуться начальника
4. Босс газлайтно джобизданит — Начальник постоянно заставляет заканчивать работу
5. Коллаборация прокрастинаторов — Отдел бездельников (обычно маркетинг, реже кадровый)
6. Неэкологично вербализировал консерны на фронт-офисе — Ругался матом при клиентах
7. Перенес дедлайн в зону комфорта — Сорвал сроки работ
8. Сегодня у меня хоуммейд митболы на бранч — Мама сделала котлетки на полдник
9. Инерционировал в личном пространстве — Весь день просидел в социальных сетях
10. Кансельнул контрибушн в тимбилдинговую коллаборацию — Не пошел на пьянку, чтобы не тратить денег
11. Лончанул с факапа — Крепко облажался в первы день
12. Поймал викэнд-джетлаг — Проспал на работу в понедельник
13. Расфокусировал корпоративное бюджетирование — Потратил подотчётные деньги непонятно на что
14. Виртуально джобизданил дисижнмейкеру — Подделал на сервере квартальный отчёт для начальства
15. Фандрайзил олово на PS — Родители купили игровую приставку
16. Деструктивно тим-коучил фем-стафф — Напоил стажёрку на корпоративе
17. Тактильно харрасил клин-саппорт — Схватил за *опу уборщицу
18. Офф-тейк деqофов — Несколько дней не выходил на работу
19. Интровертировал на вешнем воркшопе — Уснул на встрече с клиентом
20. Закончил вау кейс для портфолио — Сделал что-то полезное по по проекту
21. Расшерил тимбилбиновый кост — Ловко не заплатил за себя в пятницу в баре
22. Уберизировал позитивные нутри-паттерны — Украл смузи у коллеги
23. Консернить по кейэкаунтскому фидбеку — Переживать по поводу ответа крупного клиент» (обычно, когда налажали)
24. Коучил софтскилы зумеров — Расказывал байки стажерам
25. Креативно интерпретировал — Перепутал задание
26. Постфактум реджектил митап — Забыл и опоздал на встречу
27. Скипнул таргет по дефолту — Забил на основные обязанности
28. Хтонично приоритезировал — Всё перепутал
29. Вирально расшарил корпоративные консервы — Распускал сплетни
30. Файтюнил рандомный репорт — Переписал в отчет статью из интернета
31. Фиксировал кейк-поп мотивацию — Остался без квартальной премии
32. Факапно эджайлил на стратсессии — Опозорился на совещании
33. Захейтили бумеры на ассесменте — Не прошел аттестацию
34. Эскалировал апрув селф-промоушна — Просил повышения напрямую у учредителей
35. Лонгировал свой фандрайзинг — Не смог отдать вовремя занятые 1000 рублей
36. Устроил маскулинный хэппининг с секьюрити — Подрался под камерой пьяный с офисным охранником
37. Поймал инсайт корпоративного консерна — Понял, что точно уволят
38. Пушил токсичный финансовый комитмент — Требовал отдать долг
39. Дауншифчу перед старапом — Уволили, теперь не могу устроиться на работу
40. Экзитнули на онбординге — Уволили в первый день
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
👍5😁1
Forwarded from ИТ-Директор: Технарь или Управленец?
Друзья, начинаю готовить ограниченный тираж календаря "Лакмусовые тараканы iT-Директора" на 2023 год
Это продолжение книги и календаря на 2022 (смотри тут), которое станет отличным подарком в 2023 году всем, кто по роду своей деятельности сталкивается с информационными технологиями.
Он будет отличным дополнением в каждом отделе который связан с информационными технологиями.
Формат А3+
Портретная ориентация
Перекидной формат, 14 листов
Качественная матовая финская бумага 250 гр.
Сейчас делаю расчет тиража, поэтому прошу всех пройти опрос в группе (сорри, в одном посте опрос и картинка вместе не дружат)
искренне ваш #ТотМужикВшарфике
#сделайРепост
Это продолжение книги и календаря на 2022 (смотри тут), которое станет отличным подарком в 2023 году всем, кто по роду своей деятельности сталкивается с информационными технологиями.
Он будет отличным дополнением в каждом отделе который связан с информационными технологиями.
Формат А3+
Портретная ориентация
Перекидной формат, 14 листов
Качественная матовая финская бумага 250 гр.
Сейчас делаю расчет тиража, поэтому прошу всех пройти опрос в группе (сорри, в одном посте опрос и картинка вместе не дружат)
искренне ваш #ТотМужикВшарфике
#сделайРепост
👍1
Forwarded from ИТ-Директор: Технарь или Управленец?
Друзья, макет календаря "Лакмусовые тараканы iT-Директора" на 2023 год
готов. В начале недели уходит в печать.
📌Тема календаря 2023 - "О чем говорят ИТ-директора"
📌В этом году в связи с ограничениями в поставке бумаги пока будет ограниченный тираж в 50 экземпляров
Справка для тех кто не видел календарь в прошлом году - это продолжение книги и календаря на 2022 (👉смотри тут).
Он станет отличным подарком в 2023 году друзьям и коллегам, а также всем, кто по роду своей деятельности сталкивается с информационными технологиями. И конечно это прекрасный подарок самому себе.
Календарь - отличное дополнение в каждом отделе который связан с информационными технологиями.
Формат А3+
Портретная ориентация
Перекидной формат, 14 листов
Качественная матовая финская бумага 250 гр.
искренне ваш #ТотМужикВшарфике
подробности, оплата и заказ напрямую @GSoft_work
#сделайРепост
готов. В начале недели уходит в печать.
📌Тема календаря 2023 - "О чем говорят ИТ-директора"
📌В этом году в связи с ограничениями в поставке бумаги пока будет ограниченный тираж в 50 экземпляров
Справка для тех кто не видел календарь в прошлом году - это продолжение книги и календаря на 2022 (👉смотри тут).
Он станет отличным подарком в 2023 году друзьям и коллегам, а также всем, кто по роду своей деятельности сталкивается с информационными технологиями. И конечно это прекрасный подарок самому себе.
Календарь - отличное дополнение в каждом отделе который связан с информационными технологиями.
Формат А3+
Портретная ориентация
Перекидной формат, 14 листов
Качественная матовая финская бумага 250 гр.
искренне ваш #ТотМужикВшарфике
подробности, оплата и заказ напрямую @GSoft_work
#сделайРепост
👍3
🔴 с Пятницей друзья 😜
#постер #процессы #ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора @LcCIO #СделайРепост #Умник
#праспечатай и #повесьВрамку
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
#постер #процессы #ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора @LcCIO #СделайРепост #Умник
#праспечатай и #повесьВрамку
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
👍2
Forwarded from ИТ-Директор: Технарь или Управленец?
Коллеги, поздравляю вас с Днём программиста!
По крайней мере большая часть моего поколения выходцы именно из "этих" самых)))) в отличие от современной молодёжи в ит. Желаю чтобы работа была не только признанием, а ещё приносила доход, дзынькала и драйвила 👍
Ваш #тотМужикВшарфике
По крайней мере большая часть моего поколения выходцы именно из "этих" самых)))) в отличие от современной молодёжи в ит. Желаю чтобы работа была не только признанием, а ещё приносила доход, дзынькала и драйвила 👍
Ваш #тотМужикВшарфике
❤5👍3
ИТ-Директор: Технарь или Управленец?
Друзья, макет календаря "Лакмусовые тараканы iT-Директора" на 2023 год готов. В начале недели уходит в печать. 📌Тема календаря 2023 - "О чем говорят ИТ-директора" 📌В этом году в связи с ограничениями в поставке бумаги пока будет ограниченный тираж в 50 экземпляров…
Друзья. Календарь пришёл из типографии. В ближайшие пару дней с каждым заказавшим свяжусь и отправлю
🔥5👍1
🔴 с Пятницей друзья 😜
#постер #процессы #ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора @LcCIO #СделайРепост #ПрожженыйИТ
#распечатай и #повесьВрамку
✳️ Если у вас есть краткие, смешные тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
На одной из прошлых работ проводил эксперимент в ИТ-департаменте - опоздал - положи денюжку в копилку на кофе для кофемашины.
Сначала копилка наполнялась быстро. Люди стали опаздывать даже больше чем до этого. Но месяца через полтора стала почти пустой.
Все дело в том что она висела на инфодоске, которая была напротив моего кабинета, дверь в который часто была открыта и я видел всех опозданцев. Случилась дилемма - опоздать и попасть на глаза положив в копилку взнос за опоздание или опоздать и без взноса пойти к себе на рабочее место тем самым обманув своих коллег.
Вот так чуть меньше чем через три месяца опозданий почти не стало. Либо сотрудники стали отписываться своим начальникам отделов предупреждая об опоздании и причине.
А на кофе... завели отдельную копилку у кофемашины)))
#тотМужикВШарфике
#постер #процессы #ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора @LcCIO #СделайРепост #ПрожженыйИТ
#распечатай и #повесьВрамку
✳️ Если у вас есть краткие, смешные тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
На одной из прошлых работ проводил эксперимент в ИТ-департаменте - опоздал - положи денюжку в копилку на кофе для кофемашины.
Сначала копилка наполнялась быстро. Люди стали опаздывать даже больше чем до этого. Но месяца через полтора стала почти пустой.
Все дело в том что она висела на инфодоске, которая была напротив моего кабинета, дверь в который часто была открыта и я видел всех опозданцев. Случилась дилемма - опоздать и попасть на глаза положив в копилку взнос за опоздание или опоздать и без взноса пойти к себе на рабочее место тем самым обманув своих коллег.
Вот так чуть меньше чем через три месяца опозданий почти не стало. Либо сотрудники стали отписываться своим начальникам отделов предупреждая об опоздании и причине.
А на кофе... завели отдельную копилку у кофемашины)))
#тотМужикВШарфике
👍3😁2
🔴 #постер #мысливслух #персонал #ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора @LcCIO #СделайРепост
#Умник
А сколько раз вы вам приходится читать нормативный акт прежде чем понимаете, о чем там написано?
За последние пару лет у меня меньше двух-трех раз еще не получалось.
#Умник
А сколько раз вы вам приходится читать нормативный акт прежде чем понимаете, о чем там написано?
За последние пару лет у меня меньше двух-трех раз еще не получалось.
👍4