В личку продолжают спрашивать - будут ли еще постеры.
Их много для вас))) Ловите))
🔴 Очередной постер от #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора
#ПрожжёныйИТ и #Умник
#ЛТИД #постер
✳️ Оригинал для печати доступен в канале ➡️ LcCIO
Подписывайтесь и ловите новые
Их много для вас))) Ловите))
🔴 Очередной постер от #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора
#ПрожжёныйИТ и #Умник
#ЛТИД #постер
✳️ Оригинал для печати доступен в канале ➡️ LcCIO
Подписывайтесь и ловите новые
👍7👏2
🔴 Очередной постер от #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора
#ПрожжёныйИТ #ЛТИД #постер @LcCIO
#репостприветствуется
Друзья, долго думал чем порадовать вас в начале этой недели
И тут наткнулся на стадии принятия неизбежного. Решил в этот раз раз кроме постера опубликовать толику полезной информации. Вероятно многие из вас знают стадии принятия. Однако для тех кто с ними не знаком публикую.
1️⃣ стадия. Отрицание.
Находясь на этой стадии человек не принимает ситуацию, отрицает ее. Ему кажется, что все происходящее не правда и что проснувшись утром все исчезнет как страшный сон, и жизнь будет прежней. Эта стадия выполняет защитную функцию, помогает справиться психике с обрушившейся ситуацией и/или шоком.
2️⃣ стадия. Гнев.
На этой стадии к человеку приходит понимание неизбежности произошедшего, и он начинает испытывать злость, гнев! Он не может повлиять на ситуацию! Изменить ее! На этой стадии люди активно ищут виноватых в произошедшем. Обвиняют судьбу, случай, Бога, себя. В стадии гнева человек раздражается на всех, кто рядом. Ему кажется, что НИКТО не может понимать, что он чувствует.
Еще больше злят те, с кем такого не происходило, и кто находится в лучшем положении. Гнев не желательно подавлять, эти чувства необходимо отреагировать.
3️⃣ стадия. Торг
На этой стадии человек еще не смирился с происходящим и желает исправить ситуацию, вернуть все назад. Находясь на этой стадии человек задается вопросом - Что, если?..
Обращается к Богу, судьбе, дает обеты, молит и просит все изменить, повернуть время вспять.
4️⃣ стадия. Депрессия.
Это самая тяжелая стадия из пяти. Здесь человек уже осознал тщетность торга. К нему приходит понимание, что произошедшее неизбежно, оно произошло и пути назад нет. Он полностью осознает свою неспособность повлиять на событие и это повергает его в депрессивное состояние.
На данной стадии многие замыкаются в себе, прекращают общение с внешним миром, перестают следить за собой. Но есть и такие, которые активно взаимодействует с окружающими, но внутри находятся в постоянном унынии и страдании.
5️⃣ стадия. Принятия.
Принятие ситуации происходит сложно и может происходить не сразу, а как бы скачками.
Человек то проваливается в депрессивные состояния, то снова начинает замечать жизнь вокруг и проявлять к ней интерес. И в итоге он принимает сложившуюся ситуацию, смиряется со случившимся. После принятия у людей начинается новая жизнь с учетом произошедших событий. Они начинают ценить, то что происходит здесь и сейчас.
Все стадии переживаются поэтапно, невозможно с одной стадии перейти на другую, перескочив предыдущую. Проживание пяти стадий принятия не избавит от душевной боли, но понимание этого алгоритма может помочь осмыслить происходящее, посмотреть на все под другим углом, и ускорить процесс восстановления.
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте, сделаю постер и опубликую
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
#ПрожжёныйИТ #ЛТИД #постер @LcCIO
#репостприветствуется
Друзья, долго думал чем порадовать вас в начале этой недели
И тут наткнулся на стадии принятия неизбежного. Решил в этот раз раз кроме постера опубликовать толику полезной информации. Вероятно многие из вас знают стадии принятия. Однако для тех кто с ними не знаком публикую.
1️⃣ стадия. Отрицание.
Находясь на этой стадии человек не принимает ситуацию, отрицает ее. Ему кажется, что все происходящее не правда и что проснувшись утром все исчезнет как страшный сон, и жизнь будет прежней. Эта стадия выполняет защитную функцию, помогает справиться психике с обрушившейся ситуацией и/или шоком.
2️⃣ стадия. Гнев.
На этой стадии к человеку приходит понимание неизбежности произошедшего, и он начинает испытывать злость, гнев! Он не может повлиять на ситуацию! Изменить ее! На этой стадии люди активно ищут виноватых в произошедшем. Обвиняют судьбу, случай, Бога, себя. В стадии гнева человек раздражается на всех, кто рядом. Ему кажется, что НИКТО не может понимать, что он чувствует.
Еще больше злят те, с кем такого не происходило, и кто находится в лучшем положении. Гнев не желательно подавлять, эти чувства необходимо отреагировать.
3️⃣ стадия. Торг
На этой стадии человек еще не смирился с происходящим и желает исправить ситуацию, вернуть все назад. Находясь на этой стадии человек задается вопросом - Что, если?..
Обращается к Богу, судьбе, дает обеты, молит и просит все изменить, повернуть время вспять.
4️⃣ стадия. Депрессия.
Это самая тяжелая стадия из пяти. Здесь человек уже осознал тщетность торга. К нему приходит понимание, что произошедшее неизбежно, оно произошло и пути назад нет. Он полностью осознает свою неспособность повлиять на событие и это повергает его в депрессивное состояние.
На данной стадии многие замыкаются в себе, прекращают общение с внешним миром, перестают следить за собой. Но есть и такие, которые активно взаимодействует с окружающими, но внутри находятся в постоянном унынии и страдании.
5️⃣ стадия. Принятия.
Принятие ситуации происходит сложно и может происходить не сразу, а как бы скачками.
Человек то проваливается в депрессивные состояния, то снова начинает замечать жизнь вокруг и проявлять к ней интерес. И в итоге он принимает сложившуюся ситуацию, смиряется со случившимся. После принятия у людей начинается новая жизнь с учетом произошедших событий. Они начинают ценить, то что происходит здесь и сейчас.
Все стадии переживаются поэтапно, невозможно с одной стадии перейти на другую, перескочив предыдущую. Проживание пяти стадий принятия не избавит от душевной боли, но понимание этого алгоритма может помочь осмыслить происходящее, посмотреть на все под другим углом, и ускорить процесс восстановления.
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте, сделаю постер и опубликую
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
👍3
🔴 #постер #мысливслух #персонал #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора
#Умник #ЛТИД @LcCIO #репостприветствуется
С началом кризиса поток входящих откликов от кандидатов у рекрутинговых агентств увеличился в среднем в семь раз. Последний раз такое было разве что в 2005 году.
Рынок ИТ-найма с 2010-х был кандидатским: айтишники могли себе позволить перебирать офферы, гнуть пальцы, а рекрутеры — за ними носились и учили этому ещё и работодателей, потому что умение быстро нанимать грамотных ИТ-специалистов — это серьёзное конкурентное преимущество для технологических компаний.
Весь прошлый год меня в профессиональных сообществах ИТ-руководителей обсуждалось, что же такого должно произойти, чтобы этот ИТ-пузырь лопнул. Многие сходились во мнениях: единственный сценарий — кризис и закрытие границ.
Теперь звучит, конечно, иронично, но всё правда изменилось: теперь это не рынок кандидата, а рынок хорошего для нынешних времён работодателя. Того, что соответствует текущим ожиданиям соискателей. Например, если компания, вдобавок к нормальной работе, предлагает ещё и релокацию. К такому сейчас очередь — и он даже может позволить себе выбирать. А вот сугубо российские компании — без подобных преимуществ — рискуют оказаться на втором месте для части кандидатов.
Высокая лояльность, например, в тех фирмах, где руководство регулярно общается со штатом — скажем, раз в неделю прямо рассказывает, как обстоят дела, и никак от них не скрывается. Есть компании, которые ещё в начале кризиса выплатили сотрудникам три зарплаты вперёд. Сказали: «Мы будем искать способы бесперебойно платить вам зарплату, но на это потребуется время, так что пока вот вам деньги — не переживайте».
Кто-то пытается переориентировать предыдущие льготы в виде бесплатного фитнеса и курсов английского языка в то, что соответствует текущим потребностям. Например, предлагает за свой счёт перевезти не только сотрудника, но и всю его семью. Кто-то заранее проиндексировал зарплаты всей команде.
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаю постер и опубликую
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
#Умник #ЛТИД @LcCIO #репостприветствуется
С началом кризиса поток входящих откликов от кандидатов у рекрутинговых агентств увеличился в среднем в семь раз. Последний раз такое было разве что в 2005 году.
Рынок ИТ-найма с 2010-х был кандидатским: айтишники могли себе позволить перебирать офферы, гнуть пальцы, а рекрутеры — за ними носились и учили этому ещё и работодателей, потому что умение быстро нанимать грамотных ИТ-специалистов — это серьёзное конкурентное преимущество для технологических компаний.
Весь прошлый год меня в профессиональных сообществах ИТ-руководителей обсуждалось, что же такого должно произойти, чтобы этот ИТ-пузырь лопнул. Многие сходились во мнениях: единственный сценарий — кризис и закрытие границ.
Теперь звучит, конечно, иронично, но всё правда изменилось: теперь это не рынок кандидата, а рынок хорошего для нынешних времён работодателя. Того, что соответствует текущим ожиданиям соискателей. Например, если компания, вдобавок к нормальной работе, предлагает ещё и релокацию. К такому сейчас очередь — и он даже может позволить себе выбирать. А вот сугубо российские компании — без подобных преимуществ — рискуют оказаться на втором месте для части кандидатов.
Высокая лояльность, например, в тех фирмах, где руководство регулярно общается со штатом — скажем, раз в неделю прямо рассказывает, как обстоят дела, и никак от них не скрывается. Есть компании, которые ещё в начале кризиса выплатили сотрудникам три зарплаты вперёд. Сказали: «Мы будем искать способы бесперебойно платить вам зарплату, но на это потребуется время, так что пока вот вам деньги — не переживайте».
Кто-то пытается переориентировать предыдущие льготы в виде бесплатного фитнеса и курсов английского языка в то, что соответствует текущим потребностям. Например, предлагает за свой счёт перевезти не только сотрудника, но и всю его семью. Кто-то заранее проиндексировал зарплаты всей команде.
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаю постер и опубликую
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
👍3
🔴 #постер #мысливслух #персонал #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора
#Главарь #ЛТИД @LcCIO #СделайРепост
Знаете ли вы что Генри Форд использовал необычный приём для проверки качества работы руководителя?
Он отправлял менеджеров в двухнедельный круиз на корабле (тогда не было сотовой связи и интернета). И смотрел как работают подразделение без них. По итогам:
1️⃣ Увольнял тех, в чьих подразделениях результаты “ухудшились” (или отправлял на понижение/переобучение) - значит хреново наладил процессы и всё на ручном управлении.
2️⃣ Поощрял тех, у кого подразделение работало “как часы”.
3️⃣ А что же он делал с теми руководителям, чьи сотрудники показывали гораздо лучший результат в их отсутствие? Увольнял первыми! 😊 Ибо такой управленец мешает то самое “лишнее звено”, которое не помогает пользе дела (вспомним цель руководителя!)
Тест Генри Форда актуален и сегодня, особенно ввиду интернета. Теперь вместо отпуска у многих руководителей “бесконечные зумы, сеансы связи, чаты и диалоги” с командой по решению всех вопросов и проблем. Вместо того, чтобы люди могли решить 99% рутинных вопросов без участия управленца.
Мини-тренировка:
1️⃣ Что произойдет в вашем подразделении, если вы уйдете в отпуск на 2 недели без связи?
2️⃣ Хотите ли вы проводить отпуск без бесконечных созвонов и диалогов в мессенджерах?
3️⃣ Какой можно сделать первый шаг, чтобы улучшить ситуацию?
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
#Главарь #ЛТИД @LcCIO #СделайРепост
Знаете ли вы что Генри Форд использовал необычный приём для проверки качества работы руководителя?
Он отправлял менеджеров в двухнедельный круиз на корабле (тогда не было сотовой связи и интернета). И смотрел как работают подразделение без них. По итогам:
1️⃣ Увольнял тех, в чьих подразделениях результаты “ухудшились” (или отправлял на понижение/переобучение) - значит хреново наладил процессы и всё на ручном управлении.
2️⃣ Поощрял тех, у кого подразделение работало “как часы”.
3️⃣ А что же он делал с теми руководителям, чьи сотрудники показывали гораздо лучший результат в их отсутствие? Увольнял первыми! 😊 Ибо такой управленец мешает то самое “лишнее звено”, которое не помогает пользе дела (вспомним цель руководителя!)
Тест Генри Форда актуален и сегодня, особенно ввиду интернета. Теперь вместо отпуска у многих руководителей “бесконечные зумы, сеансы связи, чаты и диалоги” с командой по решению всех вопросов и проблем. Вместо того, чтобы люди могли решить 99% рутинных вопросов без участия управленца.
Мини-тренировка:
1️⃣ Что произойдет в вашем подразделении, если вы уйдете в отпуск на 2 недели без связи?
2️⃣ Хотите ли вы проводить отпуск без бесконечных созвонов и диалогов в мессенджерах?
3️⃣ Какой можно сделать первый шаг, чтобы улучшить ситуацию?
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
👍6
🔴 #постер #мысливслух #персонал #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора
#КИСуля #ЛТИД @LcCIO #СделайРепост
Сегодня поговорим о финансах, точнее о финмоделях
Зачем нужна финансовая модель
Составление финансовой модели – трудоемкий процесс, и очень часто встает вопрос, насколько стоит вкладываться в ее разработку и формализацию. Если неопределенность высока составление финансовой модели может напоминать «гадание на кофейной гуще» в связи с недостатком объективной информации по многим показателям, необходимым для формирования финансовой модели.
Тем не менее, формирование финмодели имеет смысл:
🔹 в этом процессе необходимо «объективизировать» допущения, которые неявно зазаложены в финмодель;
🔹 можно проанализировать допущения, а главное – их сочетание, на предмет здравого смысла
🔹 провести анализ чувствительности модели и выявить неочевидные риски и резервы роста
🔹 протестировать различные сценарии – как стрессовые, так и связанные с изменением организации бизнеса вами по собственному решению.
Виды финмоделей, их различия и их задачи
Вообще говоря, полная финансовая модель компании описывается тремя «подмоделями» / бюджетами:
🔹бюджетом движения денежных средств (БДДС; «кэш-флоу», от англ. cash flow)
🔹бюджетом по начислениям (прибыли и убытки, profit andloss (P&L))
🔹балансом активов и обязательств (balance sheet).
Наиболее часто делают БДДС, зачастую именно его и называют финансовой моделью в узком понимании. Это связано с тем, что БДДС наиболее понятен, его можно реально увидеть в движении по счетам и кассе компании.
Кэш-флоу в основном используется для прогнозирования ликвидности, чтобы понимать, достаточно ли в каждый прогнозный период у компании средств, чтобы оплатить необходимые расходы – зарплаты, аренду, налоги, платежи различным поставщикам. Второй важной задачей, решаемой БДДС, является формирование итогового денежного потока по компании, который используется для расчета основных показателей эффективности инвестиций, таких как IRR и NPV.
В отличие от БДДС, бюджет прибылей и убытков (бюджет по начислениям) формируется не на дату получения или осуществления какого-либо платежа, а на дату появления либо исчезновения обязательств – ваших или перед вами.
Соответственно, в БДДС у вас появится приход (денег), а вот в P&L – нет, доход (выручка) возникнет только в момент, когда вы отдадите товар покупателю (в случае подписки, как правило, вы будете признавать в качестве выручки 1/12 годового платежа ежемесячно).
Основные расхождения между кэш-флоу и начислениями связаны как раз с разнесением потоков денежных средств и прав на них в разные периоды. «Автоматически» данная ситуация возникает с зарплатой (которая начисляется, например, за январь, а выплачивается в феврале), налогами (которые рассчитываются и выплачиваются после истечения периода, за который они начисляются), а вот в расходы принимаются только частично – пропорционально ожидаемому сроку использования данного актива). Таким образом, расхождение показателей кэш-флоу и начислениях может быть довольно существенным.
Задача бюджета прибылей и убытков – оценить эффективность работы фирмы, а не просто генерирование денежных средств. Второй задачей бюджета прибылей и убытков является планирование налога на прибыль.
Разницы между CF и P&L, а также их итоговые строки (остаток денежных средств и прибыль/убыток) «уходят» в баланс, увеличивая или снижая дебиторскую и кредиторскую задолженность, а также размер кредитов, привлекаемых для покрытия кассовых разрывов. Баланс показывает, насколько устойчива компания краткосрочном и долгосрочном периоде, насколько и как быстро она может погасить свои обязательства и что после этого останется акционерам.
#КИСуля #ЛТИД @LcCIO #СделайРепост
Сегодня поговорим о финансах, точнее о финмоделях
Зачем нужна финансовая модель
Составление финансовой модели – трудоемкий процесс, и очень часто встает вопрос, насколько стоит вкладываться в ее разработку и формализацию. Если неопределенность высока составление финансовой модели может напоминать «гадание на кофейной гуще» в связи с недостатком объективной информации по многим показателям, необходимым для формирования финансовой модели.
Тем не менее, формирование финмодели имеет смысл:
🔹 в этом процессе необходимо «объективизировать» допущения, которые неявно зазаложены в финмодель;
🔹 можно проанализировать допущения, а главное – их сочетание, на предмет здравого смысла
🔹 провести анализ чувствительности модели и выявить неочевидные риски и резервы роста
🔹 протестировать различные сценарии – как стрессовые, так и связанные с изменением организации бизнеса вами по собственному решению.
Виды финмоделей, их различия и их задачи
Вообще говоря, полная финансовая модель компании описывается тремя «подмоделями» / бюджетами:
🔹бюджетом движения денежных средств (БДДС; «кэш-флоу», от англ. cash flow)
🔹бюджетом по начислениям (прибыли и убытки, profit andloss (P&L))
🔹балансом активов и обязательств (balance sheet).
Наиболее часто делают БДДС, зачастую именно его и называют финансовой моделью в узком понимании. Это связано с тем, что БДДС наиболее понятен, его можно реально увидеть в движении по счетам и кассе компании.
Кэш-флоу в основном используется для прогнозирования ликвидности, чтобы понимать, достаточно ли в каждый прогнозный период у компании средств, чтобы оплатить необходимые расходы – зарплаты, аренду, налоги, платежи различным поставщикам. Второй важной задачей, решаемой БДДС, является формирование итогового денежного потока по компании, который используется для расчета основных показателей эффективности инвестиций, таких как IRR и NPV.
В отличие от БДДС, бюджет прибылей и убытков (бюджет по начислениям) формируется не на дату получения или осуществления какого-либо платежа, а на дату появления либо исчезновения обязательств – ваших или перед вами.
Соответственно, в БДДС у вас появится приход (денег), а вот в P&L – нет, доход (выручка) возникнет только в момент, когда вы отдадите товар покупателю (в случае подписки, как правило, вы будете признавать в качестве выручки 1/12 годового платежа ежемесячно).
Основные расхождения между кэш-флоу и начислениями связаны как раз с разнесением потоков денежных средств и прав на них в разные периоды. «Автоматически» данная ситуация возникает с зарплатой (которая начисляется, например, за январь, а выплачивается в феврале), налогами (которые рассчитываются и выплачиваются после истечения периода, за который они начисляются), а вот в расходы принимаются только частично – пропорционально ожидаемому сроку использования данного актива). Таким образом, расхождение показателей кэш-флоу и начислениях может быть довольно существенным.
Задача бюджета прибылей и убытков – оценить эффективность работы фирмы, а не просто генерирование денежных средств. Второй задачей бюджета прибылей и убытков является планирование налога на прибыль.
Разницы между CF и P&L, а также их итоговые строки (остаток денежных средств и прибыль/убыток) «уходят» в баланс, увеличивая или снижая дебиторскую и кредиторскую задолженность, а также размер кредитов, привлекаемых для покрытия кассовых разрывов. Баланс показывает, насколько устойчива компания краткосрочном и долгосрочном периоде, насколько и как быстро она может погасить свои обязательства и что после этого останется акционерам.
👍4
🔴 #постер #экономика #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Умник #ЛТИД @LcCIO #СделайРепост
Сегодня кратко. Учитывая что накануне наступившем лета проходил ИТ-конгресс "Белые ночи" совсем запамятовал опубликовать очередной месяц из нашего календаря. Исправляюсь. ⬇️⬇️⬇️
И да. Скоро начинаем готовить календарь на 2023 год. Подписывайтесь на наш канал и следите за новостями о запуске тиража.
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
Сегодня кратко. Учитывая что накануне наступившем лета проходил ИТ-конгресс "Белые ночи" совсем запамятовал опубликовать очередной месяц из нашего календаря. Исправляюсь. ⬇️⬇️⬇️
И да. Скоро начинаем готовить календарь на 2023 год. Подписывайтесь на наш канал и следите за новостями о запуске тиража.
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
👍6
👍 календарь Лакмусовые тараканы - https://cdek.market/m/15446/lakmusovye-tarakany-cio/
🌠 Наш инстаграмм - https://www.instagram.com/litmuscockroach/
🌠 Наш инстаграмм - https://www.instagram.com/litmuscockroach/
🔴 #постер #мысливслух #персонал #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора
#Главарь #ЛТИД @LcCIO #СделайРепост
14 основных причин профессионального выгорания
☢️ Большой объем работы
☢️ Человек засиделся на одном месте
☢️ Начальник– трудоголик
☢️ Отсутствие уверенности в завтрашнем дне
☢️ Скучные рабочие задачи
☢️ Слишком эмоциональная реакция на происходящее на работе
☢️ Отсутствие комфорта на рабочем месте
☢️ Вас бесят коллеги и клиенты
☢️ Вы теряете мотивацию к работе
☢️ Вы сомневаетесь в своей компетентности
☢️ Вы работаете «спустя рукава»
☢️ Вы вечно в напряжении
☢️ Вы ищете минусы в своей работе
☢️ У вас начинаются проблемы со здоровьем.
4 стадии эмоционального выгорания
Как именно проявит себя выгорание у конкретного человека, заранее предсказать нельзя. Это будет зависеть от того, как он относится к своей работе, что в ней ему нравится, что его мотивирует. Однако можно выделить 4 распространенных стадии процесса выгорания.
1️⃣ Работа очень нравится. Что касается отношения к работе, тут есть два повода для тревоги. Первый — работа вызывает отторжение. Вам приходится делать над собой усилие, чтобы приступить к рабочим задачам. Вам часто хочется отложить их на потом, вы начинаете задумываться, свое ли место занимаете. А главное — вам становится понятно, что вы бы не остались на этой работе, если бы у вас появился выбор. Второй — вы обожаете свою работу и готовы заниматься ею круглосуточно. У вас куча планов и идей, вам не хватает 24 часов в сутках, чтобы все их реализовать. У вас не остается времени на личную жизнь, семью, хобби, друзей, потому что все время забирает работа. Но она приносит столько драйва и удовольствия, что вам не хочется ничего менять.
2️⃣ Накапливается усталость. В вашем теле и психике накапливается усталость. Вы чувствуете, что вас многое начинает раздражать. Например, раньше вас не беспокоила привычка коллеги насвистывать за работой, а теперь она вас злит. Также на этой стадии вы можете начать часто простужаться, ведь от общей усталости организма снижается иммунитет. Профессиональное и эмоциональное выгорание все ближе.
3️⃣ Наступает эмоциональное истощение. На стадии эмоционального истощения вы обнаруживаете у себя все симптомы, о которых предупреждала Всемирная организация здравоохранения. Работа вызывает у вас ненависть, вам не хочется идти в офис, задачи не выполняются, и вам это безразлично. Весь ваш организм вопит, пытаясь до вас докричаться: «Пора отдохнуть, и как можно скорее!»Но зачастую человек не разрешает себе отдохнуть, он считает, что все нормально и нужно пахать дальше. И тогда ваше тело и психика понимают, что с вами придется поступить «по-плохому». Начинается депрессия, психосоматические проблемы, боль в разных частях тела.
4️⃣ Печальный финал. Далее истощение становится необратимым. Вы больше не сможете вернуться к работе, даже если как следует отдохнете на морском берегу. Она вызывает отвращение, ваш организм расценивает ее как смертельно опасное занятие, которого нужно избегать. Вам остается только поменять профессию, сферу деятельности.
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
#Главарь #ЛТИД @LcCIO #СделайРепост
14 основных причин профессионального выгорания
☢️ Большой объем работы
☢️ Человек засиделся на одном месте
☢️ Начальник– трудоголик
☢️ Отсутствие уверенности в завтрашнем дне
☢️ Скучные рабочие задачи
☢️ Слишком эмоциональная реакция на происходящее на работе
☢️ Отсутствие комфорта на рабочем месте
☢️ Вас бесят коллеги и клиенты
☢️ Вы теряете мотивацию к работе
☢️ Вы сомневаетесь в своей компетентности
☢️ Вы работаете «спустя рукава»
☢️ Вы вечно в напряжении
☢️ Вы ищете минусы в своей работе
☢️ У вас начинаются проблемы со здоровьем.
4 стадии эмоционального выгорания
Как именно проявит себя выгорание у конкретного человека, заранее предсказать нельзя. Это будет зависеть от того, как он относится к своей работе, что в ней ему нравится, что его мотивирует. Однако можно выделить 4 распространенных стадии процесса выгорания.
1️⃣ Работа очень нравится. Что касается отношения к работе, тут есть два повода для тревоги. Первый — работа вызывает отторжение. Вам приходится делать над собой усилие, чтобы приступить к рабочим задачам. Вам часто хочется отложить их на потом, вы начинаете задумываться, свое ли место занимаете. А главное — вам становится понятно, что вы бы не остались на этой работе, если бы у вас появился выбор. Второй — вы обожаете свою работу и готовы заниматься ею круглосуточно. У вас куча планов и идей, вам не хватает 24 часов в сутках, чтобы все их реализовать. У вас не остается времени на личную жизнь, семью, хобби, друзей, потому что все время забирает работа. Но она приносит столько драйва и удовольствия, что вам не хочется ничего менять.
2️⃣ Накапливается усталость. В вашем теле и психике накапливается усталость. Вы чувствуете, что вас многое начинает раздражать. Например, раньше вас не беспокоила привычка коллеги насвистывать за работой, а теперь она вас злит. Также на этой стадии вы можете начать часто простужаться, ведь от общей усталости организма снижается иммунитет. Профессиональное и эмоциональное выгорание все ближе.
3️⃣ Наступает эмоциональное истощение. На стадии эмоционального истощения вы обнаруживаете у себя все симптомы, о которых предупреждала Всемирная организация здравоохранения. Работа вызывает у вас ненависть, вам не хочется идти в офис, задачи не выполняются, и вам это безразлично. Весь ваш организм вопит, пытаясь до вас докричаться: «Пора отдохнуть, и как можно скорее!»Но зачастую человек не разрешает себе отдохнуть, он считает, что все нормально и нужно пахать дальше. И тогда ваше тело и психика понимают, что с вами придется поступить «по-плохому». Начинается депрессия, психосоматические проблемы, боль в разных частях тела.
4️⃣ Печальный финал. Далее истощение становится необратимым. Вы больше не сможете вернуться к работе, даже если как следует отдохнете на морском берегу. Она вызывает отвращение, ваш организм расценивает ее как смертельно опасное занятие, которого нужно избегать. Вам остается только поменять профессию, сферу деятельности.
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
🔥4
🔴 #постер #персонал #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора
#Главарь #ЛТИД @LcCIO #СделайРепост
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
#Главарь #ЛТИД @LcCIO #СделайРепост
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
🔥3
🔴 #постер #мысливслух #персонал #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора
#Умник #ЛТИД @LcCIO #СделайРепост
Читая вакансии, так и хочется задать вопрос по существу, почему мы все время вместо инженеров системотехника, инженеров электронщиков всех называем ИТ специалистами и айтишниками?
Это в корне неверно.
ИТ специалист может просто в кроссовой крутить провода, а может разрабатывать систему искусственного интеллекта.
Применяя термин ИТ мы сами принимаем профессию. Ещё 10 лет назад в ВУЗах не было квалификации ИТ специалиста, но всегда была квалификация инженера.
При этом в глазах далёкой от айти публики это все и вовсе "программисты" или #тыжпрограммист.
Эта путаница существует всегда, особенно в быстроразвивающихся сегментах.
Посмотрите насколько разные роли в вакансиях подразумеваются под "бизнес-аналитиком", а бывает ещё и бизнес-аналитик, вообще не связанный с айти.
А насчёт волшебников, делающих чудеса за 30к - вы бы сами стали за 30к работать на работе мечты? Люди сидят в этой ловушке, там комплекс причин почему они продолжают.
Можно порадоваться и за работодателя и за этих работников. Но однажды система ломается, и либо работодатель живёт в иллюзиях что легко найдет себе новых волшебников за копейки, либо работники оказываются потерянными навсегда, потому что полностью утратили способность мыслить за рамками своих должностных обязанностей.
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
#Умник #ЛТИД @LcCIO #СделайРепост
Читая вакансии, так и хочется задать вопрос по существу, почему мы все время вместо инженеров системотехника, инженеров электронщиков всех называем ИТ специалистами и айтишниками?
Это в корне неверно.
ИТ специалист может просто в кроссовой крутить провода, а может разрабатывать систему искусственного интеллекта.
Применяя термин ИТ мы сами принимаем профессию. Ещё 10 лет назад в ВУЗах не было квалификации ИТ специалиста, но всегда была квалификация инженера.
При этом в глазах далёкой от айти публики это все и вовсе "программисты" или #тыжпрограммист.
Эта путаница существует всегда, особенно в быстроразвивающихся сегментах.
Посмотрите насколько разные роли в вакансиях подразумеваются под "бизнес-аналитиком", а бывает ещё и бизнес-аналитик, вообще не связанный с айти.
А насчёт волшебников, делающих чудеса за 30к - вы бы сами стали за 30к работать на работе мечты? Люди сидят в этой ловушке, там комплекс причин почему они продолжают.
Можно порадоваться и за работодателя и за этих работников. Но однажды система ломается, и либо работодатель живёт в иллюзиях что легко найдет себе новых волшебников за копейки, либо работники оказываются потерянными навсегда, потому что полностью утратили способность мыслить за рамками своих должностных обязанностей.
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
👍3😁1
🔴 #постер #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора
#Умник #ЛТИД @LcCIO #СделайРепост
☢️ Кратко о текущей ситуации
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
#Умник #ЛТИД @LcCIO #СделайРепост
☢️ Кратко о текущей ситуации
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
😁3
🔴 #постер #мысливслух #персонал #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора
#Умник #ЛТИД @LcCIO #СделайРепост
Учитывая, что работодатели часто не указываютразмер оплаты предлагаем при расчетах за тысячу использовать 1024 рубля. И ТОЧКА,
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
#Умник #ЛТИД @LcCIO #СделайРепост
Учитывая, что работодатели часто не указываютразмер оплаты предлагаем при расчетах за тысячу использовать 1024 рубля. И ТОЧКА,
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
👍4
🔴 #постер #мысливслух #персонал #ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора @LcCIO #СделайРепост
Существует гипотеза, что больше органов чувств задействовано тем более доверительное общение складывается между людьми
5️⃣ В сексе, например, все 5: зрение, слух, запах, вкус, осязание.
4️⃣ Если встретиться и обняться 4: зрение, слух, запах, осязание.
3️⃣ На видео звонке 2: зрение, слух.
1️⃣ Без видео 1.
0️⃣ Просто в чате 0.
И кажется, что эволюционно мы воспринимаем людей не только разумом но и первой сигнальной системой, органами чувств. Обычно это неосознанно, но образ человека в нашем сознании создается из ощущений.
Если вы никогда не видели коллегу и общаетесь только в чате, он уже для вас не совсем человек, а некая разумная сущность.
И кажется, что к разумной сущности не применяются важные механизмы человечности, например, эмпатия.
Или же мы не пытаемся считывать и беречь эмоции. Зачем это же просто разумное существо, может у него и эмоций то нет.
Отсюда можно сделать выводы:
🔴 эпидемия и удаленная работа, ухудшают отношения между людьми;
🟢меньше переписки, больше созвона с коллегами;
🟢 включайте видео на созвонах!
🟢 встречайтесь как можно чаще;
🟢 если не видитесь с друзьями: шлите им голосовые 😱, видео кружки в телеге и созванивайтесь чаще.
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
Существует гипотеза, что больше органов чувств задействовано тем более доверительное общение складывается между людьми
5️⃣ В сексе, например, все 5: зрение, слух, запах, вкус, осязание.
4️⃣ Если встретиться и обняться 4: зрение, слух, запах, осязание.
3️⃣ На видео звонке 2: зрение, слух.
1️⃣ Без видео 1.
0️⃣ Просто в чате 0.
И кажется, что эволюционно мы воспринимаем людей не только разумом но и первой сигнальной системой, органами чувств. Обычно это неосознанно, но образ человека в нашем сознании создается из ощущений.
Если вы никогда не видели коллегу и общаетесь только в чате, он уже для вас не совсем человек, а некая разумная сущность.
И кажется, что к разумной сущности не применяются важные механизмы человечности, например, эмпатия.
Или же мы не пытаемся считывать и беречь эмоции. Зачем это же просто разумное существо, может у него и эмоций то нет.
Отсюда можно сделать выводы:
🔴 эпидемия и удаленная работа, ухудшают отношения между людьми;
🟢меньше переписки, больше созвона с коллегами;
🟢 включайте видео на созвонах!
🟢 встречайтесь как можно чаще;
🟢 если не видитесь с друзьями: шлите им голосовые 😱, видео кружки в телеге и созванивайтесь чаще.
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
👍4🔥3
🔴 #постер #мысливслух #персонал #ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора @LcCIO #СделайРепост
#Умник #ПрожжёныйИТ
Перевод 40 фраз креативных менеджеров
1. Абьюзнул фуд-деливера — Нахамил доставщику пиццы
2. Асапнул позитивный фидбек сечеру — Быстро уговорил взять на испытательный срок
3. Ачивнул джуниора за питч на митинге — Похвалил помощника, за реплику на совещании, которая заставила улыбнуться начальника
4. Босс газлайтно джобизданит — Начальник постоянно заставляет заканчивать работу
5. Коллаборация прокрастинаторов — Отдел бездельников (обычно маркетинг, реже кадровый)
6. Неэкологично вербализировал консерны на фронт-офисе — Ругался матом при клиентах
7. Перенес дедлайн в зону комфорта — Сорвал сроки работ
8. Сегодня у меня хоуммейд митболы на бранч — Мама сделала котлетки на полдник
9. Инерционировал в личном пространстве — Весь день просидел в социальных сетях
10. Кансельнул контрибушн в тимбилдинговую коллаборацию — Не пошел на пьянку, чтобы не тратить денег
11. Лончанул с факапа — Крепко облажался в первы день
12. Поймал викэнд-джетлаг — Проспал на работу в понедельник
13. Расфокусировал корпоративное бюджетирование — Потратил подотчётные деньги непонятно на что
14. Виртуально джобизданил дисижнмейкеру — Подделал на сервере квартальный отчёт для начальства
15. Фандрайзил олово на PS — Родители купили игровую приставку
16. Деструктивно тим-коучил фем-стафф — Напоил стажёрку на корпоративе
17. Тактильно харрасил клин-саппорт — Схватил за *опу уборщицу
18. Офф-тейк деqофов — Несколько дней не выходил на работу
19. Интровертировал на вешнем воркшопе — Уснул на встрече с клиентом
20. Закончил вау кейс для портфолио — Сделал что-то полезное по по проекту
21. Расшерил тимбилбиновый кост — Ловко не заплатил за себя в пятницу в баре
22. Уберизировал позитивные нутри-паттерны — Украл смузи у коллеги
23. Консернить по кейэкаунтскому фидбеку — Переживать по поводу ответа крупного клиент» (обычно, когда налажали)
24. Коучил софтскилы зумеров — Расказывал байки стажерам
25. Креативно интерпретировал — Перепутал задание
26. Постфактум реджектил митап — Забыл и опоздал на встречу
27. Скипнул таргет по дефолту — Забил на основные обязанности
28. Хтонично приоритезировал — Всё перепутал
29. Вирально расшарил корпоративные консервы — Распускал сплетни
30. Файтюнил рандомный репорт — Переписал в отчет статью из интернета
31. Фиксировал кейк-поп мотивацию — Остался без квартальной премии
32. Факапно эджайлил на стратсессии — Опозорился на совещании
33. Захейтили бумеры на ассесменте — Не прошел аттестацию
34. Эскалировал апрув селф-промоушна — Просил повышения напрямую у учредителей
35. Лонгировал свой фандрайзинг — Не смог отдать вовремя занятые 1000 рублей
36. Устроил маскулинный хэппининг с секьюрити — Подрался под камерой пьяный с офисным охранником
37. Поймал инсайт корпоративного консерна — Понял, что точно уволят
38. Пушил токсичный финансовый комитмент — Требовал отдать долг
39. Дауншифчу перед старапом — Уволили, теперь не могу устроиться на работу
40. Экзитнули на онбординге — Уволили в первый день
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
#Умник #ПрожжёныйИТ
Перевод 40 фраз креативных менеджеров
1. Абьюзнул фуд-деливера — Нахамил доставщику пиццы
2. Асапнул позитивный фидбек сечеру — Быстро уговорил взять на испытательный срок
3. Ачивнул джуниора за питч на митинге — Похвалил помощника, за реплику на совещании, которая заставила улыбнуться начальника
4. Босс газлайтно джобизданит — Начальник постоянно заставляет заканчивать работу
5. Коллаборация прокрастинаторов — Отдел бездельников (обычно маркетинг, реже кадровый)
6. Неэкологично вербализировал консерны на фронт-офисе — Ругался матом при клиентах
7. Перенес дедлайн в зону комфорта — Сорвал сроки работ
8. Сегодня у меня хоуммейд митболы на бранч — Мама сделала котлетки на полдник
9. Инерционировал в личном пространстве — Весь день просидел в социальных сетях
10. Кансельнул контрибушн в тимбилдинговую коллаборацию — Не пошел на пьянку, чтобы не тратить денег
11. Лончанул с факапа — Крепко облажался в первы день
12. Поймал викэнд-джетлаг — Проспал на работу в понедельник
13. Расфокусировал корпоративное бюджетирование — Потратил подотчётные деньги непонятно на что
14. Виртуально джобизданил дисижнмейкеру — Подделал на сервере квартальный отчёт для начальства
15. Фандрайзил олово на PS — Родители купили игровую приставку
16. Деструктивно тим-коучил фем-стафф — Напоил стажёрку на корпоративе
17. Тактильно харрасил клин-саппорт — Схватил за *опу уборщицу
18. Офф-тейк деqофов — Несколько дней не выходил на работу
19. Интровертировал на вешнем воркшопе — Уснул на встрече с клиентом
20. Закончил вау кейс для портфолио — Сделал что-то полезное по по проекту
21. Расшерил тимбилбиновый кост — Ловко не заплатил за себя в пятницу в баре
22. Уберизировал позитивные нутри-паттерны — Украл смузи у коллеги
23. Консернить по кейэкаунтскому фидбеку — Переживать по поводу ответа крупного клиент» (обычно, когда налажали)
24. Коучил софтскилы зумеров — Расказывал байки стажерам
25. Креативно интерпретировал — Перепутал задание
26. Постфактум реджектил митап — Забыл и опоздал на встречу
27. Скипнул таргет по дефолту — Забил на основные обязанности
28. Хтонично приоритезировал — Всё перепутал
29. Вирально расшарил корпоративные консервы — Распускал сплетни
30. Файтюнил рандомный репорт — Переписал в отчет статью из интернета
31. Фиксировал кейк-поп мотивацию — Остался без квартальной премии
32. Факапно эджайлил на стратсессии — Опозорился на совещании
33. Захейтили бумеры на ассесменте — Не прошел аттестацию
34. Эскалировал апрув селф-промоушна — Просил повышения напрямую у учредителей
35. Лонгировал свой фандрайзинг — Не смог отдать вовремя занятые 1000 рублей
36. Устроил маскулинный хэппининг с секьюрити — Подрался под камерой пьяный с офисным охранником
37. Поймал инсайт корпоративного консерна — Понял, что точно уволят
38. Пушил токсичный финансовый комитмент — Требовал отдать долг
39. Дауншифчу перед старапом — Уволили, теперь не могу устроиться на работу
40. Экзитнули на онбординге — Уволили в первый день
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
👍5😁1
Forwarded from ИТ-Директор: Технарь или Управленец?
Друзья, начинаю готовить ограниченный тираж календаря "Лакмусовые тараканы iT-Директора" на 2023 год
Это продолжение книги и календаря на 2022 (смотри тут), которое станет отличным подарком в 2023 году всем, кто по роду своей деятельности сталкивается с информационными технологиями.
Он будет отличным дополнением в каждом отделе который связан с информационными технологиями.
Формат А3+
Портретная ориентация
Перекидной формат, 14 листов
Качественная матовая финская бумага 250 гр.
Сейчас делаю расчет тиража, поэтому прошу всех пройти опрос в группе (сорри, в одном посте опрос и картинка вместе не дружат)
искренне ваш #ТотМужикВшарфике
#сделайРепост
Это продолжение книги и календаря на 2022 (смотри тут), которое станет отличным подарком в 2023 году всем, кто по роду своей деятельности сталкивается с информационными технологиями.
Он будет отличным дополнением в каждом отделе который связан с информационными технологиями.
Формат А3+
Портретная ориентация
Перекидной формат, 14 листов
Качественная матовая финская бумага 250 гр.
Сейчас делаю расчет тиража, поэтому прошу всех пройти опрос в группе (сорри, в одном посте опрос и картинка вместе не дружат)
искренне ваш #ТотМужикВшарфике
#сделайРепост
👍1
Forwarded from ИТ-Директор: Технарь или Управленец?
Друзья, макет календаря "Лакмусовые тараканы iT-Директора" на 2023 год
готов. В начале недели уходит в печать.
📌Тема календаря 2023 - "О чем говорят ИТ-директора"
📌В этом году в связи с ограничениями в поставке бумаги пока будет ограниченный тираж в 50 экземпляров
Справка для тех кто не видел календарь в прошлом году - это продолжение книги и календаря на 2022 (👉смотри тут).
Он станет отличным подарком в 2023 году друзьям и коллегам, а также всем, кто по роду своей деятельности сталкивается с информационными технологиями. И конечно это прекрасный подарок самому себе.
Календарь - отличное дополнение в каждом отделе который связан с информационными технологиями.
Формат А3+
Портретная ориентация
Перекидной формат, 14 листов
Качественная матовая финская бумага 250 гр.
искренне ваш #ТотМужикВшарфике
подробности, оплата и заказ напрямую @GSoft_work
#сделайРепост
готов. В начале недели уходит в печать.
📌Тема календаря 2023 - "О чем говорят ИТ-директора"
📌В этом году в связи с ограничениями в поставке бумаги пока будет ограниченный тираж в 50 экземпляров
Справка для тех кто не видел календарь в прошлом году - это продолжение книги и календаря на 2022 (👉смотри тут).
Он станет отличным подарком в 2023 году друзьям и коллегам, а также всем, кто по роду своей деятельности сталкивается с информационными технологиями. И конечно это прекрасный подарок самому себе.
Календарь - отличное дополнение в каждом отделе который связан с информационными технологиями.
Формат А3+
Портретная ориентация
Перекидной формат, 14 листов
Качественная матовая финская бумага 250 гр.
искренне ваш #ТотМужикВшарфике
подробности, оплата и заказ напрямую @GSoft_work
#сделайРепост
👍3
🔴 с Пятницей друзья 😜
#постер #процессы #ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора @LcCIO #СделайРепост #Умник
#праспечатай и #повесьВрамку
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
#постер #процессы #ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора @LcCIO #СделайРепост #Умник
#праспечатай и #повесьВрамку
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
👍2
Forwarded from ИТ-Директор: Технарь или Управленец?
Коллеги, поздравляю вас с Днём программиста!
По крайней мере большая часть моего поколения выходцы именно из "этих" самых)))) в отличие от современной молодёжи в ит. Желаю чтобы работа была не только признанием, а ещё приносила доход, дзынькала и драйвила 👍
Ваш #тотМужикВшарфике
По крайней мере большая часть моего поколения выходцы именно из "этих" самых)))) в отличие от современной молодёжи в ит. Желаю чтобы работа была не только признанием, а ещё приносила доход, дзынькала и драйвила 👍
Ваш #тотМужикВшарфике
❤5👍3