Друзья принимаю заказ на индивидуальные футболки. Присылайте ваши текстовки
Доступные размеры и количество указаны на первых двух картинках
@lccio
для заказа обращаться @gsoft_work
Доступные размеры и количество указаны на первых двух картинках
@lccio
для заказа обращаться @gsoft_work
Друзья принимаю заказ на индивидуальные футболки. Присылайте ваши текстовки
Доступные размеры и количество указаны на первых двух картинках
@lccio
для заказа обращаться @gsoft_work
Доступные размеры и количество указаны на первых двух картинках
@lccio
для заказа обращаться @gsoft_work
Коллеги, поздравляем всем с праздником - День компьютерщика
@LcCIO
Скачать в хорошем качестве - https://t.me/LcCIO/192
@LcCIO
Скачать в хорошем качестве - https://t.me/LcCIO/192
👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Обсуждали накануне с другом армейские годы. Ну и естественно не обошлось без литературных «шедевров».
Например: 🟢 эллипс - это круг в который помещается квадрат 🟥 размером 25 на 40 ☑️
Давно чесались руки переложить армейский юмор на айтишную тему.
Немного времени, правильно подобранная музыка, несколько улыбок и хорошее настроение гарантировано 😄
Репост приветствуется 👍
@lccio
Например: 🟢 эллипс - это круг в который помещается квадрат 🟥 размером 25 на 40 ☑️
Давно чесались руки переложить армейский юмор на айтишную тему.
Немного времени, правильно подобранная музыка, несколько улыбок и хорошее настроение гарантировано 😄
Репост приветствуется 👍
@lccio
В личку продолжают спрашивать - будут ли еще постеры.
Их много для вас))) Ловите))
🔴 Очередной постер от #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора
#ПрожжёныйИТ и #Умник
#ЛТИД #постер
✳️ Оригинал для печати доступен в канале ➡️ LcCIO
Подписывайтесь и ловите новые
Их много для вас))) Ловите))
🔴 Очередной постер от #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора
#ПрожжёныйИТ и #Умник
#ЛТИД #постер
✳️ Оригинал для печати доступен в канале ➡️ LcCIO
Подписывайтесь и ловите новые
👍7👏2
🔴 Очередной постер от #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора
#ПрожжёныйИТ #ЛТИД #постер @LcCIO
#репостприветствуется
Друзья, долго думал чем порадовать вас в начале этой недели
И тут наткнулся на стадии принятия неизбежного. Решил в этот раз раз кроме постера опубликовать толику полезной информации. Вероятно многие из вас знают стадии принятия. Однако для тех кто с ними не знаком публикую.
1️⃣ стадия. Отрицание.
Находясь на этой стадии человек не принимает ситуацию, отрицает ее. Ему кажется, что все происходящее не правда и что проснувшись утром все исчезнет как страшный сон, и жизнь будет прежней. Эта стадия выполняет защитную функцию, помогает справиться психике с обрушившейся ситуацией и/или шоком.
2️⃣ стадия. Гнев.
На этой стадии к человеку приходит понимание неизбежности произошедшего, и он начинает испытывать злость, гнев! Он не может повлиять на ситуацию! Изменить ее! На этой стадии люди активно ищут виноватых в произошедшем. Обвиняют судьбу, случай, Бога, себя. В стадии гнева человек раздражается на всех, кто рядом. Ему кажется, что НИКТО не может понимать, что он чувствует.
Еще больше злят те, с кем такого не происходило, и кто находится в лучшем положении. Гнев не желательно подавлять, эти чувства необходимо отреагировать.
3️⃣ стадия. Торг
На этой стадии человек еще не смирился с происходящим и желает исправить ситуацию, вернуть все назад. Находясь на этой стадии человек задается вопросом - Что, если?..
Обращается к Богу, судьбе, дает обеты, молит и просит все изменить, повернуть время вспять.
4️⃣ стадия. Депрессия.
Это самая тяжелая стадия из пяти. Здесь человек уже осознал тщетность торга. К нему приходит понимание, что произошедшее неизбежно, оно произошло и пути назад нет. Он полностью осознает свою неспособность повлиять на событие и это повергает его в депрессивное состояние.
На данной стадии многие замыкаются в себе, прекращают общение с внешним миром, перестают следить за собой. Но есть и такие, которые активно взаимодействует с окружающими, но внутри находятся в постоянном унынии и страдании.
5️⃣ стадия. Принятия.
Принятие ситуации происходит сложно и может происходить не сразу, а как бы скачками.
Человек то проваливается в депрессивные состояния, то снова начинает замечать жизнь вокруг и проявлять к ней интерес. И в итоге он принимает сложившуюся ситуацию, смиряется со случившимся. После принятия у людей начинается новая жизнь с учетом произошедших событий. Они начинают ценить, то что происходит здесь и сейчас.
Все стадии переживаются поэтапно, невозможно с одной стадии перейти на другую, перескочив предыдущую. Проживание пяти стадий принятия не избавит от душевной боли, но понимание этого алгоритма может помочь осмыслить происходящее, посмотреть на все под другим углом, и ускорить процесс восстановления.
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте, сделаю постер и опубликую
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
#ПрожжёныйИТ #ЛТИД #постер @LcCIO
#репостприветствуется
Друзья, долго думал чем порадовать вас в начале этой недели
И тут наткнулся на стадии принятия неизбежного. Решил в этот раз раз кроме постера опубликовать толику полезной информации. Вероятно многие из вас знают стадии принятия. Однако для тех кто с ними не знаком публикую.
1️⃣ стадия. Отрицание.
Находясь на этой стадии человек не принимает ситуацию, отрицает ее. Ему кажется, что все происходящее не правда и что проснувшись утром все исчезнет как страшный сон, и жизнь будет прежней. Эта стадия выполняет защитную функцию, помогает справиться психике с обрушившейся ситуацией и/или шоком.
2️⃣ стадия. Гнев.
На этой стадии к человеку приходит понимание неизбежности произошедшего, и он начинает испытывать злость, гнев! Он не может повлиять на ситуацию! Изменить ее! На этой стадии люди активно ищут виноватых в произошедшем. Обвиняют судьбу, случай, Бога, себя. В стадии гнева человек раздражается на всех, кто рядом. Ему кажется, что НИКТО не может понимать, что он чувствует.
Еще больше злят те, с кем такого не происходило, и кто находится в лучшем положении. Гнев не желательно подавлять, эти чувства необходимо отреагировать.
3️⃣ стадия. Торг
На этой стадии человек еще не смирился с происходящим и желает исправить ситуацию, вернуть все назад. Находясь на этой стадии человек задается вопросом - Что, если?..
Обращается к Богу, судьбе, дает обеты, молит и просит все изменить, повернуть время вспять.
4️⃣ стадия. Депрессия.
Это самая тяжелая стадия из пяти. Здесь человек уже осознал тщетность торга. К нему приходит понимание, что произошедшее неизбежно, оно произошло и пути назад нет. Он полностью осознает свою неспособность повлиять на событие и это повергает его в депрессивное состояние.
На данной стадии многие замыкаются в себе, прекращают общение с внешним миром, перестают следить за собой. Но есть и такие, которые активно взаимодействует с окружающими, но внутри находятся в постоянном унынии и страдании.
5️⃣ стадия. Принятия.
Принятие ситуации происходит сложно и может происходить не сразу, а как бы скачками.
Человек то проваливается в депрессивные состояния, то снова начинает замечать жизнь вокруг и проявлять к ней интерес. И в итоге он принимает сложившуюся ситуацию, смиряется со случившимся. После принятия у людей начинается новая жизнь с учетом произошедших событий. Они начинают ценить, то что происходит здесь и сейчас.
Все стадии переживаются поэтапно, невозможно с одной стадии перейти на другую, перескочив предыдущую. Проживание пяти стадий принятия не избавит от душевной боли, но понимание этого алгоритма может помочь осмыслить происходящее, посмотреть на все под другим углом, и ускорить процесс восстановления.
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте, сделаю постер и опубликую
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
👍3
🔴 #постер #мысливслух #персонал #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора
#Умник #ЛТИД @LcCIO #репостприветствуется
С началом кризиса поток входящих откликов от кандидатов у рекрутинговых агентств увеличился в среднем в семь раз. Последний раз такое было разве что в 2005 году.
Рынок ИТ-найма с 2010-х был кандидатским: айтишники могли себе позволить перебирать офферы, гнуть пальцы, а рекрутеры — за ними носились и учили этому ещё и работодателей, потому что умение быстро нанимать грамотных ИТ-специалистов — это серьёзное конкурентное преимущество для технологических компаний.
Весь прошлый год меня в профессиональных сообществах ИТ-руководителей обсуждалось, что же такого должно произойти, чтобы этот ИТ-пузырь лопнул. Многие сходились во мнениях: единственный сценарий — кризис и закрытие границ.
Теперь звучит, конечно, иронично, но всё правда изменилось: теперь это не рынок кандидата, а рынок хорошего для нынешних времён работодателя. Того, что соответствует текущим ожиданиям соискателей. Например, если компания, вдобавок к нормальной работе, предлагает ещё и релокацию. К такому сейчас очередь — и он даже может позволить себе выбирать. А вот сугубо российские компании — без подобных преимуществ — рискуют оказаться на втором месте для части кандидатов.
Высокая лояльность, например, в тех фирмах, где руководство регулярно общается со штатом — скажем, раз в неделю прямо рассказывает, как обстоят дела, и никак от них не скрывается. Есть компании, которые ещё в начале кризиса выплатили сотрудникам три зарплаты вперёд. Сказали: «Мы будем искать способы бесперебойно платить вам зарплату, но на это потребуется время, так что пока вот вам деньги — не переживайте».
Кто-то пытается переориентировать предыдущие льготы в виде бесплатного фитнеса и курсов английского языка в то, что соответствует текущим потребностям. Например, предлагает за свой счёт перевезти не только сотрудника, но и всю его семью. Кто-то заранее проиндексировал зарплаты всей команде.
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаю постер и опубликую
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
#Умник #ЛТИД @LcCIO #репостприветствуется
С началом кризиса поток входящих откликов от кандидатов у рекрутинговых агентств увеличился в среднем в семь раз. Последний раз такое было разве что в 2005 году.
Рынок ИТ-найма с 2010-х был кандидатским: айтишники могли себе позволить перебирать офферы, гнуть пальцы, а рекрутеры — за ними носились и учили этому ещё и работодателей, потому что умение быстро нанимать грамотных ИТ-специалистов — это серьёзное конкурентное преимущество для технологических компаний.
Весь прошлый год меня в профессиональных сообществах ИТ-руководителей обсуждалось, что же такого должно произойти, чтобы этот ИТ-пузырь лопнул. Многие сходились во мнениях: единственный сценарий — кризис и закрытие границ.
Теперь звучит, конечно, иронично, но всё правда изменилось: теперь это не рынок кандидата, а рынок хорошего для нынешних времён работодателя. Того, что соответствует текущим ожиданиям соискателей. Например, если компания, вдобавок к нормальной работе, предлагает ещё и релокацию. К такому сейчас очередь — и он даже может позволить себе выбирать. А вот сугубо российские компании — без подобных преимуществ — рискуют оказаться на втором месте для части кандидатов.
Высокая лояльность, например, в тех фирмах, где руководство регулярно общается со штатом — скажем, раз в неделю прямо рассказывает, как обстоят дела, и никак от них не скрывается. Есть компании, которые ещё в начале кризиса выплатили сотрудникам три зарплаты вперёд. Сказали: «Мы будем искать способы бесперебойно платить вам зарплату, но на это потребуется время, так что пока вот вам деньги — не переживайте».
Кто-то пытается переориентировать предыдущие льготы в виде бесплатного фитнеса и курсов английского языка в то, что соответствует текущим потребностям. Например, предлагает за свой счёт перевезти не только сотрудника, но и всю его семью. Кто-то заранее проиндексировал зарплаты всей команде.
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаю постер и опубликую
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
👍3
🔴 #постер #мысливслух #персонал #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора
#Главарь #ЛТИД @LcCIO #СделайРепост
Знаете ли вы что Генри Форд использовал необычный приём для проверки качества работы руководителя?
Он отправлял менеджеров в двухнедельный круиз на корабле (тогда не было сотовой связи и интернета). И смотрел как работают подразделение без них. По итогам:
1️⃣ Увольнял тех, в чьих подразделениях результаты “ухудшились” (или отправлял на понижение/переобучение) - значит хреново наладил процессы и всё на ручном управлении.
2️⃣ Поощрял тех, у кого подразделение работало “как часы”.
3️⃣ А что же он делал с теми руководителям, чьи сотрудники показывали гораздо лучший результат в их отсутствие? Увольнял первыми! 😊 Ибо такой управленец мешает то самое “лишнее звено”, которое не помогает пользе дела (вспомним цель руководителя!)
Тест Генри Форда актуален и сегодня, особенно ввиду интернета. Теперь вместо отпуска у многих руководителей “бесконечные зумы, сеансы связи, чаты и диалоги” с командой по решению всех вопросов и проблем. Вместо того, чтобы люди могли решить 99% рутинных вопросов без участия управленца.
Мини-тренировка:
1️⃣ Что произойдет в вашем подразделении, если вы уйдете в отпуск на 2 недели без связи?
2️⃣ Хотите ли вы проводить отпуск без бесконечных созвонов и диалогов в мессенджерах?
3️⃣ Какой можно сделать первый шаг, чтобы улучшить ситуацию?
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
#Главарь #ЛТИД @LcCIO #СделайРепост
Знаете ли вы что Генри Форд использовал необычный приём для проверки качества работы руководителя?
Он отправлял менеджеров в двухнедельный круиз на корабле (тогда не было сотовой связи и интернета). И смотрел как работают подразделение без них. По итогам:
1️⃣ Увольнял тех, в чьих подразделениях результаты “ухудшились” (или отправлял на понижение/переобучение) - значит хреново наладил процессы и всё на ручном управлении.
2️⃣ Поощрял тех, у кого подразделение работало “как часы”.
3️⃣ А что же он делал с теми руководителям, чьи сотрудники показывали гораздо лучший результат в их отсутствие? Увольнял первыми! 😊 Ибо такой управленец мешает то самое “лишнее звено”, которое не помогает пользе дела (вспомним цель руководителя!)
Тест Генри Форда актуален и сегодня, особенно ввиду интернета. Теперь вместо отпуска у многих руководителей “бесконечные зумы, сеансы связи, чаты и диалоги” с командой по решению всех вопросов и проблем. Вместо того, чтобы люди могли решить 99% рутинных вопросов без участия управленца.
Мини-тренировка:
1️⃣ Что произойдет в вашем подразделении, если вы уйдете в отпуск на 2 недели без связи?
2️⃣ Хотите ли вы проводить отпуск без бесконечных созвонов и диалогов в мессенджерах?
3️⃣ Какой можно сделать первый шаг, чтобы улучшить ситуацию?
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
👍6
🔴 #постер #мысливслух #персонал #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора
#КИСуля #ЛТИД @LcCIO #СделайРепост
Сегодня поговорим о финансах, точнее о финмоделях
Зачем нужна финансовая модель
Составление финансовой модели – трудоемкий процесс, и очень часто встает вопрос, насколько стоит вкладываться в ее разработку и формализацию. Если неопределенность высока составление финансовой модели может напоминать «гадание на кофейной гуще» в связи с недостатком объективной информации по многим показателям, необходимым для формирования финансовой модели.
Тем не менее, формирование финмодели имеет смысл:
🔹 в этом процессе необходимо «объективизировать» допущения, которые неявно зазаложены в финмодель;
🔹 можно проанализировать допущения, а главное – их сочетание, на предмет здравого смысла
🔹 провести анализ чувствительности модели и выявить неочевидные риски и резервы роста
🔹 протестировать различные сценарии – как стрессовые, так и связанные с изменением организации бизнеса вами по собственному решению.
Виды финмоделей, их различия и их задачи
Вообще говоря, полная финансовая модель компании описывается тремя «подмоделями» / бюджетами:
🔹бюджетом движения денежных средств (БДДС; «кэш-флоу», от англ. cash flow)
🔹бюджетом по начислениям (прибыли и убытки, profit andloss (P&L))
🔹балансом активов и обязательств (balance sheet).
Наиболее часто делают БДДС, зачастую именно его и называют финансовой моделью в узком понимании. Это связано с тем, что БДДС наиболее понятен, его можно реально увидеть в движении по счетам и кассе компании.
Кэш-флоу в основном используется для прогнозирования ликвидности, чтобы понимать, достаточно ли в каждый прогнозный период у компании средств, чтобы оплатить необходимые расходы – зарплаты, аренду, налоги, платежи различным поставщикам. Второй важной задачей, решаемой БДДС, является формирование итогового денежного потока по компании, который используется для расчета основных показателей эффективности инвестиций, таких как IRR и NPV.
В отличие от БДДС, бюджет прибылей и убытков (бюджет по начислениям) формируется не на дату получения или осуществления какого-либо платежа, а на дату появления либо исчезновения обязательств – ваших или перед вами.
Соответственно, в БДДС у вас появится приход (денег), а вот в P&L – нет, доход (выручка) возникнет только в момент, когда вы отдадите товар покупателю (в случае подписки, как правило, вы будете признавать в качестве выручки 1/12 годового платежа ежемесячно).
Основные расхождения между кэш-флоу и начислениями связаны как раз с разнесением потоков денежных средств и прав на них в разные периоды. «Автоматически» данная ситуация возникает с зарплатой (которая начисляется, например, за январь, а выплачивается в феврале), налогами (которые рассчитываются и выплачиваются после истечения периода, за который они начисляются), а вот в расходы принимаются только частично – пропорционально ожидаемому сроку использования данного актива). Таким образом, расхождение показателей кэш-флоу и начислениях может быть довольно существенным.
Задача бюджета прибылей и убытков – оценить эффективность работы фирмы, а не просто генерирование денежных средств. Второй задачей бюджета прибылей и убытков является планирование налога на прибыль.
Разницы между CF и P&L, а также их итоговые строки (остаток денежных средств и прибыль/убыток) «уходят» в баланс, увеличивая или снижая дебиторскую и кредиторскую задолженность, а также размер кредитов, привлекаемых для покрытия кассовых разрывов. Баланс показывает, насколько устойчива компания краткосрочном и долгосрочном периоде, насколько и как быстро она может погасить свои обязательства и что после этого останется акционерам.
#КИСуля #ЛТИД @LcCIO #СделайРепост
Сегодня поговорим о финансах, точнее о финмоделях
Зачем нужна финансовая модель
Составление финансовой модели – трудоемкий процесс, и очень часто встает вопрос, насколько стоит вкладываться в ее разработку и формализацию. Если неопределенность высока составление финансовой модели может напоминать «гадание на кофейной гуще» в связи с недостатком объективной информации по многим показателям, необходимым для формирования финансовой модели.
Тем не менее, формирование финмодели имеет смысл:
🔹 в этом процессе необходимо «объективизировать» допущения, которые неявно зазаложены в финмодель;
🔹 можно проанализировать допущения, а главное – их сочетание, на предмет здравого смысла
🔹 провести анализ чувствительности модели и выявить неочевидные риски и резервы роста
🔹 протестировать различные сценарии – как стрессовые, так и связанные с изменением организации бизнеса вами по собственному решению.
Виды финмоделей, их различия и их задачи
Вообще говоря, полная финансовая модель компании описывается тремя «подмоделями» / бюджетами:
🔹бюджетом движения денежных средств (БДДС; «кэш-флоу», от англ. cash flow)
🔹бюджетом по начислениям (прибыли и убытки, profit andloss (P&L))
🔹балансом активов и обязательств (balance sheet).
Наиболее часто делают БДДС, зачастую именно его и называют финансовой моделью в узком понимании. Это связано с тем, что БДДС наиболее понятен, его можно реально увидеть в движении по счетам и кассе компании.
Кэш-флоу в основном используется для прогнозирования ликвидности, чтобы понимать, достаточно ли в каждый прогнозный период у компании средств, чтобы оплатить необходимые расходы – зарплаты, аренду, налоги, платежи различным поставщикам. Второй важной задачей, решаемой БДДС, является формирование итогового денежного потока по компании, который используется для расчета основных показателей эффективности инвестиций, таких как IRR и NPV.
В отличие от БДДС, бюджет прибылей и убытков (бюджет по начислениям) формируется не на дату получения или осуществления какого-либо платежа, а на дату появления либо исчезновения обязательств – ваших или перед вами.
Соответственно, в БДДС у вас появится приход (денег), а вот в P&L – нет, доход (выручка) возникнет только в момент, когда вы отдадите товар покупателю (в случае подписки, как правило, вы будете признавать в качестве выручки 1/12 годового платежа ежемесячно).
Основные расхождения между кэш-флоу и начислениями связаны как раз с разнесением потоков денежных средств и прав на них в разные периоды. «Автоматически» данная ситуация возникает с зарплатой (которая начисляется, например, за январь, а выплачивается в феврале), налогами (которые рассчитываются и выплачиваются после истечения периода, за который они начисляются), а вот в расходы принимаются только частично – пропорционально ожидаемому сроку использования данного актива). Таким образом, расхождение показателей кэш-флоу и начислениях может быть довольно существенным.
Задача бюджета прибылей и убытков – оценить эффективность работы фирмы, а не просто генерирование денежных средств. Второй задачей бюджета прибылей и убытков является планирование налога на прибыль.
Разницы между CF и P&L, а также их итоговые строки (остаток денежных средств и прибыль/убыток) «уходят» в баланс, увеличивая или снижая дебиторскую и кредиторскую задолженность, а также размер кредитов, привлекаемых для покрытия кассовых разрывов. Баланс показывает, насколько устойчива компания краткосрочном и долгосрочном периоде, насколько и как быстро она может погасить свои обязательства и что после этого останется акционерам.
👍4
🔴 #постер #экономика #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Умник #ЛТИД @LcCIO #СделайРепост
Сегодня кратко. Учитывая что накануне наступившем лета проходил ИТ-конгресс "Белые ночи" совсем запамятовал опубликовать очередной месяц из нашего календаря. Исправляюсь. ⬇️⬇️⬇️
И да. Скоро начинаем готовить календарь на 2023 год. Подписывайтесь на наш канал и следите за новостями о запуске тиража.
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
Сегодня кратко. Учитывая что накануне наступившем лета проходил ИТ-конгресс "Белые ночи" совсем запамятовал опубликовать очередной месяц из нашего календаря. Исправляюсь. ⬇️⬇️⬇️
И да. Скоро начинаем готовить календарь на 2023 год. Подписывайтесь на наш канал и следите за новостями о запуске тиража.
✳️ Если у вас есть краткие, смешные и емкие тезисы - присылайте 👉 @cio2cdo, сделаем постер и опубликуем
➡️ Не забывайте подписаться на канал чтобы получать новые постеры.
👍6