Вийшов апдейт 🙂

А ці проекти з високою оплатою, хорошим колективом, цікавими завданнями, прекрасними умовами праці...
Вони зараз із нами в цій кімнаті?

#гумор

Якщо вам нудно або є вільний час — можна класифікувати навколишній простір.
Тримайте простий фреймворк.
Хто перемагає? 🙂

#гумор

🕔 Час управлінської реакції як характеристика керованості

Однією з важливих характеристик керованості організації можна вважати час управлінської реакції:

скільки часу минає від появи інформації до фактичного управлінського впливу на об’єкт?

Важливо не просто швидко ухвалити рішення.
Система має встигнути відреагувати раніше, ніж зміна стане незворотною або дорожчою.
Інакше кажучи, керованість зберігається доти, доки цикл управління швидший за суттєві зміни в об’єкті управління.

Невелика централізована структура
На ранніх стадіях розвитку бізнесу централізація часто забезпечує високу швидкість управління.
Власник або CEO безпосередньо отримує інформацію, розуміє більшість об’єктів управління, має необхідні повноваження й може одразу діяти.

Ланцюжок короткий:
інформація → власник → рішення → вплив.

Проблема починається, коли досягається межа пропускної спроможності центру.
Кількість об’єктів управління, подій і рішень зростає швидше, ніж здатність однієї людини їх опрацьовувати.
Виникає черга рішень. Те, що раніше забезпечувало швидкість, поступово стає джерелом затримок і втрати керованості.

Велика структура
Природною відповіддю стає регламентація.
Для повторюваних ситуацій рішення можна ухвалити заздалегідь:

якщо відбувається певна подія - діємо так.

Це скорочує кількість рішень, які необхідно передавати нагору.
Але регламентація вирішує лише частину проблеми.
Чим вища мінливість середовища й різноманітність ситуацій, тим меншу кількість рішень можна заздалегідь перетворити на правила.
Якщо інформація виникає на одному рівні організації, а рішення має пройти кілька рівнів погодження, формально управління існує.
Фактично час реакції вже може перевищувати допустимий.

Звідси - дві різні межі зростання.
Для централізованої системи - пропускна спроможність суб’єкта управління.
Для великої розподіленої системи - здатність ухвалювати рішення швидко й близько до місця виникнення ситуації.
Тому керованість великої організації визначається не кількістю рівнів управління і не кількістю регламентів.
Ключове питання:

наскільки швидко інформація перетворюється на управлінський вплив?

Якщо в невеликій структурі швидкість управління тримається на централізації, то зі зростанням організації цього вже недостатньо.
Далі ключове питання - чим саме масштабувати управління: регламентами чи суб’єктністю.
Але про це - наступного разу.

#KS_архітектурауправління #системауправління #розбір #керівники

⭕️ Архітектура керованості бізнесу

Фундамент
Лідерство та зрілість власника / CEO
Здатність формувати напрямок, цілі та пріоритети, приймати складні рішення, делегувати відповідальність і повноваження, задавати особистим прикладом стандарти поведінки, працювати з власними обмеженнями та постійно розвиватися разом із бізнесом.

Шість опор
1. Сенси та бізнес-модель
Що являє собою цей бізнес, для кого і заради чого він існує, яким способом створює цінність.

2. Стратегія та пріоритети
Куди рухається бізнес, яких результатів має досягти та на яких змінах необхідно зосередити обмежені ресурси.

3. Фінансова архітектура
Як влаштована економіка бізнесу, як вимірюються результати, розподіляються ресурси та приймаються фінансові рішення.

4. Система та бізнес-процеси
Як організація регулярно створює необхідний результат, як побудовані процеси, механізми координації, контролю та управління.

5. Організаційна структура та ролі
Як розподілені відповідальність, повноваження, функції та право приймати рішення.

6. Культура та суб’єктність
Як люди реально поводяться всередині системи та наскільки здатні самостійно приймати рішення, діяти в межах своєї відповідальності й відповідати за результат.

#KS_бізнесархітектура #KushkoSystem #системнийбізнес #CEO