Впереди 22 часа перелета
Приготовила кучу отложенной работы, книг и музыки
План почистить телефон тоже в списке
Осталось разобраться с кино
Посоветуйте что-то позитивное, но не тупую жвачку. Или просто назовите из числа последних фильм, который произвел на вас впечатление
Подготовлюсь)
Приготовила кучу отложенной работы, книг и музыки
План почистить телефон тоже в списке
Осталось разобраться с кино
Посоветуйте что-то позитивное, но не тупую жвачку. Или просто назовите из числа последних фильм, который произвел на вас впечатление
Подготовлюсь)
Можно ли назвать коучинг обучением?
Обсуждаем с компанией долгосрочную программу Executive-коучинга для руководителей. В беседе один из будущих клиентов называет процесс "обучением". Заказчик (HR) каждый раз аккуратно поправляет: "Коучинг — это не обучение".
И я задумалась: а действительно ли нет?
Да, на классическое обучение это мало похоже.
Нет лекций, уроков, экзаменов и инструкции «делай раз, два, три».
Но если посмотреть глубже: коучинг — это обучение другому.
Обучение думать шире.
Искать нестандартные решения.
Видеть ситуацию с разных углов.
Доверять своим выводам, а не чужим советам.
Коучинговая работа — это встроенное в мышление знание, которое потом работает с человеком в любой новой ситуации.
Так что, возможно, коучинг — это самое взрослое и ответственное обучение, которое только можно себе представить.
Обсуждаем с компанией долгосрочную программу Executive-коучинга для руководителей. В беседе один из будущих клиентов называет процесс "обучением". Заказчик (HR) каждый раз аккуратно поправляет: "Коучинг — это не обучение".
И я задумалась: а действительно ли нет?
Да, на классическое обучение это мало похоже.
Нет лекций, уроков, экзаменов и инструкции «делай раз, два, три».
Но если посмотреть глубже: коучинг — это обучение другому.
Обучение думать шире.
Искать нестандартные решения.
Видеть ситуацию с разных углов.
Доверять своим выводам, а не чужим советам.
Коучинговая работа — это встроенное в мышление знание, которое потом работает с человеком в любой новой ситуации.
Так что, возможно, коучинг — это самое взрослое и ответственное обучение, которое только можно себе представить.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Позади 10 прекрасных дней отпуска в США Был Массачусетс (Кейп Код, Бостон и Салем) и был НЙ.
Главное – встреча с подругой, с которой мы не виделись 5 лет.
Кто подписан на меня в инсте, тот видел все (и еще несколько дней будет досматривать НЙ). Было очень хорошо.
Главный фуд-экспириенс – это сваренный целый лобстер за 26 долларов
Впечатление поездки: океан Кейп Кода, тихая одноэтажная Америка и бродвейский мюзикл Мулен Руж.
Заметки о себе: погода и голод сильнее всего влияют на мое восприятие. И если про голод я знала, то погода стала для меня откровением. Планируют поработать над управлением своим состоянием. Не очень хочется, чтобы погода делала из меня буку.
Главный инсайт: американцы просто гении в маркетинге. Любое даже мини событие они подают так, что посетители просто преисполняются трепета и благоговения. Это достойно того, чему стоит у них поучиться. А еще: они в хорошем смысле сосредоточены на себе и на своем комфорте. Их волнует то, что им хочется надевать, носить и как проявляться, а не то, что о них подумают другие.
Что еще? Дорого, очень. США никогда не были дешевыми, но теперь как-то совсем больно. Салат + напиток = 20 баксов. Я потратила больше, чем планировала. НО! А зачем тогда столько работать, если от времени не устраиваю себе поездки мечты.
Как написала мне коллега в ответ на сториз «Америка тебе к лицу». И мне правда там, как дома.
Несколько фоток вам для мотивации.
ПС: Да, визу получить МОЖНО сейчас. И нет, это не запредельно сложно. ППС: Хотите эфир про штаты? Давайте намутим тут вопросов – я сделаю радио-шоу.
Главное – встреча с подругой, с которой мы не виделись 5 лет.
Кто подписан на меня в инсте, тот видел все (и еще несколько дней будет досматривать НЙ). Было очень хорошо.
Главный фуд-экспириенс – это сваренный целый лобстер за 26 долларов
Впечатление поездки: океан Кейп Кода, тихая одноэтажная Америка и бродвейский мюзикл Мулен Руж.
Заметки о себе: погода и голод сильнее всего влияют на мое восприятие. И если про голод я знала, то погода стала для меня откровением. Планируют поработать над управлением своим состоянием. Не очень хочется, чтобы погода делала из меня буку.
Главный инсайт: американцы просто гении в маркетинге. Любое даже мини событие они подают так, что посетители просто преисполняются трепета и благоговения. Это достойно того, чему стоит у них поучиться. А еще: они в хорошем смысле сосредоточены на себе и на своем комфорте. Их волнует то, что им хочется надевать, носить и как проявляться, а не то, что о них подумают другие.
Что еще? Дорого, очень. США никогда не были дешевыми, но теперь как-то совсем больно. Салат + напиток = 20 баксов. Я потратила больше, чем планировала. НО! А зачем тогда столько работать, если от времени не устраиваю себе поездки мечты.
Как написала мне коллега в ответ на сториз «Америка тебе к лицу». И мне правда там, как дома.
Несколько фоток вам для мотивации.
ПС: Да, визу получить МОЖНО сейчас. И нет, это не запредельно сложно. ППС: Хотите эфир про штаты? Давайте намутим тут вопросов – я сделаю радио-шоу.
В последнее время я все чаще работаю с большими командами
Под большими я понимаю 50+ человек. Не меньше.
Занятно, что еще год назад своим коллегам по Т-банку, я говорила, что большие группы не для меня и вообще не по-коучинговому это все. Ха-ха-ха! 😃 Как говорится, не зарекайтесь)
Для недавнего воркшопа по стратегическим сессиям, который мы провели 12 апреля в очень уютной компании, я собирала свои лайфхаки. Несколько слайдов были посвящены работе именно с большими группами. Сегодня хочу поделиться с вами некоторыми пунктами, которые мне помогают управлять вниманием большой группы людей. А за остальными в следующий раз приходите на воркшоп. Девчонки сказали, что это было питательно и полезно.
Итак, вот мои главные помощники:
1. Только жесткая фасилитация
Увы, чем больше группа, тем меньше у нас свободы. Да, в рамках отдельных слотов можно позволять себе немного полетать, но жесткая структура спасет от хаоса. Поэтому детализированный сценарий, четкий тайминг и продуманные активности.
2. Направляющая презентация
Никаких инструкций и идей на словах. Все инструкции (по шагам) и вопросы, над которыми работает команда, должно визуально сопровождать ваши слова. Большая команда легко сбивается с мысли, а слайды помогут им собраться.
3. Чаще сменять активность
Да, мы не тамада, но! Рулить динамикой команды нужно именно как она) Иначе подерутся или уснут) Поэтому активности нужно менять каждые 20-30 минут: тут походили, тут пописали, тут поштормили, тут высказались и тд.
4. Интерактивные сервисы
Я люблю ахаслайдс, но он дорогой и требует иностранную карту. Однако у него есть более дешевые альтернативы. Отличный инструмент, чтобы пощупать среднее мнение по палате, а главное – безопасно зайти в деликатные темы.
5. Рабочие тетради
Еще недавно думала, что это олд скул, но очевидно, что они тоже помогают собирать внимание и структурировать мысли участников. Кроме того, команда охотно их забирает, если помочь им правильно собрать в тетрадях свои мысли.
Это мой ТОП-5. Что помогает вам? Делитесь в комментах
Под большими я понимаю 50+ человек. Не меньше.
Занятно, что еще год назад своим коллегам по Т-банку, я говорила, что большие группы не для меня и вообще не по-коучинговому это все. Ха-ха-ха! 😃 Как говорится, не зарекайтесь)
Для недавнего воркшопа по стратегическим сессиям, который мы провели 12 апреля в очень уютной компании, я собирала свои лайфхаки. Несколько слайдов были посвящены работе именно с большими группами. Сегодня хочу поделиться с вами некоторыми пунктами, которые мне помогают управлять вниманием большой группы людей. А за остальными в следующий раз приходите на воркшоп. Девчонки сказали, что это было питательно и полезно.
Итак, вот мои главные помощники:
1. Только жесткая фасилитация
Увы, чем больше группа, тем меньше у нас свободы. Да, в рамках отдельных слотов можно позволять себе немного полетать, но жесткая структура спасет от хаоса. Поэтому детализированный сценарий, четкий тайминг и продуманные активности.
2. Направляющая презентация
Никаких инструкций и идей на словах. Все инструкции (по шагам) и вопросы, над которыми работает команда, должно визуально сопровождать ваши слова. Большая команда легко сбивается с мысли, а слайды помогут им собраться.
3. Чаще сменять активность
Да, мы не тамада, но! Рулить динамикой команды нужно именно как она) Иначе подерутся или уснут) Поэтому активности нужно менять каждые 20-30 минут: тут походили, тут пописали, тут поштормили, тут высказались и тд.
4. Интерактивные сервисы
Я люблю ахаслайдс, но он дорогой и требует иностранную карту. Однако у него есть более дешевые альтернативы. Отличный инструмент, чтобы пощупать среднее мнение по палате, а главное – безопасно зайти в деликатные темы.
5. Рабочие тетради
Еще недавно думала, что это олд скул, но очевидно, что они тоже помогают собирать внимание и структурировать мысли участников. Кроме того, команда охотно их забирает, если помочь им правильно собрать в тетрадях свои мысли.
Это мой ТОП-5. Что помогает вам? Делитесь в комментах
Кстати, про жесткую фаситилацию, модерацию и коучинг
В чем собственно разница?
На рынке иногда кажется, что ничем. Все зовутся по-разному и клиенты тоже понимают услуги по-разному. Но в деталях кроется стиль, на который можно рассчитывать в работе специалиста.
Вот как я определила разницу для себя:
•Модератор — ведет процесс общения.
Самый строгий из всех групповых форматов. Регламент, тайминг, очередь, утверждённый сценарий и почти ни шагу в сторону. Довольно официальный и процедурный вариант проведения встречи. Больше подходит для конференций и планарных заседаний, чем для встречи команды. Модератор всегда в шапке главного, его слово решающее.
•Фасилитатор — ведет группу к решению.
Средний по жесткости формат. Здесь есть место для отступления и творчества, но есть и четкий образ результата. Как правило, есть согласованная канва, а внутри – живая работа команды. Фасилитатор тут вроде и занимает ведущую роль, но его не очень много.
• Коуч — ведет к осознанию и развитию.
Самый вольный и непредсказуемый формат. Не всем клиентам будет понятен сценарий из пяти предложений) Зато это честная и живая работа. Задача здесь даже не столько обеспечить результат (хотя и это важно тоже), сколько дать команде возможность самоосознаться и продвинуться вперед. Коуч помогает лучше понять себя, цели, барьеры, но не дает советов и не управляет процессом напрямую.
Особнячком стоит тренинг. Но тут, думаю, все понятно. Его задача научить новому навыку и дать потренироваться. У меня чистый вид встречается только на группе до 7 человек. Остальное – это всегда микс. Если тренинг, то всегда немного в коучинговом стиле. Если работа с большой группой, то фасилитация + коучинг + модерация.
Если было полезно, не забудьте тыкнуть в сердечко 💛
В чем собственно разница?
На рынке иногда кажется, что ничем. Все зовутся по-разному и клиенты тоже понимают услуги по-разному. Но в деталях кроется стиль, на который можно рассчитывать в работе специалиста.
Вот как я определила разницу для себя:
•Модератор — ведет процесс общения.
Самый строгий из всех групповых форматов. Регламент, тайминг, очередь, утверждённый сценарий и почти ни шагу в сторону. Довольно официальный и процедурный вариант проведения встречи. Больше подходит для конференций и планарных заседаний, чем для встречи команды. Модератор всегда в шапке главного, его слово решающее.
•Фасилитатор — ведет группу к решению.
Средний по жесткости формат. Здесь есть место для отступления и творчества, но есть и четкий образ результата. Как правило, есть согласованная канва, а внутри – живая работа команды. Фасилитатор тут вроде и занимает ведущую роль, но его не очень много.
• Коуч — ведет к осознанию и развитию.
Самый вольный и непредсказуемый формат. Не всем клиентам будет понятен сценарий из пяти предложений) Зато это честная и живая работа. Задача здесь даже не столько обеспечить результат (хотя и это важно тоже), сколько дать команде возможность самоосознаться и продвинуться вперед. Коуч помогает лучше понять себя, цели, барьеры, но не дает советов и не управляет процессом напрямую.
Особнячком стоит тренинг. Но тут, думаю, все понятно. Его задача научить новому навыку и дать потренироваться. У меня чистый вид встречается только на группе до 7 человек. Остальное – это всегда микс. Если тренинг, то всегда немного в коучинговом стиле. Если работа с большой группой, то фасилитация + коучинг + модерация.
Если было полезно, не забудьте тыкнуть в сердечко 💛
Лидер накатил перемены в команду, но понял, что что-то пошло не так. Есть ли точка невозврата?
Недавно для Промсвязьбанка вела вебинар по изменениям и получила такой вопрос.
Автора даже наградила, ибо нечасто такие получаю.
Потом долго думала над ответом и поняла, что в большинстве случаев именно точки — нет. Но вот что по моим наблюдениям очень близко к ней:
•команда уже полностью переключилась на новое,
•старое уже разрушено, в моменте вернуться не к чему,
•новое стало «единственно возможным».
Опережаю следующий вопрос «Как действовать, если вы поняли, что что-то пошло не туда»
1. Сначала поймите: Изменение в целом было ошибочным? Или способ, как мы его внедряли? Иногда дело не в идее, а в маршруте.
2. Признайтесь честно команде, но сделайте это без обесценивая. Например, «Мы начали путь, и в процессе я многое переосмыслил. Есть вещи, которые стоит изменить. Это не отменяет ваших усилий — наоборот, они помогли понять, как сделать лучше.»
3. Оставьте опору. Даже если вы разворачиваете часть изменений — важно показать: «Вот что точно останется. А вот где мы пробуем скорректировать»
4. Обсудите с командой в формате стратегической сессии. Максимально включите людей в новую корректировку. Они тоже что-то увидели — возможно, раньше вас. И теперь могут стать союзниками новой итерации.
На том вебинаре меня прилично закидали вопросами. Если тема внедрения изменений актуальна для вас, ставьте огонек 🔥, сделаю цикл постов на эту тему.
Недавно для Промсвязьбанка вела вебинар по изменениям и получила такой вопрос.
Автора даже наградила, ибо нечасто такие получаю.
Потом долго думала над ответом и поняла, что в большинстве случаев именно точки — нет. Но вот что по моим наблюдениям очень близко к ней:
•команда уже полностью переключилась на новое,
•старое уже разрушено, в моменте вернуться не к чему,
•новое стало «единственно возможным».
Опережаю следующий вопрос «Как действовать, если вы поняли, что что-то пошло не туда»
1. Сначала поймите: Изменение в целом было ошибочным? Или способ, как мы его внедряли? Иногда дело не в идее, а в маршруте.
2. Признайтесь честно команде, но сделайте это без обесценивая. Например, «Мы начали путь, и в процессе я многое переосмыслил. Есть вещи, которые стоит изменить. Это не отменяет ваших усилий — наоборот, они помогли понять, как сделать лучше.»
3. Оставьте опору. Даже если вы разворачиваете часть изменений — важно показать: «Вот что точно останется. А вот где мы пробуем скорректировать»
4. Обсудите с командой в формате стратегической сессии. Максимально включите людей в новую корректировку. Они тоже что-то увидели — возможно, раньше вас. И теперь могут стать союзниками новой итерации.
На том вебинаре меня прилично закидали вопросами. Если тема внедрения изменений актуальна для вас, ставьте огонек 🔥, сделаю цикл постов на эту тему.
K-Project // Kremleva Project pinned «Это авторский канал Марины Кремлёвой, лидера Проекта настройки и развития бизнес-команд K-Project, командного коуча PCC ICF, soft skills тренера и постоянного партнера Т-Банка, OZON, КРОК, АМАКС и других классных компаний. В этом канале автор делится своей…»
Лидерство — это про умение признать свои ошибки и несовершенство
Это в продолжении поста выше
Долгое время лидера воспринимали как человека, который всегда знает правильный ответ и никогда не ошибается. И такое поведение часто базировалось на страхе: ошибаться нельзя, признавать незнание — нельзя, сомневаться — нельзя.
Но последние годы сформулировали нам другое, реальное лидерство.
И вот что это значит для меня:
- Быть лидером — это позволить себе сказать "я не знаю", не теряя уважения.
- Признать ошибку, не теряя опоры внутри себя.
- Не бояться, что за уязвимость тебя осудят или перестанут считать сильным.
- Лидер, который умеет признать своё несовершенство, даёт команде право расти.
Потому что создаёт пространство, где можно учиться, искать, пробовать — а не только изображать безупречность.
Сказать «я ошибся» или «я не знаю» иногда требует гораздо большей силы, чем привычное «держать лицо». Команда это очень чувствует. И это помогает ей и лидеру формировать питательную корпоративную культуру.
Это в продолжении поста выше
Долгое время лидера воспринимали как человека, который всегда знает правильный ответ и никогда не ошибается. И такое поведение часто базировалось на страхе: ошибаться нельзя, признавать незнание — нельзя, сомневаться — нельзя.
Но последние годы сформулировали нам другое, реальное лидерство.
И вот что это значит для меня:
- Быть лидером — это позволить себе сказать "я не знаю", не теряя уважения.
- Признать ошибку, не теряя опоры внутри себя.
- Не бояться, что за уязвимость тебя осудят или перестанут считать сильным.
- Лидер, который умеет признать своё несовершенство, даёт команде право расти.
Потому что создаёт пространство, где можно учиться, искать, пробовать — а не только изображать безупречность.
Сказать «я ошибся» или «я не знаю» иногда требует гораздо большей силы, чем привычное «держать лицо». Команда это очень чувствует. И это помогает ей и лидеру формировать питательную корпоративную культуру.
Все же очень хочется с вами поговорить
По-телеграмному - провести тут эфир
Дело за малым: понять на какую тему.
Есть у вас хотелки? Доставайте)
По-телеграмному - провести тут эфир
Дело за малым: понять на какую тему.
Есть у вас хотелки? Доставайте)