Социальный проект Покорми запущен!

Команда Покорми ищет маркетологов и приюты для подключения к веб-сервису

Контакт для связи @G_Krasavin
Сайт Покорми
📱 Подпишитесь на наш Telegram-канал 📱

Про нетворкинг. Часть 2

Часть 1

В прошлый раз я рассказывал, как нетворкинг спасает даже самые унылые мероприятия.
Но! Есть одно главное правило, без которого все эти знакомства летят в трубу:

Познакомился с человеком — сделай совместное фото и сразу скинь в ваш чат

Зачем?
✔️ Ты можешь не вспомнить, как зовут человека
✔️ Можешь не вспомнить, о чём болтали
✔️ Но когда он увидит ваше совместное фото в чате — сразу щёлкнет: Ааа, это же тот чувак с футболкой «Ищу маркетолога!»
Проверено лично 🧐

📚Лучшая книга про нетворкинг — "Никогда не ешьте в одиночку" Кейт Феррацци
Это библия по выстраиванию отношений

Идея, которую я записал себе в копилку — Помогай организаторам

“Я хочу участвовать в конференции и хочу, чтобы в этом году она прошла лучше, чем когда бы то ни было. У вас в распоряжении всё — моё время, креатив и связи. Чем могу помочь?”

Это нужно для того, чтобы ты мог заранее увидеть список приглашенных людей и запланировать подходящие знакомства

Также во время нетворкинга можно найти новых друзей, так я познакомился с Михаилом и Гагиком.
🟢Гагик Григорян — разрабатывает свое приложение Lawly (AI-юрист) и уже опубликовал свой продукт в RuStore. Делится своими мыслями про внутрянку стартапов

🟢Мишаня Григоров — основатель нескольких medtech проектов, руководитель Клуба предпринимателей СпбГУ. Огромный опыт в нетворкинге и построении бизнес-связей.


#книги #нетворкинг #бизнес

Планы на лето

Staging the UK — это исследование о том, как современный британский театр показывает и обсуждает:
🟢что значит быть британцем
🟢как театр связан с политикой, обществом и историей
🟢и как сцена может переосмыслить национальную идентичность.

А еще она полностью на английском

От хорошего к великому. Почему одни компанию совершают прорыв, а другие нет..
Автор исследовал сотни компаний, чтобы найти ответ на один простой вопрос: почему одни фирмы делают реальный прорыв, а другие — ну просто хорошие?

Критерии великолепных компаний:
🟢Изначально показывали лишь средние или ниже средних результаты на рынке
🟢 Затем совершили качественный скачок, обеспечив как минимум 3х показатель по доходности акций по сравнению с рынком
🟢 И удерживали этот темп не менее 15 лет

Ну и Капитал, просто чтобы быть образованным 🤓


Книжный план будет успешно выполнен, если я:
🟢прочитаю и разберусь в 1/4 Капитала
🟢полностью прочитаю Good TO GREAT
🟢пойму 1/3 Staging the UK

🦄 Как вырастить успешную компанию?

Еще в прошлом месяце я закончил читать книгу "От хорошего к великому" Джима Коллинза и пришло время рассказать почему ее нужно прочитать или не нужно 🙊

Автор 5 лет исследовал компании и выявил, как из "нормальной" стать легендой рынка
Критерии отбора:
🟢До прорыва компания была средней
🟢Рывок: рост выше рынка минимум в 3 раза и 15+ лет удержания позиции
🟢Не за счёт слияний или случайностей, а через системную работу

Причины успеха:

1. Руководители пятого уровня
Это лидеры, которые ставят успех компании выше своего эго. Они приписывают успех команде и обстоятельствам, а ошибки берут на себя
2. Люди — это главное или сначала кто, а потом что
Великие компании сначала подбирают нужных людей, а потом определяют направление.
Основной ускоритель роста — способность найти и удержать талантливых сотрудников.
Важно создать климат, в котором сотрудники могут открыто высказывать своё мнение.
3. Концепция ежа
"Концепция ежа" включает три пересекающихся круга: в чём вы можете быть лучше всех, как работает ваша экономическая модель, что вы особенно любите делать.
Фокус на том, что можно делать лучше всех, ведёт к великим результатам
4. Антибюрократия и самодисциплина
Задача бюрократии — компенсировать отсутствие компетентности и дисциплины.
Большинство компаний создают бюрократию для управления "неправильными" людьми.
В великих компаниях правильно подобранные кадры делают бюрократию ненужной.

😔 НО! Почему Коллинз не полностью прав

1. Исторические данные не выдержали проверку
2 из 11 компаний обанкротились, многие показали результаты хуже индекса S&P 500.
Портфель из этих компаний с 2001 по 2020 год принёс $40 800, тогда как S&P 500 дал бы $45 400.
Примеры: City и Fannie Mae пережили невероятный рост до книги, но обанкротились в 2008.
Kimberly-Clark, Kroger, Wells Fargo и другие после книги показали результаты хуже рынка

2. Ошибка выжившего
Коллинз не проверил, были ли такие же качества у компаний, которые не стали великими. Принципы выглядят как универсальные советы: наймите правильных людей, будьте скромным» — но их нельзя объективно проверить

3. Ограниченные критерии величия
Автор пропустил компании, которые стали настоящими иконами: Apple, Microsoft, Amazon и др
Его критерий — обгон акций рынка на 15 лет — не предсказывает будущее

4. Рынок сильнее частного отбора
В видео "ЧТО СТАЛО БЫ С ВАШИМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ В "ВЕЛИКИЕ" КОМПАНИИ?" показано: инвестор, вложивший в портфель компаний из книги, проиграл бы индексу.
Даже добавление новых денег или дивидендов не улучшало результат.
Вывод: индексное инвестирование стабильнее, чем ставка на "Великих"

🔥 И всё-таки:
Несмотря на такие недоработки и упущения, книга попала в меня на 100%. Это отличный фундамент, который помогает посмотреть на компании под другим углом