🟡 Немного о статистике
или в России почти сложилось гендерное равенство в руководстве компаний

✍️«События последних лет показали, что женщины зачастую лучше адаптируются к быстрым изменениям в экономике, более стрессоустойчивы, а кроме того, лучше мотивируют сотрудников и умеют найти подход к каждому, что важно в условиях кадрового голода и необходимости удерживать всеми возможными способами персонал от ухода.

Проблема в том, что женщины сами часто оказываются менее амбициозными, чем мужчины: они меньше рекламируют себя на собеседовании и требуют меньшие зарплаты. По моей оценке, мужчины-руководители обычно просят прибавку на новом месте работы на 35–50%, а женщины – только на 10–30%», — делится наблюдениями Марина Тарнопольская, управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia.

Подробнее читайте в материале издания Ведомости по ссылке
❗️Highly recommended

HR ЛЕТО 2024 уже совсем скоро, а вы ещё не зарегистрировались?

Коллеги из Skillaz приготовили много всего интересного 🔥

⏰ 6 августа | Москва

Что вас ждёт?

✔️ Стратегии умного управления талантами: погрузитесь в мир современных подходов к построению HR-экосистемы и развитию сотрудников.
✔️ Инсайты и решения: рассмотрите реальные кейсы, получите ценные лайфхаки и найдите действенные решения для ваших задач.
✔️ Круглые столы: разберем самые актуальные вопросы HR-автоматизации. Выбирайте интересующие вас темы, задавайте вопросы и находите решения вместе с экспертами.
✔️ HR-прожарка: 5-минутные питчи от представителей HR-решений и острые вопросы от HR-экспертов.

А ещё EJMполия: увлекательная командная игра, проверяющая ваше умение достигать идеальных результатов с минимальными ресурсами и инструментами.

Не упустите возможность — количество мест ограничено! 🔥

🔗Зарегистрируйся тут

Неужели это август? 😱

Давайте посмотрим яркое видео с июльского пикника для HRD, организованного Kontakt InterSearch Russia в партнерстве с СК «Согласие» и MarketEmotion, «Ошибки полезны. Истории факапов из сферы HR» и вернемся в теплое ЛЕТО ☀️

🟡 Отставки и назначения

🟢Виктория Михно назначена заместителем генерального директора онлайн-кинотеатра Premier (входит в состав холдинга «Газпром-Медиа»)

🟢Анна Трегубенкова назначена финансовым директором «Ростелекома»

🟢Евгений Шелковников стал новым генеральным директором российской компании-разработчика офисного ПО «Р7-Офис»

🟢Кирилл Вихровский назначен генеральным директором компании «РуБэкап» (входит в «Группу Астра»)

🟢Максим Кутузов назначен управляющим директором СберТеха

🟢Тимофей Шаров назначен на должность старшего вице-президента, руководителя блока «Розничный бизнес» «Ренессанс Банка»

🟢Альберт Усманов назначен директором по маркетингу и омниканальности в РИВ ГОШ

🟢Анна Кваскова стала директором по организационному развитию AdAurum

🟢Бывший CMO ГК «Медскан» перешел в сеть клиник «Будь Здоров»

🟢Вице-президент по маркетингу VK Инна Походня покидает компанию

🟢Экс-главред и гендиректор «Коммерсанта» полностью уйдет из издательского дома

🔝 Круглый стол. Инсайд от хедхантеров: как финансовому директору получить работу мечты

📍 8 августа, начало - 10.00
📍 Москва, 1-й Земельный переулок, д. 1, 1 этаж, Конференц-зал

Программа мероприятия:

▫️Карьерные консультанты расскажут, как финансовому директору не упустить работу мечты

▫️Эксперты поделятся инсайдом, по каким неформальным критериям оценивают финансистов и почему работодатели отказывают в работе даже успешным кандидатам

▫️Вместе со спикерами разберем нестандартные ситуации, с которыми финансовый директор может столкнуться на собеседовании

Спикеры:
Бобкова Галина - HR-консультант, карьерный консультант
Головина Екатерина - Карьерный консультант Antal Talent
Сидоренко Марина - Руководитель практик Страхование и Транспорт и Логистика Kontakt InterSearch Russia

Мероприятие бесплатное! ОЧНО

🔗 ссылка для регистрации >>>

Каким должен быть сильный руководитель❓

🟢Понимает, что происходит вокруг
- погружен в индустрию
- соотносит тенденции рынка с трендами своей индустрии
- использует новые технологии
- следит за конкурентами

🟢Может справиться со стрессом сам и помогает команде
- следит за своим эмоциональным, физическим и психологическим состоянием
- умеет переключаться
- умеет помогать команде справиться со стрессом

🟢Видит картину будущего
- выходит из рутины операционных задач
-слишком активно реагирует на ежедневные вызовы

🟢Рефлексирует, но вовремя умеет остановиться
- не зациклен на анализе своего поведения

🟢Создает сильные команды
-делегирует
-расстается с токсичными сотрудниками
-нанимает в команду сильных, умеет управлять и развивать других лидеров
-является ролевой моделью для сотрудников

🔜 Подробнее читайте в статье Юлии в издании РБК

А какие качества руководителя принципиально важны именно для вас?

🟡 Отставки и назначения

🟡Павел Симонов занял пост директора по маркетингу в сервисе путешествий «Туту»

🟡Александр Крайник назначен генеральным директором финансового маркетплейса «Сравни». Он сменил на посту Сергея Леонидова, который стал председателем совета директоров компании.

🟡Василий Слышкин назначен на должность директора программ в блоке развития государственных цифровых платформ «Ростелеком»

🟡Александр Кардаш назначен советником по корпоративному развитию E-Promo Group

🟡Галина Никитина стала новым директором по маркетингу Sunlight

🟡Сергей Скуратов, глава «Уральских авиалиний», решил покинуть свой пост

🟡Александр Юров назначен новым генеральным директором «Сахалинэнерго»

🟡Экс-главред Sostav Евгения Баленко возглавила службу коммуникаций «Михайлов и Партнёры»

Лидер в ресурсе ≠ команда в ресурсе. Приходим к общему знаменателю

Можно подписать лучший контракт, выиграть многомиллионную сделку, но если ваша команда не «бежит» вместе с вами, а находится в выгоревшем состоянии, то в перспективе результат все равно будет неудовлетворительный.

Бизнес делают люди и от того какая у вас команда зависит все то, что происходит внутри вашей компании, а задача руководителя поддерживать себя и свою команду в «заряженном» состоянии, ведь состояние первого лица компании незамедлительно транслируется на команду.

Как наполнить свою команду энергией, добиться лучших результатов и какая роль в этом у первого лица компании? Читайте в статье Марины Тарнопольской, которую она написала для издания Бизнес‑секреты (бренд-медиа Т-Бизнеса о том, как вести бизнес в России).

Читайте статью 🔗 по ссылке

😀 Молодые специалисты меняют курс

🔵Экспертиза всему голова

Сегодняшние молодые специалисты выбирают экспертизу, они хотят стать профессионалами своего дела, ориентируясь на горизонтальный трек развития.

🔵Работа мечты

Российские компании все еще менее привлекательны для ребят, чем международные. Молодых специалистов манит возможность получить опыт глобальной карьеры, а корпоративная культура международной компании кажется более привлекательной.

🔵Молодые и осознанные

Почти половина опрошенных молодых специалистов планирует работать по специальности, что говорит о формировании тренда на осознанность при выборе потенциального учебного заведения.

🔵Про мотивацию

Тут тоже стоит отметить осознанный подход ребят к выбору будущего места работы, ведь главный мотивирующий фактор – это возможность развиваться в индустрии.

▶️Подробнее читайте в статье Анастасии Стасевой в издании РБК по ссылке

▶️Исследование Kontakt InterSearch Russia в рамках проекта BrandUp&YounGo вы найдете по ссылке

🟡 Отставки и назначения

🟢Роман Уманский назначен генеральным директором издательского дома «Коммерсантъ»

🟢Александр Молчанов занял должность заместителя генерального директора MultiTEC — флагманского агентства группы NMi Group

🟢Давид Мартиросов назначен старшим вице-президентом по коммерческим IT-продуктам «Ростелекома»

🟢Владимир Чайка занял должность управляющего директора «Марвел-Дистрибуции» и будет руководить департаментом Xiaomi, работающим с одним из крупнейших мировых производителей смартфонов и электроники

🟢Сергей Птичкин назначен генеральным директором Димитровградского автоагрегатного завода (входит в структуру «КАМАЗа»)

🟢Анатолий Бровко назначен генеральным директором «ЧЭМК»

😀 Партнер партнеру рознь

✍️«Раньше, десять и более лет назад партнёрство чаще всего предполагало участие в прибыли и передачу акций компании. То есть партнёры становились акционерами бизнеса. Но в последние годы долевое партнёрство (выделение партнёру доли в бизнесе в виде акций) стало не очень привлекательно для самих потенциальных партнёров. Причины просты: доля в бизнесе – это не только привилегия, но и обязательства. Если бизнес терпит убытки, то задача партнёров – любыми способами вернуть положительную рентабельность. При этом партнёр может жертвовать личным доходом, принимать непопулярные решения в отношении команды (оптимизация численности, пересмотр системы мотивации), вынужден максимально активно вовлекаться в процесс продаж. Кроме того, долевые партнёры принимают участие в управлении хозяйственной деятельностью, а это – достаточно рутинная работа (вопросы аренды офиса, развитие ИТ системы и т. п.), что далеко не всем интересно». Наёмные партнеры не так «кровно» связаны с компанией, как долевые.

В последние годы на рынке стало больше переходов из компании в компанию как раз на уровне партнёров. Наёмных партнеров становится всё больше, что помогает диверсифицировать усилия по развитию бизнеса, убеждена эксперт. Фирме, кроме того, легче увеличивать долю, масштабировать оборот, внедрять новые услуги. Исторически уровень вознаграждения долевых партнеров при прибыльном бизнесе несколько выше, чем наёмных», — вспоминает Юлия Забазарных, партнер Kontakt InterSearch Russia

▶️ Подробнее в издании CRЕ по ссылке

😀 Совет директоров для компании — это панацея?

Правильно сформированный совет директоров – это тот, в котором четко ясны роли участников, поставлены конкретные цели, выбрана оптимальная для компании регулярность встреч, члены совета директоров не подменяют операционную деятельность и являются сформировавшимися профессионалами.

Когда не имеет смысла формировать совет директоров:

🟢 В случае если компания небольшая, а собственник единолично принимает все решения и не хочет или просто не готов слушать кого-то еще.

🟢Если собственник является носителем эксклюзивной экспертизы, то рекомендации и опыт совета директоров могут быть неприменимы или даже навредить бизнесу.

Когда имеет смысл формировать совет директоров:

🟢 Если компания публичная, то совет директоров просто необходим. Он становится важным органом, способствующим эффективному управлению и поддержанию доверия к публичной компании.

🟢 Если в управлении компании находятся только родственники, которые не всегда могут сохранять объективность – в этом случае совет директоров поспособствует трезвой оценке ситуации. Также в этом случае совет директоров может выбрать позицию «не соглашаться» с процессами, выстроенными в компании, чем поможет бизнесу. Важно, насколько собственники в принципе умеют слушать и принимать то, что им говорят.

🟢 Бывают случаи, когда совет директоров – это способ решения конфликта между собственниками и/или акционерами. Но не всегда компании нужен именно совет директоров и можно начать с консалтинга.

▶️Подробнее читайте в статье Марины Тарнопольской, управляющего партнера Kontakt InterSearch Russia по ссылке.

😀 Про важность бренда работодателя

✍️«Кандидаты действительно готовы идти на понижение в заработной плате, если у компании хороший бренд работодателя на рынке. Сейчас активно идет работа с корпоративной культурой и с HR-брендом, чтобы компании были привлекательны для кандидатов», — лидер практики Kontakt InterSearch Russia Ксения Бакутина.

▶️ Подробнее о том, чем соискатели готовы поступиться зарплатой ради перспективной и комфортной работы читайте в материале Коммерсантъ по ссылке

HR-СТРАТЕГИИ В ПЕРИОД РОСТА И СТАБИЛЬНОГО РАЗВИТИЯ: ПРАКТИЧЕСКИЕ КЕЙСЫ

9 октября Марина Тарнопольская, управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia, стала модератором круглого стола для HR-директоров в рамках форума ECOM&Retail Week 2024.

Делимся главными инсайтами встречи:

😀 Татьяна Максикова, HRD Carprice. Быстрое принятие решений и адаптация структур — ключевые факторы успеха. HR должен первым подстраиваться под изменения бизнеса. Для этого всегда должны быть готовы цифры и новые инструменты для тестирования и внедрения.

😀 Алеся Ракитина, HRD ВсеИнструменты.ру. Наибольшего успеха достигают компании, которые делают ставку на развитие корпоративной культуры — это обеспечивает конкурентное преимущество на рынке. Стратегия HR должна четко отвечать на приоритеты бизнеса, помогая компании достигать целей через эффективное управление сотрудниками.

😀 Екатерина Смолякова, HRD Нетология. Модель обучения изменилась: теперь она ориентирована на короткие интенсивные треки, которые позволяют сотрудникам за 1-2 месяца овладеть конкретными навыками, необходимыми для выполнения текущих задач. Такой подход соответствует динамике рынка, давая возможность немедленно применять новые знания на практике.

😀 Татьяна Конева, HRD HOFF. Мы развиваем культуру инноваций и предпринимательства внутри компании, предоставляя возможность предлагать и реализовывать свои проекты (часто — с долей в прибыли). Это стимулирует инициативу и творческий подход, удерживая ценных сотрудников.

😀 Александра Куликова, HRD Magnit Market. Мы заметили важность оффлайн-коммуникаций в цифровую эпоху: в процессе M&A они помогли нам влиться в корпоративную культуру и укрепить взаимодействие между членами команды.

Постоянные изменения и трансформации стали нормой. Долгосрочные планы стали менее вероятны, поэтому адаптация к изменениям выходит на первый план. В 2025 году сохранится акцент на развитии гибкости, повышении эффективности процессов, удержании ключевых сотрудников и создании сильной корпоративной культуры.

🔗Подробности ищите в нашем блоге по ссылке.