• Когда вам кажется, что срочно нужно нанимать HRа, который наведёт порядок в управлении персоналом •

❗️Это не всегда так!
❗️Не спешите!

По моему опыту HR нужен, если у вас:

✅ Постоянный процесс подбора
Что помогает: нанять рекрутёра. Добавить ему функцию адаптации новых сотрудников.

✅ Количество постоянных сотрудников от 50 человек
Что помогает: нанять менеджера по персоналу с функциями кадрового делопроизводства.

✅ Сложная ситуация внутри коллектива (конфликт, увольнение)
Что помогает: разовые консультации или сопровождение HRD (директором по персоналу), у которого был РЕАЛЬНЫЙ ОПЫТ работы с подобными ситуациями

✅ Вы - молодой руководитель и нет наставника внутри
Что помогает: наставничество опытного HR в течение 3-6 месяцев.

В остальных случаях бывает достаточно пройти обучение на курсе.
Мы как раз с партнёрами запустили курс "Системное управление персоналом"

Новый день
Новая весна

Чтобы не потеряться, встречаемся в Макс

Ирина Касимова | PRO персонал

https://max.ru/join/SS4TeaqVsIaA7N3VvolkoR6p8UOecAMNnRP7qZUFhfw

• В медицине кадровый голод закончится
никогда •

Вне медицины ситуация с закрытием вакансий качественными специалистами выравнивается.

А как клинике повлиять на привлечение и удержание врачей и мед сестёр?

✅ Партнёрство с образов организациями, начинать работать со студентами
✅ Создавать психологически комфортные условия для взаимодействия в команде. Это про уважение врача к мед сестре, руководителя к врачу.
✅ Искать точки взаимных интересов организации и мед работника. Регулярные встречи руководителя с ключевыми (или, если клиника небольшая, со всеми ) сотрудниками.

Задавать вопрос: Какие задачи у Вас стоят на этот период жизни?

Слушать внимательно и фиксировать. А дальше планировать, что можно предложить сотруднику, чтобы закрыть его потребности.

Реальный кейс:
Врач-🌟 ищет новое место работы. Один из критериев: возможность несколько раз в год уезжать на 10 дней, п.ч. муж-иностранец проживает за пределами РФ

Гибкость

«Фальшивый диплом может стоить жизни»: как нанимать врачей в 2026 году

Вышла моя статья в ИНК

Про сложность закрытия вакансий мед работников
Какие проблемы есть
Что делать

https://incrussia.ru/share/gde-vse-vrachi/

• Все инновации и трансформации любой организации упираются рано или поздно в персонал •

Дорогие коллеги!
Настойчиво и искренне рекомендую наш
Курс "Системное управление персоналом в медицинской организации"

❗️Старт 11 марта
Это уже совсем скоро)

Те, кто уже зашёл, задают очень важные вопросы, связанные с персоналом. И решения лежат в плоскости упущенной прибыли:

✔️Долгий процесс закрытия вакансий. В том числе из-за недоработок в текстах объявлений
✔️Недообученные руководители, которые как врачи состоялись, но управление людьми требует от них других компетенций
✔️ Непрозрачная и сложная система мотивации, сформированная давно и сегодня уже просто устаревшая
✔️ Нет адекватного комьюнити (равный среди равных), чтобы обсудить "узкие горлышки" процессов, связанных с людьми.

На Курсе у нас проводятся живые встречи, где у каждого есть возможность задать вопросы и делиться опытом. Так рождаются варианты решений управления людьми для конкретной клиники.
До встречи!
🤍

Я понимаю, что невозможно пройти путь в одиночку.
Особенно руководителю
Особенно медицинской организации
Мотивации хватит на пару недель.

Мы создаем и укрепляем шаг за шагом наше сообщество

Приходите на курс
Будем вместе обсуждать и искать решения

Вместе любая дорога по силам


https://medicalbusinesschool.com/system-management

• Как просто разместить вакансии на сайте мед организации •

Пошаговая инструкция на примере Морозовской больницы в Москве

1️⃣ В верхней поисковой строке ВАКАНСИИ

2️⃣ Нажав на кнопку, пользователь видит три блока вакансий:
Врачи
Средний мед персонал
Немедицинский персонал

3️⃣ Кнопка на подходящей вакансии - > Все подробности сразу разворачиваются

Не более трёх шагов - идеально в сегодняшней реальности

#вакансии
#врачи
#сайт

Вчера была в ЦИК Единая Россия на круглом столе Национальной Ассоциации управленцев здравоохранения (НАУЗ) по кадрам
Повестка
«Кадры решают: современные вызовы в работе с медицинским персоналом»

Доклады были от Сберздоровья, Медскан, Хадасса, Красного креста, Сеченовки и других небольших частных клиник.

Очень много инсайтов.
Исписала 4 страницы

Поделюсь интересной статистикой от КДЛ-Домодедово (Медскан)
В 2025 году упущенная выгода от незакрытых вакансий около 200 млн рублей.
Это отважный поступок Директора - обнародовать цифру.
Если вам нужно оценить возможные убытки и понять, как с этим работать, готова обсудить

Пишите в лс

Дорогие друзья нашего совместного поля - здесь в этом канале✨

Не знаю, как будет складываться наше общение после 1 апреля 2026...

У меня пока нет решения, нужно ли мне пользоваться какими-то "костылями", чтобы работали те соц сети, которые планируют замедлять...
Как пример: моё использование Нельзяграмма в итоге сошло "на нет" после нескольких попыток применения разных VPN...

Предлагаю несколько вариантов для поддержания наших связей:
1. Перейти в поле Макса (что, конечно, совсем не подходит тем вам, кто давно не живет или никогда не жил в России, но говорит на русском). https://max.ru/join/SS4TeaqVsIaA7N3VvolkoR6p8UOecAMNnRP7qZUFhfw

2. ВК https://vk.com/id449049199

3. Тенчат - это новая соц сеть в России. Авторы настаивают на том, что это аналог LinkedIn https://tenchat.ru/4450375

Или держать связь по моему прямому телефону +79165454011 - лучше сначала написать смс, т.к. не всегда есть возможность ответить на звонок.

Очень хочется сохранить круг нашего общения
🤍🤍🤍

50 причин радоваться жизни:

1. семья
2. вечерние прогулки летом
3. разговоры по душам
4. искренние люди
5. весна / лето
6. смех до слез
7. нежное отношение друг к другу
8. красивые фотографии
9. новая косметика и одежда
10. объятия
11. вкусная еда
12. все что не делается, все к лучшему
13. путешествия
14. улыбки прохожих
15. домашние питомцы
16. близкий человек, который любит тебя
17. кислый мармелад
18. помидорки черри
19. чайные вечера с мамой
20. подарки на новый год
21. фильтр кофе
22. воспоминания
23. ветер в волосах
24. звездное небо
25. романтика
26. открытое окно ночью летом
27. искренняя любовь
28. сон 8-10 часов
29. пение птиц по утрам и рассвет с лёгким ветром
30. сидеть ночью на берегу моря
31. уличные котики
32. тактильность
33. букеты цветов
34. искренняя дружба без зависти
35. холодный напиток в пик жары
36. фестивали в разгар лета
37. покупка новой книги, которую давно хотел
38. поездки на велосипедах с друзьями летом
39. ночные поездки на машине
40. любовь в мелочах — во взглядах, прикосновениях, жестах
41. желание вернуться туда, где было хорошо
42. фильмы и сериалы
43. музыка
44. красивый снегопад
45. запах после летнего дождя
46. мягкие носки и теплые уютные вещи
47. мечты
48. чистая постель
49. не бояться быть собой
50. знать, что тебя всегда поддержат

Какие причины у вас радоваться жизни?
Пишите в комментариях

Мои 1, 3 и 50

🌷В честь 8 марта планирую переименовать канал
Всё должно быть на кириллице - по новому закону РФ

Давайте вместе подумаем, какое название отражает - вмещает суть нашего с вами пространства

Ниже размещаю голосовалку
Буду признательна каждому за идеи и участие🤍🤍🤍

#мои_суперсилы
Начало ЗДЕСЬ
про
Насмотренность здесь

Мои личные суперсилы и суперсилы моей команды
1 \ 2

2️⃣ Д - Долгая воля: готовы работать в горизонте 1-5 лет

Конечно, в работе я всегда задаю вопрос:

Какая самая "горячая" задача, связанная с персоналом, у вас сегодня?

Обычно, это (наши ТОП-4 запроса):
• мотивация: как людям платить справедливо и прозрачно
• администраторы и колл-центр: как заставить продавать
• кадровый голод: как быстро закрывать вакансии качественными специалистами
• корп культура: как привлекать нужных и удержать ценных

⭐️Как работаем:
1) Описываем то, что есть сейчас

2) Составляем План по SMARTна 2-4-6 месяцев:
》Что делаем
》Выполнима ли задача сегодня
》Как измеряем эффективность
》Кто делает
》Сроки

3) Фиксируем Большую Цель [куда хочет прийти организация через 3-5 лет]

4) Двигаемся спринтами по п.3 с учётом п.4

Горизонт 5 лет помогает принимать качественные решения и не сбиваться с курса. И, конечно, учитываем изменения среды.

Типичное возражение:

Вы всё настроите и уйдёте... А как нам удержать изменения?

В этом вопросе - запрос на изменения вдолгую.

Здесь есть разные варианты:
1️⃣ Не уходим
Мы продолжаем работать с вами как часть вашей команды.

2️⃣ Мы рядом
Обучаем вашего сотрудника внутри всему, чтобы именно он удерживал фокус на внедренных изменениях.
Один раз в месяц мы проводим совещания-синхронизацию. Корректируем, разбираем сложные случаи...

3️⃣ Скорая HR-помощь
Мы приходим в нестандартных, форс-мажорных ситуациях и рядом до их решения:
Сложное увольнение
Конфликт
Выгорание руководителя
Старт нового направления - обучение сотрудников коммуникациям

Долгая воля в том, что мы готовы быть с вами рядом (и в горе и в радости).
❤️ В нашем портфеле есть проекты до 1 - 3 - 7 лет. И это уже про взаимное доверие.

Наши уважаемые клиенты оставляют ОТЗЫВЫ

Ваша скорая HR-помощь

• Женщины держат половину неба •

Так говорил Мао Дзэдун

Прекрасной весны нам всем🌷

#немедицина

Мир рекрутинга пересобирается в очередной раз

Но... медицины это по-прежнему не касается.
Есть необходимый и достаточный перечень твёрдых и мягких навыков.
А вот это вот всё про "дающую маму", "страх перед папой", "умение в семье зарабатывать деньги"...
Товарищи!
Нужны врачи и мед сёстры!

И здесь моя часть HR побеждает мою же часть психолога

Вакансия мечты

В русскоязычном LinkedIn завирусилась вакансия, где среди обязательных требований к кандидату: нет депрессии, нет болезненного расставания, нет партнёра-абьюзера, «любящая и дающая мама и папа» и семья, в которой умели делать деньги.

Можно было бы посмеяться, решив, что кто-то перепутал Tinder с HeadHunter.

Но я вижу здесь новую логику рынка труда, который больше не ищет профессионалов с твёрдыми навыками. Он теперь ищет эмоционально стерильных людей — без тревожного багажа, без травм и с «дающей мамой» в комплекте.

Отдельный пункт вакансии:

«Если был страх перед папой в детстве — это тоже хорошо».

Кажется, следующий шаг — справка из ЗАГСа, от психотерапевта и астролога.

Это примерно всё, что надо знать о найме в 2026 году.

Женщинам могут сократить рабочий день по пятницам на два часа

С такой инициативой выступили в Госдуме. Депутаты считают, что это позволит сотрудницам больше времени уделять семье и домашним делам. При этом зарплата должна остаться прежней. Предложение уже отправили на рассмотрение в Минтруд.

Интересно, как это изменит расписание приёма врачей...

#немедицина

Они думают разбогатеть за счет меня...

Досада в голосе владельца небольшой ИТ-компании, когда мы обсуждали корректировку процессов закрытия вакансий.

Сотрудник-Zуммер сходил к психологу. И появилась идея, что через 6 месяцев у него должен вырасти доход х2

Руководитель:
Что Вы готовы взять на себя?
За что нести ответственность?
Если Вы хотите увеличить свой доход вдвое, то Компания должна где-то эти деньги получить...
Как лично Вы можете повлиять на прибыль?

Сотрудник:
А разве я могу на это повлиять?

Занавес
-
Такой сценарий беседы о повышении оплаты труда становится типичным.
Причины две:
✔️ Практика обращения к психологам\коучам, которые внушают молодым людям, что они талантливы и им не доплачивают.
Эти "эксперты" по сути своей инфоцыгане. Деформируют представление человека о себе. Не учитывают реальные факты биографии, реальные достижения.

✔️Влияние соц сетей: каждый, кто рассказывает о своих достижениях, по умолчанию звезда и достойна звёздной зарплаты

Встречается такое в медицине?

Нужно закрыть клинику

В моей практике были случаи, когда это было единственно правильным решением для наших клиентов.
Не дорабатывать процессы
Не пересобирать мотивацию
Не усиливать маркетинг

❗️Именно перестать множить расходы

______

Сокращение расходов
Радикальное решение, которое мы приняли в нашей в компании.

Больно? - Да

Какие расходы сокращаем:

❌ Маркетинг.
60% наших клиентов это "сарафан" и те, с кем работаем уже годами.
Вот здесь сработал наш подход:
Работать в долгую и брать ответственность за результат.

❌ Участие в выездных конференциях.
Где организаторы не выделяют бюджет на спикеров.
Моей любви к путешествиям немного придется подождать.

❌ Ожиданиях от результатов продаж
Всему, что приходит - да!
Всем, кто приходит - да!
Остаётся неизменным критерий "наш или не наш клиент". Остальному говорим ДА!

Не экономим:
🔅 тепло общения внутри команды
🔅 репутация компании и моя личная
🔅 здоровье

Задача №1:
Сохранить нашу устойчивость.
Так мы сможем помочь бОльшему количеству наших клиентов