کلینیک تخصصی کسب و کار دکتر میر
1.56K subscribers
580 photos
141 videos
166 files
853 links
🔴 مرجع مدیریت و مذاکرات تجاری ایران 🇮🇷

🟡 زیر نظر دکتر مازیار میر

🔵 مدرسه رهبری و کسب و کار ایرانیان

ارتباط با ما از طریق تماس و واتساپ 👇

📞 09198718767
09120054873
Download Telegram
⊱به قول استیو جابز؛ زمان زیادی نداری، آن را صرف زندگی کردن برای دیگران نکن.

https://t.me/Iranian_leadership_school
 کار با چندین هوش مصنوعی بصورت همزمان

همزمان با چند هوش مصنوعی

با کمک این سایت شما می توانید همزمان پاسخهای چند هوش مصنوعی را داشته باشید و از بین آنها انتخاب کنید .
کافی است به آدرس :

https://app.chathub.gg/

بروید و سوال یا پرامپت خودتان را در بخش پایین درج بفرمایید .

https://t.me/Iranian_leadership_school
تعویض لباس با هوش مصنوعی

در این سایت می شود لباسهای مختلف را در تنمان امتحان کنیم .
کافی به این آدرس بروید :

https://huggingface.co/spaces/...

عکس ها ی خودمان و لباس ها را آپلود کرده و در لباسهای مختلف با فشردن دکمه run مشاهده اش کنیم .


https://t.me/Iranian_leadership_school
👈ساخت اسلایدوهوش مصنوعی

📌با کمک این هوش مصنوعی می توانیم صفحه وب و اسلاید های پاورپوینت بسازیم و با لذت از آن استفاده کنیم .
در نسخه رایگان تا 15 صفحه به ما اسلاید می دهد و اگر بخواهید نسخه غیر رایگان را داشت باشین تعداد صفحات بیشتر خواهید داشت .از فارسی هم بخوبی ساپورت می کند.

آدرس وبسایت :

https://gamma.app/


📍
https://t.me/Iranian_leadership_school
... به نظر می رسد که برخلاف تمامی اشکال مختلف هنری، فیلم هامی‌تواند ضبط و نمایش زمان و مکان را با توقفی کوتاه به خوبی در دست بگیرند، حتی شاید آن راکاملا متوقف نموده و حتی تا نزدیکی مرز های بی‌نهایت باور ، آن را در اختیار همه جانبه خود بگیرند. شاید باید اینگونه گفت که فیلم ها، تجسم‌ زمان  و مکان از گذشته تا آینده و تبلور آن در لحظه اما به روشی بدیع تر و ماندگارتر هستند . مازیارمیر
فکر می کنم که پیوسته فقط وقتى صحبت ميكنيم در حال تكرار مطالبی هستیم كه تفکرات ما است و خوب از قبل می‌دانسته ایم اما نکته بسیار مهم این است که اگر گوش دهيم شاید مطلب جديدى ياد بگيريم و تغییری در قضاوتها و تفکرات و حتی زندگی ما و تگاه ما به زندگی و..... عوض شود.....



دکترمازیارمیر
https://t.me/Iranian_leadership_school
《 ﻣﻨﺎﻇﺮﻩ ﺑﺎ جناب ﺧﺮ ! 》

ﺭﻭﺯﯼ ﺑﻪ ﺭﻫﯽ ﻣﺮﺍ ﮔﺬﺭ ﺑﻮﺩ
ﺧﻮﺍﺑﯿﺪﻩ ﺑﻪ ﺭﻩ ﺟﻨﺎﺏ ﺧﺮ ﺑﻮﺩ
ﺍﺯ ﺧﺮ ﺗﻮ ﻧﮕﻮ ﮐﻪ ﭼﻮﻥ ﮔﻬﺮ ﺑﻮﺩ
ﭼﻮﻥ ﺻﺎﺣﺐ ﺩﺍﻧﺶ ﻭ ﻫﻨﺮ ﺑﻮﺩ
ﮔﻔﺘﻢ ﮐﻪ ﺟﻨﺎﺏ ﺩﺭ ﭼﻪ ﺣﺎﻟﯽ
ﻓﺮﻣﻮﺩ ﮐﻪ ﻭﺿﻊ ﺑﺎﺷﺪ ﻋﺎﻟﯽ
ﮔﻔﺘﻢ ﮐﻪ ﺑﯿﺎ ﺧﺮﯼ ﺭﻫﺎ ﮐﻦ
ﺁﺩﻡ ﺷﻮ ﻭ ﺑﻌﺪ ﺍﺯ ﺍﯾﻦ ﺻﻔﺎﮐﻦ
ﮔﻔﺘﺎ ﮐﻪ ﺑﺮﻭ ﻣﺮﺍ ﺭﻫﺎ ﮐﻦ
ﺯﺧﻢ ﺗﻦ ﺧﻮﯾﺶ ﺭﺍ ﺩﻭﺍ ﮐﻦ
ﻧﻪ ﻇﻠﻢ ﺑﻪ ﺩﯾﮕﺮﯼ ﻧﻤﻮﺩﯾﻢ
ﻧﻪ ﺍﻫﻞ ﺭﯾﺎ ﻭ ﻣﮑﺮ ﺑﻮﺩﯾﻢ
ﺭﺍﺿﯽ ﭼﻮ ﺑﻪ ﺭﺯﻕ ﺧﻮﯾﺶ ﺑﻮﺩﯾﻢ
ﺍﺯ ﺳﻔﺮﮤ ﮐﺲ ﻧﺎﻥ نَرُﺑﻮﺩﯾﻢ
ﺩﯾﺪﯼ ﺗﻮ ﺧﺮﯼ ﮐُﺸﺪ ﺧﺮﯼ ﺭﺍ؟
ﯾﺎ ﺁﻧﮑﻪ ﺑَﺮﺩ ﺯ ﺗﻦ ﺳﺮﯼ ﺭﺍ؟
ﺩﯾﺪﯼ ﺗﻮ ﺧﺮﯼ ﮐﻪ ﮐﻢ ﻓﺮﻭﺷﺪ ؟
ﯾﺎ ﺑﻬﺮ ﻓﺮﯾﺐِ ﺧﻠﻖ ﮐﻮﺷﺪ ؟
ﺩﯾﺪﯼ ﺗﻮ ﺧﺮﯼ ﮐﻪ ﺭﺷﻮﻩ ﺧﻮﺍﺭ ﺍﺳﺖ؟
ﯾﺎ ﺑﺮ ﺧﺮ ﺩﯾﮕﺮﯼ ﺳﻮﺍﺭ ﺍﺳﺖ؟
ﺩﯾﺪﯼ ﺗﻮ ﺧﺮﯼ ﺷﮑﺴﺘﻪ ﭘﯿﻤﺎﻥ؟
ﯾﺎ ﺁﻧﮑﻪ ﺯ ﺩﯾﮕﺮﯼ ﺑﺮﺩ ﻧﺎﻥ؟
ﺩﯾﺪﻡ ﺳﺨﻨﺶ ﻫﻤﻪ ﻣﺘﯿﻦ ﺍﺳﺖ
ﻓﺮﻣﺎﯾﺶ ﺍﻭ ﻫﻤﻪ ﯾﻘﯿﻦ ﺍﺳﺖ
ﮔﻔﺘﻢ ﮐﻪ ﺯ ﺁﺩﻣﯽ ﺳﺮﯼ ﺗﻮ
ﻫﺮﭼﻨﺪ ﺑﻪ ﺩﯾﺪ ﻣﺎ ﺧﺮﯼ ﺗﻮ
ﺑﻨﺸﺴﺘﻢ ﻭ ﺁﺭﺯﻭ ﻧﻤﻮﺩﻡ
ﺑﺮ ﺧﺎﻟﻖ ﺧﻮﯾﺶ ﺭﻭ ﻧﻤﻮﺩﻡ
ﺍﯼ ﮐﺎﺵ ﮐﻪ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺧﺮﯾﺖ
ﺟﺎﺭﯼ ﺑﺸﻮﺩ ﺑﻪ ﺁﺩﻣﯿﺖ.
‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌
https://t.me/Iranian_leadership_school
با توجه ملی شدن اینترنت، موتورهای

جستجوگر داخلی:
Gerdoo.me
Jasjoo.com
Rismoon.ir
Zarebin.ir

پیام رسان های داخلی نیز در دسترس هست
ده جمله طلایی بروسلی

۱. هیچ محدودیتی وجود نداره، جز ذهن تو
۲. سخت تمرین کن، تا آسون بجنگی
۳. دشوارترین مبارزه مبارزه با خودته
۴. یک ذهن انعطاف پذیر، شکست ناپذیره
۵. دانستن کافی نیست، باید عمل کرد
۶. تسلط واقعی، تسلط بر خودته
۷. نترس از افتادن از بلند شدن بترس
٨. درونت رو بساز بیرونت خودش تغییر میکنه
٩. آرام باش هر کسی بتونه عصبانیت کنه، اربابت میشه
۱۰. تو چیزی هستی که بارها انجامش میدی
سلام و درود
فکر می کنم در دوران پسا جنگ موشکی و پهبادی
این روژها خیلی نیازمون میشه
بهترین تئوری ویلیام گلاسر، تئوری انتخاب است. این تئوری بیان می‌کند که ما فقط می‌توانیم رفتار خودمان را کنترل کنیم و تمام رفتارهای ما انتخاب‌هایی هستند که برای برآوردن نیازهایمان انجام می‌دهیم. این نیازها شامل بقا، عشق و تعلق، قدرت، آزادی و سرگرمی هستند.
تئوری انتخاب بر اساس چند اصل مهم استوار است: 
فقط می‌توانیم رفتار خودمان را کنترل کنیم:
ما نمی‌توانیم هرگز دیگران را کاملا کنترل کنیم و فقط می‌توانیم اطلاعات را به آنها بدهیم
تمام مشکلات طولانی مدت روان‌شناختی ریشه در ارتباط دارند:
ارتباطات نامناسب می‌توانند منجر به مشکلات روانی شوند.
هر چیزی که از ما سر می‌زند یک رفتار است:
این رفتارها کلی هستند و شامل فکر، احساس، فیزیولوژی و کردار.
هر یک از ما دنیای مطلوب خودمان را داریم:
این جهان شامل خواسته‌ها و نیازهای ما است .
تمام رفتارهای ما انتخاب هستند:
ما می‌توانیم بر روی عمل و فکر کنترل مستقیم داشته باشیم و بر روی احساسات و فیزیولوژی کنترل غیرمستقیم.
به طور خلاصه، تئوری انتخاب بر این باور است که ما مسئول انتخاب‌های خود هستیم و با درک نیازهایمان و انتخاب‌های مناسب، می‌توانیم زندگی بهتری داشته باشیم
از کتاب‌های مهمی که واقعا عاشقشان هستم کتابهای ویلیام گلاسر و دوتا کتاب
اول . تئوری انتخاب
دوم . ازدواج بدون شکست
مازیارمیر

https://t.me/Iranian_leadership_school
... و بازهم بوی جنگ می آید

بعنوان یک محقق و پژوهشگر در عرصه مدیریت همیشه فکر می کنم همیشه راه بهتری هست . یک تئوری وجود دارد در عالم مدیریت به نام کوه یخ که خلاصه آن این است که فقط و فقط حدود ده درصد حقایق را می‌توان دید .
همین یک تئوری ساده شاید جان کلام و جان سیاست خارجی هرکشوری مترقی باید باشد.
آینده کشور و نظام مقدس جمهوری اسلامی ایران با درک این تئوری کاملا گره خورده است.
شاید در هر کشوری و مخصوصا در سیاست خارجی جهان امروز ما شاهد حدود ده درصد از واقعیت ها ی روز کشورها هستیم.
و رویدادهای رایج ممالک مختلف چه منفی و یا چه مثبت در طول مدت زمان در خوشبینانه ترین حالت حدود حداکثر ده درصد مستند، مکتوب شده و یا خواهد شد و قابل رصد و ارزیابی است
دقیقا مانند یک کوه یخ که ما حداکثر می توانیم دربهتربن شرایط فقط قله کوه یخ را ببینیم چیزی حدود 10 درصد این در حالی است که ما همیشه 90 درصد  اصل کاری ها را اساسا ندیده و نمی‌بینیم
اما نود درصدِ واقعیت‌ها و دانش و تجربیات ارزشمند همیشهذ، نهان خواهند بود.
به نظر می رسد که 90 درصد ها در ذهن پولتمردان و لای کاغذها و با با مهر محرمانه و یا، در تجربه‌ها ی شکست خورده و نخورده، در تصمیم‌هایی که مسئولین در لحظه‌های بحرانی گرفته اند ، در گفتگوهای محرمانه و رسمی و غیررسمی، در آزمون و خطاهای شب و نصف شب و.... مدفون می شود
و داستان این دانش‌ها، با هر سقوط و جابه‌جایی، استعفا، بازنشستگی یا حتی یک اشتباه ساده، برای همیشه باید از دست رفنه قلمداد شوند.

واقعا هر کشوری که مدیریت دانش نداشته و ندارند یعنی آن کشور در خلاف جهت آب شنا می کند .
آری این رفتار به تباهی کشاندن 90 درصد ثروت غیر قابل تصور کشور ها است و یابر باد دادن دانشی بسیار ارزشمند .
به نظر می رسد که مدیریت دانش دانشی‌ است که در ایران کاملا بر باد رفته .
46 ساله گذشته ما هرگز از ظرفیت های مادی و معنوی خود استفاده ننموده ایم 60 روز حیاتی که ترامپ وعده کرده بود را درک نکردیم و عملکرد مذاکره کنندگان ایرانی بدون یکدست کردن کشور در خطرناکترین زمان ممکن و بدون مدیریت دانش کاری کرد که هر تریبونی به یک سکوی گل به خودی بدل شود .
تخریب تیم های مذاکره کننده قبلی در سایه عدم مدیریت دانش امروز ما را به اینجا رسانده و د. نهایت به تباهی و نابودی و یا دادن امتیازات غیر قابل قبول رهنمون خواهد نمود.
شاید اینجا کمی باید از مدیریت دانش در هفت گام مهم و اساسی باید گفت.

گام نخست
مدیریت دانش در سیاست و مذاکره یعنی درک زمان و مکان و مستند سازی و رسیدن به چک لیستی عملیاتی برای درون و برون اذهان داخل و خارج کشور
گام دوم
استخراج 46 سال ظرفیت های پیدا و پنهان و شکست‌ها و موفقیت‌های ما قبل از آنکه برای همیشه دیر شود آری همیشه
گام سوم
اطاق جنگی برای ثبت و ضبط انچه که برما گذشت و ترسیم نقشه راه آینده مخصوصا برای نسلی که دیگر ما در آن زند نخواهیم بود
گام چهارم
شفافیت در سایه اشتراک گذاری تا تصمیم‌های استراتژیک بهتر ی اتخاذ شود.
گام پنجم
پیوسته وحدت رویه های ما باید با رویکرد مدیریت دانش و در خدمت آن باشد خدمتی که هم به‌کار بیاید و هم به‌کار بسته شود.
تا نتایج مفید تر و واقعی تر اتخاذ گردد بدون شعار و یا زیاده گویی و ....
گام ششم
همیشه به شدت به این اصل معتقد بوده ام که مدیریت دانش یعنی نجات کشورها از تباهی با نیم نگاهی به مستندات و تجربیات گذشته قبل از آنکه بسیار دیر شود و البته که همیشه هم خیلی خیلی زود دیر می شود.
در پایان خواهش می کنم بدون هیچ قضاوت و اعمال نظر شخصی باهم برای ایرانی سرافراز هرکس به اندازه توانش تلاش کند و این کلام را منتشر فرمایید

دکترمازیارمیرمحقق و پژوهشگر
کارهای بسیار مهم در شرایط جنگی

۱. حفظ آرامش و جلوگیری از شایعه‌پراکنی
• اطلاعات را فقط از منابع رسمی و معتبر (خبرگزاری‌ها، رسانه‌های دولتی یا بین‌المللی شناخته‌شده) دنبال کنید.
• از بازنشر اخبار تاییدنشده یا احساسی در فضای مجازی به شدت خودداری کنید.
• مدیریت ترس در جمع های دوستانه و خانوادگی، به‌ویژه با کودکان، بسیار مهم است.

۲. آماده‌سازی اقلام ضروری (در حد عقلانی)

اگر شرایط ناپایدار است، بهتر است یک کیت اضطراری خانوادگی داشته باشید:

📦 وسایل اولیه:
• آب آشامیدنی (برای ۳ روز به ازای هر نفر، حداقل روزی ۲ لیتر)
• غذاهای خشک و کنسروی (با تاریخ مصرف بالا)
• داروهای ضروری (مخصوص بیماران، فشار، دیابت، قلب و …)
• چراغ قوه، باتری، کبریت یا فندک، شمع
• پاوربانک و شارژر اضافه
• پول نقد (در مقادیر معقول)
• مدارک مهم در یک کیف (شناسنامه، کارت ملی، دفترچه بیمه، سند ملک و …)

🎒 در کوله پشتی فرار قرار دهید:
• یک دست لباس اضافه و شورت و زیرپوش
• پتو یا پتوی نجات (سبک و کم‌جا)
• ماسک، دستکش و لوازم بهداشتی
• مقداری بيسکوئيت و شیرینی خشک و قند و آب برای حداقل 48 ساعت

۳. آشنایی با پناهگاه‌ها یا نقاط امن محلی
• بررسی کنید که در محل زندگی شما پناهگاه عمومی یا پارکینگ‌های زیرزمینی امن وجود دارد یا خیر.
• مسیرهای فرار یا تخلیه اضطراری را با خانواده مرور کنید.
• نقاط خطرناک (مثل پنجره‌ها، آینه‌های بزرگ، قفسه‌های سنگین) را در خانه شناسایی و در صورت لزوم ایمن‌سازی کنید.

۴. حفظ انسجام خانوادگی و اجتماعی
• یک نقشه ارتباطی تعیین کنید: اگر اینترنت یا تلفن قطع شد، کجا همدیگر را پیدا کنید؟
• با همسایه‌ها و بستگان در تماس باشید و شبکه حمایت محلی ایجاد فرمایید.

۵. مراقبت از سلامت روان
• در صورت اضطراب زیاد، مشاوره روانشناسی یا گفت‌وگو با افراد مطمئن و آرام کمک‌کننده است.
• فعالیت‌های روزمره (ورزش، مطالعه، گوش دادن به موسیقی) را تا حد امکان ادامه دهید.

۶. مسائل امنیتی سایبری
• از اطلاعات شخصی خود یه شدت محافظت کنید.
• روی موبایل و کامپیوتر هرگز فیلترشکن‌های مشکوک نصب نکنید.
• اگر از اپلیکیشن‌های حساس استفاده می‌کنید، احراز هویت دومرحله‌ای را فعال کنید.

۷. تصمیم‌گیری منطقی درباره مهاجرت یا جابه‌جایی فوری

اگر شرایط به‌شدت خطرناک شد و توان خروج از منطقه را دارید، با برنامه‌ریزی و بدون عجله اقدام کنید. همیشه اولویت با حفظ جان است، نه اموال یا وسایل.

https://t.me/Iranian_leadership_school
create a cinematic black and white portrait of me adjusting my tie while wearing a classic ، tailored suit.l stand constantly in astudio white
strong side lihhting creating high contrast

..
...