🔴 #مدیر و #مدیریت
✳️ برای تحقق اهداف با معنی تلاش زیادی نشان دهید
🔴 مدیران بر اساس نیاتی که دارند ارزیابی نمی شوند بلکه آنان براساس نتایجی که بدست می آورند ارزیابی می شوند.
🔴 افراد روی شما و حوزه شما حساب میکنند تا اثر مثبت و قدرتمندی روی سازمان داشته باشید.
✅ به #پیشنهادهای زیر توجه کنید:
1⃣ #نتایجی را که باید به دست آورید روشن کنید.
مطمئن شوید انتظارات شما با مدیر و مدیران ارشدتان یکی است. صرف وقت و انرژی برای حرکت در مسیر اشتباه اصلا مطلوب نیست.
2⃣ همراه با تیم خود #اهداف #قابل_اندازه گیری تعیین کنید.
هر چه اهداف شما خاص تر و با جزئیات بیشتری باشند، بامعناتر و دست یافتنی تر به نظر می رسند. افرادی که درک روشنی از اهداف دارند، بیشتر نتیجه می گیرند.
3⃣ روی #نتایج تاکید کنید، نه #فعالیت ها و ساعات کاری طولانی.
ببینید آیا افراد با صرف وقت روی مسائل کم اهمیت سعی دارند خود را گرفتار و پر مشغله نشان دهند؟
وقتی در مورد اطلاعات به روز صحبت می کنید، روی نتایج تمرکز کنید و نه فهرستی طولانی از فعالیت ها.
اگر زیاد روی نحوه ی انجام امور تمرکز کنید، شاید افراد فکر کنند توجه چندانی به گرفتن نتیجه ندارید.
4⃣ برای #کنترل عملکرد در حوزه ی خود #مقیاس_های_دقیق مشخص کنید.
شما به اطلاعات نیاز دارید، نه تنها برای کنترل حوزه ی خود و ایجاد اصلاحات بلکه برای نشان دادن اثری که حوزه ی شما روی سازمان دارد.
5⃣ سیستم #پاداش_دهی خود را با نتایجی که می خواهید به دست آورید همسو کنید.
گاهی سیستم پاداش دهی ندانسته یا ناخواسته به نتایج یا رفتارهای غلط پاداش میدهد. مطمئن شوید کارمندان و گروه های شما می فهمند که باید برای رسیدن به اهداف بامعنی چه کارهایی انجام دهند.
6⃣ به کارمندانتان نشان دهید چگونه #تلاش هایشان به #سود_و_زیان و موفقیت سازمان کمک می کند.
نتایج و اثرشان روی کل سازمان را واضح و شفاف شرح دهید تا برای افراد بامعنی و قابل درک باشد.
🔴 کارگاه #هدف_گذاری و #برنامه_ریزی موثر میتواند پیشنهاد خوبی برای ارتقاء این #مهارت_مدیریتی باشد
👇
🇮🇷 www.dka.me/hdf
🔴 #جهان_علم #جهان_صنعت
✳️ در کانال #صنایع_شیمیایی
👇
🇮🇷 @Iranchemicals
✳️ برای تحقق اهداف با معنی تلاش زیادی نشان دهید
🔴 مدیران بر اساس نیاتی که دارند ارزیابی نمی شوند بلکه آنان براساس نتایجی که بدست می آورند ارزیابی می شوند.
🔴 افراد روی شما و حوزه شما حساب میکنند تا اثر مثبت و قدرتمندی روی سازمان داشته باشید.
✅ به #پیشنهادهای زیر توجه کنید:
1⃣ #نتایجی را که باید به دست آورید روشن کنید.
مطمئن شوید انتظارات شما با مدیر و مدیران ارشدتان یکی است. صرف وقت و انرژی برای حرکت در مسیر اشتباه اصلا مطلوب نیست.
2⃣ همراه با تیم خود #اهداف #قابل_اندازه گیری تعیین کنید.
هر چه اهداف شما خاص تر و با جزئیات بیشتری باشند، بامعناتر و دست یافتنی تر به نظر می رسند. افرادی که درک روشنی از اهداف دارند، بیشتر نتیجه می گیرند.
3⃣ روی #نتایج تاکید کنید، نه #فعالیت ها و ساعات کاری طولانی.
ببینید آیا افراد با صرف وقت روی مسائل کم اهمیت سعی دارند خود را گرفتار و پر مشغله نشان دهند؟
وقتی در مورد اطلاعات به روز صحبت می کنید، روی نتایج تمرکز کنید و نه فهرستی طولانی از فعالیت ها.
اگر زیاد روی نحوه ی انجام امور تمرکز کنید، شاید افراد فکر کنند توجه چندانی به گرفتن نتیجه ندارید.
4⃣ برای #کنترل عملکرد در حوزه ی خود #مقیاس_های_دقیق مشخص کنید.
شما به اطلاعات نیاز دارید، نه تنها برای کنترل حوزه ی خود و ایجاد اصلاحات بلکه برای نشان دادن اثری که حوزه ی شما روی سازمان دارد.
5⃣ سیستم #پاداش_دهی خود را با نتایجی که می خواهید به دست آورید همسو کنید.
گاهی سیستم پاداش دهی ندانسته یا ناخواسته به نتایج یا رفتارهای غلط پاداش میدهد. مطمئن شوید کارمندان و گروه های شما می فهمند که باید برای رسیدن به اهداف بامعنی چه کارهایی انجام دهند.
6⃣ به کارمندانتان نشان دهید چگونه #تلاش هایشان به #سود_و_زیان و موفقیت سازمان کمک می کند.
نتایج و اثرشان روی کل سازمان را واضح و شفاف شرح دهید تا برای افراد بامعنی و قابل درک باشد.
🔴 کارگاه #هدف_گذاری و #برنامه_ریزی موثر میتواند پیشنهاد خوبی برای ارتقاء این #مهارت_مدیریتی باشد
👇
🇮🇷 www.dka.me/hdf
🔴 #جهان_علم #جهان_صنعت
✳️ در کانال #صنایع_شیمیایی
👇
🇮🇷 @Iranchemicals