🔴 #مدیر و #مدیریت
✳️ #تصمیمات_خشن را به شیوه های موثر و انسانی اجرا کنید
🔴 در طول دوران مدیدیت خود بارها و بارها مجبور به گرفتن تصمیمات سخت، خشن و ناخوشایند خواهید بود.
🔴 در این میان مدیران زیادی هستند که این تصمیمات را به طرز وحشتناکی به اجرا میگذارند و آسیبهای آنرا چند برابر میکنند.
🔴 برای جلوگیری از این مسئله به پیشنهادهای زیر توجه کنید.
✅ ١- تصميمات و اقدامات دردناک را به #تاخیر نیندازید؛ بامید اینکه مشکل برطرف شود و یا شخص دیگری کار شما را انجام دهد.
✅ ۲- فرض کنید که نمیدانید افراد درباره شما و کار ناخوشایندی که انجام میدهید چطور #قضاوت می کنند.
✅ ٣- تصميمات خشن را حتا اگر به نظرتان اشتباه می آیند به بهترین شکل اجرا کنید. وگرنه از سر راه #کنار_بروید و بگذارید کس دیگری انجامشان دهد.
✅ ۴- هر آن چه می توانید انجام دهید تا به همه ذینفعان اطلاع دهید که رخدادهای ناگوار چگونه پیش می آیند، تا بتوانند زمان اتفاقات ناخوشایند را پیش بینی کنند.
✅ ۵- در همان ابتدا و به کرات #توضیح بدهید که چرا آن کار ناخوشایند ضرورت دارد.
✅ ۶- راههایی بیابید تا به کارکنان #قدرت_اثرگذاری بر #تغییرات دردناک را بدهید.
✅ ۷- هرگز کسانی را که هدف کار ناخوشایندتان هستند #تحقیر_نکنید، شرمنده نسازید، و یا پشت سرشان بدگویی ننمایید.
✅ ٨- از خودتان و دیگر مدیران بخواهید که پیش از اجرای کار ناخوشایند جدأ بررسی کنند که آیا واقعا ضرورت دارد یا خیر؟
این که همه رقبا این کار را می کنند، یا آن که در گذشته همیشه این کار را کرده اید، به معنای آن نیست که اکنون نیز #خردمندانه است.
✅ ۹- به کارکنان #دروغ_نگویید یا برایشان مهمل بافی نکنید، چون می تواند #وفاداری و #اطمینان را همراه با اعتبار شما از بین ببرد.
✅ ۱۰- #رازدار باشید. افشای اطلاعات حساس یا محرمانه می تواند به کارکنان، سازمان و به خود شما آسیب بزند.
✅ ۱۱- از انجام کارهای پست برای #انتقام_جویی شخصی از کارکنانی که در برابر کار ناخوشایند شما مقاومت کرده و یا به آن اعتراض می نمایند خودداری کنید. (مدیر عزیز این خیلی مهمه، متاسفانه زیاد میبینم)
✅ ۱۲- اگر از #قدرت لازم برای انجام صحیح کاری برخوردار نیستید، هرقدر هم که ضروری باشد انجامش ندهید.
👇
🇮🇷 @Iranchemicals
✳️ #تصمیمات_خشن را به شیوه های موثر و انسانی اجرا کنید
🔴 در طول دوران مدیدیت خود بارها و بارها مجبور به گرفتن تصمیمات سخت، خشن و ناخوشایند خواهید بود.
🔴 در این میان مدیران زیادی هستند که این تصمیمات را به طرز وحشتناکی به اجرا میگذارند و آسیبهای آنرا چند برابر میکنند.
🔴 برای جلوگیری از این مسئله به پیشنهادهای زیر توجه کنید.
✅ ١- تصميمات و اقدامات دردناک را به #تاخیر نیندازید؛ بامید اینکه مشکل برطرف شود و یا شخص دیگری کار شما را انجام دهد.
✅ ۲- فرض کنید که نمیدانید افراد درباره شما و کار ناخوشایندی که انجام میدهید چطور #قضاوت می کنند.
✅ ٣- تصميمات خشن را حتا اگر به نظرتان اشتباه می آیند به بهترین شکل اجرا کنید. وگرنه از سر راه #کنار_بروید و بگذارید کس دیگری انجامشان دهد.
✅ ۴- هر آن چه می توانید انجام دهید تا به همه ذینفعان اطلاع دهید که رخدادهای ناگوار چگونه پیش می آیند، تا بتوانند زمان اتفاقات ناخوشایند را پیش بینی کنند.
✅ ۵- در همان ابتدا و به کرات #توضیح بدهید که چرا آن کار ناخوشایند ضرورت دارد.
✅ ۶- راههایی بیابید تا به کارکنان #قدرت_اثرگذاری بر #تغییرات دردناک را بدهید.
✅ ۷- هرگز کسانی را که هدف کار ناخوشایندتان هستند #تحقیر_نکنید، شرمنده نسازید، و یا پشت سرشان بدگویی ننمایید.
✅ ٨- از خودتان و دیگر مدیران بخواهید که پیش از اجرای کار ناخوشایند جدأ بررسی کنند که آیا واقعا ضرورت دارد یا خیر؟
این که همه رقبا این کار را می کنند، یا آن که در گذشته همیشه این کار را کرده اید، به معنای آن نیست که اکنون نیز #خردمندانه است.
✅ ۹- به کارکنان #دروغ_نگویید یا برایشان مهمل بافی نکنید، چون می تواند #وفاداری و #اطمینان را همراه با اعتبار شما از بین ببرد.
✅ ۱۰- #رازدار باشید. افشای اطلاعات حساس یا محرمانه می تواند به کارکنان، سازمان و به خود شما آسیب بزند.
✅ ۱۱- از انجام کارهای پست برای #انتقام_جویی شخصی از کارکنانی که در برابر کار ناخوشایند شما مقاومت کرده و یا به آن اعتراض می نمایند خودداری کنید. (مدیر عزیز این خیلی مهمه، متاسفانه زیاد میبینم)
✅ ۱۲- اگر از #قدرت لازم برای انجام صحیح کاری برخوردار نیستید، هرقدر هم که ضروری باشد انجامش ندهید.
👇
🇮🇷 @Iranchemicals