🔴 بازگشت با #غرور ولی در سکوت

✳️ #تدبیر در #هپکو_اراک کارساز شد

🔴 آغاز تولید در #هپکو با تیم مدیریتی موفق خطه آذربایجان

✅ @sharhonline_ir
✅ @IranChemicals

🔴 #پرسش و #پاسخ
✅ در #گروه_کنکاش

🔴 #سوال
✳️ الگوی #خصوصی_سازی_صنایع مناسب برای ایران ، چگونه است ؟

🔴 #پاسخ توسط
✅ #شهرام_یزدی
🔸 ۷ #مهر ۹۸

🔴 سلام بر دوست عزیزمان

✅ سوال بسیار پیچیده و سختی است که جواب یک خطی و پاسخ از پیش مشخص شده ای ندارد .

✅ دیگر اینکه پاسخ همین سوال را ۱۰ سال و یا ۵ سال پیش ، قطعا بگونه ای دیگر میدادم . بدین معنی که حتی من نیز به مرور با مشاهده تجربیات قبلی و سوابق جهانی و ... نظراتم تغییر میکند .

✅ اما به دلیل اهمیت موضوع ، سعی خواهم کرد تا پاسخ را طی چند بخش بدهم .

🔴 اما #تجربیات_جهانی چیست ؟

✅ در پاره ای کشورهای توسعه یافته مثل #آلمان ، اصل انتقال مالکیت و مدیریت یکجا قابل انتقال بوده و مشکلات کارگری صنایع منتقل شده و ادامه کار شرکتها پس از انتقال ، مشکلی برای کشور ایجاد نکرده است .

✅ دلیل اولش این بود که
🔸 اول #مشکلات_کارگری را اغلب نظام تامین اجتماعی کشورشان بعده گرفت که عملا ما به آن خوبی و توانمندی نداریم

🔸 دوم بخش خصوصی #توانمندی بود که سریعا تکلیف اهداف آینده شرکت را روشن میکرد که باز ما نداریم

🔸 سوم #تامین_مالی راحت پروژه ها از طرق مختلف بانکی ، بورس ، شرکتهای سرمایه گذاری ، اشخاص و ... انجام میشد که باز ما نداریم .

🔸 چهارم آثار تعطیلی یا بقای شرکت های مذکور در کل اقتصاد کشورشان موثر نبود که باز در مورد بسیاری صنایع ما مثل #هپکو و #ماشین_سازی_تبریز و #آلومینیوم و #فولاد و #خودروسازی ها و ... صادق نیست

✅ این دلایل باعث میشود تا مدل آلمانی در ایران عملا کار نکند .

🔴 اما مدل #چین چگونه بود !؟

✅ ‌در چین اصولا صنایع بزرگ هرگز خصوصی نشد و دولتی و عمومی ماند ولی ابعاد بخش خصوصی مستقل بسیار بزرگ شد و لاجرم تاثیر صنایع دولتی در اقتصاد کم شد .

✅ #صنایع_دولتی هم با مدیریت جدید و متحور و علمی ، دست به اصلاحات داخلی در مدیریت و اهداف و ... بهبود محصولات زدند و دیگه اون بخش دولتی بدون بهره وری مناسب باقی نماند .

🔴 اما برای #ایران چه میتوان کرد ؟

✅ #اول ؛ #مالکیت سهام و دارایی ها میتواند به مردم و بویژه کارگران و کارمندان و متخصصان همان کارخانجات منتقل گردد .‌

✅ #دوم ؛ #مدیریت_صنایع به #انجمن های صنفی سپرده شود تا #هیئت_مدیره ای متخصص بگذارند و #مدیران_متخصصی از صنعت و دانشگاه بر آن بگمارند و #بازسازی و #نوسازی زیر نظر همان ها انجام شود .

🔸 برای مثال ، هیئت مدیره فولاد مبارکه یا #آلومینیوم_المهدی را میتوان توسط #انجمن_ملی_فولاد ایران انتخاب کرد و همان هییت مدیره ، مدیرعاملی متخصص استخدام کند و بر #طرح_توسعه نظارت کند تا مبارکه در چرخه طرح ملی فولاد کشور بهسازی و مدیریت شود

✅ #سوم ؛ مالکیت دولتی - که میتواند فقط با ۱۰- ۲۰ % سهام تداوم یابد - بر صنایع خاص تا زمان نوسازی و بهسازی کامل صنایع و اطمینان از #مدیریت_نوین و تا رسیدن به نقطه مطلوب تداوم یابد .

✅ #چهارم ؛ مسائل کارگری نیز توسط همکاری مشترک #دولت #تامین_اجتماعی و #مدیران به مرور فیصله یابد و نیروهای قابل آموزش ، ارتقاء یابد و نیروهای مازاد به مرور بازنشسته ، بازخرید و یا به جای مناسب منتقل شوند .

✅ #پنجم ؛ #بخش_خصوصی نوپا در این پروسه به مرور شکل گیرد ، #رشد کند و #توسعه یابد تا پس از مدتی ، حتی همان ۱۰-۲۰% سهام دولتی هم کلا منتقل شود .

✅ #ششم ؛ #جامعه ما آمادگی هضم و درک بخش #بخش_خصوصی جدید و توانمند را پیدا کند و تنش های اجتماعی ضد بخش خصوصی به حداقل برسد ‌

✅ #هفتم ؛ #فساد ناشی از انتقال سریع مالکیت و مدیریت و تسویه حساب ها و فروش دارایی ها و اخراج پرسنل و تعطیلی خط تولید که عملا اتفاق افتاده ، بکلی متوقف گردد .

🔴 خصوصی سازی ایرانی با توجه به مسایل خاص ایران و هر صنعت در مجموعه صنایع خود و در مکان جغرافیایی خود ، نباید الزاما از الگوهای خارجی تبعیت کند ولی بهترست از تجربیات جهانی استفاده نماید .
👇
🇮🇷 @yazdi48
👇
🇮🇷 @IranianThought48