Был чуть ли не главой правительства. Стал руководителем направления в одном из министерств. Но да, возвращается.

❗️Трамп до захвата президента Венесуэлы Николаса Мадуро обсудил с нейросетью Grok свои планы, пишет Time.

Это произошло в декабре 2025 года. По сведениям издания, тогда для тайной встречи с президентом в Белый дом приехал миллиардер Илон Маск, который владеет xAi, разрабатывающей Grok. Трамп задавал нейросети вопросы о своем президентстве и политическом наследии, а также спросил: как отреагируют венесуэльцы, если американские войска захватят их президента.

Нейросеть заверила Трампа, что Мадуро — репрессивный и крайне непопулярный диктатор, а жители республики будут праздновать его захват. Источники Time рассказали, что Трамп после встречи посчитал Grok «гениальным».

То есть всю эту фигню с Ираном тоже грок Трампу насоветовал?)

Я думаю, что мы ещё подготовим публикацию рецензируемую по результатам лётных испытаний трисатов, а пока вот весёлые картинки по деградации орбиты.

Это не экстраполяция, а отрисовка исторических данных по CelesTrak'у. Пусть вас не смущает, что Мул не с декабря отрисован, а с января. Это потому что он только в это время был как Мул идентифицирован.

Но уже тут видно, что, например TriSat-1 только в марте затрекался. При том, что в отличии от TinySat, где by design все аппараты были выведены единовременно, ТриСаты мы отстреливали последовательно один за другим. И так вот первый не месяц спустя был отстрелен. Реальная разница там в часах между отстрелами, а только спустя месяц его NORAD «нашёл».

Хорошо это или плохо, это как говорят фор хум хау, кто-то специально голову чешет, чтобы ЭПР поменьше сделать. 😏 Но на будущих миссиях будем ставить GNSS-приёмник и/или уголочки…

PS
Если, кстати, кто-то умеет хорошо такого рода публикации готовить, напишите в личку.

Такого вроде бы ещё не было
https://t.me/medvedev_telegram/664

Но наверное лучше "как иголки".

Обсуждают текущее состояние направления конвеерного производства спутников. Говорят, что главная проблема - в цепочках поставок. Проблем много. Одна из них - даже если кто-то хочет купить микроэлектроники на 10 тысяч спутников - производителям не интересен этот заказ: слишком маленький.

https://satnews.com/2026/09/27/satellite-primes-quoted-factory-rates-of-up-to-two-a-day-in-paris-the-component-tier-below-them-described-18-month-waits/
Для тех, кто планирует создание группировки, из этих цифр следует два вывода.

Во-первых, большая часть заявленных производственных мощностей еще не выпустила ни одного спутника. Завод Thales Alenia Space в Риме работает меньше года, а линия MDA находится на стадии ввода в эксплуатацию, и ее запуск запланирован на конец года. План-график, основанный на заявленных производственных мощностях, — это ставка на то, что ввод в эксплуатацию пройдет по плану.

Во-вторых, основные ограничения возникают за пределами производственных мощностей самих генеральных подрядчиков. Если подрядчики говорят о наличии мощностей, то производители компонентов сообщают о полной загрузке линий и сроках поставки солнечных элементов, превышающих год; кроме того, для производителей чипов заказы космической отрасли слишком малы, чтобы играть существенную роль. Приобретение компании Orbion фирмой York в марте демонстрирует один из вариантов реакции подрядчика — покупку самого поставщика. Наличие производственных площадей (чистых помещений) в Риме и Монреале не сокращает 18-месячный срок ожидания солнечных элементов.

Ключевой вывод. Финансирование обеспечено, а производственные объекты существуют. Однако не было продемонстрировано стабильное производство с заявленной скоростью, к тому же производственные мощности поставщиков компонентов, на которых опирается отрасль, уже загружены полностью.

Только у меня реклама конференции Геоскана из каждого окна в браузере появляется?

https://www.noemamag.com/now-entering-the-era-of-bleh/

Забавная ситуация: целый день люди, которых якобы нанимают за их уникальное критическое мышление и опыт — коллективно прогоняют каждую мысль, бизнес-задачу, идею и решение через один и тот же набор инструментов искусственного интеллекта. Как будто все эти компании одновременно наняли одного и того же сотрудника: мистера Клода.

Такое видение будущего, в котором как можно больше работы будет отдано на аутсорс искусственному интеллекту, обещает возможность двигаться быстрее, ускорять итерации и сокращать потребность в человеческом труде. Но в жизни нет ничего бесплатного. Компании, которые без разбора внедряют стратегию «ИИ для всего», столкнутся с реальными последствиями. Когда все компании в отрасли без разбора используют по сути один и тот же «мозг», конкурентная дифференциация сходит на нет. Ценностное предложение компаний, которые платят за решения, которые могут предоставить только они, рушится. А то, как и где создается ценность, меняется таким образом, что это коренным образом меняет характер человеческой деятельности.

И это грозит затронуть всех.

До появления искусственного интеллекта все происходило примерно так: у сотрудника появлялась идея; он делился ею с ключевыми заинтересованными сторонами, которые оценивали ее и давали обратную связь; идея дорабатывалась; а затем, если она была одобрена, выделялись ресурсы для ее реализации.
Этот процесс не очень эффективен. Он требует времени. И множества встреч. С людьми.

Ажиотаж вокруг искусственного интеллекта отчасти был связан с его потенциалом, который мог бы устранить этот извилистый подход к выполнению работы. Вооружившись искусственным интеллектом, каждый сотрудник мог бы проектировать, писать код или проводить финансовый анализ. Процесс внедрения инноваций и итераций можно было бы упростить. Извилистые пути можно было бы распрямить. Поэтому в организациях с высоким уровнем использования искусственного интеллекта отдельные сотрудники, освобожденные от ограничений, связанных с их собственными навыками, и от необходимости сотрудничать с другими, начали в одиночку создавать и выполнять работу — писать код, строить информационные панели, анализировать данные. Больше никаких совещаний, мозговых штурмов и согласований.
Проекты, на которые раньше уходило много недель или требовались специалисты, теперь могут быть выполнены одним человеком или небольшими группами за несколько часов или дней. Бесконечные совещания ушли в прошлое. Люди все чаще работают над агентами ИИ, выполняющими все более широкий спектр задач. В результате интеллектуальный труд превращается в нечто более похожее на производство, где люди выступают в роли мастеров, следящих за метафорической сборочной линией.

Но производство — не место для инноваций. Никому не нужно, чтобы человек на конвейере Ford придумывал новые способы прикручивания водительского сиденья или проповедовал ценность «быстрых провалов», пока устанавливает тормозные колодки. Извилистые изгибы в концепции и реализации работы, устраненные искусственным интеллектом, служили важной цели. Ручная разработка идей помогала совершенствовать и развивать инновации с разных точек зрения. Они помогли сделать так, чтобы конечное решение, каким бы оно ни было, было уникальным для этой организации и группы людей, которые над ним работали.
В конечном счете уникальные преимущества организации — это совокупность уникальных талантов всех людей, которых она нанимает. Создание организации с правильным сочетанием людей всегда было и остается главным конкурентным преимуществом. А если пустить все это на самотек, то можно потерять все таланты, за которые вы заплатили, и все преимущества, которые ожидают получить ваши клиенты.

В своей статье для MIT Sloan Management Review Джей Барни, профессор стратегического менеджмента в Школе бизнеса Дэвида Экклза при Университете Юты, и его соавторы утверждают, что искусственный интеллект может обеспечить в лучшем случае краткосрочное конкурентное преимущество.

«Как искусственный интеллект может стать основой устойчивого конкурентного преимущества, если он есть у всех? — спрашивают они. — Мы утверждаем, что никак. Ценность, которую открывает искусственный интеллект, будет доступна всем. ... Искусственный интеллект станет не источником дифференциации, а источником гомогенизации».

https://www.noemamag.com/the-latest-chapter-in-american-military-muddling/

Сегодня генералы ВВС и высокопоставленные чиновники, определяющие политику, надеются, что искусственный интеллект позволит преодолеть историческую неспособность одной лишь авиации выигрывать войны — за счет совершенствования методов стратегических бомбардировок. Идея о всемогуществе американской авиации впервые была выдвинута генералом Билли Митчеллом, который еще в 1925 году утверждал: «Авиация обладает самым мощным оружием из всех когда-либо созданных». Он продолжал: «Военно-воздушные силы, применяющие фугасные бомбы и газы [!], способны вызвать полную эвакуацию населения и паралич промышленности». Однако воздушная кампания против Ирана ни на шаг не приблизила воплощение мечты Митчелла в реальность.

Ирония судьбы заключается в том, что Митчелл предстал перед военным трибуналом именно за свою неустанную пропаганду мощи авиации (официальным обвинением стало «неподчинение»), но впоследствии был возведен в ранг святого — или даже мученика — целой плеядой генералов, начиная со времен Второй мировой войны и вплоть до наших дней. Жаль, что судьи — среди которых был и друг Митчелла Дуглас Макартур (самый молодой в коллегии) ​​— не стали заслушивать показания, опровергающие взгляды подсудимого на потенциал стратегических бомбардировок, хотя в этом была острая необходимость.

Вместо этого коллегия судей сосредоточилась исключительно на самых резких и бескомпромиссных высказываниях Митчелла: он обвинил военное ведомство и Министерство ВМС в «почти предательском управлении» делами обороны и безопасности США, что и послужило основанием для обвинения в неподчинении. Аналогичное обвинение можно было бы предъявить и нынешнему высшему военному руководству, хотя и по причинам, прямо противоположным тем, что двигали Митчеллом в его борьбе за развитие стратегической авиации. Сегодняшнее обвинение должно касаться слепой веры этих руководителей в то, что стратегические бомбардировки способны обеспечить победу. Хвастовство министра Хегсета эффективностью авиаударов по Ирану — которые явно не смогли принудить Тегеран к покорности — должно стать главным доказательством в этом новом деле. Ведь глава Пентагона Хегсет сегодня играет ту же роль, которую сто лет назад взял на себя Митчелл.

Генералы ВВС и другие представители Пентагона — как военные, так и гражданские лица — говорили мне, что возлагают на искусственный интеллект (ИИ) надежды как на волшебное средство решения проблемы неэффективности стратегических бомбардировок. Однако этого не произойдет, что подтверждается опытом воздушных ударов по Ирану, сектору Газа и Ливану.

На 92‑м году жизни скончался академик РАН, доктор технических наук Гарри Алексеевич Попов

Он прошёл путь от ассистента до профессора МАИ, а в 1987 году возглавил созданный по его инициативе Научно-исследовательский институт прикладной механики и электродинамики.

Ключевым направлением его работы стали электрические ракетные двигатели (ЭРД). Под руководством Гарри Алексеевича создали ЭРД нового поколения, а инжекторы плазмы на базе импульсных плазменных двигателей успешно работали на «Мире» и МКС.

Роскосмос приносит свои соболезнования родным и близким.

Фото: МАИ