На конференции IAS в Сиднее 30 сентября Космическое агентство Великобритании объявило о выделении 6,5 млн фунтов стерлингов на новые проекты.
Сама по себе сумма не большая. Но она символизирует о распределении приоритетов. А это уже полезная информация.
Список проектов.
1. Подготовка к запуску радиоизотопного генератора Стирлинга на америции - 499 000 фунтов стерлингов.
Исполнители - Университет Лестера, Исследовательский центр Гленна НАСА, Perpetual Atomics, Лаборатория прикладной физики Университета Джонса Хопкинса.
"Этот проект позволит создать стратегический суверенный потенциал Великобритании и поможет наладить международное партнёрство для экспорта и торговли".
2. Базовые станции 5G на спутниках - 498 000 фунтов стерлингов.
Технологии AccelerComm будут интегрированы в лабораторию Radisys в Индии, что станет ценным ресурсом для совместных исследований и демонстраций для клиентов и партнёров по всему миру.
3. Разработка спутниковой миссии для мониторинга водных ресурсов - 479 000 фунтов стерлингов.
Исполнители - Surrey Satellite Technology Limited (SSTL), Pixalytics Ltd, Assimila Ltd, Университет Стерлинга, RAL Space, CSIRO, Национальное научное агентство Австралии, Deloitte (Австралия).
4. Система контроля космического пространства - 452 000 фунтов стерлингов.
Радар с длинной базой для наблюдения за дальним космосом.
Исполнители находятся в Великобритании, Австралии и США.
5. SLOSH-Cat - изучение того, как жидкое топливо перемещается внутри КА и как это движение влияет на его способность сохранять устойчивость и точно наводиться в космосе - 447 000 фунтов стерлингов.
Исполнители - Catapult Ltd, Space Machines, Сиднейский университет (Австралия).
6. ARGUS - 392 000 фунтов стерлингов.
В рамках этого проекта будет разработана ключевая технология для предстоящей миссии ISAM, которая позволит интегрировать автономный комплект StarLogic RPO компании Lúnasa в коммерческий геостационарный инспекционный спутник GEO-Viper компании Space Machines. Система будет модернизирована для работы в условиях геостационарной орбиты, и её уровень технологической готовности повысится с TRL-5 до TRL-7, что позволит создать готовое к полёту решение для сближения, сближения в заданном диапазоне и управления.
Исполнители - Lunasa Ltd, Space Machines Company PTY Ltd (Австралия).
7. RANGER - 367 000 фунтов стерлингов.
Цель проекта — усовершенствовать высокоточную технологию относительной навигации R-GNSS компании Lúnasa, подняв её с уровня TRL 5 до уровня TRL 7 за счёт интеграции с обслуживающим спутником Infinite Orbits в рамках подготовки к предстоящей коммерческой миссии по обслуживанию на орбите. Проект будет включать в себя интеграцию аппаратного и программного обеспечения, моделирование и анализ производительности, а также тестирование и подготовку к запуску в космос.
Исполнители - Lunasa Ltd, Infinite Orbits (Франция).
8. BRIDGE - 366 000 фунтов стерлингов.
Биопроизводство в космосе.
Исполнители - Frontier Space Technologies Ltd, The Exploration Company GmbH (Германия), Undisclosed US Pharma (США).
9. Британская технология детекторов для получения изображений с высоким разрешением - 362 000 фунтов стерлингов.
Исполнители - Открытый университет, BAE Space Mission Systems, Университет Аризоны (США).
10. Конформная антенная решётка с направленным лучом, интегрированная с гибкой электроникой LoRa для лёгкой спутниковой связи - 150 000 фунтов стерлингов.
Исполнители - Университет Лидса и Университет Нового Южного Уэльса (UNSW) (Австралия).
16. QUIVER — обеспечение высокоскоростной межспутниковой связи для взаимодействия спутников - 147 000 фунтов стерлингов .
Исполнители - Open Cosmos Ltd, Panasonic Operational Excellence Co. (Япония).
А также ряд других проектов.
Сама по себе сумма не большая. Но она символизирует о распределении приоритетов. А это уже полезная информация.
Список проектов.
1. Подготовка к запуску радиоизотопного генератора Стирлинга на америции - 499 000 фунтов стерлингов.
Исполнители - Университет Лестера, Исследовательский центр Гленна НАСА, Perpetual Atomics, Лаборатория прикладной физики Университета Джонса Хопкинса.
"Этот проект позволит создать стратегический суверенный потенциал Великобритании и поможет наладить международное партнёрство для экспорта и торговли".
2. Базовые станции 5G на спутниках - 498 000 фунтов стерлингов.
Технологии AccelerComm будут интегрированы в лабораторию Radisys в Индии, что станет ценным ресурсом для совместных исследований и демонстраций для клиентов и партнёров по всему миру.
3. Разработка спутниковой миссии для мониторинга водных ресурсов - 479 000 фунтов стерлингов.
Исполнители - Surrey Satellite Technology Limited (SSTL), Pixalytics Ltd, Assimila Ltd, Университет Стерлинга, RAL Space, CSIRO, Национальное научное агентство Австралии, Deloitte (Австралия).
4. Система контроля космического пространства - 452 000 фунтов стерлингов.
Радар с длинной базой для наблюдения за дальним космосом.
Исполнители находятся в Великобритании, Австралии и США.
5. SLOSH-Cat - изучение того, как жидкое топливо перемещается внутри КА и как это движение влияет на его способность сохранять устойчивость и точно наводиться в космосе - 447 000 фунтов стерлингов.
Исполнители - Catapult Ltd, Space Machines, Сиднейский университет (Австралия).
6. ARGUS - 392 000 фунтов стерлингов.
В рамках этого проекта будет разработана ключевая технология для предстоящей миссии ISAM, которая позволит интегрировать автономный комплект StarLogic RPO компании Lúnasa в коммерческий геостационарный инспекционный спутник GEO-Viper компании Space Machines. Система будет модернизирована для работы в условиях геостационарной орбиты, и её уровень технологической готовности повысится с TRL-5 до TRL-7, что позволит создать готовое к полёту решение для сближения, сближения в заданном диапазоне и управления.
Исполнители - Lunasa Ltd, Space Machines Company PTY Ltd (Австралия).
7. RANGER - 367 000 фунтов стерлингов.
Цель проекта — усовершенствовать высокоточную технологию относительной навигации R-GNSS компании Lúnasa, подняв её с уровня TRL 5 до уровня TRL 7 за счёт интеграции с обслуживающим спутником Infinite Orbits в рамках подготовки к предстоящей коммерческой миссии по обслуживанию на орбите. Проект будет включать в себя интеграцию аппаратного и программного обеспечения, моделирование и анализ производительности, а также тестирование и подготовку к запуску в космос.
Исполнители - Lunasa Ltd, Infinite Orbits (Франция).
8. BRIDGE - 366 000 фунтов стерлингов.
Биопроизводство в космосе.
Исполнители - Frontier Space Technologies Ltd, The Exploration Company GmbH (Германия), Undisclosed US Pharma (США).
9. Британская технология детекторов для получения изображений с высоким разрешением - 362 000 фунтов стерлингов.
Исполнители - Открытый университет, BAE Space Mission Systems, Университет Аризоны (США).
10. Конформная антенная решётка с направленным лучом, интегрированная с гибкой электроникой LoRa для лёгкой спутниковой связи - 150 000 фунтов стерлингов.
Исполнители - Университет Лидса и Университет Нового Южного Уэльса (UNSW) (Австралия).
16. QUIVER — обеспечение высокоскоростной межспутниковой связи для взаимодействия спутников - 147 000 фунтов стерлингов .
Исполнители - Open Cosmos Ltd, Panasonic Operational Excellence Co. (Япония).
А также ряд других проектов.
Orbital Today
From Biotech to 3D Printing: UK Space Agency Announces 23 New Projects - Orbital Today
UK Space Agency announced funding for 23 new projects with a total funding of £6.5 million covering a wide selection of market segments.
Даффи не стал публично отвечать на личные выпады Маска, но прокомментировал его предыдущий пост о конкуренции. «Мне нравится эта страсть. Гонка за Луну началась», — написал он 21 октября. «Великие компании не должны бояться трудностей».
SpaceNews опубликовало обзорку твиттерных войн Маска. Началось всё с интервью исполняющего обязанности администратора НАСА Шон Даффи CNBC:
«Я люблю SpaceX, это потрясающая компания. Проблема в том, что они отстают. Поэтому я собираюсь расторгнуть контракт. Я собираюсь позволить другим космическим компаниям, таким как Blue Origin, составить конкуренцию SpaceX, и, опять же, мы выберем ту компанию, которая первой доставит нас на Луну».
В ответ глава SpaceX Илон Маск обрушился с оскорблениями на Даффи. В серии постов в социальных сетях от 21 октября Маск усомнился в квалификации и интеллекте Шона Даффи, который также является министром транспорта. «Шон Даффи пытается уничтожить НАСА!» Маск написал в одном из постов в ответ на сообщения о том, что Даффи был заинтересован в том, чтобы каким-то образом присоединить космическое агентство к Министерству транспорта. Это был один из самых мягких комментариев Маска. В другом посте он поделился опросом, в котором спрашивал: «Должен ли человек, прославившийся тем, что лазил по деревьям, руководить американской космической программой?» — отсылка к ранней карьере Даффи в качестве лесоруба.
Не знаю насколько внутренне ущербным и закомплексованным человеком нужно быть чтобы искренне воспринимать эту "критику" Маска.
То есть ещё неделю назад Даффи не собирался уничтожать НАСА, а его квалификация никого не смущала. А тут вдруг стал недостоин.
Впрочем, это всё не наши проблемы.
Наши проблемы в том, что слишком многие движимы тем, что хотят понравиться этим людям. Как там пишут, слишком многие "с открытыми ртами слушают, что там изрыгнёт из себя очередная говорящая голова с галстуком в цветаРоссии США".
Кто там говорил, что грех космической отрасли России в том, что она обидела Илона Маска когда он приехал покупать ракету? При новом раскладе этот тезис остаётся актуальным?)
SpaceNews опубликовало обзорку твиттерных войн Маска. Началось всё с интервью исполняющего обязанности администратора НАСА Шон Даффи CNBC:
«Я люблю SpaceX, это потрясающая компания. Проблема в том, что они отстают. Поэтому я собираюсь расторгнуть контракт. Я собираюсь позволить другим космическим компаниям, таким как Blue Origin, составить конкуренцию SpaceX, и, опять же, мы выберем ту компанию, которая первой доставит нас на Луну».
В ответ глава SpaceX Илон Маск обрушился с оскорблениями на Даффи. В серии постов в социальных сетях от 21 октября Маск усомнился в квалификации и интеллекте Шона Даффи, который также является министром транспорта. «Шон Даффи пытается уничтожить НАСА!» Маск написал в одном из постов в ответ на сообщения о том, что Даффи был заинтересован в том, чтобы каким-то образом присоединить космическое агентство к Министерству транспорта. Это был один из самых мягких комментариев Маска. В другом посте он поделился опросом, в котором спрашивал: «Должен ли человек, прославившийся тем, что лазил по деревьям, руководить американской космической программой?» — отсылка к ранней карьере Даффи в качестве лесоруба.
Не знаю насколько внутренне ущербным и закомплексованным человеком нужно быть чтобы искренне воспринимать эту "критику" Маска.
То есть ещё неделю назад Даффи не собирался уничтожать НАСА, а его квалификация никого не смущала. А тут вдруг стал недостоин.
Впрочем, это всё не наши проблемы.
Наши проблемы в том, что слишком многие движимы тем, что хотят понравиться этим людям. Как там пишут, слишком многие "с открытыми ртами слушают, что там изрыгнёт из себя очередная говорящая голова с галстуком в цвета
Кто там говорил, что грех космической отрасли России в том, что она обидела Илона Маска когда он приехал покупать ракету? При новом раскладе этот тезис остаётся актуальным?)
X (formerly Twitter)
NASA Acting Administrator Sean Duffy (@SecDuffyNASA) on X
Love the passion.
The race to the Moon is ON.
Great companies shouldn’t be afraid of a challenge.
When our innovators compete with each other, America wins!
The race to the Moon is ON.
Great companies shouldn’t be afraid of a challenge.
When our innovators compete with each other, America wins!
https://t.me/starbasepost/3378
Исходя из весёлых картинок и комментариев к посту по ссылке, ни девочки-дизайнеры, ни пропагандисты этой идеи не понимают, что если ты делаешь космический дата-центр мощностью 5 ГВт, то и тепла придётся отводить те же самые 5 ГВт (как минимум, реально - больше). И в этом ключевая проблема этого проекта: в солнечной космической электростанции проблемы такой нет. (Ну как нет, тепло отводить всё равно надо, хоть и гораздо меньше. И даже на это меньше нужно тратить где-то треть массы такой системы.) В нарисованной системе ещё должен быть холодильник в тени этих солнечных панелей, повернутый ортогонально к ним, - квадрат со стороной как минимум 2,5 км.
Это настолько за свои слова уже никто не отвечает? Или настолько всех остальных дураками считают?
Исходя из весёлых картинок и комментариев к посту по ссылке, ни девочки-дизайнеры, ни пропагандисты этой идеи не понимают, что если ты делаешь космический дата-центр мощностью 5 ГВт, то и тепла придётся отводить те же самые 5 ГВт (как минимум, реально - больше). И в этом ключевая проблема этого проекта: в солнечной космической электростанции проблемы такой нет. (Ну как нет, тепло отводить всё равно надо, хоть и гораздо меньше. И даже на это меньше нужно тратить где-то треть массы такой системы.) В нарисованной системе ещё должен быть холодильник в тени этих солнечных панелей, повернутый ортогонально к ним, - квадрат со стороной как минимум 2,5 км.
Это настолько за свои слова уже никто не отвечает? Или настолько всех остальных дураками считают?
Telegram
Техасский Вестник
Компьют на орбите — next big thing для космической отрасли.
Не получается убежать от бывшего работодателя (Дженсен даже на Старбейз заезжал), и это хоть малозаметный, но важный анонс партнёрки — NVIDIA и стартап Starcloud объявили о сотрудничестве, а первый…
Не получается убежать от бывшего работодателя (Дженсен даже на Старбейз заезжал), и это хоть малозаметный, но важный анонс партнёрки — NVIDIA и стартап Starcloud объявили о сотрудничестве, а первый…
Forwarded from Первая космическая инициатива|First Space
Бюджет выбирает космос
Значительные объёмы ассигнований, порядка 50% всего финансирования нацпроектов технологического лидерства, планируется направить на развитие космической деятельности. Это отражает особый статус космического проекта, который рассматривается в качестве инфраструктурного для ряда других технологических проектов и призван ускорить практическую реализацию новых решений.
Источник
🤔3🔥1
Космические силы США хотят получить доступ к флоту небольших маневренных коммерческих спутников, которые могут предоставлять ряд услуг с геостационарной орбиты, в основном спутниковую связь.
В уведомлении для отрасли от 8 октября служба сообщила, что планирует в январе начать конкурс на реализацию проекта под названием Maneuverable GEO. Цель состоит в том, чтобы создать пул подрядчиков, к которым служба сможет обращаться при необходимости для расширения военных возможностей. Согласно условиям конкурса, космический аппарат должен быть способен маневрировать — либо уклоняться от обломков, либо перемещаться между орбитальными слотами, чтобы обеспечить лучшее покрытие для пользователей в определённом регионе.
Программа Maneuverable GEO включает в себя три важных направления, которые Космические силы США развивали в последние годы: мобильность на орбите, распространение и создание гибридных военно-коммерческих спутниковых группировок.
В основе каждой из этих приоритетных областей лежит необходимость повысить устойчивость архитектуры сервиса для защиты от растущих угроз со стороны России и Китая — и сделать это как можно быстрее. По словам официальных лиц, в достижении этой цели поможет технология Maneuverable GEO.
«Такое сочетание маневренности с использованием децентрализованных, пространственно рассредоточенных малых и средних спутников повышает отказоустойчивость как сервиса в целом, так и, в случае [коммерческих услуг спутниковой связи], сигнала для любого конкретного пользователя», — говорится в сентябрьском уведомлении USSF.
Источник.
В уведомлении для отрасли от 8 октября служба сообщила, что планирует в январе начать конкурс на реализацию проекта под названием Maneuverable GEO. Цель состоит в том, чтобы создать пул подрядчиков, к которым служба сможет обращаться при необходимости для расширения военных возможностей. Согласно условиям конкурса, космический аппарат должен быть способен маневрировать — либо уклоняться от обломков, либо перемещаться между орбитальными слотами, чтобы обеспечить лучшее покрытие для пользователей в определённом регионе.
Программа Maneuverable GEO включает в себя три важных направления, которые Космические силы США развивали в последние годы: мобильность на орбите, распространение и создание гибридных военно-коммерческих спутниковых группировок.
В основе каждой из этих приоритетных областей лежит необходимость повысить устойчивость архитектуры сервиса для защиты от растущих угроз со стороны России и Китая — и сделать это как можно быстрее. По словам официальных лиц, в достижении этой цели поможет технология Maneuverable GEO.
«Такое сочетание маневренности с использованием децентрализованных, пространственно рассредоточенных малых и средних спутников повышает отказоустойчивость как сервиса в целом, так и, в случае [коммерческих услуг спутниковой связи], сигнала для любого конкретного пользователя», — говорится в сентябрьском уведомлении USSF.
Источник.
Согласно отчёту Центра новой американской безопасности (CNAS), за последнее десятилетие Пентагон вложил в исследования и разработки больше средств, чем в закупки. Из-за этого «объединённые силы становятся всё менее боеспособными, более устаревшими и имеют меньше шансов победить в высокоинтенсивном конфликте с равным противником».
В отчёте от 21 октября говорится, что боевой авиапарк ВВС «меньше, чем когда-либо в новейшей истории», а авторы отчета Карлтон Хэлиг и Филип Ширс призывают Министерство обороны перенаправить «неконтролируемые» расходы на исследования и разработки на закупку готовых к производству самолётов F-15EX, F-35 и B-21.
В отчёте CNAS рассматриваются пять «основных направлений», в которых Пентагону следует пересмотреть баланс расходов на исследования и разработки, а также на закупки, включая боевые самолёты и космос.
1. Оружие наземного базирования с дальним радиусом действия (long-range fires) - необходимо ускорить закупку уже готовых систем, таких как Precision Strike Missile Increment 2, Navy-Marine Expeditionary Ship Interdiction System (NMESIS) и Mid-Range Capability (MRC).
2. Огромный бюджетный вес разработки гиперзвукового оружия представляет собой фундаментальную проблему для усилий США по созданию значительного арсенала гиперзвукового оружия. Стоимость закупки одной ракеты LRHW составляет более 117 миллионов долларов. Эти первоначальные затраты на закупку ложатся на постоянно растущие расходы на НИОКР... Если не будет значительного увеличения общего оборонного бюджета, эти цифры, вероятно, не позволят Соединенным Штатам сократить разрыв в гиперзвуковом оружии в ближайшем будущем. Ограниченные мощности промышленности усугубляют эту проблему: общий срок разработки одной ракеты LRHW составляет более трех лет.
3. Боевые самолёты - необходимо увеличить закупки готовых к эксплуатации и проверенных платформ, например, F-15EX и B-21, и снизить растущие расходы на НИОКР по устаревшим программам, как F-35.
4. Космические программы - ускорение запуска и производства спутников с расширением возможностей национального космического старта и укреплением производственно-сбытовых цепочек.
«С 2012 финансового года инвестиции в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) для модернизации космической отрасли (55,75 млрд долларов США) почти вдвое превысили инвестиции в закупки для космической отрасли (28,17 млрд долларов США), а в бюджете на 2026 финансовый год расходы на НИОКР в космической отрасли (8,11 млрд долларов США) превысили расходы на закупки для космической отрасли (2,38 млрд долларов США) почти в 3,5 раза».
5. Судостроение - приоритет надо отдавать промышленным и подводным возможностям, сокращая финансирование неприоритетных морских платформ, например, амфибийных транспортных кораблей.
Источник.
В отчёте от 21 октября говорится, что боевой авиапарк ВВС «меньше, чем когда-либо в новейшей истории», а авторы отчета Карлтон Хэлиг и Филип Ширс призывают Министерство обороны перенаправить «неконтролируемые» расходы на исследования и разработки на закупку готовых к производству самолётов F-15EX, F-35 и B-21.
В отчёте CNAS рассматриваются пять «основных направлений», в которых Пентагону следует пересмотреть баланс расходов на исследования и разработки, а также на закупки, включая боевые самолёты и космос.
1. Оружие наземного базирования с дальним радиусом действия (long-range fires) - необходимо ускорить закупку уже готовых систем, таких как Precision Strike Missile Increment 2, Navy-Marine Expeditionary Ship Interdiction System (NMESIS) и Mid-Range Capability (MRC).
2. Огромный бюджетный вес разработки гиперзвукового оружия представляет собой фундаментальную проблему для усилий США по созданию значительного арсенала гиперзвукового оружия. Стоимость закупки одной ракеты LRHW составляет более 117 миллионов долларов. Эти первоначальные затраты на закупку ложатся на постоянно растущие расходы на НИОКР... Если не будет значительного увеличения общего оборонного бюджета, эти цифры, вероятно, не позволят Соединенным Штатам сократить разрыв в гиперзвуковом оружии в ближайшем будущем. Ограниченные мощности промышленности усугубляют эту проблему: общий срок разработки одной ракеты LRHW составляет более трех лет.
3. Боевые самолёты - необходимо увеличить закупки готовых к эксплуатации и проверенных платформ, например, F-15EX и B-21, и снизить растущие расходы на НИОКР по устаревшим программам, как F-35.
4. Космические программы - ускорение запуска и производства спутников с расширением возможностей национального космического старта и укреплением производственно-сбытовых цепочек.
«С 2012 финансового года инвестиции в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) для модернизации космической отрасли (55,75 млрд долларов США) почти вдвое превысили инвестиции в закупки для космической отрасли (28,17 млрд долларов США), а в бюджете на 2026 финансовый год расходы на НИОКР в космической отрасли (8,11 млрд долларов США) превысили расходы на закупки для космической отрасли (2,38 млрд долларов США) почти в 3,5 раза».
5. Судостроение - приоритет надо отдавать промышленным и подводным возможностям, сокращая финансирование неприоритетных морских платформ, например, амфибийных транспортных кораблей.
Источник.
❤1
Forwarded from Спутник ДЗЗ
Журнал “Экономика космоса” — № 13 / 2025
🔗 Все номера журнала в открытом доступе.
🔗 Текущий выпуск:
Избранные статьи:
• Финогенова Т.А., Враби С.А., Миряков М.И., Дранев Ю.Я. Оценка социально-экономических эффектов от реализации космических проектов и программ с использованием межотраслевого баланса
• Муракаев И.М., Цыбулевский С.Е., Языков В.Б. Неинституциональные инвестиции как вариант привлечения внебюджетных средств в условиях необходимости создания рыночных моделей функционирования предприятий ракетно-космической отрасли
• Аношин М.И., Егорова И.Н., Игнатова Т.А., Калятин В.О. Управление правами на данные дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ): теория и практика
#журнал
🔗 Все номера журнала в открытом доступе.
🔗 Текущий выпуск:
Избранные статьи:
• Финогенова Т.А., Враби С.А., Миряков М.И., Дранев Ю.Я. Оценка социально-экономических эффектов от реализации космических проектов и программ с использованием межотраслевого баланса
• Муракаев И.М., Цыбулевский С.Е., Языков В.Б. Неинституциональные инвестиции как вариант привлечения внебюджетных средств в условиях необходимости создания рыночных моделей функционирования предприятий ракетно-космической отрасли
• Аношин М.И., Егорова И.Н., Игнатова Т.А., Калятин В.О. Управление правами на данные дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ): теория и практика
#журнал
🔥1