Forwarded from Ветер Восточный 🚀
«Простейший спутник -1», как прародитель GPS и ГЛОНАСС.
«Спутник-1» и ионосферный эксперимент ИЗМИРАН, выполненный под руководством профессора Якова Львовича Альперта или как советский радиофизик стал автором первого в мире научного космического эксперимента.
Из воспоминаний руководителя научным экспериментом Я. Л. Альперта:
В результате эксперимента по зарегистрированным вариациям «радиовосхода» и «радиозахода» сигналов спутника определено распределение электронной концентрации во внешней области ионосферы (на высотах выше главного максимума). Эксперимент продемонстрировал возможности спутникового радиомаякового метода, который в настоящее время широко используется в исследованиях ионосферы Земли и планет. Метод и результаты анализа данных «радиовосхода» и «радиозахода» сигналов «Спутника-1» были опубликованы в журналах «Доклады Академии наук» и «Успехи физических наук».
После запуска первого ИСЗ Я. Л. Альперт начал исследования ионосферы с помощью сигналов радиомаяков космических аппаратов, которые в последующие годы в рамках космических программ «КОСМОС» и «ИНТЕРКОСМОС» способствовали развитию доплеровских методов дистанционного зондирования ионосферы с использованием когерентных сигналов радиомаяков космических аппаратов. Эти методы легли в основу ГСС позиционирования GPS и ГЛОНАСС.
▶️ «Спутник-1» и первый в мире научный космический эксперимент
«Спутник-1» и ионосферный эксперимент ИЗМИРАН, выполненный под руководством профессора Якова Львовича Альперта или как советский радиофизик стал автором первого в мире научного космического эксперимента.
Из воспоминаний руководителя научным экспериментом Я. Л. Альперта:
…4 октября 1957 года на орбиту вокруг Земли был выведен первый искусственный спутник. На следующий день мне позвонил вице-президент Академии наук В. А. Котельников. Он сказал "…Вы знаете, что «Спутник1» находится на орбите, но мы не имеем по нему науки. Президент Академии Мстислав Келдыш просит Вас подумать о том, какая наука может быть получена от этого спутника". В ответ я попросил несколько дней, чтобы обдумать это предложение. Когда я положил телефонную трубку, у меня не было никаких идей по поводу того, что можно было бы сделать. Но уже буквально через час я имел ответ.
На следующий день я сказал Котельникову, что даже при отсутствии на спутнике специальных приборов мы можем получить важную научную информацию, а именно, данные о высотной структуре ионосферы. Для этого я должен иметь качественные регистрации сигналов радиомаяка «Спутника-1» на сети наземных пунктов. Я также попросил помочь мне с программистом и доступом к вычислительной машине, чтобы выполнить необходимые расчёты. Котельников сказал, что на многих военных приёмных пунктах велись регистрации сигналов «Спутника-1»; эти данные будут собраны и переданы мне. Необходимые расчёты могут быть выполнены на вычислительной машине Института радиотехники и электроники Академии наук, которым руководил сам Котельников. Этот проект начал реализовываться вскоре после нашего разговора...
...А теперь я кратко скажу об общей концепции первого научного исследования по данным «Спутника-1». Любое тело, например, искусственный спутник, движущийся на орбите вокруг Земли, становится оптически видимым в пункте наблюдения, расположенном на земной поверхности, когда это тело появляется над горизонтом. Оптическая траектория луча, вдоль которого видно тело, представляет собой практически прямую линию. Затем движущееся на орбите Земли тело становится оптически невидимым, когда траектория луча зрения опускается за горизонт. Траектории радиоволн, излучаемых спутником, искривляются при распространении в ионосфере, которая является, как известно, частично ионизованной плазмой. Эффект рефракции радиоволн становится заметным, поскольку их частота в миллионы раз ниже частоты световых волн.
Геометрия оптического и «радиовосхода/захода» «Спутника-1» показана на изображении 6...Величина этого эффекта зависит от степени ионизации ионосферы и, в частности, от высотного распределения плотности свободных электронов и ионов, которые создаются в атмосфере в результате её взаимодействия с ультафиолетовым излучением Солнца. Следовательно, для того чтобы рассчитать время восхода и захода радиосигнала, необходимо знать высотное распределение плотности электронов в ионосфере. И наоборот...
...Это, кратко, то, что было в основе нашего исследования…»
В результате эксперимента по зарегистрированным вариациям «радиовосхода» и «радиозахода» сигналов спутника определено распределение электронной концентрации во внешней области ионосферы (на высотах выше главного максимума). Эксперимент продемонстрировал возможности спутникового радиомаякового метода, который в настоящее время широко используется в исследованиях ионосферы Земли и планет. Метод и результаты анализа данных «радиовосхода» и «радиозахода» сигналов «Спутника-1» были опубликованы в журналах «Доклады Академии наук» и «Успехи физических наук».
После запуска первого ИСЗ Я. Л. Альперт начал исследования ионосферы с помощью сигналов радиомаяков космических аппаратов, которые в последующие годы в рамках космических программ «КОСМОС» и «ИНТЕРКОСМОС» способствовали развитию доплеровских методов дистанционного зондирования ионосферы с использованием когерентных сигналов радиомаяков космических аппаратов. Эти методы легли в основу ГСС позиционирования GPS и ГЛОНАСС.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍1
https://www.noemamag.com/now-entering-the-era-of-bleh/
Забавная ситуация: целый день люди, которых якобы нанимают за их уникальное критическое мышление и опыт — коллективно прогоняют каждую мысль, бизнес-задачу, идею и решение через один и тот же набор инструментов искусственного интеллекта. Как будто все эти компании одновременно наняли одного и того же сотрудника: мистера Клода.
Такое видение будущего, в котором как можно больше работы будет отдано на аутсорс искусственному интеллекту, обещает возможность двигаться быстрее, ускорять итерации и сокращать потребность в человеческом труде. Но в жизни нет ничего бесплатного. Компании, которые без разбора внедряют стратегию «ИИ для всего», столкнутся с реальными последствиями. Когда все компании в отрасли без разбора используют по сути один и тот же «мозг», конкурентная дифференциация сходит на нет. Ценностное предложение компаний, которые платят за решения, которые могут предоставить только они, рушится. А то, как и где создается ценность, меняется таким образом, что это коренным образом меняет характер человеческой деятельности.
И это грозит затронуть всех.
До появления искусственного интеллекта все происходило примерно так: у сотрудника появлялась идея; он делился ею с ключевыми заинтересованными сторонами, которые оценивали ее и давали обратную связь; идея дорабатывалась; а затем, если она была одобрена, выделялись ресурсы для ее реализации.
Этот процесс не очень эффективен. Он требует времени. И множества встреч. С людьми.
Ажиотаж вокруг искусственного интеллекта отчасти был связан с его потенциалом, который мог бы устранить этот извилистый подход к выполнению работы. Вооружившись искусственным интеллектом, каждый сотрудник мог бы проектировать, писать код или проводить финансовый анализ. Процесс внедрения инноваций и итераций можно было бы упростить. Извилистые пути можно было бы распрямить. Поэтому в организациях с высоким уровнем использования искусственного интеллекта отдельные сотрудники, освобожденные от ограничений, связанных с их собственными навыками, и от необходимости сотрудничать с другими, начали в одиночку создавать и выполнять работу — писать код, строить информационные панели, анализировать данные. Больше никаких совещаний, мозговых штурмов и согласований.
Проекты, на которые раньше уходило много недель или требовались специалисты, теперь могут быть выполнены одним человеком или небольшими группами за несколько часов или дней. Бесконечные совещания ушли в прошлое. Люди все чаще работают над агентами ИИ, выполняющими все более широкий спектр задач. В результате интеллектуальный труд превращается в нечто более похожее на производство, где люди выступают в роли мастеров, следящих за метафорической сборочной линией.
Но производство — не место для инноваций. Никому не нужно, чтобы человек на конвейере Ford придумывал новые способы прикручивания водительского сиденья или проповедовал ценность «быстрых провалов», пока устанавливает тормозные колодки. Извилистые изгибы в концепции и реализации работы, устраненные искусственным интеллектом, служили важной цели. Ручная разработка идей помогала совершенствовать и развивать инновации с разных точек зрения. Они помогли сделать так, чтобы конечное решение, каким бы оно ни было, было уникальным для этой организации и группы людей, которые над ним работали.
В конечном счете уникальные преимущества организации — это совокупность уникальных талантов всех людей, которых она нанимает. Создание организации с правильным сочетанием людей всегда было и остается главным конкурентным преимуществом. А если пустить все это на самотек, то можно потерять все таланты, за которые вы заплатили, и все преимущества, которые ожидают получить ваши клиенты.
В своей статье для MIT Sloan Management Review Джей Барни, профессор стратегического менеджмента в Школе бизнеса Дэвида Экклза при Университете Юты, и его соавторы утверждают, что искусственный интеллект может обеспечить в лучшем случае краткосрочное конкурентное преимущество.
Забавная ситуация: целый день люди, которых якобы нанимают за их уникальное критическое мышление и опыт — коллективно прогоняют каждую мысль, бизнес-задачу, идею и решение через один и тот же набор инструментов искусственного интеллекта. Как будто все эти компании одновременно наняли одного и того же сотрудника: мистера Клода.
Такое видение будущего, в котором как можно больше работы будет отдано на аутсорс искусственному интеллекту, обещает возможность двигаться быстрее, ускорять итерации и сокращать потребность в человеческом труде. Но в жизни нет ничего бесплатного. Компании, которые без разбора внедряют стратегию «ИИ для всего», столкнутся с реальными последствиями. Когда все компании в отрасли без разбора используют по сути один и тот же «мозг», конкурентная дифференциация сходит на нет. Ценностное предложение компаний, которые платят за решения, которые могут предоставить только они, рушится. А то, как и где создается ценность, меняется таким образом, что это коренным образом меняет характер человеческой деятельности.
И это грозит затронуть всех.
До появления искусственного интеллекта все происходило примерно так: у сотрудника появлялась идея; он делился ею с ключевыми заинтересованными сторонами, которые оценивали ее и давали обратную связь; идея дорабатывалась; а затем, если она была одобрена, выделялись ресурсы для ее реализации.
Этот процесс не очень эффективен. Он требует времени. И множества встреч. С людьми.
Ажиотаж вокруг искусственного интеллекта отчасти был связан с его потенциалом, который мог бы устранить этот извилистый подход к выполнению работы. Вооружившись искусственным интеллектом, каждый сотрудник мог бы проектировать, писать код или проводить финансовый анализ. Процесс внедрения инноваций и итераций можно было бы упростить. Извилистые пути можно было бы распрямить. Поэтому в организациях с высоким уровнем использования искусственного интеллекта отдельные сотрудники, освобожденные от ограничений, связанных с их собственными навыками, и от необходимости сотрудничать с другими, начали в одиночку создавать и выполнять работу — писать код, строить информационные панели, анализировать данные. Больше никаких совещаний, мозговых штурмов и согласований.
Проекты, на которые раньше уходило много недель или требовались специалисты, теперь могут быть выполнены одним человеком или небольшими группами за несколько часов или дней. Бесконечные совещания ушли в прошлое. Люди все чаще работают над агентами ИИ, выполняющими все более широкий спектр задач. В результате интеллектуальный труд превращается в нечто более похожее на производство, где люди выступают в роли мастеров, следящих за метафорической сборочной линией.
Но производство — не место для инноваций. Никому не нужно, чтобы человек на конвейере Ford придумывал новые способы прикручивания водительского сиденья или проповедовал ценность «быстрых провалов», пока устанавливает тормозные колодки. Извилистые изгибы в концепции и реализации работы, устраненные искусственным интеллектом, служили важной цели. Ручная разработка идей помогала совершенствовать и развивать инновации с разных точек зрения. Они помогли сделать так, чтобы конечное решение, каким бы оно ни было, было уникальным для этой организации и группы людей, которые над ним работали.
В конечном счете уникальные преимущества организации — это совокупность уникальных талантов всех людей, которых она нанимает. Создание организации с правильным сочетанием людей всегда было и остается главным конкурентным преимуществом. А если пустить все это на самотек, то можно потерять все таланты, за которые вы заплатили, и все преимущества, которые ожидают получить ваши клиенты.
В своей статье для MIT Sloan Management Review Джей Барни, профессор стратегического менеджмента в Школе бизнеса Дэвида Экклза при Университете Юты, и его соавторы утверждают, что искусственный интеллект может обеспечить в лучшем случае краткосрочное конкурентное преимущество.
NOEMA
Now Entering: The Era Of Bleh
Airbrain, AI and the homogenization of knowledge work.
❤3👍2
«Как искусственный интеллект может стать основой устойчивого конкурентного преимущества, если он есть у всех? — спрашивают они. — Мы утверждаем, что никак. Ценность, которую открывает искусственный интеллект, будет доступна всем. ... Искусственный интеллект станет не источником дифференциации, а источником гомогенизации».
👍1
Заметки инженера - исследователя
Данные, скорость обработки данных и т.д. https://t.me/KondratievProVoentech/93 Кто же спорит что это важно. Но война - это столкновение людей. Две воли. Два духа. Остальное - только приложение. Китайцы какие может и думают, что воевать за них будут роботы.…
https://www.noemamag.com/the-latest-chapter-in-american-military-muddling/
Сегодня генералы ВВС и высокопоставленные чиновники, определяющие политику, надеются, что искусственный интеллект позволит преодолеть историческую неспособность одной лишь авиации выигрывать войны — за счет совершенствования методов стратегических бомбардировок. Идея о всемогуществе американской авиации впервые была выдвинута генералом Билли Митчеллом, который еще в 1925 году утверждал: «Авиация обладает самым мощным оружием из всех когда-либо созданных». Он продолжал: «Военно-воздушные силы, применяющие фугасные бомбы и газы [!], способны вызвать полную эвакуацию населения и паралич промышленности». Однако воздушная кампания против Ирана ни на шаг не приблизила воплощение мечты Митчелла в реальность.
Ирония судьбы заключается в том, что Митчелл предстал перед военным трибуналом именно за свою неустанную пропаганду мощи авиации (официальным обвинением стало «неподчинение»), но впоследствии был возведен в ранг святого — или даже мученика — целой плеядой генералов, начиная со времен Второй мировой войны и вплоть до наших дней. Жаль, что судьи — среди которых был и друг Митчелла Дуглас Макартур (самый молодой в коллегии) — не стали заслушивать показания, опровергающие взгляды подсудимого на потенциал стратегических бомбардировок, хотя в этом была острая необходимость.
Вместо этого коллегия судей сосредоточилась исключительно на самых резких и бескомпромиссных высказываниях Митчелла: он обвинил военное ведомство и Министерство ВМС в «почти предательском управлении» делами обороны и безопасности США, что и послужило основанием для обвинения в неподчинении. Аналогичное обвинение можно было бы предъявить и нынешнему высшему военному руководству, хотя и по причинам, прямо противоположным тем, что двигали Митчеллом в его борьбе за развитие стратегической авиации. Сегодняшнее обвинение должно касаться слепой веры этих руководителей в то, что стратегические бомбардировки способны обеспечить победу. Хвастовство министра Хегсета эффективностью авиаударов по Ирану — которые явно не смогли принудить Тегеран к покорности — должно стать главным доказательством в этом новом деле. Ведь глава Пентагона Хегсет сегодня играет ту же роль, которую сто лет назад взял на себя Митчелл.
Генералы ВВС и другие представители Пентагона — как военные, так и гражданские лица — говорили мне, что возлагают на искусственный интеллект (ИИ) надежды как на волшебное средство решения проблемы неэффективности стратегических бомбардировок. Однако этого не произойдет, что подтверждается опытом воздушных ударов по Ирану, сектору Газа и Ливану.
Сегодня генералы ВВС и высокопоставленные чиновники, определяющие политику, надеются, что искусственный интеллект позволит преодолеть историческую неспособность одной лишь авиации выигрывать войны — за счет совершенствования методов стратегических бомбардировок. Идея о всемогуществе американской авиации впервые была выдвинута генералом Билли Митчеллом, который еще в 1925 году утверждал: «Авиация обладает самым мощным оружием из всех когда-либо созданных». Он продолжал: «Военно-воздушные силы, применяющие фугасные бомбы и газы [!], способны вызвать полную эвакуацию населения и паралич промышленности». Однако воздушная кампания против Ирана ни на шаг не приблизила воплощение мечты Митчелла в реальность.
Ирония судьбы заключается в том, что Митчелл предстал перед военным трибуналом именно за свою неустанную пропаганду мощи авиации (официальным обвинением стало «неподчинение»), но впоследствии был возведен в ранг святого — или даже мученика — целой плеядой генералов, начиная со времен Второй мировой войны и вплоть до наших дней. Жаль, что судьи — среди которых был и друг Митчелла Дуглас Макартур (самый молодой в коллегии) — не стали заслушивать показания, опровергающие взгляды подсудимого на потенциал стратегических бомбардировок, хотя в этом была острая необходимость.
Вместо этого коллегия судей сосредоточилась исключительно на самых резких и бескомпромиссных высказываниях Митчелла: он обвинил военное ведомство и Министерство ВМС в «почти предательском управлении» делами обороны и безопасности США, что и послужило основанием для обвинения в неподчинении. Аналогичное обвинение можно было бы предъявить и нынешнему высшему военному руководству, хотя и по причинам, прямо противоположным тем, что двигали Митчеллом в его борьбе за развитие стратегической авиации. Сегодняшнее обвинение должно касаться слепой веры этих руководителей в то, что стратегические бомбардировки способны обеспечить победу. Хвастовство министра Хегсета эффективностью авиаударов по Ирану — которые явно не смогли принудить Тегеран к покорности — должно стать главным доказательством в этом новом деле. Ведь глава Пентагона Хегсет сегодня играет ту же роль, которую сто лет назад взял на себя Митчелл.
Генералы ВВС и другие представители Пентагона — как военные, так и гражданские лица — говорили мне, что возлагают на искусственный интеллект (ИИ) надежды как на волшебное средство решения проблемы неэффективности стратегических бомбардировок. Однако этого не произойдет, что подтверждается опытом воздушных ударов по Ирану, сектору Газа и Ливану.
NOEMA
The Latest Chapter In American Military Muddling
Strategic air power, even AI-aided, failed yet again in the war on Iran.
❤2👍2
Forwarded from Роскосмос
На 92‑м году жизни скончался академик РАН, доктор технических наук Гарри Алексеевич Попов
Он прошёл путь от ассистента до профессора МАИ, а в 1987 году возглавил созданный по его инициативе Научно-исследовательский институт прикладной механики и электродинамики.
Ключевым направлением его работы стали электрические ракетные двигатели (ЭРД). Под руководством Гарри Алексеевича создали ЭРД нового поколения, а инжекторы плазмы на базе импульсных плазменных двигателей успешно работали на «Мире» и МКС.
Роскосмос приносит свои соболезнования родным и близким.
Фото: МАИ
Он прошёл путь от ассистента до профессора МАИ, а в 1987 году возглавил созданный по его инициативе Научно-исследовательский институт прикладной механики и электродинамики.
Ключевым направлением его работы стали электрические ракетные двигатели (ЭРД). Под руководством Гарри Алексеевича создали ЭРД нового поколения, а инжекторы плазмы на базе импульсных плазменных двигателей успешно работали на «Мире» и МКС.
Роскосмос приносит свои соболезнования родным и близким.
Фото: МАИ
❤7👍1🫡1
В таких случаях принято упоминать вклад в тему отечественных исследователей. Особенно, если он существенен. Тем более если у них приоритет.
https://t.me/lunarpolitics/107
https://s3-oris.bmstu.ru/cms.bmstu.ru/korolev/programma-kch-2026.pdf
https://t.me/lunarpolitics/107
https://s3-oris.bmstu.ru/cms.bmstu.ru/korolev/programma-kch-2026.pdf
Telegram
Вестник Селенополитики
Blue Origin представила концепт лунной солнечной электростанции сразу интегрированной в их посадочный модуль. Задумка перспективная для первого этапа, когда будет не до того чтобы возиться с развертыванием чего-то доставленного в контейнерах в разборе. Ну…
👍2
Заметки инженера - исследователя
https://www.noemamag.com/the-latest-chapter-in-american-military-muddling/ Сегодня генералы ВВС и высокопоставленные чиновники, определяющие политику, надеются, что искусственный интеллект позволит преодолеть историческую неспособность одной лишь авиации…
Telegram
Как я поехал на войну. Платон Маматов.
Комментаторы всё время ищут волшебную таблетку. А вот машинное зрение, а вот ИИ, тудыть данные загрузишь, он посчитает и решение на вылет даст
Сам взлетит, полетит, сядет, дождется цель, взлетит, поразит, отчёт командованию оформит в нужном формате, да…
Сам взлетит, полетит, сядет, дождется цель, взлетит, поразит, отчёт командованию оформит в нужном формате, да…
👍1
Forwarded from Сектор главного конструктора
Сегодня хочу поделиться статьёй о трёх космических аппаратах DMC-3, созданных анлийской SSTL для китайского заказчика и запущенных в 2015 году на индийской ракете (другая была эпоха). Аппараты выполняют съёмку в оптическом диапазоне с разрешением 0,8 м; их камеры построены по схеме Ньютона, редко используемой на спутниках. Как и на спутниках типа "Канопус-В" в состав каждого DMC-3 входят по 8 двигателей-маховиков: 4 больших для манёвров и 4 малых для стабилизации при съёмке.
DMC-3
#КА
DMC-3
#КА
👍2
👍1
Forwarded from Роскосмос
Роскосмос и Ростех представили результаты совместной работы – первые 3D-снимки Земли, сделанные топографическими спутниками «Аист-2Т»
Новая отечественная система стереосъемки Земли состоит из малых топографических спутников, разработанных на предприятии Роскосмоса РКЦ «Прогресс» и оснащённых оптико-электронной аппаратурой (ОЭА), созданной холдингом «Швабе» Ростеха. Она позволяет картографировать труднодоступные территории, оценивать масштабы разливов рек, объёмы карьеров и свалок, а также контролировать состояние лесов.
Как это работает?
На каждом спутнике «Аист-2Т» установлены два комплекта камер «Аврора». Съёмочные системы размещены под разными углами, что позволяет получать стереопары и строить трёхмерные модели местности без проведения наземных работ. Такая технология особенно востребована при мониторинге ЧС, в сельском хозяйстве и экологии.
Презентация результата совместной работы Госкорпораций «Роскосмос» и «Ростех» прошла на заседании Бюро Союза машиностроителей России. В ней приняли участие заместитель гендиректора Роскосмоса Иван Данилов и гендиректор холдинга «Швабе» Госкорпорации Ростех Вадим Калюгин.
Фото: пресс-служба «Швабе»
❤️ Подписаться на Роскосмос: ТГ | MAX | VK
Новая отечественная система стереосъемки Земли состоит из малых топографических спутников, разработанных на предприятии Роскосмоса РКЦ «Прогресс» и оснащённых оптико-электронной аппаратурой (ОЭА), созданной холдингом «Швабе» Ростеха. Она позволяет картографировать труднодоступные территории, оценивать масштабы разливов рек, объёмы карьеров и свалок, а также контролировать состояние лесов.
Как это работает?
На каждом спутнике «Аист-2Т» установлены два комплекта камер «Аврора». Съёмочные системы размещены под разными углами, что позволяет получать стереопары и строить трёхмерные модели местности без проведения наземных работ. Такая технология особенно востребована при мониторинге ЧС, в сельском хозяйстве и экологии.
Презентация результата совместной работы Госкорпораций «Роскосмос» и «Ростех» прошла на заседании Бюро Союза машиностроителей России. В ней приняли участие заместитель гендиректора Роскосмоса Иван Данилов и гендиректор холдинга «Швабе» Госкорпорации Ростех Вадим Калюгин.
Фото: пресс-служба «Швабе»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🔥1