General Dynamics – 3 / 3
 
Почему так случилось?
Проект с самого начала был поспешным и непродуманным. Конгресс расчистил путь, сняв ограничения на государственные контракты, призванные гарантировать, что деньги налогоплательщиков не будут потрачены впустую, чтобы можно было быстро финансировать оборонные проекты, связанные с Украиной. Армия воспользовалась этим, заключив с General Dynamics выгодные контракты без проведения тендера, не проверив, смогут ли машины, которые планировалось использовать, выполнять требуемые задачи. По словам четырех бывших сотрудников армии и General Dynamics, проверка со стороны армии была недостаточной.
«Слишком часто подрядчики не несут ответственности за свои ошибки», — сказал исследователь оборонного бюджета Уильям Хартунг. По его словам, провал в Техасе «предвещает то, что произойдет, если администрация Трампа получит запрошенный бюджет».
 
За шесть лет работы в подразделении General Dynamics, занимавшемся артиллерийскими и тактическими системами, Фират Гецен заработал репутацию умелого стратега и продавца. В свои 50 лет он не был инженером и не имел опыта управления заводами. Десятилетиями он занимался финансовой стороной оружейного бизнеса. Обладая лучезарной улыбкой и речью, такой же плавной, как его идеально лысая голова, он знал, как расположить к себе как корпоративных лидеров, так и покупателей оружия из Пентагона.
Гезен тоже был проницательным. В 2020 году, после того как армия США попыталась диверсифицировать базу поставщиков артиллерии, заключив контракт с небольшой компанией из Пенсильвании, Гезен вмешался и купил эту компанию. Это позволило General Dynamics сохранить монополию на производство металлических корпусов для стандартного американского артиллерийского снаряда, известного по своему калибру — 155 мм.
General Dynamics могла бы просто воспроизвести традиционный метод производства в Скрэнтоне, который использовался еще со времен Корейской войны. Но осенью 2022 года на встречах с представителями Пентагона Гезен предложил альтернативу: что, если армия профинансирует современную производственную линию, использующую новую перспективную технологию?
В основе этого предложения лежала компания Repkon, практически неизвестная в мире американской оборонной промышленности. Компания десятилетиями работала в своей родной стране, Турции, предоставляя «производственные мощности под ключ в сфере обработки металлов давлением». (Так совпало, что сам Гезен родился в США в семье турок.)
 
«Было огромное давление, чтобы действовать быстро», — сказал бывший армейский чиновник. Все двигались вперед.
 
Некоторые аспекты предложения были изучены армией только после того, как она начала заключать контракты. Служба и компания General Dynamics отправили своих сотрудников в Турцию для проверки оборудования Repkon, но они так и не осмотрели действующую производственную линию, а экспертов, способных выявить потенциальные дефекты оборудования, было недостаточно, рассказали четыре бывших сотрудника General Dynamics и армии.

Российские примеры чего то похожего
https://t.me/Tech_Petuhoff/1166

Наша задача использовать машину, следить за ней, применять ее, но ставку сделать на Человека, на новую почву, новое восхождение...

Передача «Разговор с мудрецом» на радио «Звезда» 7 августа 2026 года,

📖 Читать продолжение: Технофашизм и трансгуманизм

@ia_rossa ✍️ #ИАКВ #ИАКВ_аналитика #Кургинян

МИД Ирана процитировал Достоевского, обвинив политику США в "крайней зависимости от лжи"

"Этот отрывок из "Братьев Карамазовых" Достоевского метко описывает ситуацию, в которой оказались система управления и внешняя политика США в отношении Ирана и региона из-за их крайней зависимости от "лжи": "Лгущий самому себе и собственную ложь свою слушающий до того доходит, что уж никакой правды ни в себе, ни кругом не различает, а стало быть входит в неуважение и к себе, и к другим", - говорится в сообщении.

А сколько людей помнит откуда это? Кто это сказал, кому, по какому поводу, какую роль эта мысль играет в романе?

15 Августа 2026г. эксперт по ценообразованию Евгений Вдовин и экономист Лариса Гарамова в ходе профессиональной дискуссии обсудили управления затратами и привлечения финансирования в технологических наукоемких проектах на ранних стадиях.

Обсуждение вышло за рамки традиционных инвестиционных стратегий.

Главный фокус — на «невидимой» стороне предпринимательства: управлении затратами, закупками, правами на интеллектуальную собственность и внутренними процессами.

Именно здесь, по их мнению, сегодня возникает большинство подводных камней.

Ключевые тезисы:

1. Закупки — это цепочка последовательных этапов

Один из самых острых вопросов — неэффективность закупочных циклов. Эксперты отметили, что типичная ошибка — сводить закупку к выбору поставщика. На самом деле процесс начинается с формирования потребности. Именно на «входе» чаще всего теряются деньги.

Решение: контролировать не процедуру, а весь цикл принятия решений о расходах.

2. Внедрение управленческих инструментов с первого дня работы проекта

Известно распространённое заблуждение — откладывать внедрение бюджетирования и учёта до момента, когда выручка достигнет серьёзных цифр. На практике именно отсутствие базовой системы на ранней стадии оборачивается хаосом при росте.

Эксперты подчеркнули: даже в небольшой команде должны быть простые механизмы контроля затрат и работы с контрагентами. На стадии MVP они могут быть лёгкими и недорогими, но их наличие создаёт фундамент для масштабирования.

3. Инвестор и команда: ясные правила вместо микроменеджмента

В ходе дискуссии участники выделили две крайности — тотальный контроль каждой статьи и полное невмешательство.

Оптимальной признана третья модель: управление по заранее согласованным правилам.

Бюджеты, лимиты, KPI и регулярная отчётность позволяют инвестору видеть эффективность использования средств, не вмешиваясь в операционные решения.

При этом такие правила должны быть зафиксированы в инвестиционном соглашении.

4. Управление интеллектуальной собственностью нельзя откладывать

Ещё один принципиальный момент — оформление прав на результаты интеллектуальной деятельности. Для стартапа недостаточно создать продукт; необходимо чётко определить, кто автор, кому принадлежат права и как они будут передаваться бизнесу. Особенно это критично для коллективных разработок — отсутствие договорённостей на старте гарантирует конфликты, когда появляется бизнес.

5. Универсальной модели управления не существует

B2B-технологии, потребительские сервисы и инженерия требуют разных подходов к KPI, срокам окупаемости и контролю расходов. Поэтому инвестору и основателю важно адаптировать систему под конкретный бизнес-контекст.

Дискуссия показала: устойчивость и инвестиционная привлекательность стартапа определяются не объёмом привлечённых средств, а:
• системным управлением затратами,
• прозрачными отношениями с инвестором,
• грамотным оформлением интеллектуальной собственности,
• процессами, готовыми к масштабированию.

Внедрять эти элементы необходимо не тогда, когда компания уже стала большой, а с самого начала. Именно такой подход превращает перспективную идею в управляемый, масштабируемый и желанный для рынка продукт. 

Смотреть на YouTube
Смотреть на RuTube

"По его мнению, государство трансформирует свои структуры так, чтобы за ними остались функции регулятора, администратора и координатора, расставляющего акценты и перераспределяющего ресурсы".
https://www.comnews.ru/content/246932/2026-08-18/2026-w34/1008/proekt-rossiyskikh-kosmicheskikh-sistem-oboydetsya-neskolko-soten-milliardov-rubley

Я не понимаю почему одни и те же люди вначале ведут гиперактивную пропаганду "частной космонавтики" в России. А потом устраивают истерики по поводу придуманной "теневой приватизации" тех или иных структур.

Тут человек хотя бы последователен.

Забавный текст, в котором, практически в лицах, изображен процесс создания спутника.
 
Что называется, нам бы их проблемы – когда малые спутники настолько сложные, что уже возникают проблемы с их созданием.
 
https://www.satellitetoday.com/opinion/2026/07/27/thermodynamics-does-not-care-about-your-form-factor/

Почти в каждой программе по созданию космических аппаратов наступает момент, когда кто-то наконец спрашивает, куда будет уходить тепло.
 
К этому времени конструкция уже готова, электроника заполонила все доступные поверхности, полезная нагрузка получила еще несколько сотен Ватт «необходимой» мощности, а космический аппарат был признан впечатляюще компактным всеми, кто не будет отвечать за его жизнеобеспечение.
 
Затем в комнату приглашают инженера-теплотехника и с трогательным оптимизмом просят его договориться с физикой.
 
Я раньше шутила, что инженеры-конструкторы проектируют космический корабль так, как им хочется, системные инженеры наполняют его амбициями, а инженеры-теплотехники приходят уже после того, как все остальные собрались за столом, и с неутешительными новостями.
 
Однако в случае с малыми спутниками этот ритуал становится все менее забавным.
 
Малые спутники уже не так малы в своих амбициях. Это узлы связи, радиолокационные платформы, автономные датчики и все более мощные орбитальные компьютеры. Нам нужно больше вычислительной мощности, больше возможностей для полезной нагрузки и больше автономности при меньшей массе и объеме, а также более быстрая сборка и более низкая цена.
 
Это великолепное коммерческое предложение - если никто не вспомнит про энтропию.
 
Да, в космосе холодно, но он крайне плохо охлаждает предметы. Каждый Ватт, вырабатываемый на борту, должен пройти через интерфейсы, поперечные панели, попасть в тепловые трубки или жидкостные контуры и в конечном итоге уйти в виде излучения.
 
По мере того как платформы становятся все меньше и мощнее, этот путь становится все более тернистым. Площадь радиатора уменьшается. Внутренняя компоновка становится все более сложной. Электрически смежные компоненты могут быть несовместимы с точки зрения теплоотвода. Микроскопический зазор на одном интерфейсе может превратиться в проблему на уровне всей миссии.
 
Таким образом, терморегулирование переходит из вспомогательной подсистемы в архитектурное ограничение. Для орбитальных центров обработки данных, космических аппаратов для высокопроизводительной связи и многоорбитальных платформ оно может стать одним из основных факторов, ограничивающих развитие.
 
Следующий скачок в возможностях космических аппаратов произойдет не просто за счет установки более быстрого процессора. Он произойдет за счет изменения способов, которыми космический аппарат получает, транспортирует, хранит и отводит тепло.
 
(Далее идёт рекламная часть, в которой утверждается что супер-пупер нано-технологии всех спасут, стоить лишь подбросить деньжат. Далее – вновь яркий спич.)
 
Победителями в следующем раунде создания малых спутников станут не те, кто запихнет как можно больше электроники в самую маленькую коробочку и обратится к специалистам по теплотехнике незадолго до запуска. А те, кто с самого начала будут рассматривать теплотехнику как часть стратегии.
 
По мере того, как все больше отраслей на Земле будут осознавать необходимость космической стратегии, поддерживающие их космические аппараты должны будут стать более мощными, более устойчивыми и гораздо менее примитивными в плане управления теплопередачей.
 
Инженеров-теплотехников десятилетиями призывали в последний момент творить чудеса.
 
Будущее за программами, которые привлекают взрослых до того, как будет прикручена мебель, и желательно до того, как космический корабль загорится — надеюсь, это метафора.

Пишут о том, как именно выделялись деньги на "Золотой купол", и то, какие именно проблемы возникают и будут возникать из-за, так скажем, выбранной архитектоники процесса финансирования. Невольно вспоминается ряд уже давних проектов российской "частной космонавтики".
https://payloadspace.com/guetlein-cr-could-stop-golden-dome-due-to-funding-mechanism/

Усилием воли включил передачу Малахова на голубом экране, с целью ознакомиться с позицией противоположной стороны по делу убитого профессора Зезина. Уровень мерзотности жёнушки уличного боксера и приглашенной психологиней, передать не возможно. Трижды выбегал на балкон продышаться, успокоить нервы, дабы сохранить целостность телевизора.

Для понимания наигранности ситуации, жёнушка вышла в студию картинно выдавливая из себя рыдания, не знала, дура, что умело заплакать в камеру не каждому актеру дано, хотя бы удачного момента дождалась.

Зачем изображала рыдания? Нет, не потому что ее муженек человека до гибели довел, она так боялась, что злобные учёные, заранее сообщившие родителям малолетних оболтусов, куда везут детей и откуда их можно забрать, вдруг передумают и по дороге всех изуверски перебьют. Не шутка, буквально так и заявила — я так боялась потерять своего ребенка. Когда отпускала в степь кататься на квадроцикле не боялась, а вот тут забоялась.

Ах да, для демонстрации несчастных детей был выбран самый маленький карапуз, лет восьми-девяти, который на камеру зелёный горошек шелушил — мы, тут, горошек ели, (в полях на трех квадроциклах) а вдруг за нами погналися злобные дяди, — ну да, ну да, но чувствую материнские сердца в студии зацепил. Остальных детей, которые собственно всем и рулили, почему то не показали, видать не особо жалостливый вид имеют.

Досмотреть не смог, моральное уродство семейки любителей квадроциклов, нарушает мою веру в человечество. Впрочем подозреваю ничего нового в конце так и не сказали.

Тут же главный вопрос - кто и зачем это старательно раскручивает, на таком уровне, да ещё и перед самыми выборами.

Почему этого дяденьку оперативно задержали понятно - ради демонстрации какой именно идеи и для какой именно аудитории.

Но что за равнодействующая сила, которая так активно сопротивляется? Какие принципы она отстаивает?

И да, все же понимают, и наверное даже эта тётенька понимает, что если интерес - выпустить дяденьку, то наоборот, нужно вести себя максимально тихо. Кто заставляет ее делать обратное?

В связи с СВО начали задаваться как бы закономерные вопросы о том, где наши Королёвы и Курчатовы? Но Королёвы и Курчатовы не могут возникать во вхожденческом обществе. Они взрастают на почве одновременно социальной, то бишь меритократической, и духовной (она же — «я только что оттуда»). «Не хлебом единым» — назывался, как я помню, роман писателя Дудинцева.

Но вхожденчество предполагает именно, что «хлебом единым». А одной риторикой тут ничего не изменишь. Тут почва нужна — и меритократическая, и духовная, и иная. А она разрушалась десятилетиями.

Но предположим, что она восстановится. Как, в какие сроки — выведем пока это за скобки, притом что именно это является решающим обстоятельством. Кто будет преподавать девочкам и мальчикам, оказавшимся растениями, взращенными на этой другой почве? Кто будет за этими растениями ухаживать? Они ведь не криминальный сорняк.

👉Читать статью целиком в 679 номере газеты «Суть времени» Сергея Кургиняна
#газета_Кургиняна
🔴Телеграм-канал «Кургинян говорит»
🟢Канал в МАХ

Существующие 5G-сети превращаютсяв охотников на дронов: Lockheed Martin и партнёры провели успешную демонстрацию технологии NetSense в Майами

Компания Lockheed Martin и её партнёры провели в Майами демонстрацию новой системы NetSense Airspace Awareness-as-a-Service, которая превращает существующие 5G-сети в инструмент обнаружения и отслеживания дронов. Технология анализирует радиочастотные помехи вокруг сотовых вышек, идентифицирует активность беспилотников и сопровождает их в полёте. Демонстрация показала, что коммерческая беспроводная инфраструктура может обеспечить дополнительный уровень защиты воздушного пространства для аэропортов, больниц, электростанций, стадионов и правительственных
объектов.

В тестировании участвовали несколько компаний. Verizon предоставила 5G-спектр, ODC — программное обеспечение для радиосети на базе AI, платформа NVIDIA AI Aerial анализировала радиочастотные сигналы в реальном времени, а Keysight Technologies внесла технологию RF-симуляции. По словам исполнительного директора NVIDIA Ронни Васишты (Ronnie Vasishta), технология приближает AI-анализ к краю сети, что позволяет быстрее реагировать на помехи.

Система не требует изменений в существующих радиосетях, что упрощает её внедрение. Благодаря открытой архитектуре к ней можно подключать дополнительные сенсоры и перехватчики. Во время демонстрации NetSense обнаружила дрон и предупредила операторов, удерживая его в зоне отслеживания на протяжении всего полёта. Lockheed Martin планирует пилотные развёртывания во второй половине 2026 года и начале 2027 года, а коммерческая доступность ожидается в 2027 году.

Услуга будет предлагаться по подписке и интегрироваться с существующими системами безопасности клиентов. Технология также задумана как дополнение к будущим сетям 6G. Как отметил представитель Verizon Анил Гунтупали (Anil Guntupali), существующие 5G-сигналы при использовании интеллектуального ПО способны давать полезные данные для наблюдения, превращая сети связи в инструменты безопасности без замены их основной инфраструктуры.

Развитие технологии связано с ростом числа коммерческих и потребительских дронов, которые действуют вблизи населённых пунктов. Использование уже развёрнутых сотовых сетей может сделать мониторинг низколетящих объектов более масштабируемым и доступным для городов США

https://interestingengineering.com/innovation/existing-5g-networks-track-drones

Подводные дроны становятся заметными. И это меняет баланс в подводной войне

Мы много говорим о быстром развитии автономных подводных аппаратов — UUV/AUV. Но вслед за новым классом оружия почти неизбежно появляется и новый класс средств его обнаружения.

На учениях Lanternfish 26 американская ThayerMahan заявила, что ее распределенная акустическая система смогла обнаруживать, классифицировать, локализовать и сопровождать все типы подводных беспилотников, использовавшихся во время испытаний: от аппаратов диаметром всего около 15 см до машин класса XLUUV — сверхкрупных автономных подводных аппаратов.

Архитектура довольно интересная. Это не один мощный гидролокатор, а распределенная сеть:

— ShorePicket — стационарные акустические посты;
— Outpost — мобильные сенсорные системы;
— TransparenSea — ПО, которое обрабатывает акустические сигналы, формирует треки целей и передает их непосредственно в общую оперативную картину ВМС США.

То есть под водой постепенно возникает тот же подход, который мы уже видим в противодействии БПЛА в воздухе: множество относительно дешевых сенсоров, установленных в определенной области и распределенная обработка дают возможность автоматического распознавания целей. Однако все решает единая система управления. Но есть проблема - стоимость. Ведь все сенсоры надо еще поставить.

На учениях Lanternfish была проведена шестинедельная серия экспериментов AUKUS с участием США, Великобритании и Австралии, посвященная защите морского дна и критической подводной инфраструктуры. В частности, Royal Navy испытывал там собственные автономные подводные аппараты Teledyne Gavia.

Параллельно на тех же учениях Ultra Maritime демонстрировала комбинацию пассивной и активной гидроакустики для обнаружения подводных беспилотников. Обнаружение и борьба с большими подлодками - это дело известное и хорошо знакомое. Но поиск, обнаружение и уничтожение небольших необитаемых подводных аппаратов - совсем другое дело.

До последнего времени одним из главных преимуществ малых автономных подводных аппаратов считалась их скрытность: маленький корпус, электрический привод, возможность длительно двигаться на небольшой скорости и отсутствие необходимости постоянно связываться с оператором.

Но если вдоль портов, баз, кабелей, трубопроводов и других важных объектов можно развернуть плотную сеть пассивных акустических датчиков, а алгоритмы научатся выделять характерную сигнатуру двигателя и винтов небольшого UUV из фонового шума моря, это преимущество начинает сокращаться.

При этом к заявлению ThayerMahan об обнаружении всех аппаратов стоит относиться аккуратно. Компания не публикует ни дальности обнаружения, ни вероятности обнаружения, ни false alarm rate, ни характеристики целей и гидрологических условий. Поэтому пока это скорее успешная демонстрация на военных учениях, чем доказательство универсальной способности находить любой небольшой UUV.

Подводная робототехника входит в ту фазу развития, которую воздушные беспилотники прошли несколько лет назад: массовое появление дронов одновременно создает огромный рынок технологий борьбы с ними.

Northrop Grumman меняет робота-механика на орбите: новое поколение аппаратов продлит жизнь спутникам

На орбите Земли происходит смена поколений космических аппаратов, предназначенных для продления срока службы спутников. Так, аппарат Mission Extension Vehicle (MEV), построенный и эксплуатируемый компанией Northrop Grumman, отсоединился от телекоммуникационного спутника австралийской компании Optus. Более года MEV был пристыкован к спутнику, поддерживая его в нужной точке космического пространства для продолжения миссии.

Теперь аппарат уступает место своему преемнику. В июле на ракете SpaceX Falcon 9 были запущены 4 новых аппарата Northrop: Mission Robotic Vehicle (MRV) — мощный спутник с двумя роботизированными руками, разработанный при участии DARPA, и три меньших аппарата Mission Extension Pods (MEP), представляющих собой модульные двигательные установки. Эти аппараты направляются к целям на высоте около 43,5 тыс. км над Землёй. В 2027 году MRV с помощью роботизированных рук прикрепит один из модулей MEP к спутнику Optus, что позволит сохранить его на орбите ещё на несколько лет.

Спутники, обеспечивающие связь или сканирующие планету, выходят из строя обычно из-за исчерпания топлива, а не из-за поломки электроники. Спутник Optus был запущен в 2009 году с расчётным сроком службы 15 лет. Благодаря миссии MEV спутник сможет работать — и приносить доход — ещё 6 лет. Снижение стоимости запусков и компонентов делает такие сервисные миссии реальностью.

По словам директора по логистике и обслуживанию Northrop Кэсси Вонг, цель — "смена парадигмы", в рамках которой космос станет устойчивым, с более надёжной инфраструктурой, позволяющей проводить ремонт, продление срока службы и модернизацию спутников. Сейчас на орбите находятся два аппарата MEV, запущенные в 2019 и 2020 годах, которые уже обеспечили 10 лет продления срока службы трём клиентам, включая два спутника Intelsat и спутник Optus.

MRV представляет собой эволюцию бизнес-модели: операторы спутников покупают и владеют модулями MEP, которые постоянно прикрепляются к их аппаратам. Это позволяет MRV обслуживать больше аппаратов и снижает стоимость. MRV также спроектирован с возможностью дозаправки на орбите, что является демонстрацией технологий для будущих сервисных миссий. Xотя сейчас большинство спутников — это дешёвые аппараты на низкой орбите, такие как Starlink, существует множество дорогих крупных спутников, которые могут выиграть от продления срока службы. Вонг надеется, что MRV в будущем сможет выполнять и другие задачи, включая обслуживание военных спутников.

#news #космос

https://techcrunch.com/2026/08/12/northrops-robot-space-mechanic-is-a-new-way-to-keep-satellites-at-work-longer/

Стартап Katalyst и НАСА одновременно сделали заявления о том, что из-за продолжающихся проблем с ориентацией космического аппарата было принято решение отказаться от попыток космического аппарата Link от Katalyst захватить космический телескоп и поднять его на более высокую орбиту. Из пресс-релиза НАСА:

Из-за продолжающихся проблем с ориентацией коммерческого космического аппарата НАСА и компания Katalyst Space объявили в среду, что космический аппарат LINK не будет захватывать спутник агентства и поднимать его на более высокую орбиту, чтобы продлить его научную миссию, как планировалось. Тем не менее LINK все же попытается провести операции по сближению и маневрированию с обсерваторией «Свифт» имени Нила Герелса, чтобы продемонстрировать ключевые возможности для будущих космических исследований.

НАСА ожидает, что телескоп войдет в атмосферу и сгорит до конца года. Таким образом, времени на организацию еще одной спасательной миссии не хватит. Потеря этого космического телескопа — серьезный удар по астрономии. Если бы астрономическое сообщество сосредоточилось на запуске аналогичных космических телескопов, а не на строительстве больших наземных телескопов, которые просто не могут делать столько же, то замена, скорее всего, уже была бы готова к запуску. Увы, такой замены не планируется и даже не предлагается.

Для Katalyst эта неудача на самом деле является выдающимся достижением. Компании удалось быстро перепрофилировать свою первую демонстрационную миссию в Link, собрать и запустить ее менее чем за шесть месяцев. Компания также продемонстрировала стойкость в решении технических проблем после запуска. Поэтому неудивительно, что два дня назад она стала одной из трех компаний, выигравших контракт Космических сил США на разработку спутниковой технологии для сближения с вышедшими из строя военными спутниками, их захвата и схода с орбиты. Такую технологию можно было бы использовать и непосредственно против спутников враждебных держав.

https://behindtheblack.com/behind-the-black/points-of-information/katalyst-and-nasa-cancel-any-attempt-to-catch-and-raise-the-orbit-of-gehrels-swift/

Комментарии
1. А сколько разговоров то было.

2. Авторе текста выше - популяризатор "частной космонавтики" в США. Читать его блог полезно - достаточно качественная подборка материалов. Но временами очень забавно. Например, что говорится в этом тексте? "Да, спутник не спасли. Но это виновата госсистема. Почему она до сих пор не заполонила небо спутниками-обсерваториями? А вот Katalyst - красавчики. Да, они обделались по полной. Но всё равно - они наши, частно-космические красавичики".

Попалась интересная картинка. Нарисована в 2019 г.