General Dynamics – 1 / 3
Увидел такую новость - https://t.me/rt_russian/288953
Полез смотреть что написано в первоисточнике по этому поводу. Оказалось очень много интересного. И про «эффективного частника». И про роботизацию производства. И даже про ИИ.
Оригинальный текст:
https://www.propublica.org/article/general-dynamics-artillery-factory-failed
Тезисы.
В рамках ускоренной процедуры, не требующей соблюдения обычных правил, армия США наняла компанию General Dynamics, которая привлекла турецкого субподрядчика, без проведения проверки, для производства артиллерийских снарядов.
Несмотря на то, что компания General Dynamics получила $533 млн, она не произвела ни одной пригодной к использованию гильзы на своем новом заводе — и не понесла за это публичной ответственности.
С момента, когда армия приостановила работу двух производственных линий на заводе, подразделение General Dynamics, ответственное за провал, получило контракты на общую сумму $2,5 млрд.Начало формы
Про роботов.
Летом 2024 на артиллерийском заводе General Dynamics недалеко от Далласа с пугающей регулярностью загорались новейшие роботы. Роботы — гигантские металлические манипуляторы с захватами вместо рук — оказывались в масле, которое, что неудивительно, воспламенялось, когда они перемещали стальные блоки, нагретые до 1800 градусов. Из машины периодически вырывались столбы огня. Однажды летом пламя расплавило кабели робота, и он вышел из строя на неделю.
«После второго, третьего, четвертого раза это стало почти нормой, — сказал один из бывших работников. — Дошло до того, что меня уже ничего не удивляло».
Всего за несколько недель до этого представители оборонного ведомства и руководители завода рекламировали новое инновационное оборудование, импортированное из Турции, на торжественной церемонии открытия.
А еще были гигантские прессы, которые для нормальной работы требовали регулярного постукивания кувалдой, но все равно портили форму почти каждого снаряда. «У нас действительно не было никакой стандартизированной практики, — говорит Квантел Уайт, бывший сотрудник. — Просто кучка парней по очереди долбила машину кувалдой каждый вечер».
Управление по охране труда не наложило никаких штрафов.
Из-за того, что так мало снарядов проходило проверку на производственной линии, многим рабочим было нечего делать. Началась игра в кошки-мышки. Скучающие сотрудники проводили бесконечные часы, уткнувшись в телефоны, из-за чего начальство ограничило их использование. Тогда рабочие начали приносить с собой книги с кроссвордами. Руководители запретили их приносить. Видели, как некоторые рабочие спят, поэтому надзиратели забрали у них стулья.
«Мы слонялись без дела, пытаясь найти работу, пытаясь понять, что происходит, — рассказывает Наташа Пассмор, бывший техник-технолог завода. — Это была пустая трата государственных денег и нашего времени».
Увидел такую новость - https://t.me/rt_russian/288953
Полез смотреть что написано в первоисточнике по этому поводу. Оказалось очень много интересного. И про «эффективного частника». И про роботизацию производства. И даже про ИИ.
Оригинальный текст:
https://www.propublica.org/article/general-dynamics-artillery-factory-failed
Тезисы.
В рамках ускоренной процедуры, не требующей соблюдения обычных правил, армия США наняла компанию General Dynamics, которая привлекла турецкого субподрядчика, без проведения проверки, для производства артиллерийских снарядов.
Несмотря на то, что компания General Dynamics получила $533 млн, она не произвела ни одной пригодной к использованию гильзы на своем новом заводе — и не понесла за это публичной ответственности.
С момента, когда армия приостановила работу двух производственных линий на заводе, подразделение General Dynamics, ответственное за провал, получило контракты на общую сумму $2,5 млрд.Начало формы
Про роботов.
Летом 2024 на артиллерийском заводе General Dynamics недалеко от Далласа с пугающей регулярностью загорались новейшие роботы. Роботы — гигантские металлические манипуляторы с захватами вместо рук — оказывались в масле, которое, что неудивительно, воспламенялось, когда они перемещали стальные блоки, нагретые до 1800 градусов. Из машины периодически вырывались столбы огня. Однажды летом пламя расплавило кабели робота, и он вышел из строя на неделю.
«После второго, третьего, четвертого раза это стало почти нормой, — сказал один из бывших работников. — Дошло до того, что меня уже ничего не удивляло».
Всего за несколько недель до этого представители оборонного ведомства и руководители завода рекламировали новое инновационное оборудование, импортированное из Турции, на торжественной церемонии открытия.
А еще были гигантские прессы, которые для нормальной работы требовали регулярного постукивания кувалдой, но все равно портили форму почти каждого снаряда. «У нас действительно не было никакой стандартизированной практики, — говорит Квантел Уайт, бывший сотрудник. — Просто кучка парней по очереди долбила машину кувалдой каждый вечер».
Управление по охране труда не наложило никаких штрафов.
Из-за того, что так мало снарядов проходило проверку на производственной линии, многим рабочим было нечего делать. Началась игра в кошки-мышки. Скучающие сотрудники проводили бесконечные часы, уткнувшись в телефоны, из-за чего начальство ограничило их использование. Тогда рабочие начали приносить с собой книги с кроссвордами. Руководители запретили их приносить. Видели, как некоторые рабочие спят, поэтому надзиратели забрали у них стулья.
«Мы слонялись без дела, пытаясь найти работу, пытаясь понять, что происходит, — рассказывает Наташа Пассмор, бывший техник-технолог завода. — Это была пустая трата государственных денег и нашего времени».
Telegram
RT на русском
Американский завод General Dynamics не выпустил ни одного снаряда для Украины, потратив впустую $533 млн.
Детали из расследования американского портала ProPublica:
🟩в 2022 году Байден пообещал отправить Киеву снаряды и хотел сделать это быстро. Концерн…
Детали из расследования американского портала ProPublica:
🟩в 2022 году Байден пообещал отправить Киеву снаряды и хотел сделать это быстро. Концерн…
👍1
General Dynamics – 2 / 3
Про ИИ.
Но армия не привлекла к публичной ответственности ни General Dynamics, ни ключевого турецкого субподрядчика, который поставлял широко разрекламированное, но малопроверенное оборудование для завода. И не заставила General Dynamics вернуть ни цента.
Как раз наоборот: General Dynamics, одна из крупнейших в мире оборонных компаний, получила множество новых контрактов, продолжая оставаться одним из главных бенефициаров расходов Пентагона. Компания по-прежнему управляет заводом. Недавно она объявила, что исправит ситуацию, внедрив еще одну разрекламированную, но малопроверенную технологию.
Два месяца назад компания General Dynamics сделала заявление, которое вызвало ощущение дежавю. Чтобы решить проблемы на заводе, компания объединилась с еще одним малоизвестным партнером, обещающим технологические инновации. Что на этот раз? Искусственный интеллект.
Пресс-релиз General Dynamics и новой компании Deterrence был наполнен техно-деловым жаргоном. На заводе в Меските и других предприятиях General Dynamics будут внедрены «возможности с использованием искусственного интеллекта» и «интеллектуальные системы и средства связи», писали компании. «Искусственный интеллект превращает производственные мощности в стратегические активы, — заявил в пресс-релизе генеральный директор Deterrence. — Мы создаем автономные производственные системы, которые обучаются, адаптируются и масштабируются в режиме реального времени».
Про ИИ.
Но армия не привлекла к публичной ответственности ни General Dynamics, ни ключевого турецкого субподрядчика, который поставлял широко разрекламированное, но малопроверенное оборудование для завода. И не заставила General Dynamics вернуть ни цента.
Как раз наоборот: General Dynamics, одна из крупнейших в мире оборонных компаний, получила множество новых контрактов, продолжая оставаться одним из главных бенефициаров расходов Пентагона. Компания по-прежнему управляет заводом. Недавно она объявила, что исправит ситуацию, внедрив еще одну разрекламированную, но малопроверенную технологию.
Два месяца назад компания General Dynamics сделала заявление, которое вызвало ощущение дежавю. Чтобы решить проблемы на заводе, компания объединилась с еще одним малоизвестным партнером, обещающим технологические инновации. Что на этот раз? Искусственный интеллект.
Пресс-релиз General Dynamics и новой компании Deterrence был наполнен техно-деловым жаргоном. На заводе в Меските и других предприятиях General Dynamics будут внедрены «возможности с использованием искусственного интеллекта» и «интеллектуальные системы и средства связи», писали компании. «Искусственный интеллект превращает производственные мощности в стратегические активы, — заявил в пресс-релизе генеральный директор Deterrence. — Мы создаем автономные производственные системы, которые обучаются, адаптируются и масштабируются в режиме реального времени».
👍2
General Dynamics – 3 / 3
Почему так случилось?
Проект с самого начала был поспешным и непродуманным. Конгресс расчистил путь, сняв ограничения на государственные контракты, призванные гарантировать, что деньги налогоплательщиков не будут потрачены впустую, чтобы можно было быстро финансировать оборонные проекты, связанные с Украиной. Армия воспользовалась этим, заключив с General Dynamics выгодные контракты без проведения тендера, не проверив, смогут ли машины, которые планировалось использовать, выполнять требуемые задачи. По словам четырех бывших сотрудников армии и General Dynamics, проверка со стороны армии была недостаточной.
«Слишком часто подрядчики не несут ответственности за свои ошибки», — сказал исследователь оборонного бюджета Уильям Хартунг. По его словам, провал в Техасе «предвещает то, что произойдет, если администрация Трампа получит запрошенный бюджет».
За шесть лет работы в подразделении General Dynamics, занимавшемся артиллерийскими и тактическими системами, Фират Гецен заработал репутацию умелого стратега и продавца. В свои 50 лет он не был инженером и не имел опыта управления заводами. Десятилетиями он занимался финансовой стороной оружейного бизнеса. Обладая лучезарной улыбкой и речью, такой же плавной, как его идеально лысая голова, он знал, как расположить к себе как корпоративных лидеров, так и покупателей оружия из Пентагона.
Гезен тоже был проницательным. В 2020 году, после того как армия США попыталась диверсифицировать базу поставщиков артиллерии, заключив контракт с небольшой компанией из Пенсильвании, Гезен вмешался и купил эту компанию. Это позволило General Dynamics сохранить монополию на производство металлических корпусов для стандартного американского артиллерийского снаряда, известного по своему калибру — 155 мм.
General Dynamics могла бы просто воспроизвести традиционный метод производства в Скрэнтоне, который использовался еще со времен Корейской войны. Но осенью 2022 года на встречах с представителями Пентагона Гезен предложил альтернативу: что, если армия профинансирует современную производственную линию, использующую новую перспективную технологию?
В основе этого предложения лежала компания Repkon, практически неизвестная в мире американской оборонной промышленности. Компания десятилетиями работала в своей родной стране, Турции, предоставляя «производственные мощности под ключ в сфере обработки металлов давлением». (Так совпало, что сам Гезен родился в США в семье турок.)
«Было огромное давление, чтобы действовать быстро», — сказал бывший армейский чиновник. Все двигались вперед.
Некоторые аспекты предложения были изучены армией только после того, как она начала заключать контракты. Служба и компания General Dynamics отправили своих сотрудников в Турцию для проверки оборудования Repkon, но они так и не осмотрели действующую производственную линию, а экспертов, способных выявить потенциальные дефекты оборудования, было недостаточно, рассказали четыре бывших сотрудника General Dynamics и армии.
Почему так случилось?
Проект с самого начала был поспешным и непродуманным. Конгресс расчистил путь, сняв ограничения на государственные контракты, призванные гарантировать, что деньги налогоплательщиков не будут потрачены впустую, чтобы можно было быстро финансировать оборонные проекты, связанные с Украиной. Армия воспользовалась этим, заключив с General Dynamics выгодные контракты без проведения тендера, не проверив, смогут ли машины, которые планировалось использовать, выполнять требуемые задачи. По словам четырех бывших сотрудников армии и General Dynamics, проверка со стороны армии была недостаточной.
«Слишком часто подрядчики не несут ответственности за свои ошибки», — сказал исследователь оборонного бюджета Уильям Хартунг. По его словам, провал в Техасе «предвещает то, что произойдет, если администрация Трампа получит запрошенный бюджет».
За шесть лет работы в подразделении General Dynamics, занимавшемся артиллерийскими и тактическими системами, Фират Гецен заработал репутацию умелого стратега и продавца. В свои 50 лет он не был инженером и не имел опыта управления заводами. Десятилетиями он занимался финансовой стороной оружейного бизнеса. Обладая лучезарной улыбкой и речью, такой же плавной, как его идеально лысая голова, он знал, как расположить к себе как корпоративных лидеров, так и покупателей оружия из Пентагона.
Гезен тоже был проницательным. В 2020 году, после того как армия США попыталась диверсифицировать базу поставщиков артиллерии, заключив контракт с небольшой компанией из Пенсильвании, Гезен вмешался и купил эту компанию. Это позволило General Dynamics сохранить монополию на производство металлических корпусов для стандартного американского артиллерийского снаряда, известного по своему калибру — 155 мм.
General Dynamics могла бы просто воспроизвести традиционный метод производства в Скрэнтоне, который использовался еще со времен Корейской войны. Но осенью 2022 года на встречах с представителями Пентагона Гезен предложил альтернативу: что, если армия профинансирует современную производственную линию, использующую новую перспективную технологию?
В основе этого предложения лежала компания Repkon, практически неизвестная в мире американской оборонной промышленности. Компания десятилетиями работала в своей родной стране, Турции, предоставляя «производственные мощности под ключ в сфере обработки металлов давлением». (Так совпало, что сам Гезен родился в США в семье турок.)
«Было огромное давление, чтобы действовать быстро», — сказал бывший армейский чиновник. Все двигались вперед.
Некоторые аспекты предложения были изучены армией только после того, как она начала заключать контракты. Служба и компания General Dynamics отправили своих сотрудников в Турцию для проверки оборудования Repkon, но они так и не осмотрели действующую производственную линию, а экспертов, способных выявить потенциальные дефекты оборудования, было недостаточно, рассказали четыре бывших сотрудника General Dynamics и армии.
👍3
Российские примеры чего то похожего
https://t.me/Tech_Petuhoff/1166
https://t.me/Tech_Petuhoff/1166
Telegram
Технолог Петухов
Эффективная передовая капиталистическая коррупция и отсталая сословная бюрократия.
У Чадаева на подкасте Чистотеюа понимания услышал замечательную байку борьбы за корупцию на Украине.
В кратце суть такова: Европейцы построили прозрачный информационный…
У Чадаева на подкасте Чистотеюа понимания услышал замечательную байку борьбы за корупцию на Украине.
В кратце суть такова: Европейцы построили прозрачный информационный…
👍2
Forwarded from ИА Красная Весна
Наша задача использовать машину, следить за ней, применять ее, но ставку сделать на Человека, на новую почву, новое восхождение...
Передача «Разговор с мудрецом» на радио «Звезда» 7 августа 2026 года,
📖 Читать продолжение: Технофашизм и трансгуманизм
@ia_rossa ✍️ #ИАКВ #ИАКВ_аналитика #Кургинян
Передача «Разговор с мудрецом» на радио «Звезда» 7 августа 2026 года,
📖 Читать продолжение: Технофашизм и трансгуманизм
@ia_rossa ✍️ #ИАКВ #ИАКВ_аналитика #Кургинян
👍2❤1
Forwarded from Раньше всех. Ну почти.
МИД Ирана процитировал Достоевского, обвинив политику США в "крайней зависимости от лжи"
"Этот отрывок из "Братьев Карамазовых" Достоевского метко описывает ситуацию, в которой оказались система управления и внешняя политика США в отношении Ирана и региона из-за их крайней зависимости от "лжи": "Лгущий самому себе и собственную ложь свою слушающий до того доходит, что уж никакой правды ни в себе, ни кругом не различает, а стало быть входит в неуважение и к себе, и к другим", - говорится в сообщении.
👍4👏1
Раньше всех. Ну почти.
МИД Ирана процитировал Достоевского, обвинив политику США в "крайней зависимости от лжи" "Этот отрывок из "Братьев Карамазовых" Достоевского метко описывает ситуацию, в которой оказались система управления и внешняя политика США в отношении Ирана и региона…
А сколько людей помнит откуда это? Кто это сказал, кому, по какому поводу, какую роль эта мысль играет в романе?
👍1
Forwarded from Banya & Bites
Опрос остановлен и тест на знание линукса на самом ruVDS тоже пройден, поэтому мне уже выделили сеанс связи.
Будем делать по запросу подписчиков испытания датацентра на трисате, фото которого в процессе установки в галерее. В нём стоит Pi Zero, поэтому чуда вычислений не произойдёт.
Я попробую сделать либо звёздный датчик либо генератор случайных чисел, а далее как пойдёт. Возможно, что-то связанное с моими интересами по космической кибербезопасности. Пока что ничего не понятно, но бот обещает за полчаса прислать приглос. Код в режиме сапёра уже написан.
Кстати, имхо весьма забавным генератором случайных чисел в космосе был девайс, установленный на английском спутнике UKube-1. Он базировался на подсчёте радиационных эффектов SEU (Single Effect Upset) в бортовом FPGA Xilinx Virtex-4. Забавно, что именно эти FPGA очень любят ставить на радарные спутники.
UKube-1 был запущен 8 июля 2014 года ракетой "Союз-2" и разгонного блока "Фрегат-М" с космодрома Байконур.
После выведения аппарат находился на солнечно-синхронной орбите примерно 642 × 643 км с наклонением 984, масса спутника составляла около 4 кг.
Если кому интересно NORAD ID 40074. Его фото тоже положил в галерею. Он такое более чёрный, хотя тоже 3U как и 3U Mule - носитель трисатов.
p.s. угадайте, где на трисате Pi Zero. Ответы под спойлер. Первому ответившему правильной мой респект.
#space #космос #движ #датацентры #цод #random
Будем делать по запросу подписчиков испытания датацентра на трисате, фото которого в процессе установки в галерее. В нём стоит Pi Zero, поэтому чуда вычислений не произойдёт.
Я попробую сделать либо звёздный датчик либо генератор случайных чисел, а далее как пойдёт. Возможно, что-то связанное с моими интересами по космической кибербезопасности. Пока что ничего не понятно, но бот обещает за полчаса прислать приглос. Код в режиме сапёра уже написан.
Кстати, имхо весьма забавным генератором случайных чисел в космосе был девайс, установленный на английском спутнике UKube-1. Он базировался на подсчёте радиационных эффектов SEU (Single Effect Upset) в бортовом FPGA Xilinx Virtex-4. Забавно, что именно эти FPGA очень любят ставить на радарные спутники.
UKube-1 был запущен 8 июля 2014 года ракетой "Союз-2" и разгонного блока "Фрегат-М" с космодрома Байконур.
После выведения аппарат находился на солнечно-синхронной орбите примерно 642 × 643 км с наклонением 984, масса спутника составляла около 4 кг.
Если кому интересно NORAD ID 40074. Его фото тоже положил в галерею. Он такое более чёрный, хотя тоже 3U как и 3U Mule - носитель трисатов.
p.s. угадайте, где на трисате Pi Zero. Ответы под спойлер. Первому ответившему правильной мой респект.
#space #космос #движ #датацентры #цод #random
👍1🔥1
Forwarded from Первая космическая инициатива
15 Августа 2026г. эксперт по ценообразованию Евгений Вдовин и экономист Лариса Гарамова в ходе профессиональной дискуссии обсудили управления затратами и привлечения финансирования в технологических наукоемких проектах на ранних стадиях.
Обсуждение вышло за рамки традиционных инвестиционных стратегий.
Главный фокус — на «невидимой» стороне предпринимательства: управлении затратами, закупками, правами на интеллектуальную собственность и внутренними процессами.
Именно здесь, по их мнению, сегодня возникает большинство подводных камней.
Ключевые тезисы:
1. Закупки — это цепочка последовательных этапов
Один из самых острых вопросов — неэффективность закупочных циклов. Эксперты отметили, что типичная ошибка — сводить закупку к выбору поставщика. На самом деле процесс начинается с формирования потребности. Именно на «входе» чаще всего теряются деньги.
Решение: контролировать не процедуру, а весь цикл принятия решений о расходах.
2. Внедрение управленческих инструментов с первого дня работы проекта
Известно распространённое заблуждение — откладывать внедрение бюджетирования и учёта до момента, когда выручка достигнет серьёзных цифр. На практике именно отсутствие базовой системы на ранней стадии оборачивается хаосом при росте.
Эксперты подчеркнули: даже в небольшой команде должны быть простые механизмы контроля затрат и работы с контрагентами. На стадии MVP они могут быть лёгкими и недорогими, но их наличие создаёт фундамент для масштабирования.
3. Инвестор и команда: ясные правила вместо микроменеджмента
В ходе дискуссии участники выделили две крайности — тотальный контроль каждой статьи и полное невмешательство.
Оптимальной признана третья модель: управление по заранее согласованным правилам.
Бюджеты, лимиты, KPI и регулярная отчётность позволяют инвестору видеть эффективность использования средств, не вмешиваясь в операционные решения.
При этом такие правила должны быть зафиксированы в инвестиционном соглашении.
4. Управление интеллектуальной собственностью нельзя откладывать
Ещё один принципиальный момент — оформление прав на результаты интеллектуальной деятельности. Для стартапа недостаточно создать продукт; необходимо чётко определить, кто автор, кому принадлежат права и как они будут передаваться бизнесу. Особенно это критично для коллективных разработок — отсутствие договорённостей на старте гарантирует конфликты, когда появляется бизнес.
5. Универсальной модели управления не существует
B2B-технологии, потребительские сервисы и инженерия требуют разных подходов к KPI, срокам окупаемости и контролю расходов. Поэтому инвестору и основателю важно адаптировать систему под конкретный бизнес-контекст.
Дискуссия показала: устойчивость и инвестиционная привлекательность стартапа определяются не объёмом привлечённых средств, а:
• системным управлением затратами,
• прозрачными отношениями с инвестором,
• грамотным оформлением интеллектуальной собственности,
• процессами, готовыми к масштабированию.
Внедрять эти элементы необходимо не тогда, когда компания уже стала большой, а с самого начала. Именно такой подход превращает перспективную идею в управляемый, масштабируемый и желанный для рынка продукт.
Смотреть на YouTube
Смотреть на RuTube
Обсуждение вышло за рамки традиционных инвестиционных стратегий.
Главный фокус — на «невидимой» стороне предпринимательства: управлении затратами, закупками, правами на интеллектуальную собственность и внутренними процессами.
Именно здесь, по их мнению, сегодня возникает большинство подводных камней.
Ключевые тезисы:
1. Закупки — это цепочка последовательных этапов
Один из самых острых вопросов — неэффективность закупочных циклов. Эксперты отметили, что типичная ошибка — сводить закупку к выбору поставщика. На самом деле процесс начинается с формирования потребности. Именно на «входе» чаще всего теряются деньги.
Решение: контролировать не процедуру, а весь цикл принятия решений о расходах.
2. Внедрение управленческих инструментов с первого дня работы проекта
Известно распространённое заблуждение — откладывать внедрение бюджетирования и учёта до момента, когда выручка достигнет серьёзных цифр. На практике именно отсутствие базовой системы на ранней стадии оборачивается хаосом при росте.
Эксперты подчеркнули: даже в небольшой команде должны быть простые механизмы контроля затрат и работы с контрагентами. На стадии MVP они могут быть лёгкими и недорогими, но их наличие создаёт фундамент для масштабирования.
3. Инвестор и команда: ясные правила вместо микроменеджмента
В ходе дискуссии участники выделили две крайности — тотальный контроль каждой статьи и полное невмешательство.
Оптимальной признана третья модель: управление по заранее согласованным правилам.
Бюджеты, лимиты, KPI и регулярная отчётность позволяют инвестору видеть эффективность использования средств, не вмешиваясь в операционные решения.
При этом такие правила должны быть зафиксированы в инвестиционном соглашении.
4. Управление интеллектуальной собственностью нельзя откладывать
Ещё один принципиальный момент — оформление прав на результаты интеллектуальной деятельности. Для стартапа недостаточно создать продукт; необходимо чётко определить, кто автор, кому принадлежат права и как они будут передаваться бизнесу. Особенно это критично для коллективных разработок — отсутствие договорённостей на старте гарантирует конфликты, когда появляется бизнес.
5. Универсальной модели управления не существует
B2B-технологии, потребительские сервисы и инженерия требуют разных подходов к KPI, срокам окупаемости и контролю расходов. Поэтому инвестору и основателю важно адаптировать систему под конкретный бизнес-контекст.
Дискуссия показала: устойчивость и инвестиционная привлекательность стартапа определяются не объёмом привлечённых средств, а:
• системным управлением затратами,
• прозрачными отношениями с инвестором,
• грамотным оформлением интеллектуальной собственности,
• процессами, готовыми к масштабированию.
Внедрять эти элементы необходимо не тогда, когда компания уже стала большой, а с самого начала. Именно такой подход превращает перспективную идею в управляемый, масштабируемый и желанный для рынка продукт.
Смотреть на YouTube
Смотреть на RuTube
👍2🔥1