В документе, направленном в Конгресс и просмотренном POLITICO, предлагается следующий бюджет миссии:
640 млн долларов в 2026 финансовом году
890 млн долларов в 2027 финансовом году
415 млн долларов в 2028 финансовом году
180 млн долларов в 2029 финансовом году
В этот бюджет не включено финансирование проекта марсианского вертолетика SkyFall, и неясно, как NASA перераспределит уже выделенные средства или как включит SR-1 в бюджет на 2027 финансовый год. Тем не менее чиновники настаивают, что деньги найдутся.

NASA надеется уложиться в сроки и бюджет за счет повторного использования оборудования.
Перепрофилированный энергетический и двигательный модуль Gateway станет космическим аппаратом SR-1.
NASA сотрудничает с Министерством энергетики в разработке и сборке миссии, используя опыт национальных лабораторий.
«Мы пытаемся использовать все, что можем, сведя к минимуму новые разработки, — сказала заместитель администратора Управления пилотируемых космических полётов Лори Глейз совету директоров. — Я знаю, что это непросто и что на бумаге все всегда выглядит хорошо, но такова наша цель».

https://payloadspace.com/nasa-puts-2b-price-tag-on-nuclear-mars-mission/

#ядерная_космическая_энергетика

NASA официально приступает к реализации своего первоначального плана по созданию автономных модулей для замены МКС после того, как промышленность доказала свою готовность к созданию обитаемых космических станций на низкой околоземной орбите.

Ранее, весной, NASA объявило, что рассматривает возможность отказаться от плана поддержки частной автономной космической станции после вывода МКС из эксплуатации, аргументируя это тем, что рынок недостаточно развит для поддержки коммерческих станций. Вместо этого агентство предложило план по покупке базовой модели, которая будет пристыковываться к МКС, где смогут причаливать коммерческие компании, предоставляющие услуги по доставке грузов на орбиту.

Компании, занимающиеся коммерциализацией космоса, сразу же выступили против, утверждая, что рынок готов к появлению коммерческих станций. В ответ администратор НАСА Джаред Айзекман заявил изданию Payload, что никаких окончательных решений принято не было, и теперь дело за отраслью, которая должна доказать, что агентство ошибается.

https://payloadspace.com/nasa-releases-cld-draft-rfp/

Комментарий
Демонстрация потери управляемости.

Если есть коммерческий рынок - что же эти частные компании за свои деньги не строят космические станции?

Я про это рассказывал в беседе с коллегами на "Радио КП": совокупные расходы США на дата-центры для ИИ уже превысили пики расходов на Манхеттенский проект и программу Аполлон. И идут по траектории между созанием инфраструктуры автомобильных и железных дорогв США (цены приведены в долларах 2024 и показаны к долям ВВП соотв. времен).

Я дополнил оригинальный график даннными по ГОЭЛРО - траектория схожая (тут оценки расходов).

Как видим, у фундаментальной трансформации есть своя цена, и она лежит в понятных масштабах. За 3 копейки не получится. Нужен соответствующий масштам, иначе, так и придется двигаться при лучине и конной тяге.

Картинка интересная. Но что она доказывает? Что создание F-35 обошлось как "половина" ГОЭЛРО. Но ведь эффект одного и другого совершенно несопоставим.

А "Аполлон" обошёлся чуть ли не дешевле F-35)

Ну а уж железные дороги в США... Первые лет 10 это вообще был чистый попил, из которого потом они лет 30 выбирались. И да, в старте, в начале гражданской войны в США - этот попил был очень важным фактором.

Компания Oklo получила разрешение на пуск исследовательского реактора Groves Isotope Test Reactor (Groves) в Техасе. Регуляторный надзор обойдён по методике Трампа – разрешение выдано профильным министерством, а не NRC.

Что мы знаем про Джейкоба де Витта, сооснователя и гендиректора компании Oklo, одной из самых шумных атомных компаний в западной неатомной прессе? В детстве маленький Джейкоб посетил атомный музей, и это на него положительно повлияло. В колледже он совершал добрые поступки – спас собаку из горящего автомобиля и дал сокурснику в долг 500 тысяч долларов под небольшой процент (кстати, и то, и то – правда). Потом он основал компанию Oklo и стал продвигать красивейший микрореактор Aurora на тепловых трубках. Получив грубый отказ от NRC, не растерялся, начал собирать со всех подряд деньги и купил одну компанию с проектом реактора-наработчика изотопов. Бассейновый легководный с тепловой мощностью 15 МВт(т). Именно его Oklo сейчас собирается пускать. И когда новости об этом заполонят мировые СМИ и доберутся до СМИ российских (а они и заполонят и доберутся, на рекламу Oklo сил не жалеет), то помните – по факту это бочка с водой, в которой утопили активную зону.

Но всё же совсем расслабляться нельзя. Как бы то ни было, при Трампе это будет уже пятый пущенный критстенд (или критсборка, если угодно). Идея строить и пускать их под чисто ведомственным контролем в обход американского атомнадзора оказалась вполне рабочей, и «Росатому» пора бы сделать выводы. Доброе утро, атом!

P.S. У нашего канала в MAX появилась осмысленная ссылка https://max.ru/channel_RealAtomInfo. Напоминаем, что каналы дублируют друг друга, уважаемые подписчики могут сами выбирать, где им читать нас удобнее.

Карта сокращения численности государственных служащих в НАСА по штатам

На реализацию программ НАСА начало влиять сокращение штата агентства
https://spacenews.com/nasa-programs-feel-effects-of-workforce-reductions/
 
Управление подотчетности правительства (GAO) в отчете от 23 июля сообщило, что 25 из 36 изученных им проектов НАСА испытывают проблемы из-за прошлогоднего сокращения численности персонала НАСА на 22%.
 
«Увольнения госслужащих привели к тому, что персонала НАСА не хватает для реализации программ агентства», — говорится в отчете GAO.
 
В отчете приведено несколько примеров научных и исследовательских проектов, столкнувшихся с потерей персонала.
Например, проект «Орион» потерял 10% персонала. Официальные лица заявили, что столкнулись с «трудностями в заполнении нескольких ключевых должностей».
Программа Space Launch System потеряла почти 20% персонала, и сейчас рассматривается вопрос о включении сокращения персонала в качестве формального фактора риска.
DAVINCI, миссия на Венеру, возглавляемая Центром космических полетов имени Годдарда, также столкнулась с потерей ключевого персонала и угрозой отмены в бюджетном запросе НАСА на 2026 финансовый год. Миссия не смогла немедленно заменить этих сотрудников и в результате была вынуждена пересмотреть запланированные мероприятия по снижению рисков.
 
Центр Годдарда наиболее сильно пострадал сокращения персонала: потери составили 34% гражданских служащих.
Штаб-квартира НАСА понесла наименьшие потери — 11%.
Другие центры сообщили о сокращении численности своих гражданских служащих на 16–28%.
 
«В дальнейшем некоторые центры могут столкнуться с трудностями в удовлетворении кадровых потребностей управлений миссий из-за сокращения численности госслужащих», — говорится в отчете. «Некоторые центры, особенно те, которые столкнулись с большими кадровыми потерями, могут оказаться не в состоянии адекватно укомплектовать штат».
 
В отчете содержится предупреждение о том, что сокращение численности персонала может иметь более серьезные последствия в будущем.
В отчете приводится пример миссии по исследованию астероида «Психея», которая столкнулась с нехваткой персонала, что привело к задержке запуска на один год и дополнительным расходам в размере $132 млн, а также к задержке другой миссии, разрабатываемой в Лаборатории реактивного движения, — орбитального аппарата VERITAS для исследования Венеры.
 
Управление главного специалиста по управлению человеческими ресурсами НАСА (OCHCO) сообщило GAO, что выявило «пробелы в навыках в критически важных областях», включая аэрокосмическую инженерию, машиностроение, электротехнику, компьютерную инженерию, информационные технологии и кибербезопасность.
 
НАСА предприняло шаги для решения кадровой проблемы. В феврале администратор НАСА Джаред Айзекман объявил, что агентство будет стремиться привлечь новых госслужащих - путем перевода имеющихся подрядчиков на новые должности. Агентство также объявило о создании «NASA Force» — партнерства с Управлением по управлению персоналом для привлечения «высококвалифицированных технических специалистов» в агентство на временные должности.
 
#кадры

As-2W весит около 25 кг с установленной батареей и имеет 16 степеней свободы для плавного управления сочленениями ног и колесами. Его максимальная скорость на ровной поверхности составляет более 21 км/ч. Он предназначен для работы в условиях дождя, грязи и сурового климата. Он может непрерывно перемещать груз весом около 16 кг и выдерживать статическую нагрузку до 150 кг. Оснащен аккумулятором емкостью 648 Вт·ч (15 000 мАч). Время автономной работы без нагрузки составляет более 3 часов, а запас хода на одном заряде — более 30 км.

В дроне используется интеллектуальная система Side-Follow 3.0 от Unitree для позиционирования с точностью до сантиметра и стабильного отслеживания во время движения на открытом воздухе. Кроме того, дрон поддерживает опциональный высокопроизводительный модуль расширения, обеспечивающий вычислительную мощность искусственного интеллекта для периферийных вычислений и обработки данных с датчиков в режиме реального времени. Дрон оснащен Wi-Fi 6, Bluetooth 5.2, встроенным микрофоном, динамиком и фронтальной подсветкой, а также поддерживает LiDAR и HD-камеры.

Программная платформа компании предлагает SDK и API для разработчиков, позволяющие интегрировать пользовательские модели искусственного интеллекта, большие языковые модели и системы автономной навигации.

Компания Unitree использует As2-W для полевых операций, исследований, патрулирования в целях обеспечения безопасности, поисково-спасательных операций, промышленных инспекций и транспортировки грузов на открытом воздухе, где не могут проехать стандартные колесные транспортные средства.Его базовая цена составляет примерно 36 700 долларов США без учета налогов, пошлин и местных сборов. При добавлении высокопроизводительных плат расширения (до 150 TOPS для ИИ-вычислений), дополнительных модулей 3D LiDAR, специализированных систем машинного зрения или расширенной поддержки SDK общая стоимость системы составит от 40 000 до 45 000 долларов США. Для сравнения: четырехногий робот Boston Dynamics Spot стоит от 75 000 до 100 000 долларов, а сверхмощный, полностью автономный ANYbotics ANYmal.

Похоже, я неправильно понял пузырь искусственного интеллекта. Я искал в нем окупаемость. Считал, сколько должны заработать ChatGPT, Claude и остальные модели, чтобы вернуть сотни миллиардов долларов, вложенных в дата-центры, электростанции и ускорители. Цифры начинали выглядеть как религиозная литература, содержанию которой нужно поверить.

Но, возможно, цель этих инвестиций как раз в том, чтобы до окупаемости не дожидаться. Маск показал целевую механику процесса в чистом виде. IPO SpaceX было полностью кеш-ин. После опциона андеррайтеров компания получила 85,7 млрд долл. При оценке около 1,77 трлн долл она продала меньше 5 процентов капитала. Никаких процентов и даты погашения, как у кредита. И это очень дешевые деньги для компании и первоначальных актиционеров. Деньги, которые стоят, судя по текущим и адекватным перспективным показателям компании, меньше 2% годовых. Повторюсь, никаких процентов и даты погашения.

Стать первым триллионером - красивый побочный эффект. Цель проще - заставить чужую веру в будущее профинансировать собственную инфраструктуру и проекты сегодня. С искусственным интеллектом может происходить то же самое. OpenAI не обязательно зарабатывать на конкретном ЦОДе. Им нужны вычисления сейчас - обучить следующую модель, не отстать от конкурента, сохранить оценку и купить себе право на борьбу за будущую монополию. ЦОД построит партнер, фонд или облачная компания. Лаборатория подпишет длинный контракт и получит ресурс без первоначального CAPEX. Ресурс дешевый сегодня. Не обязательно дешевый вообще.

Amazon объявила о новых инвестициях в Anthropic до 25 млрд долл, а Anthropic обязалась потратить на AWS больше 100 млрд. Microsoft и NVIDIA готовы вложить до 15 млрд долл, а Anthropic - купить вычисления Azure на 30 млрд долл. NVIDIA вложила 2 млрд долл в CoreWeave и помогает ей строить новые ЦОДы. Это уже не просто инвестиции. Это финансирование собственного покупателя.

Производитель чипов зарабатывает на ускорителях и своей доле. Облако получает связанного клиента. Фонд - длинный контракт. Банк - проценты. Генподрядчик - маржу. Энергетическая компания - нагрузку. Основатель ИИ-компании - вычисления и новую оценку. Один участник может владеть акциями NVIDIA. Другой - компанией-генподрядчиком. Третий рассчитывает продать готовый ЦОД пенсионному фонду, как мы рассматривали в предыдущем посте. Их доход не обязан зависеть от того, сможет ли подписка на чат-бот оплатить всю цепочку.

У каждого звена есть своя экономика. Экономики может не оказаться только у конструкции целиком. Оценка CAPEX пяти американских гиперскейлеров на этот год достигла примерно 730 млрд долл. К 2027 году они могут тратить на инвестиции больше, чем генерируют свободного денежного потока. На каждый дополнительный доллар операционного потока по сравнению с 2025 годом приходится около 1,57 долл дополнительных инвестиций.

Это не доказывает, что ИИ является обманом. Это показывает, что окупаемость либо отложена далеко в будущее, либо убыток находится на чужом балансе. Тогда пузырь ИИ выглядит не коллективной ошибкой, а финансовой машиной, превращающей высокие оценки, страх отстать и обещание будущей монополии в электростанции, дата-центры, чипы и оптоволокно. А вместо коллективной ошибки участников системы ошибается инвестор на IPO, как и в SpaceX.

Каждый участник действует рационально. Система в целом может построить больше мощностей, чем сможет окупить. Именно так работают хорошие пузыри.

Железные дороги были настоящими. Интернет был настоящим. Оптоволокно тоже было настоящим. Просто многие оплатившие их строительство денег не вернули. Поэтому я уточню прежний вывод. Экономика здесь не отсутствует. Она разобрана на части - прибыль поставщиков и подрядчиков возникает сегодня, а конечную окупаемость отправляют в будущее на баланс того, у кого есть свои или чужие деньги.

Искусственный интеллект может изменить мир. И пузырь вокруг него может лопнуть. Это не противоречие. Возможно, главная цель бума - не заработать на дата-центрах, а успеть построить их, привлекая дешевые деньги, пока рынок еще принимает мечту в качестве обеспечения. Маск назвал это IPO. ИИ-индустрия называет это стратегическим партнерством. В обоих случаях главный продукт пока один - подтверждение поговорки "лох не мамонт - он не вымрет" дешевый капитал из дорогой мечты.

@moi_misli_vslukh

‍Американские техноолигархи последовательно используют мифологию научной фантастики для легитимизации собственной власти. Это позволило им стать популярными не только в США, но и в России. Однако при внимательном рассмотрении этой политической практики оказывается, что отсылки к научной фантастике очень двусмысленные. Суть происходящего — в присвоении эстетики при полном отказе от морального ядра научной фантастики.

Этот политический феномен активно обсуждается в западной социологии. Ниже представлен частичный перевод статьи «Разграбление научной фантастики», в которой Али Раза Таскале развивает концепцию «реакционного футуризма». «Реакционный футуризм» — это использование эстетики научной фантастики для возвращения идеализированного жестокого прошлого — периферийного капитализма XIX века с радикальным индивидуализмом и отрицанием демократического управления, но с дронами и цифровыми технологиями XXI века. Статья опубликована на портале Aeon в июле 2026 года.

Таскале — преподаватель факультета социальных наук и бизнеса в Университете Роскилле в Дании, где он недавно завершил постдокторскую стажировку в рамках программы «Действия Марии Склодовской-Кюри» по изучению того, как финансовые и технологические элиты превращают спекулятивные нарративы в оружие.

📖 Читать полностью: https://rossaprimavera.ru/article/e86a0ed6

#ИАКВ_аналитика

@ia_rossa ✍️ #ИАКВ

Конкретный случай ужасен.
 
Но дело не в конкретном случае. Проблема же гораздо шире и больше.
 
Впечатление, что каждый купивший квадроцикл в придачу практически автоматически получает уверенность в том, что это ставит его над обществом. На даче уже детей уже нельзя на улицу выпустить, постоянно гоняют. Что уж говорить про испорченные дороги, вред полям и лесам. А что, феномен людей, гоняющих на самокатах по тротуарам, как-то иначе устроен?
 
Вспышкой мелкобуржуазной незалежности после прилётов по складам вайлсберис дирижировали. Очень похоже на то, что этим занималась администрация популярного развлекательного портала "Пикабу", который известно кому принадлежит. Она же подняла в топ посты с требованием к государству оплатить сгоревшее не складах (дескать плохо защищали). Не только подняла, но и не удалила. Что за онлайн-митинги в военное время? А главное - при чем тут государство? Страхуйте товары.
 
В чем суть мелкобуржуазного мировоззрения? "Мне все должны, а я никому не должен".
Государство - должно обеспечить условия развития и защищать от крупного бизнеса. А лучше - сразу давать субсидии.
Работник - быть тварью дрожащей перед хозяином.
Общество - покупать то, что он продает.
Но при этом самого этого хозяйчика тронуть не смей. Мораль его не касается, "он в своем праве". Закон воспринимается как то, что его угнетает и не даёт развернуться.
 
Сто лет назад все это называлось словом "кулак".
 
А кто ещё мог прийти после уничтожения советской власти?
 
Все эти розовые ракеты с логотипом компании, заполнившие ленту после ударов, на которые яко бы будут скидываться рассерженные мещане, - полная фигня. Слишком убого и самолюбиво это мировоззрение.
Есть апокриф, согласно которому Сталин решился на коллективизацию после одного из своих выездов в деревню, под Вологду если не путаю. Согласно апокрифу, один кулак сказал ему: «Ты мне, рябой, спляши, может быть, я и дам хлебушка». В случае войны этот кулак и хлеба бы отсыпал, и сына на войну послал, и в церковь бы сходил свечку поставить за победу. Но очевидно было что так надвигающуюся Великую Отечественную не выиграть.
Но то кулак столетней давности. А сейчас всё куда хуже. Кулак и сам работал, и к земле, к производству был очень близок. Что вы хотите от перепродавцов турецких тряпок и китайского ширпотреба? Или с человека, который что-то кат-то хапнул в 90-е и живет на этом ресурсе.
 
Парадоксальным образом развивается тенденция, в рамках которой маркетплейсы возглавляют этот мелкобуржуазный бунт.
Парадоксально – потому что вроде как маркетплейсы живут путем высасывания крови из мелкого бизнеса. То, что Джек Лондон в своей «Железной пяте» описывал как вопиющую несправедливость, творимую монополистом (обсуждались сеть железных дорог и карьер), сейчас рассматривается как хороший тон. (Тут недавно из одного маркетплейсного банка пришло милое СМС-предложение, разве что без сердечек, дать доступ к моим счетам в других банках чтобы помочь мне планировать расходы.)
Логично – потому что по факту этот мелкий бизнес уже стал «приказчиком» на службе у этих платформ.
 
Всё это распространяется и на науку и не только. Весь прошлый год ряд каналов ныл и жаловался на одну организацию. Что она то компьютерный центр под себя подмяла, то еще что сделала. Ну а чего вы хотите? Вы же захотели стать, по факту, мелкобуржуазными предприятиями. Вы же захотели маркетплейса (а что такое современные системы распределения грантов? или современная публикационная активность?). Ну так вас и будут нагибать и крупный бизнес, и администрация маркетплейса. А какие еще есть варианты?
 
И всё это происходит в глубоко больном обществе. Ведь на второй год войны на несколько месяцев главной темой оказался какой-то гребаный кот, которого вышвырнули из поезда.

К вопросу о страховании складов и товаров.

https://www.cnews.ru/news/top/2026-07-28_vremena_sejchas_takieozon_vtroe
Продавцы на Ozon заплатят в 3,3 раза больше за страховку от атак беспилотников. Новые тарифы вступят в силу через месяц. Также Ozon подкорректировал оферту – маркетплейс больше не компенсирует продавцам ущерб от атак БПЛА. Ранее по тому же пути пошел Wildberries, а позже пример с него взяли «Мегамаркет» и «Яндекс Маркет».

И украинцы, и стоящие за ними британцы совсем не дураки. Поди потому и систематически били по Вайлсберису что там страховок не было - чтобы попытаться раскачать политическую волну.