В течение десятков лет у европейского космического сообщества была одна проблема: нехватка денег. К концу первого дня конференции SmallSat Europe 2026 эта проблема исчезла, но на смену ей пришла другая, более острая. Теперь у Европы много денег, но очень мало времени, чтобы потратить их с толком.
(Идет перечисление обещаний на $130 млрд.)
Промышленная база Европы в ее нынешнем состоянии не может достаточно быстро поглощать этот финансовый капитал.
В 2027 году европейские возможности по запуску спутников не будут соответствовать спросу на них в Европе. «Никто на этой планете не сможет это запустить», — сказал Йозеф Видеманн из Isar Aerospace о ежегодном спросе со стороны Бундесвера. Самая амбициозная новая компания по запуску спутников в Европе планирует выпускать около 30 ракет в год, и на 2028 год уже распроданы все слоты. Недавно открывшийся космический завод Leonardo производит два спутника в неделю. По последним данным McKinsey, космические расходы США примерно в три раза превышают расходы европейских стран, и этот разрыв увеличивается с каждым годом. Кроме того, промышленная база США структурно сильнее европейской.
Проблема не в генеральных подрядчиках. Проблема в тех, кто стоит у них за спиной. Поставщики второго и третьего уровней, фирмы, которые производят единственное узкое место в системе — привод, специальный соединитель, радиационно-стойкую деталь, — именно их просят наладить производство в сроки, к которым европейские закупки до сих пор не адаптировались. «Теоретически у них есть все инженерные знания и возможности, — сказал Майкл Мэллон из Европейского космического агентства на конференции European Pulse. — Но на практике все часто идет наперекосяк».
Есть основания для оптимизма: при грамотной реализации проект Bromo превратит европейскую базу производителей в конкурентоспособного интегратора и потянет за собой всю цепочку поставок. Есть основания для беспокойства: консолидация на уровне Tier-1 сама по себе не приводит к результатам на уровне Tier-1. Она сокращает количество производителей, не увеличивая число поставщиков, и деньги текут туда, где уже есть система торгов. «Даже частные компании в прошлом не делали ничего подобного, — сказал Томас Синн из Dcubed о требовании выпускать по 100 спутников в год. — Даже они никогда не выпускали по 100 спутников в год».
https://satnews.com/2026/05/27/e131-billion-is-in-now-europe-has-to-build-the-supply-chain-that-can-absorb-it/
(Идет перечисление обещаний на $130 млрд.)
Промышленная база Европы в ее нынешнем состоянии не может достаточно быстро поглощать этот финансовый капитал.
В 2027 году европейские возможности по запуску спутников не будут соответствовать спросу на них в Европе. «Никто на этой планете не сможет это запустить», — сказал Йозеф Видеманн из Isar Aerospace о ежегодном спросе со стороны Бундесвера. Самая амбициозная новая компания по запуску спутников в Европе планирует выпускать около 30 ракет в год, и на 2028 год уже распроданы все слоты. Недавно открывшийся космический завод Leonardo производит два спутника в неделю. По последним данным McKinsey, космические расходы США примерно в три раза превышают расходы европейских стран, и этот разрыв увеличивается с каждым годом. Кроме того, промышленная база США структурно сильнее европейской.
Проблема не в генеральных подрядчиках. Проблема в тех, кто стоит у них за спиной. Поставщики второго и третьего уровней, фирмы, которые производят единственное узкое место в системе — привод, специальный соединитель, радиационно-стойкую деталь, — именно их просят наладить производство в сроки, к которым европейские закупки до сих пор не адаптировались. «Теоретически у них есть все инженерные знания и возможности, — сказал Майкл Мэллон из Европейского космического агентства на конференции European Pulse. — Но на практике все часто идет наперекосяк».
Есть основания для оптимизма: при грамотной реализации проект Bromo превратит европейскую базу производителей в конкурентоспособного интегратора и потянет за собой всю цепочку поставок. Есть основания для беспокойства: консолидация на уровне Tier-1 сама по себе не приводит к результатам на уровне Tier-1. Она сокращает количество производителей, не увеличивая число поставщиков, и деньги текут туда, где уже есть система торгов. «Даже частные компании в прошлом не делали ничего подобного, — сказал Томас Синн из Dcubed о требовании выпускать по 100 спутников в год. — Даже они никогда не выпускали по 100 спутников в год».
https://satnews.com/2026/05/27/e131-billion-is-in-now-europe-has-to-build-the-supply-chain-that-can-absorb-it/
SatNews
€131 billion is in. Now Europe has to build the supply chain that can absorb it.
By Nick David, Editorial Lead, SatNews
Forwarded from Популярная космонавтика
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Там бывший астронавт Марк Келли много что наговорил негативного про наших космонавтов.
Марк, который проработал на станции МКС меньше 50 дней за все свои четыре полета, с нашими космонавтами подготовку к полёту не проходил, на наших кораблях не летал, ни в одной долговременной экспедиции не участвовал.
Мы до сих пор надеемся, что МКС вне политики, но бывший астронавт, а ныне сенатор думает иначе. По крайней мере те, кто пригласил его участвовать на форуме в Одессе, могут быть довольны, сенатор отработал все до цента.
В ролике все наши космонавты (надеюсь никого не пропустил), кому "посчастливилось" работать с ним на МКС.
https://vkvideo.ru/video-232779098_456239763
Марк, который проработал на станции МКС меньше 50 дней за все свои четыре полета, с нашими космонавтами подготовку к полёту не проходил, на наших кораблях не летал, ни в одной долговременной экспедиции не участвовал.
Мы до сих пор надеемся, что МКС вне политики, но бывший астронавт, а ныне сенатор думает иначе. По крайней мере те, кто пригласил его участвовать на форуме в Одессе, могут быть довольны, сенатор отработал все до цента.
В ролике все наши космонавты (надеюсь никого не пропустил), кому "посчастливилось" работать с ним на МКС.
https://vkvideo.ru/video-232779098_456239763
👍4🔥1👏1
Forwarded from Звезда АНАЛИТИКА
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ЦИВИЛИЗАЦИЯ СМЕРТИ НАСТУПАЕТ: ТЕРРОР КАК ФОРМА НЕОНАЦИЗМА В МИРЕ ПОСТМОДЕРНА
▪️ Что общего между гитлеровским «суперменом» Отто Скорцени и сегодняшними неонацистами-*наркоманами?
▪️ Почему не настала эра гуманизма, даже несмотря на блистательную победу Красной Армии над гитлеровским нацизмом?
▪️ Нацизм как явление антихристианское неизбежно вступает в противоборство с нашей цивилизацией на любом витке истории?
▪️ Какую роль в нынешнем ренессансе нацизма и терроризма в мире сыграли спецслужбы вроде британской САС или американского ЦРУ?
▪️ Кто владеет контрольными пакетами акций крупнейших в мире финансовых и техкорпораций вроде **BlackRock, Vanguard или Palantir?
Об этом в новом выпуске программы «Разговор с мудрецом» с Сергеем Кургиняном, публицистом, режиссёром, политологом и лидером движения «Суть времени».
📻Ссылки на наши эфиры:
ВКонтакте
Одноклассники
RUTUBE
Дзен
YouTube
Радио ЗВЕЗДА
Яндекс.Музыка
Саундстрим
Звук
* Незаконное потребление наркотических средств, психотропных веществ, их аналогов причиняет вред здоровью, их незаконный оборот запрещён и влечёт установленную законодательством ответственность
** организация признана нежелательной в РФ
⭐️ Звезда АНАЛИТИКА в ТГ
📬 Звезда АНАЛИТИКА в MAX
#звезда_аналитика #кургинян #суть_времени #шафран #неонацизм #теракт #цру #россия
▪️ Что общего между гитлеровским «суперменом» Отто Скорцени и сегодняшними неонацистами-*наркоманами?
▪️ Почему не настала эра гуманизма, даже несмотря на блистательную победу Красной Армии над гитлеровским нацизмом?
▪️ Нацизм как явление антихристианское неизбежно вступает в противоборство с нашей цивилизацией на любом витке истории?
▪️ Какую роль в нынешнем ренессансе нацизма и терроризма в мире сыграли спецслужбы вроде британской САС или американского ЦРУ?
▪️ Кто владеет контрольными пакетами акций крупнейших в мире финансовых и техкорпораций вроде **BlackRock, Vanguard или Palantir?
Об этом в новом выпуске программы «Разговор с мудрецом» с Сергеем Кургиняном, публицистом, режиссёром, политологом и лидером движения «Суть времени».
📻Ссылки на наши эфиры:
ВКонтакте
Одноклассники
RUTUBE
Дзен
YouTube
Радио ЗВЕЗДА
Яндекс.Музыка
Саундстрим
Звук
* Незаконное потребление наркотических средств, психотропных веществ, их аналогов причиняет вред здоровью, их незаконный оборот запрещён и влечёт установленную законодательством ответственность
** организация признана нежелательной в РФ
#звезда_аналитика #кургинян #суть_времени #шафран #неонацизм #теракт #цру #россия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Forwarded from Ветер Восточный 🚀
Пекин официально запустил процесс глубокой реорганизации Управления национальной лунной программы.
Формальным поводом стало заявление пресс-секретаря Китайского агентства пилотируемых космических программ (CMSA) Чжан Цзинбо, сделанное в ходе пресс-конференции, приуроченной к запуску корабля «Шэньчжоу-23». Суть объявленных изменений — отказ от исторически сложившейся изоляции пилотируемых и автоматических миссий в пользу «единой интегрированной национальной лунной программы». Это решение отражает не только техническую необходимость ускорить подготовку к высадке тайконавтов до 2030 года, но и стратегический сдвиг в подходе Китая к высадке на Луну — в сторону предельной централизации, напоминающей советскую модель, но адаптированную к современным реалиям.
Чтобы понять масштаб изменений, необходимо посмотреть на структуру, которая десятилетиями определяла китайскую космонавтику. Как неоднократно отмечал западный эксперт по китайской космической программе Эндрю Джонс в издании SpaceNews, пилотируемая программа Китая (CMSA) и автоматическая программа (CNSA) существовали практически шли параллельно. CMSA, подчиняющееся напрямую Центральному военному совету, было закрытой структурой с военной организацией, сфокусированной исключительно на доставке человека в космос и обратно. CNSA, будучи гражданским агентством, занималось наукой, дальним космосом и активно публиковало данные в международных журналах вроде Nature Astronomy.
Такой подход создавал издержки. Данные с автоматических станций «Чанъэ» не передавались в CMSA в приоритетном порядке, графики миссий не синхронизировались, а технологии зачастую дублировались. Заявление Чжан Цзинбо означает, что такому подходу положен конец. Отныне, как подчёркивается в официальных формулировках, пилотируемый корабль «Мэнчжоу», посадочный модуль «Ланьюэ» и автоматические миссии серии «Чанъэ» будут развиваться как компоненты единого технологического направления.
Это направление будет под государственным контролем. Теперь CMSA и CNSA обязаны координировать свои действия через единый государственный план, контролируемый на уровне правительства КНР. Единственным подрядчиком по всем критическим элементам — от ракеты «Чанчжэн-10» до скафандров — остаётся государственная корпорация CASC. Отсутствие коммерческих споров и жёсткая вертикаль управления позволяют быстро мобилизовать ресурсы. Именно так действовали США в рамках программы «Аполлон» и СССР в лучшие годы своих космических программ. Однако эта же монолитность создаёт критическую уязвимость: если носитель «Чанчжэн-10» столкнётся с серьёзными задержками, резервного плана у Китая нет.
«Чанчжэн-10» проектируется в двух вариантах: трёхступенчатом для лунных миссий и двухступенчатом для полётов к орбитальной станции «Тяньгун». Это позволяет обкатывать ключевые системы носителя на низкой околоземной орбите без необходимости запускать полную лунную конфигурацию — эффективный способ снизить технические риски. Кроме этого, как упомянул Чжан Цзинбо, полным ходом идёт разработка лунного скафандра с 8-часовой автономностью, а также четырёхколёсного ровера, способного отстыковываться от посадочного модуля дистанционно — страховочный механизм на случай, если миссия пойдёт не по плану.
Объединение программ под единым государственным контролем снимает главный риск лунной высадки в 2030 году — распыление ресурсов на дублирующие технологии. Если до 2025 года CNSAs и CMSA могли конкурировать за бюджет, то теперь они работают по единому техническому заданию. И китайские, и западные источники сходятся во мнении, что главный драйвер реорганизации жёсткий дедлайн 2030 года, поставленный председателем Си Цзиньпином. Изначально лунная программа развивалась эволюционно: сначала автоматические станции «Чанъэ», потом орбитальная станция «Тяньгун», а пилотируемая высадка на Луну была «следующим логическим шагом» без чёткой даты. Однако после успеха «Чанъэ-5» (2020) и на фоне активизации американской программы Artemis, Пекин перевёл лунную гонку в разряд национального приоритета.
🌪 Ветер Восточный
Формальным поводом стало заявление пресс-секретаря Китайского агентства пилотируемых космических программ (CMSA) Чжан Цзинбо, сделанное в ходе пресс-конференции, приуроченной к запуску корабля «Шэньчжоу-23». Суть объявленных изменений — отказ от исторически сложившейся изоляции пилотируемых и автоматических миссий в пользу «единой интегрированной национальной лунной программы». Это решение отражает не только техническую необходимость ускорить подготовку к высадке тайконавтов до 2030 года, но и стратегический сдвиг в подходе Китая к высадке на Луну — в сторону предельной централизации, напоминающей советскую модель, но адаптированную к современным реалиям.
Чтобы понять масштаб изменений, необходимо посмотреть на структуру, которая десятилетиями определяла китайскую космонавтику. Как неоднократно отмечал западный эксперт по китайской космической программе Эндрю Джонс в издании SpaceNews, пилотируемая программа Китая (CMSA) и автоматическая программа (CNSA) существовали практически шли параллельно. CMSA, подчиняющееся напрямую Центральному военному совету, было закрытой структурой с военной организацией, сфокусированной исключительно на доставке человека в космос и обратно. CNSA, будучи гражданским агентством, занималось наукой, дальним космосом и активно публиковало данные в международных журналах вроде Nature Astronomy.
Такой подход создавал издержки. Данные с автоматических станций «Чанъэ» не передавались в CMSA в приоритетном порядке, графики миссий не синхронизировались, а технологии зачастую дублировались. Заявление Чжан Цзинбо означает, что такому подходу положен конец. Отныне, как подчёркивается в официальных формулировках, пилотируемый корабль «Мэнчжоу», посадочный модуль «Ланьюэ» и автоматические миссии серии «Чанъэ» будут развиваться как компоненты единого технологического направления.
Это направление будет под государственным контролем. Теперь CMSA и CNSA обязаны координировать свои действия через единый государственный план, контролируемый на уровне правительства КНР. Единственным подрядчиком по всем критическим элементам — от ракеты «Чанчжэн-10» до скафандров — остаётся государственная корпорация CASC. Отсутствие коммерческих споров и жёсткая вертикаль управления позволяют быстро мобилизовать ресурсы. Именно так действовали США в рамках программы «Аполлон» и СССР в лучшие годы своих космических программ. Однако эта же монолитность создаёт критическую уязвимость: если носитель «Чанчжэн-10» столкнётся с серьёзными задержками, резервного плана у Китая нет.
«Чанчжэн-10» проектируется в двух вариантах: трёхступенчатом для лунных миссий и двухступенчатом для полётов к орбитальной станции «Тяньгун». Это позволяет обкатывать ключевые системы носителя на низкой околоземной орбите без необходимости запускать полную лунную конфигурацию — эффективный способ снизить технические риски. Кроме этого, как упомянул Чжан Цзинбо, полным ходом идёт разработка лунного скафандра с 8-часовой автономностью, а также четырёхколёсного ровера, способного отстыковываться от посадочного модуля дистанционно — страховочный механизм на случай, если миссия пойдёт не по плану.
Объединение программ под единым государственным контролем снимает главный риск лунной высадки в 2030 году — распыление ресурсов на дублирующие технологии. Если до 2025 года CNSAs и CMSA могли конкурировать за бюджет, то теперь они работают по единому техническому заданию. И китайские, и западные источники сходятся во мнении, что главный драйвер реорганизации жёсткий дедлайн 2030 года, поставленный председателем Си Цзиньпином. Изначально лунная программа развивалась эволюционно: сначала автоматические станции «Чанъэ», потом орбитальная станция «Тяньгун», а пилотируемая высадка на Луну была «следующим логическим шагом» без чёткой даты. Однако после успеха «Чанъэ-5» (2020) и на фоне активизации американской программы Artemis, Пекин перевёл лунную гонку в разряд национального приоритета.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Высокопоставленный военный чиновник из Германии заявил, что Европе нужен скоординированный подход к военным космическим операциям, и предложил создать Европейское командование космическими силами, которое будет базироваться в Германии и будет открыто для участия союзников.
Генерал-майор Вольфганг Оль, выступая во вторник на конференции SmallSat Europe в Амстердаме, заявил, что Германия предложила идею создания Европейского командования космическими силами.
«Сейчас каждый занимается своими делами, — сказал Оль. — И никто — даже НАТО — не координирует усилия, чтобы не допустить, чтобы три страны развивали одинаковый потенциал».
Борис Писториус, министр обороны Германии, впервые озвучил это предложение на встрече министров обороны четырех немецкоязычных стран, которая прошла на прошлой неделе в Вене. Писториус призвал такие страны, как Австрия, Швейцария и Люксембург, не просто присоединиться к инициативе, а помочь в ее реализации.
Германия, взявшая на себя столь активную роль, может столкнуться с сопротивлением со стороны Франции, второй по величине космической державы Европы.
Николя Мулен-Фурнье, директор по продуктам французского стартапа Look Up Space, считает, что это предложение может стать основой для международной координации.
«Я думаю, что у французских вооруженных сил уже есть полный набор средств, от телекоммуникационного оборудования до военных систем, и французские вооруженные силы обладают обширным опытом в этой области, — сказал Мулен-Фурнье. — Однако я также считаю, что ни одна европейская страна не обладает достаточной мощью и размерами, чтобы действовать в одиночку, поэтому сотрудничество определенно необходимо».
«Имеет смысл разделить усилия, координировать работу, действовать сообща и обмениваться информацией. Но я не знаю, кто будет руководить».
https://spacenews.com/germany-pushes-european-military-space-command-initiative/
Генерал-майор Вольфганг Оль, выступая во вторник на конференции SmallSat Europe в Амстердаме, заявил, что Германия предложила идею создания Европейского командования космическими силами.
«Сейчас каждый занимается своими делами, — сказал Оль. — И никто — даже НАТО — не координирует усилия, чтобы не допустить, чтобы три страны развивали одинаковый потенциал».
Борис Писториус, министр обороны Германии, впервые озвучил это предложение на встрече министров обороны четырех немецкоязычных стран, которая прошла на прошлой неделе в Вене. Писториус призвал такие страны, как Австрия, Швейцария и Люксембург, не просто присоединиться к инициативе, а помочь в ее реализации.
Германия, взявшая на себя столь активную роль, может столкнуться с сопротивлением со стороны Франции, второй по величине космической державы Европы.
Николя Мулен-Фурнье, директор по продуктам французского стартапа Look Up Space, считает, что это предложение может стать основой для международной координации.
«Я думаю, что у французских вооруженных сил уже есть полный набор средств, от телекоммуникационного оборудования до военных систем, и французские вооруженные силы обладают обширным опытом в этой области, — сказал Мулен-Фурнье. — Однако я также считаю, что ни одна европейская страна не обладает достаточной мощью и размерами, чтобы действовать в одиночку, поэтому сотрудничество определенно необходимо».
«Имеет смысл разделить усилия, координировать работу, действовать сообща и обмениваться информацией. Но я не знаю, кто будет руководить».
https://spacenews.com/germany-pushes-european-military-space-command-initiative/
SpaceNews
Germany pushes European military space command initiative
DARPA заключило с компанией Voyager Technologies контракт на сумму 16,5 миллионов долларов на продолжение разработки технологии управления тягой твердотопливных ракетных двигателей, призванной сделать ракетные двигательные установки более адаптируемыми для различных миссий и оружейных программ, сообщает Space News. Контракт является частью программы DARPA "Burn n’ Go".
Во время первого этапа Voyager работал над архитектурными концепциями и предварительными проектами.
https://spacenews.com/voyager-wins-darpa-contract-for-solid-rocket-propellant-technology/
Программа Burn n’ Go (BnG) направлена на разработку новой конструкции твердотопливного ракетного двигателя с возможностью индивидуальной настройки тяги после изготовления, что позволит повысить производительность и эффективность производства.
Стандартизированная конструкция с одним двигателем должна быть адаптируема для различных систем вооружения, что позволит обеспечить гибкие закупки вооружения и крупномасштабное производство/складирование.
Ключевым моментом является контроль площади поверхности сгорания после производства, возможно, с помощью новых материалов. Эти методы должны обеспечивать повторяемые, предсказуемые профили тяги и стабильное сгорание топлива на протяжении всего цикла сгорания.
Во время первого этапа Voyager работал над архитектурными концепциями и предварительными проектами.
https://spacenews.com/voyager-wins-darpa-contract-for-solid-rocket-propellant-technology/
Программа Burn n’ Go (BnG) направлена на разработку новой конструкции твердотопливного ракетного двигателя с возможностью индивидуальной настройки тяги после изготовления, что позволит повысить производительность и эффективность производства.
Стандартизированная конструкция с одним двигателем должна быть адаптируема для различных систем вооружения, что позволит обеспечить гибкие закупки вооружения и крупномасштабное производство/складирование.
Ключевым моментом является контроль площади поверхности сгорания после производства, возможно, с помощью новых материалов. Эти методы должны обеспечивать повторяемые, предсказуемые профили тяги и стабильное сгорание топлива на протяжении всего цикла сгорания.
SpaceNews
Voyager wins DARPA contract for solid rocket propellant technology
Voyager wins DARPA contract for solid rocket propellant technology Voyager wins DARPA contract for solid rocket propellant technology
Индийская компания Bellatrix Aerospace совместно с корейским производителем оптического оборудования TelePIX работает над новым демонстрационным спутником VLEO, запуск которого запланирован на 2028 год.
Bellatrix предоставит спутниковую платформу, воздушно-реактивную двигательную установку и системы энергоснабжения, терморегулирования и управления ориентацией. Спутник будет оснащен оптической полезной нагрузкой Chouette.
Сделка стала очередным международным соглашением для Bellatrix, которая в последние несколько лет неуклонно расширяет свое международное присутствие и в марте привлекла 20 миллионов долларов на разработку космических двигательных установок. В апреле 2025 года компания Bellatrix открыла дочернее предприятие в США и объявила о планах по созданию завода по производству спутников в США.
Ожидается, что спутник будет летать на высоте от 180 до 230 км. Цель миссии — проверить возможность развертывания VLEO группировок.
Источник.
#VLEO #Bellatrix
Bellatrix предоставит спутниковую платформу, воздушно-реактивную двигательную установку и системы энергоснабжения, терморегулирования и управления ориентацией. Спутник будет оснащен оптической полезной нагрузкой Chouette.
Сделка стала очередным международным соглашением для Bellatrix, которая в последние несколько лет неуклонно расширяет свое международное присутствие и в марте привлекла 20 миллионов долларов на разработку космических двигательных установок. В апреле 2025 года компания Bellatrix открыла дочернее предприятие в США и объявила о планах по созданию завода по производству спутников в США.
Ожидается, что спутник будет летать на высоте от 180 до 230 км. Цель миссии — проверить возможность развертывания VLEO группировок.
Источник.
#VLEO #Bellatrix
Forwarded from Open Space
прикол конечно, что из всего интересного, что было на Smallsat Europe больше всего просмотров собрал шуточный пост про лажу в маркетинговых материалах. Штош.
В целом что можно сказать про Smallsat Europe в этом году.
Во-первых, почти все с кем я говорил, охарактеризовали событие как "тихое, спокойное". На мой взгляд это для одной из крупных спутниковых выставок Европы - так себе определение, потому что такие события не должны быть тихими. Многие ещё упоминали "quality over quantity", что в переводе на человеческий с корпоративного значит, что целевых встреч было мало.
И да, как обычно, клиенты satellite manufacturing компаний на выставке были едва заметны. В целом, это характерно и для самого крупного ивента - SpaceTech Expo, Bremen в ноябре, но здесь прямо бросалось в глаза. На контрасте с ESA EO Commercialization Forum было видно, что стоят те, кто производит спутники и им в основном все пытаются что-то продать - системы, двигатели, услуги выведения, софт. А операторы спутников - очень малочисленны.
Наверное самой важной темой кулуарных дискуссий стало предполагаемое прекращение программы rideshare запусков SpaceX - все пытались осмыслить вопрос и мне встречались совершенно противоположные точки зрения например на динамику цен на запуски в ближайшие пять лет. Я лично придерживаюсь мнения, что в среднесрочной перспективе до 2030 точно запускать будет дороже.
Очень чётко виден тренд на ИИ. Если несколько лет назад все считали пиксели на снимках, то нынче всё крутится вокруг вычислительных мощностей на орбите, ИИ и всего прочего.
Мне очень "понравилась" дискуссия про IRIS², которая была настолько образцово-показательна в плане отсутствия конкретики и смысла, что очень хорошо подсвечивала состояние программы. Иногда отсутствие конкретики в словах говорит больше, чем сама конкретика.
В целом что можно сказать про Smallsat Europe в этом году.
Во-первых, почти все с кем я говорил, охарактеризовали событие как "тихое, спокойное". На мой взгляд это для одной из крупных спутниковых выставок Европы - так себе определение, потому что такие события не должны быть тихими. Многие ещё упоминали "quality over quantity", что в переводе на человеческий с корпоративного значит, что целевых встреч было мало.
И да, как обычно, клиенты satellite manufacturing компаний на выставке были едва заметны. В целом, это характерно и для самого крупного ивента - SpaceTech Expo, Bremen в ноябре, но здесь прямо бросалось в глаза. На контрасте с ESA EO Commercialization Forum было видно, что стоят те, кто производит спутники и им в основном все пытаются что-то продать - системы, двигатели, услуги выведения, софт. А операторы спутников - очень малочисленны.
Наверное самой важной темой кулуарных дискуссий стало предполагаемое прекращение программы rideshare запусков SpaceX - все пытались осмыслить вопрос и мне встречались совершенно противоположные точки зрения например на динамику цен на запуски в ближайшие пять лет. Я лично придерживаюсь мнения, что в среднесрочной перспективе до 2030 точно запускать будет дороже.
Очень чётко виден тренд на ИИ. Если несколько лет назад все считали пиксели на снимках, то нынче всё крутится вокруг вычислительных мощностей на орбите, ИИ и всего прочего.
Мне очень "понравилась" дискуссия про IRIS², которая была настолько образцово-показательна в плане отсутствия конкретики и смысла, что очень хорошо подсвечивала состояние программы. Иногда отсутствие конкретики в словах говорит больше, чем сама конкретика.
Forwarded from Российские космические системы
Первый заместитель председателя правительства РФ Денис Мантуров в интервью «Коммерсанту» рассказал, в частности, о проектах в космосе и микроэлектронике.
О будущем российского космоса
Сегодня у нас в приоритете «Союз-5», выполнивший первый испытательный полет. Это ракета среднего класса, способная выводить на низкие околоземные орбиты до 17 тонн полезной нагрузки, что существенно больше, чем ракеты семейства «Союз-2.1». При этом стоимость выведения одного килограмма полезной нагрузки на треть ниже, чем у «Союза-2.1». Это позволяет нам в рамках работ по созданию ракеты с многоразовой ступенью предложить рынку современный носитель с хорошим соотношением грузоподъемности и стоимости пусковой услуги.
Что касается использования многоразовых первых ступеней, то сейчас у Роскосмоса есть две опытно-конструкторские работы, в ходе которых отрабатывается принцип многоразовости. Одна из работ – проект «Амур-СПГ». В прошлом году было выполнено техническое проектирование этой ракеты. Впереди два бросковых испытания экспериментального образца многоразового блока с отработкой управляемого взлета и посадки.
О будущем российского космоса
Сегодня у нас в приоритете «Союз-5», выполнивший первый испытательный полет. Это ракета среднего класса, способная выводить на низкие околоземные орбиты до 17 тонн полезной нагрузки, что существенно больше, чем ракеты семейства «Союз-2.1». При этом стоимость выведения одного килограмма полезной нагрузки на треть ниже, чем у «Союза-2.1». Это позволяет нам в рамках работ по созданию ракеты с многоразовой ступенью предложить рынку современный носитель с хорошим соотношением грузоподъемности и стоимости пусковой услуги.
Кроме того, «Союз-5» – это часть крупного международного проекта «Байтерек», который мы реализуем с казахстанскими коллегами, укрепляя наши позиции как надежного партнера и совместно развивая потенциал космодрома Байконур.
Что касается использования многоразовых первых ступеней, то сейчас у Роскосмоса есть две опытно-конструкторские работы, в ходе которых отрабатывается принцип многоразовости. Одна из работ – проект «Амур-СПГ». В прошлом году было выполнено техническое проектирование этой ракеты. Впереди два бросковых испытания экспериментального образца многоразового блока с отработкой управляемого взлета и посадки.
Forwarded from Российские космические системы
О развитии российской микроэлектроники
Основные задачи новой структуры [Объединенной микроэлектронной компании] – консолидация ресурсов и производственных мощностей в области микроэлектронных технологий для достижения технологического суверенитета нашей страны, создание производственного микроэлектронного комплекса полного цикла и технологий для выпуска современной электронно-компонентной базы и подготовка квалифицированных кадров для нужд микроэлектроники. Сейчас ведется подготовка стратегии деятельности компании на период до 2030 года, ее планируется утвердить до конца года.
С 2021 года ведется комплексная работа по четырем направлениям: оборудование, материалы и химия, средства проектирования. Ориентир на 2030 год – иметь возможность обеспечивать себя не менее чем на 70% по ключевым типам оборудования, материалов и химии, прежде всего под уже освоенные нами топологии.
И конечно, нельзя замыкаться только на «железе». В прошлом году завершен первый этап создания отечественных САПР для проектирования микроэлектроники. Они уже доказали свою состоятельность: с их помощью был спроектирован сложно-функциональный блок обработки видеосигналов. До конца года рассчитываем получить базовые маршруты для цифровых, аналоговых и СВЧ-микросхем – по сути, это каркас для полноценной независимой среды проектирования в стране.
Основные задачи новой структуры [Объединенной микроэлектронной компании] – консолидация ресурсов и производственных мощностей в области микроэлектронных технологий для достижения технологического суверенитета нашей страны, создание производственного микроэлектронного комплекса полного цикла и технологий для выпуска современной электронно-компонентной базы и подготовка квалифицированных кадров для нужд микроэлектроники. Сейчас ведется подготовка стратегии деятельности компании на период до 2030 года, ее планируется утвердить до конца года.
Мы четко понимаем: без своего электронного машиностроения технологического суверенитета не будет. Поэтому именно здесь мы концентрируем усилия государства и предприятий.
С 2021 года ведется комплексная работа по четырем направлениям: оборудование, материалы и химия, средства проектирования. Ориентир на 2030 год – иметь возможность обеспечивать себя не менее чем на 70% по ключевым типам оборудования, материалов и химии, прежде всего под уже освоенные нами топологии.
И конечно, нельзя замыкаться только на «железе». В прошлом году завершен первый этап создания отечественных САПР для проектирования микроэлектроники. Они уже доказали свою состоятельность: с их помощью был спроектирован сложно-функциональный блок обработки видеосигналов. До конца года рассчитываем получить базовые маршруты для цифровых, аналоговых и СВЧ-микросхем – по сути, это каркас для полноценной независимой среды проектирования в стране.
Что такое олимпиадное движение в современной России?
Нормальная массовая система образования раздолбана.
Признавать этого никто не хочет.
Выделяется микроскопическое количество детей. Их готовят. Причем не учат даже, а натаскивают на олимпиады - KPI же по олимпиадам идёт.
Дети где то что то там занимают. О чем благополучно отчитываются. И говорят - "Смотрите, у нас все в шоколаде".
Дальше дети в какой нибудь ВУЗ поступают. После окончания - слишком часто сваливают из России. Что логично. Им же с молодых ногтей объясняли что они элита, а все вокруг дерьмо. В этот коктейль добавь ещё мысль о том, что "здесь ты не сможешь реализовать свой великий потенциал" - и достаточно.
Ярчайший пример - первая по рейтингам школа в России - пресловутый "физтех-лицей", натуральный Хогвартс, построенный за госсчет, и переданный во владение частной структуре, скупившей со всей России всех учителей, дети которых показывали какие-то результаты на олимпиадах по физике, и свезшей их в одно место. Да, он - номер один по рейтингу среди школ России. Только России то что хорошего от этого. И да, по чем там сейчас год обучения?
Сколько это в тех же пресловутых "средних зарплатах РК"? Где то полгода работы?
И это - ещё одна составляющая процесса. Это пресловутое олимпиадное образование сделано элитарным, недоступным для "простого смертного". Нет, конечно, если ребенок супер талантлив, и ему очень повезло, то может даже и бесплатно куда возьмут. Но то что там с этим ребенком будет - такого даже у Достоевского нет, - другое время, другая метафизика у людей.
Все что осталось - держится на каких то отдельных людях. На которых испражняются как местная администрация, так и сами родители.
Нормальная массовая система образования раздолбана.
Признавать этого никто не хочет.
Выделяется микроскопическое количество детей. Их готовят. Причем не учат даже, а натаскивают на олимпиады - KPI же по олимпиадам идёт.
Дети где то что то там занимают. О чем благополучно отчитываются. И говорят - "Смотрите, у нас все в шоколаде".
Дальше дети в какой нибудь ВУЗ поступают. После окончания - слишком часто сваливают из России. Что логично. Им же с молодых ногтей объясняли что они элита, а все вокруг дерьмо. В этот коктейль добавь ещё мысль о том, что "здесь ты не сможешь реализовать свой великий потенциал" - и достаточно.
Ярчайший пример - первая по рейтингам школа в России - пресловутый "физтех-лицей", натуральный Хогвартс, построенный за госсчет, и переданный во владение частной структуре, скупившей со всей России всех учителей, дети которых показывали какие-то результаты на олимпиадах по физике, и свезшей их в одно место. Да, он - номер один по рейтингу среди школ России. Только России то что хорошего от этого. И да, по чем там сейчас год обучения?
Сколько это в тех же пресловутых "средних зарплатах РК"? Где то полгода работы?
И это - ещё одна составляющая процесса. Это пресловутое олимпиадное образование сделано элитарным, недоступным для "простого смертного". Нет, конечно, если ребенок супер талантлив, и ему очень повезло, то может даже и бесплатно куда возьмут. Но то что там с этим ребенком будет - такого даже у Достоевского нет, - другое время, другая метафизика у людей.
Все что осталось - держится на каких то отдельных людях. На которых испражняются как местная администрация, так и сами родители.
👍7💯3👎2❤1🐳1
https://t.me/bbbreaking/230849
https://t.me/bbbreaking/230848
Очевидно же что это и слишком многое другое - это ИИ ради ИИ.
Каким медом там намазано? Какие кары и от кого тем кто такое не делает?
Кто дирижёр то?
https://t.me/bbbreaking/230848
Очевидно же что это и слишком многое другое - это ИИ ради ИИ.
Каким медом там намазано? Какие кары и от кого тем кто такое не делает?
Кто дирижёр то?
Telegram
Раньше всех. Ну почти.
Инвесторы всё чаще используют ИИ для управления своим портфелем.
Клиенты ВТБ Мои Инвестиции, которые используют сервис «Интеллект» чаще используют другие продукты: в среднем на каждые 100 тыс. рублей, вложенные в ИИ сервис, они дополнительно инвестируют…
Клиенты ВТБ Мои Инвестиции, которые используют сервис «Интеллект» чаще используют другие продукты: в среднем на каждые 100 тыс. рублей, вложенные в ИИ сервис, они дополнительно инвестируют…
Forwarded from Banya & Bites
Вот прямо сейчас Роскосмос говорит "не туда побежали. зачем нам 10 частных российских группировок дзз." ...
#космос #space
#космос #space
😁3😱3🙈2
Заметки инженера - исследователя
Ракеты ладно. Я сходу вспомнил семь российских "частно-космических" контор, которые собираются создавать группировку спутников ДЗЗ с разрешением качественно лучше, чем 0.5 м на пиксель. Это только те, кто публично озвучивал такие амбиции и не снимал их в…
Вот говорят что 10.
Про "частность" - странно как то когда то что делается на госгранты - это "частный космос".
Про "частность" - странно как то когда то что делается на госгранты - это "частный космос".
Forwarded from Control Space
4 июня в рамках ПМЭФ-2026 состоялась сессия "Экономика космоса: как привлечь частный капитал в космическую отрасль"
Делюсь с вами интересными тезисами и наблюдениями спикеров
🚀 Роскосмос. Дмитрий Баканов
Шелобкова [Бюро-1440 и других "частников"] сложно куда-то не пустить. Единственные сектора российской космонавтики с ограничениями для частного бизнеса: боевое ракетостроение и создание ядерных энергоустановок
🕹️ Геоскан. Алексей Юрецкий
После кадровой работы Бюро-1440 и других крупных игроков на рынке почти не осталось квалифицированных специалистов. Растим спутникостроителей из своих сотрудников в области беспилотной съемки
🛰 Бюро-1440. Алексей Шелобков
Мы не приходили на все готовенькое, кадры брали не из Роскосмоса, а из Бауманки и на рынке IT
💼 ВЭБ. Павел Селезнев
По оценке банковского сообщества, к 2035 году объем российского космического рынка может вырости до 300 млрд рублей, а к 2040 - до 2 трлн руб
🅰️ Альфа-Капитал. Владимир Брагин
В интересах одного из крупных клиентов с лета 2025 финансируется создание спутника Тритон-О с разрешением 0,25 м на производственных мощностях компании БАРЛ. 4 транша уже отправлено. Согласование и юридическая обвязка договора заняли 5 месяцев
От себя добавлю, что БАРЛ анонсировал создание Тритона еще прошлой осенью на Фестивале науки в МГУ. На промо-странице спутника на сайте Альфа Капитал в качестве оператора системы упоминается ООО "Руспейс". Согласно последней налоговой отчетности - в активах компании 2,6 млрд руб
🎥 Полная запись трансляции
Делюсь с вами интересными тезисами и наблюдениями спикеров
🚀 Роскосмос. Дмитрий Баканов
Шелобкова [Бюро-1440 и других "частников"] сложно куда-то не пустить. Единственные сектора российской космонавтики с ограничениями для частного бизнеса: боевое ракетостроение и создание ядерных энергоустановок
🕹️ Геоскан. Алексей Юрецкий
После кадровой работы Бюро-1440 и других крупных игроков на рынке почти не осталось квалифицированных специалистов. Растим спутникостроителей из своих сотрудников в области беспилотной съемки
🛰 Бюро-1440. Алексей Шелобков
Мы не приходили на все готовенькое, кадры брали не из Роскосмоса, а из Бауманки и на рынке IT
💼 ВЭБ. Павел Селезнев
По оценке банковского сообщества, к 2035 году объем российского космического рынка может вырости до 300 млрд рублей, а к 2040 - до 2 трлн руб
🅰️ Альфа-Капитал. Владимир Брагин
В интересах одного из крупных клиентов с лета 2025 финансируется создание спутника Тритон-О с разрешением 0,25 м на производственных мощностях компании БАРЛ. 4 транша уже отправлено. Согласование и юридическая обвязка договора заняли 5 месяцев
От себя добавлю, что БАРЛ анонсировал создание Тритона еще прошлой осенью на Фестивале науки в МГУ. На промо-странице спутника на сайте Альфа Капитал в качестве оператора системы упоминается ООО "Руспейс". Согласно последней налоговой отчетности - в активах компании 2,6 млрд руб
🎥 Полная запись трансляции
Forwarded from Летопись космической эры
На Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) состоялась панельная сессия "Экономика космоса: как привлечь частный капитал в космическую отрасль", организованная Роскосмосом совместно с АНО "Национальные приоритеты". В мероприятии приняли участие представители частных компаний, финансовых институтов и институтов развития, иностранные партнеры из Китая и Индии.
Отвечая на главный вопрос сессии - возможен ли в России переход к так называемой модели New Space, - Баканов отметил, что Роскосмос уже работает по такому принципу. Корпорация сегодня является важным, но не единственным игроком в отрасли, отметил глава Роскосмоса. "Все ждут глобальных побед. Уже никто не смотрит, Роскосмос это или частная компания. Главное, чтобы это была российская космическая отрасль", - подчеркнул Баканов, уточнив, что "к 2030 году частные компании запустят более 400 собственных космических аппаратов".
По его словам, "90% всей гражданской орбитальной группировки России будет состоять именно из коммерческих спутников для навигации и связи", передаёт ТАСС.
Отвечая на главный вопрос сессии - возможен ли в России переход к так называемой модели New Space, - Баканов отметил, что Роскосмос уже работает по такому принципу. Корпорация сегодня является важным, но не единственным игроком в отрасли, отметил глава Роскосмоса. "Все ждут глобальных побед. Уже никто не смотрит, Роскосмос это или частная компания. Главное, чтобы это была российская космическая отрасль", - подчеркнул Баканов, уточнив, что "к 2030 году частные компании запустят более 400 собственных космических аппаратов".
По его словам, "90% всей гражданской орбитальной группировки России будет состоять именно из коммерческих спутников для навигации и связи", передаёт ТАСС.
Летопись космической эры
На Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) состоялась панельная сессия "Экономика космоса: как привлечь частный капитал в космическую отрасль", организованная Роскосмосом совместно с АНО "Национальные приоритеты". В мероприятии приняли участие…
Для "частной космонавтики" созданы настолько благоприятные условия, что лучше уже и быть не может - в реальности, а не безумных фантазиях.
Сейчас ход "частной космонавтики".
Время идёт.
Как я вижу - конец весны 2027 - момент когда будут подводить какие-то итоги.
Сейчас ход "частной космонавтики".
Время идёт.
Как я вижу - конец весны 2027 - момент когда будут подводить какие-то итоги.
👍2
Forwarded from angry bonds
#IT
К утренней цитате:
Вообще говоря,в IT-секторе внутренней стоимости никогда и нет. Это (как, впрочем, и банки) кошельки и способ перекачки бюджетов в нужные карманы. Просто наш IT пока не особо кошелек, поэтому "поделили и разошлись". Причем не важно что: деньги заказчиков или деньги инвесторов.
К утренней цитате:
"Инвесторы покупали компании нашего ИТ-сектора как компании роста, а оказалось, что это компании стоимости, при том, что стоимости в них нет".
Вообще говоря,в IT-секторе внутренней стоимости никогда и нет. Это (как, впрочем, и банки) кошельки и способ перекачки бюджетов в нужные карманы. Просто наш IT пока не особо кошелек, поэтому "поделили и разошлись". Причем не важно что: деньги заказчиков или деньги инвесторов.
Telegram
НЕБАФФЕТТ
ASTR -17% по дню без новостей.
Хорошая цитата: «Инвесторы покупали компании нашего ИТ-сектора как компании роста, а оказалось, что это компании стоимости, при том, что стоимости в них нет» 🥲👍
Хорошая цитата: «Инвесторы покупали компании нашего ИТ-сектора как компании роста, а оказалось, что это компании стоимости, при том, что стоимости в них нет» 🥲👍
Forwarded from 🔥Full-Time Trading
🇷🇺 Мы движемся очень быстро, хорошим темпом, но, к сожалению, в другую сторону — председатель Набсовета Мосбиржи Швецов на ПМЭФ о целях по повышению капитализации фондового рынка.
👉 FTT - подписаться
Российский фондовый рынок пока удаляется от цели по увеличению капитализации, поставленной в президентском указе, в номинальном выражении речь идет уже о необходимости ее увеличить вчетверо
👉 FTT - подписаться