Forwarded from Грокс
SpaceX опубликовала проспект IPO. За последний квартал $4.6 млрд выручки и $4.3 млрд убытка. В прошлые три года тоже сплошные убытки. Бешенная расходы на инвестиции, а рост всего на 15% г/г. О да, такое определённо стоит два триллиона баксов. Надо было даже за три продавать. Я считаю.
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1181412/000162828026036936/spaceexplorationtechnologi.htm
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1181412/000162828026036936/spaceexplorationtechnologi.htm
👍2
Делаю компьютерную модель одной системы. Через пару шагов надо реализовывать один узел с нетривиальным гистерезисным эффектом. Физика процесса понятная. Но так сходу переключения меж разными ветвями реализовать программно, причем так чтобы все это считалось быстро, - не сделать.
Вечерком, чтоб "выгрузить" задачу из головы, скормил ее нейросетям. А поскольку они всякую фигню писали - натравил их друг на друга - чат гпт и дипсик.
Очень быстро надоело читать что они пишут, и они общались друг с другом. Я только время от времени запускал код.
К чему все это.
Оказалось, что дипсик куда лучше "понимает" физику процесса. Но не может ее реализовать нормально. А чат гпт - бессовестно изменяет физическую природу происходящего. Но достаточно прилично пишет код. Почему так - не знаю.
Грубую но более менее адекватную модель узла нейросети в итоге написали.
Вечерком, чтоб "выгрузить" задачу из головы, скормил ее нейросетям. А поскольку они всякую фигню писали - натравил их друг на друга - чат гпт и дипсик.
Очень быстро надоело читать что они пишут, и они общались друг с другом. Я только время от времени запускал код.
К чему все это.
Оказалось, что дипсик куда лучше "понимает" физику процесса. Но не может ее реализовать нормально. А чат гпт - бессовестно изменяет физическую природу происходящего. Но достаточно прилично пишет код. Почему так - не знаю.
Грубую но более менее адекватную модель узла нейросети в итоге написали.
👍7
Грокс
SpaceX опубликовала проспект IPO. За последний квартал $4.6 млрд выручки и $4.3 млрд убытка. В прошлые три года тоже сплошные убытки. Бешенная расходы на инвестиции, а рост всего на 15% г/г. О да, такое определённо стоит два триллиона баксов. Надо было даже…
Документ свидетельствует о значительных инвестициях компании в космический корабль Starship. В 2025 году компания потратила на разработку Starship 3 миллиарда долларов, а в первом квартале 2026 года — 930 миллионов долларов. SpaceX заявила, что рассчитывает, что Starship, который должен совершить свой 12й суборбитальный испытательный полёт уже 21 мая, начнёт запускать спутники во второй половине года.
...
Примечательно, что SpaceX тратит на исследования и разработки в области искусственного интеллекта гораздо больше, чем на космические технологии и связь: 12,7 миллиарда долларов в 2025 году и 7,7 миллиарда долларов в первом квартале 2026 года.
https://spacenews.com/spacex-files-for-ipo/
#SpaceX
...
Примечательно, что SpaceX тратит на исследования и разработки в области искусственного интеллекта гораздо больше, чем на космические технологии и связь: 12,7 миллиарда долларов в 2025 году и 7,7 миллиарда долларов в первом квартале 2026 года.
https://spacenews.com/spacex-files-for-ipo/
#SpaceX
SpaceNews
SpaceX files for IPO
SpaceX filed documents for an initial public offering of stock May 20, revealing the company’s finances and enormous ambitions.
Forwarded from Спутник ДЗЗ
На фоне ограничений со стороны американских провайдеров данных ДЗЗ растет интерес к европейским данным
На фоне ограничения доступа к спутниковым снимкам Ирана и района Персидского залива со стороны американских операторов коммерческого дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ) европейские компании наращивают предложение аналогичных данных. Спрос формируют энергетические трейдеры, страховые и судоходные компании, а также новостные организации, отслеживающие ситуацию в Ормузском проливе — через него проходит около четверти мировых морских поставок нефти и пятая часть сжиженного природного газа.
4 апреля Planet Labs приостановила предоставление снимков региона по запросу администрации Трампа. Аналогичные ограничения ввели Vantor (ранее Maxar) и Satellogic. Европейские провайдеры, Airbus и e-GEOS, напротив, продолжили работу без ограничений.
В результате рост запросов от американских медиа отметили не только крупные европейские компании. Так, финская компания Kuva Space, специализирующийся на гиперспектральной съемке, сообщила об интересе к данным о судах, отключивших передатчики автоматической идентификационной системы (АИС). По данным Kuva Space, которая среди прочего 📷 занимается и обнаружением судов, к 29 марта до 97% судов в проливе не передавали сигналы АИС.
Сложившаяся ситуация усилила дискуссии о стратегической автономии европейского космического сектора. По сравнению с крупными американскими операторами, европейский сектор ДЗЗ имеет ограничения в части предоставление аналитики в реальном времени. Та же Kuva ожидает, что запуск ее спутников нового поколения в конце года улучшит скорость обработки данных, а значит сократит сроки поставки их заказчикам.
Источник
#война
На фоне ограничения доступа к спутниковым снимкам Ирана и района Персидского залива со стороны американских операторов коммерческого дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ) европейские компании наращивают предложение аналогичных данных. Спрос формируют энергетические трейдеры, страховые и судоходные компании, а также новостные организации, отслеживающие ситуацию в Ормузском проливе — через него проходит около четверти мировых морских поставок нефти и пятая часть сжиженного природного газа.
4 апреля Planet Labs приостановила предоставление снимков региона по запросу администрации Трампа. Аналогичные ограничения ввели Vantor (ранее Maxar) и Satellogic. Европейские провайдеры, Airbus и e-GEOS, напротив, продолжили работу без ограничений.
В результате рост запросов от американских медиа отметили не только крупные европейские компании. Так, финская компания Kuva Space, специализирующийся на гиперспектральной съемке, сообщила об интересе к данным о судах, отключивших передатчики автоматической идентификационной системы (АИС). По данным Kuva Space, которая среди прочего 📷 занимается и обнаружением судов, к 29 марта до 97% судов в проливе не передавали сигналы АИС.
Сложившаяся ситуация усилила дискуссии о стратегической автономии европейского космического сектора. По сравнению с крупными американскими операторами, европейский сектор ДЗЗ имеет ограничения в части предоставление аналитики в реальном времени. Та же Kuva ожидает, что запуск ее спутников нового поколения в конце года улучшит скорость обработки данных, а значит сократит сроки поставки их заказчикам.
Источник
#война
👍3
"Где во Флориде появляются новые строительные площадки?" Это пример запроса, который теперь можно задать агентному геопространственному искусственному интеллекту Planet (в настоящее время доступен в режиме закрытого бета-тестирования) и получить исчерпывающий ответ.
Никаких знаний в области ГИС не требуется. Не нужно сканировать изображения вручную. Просто задайте вопрос и получите ответ.
Этот новый инструмент объединяет спутниковые данные, обнаружение изменений с помощью искусственного интеллекта и общедоступную информацию в простом интерфейсе чата с картой, чтобы вы могли практически мгновенно получать геопространственные данные.
https://www.planet.com/pulse/how-agentic-ai-transforms-earth-observation-into-actionable-intelligence/
Никаких знаний в области ГИС не требуется. Не нужно сканировать изображения вручную. Просто задайте вопрос и получите ответ.
Этот новый инструмент объединяет спутниковые данные, обнаружение изменений с помощью искусственного интеллекта и общедоступную информацию в простом интерфейсе чата с картой, чтобы вы могли практически мгновенно получать геопространственные данные.
https://www.planet.com/pulse/how-agentic-ai-transforms-earth-observation-into-actionable-intelligence/
Planet
How Agentic AI Transforms Earth Observation Into Actionable Intelligence
Get a first look at Planet’s agentic geospatial AI. Learn how to query Earth data using natural language and generate automated reports.
😱1
Forwarded from Грокс
Продолжаю изучать проспект IPO SpaceX. Классная динамика у Starlink: с 2023 месячный ARPU снизился с $99 до $66, но пользовательская база выросла с 2.3 млн человек до 10.3 млн.
То есть чек снизился на треть, а выручка выросла более чем в трое с $2.7 млрд до $8.1 млрд. Маржинальность чуть ли не под 50%. Но хитрость в том, что телекомный бизнес Starlink выделен в отдельный сегмент. Запуски на орбиту, которые за квартал приносят свыше $600 млн убытка — это типа совсем другое.
Отдельный прикол в AI сегменте. Там про выручку вообще не сообщается. Есть мощность в гигаваттах и многомиллиардные убытки. Напомню, что SpaceX Илона Маска поглотила xAI Илона Маска за $250 ярдов. Было 0.8 ГВт, а стало 1 ГВт. Роскошный дивиденд, классный бизнес, справедливая оценка.
То есть чек снизился на треть, а выручка выросла более чем в трое с $2.7 млрд до $8.1 млрд. Маржинальность чуть ли не под 50%. Но хитрость в том, что телекомный бизнес Starlink выделен в отдельный сегмент. Запуски на орбиту, которые за квартал приносят свыше $600 млн убытка — это типа совсем другое.
Отдельный прикол в AI сегменте. Там про выручку вообще не сообщается. Есть мощность в гигаваттах и многомиллиардные убытки. Напомню, что SpaceX Илона Маска поглотила xAI Илона Маска за $250 ярдов. Было 0.8 ГВт, а стало 1 ГВт. Роскошный дивиденд, классный бизнес, справедливая оценка.
😁2
Forwarded from Goyda Space (Vиктор Булыбенко)
2/n
Горячее разделение и возврат первой ступени в 12-м полёте Старшипа... прошло ужасно. Точнее - возврата вообще не было
Перед разделением решетчатые рули были переведены в нужное положение для разворота в плоскости траектории выведения. Так же по словам SpaceX - откидывание ускорителя в нужную сторону должно выполняться в том числе и точными таймингами запуска двигателей. Ну, не произошло, ступень откинуло буквально рандомно. Более того, после разделения - один из решетчатых рулей попал под выхлоп, из-за чего ступень закрутило вокруг продольной оси
Вообще, в ускорителях новой версии SpaceX убрали отделяемую секцию горячего разделения (теперь её роль выполняет усиленная заглушка бака и новая силовая продуваемая секция) и убрали решетчатые рули ниже - чтобы уменьшить воздействие выхлопа корабля на них
Новая конструкция верхней части первой ступени - в общем то хорошо себя показала. Решетчатые рули - обдало пламенем так же сильно, как и обычно
В прошлых версиях Старшипа выключали 30 из 33 двигателей для горячего разделения и разворота. В этот раз - оставили 5 включенными. Для возвратного манёвра вместо суммарно 13 двигателей используется все 33 двигателя - (что даже при оценке в 500 тонн массы ускорителя на этот момент и работы двигателей на 40% тяги даёт ускорение 6.6G)
В этот раз, из-за упрощённой внешности Раптора 3, и вроде как повышенной надежности - убрали в том числе и взрывозащиту между двигателями, и, как я могу судить - если не считать возможных проблем с подачей топлива к двигателям - произошёл еще и каскадный отказ. На последнем видео видно, как в центральной части ДУ произошло какое-то высокоэнергетичное событие, вылетели обломки, и вокруг отключились двигатели
Каскадные отказы плохи тем, что у многодвигательных ДУ (у которых вообще-то очень большая надежность, т.к. всегда есть запас на отказ двигателей) общая надежность ДУ снижается по сути до надежности одного двигателя - и это очень плохо
Предыдущий пост
Горячее разделение и возврат первой ступени в 12-м полёте Старшипа... прошло ужасно. Точнее - возврата вообще не было
Перед разделением решетчатые рули были переведены в нужное положение для разворота в плоскости траектории выведения. Так же по словам SpaceX - откидывание ускорителя в нужную сторону должно выполняться в том числе и точными таймингами запуска двигателей. Ну, не произошло, ступень откинуло буквально рандомно. Более того, после разделения - один из решетчатых рулей попал под выхлоп, из-за чего ступень закрутило вокруг продольной оси
Вообще, в ускорителях новой версии SpaceX убрали отделяемую секцию горячего разделения (теперь её роль выполняет усиленная заглушка бака и новая силовая продуваемая секция) и убрали решетчатые рули ниже - чтобы уменьшить воздействие выхлопа корабля на них
Новая конструкция верхней части первой ступени - в общем то хорошо себя показала. Решетчатые рули - обдало пламенем так же сильно, как и обычно
В прошлых версиях Старшипа выключали 30 из 33 двигателей для горячего разделения и разворота. В этот раз - оставили 5 включенными. Для возвратного манёвра вместо суммарно 13 двигателей используется все 33 двигателя - (что даже при оценке в 500 тонн массы ускорителя на этот момент и работы двигателей на 40% тяги даёт ускорение 6.6G)
В этот раз, из-за упрощённой внешности Раптора 3, и вроде как повышенной надежности - убрали в том числе и взрывозащиту между двигателями, и, как я могу судить - если не считать возможных проблем с подачей топлива к двигателям - произошёл еще и каскадный отказ. На последнем видео видно, как в центральной части ДУ произошло какое-то высокоэнергетичное событие, вылетели обломки, и вокруг отключились двигатели
Каскадные отказы плохи тем, что у многодвигательных ДУ (у которых вообще-то очень большая надежность, т.к. всегда есть запас на отказ двигателей) общая надежность ДУ снижается по сути до надежности одного двигателя - и это очень плохо
Предыдущий пост
Forwarded from Goyda Space (Vиктор Булыбенко)
Если кто не знал - вот так не должны работать двигатели ракеты
Ну так, интересная информация
Иронично, как в первом же полёте без взрывозащиты между двигателями, которая не допускала каскадные отказы - произошёл каскадный отказ
Ну так, интересная информация
Иронично, как в первом же полёте без взрывозащиты между двигателями, которая не допускала каскадные отказы - произошёл каскадный отказ
Forwarded from Математическое моделирование | Фомичев
Цветные картинки для заказчика
Сижу-наблюдаю: инженер показывает заказчику расчет: красно-синяя картинка напряжений, стрелочки, изоповерхности; все "как классики завещали". Заказчик кивает: «Вижу, все посчитано, устраивает, беру». Подписывает лицензионник на ПО.
А дальше — поворот: сетка была кривая, граничные условия — от балды, материал из дефолтной библиотеки. Но картинка-то красивая была.
И тут подьехали вопросики:
—Вы хоть раз показывали результаты, в которые сами до конца не уверены?
—Вы делали анализ сходимости сетки на каждой модели? Честно?
—Вы проверяли, что контакт сошелся, а не просто «решатель не упал»?
—Вы сравнивали свой расчет с натурным экспериментом? И поле допуска не правили?
—Вы доверяете дефолтным настройкам решателя больше, чем стоило бы?
—Вам говорили «у нас всегда так считали» — и вы соглашались?
—Вы выдавали запас прочности 2.5, потому что «так принято», а не потому что посчитали?
—Вы округляли результат в "нужную" сторону, чтобы не объясняться?
Увы, 90% инженеров ответят «да» больше чем на половину вопросов. И это не диагноз — это индустрия математического моделирования.
CAE продает уверенность "что все ок", а не истину. Красивый постпроцессинг — трюк, при котором заказчик сам достраивает в голове, что «все посчитано, и все правильно».
Было?
Тем не менее, успехов.
Сижу-наблюдаю: инженер показывает заказчику расчет: красно-синяя картинка напряжений, стрелочки, изоповерхности; все "как классики завещали". Заказчик кивает: «Вижу, все посчитано, устраивает, беру». Подписывает лицензионник на ПО.
А дальше — поворот: сетка была кривая, граничные условия — от балды, материал из дефолтной библиотеки. Но картинка-то красивая была.
И тут подьехали вопросики:
—Вы хоть раз показывали результаты, в которые сами до конца не уверены?
—Вы делали анализ сходимости сетки на каждой модели? Честно?
—Вы проверяли, что контакт сошелся, а не просто «решатель не упал»?
—Вы сравнивали свой расчет с натурным экспериментом? И поле допуска не правили?
—Вы доверяете дефолтным настройкам решателя больше, чем стоило бы?
—Вам говорили «у нас всегда так считали» — и вы соглашались?
—Вы выдавали запас прочности 2.5, потому что «так принято», а не потому что посчитали?
—Вы округляли результат в "нужную" сторону, чтобы не объясняться?
Увы, 90% инженеров ответят «да» больше чем на половину вопросов. И это не диагноз — это индустрия математического моделирования.
CAE продает уверенность "что все ок", а не истину. Красивый постпроцессинг — трюк, при котором заказчик сам достраивает в голове, что «все посчитано, и все правильно».
Было?
Тем не менее, успехов.
💯6
АО «Новый старт» зарегистрировано в марте 2025 года в Москве, совладельцы компании скрыты, по данным СПАРК. Гендиректором компании является бывший заместитель главы «Роскосмоса» Александр Блошенко. В апреле глава «Роскосмоса» Дмитрий Баканов докладывал президенту РФ Владимиру Путину о том, что до конца 2026 года произойдет консолидация спутникостроительных активов вне контура «Роскосмоса» компанией «Новый старт». Объем инвестиций «частного инвестора» в совместный проект с «Роскосмосом» «Новый старт» составит 600 млрд руб. на восемь лет, говорил господин Баканов на встрече с президентом.
По данным СПАРК, ООО «Газпром СПКА» зарегистрировано в 2015 году в Щелково Московской области, на 100% принадлежит АО «Газпром космические системы». Выручка за прошлый год выросла с 39,8 млн до 136 млн руб., чистая прибыль — 1,4 млрд руб. против 1,3 млрд руб. убытка в 2024 году. «Газпром космические системы» в последний раз раскрывал финансовые результаты в 2020 году. Тогда у компании было 4 млрд руб. выручки при чистом убытке в 12,5 млрд руб. Производство сдано в эксплуатацию в 2024 году. В том же году «Газпром СПКА» заявлял, что на площадке возможно одновременно собирать и испытывать четыре спутника связи или дистанционного зондирования земли среднего и тяжелого классов и до 100 малых космических аппаратов.
https://www.kommersant.ru/doc/8689589
https://roscongress.ru/speakers/bloshenko-aleksandr/
По данным СПАРК, ООО «Газпром СПКА» зарегистрировано в 2015 году в Щелково Московской области, на 100% принадлежит АО «Газпром космические системы». Выручка за прошлый год выросла с 39,8 млн до 136 млн руб., чистая прибыль — 1,4 млрд руб. против 1,3 млрд руб. убытка в 2024 году. «Газпром космические системы» в последний раз раскрывал финансовые результаты в 2020 году. Тогда у компании было 4 млрд руб. выручки при чистом убытке в 12,5 млрд руб. Производство сдано в эксплуатацию в 2024 году. В том же году «Газпром СПКА» заявлял, что на площадке возможно одновременно собирать и испытывать четыре спутника связи или дистанционного зондирования земли среднего и тяжелого классов и до 100 малых космических аппаратов.
https://www.kommersant.ru/doc/8689589
https://roscongress.ru/speakers/bloshenko-aleksandr/
❤3🤔2
IT и далее со всеми остановками. Много кто превратно понял смысл слова "частный".
https://t.me/mash_tech/6351
От «группы детского сада» к взрослому рынку
▶️ Одним из самых ярких и жёстких тезисов дискуссии стало сравнение текущего состояния IT-рынка с «группой детского сада». Множество мелких компаний, получивших льготы и гранты, не способны создать реально работающие продукты.
Так гендиректор ИТ-холдинга Т1 Дмитрий Харитонов призывал к ужесточению среды и возврату к рыночным механизмам, в том числе через отмену льгот по НДС и налогу на прибыль. По его мнению, рынок перегрет большим количеством незрелых вендоров.
Консолидация неизбежна.
▶️ Заказчики устали от «лоскутных» решений и вынужденной интеграции десятков продуктов. Гендиректор «Группы Астра» Илья Сивцев считает, что рынок движется к укрупнению: появятся несколько крупных вендоров, способных предложить комплексные программно-аппаратные решения.
Заказчик не хочет разбираться в инфраструктуре, ему нужно готовое «под ключ» решение - это подталкивает к слияниям и партнёрствам. Но некоторые участники сессии отмечают, что консолидация произойдёт не скоро - гранты и льготы пока сохраняются, стимулов объединяться недостаточно.
https://t.me/mash_tech/6351
От «группы детского сада» к взрослому рынку
▶️ Одним из самых ярких и жёстких тезисов дискуссии стало сравнение текущего состояния IT-рынка с «группой детского сада». Множество мелких компаний, получивших льготы и гранты, не способны создать реально работающие продукты.
В прошлом году шли дискуссии по поводу НДС. Народ так вздрагивал, но я, кстати, был сторонником того, чтобы все-таки ввести обратно НДС. Ну, как бы не в полном объеме, не сразу. <...> Нужно создавать условия, чтобы компании смотрели и переоценивали свои бизнес-модели. Нужно ли возвращать компании IT в более рыночную среду? Однозначно. Тогда мы станем более, ну, взвешенными, тогда откровенные, там, некачественные продукты, они естественным образом уйдут с рынка.
Так гендиректор ИТ-холдинга Т1 Дмитрий Харитонов призывал к ужесточению среды и возврату к рыночным механизмам, в том числе через отмену льгот по НДС и налогу на прибыль. По его мнению, рынок перегрет большим количеством незрелых вендоров.
Консолидация неизбежна.
▶️ Заказчики устали от «лоскутных» решений и вынужденной интеграции десятков продуктов. Гендиректор «Группы Астра» Илья Сивцев считает, что рынок движется к укрупнению: появятся несколько крупных вендоров, способных предложить комплексные программно-аппаратные решения.
Я верю в то, что останутся крупные национальные чемпионы. <…> Доли по инфраструктурному продукту только растут. Партнёрство создаётся крепкое, и я действительно считаю, что вскоре нас ждёт несколько таких серьёзных инфраструктурных чемпионов
Заказчик не хочет разбираться в инфраструктуре, ему нужно готовое «под ключ» решение - это подталкивает к слияниям и партнёрствам. Но некоторые участники сессии отмечают, что консолидация произойдёт не скоро - гранты и льготы пока сохраняются, стимулов объединяться недостаточно.
Telegram
МашТех
От «группы детского сада» к взрослому рынку: компании призывают убрать лишние льготы.
▶️ Российский IT-рынок перешагнул отметку в 5 трлн рублей, во многом благодаря импортозамещению, после ухода западных вендоров. Однако сейчас наступает новый этап, когда…
▶️ Российский IT-рынок перешагнул отметку в 5 трлн рублей, во многом благодаря импортозамещению, после ухода западных вендоров. Однако сейчас наступает новый этап, когда…
Redwire опубликовал текст, посвященный созданию космических ЦОД.
https://rdw.com/wp-content/uploads/2026/05/RDW26-053-ODC-Power-Thermal-Study-White-Paper-R11-Digital.pdf
"Ключевой вывод заключается в том, что, хотя солнечная энергия и радиационное охлаждение доступны в космосе, масштабируемость в значительной степени определяется ограничениями на системном уровне, а не доступностью ресурсов.
Фундаментальным ограничением является перенос энергии [электрической и тепловой]. По мере масштабирования систем увеличение расстояния между генерацией электроэнергии, вычислительными процессами и отводом тепла приводит к кумулятивным потерям электроэнергии, увеличению массы жгутов проводов и усложнению системы.
Управление тепловыми процессами, хотя и хорошо изучено, становится доминирующим фактором на более высоких уровнях мощности, при этом размеры радиаторов, их размещение и взаимодействие с окружающей средой тесно связаны с общей конструкцией системы.
Эти эффекты могут создавать явные точки убывающей отдачи для традиционных архитектур.
Более масштабируемые подходы, такие как модульные архитектуры, локализующие генерацию электроэнергии и отвод тепла, могут предложить путь вперед, минимизируя расстояния переноса и уменьшая нелинейные потери.
В целом, рекомендуется рассматривать энергетические и тепловые системы как первостепенные архитектурные факторы. Перенос энергии (электрической и тепловой) следует моделировать и оценивать на ранних этапах проектирования, когда архитектурные решения еще не приняты. Учет этих эффектов на ранних этапах позволяет командам получить более полное понимание поведения системы, определить практические пределы масштабируемости и выявить возможности для оптимизации архитектуры до того, как ограничения станет трудно устранить. Такой подход позволяет принимать более обоснованные решения о компромиссах, выявлять места, где начинают возникать нелинейные потери, и способствует разработке концепций, которые остаются надежными по мере роста требований к производительности".
По существу вопроса - предлагается сделать ячейки по 10 кВт (из них 8 - на вычисления, 2 - на служебные системы). И из них собирать что-то более крупное.
С точки зрения отвода тепла - Redwire боится делать большой холодильник. Предлагает делать маленькие холодильнички для каждой 10 кВт-ной панели.
Затрагивается вопрос ограничения масштабирования.
Нужно понимать, что Redwire претендует на "наследство", символическое и не только, Джона Хеджпета из Astro Research Corporation. (Есть-ли какое-то наследование между Redwire и Astro Research Corporation, например, по организационной линии, - интересный и тонкий вопрос, хотел бы я знать на него ответ. Если оно реально есть - то нужно кардинально пересматривать историю и смысл американской космонавтики.)
Хотя бы только поэтому при обсуждении вопросов масштабирования Redwire обсуждает в первую очередь всякие там низкочастотные колебания и т.д.
В общем, насколько я понял бегло пробежавшись по документу, по сути Redwire говорит что тепло от масштабных систем отводить никто не умеет. Делать систему отвода тепла, аналогичную той что на МКС - затруднительно - потому что это сложно, и вообще непонятно - остались ли люди, которые ещё способны такое сделать.
Альтернативных маленьким излучателям из тепловых труб вариантов сброса тепла сейчас по факту нет. И поэтому всё что остаётся - делать небольшие автономные (по энергетике и системе терморегулирования) сегменты по 10 кВт, которые можно стыковать в какие-то несколько более масштабные конструкции. (Насколько большие - вопрос открыт. Но это совершенно точно не мегаваттный уровень.)
#Redwire
https://rdw.com/wp-content/uploads/2026/05/RDW26-053-ODC-Power-Thermal-Study-White-Paper-R11-Digital.pdf
"Ключевой вывод заключается в том, что, хотя солнечная энергия и радиационное охлаждение доступны в космосе, масштабируемость в значительной степени определяется ограничениями на системном уровне, а не доступностью ресурсов.
Фундаментальным ограничением является перенос энергии [электрической и тепловой]. По мере масштабирования систем увеличение расстояния между генерацией электроэнергии, вычислительными процессами и отводом тепла приводит к кумулятивным потерям электроэнергии, увеличению массы жгутов проводов и усложнению системы.
Управление тепловыми процессами, хотя и хорошо изучено, становится доминирующим фактором на более высоких уровнях мощности, при этом размеры радиаторов, их размещение и взаимодействие с окружающей средой тесно связаны с общей конструкцией системы.
Эти эффекты могут создавать явные точки убывающей отдачи для традиционных архитектур.
Более масштабируемые подходы, такие как модульные архитектуры, локализующие генерацию электроэнергии и отвод тепла, могут предложить путь вперед, минимизируя расстояния переноса и уменьшая нелинейные потери.
В целом, рекомендуется рассматривать энергетические и тепловые системы как первостепенные архитектурные факторы. Перенос энергии (электрической и тепловой) следует моделировать и оценивать на ранних этапах проектирования, когда архитектурные решения еще не приняты. Учет этих эффектов на ранних этапах позволяет командам получить более полное понимание поведения системы, определить практические пределы масштабируемости и выявить возможности для оптимизации архитектуры до того, как ограничения станет трудно устранить. Такой подход позволяет принимать более обоснованные решения о компромиссах, выявлять места, где начинают возникать нелинейные потери, и способствует разработке концепций, которые остаются надежными по мере роста требований к производительности".
По существу вопроса - предлагается сделать ячейки по 10 кВт (из них 8 - на вычисления, 2 - на служебные системы). И из них собирать что-то более крупное.
С точки зрения отвода тепла - Redwire боится делать большой холодильник. Предлагает делать маленькие холодильнички для каждой 10 кВт-ной панели.
Затрагивается вопрос ограничения масштабирования.
Нужно понимать, что Redwire претендует на "наследство", символическое и не только, Джона Хеджпета из Astro Research Corporation. (Есть-ли какое-то наследование между Redwire и Astro Research Corporation, например, по организационной линии, - интересный и тонкий вопрос, хотел бы я знать на него ответ. Если оно реально есть - то нужно кардинально пересматривать историю и смысл американской космонавтики.)
Хотя бы только поэтому при обсуждении вопросов масштабирования Redwire обсуждает в первую очередь всякие там низкочастотные колебания и т.д.
В общем, насколько я понял бегло пробежавшись по документу, по сути Redwire говорит что тепло от масштабных систем отводить никто не умеет. Делать систему отвода тепла, аналогичную той что на МКС - затруднительно - потому что это сложно, и вообще непонятно - остались ли люди, которые ещё способны такое сделать.
Альтернативных маленьким излучателям из тепловых труб вариантов сброса тепла сейчас по факту нет. И поэтому всё что остаётся - делать небольшие автономные (по энергетике и системе терморегулирования) сегменты по 10 кВт, которые можно стыковать в какие-то несколько более масштабные конструкции. (Насколько большие - вопрос открыт. Но это совершенно точно не мегаваттный уровень.)
#Redwire
🔥1🤔1
Forwarded from Сектор главного конструктора
Написал статью про однокомпонентные ракетные двигатели космических аппаратов, работающие на гидразине. Двигатели такого типа почти 50 лет обеспечивают ориентацию межпланетной станции Voyager 1, аппарата, который дольше всех работает в космосе. В целом двигатели такого типа являются классикой для космической техники.
Двигатели на гидразине
#СЧ_КА
Двигатели на гидразине
#СЧ_КА
👍1
Forwarded from Open Space
Самый интересный документ сегодня, который многие читают сейчас под микроскопом.
Самая большая заявка на IPO в истории! Вот небольшой анализ от Novaspace https://www.linkedin.com/posts/maximeputeaux_at-novaspace-we-just-finished-the-277-page-share-7463142610061148160-4rjt?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAZsKa8BHeilMT9lxDr5u5zDRT5mkR0jakM
"SpaceX S-1 это на самом деле три бизнеса, скреплённые вместе, и вся заявка отчаянно пытается представить их как единое целое.
➡️ Starlink — печатный станок для денег, но с трещиной.
Сегмент Connectivity обеспечил $11,4 млрд выручки в 2025 году (около 61% всей выручки компании). Операционная прибыль — $4,4 млрд, практически software-like маржинальность на крайне hardware-heavy инфраструктуре. Но если посмотреть внимательнее на экономику подписчиков, картина становится менее однозначной: количество пользователей Starlink выросло с 2,3 млн в 2023 году до 4,4 млн в 2024-м и 8,9 млн в 2025-м (достигнув 10,3 млн к концу марта 2026 года). Однако ARPU упал с $99 на абонента в месяц в 2023 году до $66 к марту 2026-го. Падение ARPU на 33% за 30 месяцев. Рост объёмов пока маскирует ухудшение unit economics.
➡️ Launch & Starship — moat, который одновременно является крупнейшим центром затрат.
Сегмент Space, включающий launch и crew services для NASA, сгенерировал $4 млрд выручки в 2025 году и почти столько же — $3 млрд — потратил на R&D для Starship. Falcon 9 печатает деньги, Starship их сжигает. В filing прямо указано, что “Starship delays and development topped the list of risk factors” — и не без причины.
Starship является обязательным условием для:
1️⃣спутников V3,
2️⃣мобильной connectivity V2,
3️⃣orbital AI compute.
Именно поэтому Starship настолько важен финансово:
Без регулярных запусков Starship рост маржинальности Starlink остановится через 2–3 года. Это также единственный реалистичный путь к orbital data centers (тот самый xAI-in-space thesis). Каждая задержка Starship мультиплицируется на все остальные сегменты бизнеса.
Иными словами: Starship — это не продукт. Это multiplier для всех остальных направлений S-1.
🤖 xAI — вопросительный знак на $6,4 млрд.
AI-сегмент, сформированный после покупки xAI, сгенерировал $3,2 млрд выручки в 2025 году. Операционный убыток: $6,4 млрд.
Около 60% всех капитальных расходов SpaceX в 2025 году было направлено именно в AI-направление. При этом выручка сегмента выросла лишь примерно на 22% — значительно ниже темпов роста, которые демонстрируют leading frontier AI labs.
Именно поэтому SpaceX выходит на IPO сейчас, а не в 2028 году.
Совокупный долгосрочный долг на конец марта 2026 года составил $29,1 млрд.
Самое примечательное раскрытие: Anthropic (прямой конкурент xAI) обязался платить $1,25 млрд в месяц за аренду мощностей дата-центров SpaceX — до $45 млрд к 2029 году. Frontier AI labs теперь фактически финансируют compute-инфраструктуру Маска.
Главное структурное противоречие выглядит так:
Starlink финансирует Starship.
Starship обеспечивает Starlink V3 и orbital AI.
xAI нуждается и в том, и в другом (плюс в деньгах IPO), чтобы выжить.
Убери любой элемент — и вся конструкция начинает рушиться."
Самая большая заявка на IPO в истории! Вот небольшой анализ от Novaspace https://www.linkedin.com/posts/maximeputeaux_at-novaspace-we-just-finished-the-277-page-share-7463142610061148160-4rjt?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAZsKa8BHeilMT9lxDr5u5zDRT5mkR0jakM
"SpaceX S-1 это на самом деле три бизнеса, скреплённые вместе, и вся заявка отчаянно пытается представить их как единое целое.
➡️ Starlink — печатный станок для денег, но с трещиной.
Сегмент Connectivity обеспечил $11,4 млрд выручки в 2025 году (около 61% всей выручки компании). Операционная прибыль — $4,4 млрд, практически software-like маржинальность на крайне hardware-heavy инфраструктуре. Но если посмотреть внимательнее на экономику подписчиков, картина становится менее однозначной: количество пользователей Starlink выросло с 2,3 млн в 2023 году до 4,4 млн в 2024-м и 8,9 млн в 2025-м (достигнув 10,3 млн к концу марта 2026 года). Однако ARPU упал с $99 на абонента в месяц в 2023 году до $66 к марту 2026-го. Падение ARPU на 33% за 30 месяцев. Рост объёмов пока маскирует ухудшение unit economics.
➡️ Launch & Starship — moat, который одновременно является крупнейшим центром затрат.
Сегмент Space, включающий launch и crew services для NASA, сгенерировал $4 млрд выручки в 2025 году и почти столько же — $3 млрд — потратил на R&D для Starship. Falcon 9 печатает деньги, Starship их сжигает. В filing прямо указано, что “Starship delays and development topped the list of risk factors” — и не без причины.
Starship является обязательным условием для:
1️⃣спутников V3,
2️⃣мобильной connectivity V2,
3️⃣orbital AI compute.
Именно поэтому Starship настолько важен финансово:
Без регулярных запусков Starship рост маржинальности Starlink остановится через 2–3 года. Это также единственный реалистичный путь к orbital data centers (тот самый xAI-in-space thesis). Каждая задержка Starship мультиплицируется на все остальные сегменты бизнеса.
Иными словами: Starship — это не продукт. Это multiplier для всех остальных направлений S-1.
🤖 xAI — вопросительный знак на $6,4 млрд.
AI-сегмент, сформированный после покупки xAI, сгенерировал $3,2 млрд выручки в 2025 году. Операционный убыток: $6,4 млрд.
Около 60% всех капитальных расходов SpaceX в 2025 году было направлено именно в AI-направление. При этом выручка сегмента выросла лишь примерно на 22% — значительно ниже темпов роста, которые демонстрируют leading frontier AI labs.
Именно поэтому SpaceX выходит на IPO сейчас, а не в 2028 году.
Совокупный долгосрочный долг на конец марта 2026 года составил $29,1 млрд.
Самое примечательное раскрытие: Anthropic (прямой конкурент xAI) обязался платить $1,25 млрд в месяц за аренду мощностей дата-центров SpaceX — до $45 млрд к 2029 году. Frontier AI labs теперь фактически финансируют compute-инфраструктуру Маска.
Главное структурное противоречие выглядит так:
Starlink финансирует Starship.
Starship обеспечивает Starlink V3 и orbital AI.
xAI нуждается и в том, и в другом (плюс в деньгах IPO), чтобы выжить.
Убери любой элемент — и вся конструкция начинает рушиться."
LinkedIn
At Novaspace we just finished the 277-page SpaceX S-1. The largest IPO filing in history is really three businesses stapled together…
At Novaspace we just finished the 277-page SpaceX S-1. The largest IPO filing in history is really three businesses stapled together and the filing works hard to make them look like one. Here's what the numbers actually say:
➡️Starlink: the cash machine…
➡️Starlink: the cash machine…
👍3❤2
Forwarded from АДовый рисёрч
#дед_инсайд
Привет, коллеги!
Прочитала новость, что кто-то там создал очередной ИИ, который ищет по базе статей в PubMed и выдаёт какой-то результат. Не буду говорить, кто, этот пост не рекламный, но скажу, что сделано это не для учёных, а для врачей. До этого также слушала про попытки создать ИИ, который будет собирать статьи, выдвигать новые гипотезы, дизайнить эксперименты, а человеку только и останется, что капать в пробирки.
Все эти идеи имеют свойство ломаться об одну фундаментальную проблему: кризис воспроизводимости. Те, кто никогда не бился месяцами над тем, чтобы получить хоть что-то похожее на опубликованное (а зачастую и на то, что получил сам месяц назад), часто принимает на веру то, что написано в статьях. Но ни хороший журнал, ни великое имя учёных не дают гарантии, что результат действительно истинный.
Я думаю, что в разных областях науки проблема с воспроизводимостью стоит по-разному. Мне кажется, что для математиков это не так остро, а для биомедицины с воспроизводимостью самая большая жопа. Но, может, это потому, что я сама в ней работала и повидала всякое. В комментариях можете поделиться ощущениями про свои области наук.
Конечно, я и сама пользуюсь ИИ для первичного скрининга статей. После этого я обычно открываю сами статьи и смотрю, что в них. Честно скажу: моя экспертиза очень узкая, и в ней я могу засечь признаки нечестной игры. Но дай мне статью по ботанике или биоинформатике — я поверю как лошара, потому что не могу опровергнуть. Как и многие, кто просто увидит результат статьи из PubMed, выданной им нейросетью.
Мы не можем научить всех выискивать признаки нечестной игры во всех областях наук. Более того, даже имея эти знания, мы не можем внимательно прочитать вообще все статьи, нам хочется видеть какое-то саммари, чтобы продолжать двигаться вперёд. Кстати, саммари нейросети часто тоже делают весьма плохо, но это отдельная история. Создавая подобные ИИ и тем более продавая к ним доступ, мы в итоге не даём людям правдивых знаний, но даём иллюзию, что они у них есть.
Можем ли мы обучить ИИ распознавать признаки невоспроизводимых исследований? Не знаю. Формальные показатели работают не очень хорошо, даже из высокорейтинговых журналов статьи отзывают. Смотреть, повторяется ли результат у разных исследователей? Тоже сомнительно: один сфабриковал данные, а следующие побоялись ему противоречить. Оценивать как-то репутацию учёных? Но если у кого-то нет ретракций, то, возможно, он просто ещё не попался? Да и вообще, невоспроизводимость возможна не только из-за нарушения научной этики. Мне кажется, это могла бы быть отдельная интересная работа. Даже захотелось провести какое-то теоретическое исследование на эту тему. Может, кому-то ещё интересно и есть идейки, пишите в комментариях.
Но пока такая работа не проделана и статьи максимум ранжируются по уровню авторитетности журнала, мне кажется, важно быть честным в своей коммуникации. Если вы создаёте ИИ, который выдаёт результат анализа статей из базы, так и пишите, что результат — сборная солянка, которую нейросеть могла ещё и неправильно прочитать, а не рекомендация для работы специалиста. И пожелайте всем покупателям вашей ИИшки думать своей головой.
Привет, коллеги!
Прочитала новость, что кто-то там создал очередной ИИ, который ищет по базе статей в PubMed и выдаёт какой-то результат. Не буду говорить, кто, этот пост не рекламный, но скажу, что сделано это не для учёных, а для врачей. До этого также слушала про попытки создать ИИ, который будет собирать статьи, выдвигать новые гипотезы, дизайнить эксперименты, а человеку только и останется, что капать в пробирки.
Все эти идеи имеют свойство ломаться об одну фундаментальную проблему: кризис воспроизводимости. Те, кто никогда не бился месяцами над тем, чтобы получить хоть что-то похожее на опубликованное (а зачастую и на то, что получил сам месяц назад), часто принимает на веру то, что написано в статьях. Но ни хороший журнал, ни великое имя учёных не дают гарантии, что результат действительно истинный.
Я думаю, что в разных областях науки проблема с воспроизводимостью стоит по-разному. Мне кажется, что для математиков это не так остро, а для биомедицины с воспроизводимостью самая большая жопа. Но, может, это потому, что я сама в ней работала и повидала всякое. В комментариях можете поделиться ощущениями про свои области наук.
Конечно, я и сама пользуюсь ИИ для первичного скрининга статей. После этого я обычно открываю сами статьи и смотрю, что в них. Честно скажу: моя экспертиза очень узкая, и в ней я могу засечь признаки нечестной игры. Но дай мне статью по ботанике или биоинформатике — я поверю как лошара, потому что не могу опровергнуть. Как и многие, кто просто увидит результат статьи из PubMed, выданной им нейросетью.
Мы не можем научить всех выискивать признаки нечестной игры во всех областях наук. Более того, даже имея эти знания, мы не можем внимательно прочитать вообще все статьи, нам хочется видеть какое-то саммари, чтобы продолжать двигаться вперёд. Кстати, саммари нейросети часто тоже делают весьма плохо, но это отдельная история. Создавая подобные ИИ и тем более продавая к ним доступ, мы в итоге не даём людям правдивых знаний, но даём иллюзию, что они у них есть.
Можем ли мы обучить ИИ распознавать признаки невоспроизводимых исследований? Не знаю. Формальные показатели работают не очень хорошо, даже из высокорейтинговых журналов статьи отзывают. Смотреть, повторяется ли результат у разных исследователей? Тоже сомнительно: один сфабриковал данные, а следующие побоялись ему противоречить. Оценивать как-то репутацию учёных? Но если у кого-то нет ретракций, то, возможно, он просто ещё не попался? Да и вообще, невоспроизводимость возможна не только из-за нарушения научной этики. Мне кажется, это могла бы быть отдельная интересная работа. Даже захотелось провести какое-то теоретическое исследование на эту тему. Может, кому-то ещё интересно и есть идейки, пишите в комментариях.
Но пока такая работа не проделана и статьи максимум ранжируются по уровню авторитетности журнала, мне кажется, важно быть честным в своей коммуникации. Если вы создаёте ИИ, который выдаёт результат анализа статей из базы, так и пишите, что результат — сборная солянка, которую нейросеть могла ещё и неправильно прочитать, а не рекомендация для работы специалиста. И пожелайте всем покупателям вашей ИИшки думать своей головой.
👍7🔥2
Forwarded from ИПМех РАН (официальный канал)
В докладе Президента РАН академика Г.Я. Красникова
Общему собранию РАН 26 мая 2026 г.
были отмечены 13 важнейших научных достижений,
полученных российскими учеными в 2025 году.
В этот перечень от Отделения энергетики, машиностроения, механики и процессов управления
включена работа ИПМех РАН (совместно с РКК «Энергия»)
по разработке алгоритмов и программного обеспечения для дистанционного зондирования поверхности Земли из космоса с помощью Гиперспектрометра Международной космической станции.
В записи трансляции c 1:42:18: https://vkvideo.ru/video-224466114_456239127?t=1h42m18s
Работа связана с разработкой алгоритмов и программного обеспечения для дистанционного зондирования Земли из космоса. ИПМех РАН совместно с РКК «Энергия» на протяжении ряда лет развивает направление космического мониторинга природных объектов и явлений; в Институте эти работы ведутся лабораторией механики природных катастроф.
Появление на борту МКС научной аппаратуры Гиперспектрометр (НА ГС) открыло широкие возможности по зондированию земной поверхности с существенной спектральной детализацией (до 130 полос) и классификации элементов изображений по их спектральным профилям.
Для полноценной реализации возможностей гиперспектрального анализа разработаны методы получения от НА ГС минимально измененных аппаратными преобразованиями и предобработкой данных. Проведен анализ качества и достоверности спектроизображений, проверена надежность (воспроизводимость) информации. Разработаны методы формирования спектральных индексов по первичной информации НА ГС и определения их пороговых значений для надежного выделения характерных природных объектов.
См. Беляев М.Ю., Есаков А.М., Ильясов Х.Х., Назайкинский В.Е. Совместное использование спектральных и фотографических снимков из космоса для мониторинга пожаров // Лесной вестник / Forestry Bulletin, 2026. Т. 30. № 2. С. 43-57.
#результаты
ИПМех РАН в соц. сетях: Max | ВКонтакте | Телеграм
Общему собранию РАН 26 мая 2026 г.
были отмечены 13 важнейших научных достижений,
полученных российскими учеными в 2025 году.
В этот перечень от Отделения энергетики, машиностроения, механики и процессов управления
включена работа ИПМех РАН (совместно с РКК «Энергия»)
по разработке алгоритмов и программного обеспечения для дистанционного зондирования поверхности Земли из космоса с помощью Гиперспектрометра Международной космической станции.
В записи трансляции c 1:42:18: https://vkvideo.ru/video-224466114_456239127?t=1h42m18s
Работа связана с разработкой алгоритмов и программного обеспечения для дистанционного зондирования Земли из космоса. ИПМех РАН совместно с РКК «Энергия» на протяжении ряда лет развивает направление космического мониторинга природных объектов и явлений; в Институте эти работы ведутся лабораторией механики природных катастроф.
Появление на борту МКС научной аппаратуры Гиперспектрометр (НА ГС) открыло широкие возможности по зондированию земной поверхности с существенной спектральной детализацией (до 130 полос) и классификации элементов изображений по их спектральным профилям.
Для полноценной реализации возможностей гиперспектрального анализа разработаны методы получения от НА ГС минимально измененных аппаратными преобразованиями и предобработкой данных. Проведен анализ качества и достоверности спектроизображений, проверена надежность (воспроизводимость) информации. Разработаны методы формирования спектральных индексов по первичной информации НА ГС и определения их пороговых значений для надежного выделения характерных природных объектов.
См. Беляев М.Ю., Есаков А.М., Ильясов Х.Х., Назайкинский В.Е. Совместное использование спектральных и фотографических снимков из космоса для мониторинга пожаров // Лесной вестник / Forestry Bulletin, 2026. Т. 30. № 2. С. 43-57.
#результаты
ИПМех РАН в соц. сетях: Max | ВКонтакте | Телеграм
❤4
Forwarded from Спутник ДЗЗ
Траектория памяти: космическая история в документах
Об уникальных документах из коллекции Архива РАН рассказывает кандидат исторических наук, заместитель директора Архива, член РАКЦ Ольга Селиванова.
Это — первая лекция проекта Музея Басманного района "От Басмании к звёздам. К юбилею полёта человека в космос”.
📹 VK Видео, YouTube
#история
Об уникальных документах из коллекции Архива РАН рассказывает кандидат исторических наук, заместитель директора Архива, член РАКЦ Ольга Селиванова.
Это — первая лекция проекта Музея Басманного района "От Басмании к звёздам. К юбилею полёта человека в космос”.
📹 VK Видео, YouTube
#история
Forwarded from Спутник ДЗЗ
Стратегии орбитального маневрирования сверхнизкоорбитальных спутников
Статья Orbit Manoeuvre Strategies for Very Low Earth Orbit Satellites посвящена анализу возможности эксплуатации спутника на сверхнизкой орбите путем прогнозирования траектории его орбитального снижения и разработки стратегии работы двигателей для поддержания орбиты. Рассматривается спутник массой 180 кг с двухдвигательной электроракетной двигательной установкой, запущенный в ноябре 2025 года на высоту 300 км. Солнечная активность прогнозируется на основе наблюдательных данных за прошлые солнечные циклы. Ожидается, что предстоящий 25-й солнечный цикл достигнет пика интенсивности, аналогичного 23-му солнечному циклу. Под воздействием возмущений моделируется траектория снижения орбиты спутника. Согласно прогнозу, спутник сойдет с орбиты примерно через 2 месяца после запуска. Рассчитываются необходимый характеристический импульс (ΔV) и частота включения двигателей для ряда желаемых высот и пороговых значений падения высоты. При фиксированном значении порогового падения высоты вычисляется величина тяги для ряда длительностей включения.
#VLEO
Статья Orbit Manoeuvre Strategies for Very Low Earth Orbit Satellites посвящена анализу возможности эксплуатации спутника на сверхнизкой орбите путем прогнозирования траектории его орбитального снижения и разработки стратегии работы двигателей для поддержания орбиты. Рассматривается спутник массой 180 кг с двухдвигательной электроракетной двигательной установкой, запущенный в ноябре 2025 года на высоту 300 км. Солнечная активность прогнозируется на основе наблюдательных данных за прошлые солнечные циклы. Ожидается, что предстоящий 25-й солнечный цикл достигнет пика интенсивности, аналогичного 23-му солнечному циклу. Под воздействием возмущений моделируется траектория снижения орбиты спутника. Согласно прогнозу, спутник сойдет с орбиты примерно через 2 месяца после запуска. Рассчитываются необходимый характеристический импульс (ΔV) и частота включения двигателей для ряда желаемых высот и пороговых значений падения высоты. При фиксированном значении порогового падения высоты вычисляется величина тяги для ряда длительностей включения.
#VLEO