В контексте текущих проблем NASA очень интересным является данный текст Payload годичной давности.

Новый отчёт предупреждает, что НАСА перегружено

16 сентября 2024

Когда в 2009 году комитет под руководством Нормана Августина (бывший гендир Lockheed Martin и прочее и прочее и прочее) опубликовал отчёт, США в итоге отказались от программы возвращения на Луну и начали развивать коммерческое партнёрство на низкой околоземной орбите.

На этот раз тщательный анализ Огастина может не привести к таким масштабным последствиям, но ставки могут быть такими же высокими.

Бывший генеральный директор Lockheed Martin, ставший вашингтонским мудрецом, Августин присоединился к тринадцати выдающимся экспертам, в том числе бывшему главному инженеру SpaceX Хансу Кенигсманну и президенту Университета штата Юта Элизабет Кантвелл, чтобы написать последний отчёт, в котором утверждается, что будущее агентства под вопросом.

«НАСА пытается сделать очень много сложных задач, не вкладывая при этом много денег, — сказал Августин в интервью Payload на прошлой неделе. — Будет оказываться всё большее давление с целью заставить нас отказаться от инвестиций в технологии».

(В соответствии с Законом о чипах и науке от 2022 года Конгресс поручил Национальным академиям «проанализировать критически важные объекты, кадровый состав и технологии, необходимые для достижения долгосрочных стратегических целей и выполнения задач НАСА».)

НАСА распыляет свои ресурсы на слишком большое количество миссий, что приводит к сокращению инвестиций в персонал и оборудование. Одновременно агентство теряет контроль над передовыми технологиями из-за передачи их на аутсорсинг коммерческим компаниям.

Комиссия хочет, чтобы НАСА более тщательно подходило к долгосрочному планированию, чтобы центры агентства имели более прямой контроль над ранними инженерными разработками и чтобы агентство бралось за меньшее количество миссий.

«НАСА придётся проявить немалую дисциплину, чтобы отказаться от некоторых новых миссий, предложенных в десятилетних планах, и признать тот факт, что пришло время чинить крышу, — сказал Августин. — Я говорю это буквально, потому что мы были в нескольких зданиях, где крыша буквально протекала».

Хотя Августин ожидает, что его раскритикуют за контракты с фиксированной ценой и аутсорсинг в пользу частных компаний, он сказал Payload, что управление отношениями между агентством и его подрядчиками — это бизнес с высокой маржинальностью.

«Если вы выкладываетесь по полной, то теряете свои способности. Люди очень быстро уходят, потому что не хотят становиться менеджерами по контрактам, особенно хорошие инженеры, — сказал Августин. — [И тогда] НАСА теряет возможность удерживать инженеров и базовые знания, необходимые для того, чтобы быть хорошим менеджером и разумным закупщиком».

Одна из идей, изложенных в отчёте, которая привлекла внимание Payload, — это ротация отдельных сотрудников NASA в частных компаниях, разрабатывающих новые космические технологии.

#инфляция_структур #банкротство

К посту выше.

Если может быть "инфляционное расширение Вселенной" (своего рода, "надувание Вселенной пустотой, аки мыльный пузырь воздухом"), то почему не может быть "инфляционного расширения структур"?

Вслед за таким расширением неизбежно "банкротство", того или иного рода.

Очевидно же, что Норм Августин описывает именно такое "инфляционное расширение НАСА".

А только ли НАСА так "раздулось"?

​​Продолжим разбираться с отчетом "НАСА на перепутье" годичной давности, написанным под руководством Нормана Августина (на фото). (Предыдущий пост.)

Ниже - материалы вебинара по отчету от 10 сентября 2024 года. Охарактеризовать их можно как взгляд на ситуацию "людей длинной воли". Возглавил группу таких экспертов 90-летний патриарх американской космонавтики Норман Августин.

Трамп избрался в том числе потому, что люди, подобные Норману, сделали на его возвращение к власти некоторые ставки. Разумно предположить, что в том, что сейчас происходит с НАСА, в происходящих болезненных изменениях, определённую роль играет и эта группа. Было бы очень интересно посмотреть конкретные изменения штатного расписания в том же JPL. Но раз сейчас мы этого сделать не можем, то давайте тогда до момента, когда дым рассеется, попробуем развивать теории на тему "как оно там может быть".

Дополнительную актуальность отчёту придаёт тот факт, что многие озвученные проблемы, очевидно, интернациональны.

Норман Августин: НАСА нужно сосредоточиться на основах — инфраструктуре, рабочей силе, технологиях

https://spacepolicyonline.com/news/augustine-nasa-needs-to-focus-on-the-basics-infrastructure-workforce-technology/

В отчете «НАСА на перепутье», подготовленном под руководством Нормана Августина, утверждается, что устранение последствий длительного упадка инфраструктуры, инвестиции в новые технологии и сохранение квалифицированной рабочей силы важнее новых миссий.

На протяжении многих лет Августин возглавлял исследовательские комитеты при академиях и НАСА, которые обычно указывали на недостаточное финансирование как на самую большую проблему НАСА. При написании этого отчёта, запрошенного Конгрессом в рамках Закона о чипах и науке, к давно ушедшему на пенсию председателю и генеральному директору Lockheed Martin присоединились 12 других видных представителей космического сообщества с обширным опытом работы в правительстве, промышленности и научных кругах.

В течение года они посетили все девять полевых центров НАСА в США и Лабораторию реактивного движения — научно-исследовательский центр, финансируемый из федерального бюджета, который от имени НАСА управляет Калифорнийский технологический институт.

Они обнаружили, что 83 % инфраструктуры НАСА выработало свой ресурс, а многие объекты были построены ещё в 1960-х годах.

«Эта устаревшая инфраструктура требует больших затрат на обслуживание, отнимает драгоценное время у персонала и затрудняет привлечение и удержание специалистов мирового уровня», — говорится в пресс-релизе комитета.

Авторы отчета хотят, чтобы НАСА совместно с Конгрессом создало фонд оборотного капитала, финансируемый правительством и пользователями объектов НАСА, по аналогии с другими государственными учреждениями. По оценкам комитета, для достижения цели по устранению отставания в техническом обслуживании НАСА в течение следующего десятилетия фонду потребуется 600 миллионов долларов в год.

(Продолжение ниже.)

(Продолжение.)

В отчёте неоднократно упоминается, что НАСА не хватает долгосрочного планирования, что особенно сказывается на инвестициях в технологии.

Во время посещения центров НАСА членам комитета сказали, что нет смысла составлять долгосрочные планы инвестиций в технологии, когда ассигнования Конгресса выделяются только на один год, а на получение окончательного разрешения на какие-либо действия уходит половина этого года.

Комитет Августина с этим не согласен.

«Наш комитет не согласен с этим, и мы считаем, что нам нужны долгосрочные поэтапные планы, в которых, например, если в момент T-0, в каком бы году он ни был, вы собираетесь отправиться на Марс, то ... через T-x лет вам надо быть готовыми к запуску полномасштабной, скажем, ядерной тепловой двигательной установки. И если вы собираетесь это сделать, то на этапе T-y вам лучше провести пробную операцию на земле. На этапе T-z у вас должен быть готовый проект и компоненты, необходимые для выполнения последующих задач.
И если у вас есть эти этапы и для каждого из них вы можете определить, сколько людей потребуется, какие навыки нужны, какие технологии должны быть доступны на данном этапе, сколько денег это потребует, то вы можете сделать шаг назад и начать анализировать, отстаёте вы или опережаете график, на каком этапе вы находитесь и какие приоритеты нужно расставить, чтобы наверстать упущенное, если вы отстаёте. Мы бы посоветовали НАСА больше планировать на основе этапов, потому что мы считаем, что это полезно и возможно», — заявил Норман Августин.

Комитет также обеспокоен тем, что программа независимых исследований и разработок (НИР) НАСА сократилась по сравнению с общим объёмом финансирования НАСА, хотя она и закладывает основу для будущего. Комитет хочет, чтобы НИР финансировалась «даже в ущерб некоторым краткосрочным миссиям, если это необходимо».

Агентству нужна помощь Конгресса, чтобы обеспечить наличие квалифицированной рабочей силы. Закон о гибкости NASA от 2004 года позволяет NASA ускорять процесс найма учёных и инженеров с особыми навыками, но, по словам Августина, он применим лишь «в нескольких сотнях случаев». Его необходимо расширить, чтобы NASA могло конкурировать с частным сектором.

НАСА также необходимо следить за тем, чтобы сотрудники сохраняли критически важные навыки.

Вызывает беспокойство тот факт, что агентство делает ставку на государственно-частное партнёрство и контракты на оказание услуг, а не на самостоятельную разработку технологий. Августин утверждает, что инженерам нужно «пачкать руки», чтобы оттачивать свои навыки. НАСА необходимо поддерживать критический уровень навыков для работы с новыми технологиями и не слишком полагаться на промышленность.

Несколько других членов комитета также высказались по этому поводу. Ханс Кенигсманн, уволившийся из SpaceX, подчеркнул, что НАСА добилось «поразительного прогресса» в использовании новых контрактных моделей, но это заставляет сотрудников НАСА беспокоиться о своём будущем «и о том, сколько практической работы будет выполняться в НАСА».

Генерал Лестер Лайлс (в отставке), который также возглавляет Консультативный совет НАСА и Консультативную группу пользователей Национального космического совета, добавил, что «страна не может позволить себе, чтобы НАСА превратилось в агентство по финансированию промышленности. … Промышленность на самом деле заинтересована в том, чтобы такое агентство, как НАСА, понимало суть технологий, а не просто сидело сложа руки и раздавало деньги». Необходимо найти баланс «между двумя сторонами».

Бывший астронавт и администратор NOAA Кэти Салливан согласилась с тезисом. На вопрос, превращается ли НАСА из инженерного центра в финансирующее агентство, она ответила, что именно это беспокоит комитет.

«Я думаю, что комитет единогласно пришёл к выводу, что для будущего Соединённых Штатов будет лучше, если в NASA сохранится инженерное мастерство, а не если агентство превратится в посредника по финансированию или в контролирующий орган». — Кэти Салливан.

В заключение - ещё один комментарий о текущем состоянии американской космонавтики от Нормана Августина:

"За последние 20–30 лет поддержка научных исследований со стороны промышленности сократилась, хотя важность исследований возросла.

Причина этого проста. Когда я только пришёл в бизнес, средний акционер крупной компании в США владел своей долей восемь лет, а сегодня — четыре месяца. Акционеры, владельцы компаний, не хотят, чтобы вы [управляющие], инвестировать в то, что окупится только через 10 или 15 лет, например в исследования или образование. Они хотят знать, что вы собираетесь делать в следующем квартале.

В результате компании перестали инвестировать в исследования.

Я сторонник свободного предпринимательства и [считаю], что демократия — это сердце нашей страны [США]. Но я также понимаю, что есть вещи, которые промышленность просто не может, не хочет или не должна делать. Некоторые из этих вещей важны для общества, которое является бенефициаром, и именно поэтому я считаю, что так важно, чтобы государство вмешивалось и оказывало существенную поддержку, особенно в финансировании науки и фундаментальных исследований, проводимых в наших университетах и государственных лабораториях".

Интересный анализ ситуации со сделкой между Airbus, Thales и Leonardo (Project Bromo) от Эндрю Парсонсона.

Project Bromo: аварийный выход, а не крепость

Профсоюзы внимательно следят за использованием Starlink в качестве предлога для слияния. В июле, после появления первых сообщений о слиянии, профсоюз CFDT Airbus Defence & Space опубликовал брошюру, в которой описывались потенциальные последствия слияния. В ней объясняется, что аргумент о том, что конкуренция со стороны Starlink является основной причиной слияния, “не выдерживает критики”.

“Starlink действительно занял часть рынка телекоммуникации. Но это не влияет на рынки ДЗЗ, навигации и науки. Starlink не является причиной огромных потерь в таких программах, как EGNOS V3 или OneSat. Они связаны с организационными сбоями и серьезной недооценкой затрат и рисков. В настоящее время в распоряжении Space Systems находится 15 телекоммуникационных спутников (9 OneSats и 6 Eurostar Neo), что является исторически высоким показателем. Возможно, наступит спад, но рынок не исчезнет. Развитие мега-группировкок, например, OneWeb, IRIS2, открывает новые возможности для бизнеса”.

В совместном заявлении от 23 октября о подписании меморандума, Starlink не упоминается. Но есть заявление, что слияние “повысит конкурентоспособность” в противостоянии с глобальными игроками.

Если версия о Starlink не соответствует действительности, что является реальной движущей силой слияния?

Причина не альтруистическая, основанная на европейском суверенитете. Ответ кроется в фундаментальных корпоративных факторах, таких как консолидация власти, увеличение прибыли и снижение рисков.

Airbus сообщила, что ее оборонно-космическое подразделение зафиксировало расходы €600 млн в 2023 году, связанные с космическими программами, и объявила о планах сократить до 2500 человек. В 2024 компания зафиксировала расходы на космические программы в €1,3 млрд. Продолжение деятельности Airbus в космическом бизнесе сопряжено с неизбежным риском финансовых потерь. Участие в проекте Bromo указывает на то, что компания больше не готова на это идти.

Согласно объявлению от 23 октября, Airbus передаст свои космические системы и космические цифровые подразделения новой компании, Thales и Leonardo передадут свои совместные предприятия Telespazio и Thales Alenia Space, а Thales также передаст свой оптический бизнес Thales SESO. В 2025 году выручка компании составила бы около €6,5 млрд. Собственность на Project Bromo: Airbus - 35% акций, а Leonardo и Thales - по 32,5%. Отражает ли это вклад компаний? Нет, это не так.

Согласно финансовым отчетам, на Airbus приходится 53% ожидаемой выручки, а на Thales и Leonardo - 27% и 20%. Таким образом, в отсутствие передачи активов или финансовой компенсации можно сделать единственный вывод о том, что Airbus фактически частично выходит из космического сектора.

Финансовые трудности и сокращение рабочей силы характерны не только для Airbus. Thales Alenia Space, ключевое совместное предприятие Thales и Leonardo, также столкнулось со значительными трудностями, в т.ч. - низкой рентабельностью космического производства, что приводит к сокращению персонала. В своем обзоре CFDT Airbus Defence & Space отметила, что “конкурентные войны” между Airbus Defence & Space и Thales Alenia Space ведут к чрезмерному риску и организационным сбоям, от которых страдают такие программы, как OneSat.

Это стратегическое отступление трех компаний приводит к тому, что, на мой взгляд, является основной движущей силой слияния.

Project Bromo - это общая спасательная шлюпка, позволяющая Airbus, Thales и Leonardo объединить свой космический бизнес, связанный с высоким уровнем риска, и распределить финансовые риски, которые стали слишком тяжелыми для любого из них в одиночку, при этом обеспечивая ценность, требуемую акционерами.

Новая реальность, создание единого доминирующего поставщика для многих наиболее важных космических программ Европы, сопряжено с неизбежным риском для заказчика.

#Эндрю_Парсонсон #монополизация

Акцию, посвященную Стратегии развития образования до 2036 года, провели в Москве активисты организации «Родительское Всероссийское Сопротивление» (РВС) 27 октября, сообщает корреспондент ИА Красная Весна.

Граждане вышли с одиночными пикетами к Министерству просвещения РФ, Минобрнауки РФ, администрации президента РФ, штаб-квартирам информагентств. Они держали в руках лозунги с требованиями остановить деградацию образования и опубликовать Стратегию развития образования до 2036 года.

Корреспонденты ИА Красная Весна поговорили с протестующими.

📖 Читать продолжение: Активисты провели в Москве акцию по Стратегии развития образования

@ia_rossa ✍️ #ИАКВ #ИАКВ_редакции

Компания «БАРЛ» успешно завершила тепловакуумные испытания теплового макета космического аппарата «EOS-O»

АО НПК «БАРЛ» при поддержке Фонда НТИ успешно провело тепловакуумные испытания теплового макета космического аппарата «EOS‑O». Испытания прошли с 22 по 29 октября 2025 года на территории АО «НПО „Молния“» в рамках НИОКР «Разработка космической системы сверхвысокодетальной съемки в видимом диапазоне с пространственным разрешением 0,5 метра».

Во время испытаний тепловой макет помещали в криотермовакуумную установку, где воспроизводили тепловые потоки от Солнца и открытого космоса. Одновременно с этим с помощью нагревателей имитировали тепло, выделяемое бортовой аппаратурой. Были проверены режимы орбитальной ориентации и солнечной ориентации спутника, а также режимы съемки Земли и коррекции орбиты.

Возвращение теплового макета в «БАРЛ» запланировано на 31 октября 2025 года.

Источник

#россия #оптика

На Западе честно говорят. А у нас ... Вообще, в общем то, ничего не говорят.

https://t.me/openspace121/3027

Активист РВС Егор — университетский преподаватель, непосредственно сталкивающийся с результатами падения качества школьного образования, на пикете возле Министерства просвещения:

💬 «Я вузовский преподаватель и работаю с первым и вторым курсами, поэтому с близкого расстояния могу наблюдать ситуацию подготовки студентов, то есть абитуриентов после школы. Вот картина, которая у меня открывается, стоит в том, что тестирование деформирует когнитивные способности учащихся. Они начинают стремятся угадывать ответы, используют методы типа аналогии, и у них очень плохо работает именно понятийное мышление, то самое, которое необходимо в университетских курсах.

И если школьная программа начнет преподаваться с помощью современного «искусственного интеллекта», который тоже не обладает ничем похожим на понятийное мышление, она приведет к тому, что слепой будет как бы вести слепых, и угадывание нейросити и угадывание школьников, они друг друга просто будут в этом деле как бы тренировать, и никакого качественного прорыва не будет, наоборот.

Они застрянут, грубо говоря, на уровне дошкольного или младшего школьного уровня, просто будут обладать большим количеством формальных знаний. Грубо говоря, выучат учебники наизусть, безо всякого понимания, без возможности использовать их как инструмент, качественного инженерного исследования.

Значит, это все приведет к тому, что будет спираль, сворачивающаяся спираль образования, в результате которого школа полностью деградирует «в ноль», и это, естественно, вызывает тревогу и требует серьезного обсуждения с экспертами, в том числе в области цифровых технологий. Поэтому очень важно, чтобы Стратегия, новая стратегия образования обсуждалась в широком кругу и ни в коем случае не проводилась как-то кулуарно, без обсуждения».

Какой мир мы построим для наших детей? Зависит от нас
✅Подписаться на РВС: ТГ| ВК |Дзен |Сайт

#ЗащитимОбразование #СтратегияРазвитияОбразования #РодителиЗаЖивогоУчителя #УчителюДостойнуюЗарплату

Интересный текст Джона Хоргана, посвященный идеологии и даже религии сингулярности.

Итоговый вывод следующий:

"Культ Сингулярности косвенно поднимает старый вопрос: в чём смысл жизни? За научно-фантастической мишурой Сингулярности скрывается самый архаичный из ответов: жизнь — это битва, и смысл в том, чтобы быть победителем, а не проигравшим".

Соглашусь с такой оценкой этого культа.

#Джон_Хорган

Продолжая тему. Интереснейший текст о философских основах мировоззрения Питера Тиля.

Что именно сам о себе говорил Тиль? Что конкретно пишет он о себе, например, в эссе «Штраусианский момент»? На кого опирался Тиль при разработке своего мировоззрения?

https://rossaprimavera.ru/article/5db90c00

Небольшая цитата:

Ключевым моментом для понимания личности Питера Тиля является то, что на него сильно повлияли взгляды одного из его стэнфордских профессоров, реакционного «католического» философа Рене Жирара (1923–2015). ... Нынешний вице-президент Джей Ди Вэнс во всеуслышание заявляет, что именно Питер Тиль обратил его в жираровскую философию. <...>

Миметическая теория Жирара утверждает, что человеческие желания не являются врожденными, а формируются путем подражания другим. Это подражание приводит к соперничеству, поскольку люди борются за одни и те же предметы или статус, что перерастает в конфликт. Чтобы восстановить порядок, общества исторически прибегали к поиску козла отпущения — переносу коллективной агрессии на невинную жертву. Этот акт временно объединяет сообщество, но увековечивает циклы насилия, которые маскируются мифами, изображающими козла отпущения в качестве заслуживающего наказания.

Постулат Жирара ясен: находясь во власти страсти, человек не склонен творить добро. Он дает руководить собой зависти (источнику алчности, распущенности и ревности), которое приводит его к соперничеству, неминуемо вырождающемуся в конфликт. Насилие заложено в человеческой природе, и вместо того, чтобы подавлять его, возвышая человека до разума, основанного на агапэ (всеобщей любви), «мудрые руководители» должны организовать насилие, чтобы контролировать его.

❗️Президент США Дональд Трамп поручил Пентагону начать испытания ядерного оружия на равной основе с программами испытаний других стран.

«Этот процесс начнется немедленно»,— добавил Трамп.

Трамп заявил, что позднее назовет время и место проведения испытаний ядерного оружия, отметив, что считает их уместными.