Forwarded from Спутник ДЗЗ
Из интервью генерального директора “Нового космоса” Антона Алексеева: о ходе работ над проектом радарного спутника “Окулус”
Сейчас идет доработка аванпроекта, сформировано техническое задание на полезную нагрузку — радар. Приступили к эксперименту по самой важной составляющей такого спутника — активной фазированной антенной решетке (АФАР). Надеюсь, в течение полугода сможем представить значимые результаты испытаний, необходимые для демонстрации технологической компетенции, помимо того, что уже демонстрируем на радарах для беспилотников.
После изготовления части АФАР, мы готовы будем дособрать полный его вариант. Когда радар будет готов, останется создание спутниковой платформы, настройка, сборка и пуск аппарата. Все необходимые расчеты и техническое предложение, облик космического аппарата уже есть в аванпроекте. И благодаря инвестиционным возможностям у нас есть шанс ускорить разработку.
Мы оценивали, что спутник сможет быть готов к запуску в срок до трех лет с момента старта активной фазы проекта. Сейчас с осторожным оптимизмом могу сказать, что есть возможность сильно нагнать эти сроки, то есть успеть подготовить аппарат и к 2028 году.
— Когда может быть развернута полноценная группировка из 12 спутников?
— Двенадцать космических аппаратов — это целевая амбиция, которая позволит достичь высокой оперативности радарных данных. Более того, в идеале хотелось бы 20 или даже больше аппаратов. По сути, это обеспечит, например, "живой радарный мониторинг" всей арктического судоходного пути.
У лидеров иностранного рынка из недружественных государств сейчас примерно от 10 до 40 аппаратов в каждой группировке. Объем группировки будет зависеть, конечно, от количества выручки и генерируемой прибыли, но наш базовый план для проекта "Окулус" — направлять практически все на увеличение группировки. По расчетам, один аппарат сможет обновлять данные по всему Севморпути каждые 2,5 суток. При шести аппаратах это уже будет порядка 6,5 часов.
Также мы приступили и к формированию нашей информационной инфраструктуры и программного обеспечения. Первый прототип платформы по заказу снимков доступен на нашем сайте. Планируем внедрение модулей тематической обработки снимков под запросы заказчиков.
Интервью полностью
#россия #SAR
Сейчас идет доработка аванпроекта, сформировано техническое задание на полезную нагрузку — радар. Приступили к эксперименту по самой важной составляющей такого спутника — активной фазированной антенной решетке (АФАР). Надеюсь, в течение полугода сможем представить значимые результаты испытаний, необходимые для демонстрации технологической компетенции, помимо того, что уже демонстрируем на радарах для беспилотников.
После изготовления части АФАР, мы готовы будем дособрать полный его вариант. Когда радар будет готов, останется создание спутниковой платформы, настройка, сборка и пуск аппарата. Все необходимые расчеты и техническое предложение, облик космического аппарата уже есть в аванпроекте. И благодаря инвестиционным возможностям у нас есть шанс ускорить разработку.
Мы оценивали, что спутник сможет быть готов к запуску в срок до трех лет с момента старта активной фазы проекта. Сейчас с осторожным оптимизмом могу сказать, что есть возможность сильно нагнать эти сроки, то есть успеть подготовить аппарат и к 2028 году.
— Когда может быть развернута полноценная группировка из 12 спутников?
— Двенадцать космических аппаратов — это целевая амбиция, которая позволит достичь высокой оперативности радарных данных. Более того, в идеале хотелось бы 20 или даже больше аппаратов. По сути, это обеспечит, например, "живой радарный мониторинг" всей арктического судоходного пути.
У лидеров иностранного рынка из недружественных государств сейчас примерно от 10 до 40 аппаратов в каждой группировке. Объем группировки будет зависеть, конечно, от количества выручки и генерируемой прибыли, но наш базовый план для проекта "Окулус" — направлять практически все на увеличение группировки. По расчетам, один аппарат сможет обновлять данные по всему Севморпути каждые 2,5 суток. При шести аппаратах это уже будет порядка 6,5 часов.
Также мы приступили и к формированию нашей информационной инфраструктуры и программного обеспечения. Первый прототип платформы по заказу снимков доступен на нашем сайте. Планируем внедрение модулей тематической обработки снимков под запросы заказчиков.
Интервью полностью
#россия #SAR
👍1🔥1
Forwarded from Анастасия Гачева
4 октября в Библиотеке № 180 им. Н.Ф. Федорова пройдет Тематическая программа "Аргонавты Вселенной", приуроченная к старту Всемирной космической недели и Дню запуска первого искусственного спутника Земли.
14:00. Иммортализм и интерпланетаризм в философском и художественном космизме. Лекция историка космизма Анастасии Гачевой.
15:00. Мечты К. Э. Циолковского об освоении космоса и реальная космонавтика. Лекция историка космонавтики Сергея Герасютина.
16:00. Презентация книги Светланы Серегиной «Сергей Есенин и Николай Клюев: диалог с эпохой».
1 7:30. От программы «Два Гагарина» к «Космическим дням в регионах России». Сообщение Людмилы Котловой. 18:00. Из библиотеки в космос: «Марсианин». Кинолекторий с Павлом Тычиной.
Вход свободный.
Адрес библиотеки: ул. Профсоюзная, 92
м. Беляево (послединй вагон от центра)
14:00. Иммортализм и интерпланетаризм в философском и художественном космизме. Лекция историка космизма Анастасии Гачевой.
15:00. Мечты К. Э. Циолковского об освоении космоса и реальная космонавтика. Лекция историка космонавтики Сергея Герасютина.
16:00. Презентация книги Светланы Серегиной «Сергей Есенин и Николай Клюев: диалог с эпохой».
1 7:30. От программы «Два Гагарина» к «Космическим дням в регионах России». Сообщение Людмилы Котловой. 18:00. Из библиотеки в космос: «Марсианин». Кинолекторий с Павлом Тычиной.
Вход свободный.
Адрес библиотеки: ул. Профсоюзная, 92
м. Беляево (послединй вагон от центра)
🔥1
Консалтинговая компания Quilty Space выпустила своё резюме конференции World Space Business Week. "Сотрудники Quilty Space отметили несколько новых тенденций, о которых им стало известно благодаря десяткам встреч и разговоров в кулуарах".
Наиболее интересным мне показался четвертый вывод - "Продолжающийся дефицит пусковых услуг".
"Даже без заказа Amazon на 83 запуска, сделанный в 2022 году, рынок тяжёлых запусков столкнулся бы с дефицитом пусковых услуг в середине десятилетия из-за модернизации ракет-носителей ULA и Arianespace (Atlas 5, Ariane 5). Обе ракеты-носители выходят на рынок с опозданием на несколько лет, а Blue Origin (новый участник рынка) с начала года осуществила только один запуск при первоначальном прогнозе в 8–10 запусков.
Между тем ситуация на рынке малых и средних ракет-носителей лишь немногим лучше: только Rocket Lab (Electron) удалось наладить регулярные и надёжные полёты.
Всегда есть вариант с совместными полётами SpaceX, но билеты на миссии Transporter, которые проводятся три раза в год, распроданы до середины 2027 года.
Кризис предложения должен ослабнуть, когда в течение следующих двух лет будут запущены новые ракеты-носители (например, Firefly, Relativity, Rocket Lab, Stoke Space), но, судя по истории, кризис предложения может продлиться дольше, чем ожидалось".
Эта заметка на полях от Quilty Space подтверждает мнение о том, что SpaceX в общем и целом работает на себя. И потому не правильно в лоб сравнивать количество запусков ракет по странам. Всё устроено гораздо сложнее.
Если этот вывод верен, то безукоризненный успех Starship - это не только ключевое условие финансовой состоятельности SpaceX. Но и решение очень больших проблем всей западной космонавтики.
Продолжая тему, отметим, что, исходя из текста, Quilty Space не верит в такой успех Starship.
#SpaceX
Наиболее интересным мне показался четвертый вывод - "Продолжающийся дефицит пусковых услуг".
"Даже без заказа Amazon на 83 запуска, сделанный в 2022 году, рынок тяжёлых запусков столкнулся бы с дефицитом пусковых услуг в середине десятилетия из-за модернизации ракет-носителей ULA и Arianespace (Atlas 5, Ariane 5). Обе ракеты-носители выходят на рынок с опозданием на несколько лет, а Blue Origin (новый участник рынка) с начала года осуществила только один запуск при первоначальном прогнозе в 8–10 запусков.
Между тем ситуация на рынке малых и средних ракет-носителей лишь немногим лучше: только Rocket Lab (Electron) удалось наладить регулярные и надёжные полёты.
Всегда есть вариант с совместными полётами SpaceX, но билеты на миссии Transporter, которые проводятся три раза в год, распроданы до середины 2027 года.
Кризис предложения должен ослабнуть, когда в течение следующих двух лет будут запущены новые ракеты-носители (например, Firefly, Relativity, Rocket Lab, Stoke Space), но, судя по истории, кризис предложения может продлиться дольше, чем ожидалось".
Эта заметка на полях от Quilty Space подтверждает мнение о том, что SpaceX в общем и целом работает на себя. И потому не правильно в лоб сравнивать количество запусков ракет по странам. Всё устроено гораздо сложнее.
Если этот вывод верен, то безукоризненный успех Starship - это не только ключевое условие финансовой состоятельности SpaceX. Но и решение очень больших проблем всей западной космонавтики.
Продолжая тему, отметим, что, исходя из текста, Quilty Space не верит в такой успех Starship.
#SpaceX
🔥1🤔1
Forwarded from Синдром Кесслера (Vladimir Bodrov)
Дефицит пусковых услуг штука тоже не чисто наша.
https://t.me/IngeniumNotes/2265
Хотя причины у явления разные. У нас пускать нечего, а у них нечем.
И когда казалось бы, у вас товар -- у нас купец, а сделка невозможна, сложно всё это рынком назвать.
Ну и на полях оставлю заметку. Starship будет работать на человечество, когда в мире появится второй Starship. Первый будет работать не на всё человечество, так скажем. :)
О караванах ракет пока только поём.
https://t.me/IngeniumNotes/2265
Хотя причины у явления разные. У нас пускать нечего, а у них нечем.
И когда казалось бы, у вас товар -- у нас купец, а сделка невозможна, сложно всё это рынком назвать.
Ну и на полях оставлю заметку. Starship будет работать на человечество, когда в мире появится второй Starship. Первый будет работать не на всё человечество, так скажем. :)
О караванах ракет пока только поём.
Telegram
Заметки инженера - исследователя
Консалтинговая компания Quilty Space выпустила своё резюме конференции World Space Business Week. "Сотрудники Quilty Space отметили несколько новых тенденций, о которых им стало известно благодаря десяткам встреч и разговоров в кулуарах".
Наиболее интересным…
Наиболее интересным…
👍2
Forwarded from МашТех
Китай закручивает гайки, надеяться можно только на себя.
🌎 Обходных путей для закупки станков и оборудования становится все меньше, постепенно "закручивает гайки" даже Китай - с этого года поставки высокоточных станочных комплексов из КНР в Россию затруднены. Об этом на форуме по металлообработке и аддитивным технологиям "ТЕМП" говорил владелец компании "Татпромстан" Ильдар Нуриев.
И даже с вывозом из Китая уже закупленной техники уже возникали неприятные инциденты. Предприятие Нуриева занимается локализацией станочных комплексов на базе китайских технологий, и такие события он расценивает как нежелание КНР развивать партнерство с российскими компаниями.
✖️ Нечто похожее в свое время уже прошел коммерческий директор нижегородской компании "Инвент ТМ" Михаил Муромкин, который начинал осваивать станки вместе с турецким партнером. Разумеется, после введения санкций альянс распался.
По словам Муромкина, клиенты хотят иметь станки российского производства, но не дороже зарубежного аналога и не уступающего ему по качеству. В Татарстане, как рассказала глава АИР РТ Талия Минуллина, масштабы спроса тоже велики.
🏭 Сейчас на предприятиях республики используются станки с большим износом и многие из них иностранные. А потому к 2030 году в РТ собираются создать кластер по производству металлообрабатывающего оборудования - сейчас обсуждается инвестсоглашение с одним из производителей 3D-печати для размещения в "Иннополисе".
™️ МашТех
КНР ограничила поставки высокотехнологичного оборудования, хотя об этом мало где говорится. Если раньше можно было получить станки с точностью 3-4 микрона, то теперь уже нет. Нужно брать специальную экспортную лицензию
И даже с вывозом из Китая уже закупленной техники уже возникали неприятные инциденты. Предприятие Нуриева занимается локализацией станочных комплексов на базе китайских технологий, и такие события он расценивает как нежелание КНР развивать партнерство с российскими компаниями.
За два года мне стало ясно, что дружить можно со всеми, а рассчитывать нужно на себя
По словам Муромкина, клиенты хотят иметь станки российского производства, но не дороже зарубежного аналога и не уступающего ему по качеству. В Татарстане, как рассказала глава АИР РТ Талия Минуллина, масштабы спроса тоже велики.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Albedo Space, стартап из Колорадо, создавший и эксплуатирующий сверх-низкоорбитальный (VLEO) ДЗЗ-спутник Clarity-1, уходит с рынка коммерческих снимков.
Генеральный директор Albedo Тофер Хаддад сообщил изданию Payload, что компания откажется от бизнеса в сфере обработки изображений и полностью сосредоточится на создании спутниковых платформ для других операторов полезной нагрузки.
Основная сложность полётов на низкой околоземной орбите заключается в преодолении более сильного сопротивления атмосферы. Компания Albedo рассчитывала, что срок службы её спутников составит около пяти лет. Но, по словам Хаддада, опыт эксплуатации Clarity-1 (изображен на картинке) показал, что срок жизни спутника на 12 % больше, чем ожидалось.
Этот факт потенциально позволяет Albedo успешно выйти на рынок VLEO-платформ.
«Мы — единственная компания на рынке, у которой есть платформа VLEO, прошедшая лётные испытания и готовая к использованию уже сегодня. <...> Мы делаем ставку на то, что, по нашему мнению, наиболее востребовано и необходимо клиентам», - отметил Хаддад.
Напомним, в марте Albedo запустила Clarity-1 — свой первый коммерческий спутник для получения изображений на низкой околоземной орбите.
#VLEO
Генеральный директор Albedo Тофер Хаддад сообщил изданию Payload, что компания откажется от бизнеса в сфере обработки изображений и полностью сосредоточится на создании спутниковых платформ для других операторов полезной нагрузки.
Основная сложность полётов на низкой околоземной орбите заключается в преодолении более сильного сопротивления атмосферы. Компания Albedo рассчитывала, что срок службы её спутников составит около пяти лет. Но, по словам Хаддада, опыт эксплуатации Clarity-1 (изображен на картинке) показал, что срок жизни спутника на 12 % больше, чем ожидалось.
Этот факт потенциально позволяет Albedo успешно выйти на рынок VLEO-платформ.
«Мы — единственная компания на рынке, у которой есть платформа VLEO, прошедшая лётные испытания и готовая к использованию уже сегодня. <...> Мы делаем ставку на то, что, по нашему мнению, наиболее востребовано и необходимо клиентам», - отметил Хаддад.
Напомним, в марте Albedo запустила Clarity-1 — свой первый коммерческий спутник для получения изображений на низкой околоземной орбите.
#VLEO
👍1🔥1
Forwarded from Добрый доктор.
https://techcrunch.com/2023/03/03/spacexs-acquisition-of-swarm-is-paying-off-with-new-starlink-thrusters/
SpaceX покупают Swarm Tech.
А в частности Benjamin Longmier и ставят его движками заниматься:
А этотBreaking Benjamin ранее работал в Phase Four и Apollo Fusion - обе конторы занимаются ЭРДшками.
Apollo Fusion была куплена компанией Astra - вот их ДУшки: https://astra.com/space-products/astra-spacecraft-engine/
UPD: о, еще веселее. Эти технологии для холовских ДУшек ребятам из Apollo передали из JPL: https://www.space.com/apollo-fusion-hall-thruster-technology-jpl.html
UPD: ИИшка тоже говорит, что прямой покупки юрлица нет, а вот сотрудников схантили это да.
SpaceX покупают Swarm Tech.
А в частности Benjamin Longmier и ставят его движками заниматься:
But Longmier also states on his LinkedIn that he leads Starlink’s electric propulsion group — that is, the group responsible for engineering the new argon Hall thrusters announced this week
А этот
Apollo Fusion была куплена компанией Astra - вот их ДУшки: https://astra.com/space-products/astra-spacecraft-engine/
UPD: о, еще веселее. Эти технологии для холовских ДУшек ребятам из Apollo передали из JPL: https://www.space.com/apollo-fusion-hall-thruster-technology-jpl.html
UPD: ИИшка тоже говорит, что прямой покупки юрлица нет, а вот сотрудников схантили это да.
TechCrunch
SpaceX's acquisition of Swarm is paying off with new Starlink thrusters | TechCrunch
SpaceX acquisition of Swarm Technologies in July 2021 seems to be paying dividends with the new Starlink argon thrusters.
А чего это такая медийная активность вокруг орбиты будущей станции?
Настолько силен конфликт, что его не только не могут решить кулуарно, но не удается и снизить градус накала публичного обсуждения?
А что если через медийку удастся продавить какие то административные решения? Что тогда завтра ещё будет вынесено в медийку?
Настолько силен конфликт, что его не только не могут решить кулуарно, но не удается и снизить градус накала публичного обсуждения?
А что если через медийку удастся продавить какие то административные решения? Что тогда завтра ещё будет вынесено в медийку?
🤔3🤝1
Компания Advanced Cooling Technologies (ACT), занимающаяся терморегулированием космических аппаратов, приобрела Canyon Composites.
Canyon Composites производит передовые композитные и металлические компоненты и конструкции для космической, аэрокосмической, оборонной и промышленной отраслей. Среди её клиентов — Northrop Grumman, Blue Origin и Boeing.
ACT является ведущим поставщиком тепловых трубок. Брайан Музыка, вице-президент по продажам и маркетингу ACT, отметил, что ранее ACT закупала радиаторные панели у поставщиков. Приобретение Canyon Composites позволит ей производить их самостоятельно.
«Благодаря этому приобретению мы сможем предоставить полный комплекс услуг — от концептуального проектирования до лётной эксплуатации всей системы терморегулирования. Это приобретение позволит сократить циклы разработки и оптимизировать производство от начала до конца», — отметил Музыка.
Музыка подчеркнул, что ACT наблюдает увеличение спроса на рынке спутников на низкой орбите в связи со снижением стоимости запуска и растущим спросом на широкополосную связь. За последние годы компания увеличила площадь производственных помещений, количество оборудования и штат сотрудников, производящих тепловые трубки, что позволило увеличить производительность с 2000 до более чем 20 000 трубок в год.
«Наши производственные мощности и рыночный спрос изменились на порядок. Как и в случае с приобретением Canyon, ACT всегда готова инвестировать в проекты, которые повышают ценность для нашей клиентской базы и способствуют развитию космической отрасли в целом», — сказал Музыка.
Источник.
Canyon Composites производит передовые композитные и металлические компоненты и конструкции для космической, аэрокосмической, оборонной и промышленной отраслей. Среди её клиентов — Northrop Grumman, Blue Origin и Boeing.
ACT является ведущим поставщиком тепловых трубок. Брайан Музыка, вице-президент по продажам и маркетингу ACT, отметил, что ранее ACT закупала радиаторные панели у поставщиков. Приобретение Canyon Composites позволит ей производить их самостоятельно.
«Благодаря этому приобретению мы сможем предоставить полный комплекс услуг — от концептуального проектирования до лётной эксплуатации всей системы терморегулирования. Это приобретение позволит сократить циклы разработки и оптимизировать производство от начала до конца», — отметил Музыка.
Музыка подчеркнул, что ACT наблюдает увеличение спроса на рынке спутников на низкой орбите в связи со снижением стоимости запуска и растущим спросом на широкополосную связь. За последние годы компания увеличила площадь производственных помещений, количество оборудования и штат сотрудников, производящих тепловые трубки, что позволило увеличить производительность с 2000 до более чем 20 000 трубок в год.
«Наши производственные мощности и рыночный спрос изменились на порядок. Как и в случае с приобретением Canyon, ACT всегда готова инвестировать в проекты, которые повышают ценность для нашей клиентской базы и способствуют развитию космической отрасли в целом», — сказал Музыка.
Источник.
❤1
Forwarded from Сектор главного конструктора
Опубликовал статью про космические аппараты Pelican, созданные американской компанией Planet и обеспечивающие съемку с разрешением до 0,3 м/пиксель. Аппараты отличаются конструктивным разделением целевой аппаратуры и космической платформы и этим напоминают спутники "Канопус-В".
Pelican
#Planet #КА
Pelican
#Planet #КА
❤1
При обновлении в 2026-2030 гг. восьми спутников государственной группировки на геостационарной орбите, которой управляет ФГУП "Космическая связь", ее общая пропускная способность сократится почти на 30%: с 44470 Мбит/с до 31670 Мбит/с. По замыслу Минцифры РФ, "недостачу" компенсируют новые негеостационарные группировки: "Экспресс-РВ" и "Рассвет".
Если правительство РФ действительно найдет 115 млрд руб. на восполнение части группировки ГПКС (геостационарных спутников), это уравняет объем государственных инвестиций в спутники на геостационарной и низкой орбитах. Как напомнил Дмитрий Угнивенко, ранее федеральный бюджет выделил 116 млрд руб. частной компании "Бюро 1440" на создание низкоорбитальной спутниковой группировки "Рассвет". "Суммарно, с учетом замены аппаратов на орбите, до 2030 г. "Бюро 1440" запустит 383 спутника (при этом постоянно действующая группировка будет насчитывать 292 борта), а до 2035 г. – 737 спутников", - сообщил замминистра.
Алексей Волин отметил, что облик космических аппаратов за пределами 2030 г. ГПКС начнет проектировать после полного развертывания НГСО-группировки "Бюро 1440" - с пониманием ее реальных возможностей и рыночного спроса.
Алексей Волин поведал, что 30 лет назад в мире было всего 100 геостационарных спутников. "В наши дни их около 400 – рост почти в четыре раза. У ГПКС в 1995 г. было 22 транспондера на всех спутниках, а теперь их уже 523 – рост в 24 раза. Емкость группировки увеличилась почти в 40 раз. Главным драйвером для геостационарных спутников является телевидение. В 1995 г. через российские спутники транслировалось 15 каналов, а теперь их более 1100. Это показывает, как изменился рынок. 30 лет назад основные услуги на российском рынке спутниковой связи предоставляли иностранные операторы. У российских было только 30%. В 2025 г. более 90% рынка принадлежит двум российским операторам: ФГУП "Космическая связь" и "Газпром космические системы".
https://www.comnews.ru/content/241568/2025-10-03/2025-w40/1008/rossiyskaya-sputnikovaya-svyaz-rokirovka-orbitakh
Если правительство РФ действительно найдет 115 млрд руб. на восполнение части группировки ГПКС (геостационарных спутников), это уравняет объем государственных инвестиций в спутники на геостационарной и низкой орбитах. Как напомнил Дмитрий Угнивенко, ранее федеральный бюджет выделил 116 млрд руб. частной компании "Бюро 1440" на создание низкоорбитальной спутниковой группировки "Рассвет". "Суммарно, с учетом замены аппаратов на орбите, до 2030 г. "Бюро 1440" запустит 383 спутника (при этом постоянно действующая группировка будет насчитывать 292 борта), а до 2035 г. – 737 спутников", - сообщил замминистра.
Алексей Волин отметил, что облик космических аппаратов за пределами 2030 г. ГПКС начнет проектировать после полного развертывания НГСО-группировки "Бюро 1440" - с пониманием ее реальных возможностей и рыночного спроса.
Алексей Волин поведал, что 30 лет назад в мире было всего 100 геостационарных спутников. "В наши дни их около 400 – рост почти в четыре раза. У ГПКС в 1995 г. было 22 транспондера на всех спутниках, а теперь их уже 523 – рост в 24 раза. Емкость группировки увеличилась почти в 40 раз. Главным драйвером для геостационарных спутников является телевидение. В 1995 г. через российские спутники транслировалось 15 каналов, а теперь их более 1100. Это показывает, как изменился рынок. 30 лет назад основные услуги на российском рынке спутниковой связи предоставляли иностранные операторы. У российских было только 30%. В 2025 г. более 90% рынка принадлежит двум российским операторам: ФГУП "Космическая связь" и "Газпром космические системы".
https://www.comnews.ru/content/241568/2025-10-03/2025-w40/1008/rossiyskaya-sputnikovaya-svyaz-rokirovka-orbitakh
ComNews
Российская спутниковая связь: рокировка на орбитах
При обновлении в 2026-2030 гг. восьми спутников государственной группировки на геостационарной орбите, которой управляет ФГУП "Космическая связь", ее общая пропускная способность сократится почти на 30%: с 44470 Мбит/с до 31670 Мбит/с. По замыслу Минцифры…
👍2🤔1
https://t.me/grimdarknessoffarspace/5347
После того, как в последний раз с высоких трибун звучали такие слова, стало резко хуже.
https://t.me/grimdarknessoffarspace/5348
"Частный капитал здесь остаётся лишь стартовой искрой, а двигатель — это госбюджет и интересы обороны".
У кого остаётся результат, созданный двигателем?
Вообще, это разве не связанные ситуации? Одной рукой создаётся ситуация, когда люди выдавливаются из отрасли (первый пост). И тут "добренькие дяди" дают денежек таким людям, чтобы они зажгли "искру". Люди зажигают искру, начинает работать "двигатель", и что в итоге получается? Приватизация космонавтики?
После того, как в последний раз с высоких трибун звучали такие слова, стало резко хуже.
https://t.me/grimdarknessoffarspace/5348
"Частный капитал здесь остаётся лишь стартовой искрой, а двигатель — это госбюджет и интересы обороны".
У кого остаётся результат, созданный двигателем?
Вообще, это разве не связанные ситуации? Одной рукой создаётся ситуация, когда люди выдавливаются из отрасли (первый пост). И тут "добренькие дяди" дают денежек таким людям, чтобы они зажгли "искру". Люди зажигают искру, начинает работать "двигатель", и что в итоге получается? Приватизация космонавтики?
Telegram
Космический Хроникон
Электроника и кадры: главный вызов русской космонавтики
Одним из главных выводов конференции SATCOMRUS-2025 стало осознание: российская космическая отрасль опоздала с перестройкой производства. Западная электроника, на которой десятилетиями держалась значительная…
Одним из главных выводов конференции SATCOMRUS-2025 стало осознание: российская космическая отрасль опоздала с перестройкой производства. Западная электроника, на которой десятилетиями держалась значительная…
🔥4
Forwarded from Кот Шрёдингера (Андрей Константинов)
Экспериментальная физика становится все дороже, во многих ее областях цена исследований и мегаустановок давно уже - главное ограничение прогресса. На рисунке - динамика примерной стоимости исследований, получивших Нобелевку по экспериментальной физике (с поправкой на инфляцию). Это график экспоненциального роста. Долго так продолжаться не может, стоимость станет совсем заоблачной (хотя уже больше столетия продолжается). Не вписывающаяся в тренд одинокая "дешевая" звездочка внизу справа - это графен, за который дали Нобелевку в 2010-м. Такие открытия оставляют надежду, что новая физика не обязательно должна быть сверхдорогой.
Forwarded from Первая космическая инициатива|First Space
«Как это ни парадоксально, СССР совсем ничего не выиграл в экономическом плане. Жизнь советских граждан не изменилась после запуска спутника. Да, они гордились, что некий незримый и засекреченный Генеральный конструктор успешно подобрал ключи от космоса и вывел на орбиту спутник, но в целом ничего не изменилось.
В Америке же изменилось многое. Пережив горечь неудачи, подгоняемое неистовствующими СМИ и разъярённой оппозицией, правительство вынуждено было пойти на экстраординарные шаги. Президент Эйзенхауэр позднее писал в мемуарах: "После запуска первого советского спутника многих американцев, казалось, внезапно охватил страх, что наша оборонная система рассыпалась в прах, но помимо этого их мучила в равной мере неоправданная тревога, что вся наша образовательная система оказалась несостоятельной".
Именно на образовательной системе были сосредоточены реформаторские усилия. Если ранее она финансировалась за счёт средств штатов, то теперь на образование стали выделять очень щедрые субсидии из федерального бюджета.
Летом 1958 года был принят закон о выделении на нужды образования миллиарда долларов (по нынешним меркам это десятки миллиардов) в дополнение к уже существующему финансированию учебных заведений за счёт штатов.
Была пересмотрена школьная программа, увеличено количество учителей точных наук, разработана масса стипендий для талантливых учеников. Желающим учиться в колледже студентам предлагались невиданные ранее льготные займы, особенно для обучающихся естественным наукам и математике. Это была настоящая революция в образовании.
Специально ради того, чтобы США больше никогда не испытали горечи поражения, было основано агентство DARPA, чьей главной задачей является сохранение лидерства США в области передовых технологий. Кроме того, именно полёту советского спутника обязано своим существованием НАСА, созданное вскоре после него. Финансирование науки в целом и космической программы в частности было существенно увеличено».
Источник
P.S.
Нам совершенно точно необходима групповая саморефлексия на текущем этапе развития отрасли.
В Америке же изменилось многое. Пережив горечь неудачи, подгоняемое неистовствующими СМИ и разъярённой оппозицией, правительство вынуждено было пойти на экстраординарные шаги. Президент Эйзенхауэр позднее писал в мемуарах: "После запуска первого советского спутника многих американцев, казалось, внезапно охватил страх, что наша оборонная система рассыпалась в прах, но помимо этого их мучила в равной мере неоправданная тревога, что вся наша образовательная система оказалась несостоятельной".
Именно на образовательной системе были сосредоточены реформаторские усилия. Если ранее она финансировалась за счёт средств штатов, то теперь на образование стали выделять очень щедрые субсидии из федерального бюджета.
Летом 1958 года был принят закон о выделении на нужды образования миллиарда долларов (по нынешним меркам это десятки миллиардов) в дополнение к уже существующему финансированию учебных заведений за счёт штатов.
Была пересмотрена школьная программа, увеличено количество учителей точных наук, разработана масса стипендий для талантливых учеников. Желающим учиться в колледже студентам предлагались невиданные ранее льготные займы, особенно для обучающихся естественным наукам и математике. Это была настоящая революция в образовании.
Специально ради того, чтобы США больше никогда не испытали горечи поражения, было основано агентство DARPA, чьей главной задачей является сохранение лидерства США в области передовых технологий. Кроме того, именно полёту советского спутника обязано своим существованием НАСА, созданное вскоре после него. Финансирование науки в целом и космической программы в частности было существенно увеличено».
Источник
P.S.
Нам совершенно точно необходима групповая саморефлексия на текущем этапе развития отрасли.
👍10❤1🔥1🤔1
Еще репортажи с Satcomrus 2025.
https://telesputnik.ru/materials/tech/news/ekspress-problema-rossiiskomu-sputnikovomu-veshhaniyu-grozyat-zaderzki
По информации, озвученной на конференции Satcomrus 2025, производство новых аппаратов «Экспресс-АТ3» и «Экспресс-АТ4» планируется начать только в 2026 году, а их запуск на орбиту — в 2030-м. Однако срок активного существования действующих российских спутников истекает уже в 2029–2030 годах.
Участники рынка указывают на высокую вероятность задержек, так как срок службы спутников часто заканчивается раньше планового, а создание одного аппарата занимает не менее пяти лет, в то время как проект пока находится лишь на стадии технического проектирования.
В Министерстве цифрового развития пытаются успокоить рынок. Замглавы ведомства Дмитрий Угнивенко заявил, что финансирование проекта (общий объем — 115 млрд рублей) будет выделено в срок, что позволит избежать потери сервиса для абонентов. При этом он подтвердил, что финансирование пока не утверждено окончательно.
Планы также предполагают сокращение общих мощностей спутниковой группировки: число транспондеров уменьшится с 359 до 314, а совокупная емкость — с 44,47 до 31,67 тысяч Мбит/с.
Крупные операторы уже работают над снижением рисков. Компания совместно с «Космической связью» прорабатывает технические характеристики новых аппаратов и варианты резервирования.
Главная проблема заключается в том, что у российских операторов практически не осталось доступа к зарубежным спутникам из-за санкций. Работа через иностранные аппараты стала рискованной, так как уже были прецеденты отключения российских телеканалов.
Таким образом, несмотря на уверения официальных лиц, отрасль сталкивается с комплексом проблем — от сжатых сроков и технологических сложностей до неопределенности с финансированием, — что создает реальную угрозу для бесперебойности спутникового вещания в России в ближайшем будущем.
https://telesputnik.ru/materials/companies/news/fgup-kosmiceskaya-svyaz-gotovit-goskontrakt-na-sborku-semi-novyx-geostacionarnyx-sputnikov
Согласно представленной на конференции презентации заместителя министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Дмитрия Угнивенко, «Экспресс-АМУ4» и еще один спутник, «Экспресс-АМУ3» с орбитальной позицией 56° восточной долготы, изготавливаются за счет средств предприятия (в сумме – 30 млрд рублей за два аппарата), а остальные шесть «Экспрессов» будут финансироваться из федерального бюджета. В 2025-2030 годах государство выделит 96 млрд рублей на изготовление космических аппаратов и 19 млрд рублей – на страхование запусков и первого года их работы на орбите.
Еще один российский космический проект - спутники «Экспресс-РВ», которые будут работать на высокой эллиптической орбите и обеспечивать связью зону Северного морского пути и арктических районов. Всего таких спутников – четыре, их изготовлением также занимается «Решетнёв». По словам Нестерова, группировка этих спутников будет развернута в 2027 году.
https://telesputnik.ru/materials/tech/news/ekspress-problema-rossiiskomu-sputnikovomu-veshhaniyu-grozyat-zaderzki
По информации, озвученной на конференции Satcomrus 2025, производство новых аппаратов «Экспресс-АТ3» и «Экспресс-АТ4» планируется начать только в 2026 году, а их запуск на орбиту — в 2030-м. Однако срок активного существования действующих российских спутников истекает уже в 2029–2030 годах.
Участники рынка указывают на высокую вероятность задержек, так как срок службы спутников часто заканчивается раньше планового, а создание одного аппарата занимает не менее пяти лет, в то время как проект пока находится лишь на стадии технического проектирования.
В Министерстве цифрового развития пытаются успокоить рынок. Замглавы ведомства Дмитрий Угнивенко заявил, что финансирование проекта (общий объем — 115 млрд рублей) будет выделено в срок, что позволит избежать потери сервиса для абонентов. При этом он подтвердил, что финансирование пока не утверждено окончательно.
Планы также предполагают сокращение общих мощностей спутниковой группировки: число транспондеров уменьшится с 359 до 314, а совокупная емкость — с 44,47 до 31,67 тысяч Мбит/с.
Крупные операторы уже работают над снижением рисков. Компания совместно с «Космической связью» прорабатывает технические характеристики новых аппаратов и варианты резервирования.
Главная проблема заключается в том, что у российских операторов практически не осталось доступа к зарубежным спутникам из-за санкций. Работа через иностранные аппараты стала рискованной, так как уже были прецеденты отключения российских телеканалов.
Таким образом, несмотря на уверения официальных лиц, отрасль сталкивается с комплексом проблем — от сжатых сроков и технологических сложностей до неопределенности с финансированием, — что создает реальную угрозу для бесперебойности спутникового вещания в России в ближайшем будущем.
https://telesputnik.ru/materials/companies/news/fgup-kosmiceskaya-svyaz-gotovit-goskontrakt-na-sborku-semi-novyx-geostacionarnyx-sputnikov
Согласно представленной на конференции презентации заместителя министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Дмитрия Угнивенко, «Экспресс-АМУ4» и еще один спутник, «Экспресс-АМУ3» с орбитальной позицией 56° восточной долготы, изготавливаются за счет средств предприятия (в сумме – 30 млрд рублей за два аппарата), а остальные шесть «Экспрессов» будут финансироваться из федерального бюджета. В 2025-2030 годах государство выделит 96 млрд рублей на изготовление космических аппаратов и 19 млрд рублей – на страхование запусков и первого года их работы на орбите.
Еще один российский космический проект - спутники «Экспресс-РВ», которые будут работать на высокой эллиптической орбите и обеспечивать связью зону Северного морского пути и арктических районов. Всего таких спутников – четыре, их изготовлением также занимается «Решетнёв». По словам Нестерова, группировка этих спутников будет развернута в 2027 году.
👍4
В 2026 г. АО "Терра Тех" совместно с партнерами развернет сеть наземных станций для приема данных дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ). Новые площадки покроют всю территорию страны и станут доступны не только государственным операторам, но и коммерческим клиентам.
https://www.comnews.ru/content/241591/2025-10-06/2025-w41/1008/zemlya-rezhime-onlayn-terra-tekh-sozdast-set-dlya-nablyudeniya-kosmosa
Павел Черенков отметил, что лидерами рынка GaaS являются норвежская компания KSAT, американская организация AWS и голландская компания SES: "Их станции расположены по всему миру, но Россия остается "белым пятном" на этой карте. Это уникальная возможность для российских операторов связи, ДЗЗ и наземных структур выйти на международный рынок. Мы взаимодействуем с миром, включая Китай и дружественные страны. Сегодня у нас есть шанс предложить им наземные услуги".
Павел Черенков рассказал, что "Терра Тех" в сотрудничестве с АО "Гонец" и ФГУП РТРС в 2026 г. собирается запустить серию сайтов (место, где установлено оборудование для передачи и приема радиосигналов - прим. ComNews), которые будут охватывать всю территорию страны: "В следующем году мы предоставим услуги не только нашим операторам дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ), но и всем, кто готов "приземлять" (передавать) данные на территории России. Мы ведем активную работу над проектами, монтажом и тестированием сайтов. В следующем году мы пригласим всех заинтересованных лиц на презентацию физического воплощения проекта".
Павел Черенков отметил, что сеть универсальных станций приема данных работает в Х-диапазоне, является независимой и обладает высокой пропускной способностью: "Пункты работают автономно, а управление ведется из единого центра в Москве. Они принимают данные как с российских, так и с зарубежных аппаратов. Обмен данными между пунктами происходит по защищенным высокоскоростным каналам. При проектировании региональных пунктов управления мы учитываем мировой опыт. В нашей системе используется самое современное оборудование".
Павел Черенков сообщил корреспонденту ComNews, что "Терра Тех" начала работу над проектом в 2024 г.: "Мы выступаем в роли интегратора, заказчика и организатора всех работ. Создание космических систем — наша основная деятельность. О финансировании мы пока не готовы говорить, но экономический эффект очевиден. Это открывает новые возможности для игроков рынка. Они смогут снижать капитальные затраты при выходе на рынок и создании космических систем. Среди отечественных операторов дистанционного зондирования Земли можно выделить "Роскосмос" как главного игрока. Но и другие компании могут воспользоваться нашими услугами: ООО "МТ-Лаб", ГК "Спутникс", ГК "Геоскан", АО НПК "Барл", а также ООО "Стилспэйс", которое завершает создание системы дистанционного зондирования Земли".
https://www.comnews.ru/content/241591/2025-10-06/2025-w41/1008/zemlya-rezhime-onlayn-terra-tekh-sozdast-set-dlya-nablyudeniya-kosmosa
Павел Черенков отметил, что лидерами рынка GaaS являются норвежская компания KSAT, американская организация AWS и голландская компания SES: "Их станции расположены по всему миру, но Россия остается "белым пятном" на этой карте. Это уникальная возможность для российских операторов связи, ДЗЗ и наземных структур выйти на международный рынок. Мы взаимодействуем с миром, включая Китай и дружественные страны. Сегодня у нас есть шанс предложить им наземные услуги".
Павел Черенков рассказал, что "Терра Тех" в сотрудничестве с АО "Гонец" и ФГУП РТРС в 2026 г. собирается запустить серию сайтов (место, где установлено оборудование для передачи и приема радиосигналов - прим. ComNews), которые будут охватывать всю территорию страны: "В следующем году мы предоставим услуги не только нашим операторам дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ), но и всем, кто готов "приземлять" (передавать) данные на территории России. Мы ведем активную работу над проектами, монтажом и тестированием сайтов. В следующем году мы пригласим всех заинтересованных лиц на презентацию физического воплощения проекта".
Павел Черенков отметил, что сеть универсальных станций приема данных работает в Х-диапазоне, является независимой и обладает высокой пропускной способностью: "Пункты работают автономно, а управление ведется из единого центра в Москве. Они принимают данные как с российских, так и с зарубежных аппаратов. Обмен данными между пунктами происходит по защищенным высокоскоростным каналам. При проектировании региональных пунктов управления мы учитываем мировой опыт. В нашей системе используется самое современное оборудование".
Павел Черенков сообщил корреспонденту ComNews, что "Терра Тех" начала работу над проектом в 2024 г.: "Мы выступаем в роли интегратора, заказчика и организатора всех работ. Создание космических систем — наша основная деятельность. О финансировании мы пока не готовы говорить, но экономический эффект очевиден. Это открывает новые возможности для игроков рынка. Они смогут снижать капитальные затраты при выходе на рынок и создании космических систем. Среди отечественных операторов дистанционного зондирования Земли можно выделить "Роскосмос" как главного игрока. Но и другие компании могут воспользоваться нашими услугами: ООО "МТ-Лаб", ГК "Спутникс", ГК "Геоскан", АО НПК "Барл", а также ООО "Стилспэйс", которое завершает создание системы дистанционного зондирования Земли".
ComNews
Земля в режиме онлайн. "Терра Тех" создаст сеть для наблюдения из космоса
В 2026 г. АО "Терра Тех" совместно с партнерами развернет сеть наземных станций для приема данных дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ). Новые площадки покроют всю территорию страны и станут доступны не только государственным операторам, но и коммерческим…
👍1
В пресс-релизе AST SpaceMobile сообщается, что спутник BlueBird 6 готов к полёту. 12 октября он будет отправлен в Индию грузовым самолётом.
BlueBird 6 — это первый серийный спутник нового поколения BlueBird Block 2 от AST SpaceMobile. В нём обновлены и начинка, и архитектура. В том числе - использован чип AST5000 ASIC, который обеспечивает пиковую скорость передачи данных до 120 Мбит/с на ячейку и работу с 223 кв. метров фазированной антенной решёткой.
Ожидается, что BlueBird 7, второй спутник серии, будет доставлен на космодром на мысе Канаверал в октябре.
Спутники BlueBird 8–16 находятся на разных стадиях производства, запуски запланированы в среднем каждые 1–2 месяца в течение 2025 и 2026 годов. Компания планирует завершить 40 фазированных решёток к началу 2026 года, доведя их число до BlueBird 46.
Компания ожидает, что к концу 2026 года на орбите будет 45–60 спутников.
Эти спутники BlueBird станут крупнейшими коммерческими спутниками, когда-либо развёрнутыми на низкой околоземной орбите.
Источник.
#D2D
На фото - спутник BlueWalker 3 площадью 64 кв. метра.
BlueBird 6 — это первый серийный спутник нового поколения BlueBird Block 2 от AST SpaceMobile. В нём обновлены и начинка, и архитектура. В том числе - использован чип AST5000 ASIC, который обеспечивает пиковую скорость передачи данных до 120 Мбит/с на ячейку и работу с 223 кв. метров фазированной антенной решёткой.
Ожидается, что BlueBird 7, второй спутник серии, будет доставлен на космодром на мысе Канаверал в октябре.
Спутники BlueBird 8–16 находятся на разных стадиях производства, запуски запланированы в среднем каждые 1–2 месяца в течение 2025 и 2026 годов. Компания планирует завершить 40 фазированных решёток к началу 2026 года, доведя их число до BlueBird 46.
Компания ожидает, что к концу 2026 года на орбите будет 45–60 спутников.
Эти спутники BlueBird станут крупнейшими коммерческими спутниками, когда-либо развёрнутыми на низкой околоземной орбите.
Источник.
#D2D
На фото - спутник BlueWalker 3 площадью 64 кв. метра.
Геоскан провел конференцию «Открывая космос – 2025».
Ряд докладов и обсуждений представляют интерес.
Запись трансляции: clck.ru/3PXZNw
P.S. Доклады в трансляции разделены значительными промежутками времени, во время которых на экране "висит" заставка.
Список докладов.
Развитие группировки Геоскана: 16U ДЗЗ и спутники связи
Кирилл Стариков, руководитель отдела наземных систем МКА Геоскана
https://t.me/geoscanspace/314
Геоскан и Гонец: первые результаты
Генеральный директор АО «Спутниковая система «Гонец» Андрей Манойло
https://t.me/geoscanspace/315
Математические аспекты разработки системы управления ориентацией спутников
Степан Ткачев (ИПМ им. М. В. Келдыша РАН)
https://t.me/geoscanspace/316
Группировка гамма-детекторов: первые результаты
О гамма-детекторах, которые ловят самые мощные взрывы во Вселенной, — на выступлении Дмитрия Свинкина (ФТИ им. А. Ф. Иоффе)
https://t.me/geoscanspace/317
Space-π: отечественные технологические достижения через школьный проект
Александр Хохлов, руководитель отдела проектов МКА Геоскана
https://t.me/geoscanspace/318
СОНИКС: приемопередающая сеть
Ирина Митрофанова, веб-разработчик отдела наземных систем МКА Геоскана
https://t.me/geoscanspace/319
Программа «Оператор спутника»
Мария Купорова, методист отдела наземных систем МКА Геоскана
https://t.me/geoscanspace/320
Визионерская сессия «Дальний космос? Только вместе!»
Советник генерального директора Геоскана Андрей Ионин
https://t.me/geoscanspace/321
Ряд докладов и обсуждений представляют интерес.
Запись трансляции: clck.ru/3PXZNw
P.S. Доклады в трансляции разделены значительными промежутками времени, во время которых на экране "висит" заставка.
Список докладов.
Развитие группировки Геоскана: 16U ДЗЗ и спутники связи
Кирилл Стариков, руководитель отдела наземных систем МКА Геоскана
https://t.me/geoscanspace/314
Геоскан и Гонец: первые результаты
Генеральный директор АО «Спутниковая система «Гонец» Андрей Манойло
https://t.me/geoscanspace/315
Математические аспекты разработки системы управления ориентацией спутников
Степан Ткачев (ИПМ им. М. В. Келдыша РАН)
https://t.me/geoscanspace/316
Группировка гамма-детекторов: первые результаты
О гамма-детекторах, которые ловят самые мощные взрывы во Вселенной, — на выступлении Дмитрия Свинкина (ФТИ им. А. Ф. Иоффе)
https://t.me/geoscanspace/317
Space-π: отечественные технологические достижения через школьный проект
Александр Хохлов, руководитель отдела проектов МКА Геоскана
https://t.me/geoscanspace/318
СОНИКС: приемопередающая сеть
Ирина Митрофанова, веб-разработчик отдела наземных систем МКА Геоскана
https://t.me/geoscanspace/319
Программа «Оператор спутника»
Мария Купорова, методист отдела наземных систем МКА Геоскана
https://t.me/geoscanspace/320
Визионерская сессия «Дальний космос? Только вместе!»
Советник генерального директора Геоскана Андрей Ионин
https://t.me/geoscanspace/321
VK Видео
Научно-практическая конференция «Открывая космос – 2025»
Научно-практическая конференция «Открывая космос» — это ежегодная площадка для обмена опытом и обсуждения достижений в области космонавтики. Геоскан развивает космическое направление с 2021 года. За это время 16 спутников на платформах разработки Геоскана…
👍5🙈2👎1🤔1🥴1
К посту выше.
Что мне Геоскан? И что я ему?
Комментарии открыты. Хоть объясните за что обезьянок поставили? Интересно же)
Люди рассказали что они сделали. Понятен реальный уровень развития конкретной компании. Диалог на конференции был живой, честный и интересный. Неудобные вопросы задавались часто, обсуждение не было срежисированно.
Ближайшие аналоги, Спутникс, например, таких мероприятий не проводили (я не помню). Чем плохо то?
Что мне Геоскан? И что я ему?
Комментарии открыты. Хоть объясните за что обезьянок поставили? Интересно же)
Люди рассказали что они сделали. Понятен реальный уровень развития конкретной компании. Диалог на конференции был живой, честный и интересный. Неудобные вопросы задавались часто, обсуждение не было срежисированно.
Ближайшие аналоги, Спутникс, например, таких мероприятий не проводили (я не помню). Чем плохо то?
👍3
Разбираю накопившиеся материалы. Дошли руки до статьи "Украина — не модель для победы в войне инноваций".
В статье обсуждается различие подходов к внедрению военных инноваций в России и на Украине и делается вывод о преимуществе российской стратегии, ориентированной на централизованное управление.
Вообще, я очень настороженно отношусь и к таким материалам, и, тем более, к их массовому тиражированию в российском информпространстве. Уж слишком это напоминает анекдот про Рабиновича, читающего антисемитскую прессу чтобы успокоить нервы. Но в данной конкретной статье, на мой взгляд, есть здравые мысли.
Некоторые тезисы из статьи.
🔹 Большинство новых компаний были по сути «сборочными цехами» без технической глубины. Поэтому Украина не смогла эффективно ответить на новые вызовы.
Россия, напротив, избрала более централизованный подход: ограниченный круг оборонно-промышленных компаний разрабатывал ключевые технологии и платформы. Эти компании сосредоточили свое внимание на ограниченном круге изделий (пример — дроны «Герань» / Shahed), последовательно совершенствуя их через интеграцию новейших разработок в области ИИ, совершенствование электронной компонентной базы и стандартизацию архитектуры. В итоге у России получилось выстроить в большей степени унифицированный и адаптируемый технологический комплекс, более приспособленный к массовому производству в условиях продолжительных военных действий.
🔹 Малый бизнес редко когда способен на сложную конструкторскую разработку и постановку ее на серийное производство.
Да, децентрализация сыграла критическую роль на раннем этапе войны. Но с ростом требований к качеству все очевиднее, что централизованные подходы обеспечивают предсказуемость и устойчивость.
🔹 К началу 2022 г. единственный кадровый резерв хоть как-то связанный с инженерией — это экспортоориентированные программисты-облачники (SaaS), специалисты финтеха и индустрии IT-развлечений. После начала войны они занялись привычным — грантами, питчами, бизнес-акселераторами. Уже через несколько месяцев после 24 февраля 2022 г. появились ивенты, конкурсы и бизнес-ангелы оборонных стартапов.
Но системных исследований, анализа технологических решений противника не было, не были артикулированы и реальные потребности фронта, не было и стратегии развития. Большинство профинансированных решений — это эксперименты без контекста, действия наобум.
🔹 Для простых задач, требующих сотен быстрых решений, модель полезна. Но в долгосрочном соперничестве с Россией и Китаем — нет. Стартап-подход не масштабируется.
🔹 Украина явила важный урок: нужна инфраструктура для быстрого цикла «разработка — испытания — постановка на производство», причем испытания должны проводиться в реальных условиях поля боя. Но этот вывод в большей степени относится к инженерно-конструкторской и производственной дисциплине, а не к пригодности стартап-модели для применения в качестве базовой при разработке новых образцов вооружения и военной техники.
🔹 Ни один кластер малых стартапов, каким бы креативным он ни был, сам по себе не сможет решить подобного рода проблемы. Экосистеме стартапов не хватает масштаба, и они не могут достичь объёма закупок или системной интеграции, необходимых для архитектуры национальной оборонной промышленности. Короче говоря, это совсем другой зверь. Создание устойчивой оборонно-промышленной инженерно-конструкторской платформы — это не просто гранты и встречи; это искусство государственного управления на стратегическом уровне – это долгосрочные инвестиции, координация усилий и планирование на общенациональном уровне.
В статье обсуждается различие подходов к внедрению военных инноваций в России и на Украине и делается вывод о преимуществе российской стратегии, ориентированной на централизованное управление.
Вообще, я очень настороженно отношусь и к таким материалам, и, тем более, к их массовому тиражированию в российском информпространстве. Уж слишком это напоминает анекдот про Рабиновича, читающего антисемитскую прессу чтобы успокоить нервы. Но в данной конкретной статье, на мой взгляд, есть здравые мысли.
Некоторые тезисы из статьи.
🔹 Большинство новых компаний были по сути «сборочными цехами» без технической глубины. Поэтому Украина не смогла эффективно ответить на новые вызовы.
Россия, напротив, избрала более централизованный подход: ограниченный круг оборонно-промышленных компаний разрабатывал ключевые технологии и платформы. Эти компании сосредоточили свое внимание на ограниченном круге изделий (пример — дроны «Герань» / Shahed), последовательно совершенствуя их через интеграцию новейших разработок в области ИИ, совершенствование электронной компонентной базы и стандартизацию архитектуры. В итоге у России получилось выстроить в большей степени унифицированный и адаптируемый технологический комплекс, более приспособленный к массовому производству в условиях продолжительных военных действий.
🔹 Малый бизнес редко когда способен на сложную конструкторскую разработку и постановку ее на серийное производство.
Да, децентрализация сыграла критическую роль на раннем этапе войны. Но с ростом требований к качеству все очевиднее, что централизованные подходы обеспечивают предсказуемость и устойчивость.
🔹 К началу 2022 г. единственный кадровый резерв хоть как-то связанный с инженерией — это экспортоориентированные программисты-облачники (SaaS), специалисты финтеха и индустрии IT-развлечений. После начала войны они занялись привычным — грантами, питчами, бизнес-акселераторами. Уже через несколько месяцев после 24 февраля 2022 г. появились ивенты, конкурсы и бизнес-ангелы оборонных стартапов.
Но системных исследований, анализа технологических решений противника не было, не были артикулированы и реальные потребности фронта, не было и стратегии развития. Большинство профинансированных решений — это эксперименты без контекста, действия наобум.
🔹 Для простых задач, требующих сотен быстрых решений, модель полезна. Но в долгосрочном соперничестве с Россией и Китаем — нет. Стартап-подход не масштабируется.
🔹 Украина явила важный урок: нужна инфраструктура для быстрого цикла «разработка — испытания — постановка на производство», причем испытания должны проводиться в реальных условиях поля боя. Но этот вывод в большей степени относится к инженерно-конструкторской и производственной дисциплине, а не к пригодности стартап-модели для применения в качестве базовой при разработке новых образцов вооружения и военной техники.
🔹 Ни один кластер малых стартапов, каким бы креативным он ни был, сам по себе не сможет решить подобного рода проблемы. Экосистеме стартапов не хватает масштаба, и они не могут достичь объёма закупок или системной интеграции, необходимых для архитектуры национальной оборонной промышленности. Короче говоря, это совсем другой зверь. Создание устойчивой оборонно-промышленной инженерно-конструкторской платформы — это не просто гранты и встречи; это искусство государственного управления на стратегическом уровне – это долгосрочные инвестиции, координация усилий и планирование на общенациональном уровне.
🔥3
Командование космических систем США (Space Systems Command, SSC) заключило семь контрактов на запуски в рамках программы национальной безопасности (NSSL) Phase 3 Lane 2.
SpaceX выиграла контракт на пять пусков на общую сумму $714 млн.
ULA - на два на сумму $428 млн.
SSC поделилась подробностями о некоторых миссиях.
SpaceX выведет на орбиту спутники широкополосной глобальной спутниковой связи. ULA выведет на орбиту спутники GPS III. Обе компании также запустят по одному спутнику spysat для NRO на высокие орбиты.
Ранее, в апреле, SSC проводило конкурс ещё на 9 запусков. SpaceX получила 7 контрактов на сумму $845,8 млн, а ULA - оставшиеся два на сумму $427,6 млн.
Blue Origin, которая в апреле была выбрана в качестве одного из поставщиков для участия в конкурсе на запуск NSSL Phase 3 Lane 2, на этот раз не участвовала в конкурсе, поскольку ракета New Glenn rocket компании ожидает сертификации для обеспечения национальной безопасности.
SSC сообщила, что Blue Origin получит право на получение контрактов после сертификации New Glenn.
В апреле SSC заявила, что SpaceX следует ожидать от контрактов на сумму $5,9 млрд в рамках программы NSSL Phase 3 Lane 2 для запуска 28 миссий, в то время как ULA может ожидать от контрактов на сумму $5,4 млрд для запуска около 19 миссий.
В свою очередь, Blue Origin сообщили, что она может рассчитывать на запуск до семи миссий (контракты на общую сумму $2,3 миллиарда). Но это будет зависеть от того, получит ли Blue сертификат.
Источник.
SpaceX выиграла контракт на пять пусков на общую сумму $714 млн.
ULA - на два на сумму $428 млн.
SSC поделилась подробностями о некоторых миссиях.
SpaceX выведет на орбиту спутники широкополосной глобальной спутниковой связи. ULA выведет на орбиту спутники GPS III. Обе компании также запустят по одному спутнику spysat для NRO на высокие орбиты.
Ранее, в апреле, SSC проводило конкурс ещё на 9 запусков. SpaceX получила 7 контрактов на сумму $845,8 млн, а ULA - оставшиеся два на сумму $427,6 млн.
Blue Origin, которая в апреле была выбрана в качестве одного из поставщиков для участия в конкурсе на запуск NSSL Phase 3 Lane 2, на этот раз не участвовала в конкурсе, поскольку ракета New Glenn rocket компании ожидает сертификации для обеспечения национальной безопасности.
SSC сообщила, что Blue Origin получит право на получение контрактов после сертификации New Glenn.
В апреле SSC заявила, что SpaceX следует ожидать от контрактов на сумму $5,9 млрд в рамках программы NSSL Phase 3 Lane 2 для запуска 28 миссий, в то время как ULA может ожидать от контрактов на сумму $5,4 млрд для запуска около 19 миссий.
В свою очередь, Blue Origin сообщили, что она может рассчитывать на запуск до семи миссий (контракты на общую сумму $2,3 миллиарда). Но это будет зависеть от того, получит ли Blue сертификат.
Источник.