Как объяснить, какую проблему решают мои тренинги по юр.дизайну в одной картинке.
Только не про устную, а письменную речь.

Когда вижу на конференции долгие регалии и представления — в голове картиночка такая

Один из важнейших навыков в работе — понимание ключевой проблемы, которая мешает дальше двигаться прямо сейчас.

Это касается не только индивидуальной, но и групповой работы.
Все эти бесконечные совещания «ни о чем» — это же про то, что люди обсуждают внешние эффекты проблемы, последствия проблемы, но не говорят о первопричине.

Почему так происходит? Как будто есть основных 2 варианта.

1. Не умеют находить

Команда просто не обучена нужным инструментам мышления и коммуникации, поэтому делает самое логичное, когда люди собираются в группы — междособойчик сплетен и претензий.

2. Не хотят находить

Все всё умеют. Но не могут/не хотят реализовать. Боятся, потому что нет атмосферы доверия. Не готовы потому что после обсуждения не будет решений. Не выгодно, потому что тогда изменится их положение. И т.д. и пр.


Получается, задача руководителя — научить подходам к нахождению проблем и дать пространство для возможности их качественного обсуждения и решения.
Второе намного тяжелей.

Чем быстрей команда справляется с выявлением и решением ключевых проблем — тем она эффективней и быстрей движется вперед.

Поговорили с Павлом Мищенко об искусственном интеллекте— как и для чего использовать, что учитывать.

Сошлись во мнении, что использовать ИИ в работе медиаторов можно и нужно, но, как говорится, есть нюансы 😁

Что это за нюансы— смотрите и слушайте.
Будет здорово, если поделитесь собственным мнением в комментариях😊.

/к слову, боты-комментаторы— прекрасный пример как НЕ надо использовать ИИ. Об этом поговорили тоже).

Если тема ИИ близка и интересна— можно участвовать в обсуждениях и читать новости, например, тут

Создали доску позора для юристов, кто попался на галлюцинациях ИИ в судебных документах)

https://www.damiencharlotin.com/hallucinations/

Друзья из ПравоТех, HeadHunter и Юридический менеджмент собирают ответы на самые актуальные вопросы развития юридического инхауса.

Ключевые направления исследования юридических функций:

1. Управление процессами

2. Управление технологиями

3. Управление командами

Каждый участник исследования получит доступ к результатам исследования + специальные подарки от организаторов:

- Скидку 50% при покупке билета участника Kazan legal week 2025 на которой 27 июня мы представим результаты исследования

- Бесплатный доступ к Базе знаний Юридического менеджмента на 1 месяц

- Бесплатный доступ к сервису ПравоТех Право (знания) на 1 месяц

Заполнение анкеты займет не более 5-ти минут.

После развития ИИ юр.дизайн можно делать на порядок быстрее.

Главное — найти места в работе, где технология будет наиболее эффективна.
Для меня это однозначно переписывание формулировок.

Вот такой мой промпт работает и в ГПТ, и в Дипсике.
Можно сокращать/дополнять по своему усмотрению.
Ну и этот на слова-паразиты не настроен, надо дополнить. Я уверен, вы справитесь🙂

Во избежании галлюцинаций лучше всего работать не на весь договор, а на раздел. А может даже прям попунктно.
Все равно скорость переписывания значительно вырастает по сравнению с переписыванием естественным интеллектом)

Ну и не забывайте отлавливать пересократит и переупростит🙂

Какая нарядна верстка на форуме Совета в Ижевске!
Ребята красавчики, заморочились❤️

Первый круглый стол по нейросетевой этике состоялся!

Тема: этично ли использовать нейросеть для анализа других людей?

В дискуссии участвовали: юристы Влад Кальмуцкий, Семён Мошкин, Саша Партин и психолог Ира Крылова

00:00 Приветствие и представление
01:56 Использование записей судебных заседаний для анализа поведения участников
08:51 Допустимость и законность такого анализа (профайлинга) в контексте правосудия
11:24 Дискуссия о вмешательстве в процесс правосудия и объективности судьи
22:26 Психологический аспект: различие между анализом поведения и личности, надежность и ограничения такого анализа
32:45 Вопрос манипуляции поведением как этическая проблема
37:00 Дискуссия о более широких рисках: появление баз данных, возможная реакция судебной системы
39:45 Является ли ИИ "уравнивателем" возможностей в правосудии?
56:20 Психологический аспект: страх быть анализируемым и адаптация к новой реальности

Наш legaltech-чат

Допматериалы и записи вебинаров

И все записи на Youtube

#вебинар

Темная сторона юридического дизайна — возможное пересокращение и переупрощение.

@Artorlove довел ситуацию до абсурда и создал с ИИ принципы супремативного лигал дизайна.
Почти как «Вредные советы» Остера)
Советую к прочтению :)

Одни названия чего стоят!
Принцип функционального саботажа.
Принцип контекстного одичания.
Восхитительно)

Вчера был заключительный урок 2 потока курса по нейросетям для юристов. Трогательно, радостно.

Каждый поток — маленькая жизнь. Ты не знаешь, как оно пойдет. Можно строить какие-то догадки, но реальность все равно подкинет массу сюрпризов.

Было много вызовов:

- не уронить планку, которую задали на первом потоке;

- внедрить улучшения в программу;

- организовать поддержку менторов;

- управлять потоком коммуникации для 250 слушателей.

Я считаю, что мы со всеми вызовами справились. Самое главное — создали образовательное пространство, в котором можно освоить нейросети и начать их использовать каждый день.

Были и накладки. Где-то перегрузили коммуникацией. Где-то дали избыточно информации. Где-то надо быть поструктурней делать лекции и связывать блоки между спикерами. Есть куда расти, все поправим на третьем потоке, уже работаем над программой.

Огромная благодарность слушателям. Если собрался поток «статистов» — не будет крутого обучения. Все ограничится набором лекций и домашек. Но если собрались деятельные люди, которые становятся активными участниками процесса — то обучение получается совершенно другого уровня.
У нас собрались активисты, и это прям чувствовалось.
Польза, помощь, вопросы, споры, требования – было все от слушателей. И это сделало обучение особенным. Вишенкой на торте стали доклады 2 участниц о сборке нескольких решений на питоне (!). Мы и мечтать о таком не могли.

Спасибо нашим прекрасным спикерам, которые отдавались процессу на полную. Более того, записывали доп.уроки по вопросам слушателей и терпеливо отвечали на уточнения в чате.

Спасибо кураторам, которые создавали заботу и поддержку каждый день.

И конечно же спасибо моим партнерам — Вале Виноградовой, Мише Тевсу, Ксюше Даньшиной.
Горжусь работой с вами, это было непросто, но очень интересно)

Третий поток не за горами, уже в августе) Ждите анонсов!

Недавно осознал, что наступает красивая дата.

В июне 2010 года, аккурат после защиты диплома, я пришел работать помощником адвоката к одному замечательному человеку — Болтянскому Владимиру Марковичу (далее - Шеф).

15 лет назад. Точную дату не помню, но если это вдруг случилось сегодня, то 5478 дней назад.

То событие предопределило множество дальнейший событий.

Именно тогда я первый раз столкнулся с юридическими задачами в ИТ и влюбился в них.

Именно тогда я вплотную соприкоснулся в работе с бизнесом и понял, что хочу работать только с такими клиентами.

Именно тогда я начал осваивать азы понятных и точных текстов, часами переписывая один,блин, абзац, до совершенства.

Именно тогда я увидел, что твердые основы порядочности уместны и необходимы во взрослой жизни еще больше, чем учили в школе. И это не миф, а реальность.

Именно тогда я почувствовал, что такое «дожимать» задачу, даже когда нет сил, потому что надо сегодня и круто.

И много-много-много еще всего.

Прошло 15 лет — и мы до сих пор работаем вместе. Построили с нуля очень сильную в своем сегменте юр.фирму. Вырастили плеяду сильных учеников. Сменили множество ролей. Перестроили фирму 3 раза. Прожили 3-4 серьезных кризиса отношений. Но всегда уважали мнение друг друга и просто были людьми.

15 лет… Помню, как иду вместе со своей подругой Юлей по полю на даче, и рассказываю ей, что если все сложится — попаду к крутому человеку, смогу с ним работать, и оч хочется зацепиться за этот шанс.
Не ошибся. Зацепился)
Спасибо, Шеф❤️

Запись нашего вебинара "Что нужно запрещать нейросети, чтобы улучшить её ответы" доступна!

Коюшов Кенан, CEO LegalTech-проекта «АйЮрист» - разработчика первой в России юридической ИИ-платформы с агентной архитектурой, и энтузиаст нашего нейросетевого чата рассказал про использование ограничительных промптов!

00:00 Приветствие
01:28 Главная проблема ИИ для юристов - галлюцинации
01:44 Что такое "запрещающий промптинг" и почему он важен
02:06 Почему ошибки ИИ дорого стоят в юридической практике
03:50 Разбор 4 основных типов "запретов" для ИИ
10:07 Практический Кейс 1: Поиск условий в договоре (сравнение плохого/хорошего промпта)
11:13 Техника Few-shot prompting (обучение на примере)
13:08 Как "запреты" прописываются в промпте
16:16 Обсуждение "слабых" моделей и влияния контекста диалога
22:30 Профессиональный промптинг: отличие от простого запроса
23:23 Техника "Шаг назад" (Stepping Back) - ИИ уточняет данные
26:04 Бизнес-модель сервиса АйЮрист и проблема качества данных
28:07 Обсуждение мультиагентных систем (AI-фактчекинг)
30:33 Топ-3 самых важных запретов для обычного юриста
34:28 Сколько времени и усилий занимает разработка эффективных промптов
44:51 Опыт использования "не" в промптах на разных моделях

Наш legaltech-чат

Допматериалы и записи предыдущих вебинаров

Записи вебинаров на Youtube

#вебинар

Специально нашел цитату из интервью 2017 года основателя Тильды Никиты Обухова.
Мне тогда очень сильно это врезалось в голову — какой же продолжительный срок!

Летом 2023 года я начал стратегические изменения в Рунетлексе.
Думал управиться за полгода.

В итоге результаты изменений в полной мере можно наблюдать только сейчас.
2, блин, года. При том, что мы бежали со всех ног, насколько могли и умели.

Меняться — это неприятно. Сколько было споров, стоп-кранов, перешептываний «наша фирма уже не та», «а зачем нам это надо», «а так вообще бывает». И качество ронялось пару раз. И откатываться приходилось. Ну и увольнялись, конечно, после каждого этапа изменений прям волна.

И все же изменения состоялись, в чем конечно же заслуга команды, которая поверила и реализовала.

Не сделали — сейчас думаю бы были убыточны и стремительно схлопывались.
В таком раскладе — 2 года не такой уж и большой срок.

Если понимаешь, что уже пора, то откладывать нельзя. Впереди все равно долгая дорога.