Один из главных страхов публиковать экспертные материалы — где-то ошибиться, и получить на это обратную связь в комментариях.

На этот страх есть прекрасный лайфхак, которым я пользовался много раз.
Не уверен на 100% в теме — сужай материал до границ, где уверен.

Не можешь написать про весь договор авторского заказа — сужай до раздела про интеллектуальную собственность.

Не можешь написать про раздел — напиши про одну формулировку раздела, рассмотри ее со всех сторон.

Такой подход позволяет потихоньку растить и область глубокой экспертизы, и уверенность.

На этой неделе первый раз буду в Калининграде, пригласили на тренинг)

Не упустил возможность заодно провести открытую лекцию для студентов и не только.
Подробности по дате, времени и месту здесь.

Интересно, а почему многие каналы не чистят комментарии от ботов?)
Типа, чтобы была видимость, что посты обсуждают?
У меня вот такая реакция — если ботов не чистят, то к каналу и читателям владелец относятся так себе.
А вы как на это смотрите?

Друзья, а у нас много бегунов?

Есть идея сделать группу айлавдоковцев по бегу и подготовиться к лигал ран в мае.

Как раз осталось пару месяцев — идеально для тех, кто хочет начать бегать и пробежать первые 5 км или кто возвращается из зимней спячки)

Ну а для регулярных бегунов — возможность пообщаться, и мб в рамках подготовки вместе побегать.

Могу организовать тренера с периодическими онлайн-лекциями + планы подготовки для разных уровней.

В чате отчетики, обсуждения, веселье и поддержка — классический дух ilovedocs и Рунетлекса.

Ну а на забеге — все вместе в мерче ilovedocs)

Что думаете, заморочиться?

Закончилась 2 неделя курса для юристов по нейросетям. В четверг Семен Мошкин и Ян Стригов дали огромное количество полезного контента про судебную работу.

Но и двух часов не хватило. Поэтому дорогой Ян сделал для участников курса дополнительное видео, про возможности Notebooklm.

С разрешения автора — публикую и здесь🙂

Раз в неделю мы в чате Нейросети|ilovedocs стабильно видим вопрос: «А можно ли делать с помощью нейросетей презентации? Как подступиться?».

Евдокия Шматина, старший юрисконсульт в "Джи Эл Эс Фармасьютикалз", участник чата и слушатель интенсива Рунетлекс.Академии, поделилась своим опытом использования нейросетей (Gamma, Presentation AI) при подготовке презентаций!

#ChatGPT #юристы

Фееричный акт самоторможения.
Проблемы возникнут намного раньше пенсии, как пишут авторы статьи.

Годам этак к 35-40 товарищей жесточайшим образом накроет от потерянных возможностей, которые уже не вернуть.

Они потратили самое продуктивное время в жизни не на набор компетенций, а на исключительное обслуживание своих желаний, и уже никогда не догонят тех, кто в это время работал.

Это не гипотеза — это то, что я к сожалению вижу у некоторых своих сверстников.

P.S. Это не про зумеров/не зумеров. Это про тех, кто на зефирном тесте выбирает скушать зефирку сразу.

Реально зефирный тест в масштабе пары десятилетий.

Запускаем беговой клуб ilovedocs!

Цель:
вместе подготовиться и пробежать legal run

Условия участия:
– бесплатно;
– любой уровень бега;
– готовность делиться своими успехами и поддерживать других.

Формат:
– группа в телеграмме.

Активности:
– обмен опытом;
– совместные пробежки;
– вебинары;
– шеринг расходов на подготовку (например, скинуться на очную тренировку для начинающих);
– общий мерч для забега.

Моя роль и важный дисклеймер:
Человек, который любит бегать)
Физически не смогу запустить все активности. Если есть другие активисты, которые будут запускать/помогать с активностями, то подсоблю. Если нет – тащить в одного не буду точно, даже не планирую. Я создаю пространство, а дальше самовыражение участниками)

Если добавляетесь – пожалуйста пишите краткое представление:
– Имя
– Город
– Беговой стаж
– Что хотите от клуба

После того, как основные желающие добавятся и будут данные о желаниях от клуба – перейдем к организации активностей. Всем бег!

Неструктурированные мысли о команде на фоне своего обучения:

1. Не каждая группа становится командой.

2. Договоренность и открытость на старте – первый шаг к созданию команды.

3. Сколько не договаривайся — после начала работы придется передоговариваться. Нельзя пропустить этот момент.

4. Лидера не назначают сверху. Группа сама авторизует (и деавторизует)лидера.

5. Лидер – это роль. Но процесс лидерства более сложный. Им могут заниматься ряд людей, в том числе неформальные лидеры.

6. Однообразная команда — это плохо, мало энергии. Чересчур разнообразная команда – тоже плохо, слишком много противоречий.
Нужен микс.

7. Конфликты неизбежны. Вопрос, работают с ними, или загоняют под стол, делая вид, что их нет.

8. Конструктивный конфликт дает энергию. Избегание конфликтов рано или поздно приведет к раздраю или торможению.

9. Уход/приход хотя бы одного участника требует сонастройки группы.

10. В нас все еще очень много бессознательного, и это сильно влияет на индивидуальное и групповое поведение.
Хорошо бы знать свои бессознательные паттерны, чтобы отлавливать их.

Недавно спросили, что делать, если все хочется бросить.

Начну с того, что периодически такое чувство испытывать совершенно нормально. Раз в полгода я закипаю и начинаю говорить, что все брошу, уйду, буду жить на даче, топить камин, писать мемуары и вот это все.

Как правило, эта мысль возникает из-за банального перегруза и накопившейся усталости.
Надо подняться над ситуацией, выписать все-все активности и проекты, вычеркнуть лишнее, остальное расставить по приоритетам. В идеале взять пару дней отпуска.
И тихонечно поработать в более щадящем режиме.

Еще лучше, если есть цели на год — можно посмотреть в них, сверить план/факт, внести корректировки. Опять же поможет с приоритетами.

Скорее всего, после такого упражнения в течение 1-2 недель «отпустит».
Точно не стоит на эмоциях принимать поспешные решения. Потом обидно будет.

Но вот если мысли не уходят и крутятся постоянно — значит и вправду нужно что-то менять. В какой степени — зависит от ситуации, приоритетов, целей ну и вот этого всего.