Илья Чернов поделился гениальным правилом двух «до».

Если тебе надо получить результат в общении с официальными органами, то надо:
- ДОкументировать всю коммуникацию
- ДОставать исполнителя своей инициативой.

Документируй и доставай.

Гусары могут заменить второй глагол на что-то более привычное, так еще звонче получится.

Сейчас модно подводить итоги года, и мне есть что сказать на эту тему.

Начнем с главного – есть итоги года “на публику” и есть итоги года “для себя”. И это принципиально разные вещи.

Сразу разберемся с первым жанром. Это посты в социальных сетях, как правило с успешным успехом, где очень избирательно и под определенным углом показаны свои достижения.
Почитав ленту из 7-10 таких постов у тебя возникает комплекс самозванца, уныние, апатия и зависть. Ты или стремишься написать что-то подобное, если немножко эксбиционист в душе. Или же испытываешь лютое отвращение к подобной процедуре впринципе.
Конечно никто в здравом уме не будет писать все-все-все в социальной сети, повторюсь, это очень избирательная информация. А кто говорит, что пишет – скорее всего врет.

Теперь перейдем к итогам года “для себя”. Это шикарный инструмент, который дает ключ к ответу – а что делать дальше.

Лично я отвечу себе на следующие вопросы:

1. Что у меня получилось? Почему получилось?

2. Что у меня не получилось. Почему не получилось?

3. Что бы я захотел взять с собой из этого года?

Первый вопрос – он конечно чтобы себя похвалить. Иногда перестаешь видеть свои результаты, думаешь “так всегда было” и простое перечисление успехов помогает повысить самооценку.

Второй вопрос – он не чтобы себя поругать. Он чтобы подумать. Почему какие-то вещи совсем не получились. Как бы можно было к этому подойти иначе. А может быть их вообще не нужно было делать, эти вещи. Ой, а вот эта ситуация происходит из года в год кажется – может не надо уже прыгать на граблях.

Ну и третий вопрос – задел на постановку целей на следующий год. Хороший фундамент, который поможет более осознанно подумать про будущее.

Признаюсь откровенно – я с удовольствием готов подвести итоги года публично, но с трудом подвожу итоги “для себя”. Это достаточно тяжелая работа – остановиться, подумать, поковыряться в себе. Хочется уже отпустить прожитое, и побежать скорее ставить цели на следующий год.
Но лучше не малодушничать и сделать эту работу.

Сейчас я очень благодарен себе за то, что в какие-то годы все-таки подводил итоги, фиксировал их, и сейчас могу “восстановить” какие-то этапы жизни – так интересно вспомнить их и сделать выводы исходя из текущей позиции.

Иногда я спрашиваю на лекциях: “А какой главный инструмент в работе руководителя?” Называют самые разные варианты, и далеко не сразу говорят тот, который кажется самым важным мне – нужно общаться со своими подчиненными.

Вообще мало кто готов выйти на управляющую должность в один момент. Говорю это по своему опыту, мы формировали управленческую команду из юристов – минимум полгода нужно людям на переход от “делать самому” к “управлять другими”.

Чтобы быстро освоиться надо делать 2 вещи – практиковаться и учиться.

Первым шагом может стать телеграм-курс «Достаточно хороший руководитель» от “Ясно. Образования”. Он длится всего 7 дней. При этом в курсе нет жестких дедлайнов, выполнять задания можно в своем темпе.
Для первой быстрой и приятной “победы” в новой роли – самое “то”)

На курсе будут видеоматериалы и задания, которые помогут выстроить отношения в команде, выдержать сложную коммуникацию с коллегами и почувствовать себя увереннее в роли босса. За выполнение всех заданий даются бонусы, которые расширят знания о том, как стать хорошим начальником.

Стоимость курса – 10 000 ₽.
Но по промокоду ILOVEDOCS можно получить скидку 60% до 27 декабря включительно. Далее скидка составит 20%.

Забавный нюанс – в курсе есть тревожная кнопка. Нажав на неё, можно получить ответы на самые распространенные вопросы руководителей.

Реклама.
ООО Ясно образовательные продукты ИНН 9703129660

Некоторые дизайнеры думают, что они точно знают истинные потребности пользователей.

Как правило, вы услышите от них цитаты Генри Форда и Стива Джобса:

«Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы сказали, что хотят более быстрых лошадей»

«Мы пытаемся создавать замечательные продукты для людей, и у нас хватает смелости сказать: «Мы не считаем, что эта часть делает продукт замечательным, мы собираемся ее выкинуть». Именно за это многие клиенты нам платят.»

Такой подход предполагает, что отзыв пользователей не так уж и важен. Ты придумываешь свое решение, и просто должен убедить всех вокруг, что оно удобное.

Негативные отзывы? Люди всегда сопротивляются новому, ничего, привыкнут и поймут.

Снова не принимают? Да оно просто некомпетентны, ничего не смыслят.

Это опасная иллюзия собственного всесилия ни к чему хорошему не приводит.

Действительно, любые изменения вызывают сначала отторжения. Но в моменте получения обратной связи надо не закатывать глаза, а отделять зерна от плевел. И самому проявлять гибкость.

Не дизайнеру потом работать с этим продуктом. И если он не слышит обратной связи – значит, его гениальный продукт в итоге так и останется «перспективным концептом».
Хорошо еще, если денег обратно не попросят)

Елена Янина взяла у меня небольшое интервью про работу и предпринимательство)

Вопросы были интересные, мне понравилось.
На вопросы читателей отвечаю там в комментариях)

https://t.me/lawyerforlawyers/73

Может ли компания впасть в серьезный кризис из-за ухода 1-2 ключевых сотрудников?
Гипотетически — да.
Но тогда это очень плохо построенная компания.

Каким бы ни был крутым, ценным и хорошим специалист, зависимость от него не должна быть критической.

Человек может помереть, заболеть, зазвездить, уехать, сойти с ума, перейти к конкуренту, рассориться с командой, да в конце концов просто выгореть. Это нормально.

Тот, кто ищет проблемы компании в уходе ключевых сотрудников — просто не строил устойчивую систему.

Я понял эту штуку года 4 назад, и с тех пор мы стараемся строить систему с дублированием. И это работает – уход нескольких сильных сотрудников в этом году никак не сказался на итогах года, адаптация заняла буквально месяц в каждом случае.

Люди – это самое главное в компании. Но завязывать все на одном человеке нельзя.

Для этого даже термин специальный существует — bus factor.
Даешь распределение рисков)

«Я прочитал Договор, откровенно говорю, что ничего не понял и понять не старался.

Мне хотелось сказать: «Играйте мою пьесу, мне же ничего не нужно, кроме того, чтобы мне было предоставлено право приходить сюда ежедневно, в течение двух часов лежать на этом диване, вдыхать медовый запах табака, щслушать звон часов и мечтать!»

По счастью, я этого не произнёс. Запомнилось, что часто в договоре попадались слова «буде» и «поелику» и что каждый пункт начинался: «Автор не имеет права».

—Автор не имел права передавать свою пьесу в другой театр Москвы.

Автор не имел права передавать свою пьесу в какой-либо театр города Ленинграда.

Автор не имел права передавать свою пьесу ни в какой город РСФСР.

Автор не имел права передавать свою пьесу ни в какой город УССР.

Автор не имел права печатать свою пьесу.

Автор не имел права чего-то требовать от театра, а чего - я забыл (пункт 21-й).

Автор не имел права протестовать против чего-то, чего - тоже не помню.

Один, впрочем, пункт нарушал единообразие этого документа - это был пункт 57-й. Он начинался словами: «Автор обязуется».

Согласно этому пункту, автор обязывался «безоговорочно и незамедлительно производить в своей пьесе поправки, изменения, добавления или сокращения, буде дирекция, или какие-либо комиссии, или учреждения, или организации, или корпорации, или отдельные лица, облеченные надлежащими на то полномочиями, потребуют таковых, - не требуя за сие никакого вознаграждения, кроме того, каковое указано в пункте 15-м».

Обратив свое внимание на этот пункт, я увидел, что в нём после слов «вознаграждение» следовало пустое место».

Булгаков М.А., Театральный роман / Романы. Повести. Рассказы, М., «Эксмо», 2008 г., с. 256-257.

Спасибо Роману Янковскому за наводку :)

В 2019 году я решил, что надо рассказать о понятных договорах широкой аудитории предпринимателей.

Очень хотелось в Форбс. Чтобы все солидно, серьезно.

Для такой ответственной задачи я даже решил заплатить деньги специальному человеку — пиарщику. Как сейчас помню, 30 000 рублей.

Статью пришлось переписывать раза 3. Оказывается, мой стиль никак не подходил для серьезных изданий, и пиарщик требовал переписать. «Я знаю, что такое редактор не примет».

Потом оказалось, что в Форбс ну никак не получится – какие-то там заминки. Но можно в Inc.

А потом мы ждали… ждали…и еще ждали. Месяца полтора кажется кормили завтраками. Статья вышла аккурат к новому году, когда ее уже естественно никто прочитать не мог – все были заняты предновогодней суетой.

С того самого времени я понял, что пожалуй буду размещать контент сам, без тех, кто «знает все секреты работы с крупными изданиями».
И писать буду в том стиле, который считаю нужным.
Чтож, иногда за знания надо заплатить)

А статья вот она, пусть отработает еще раз деньги.
Хотя погодите, ведь опять новый год на носу и читать никто не будет…😁

Подборка юридических каналов, чтобы держать руку на пульсе в следующем году :)

Анонимный прокурор - про прокуратуру и всё, что с ней связано.

Мытарь – канал о налогах, налоговиках и не только. Делимся новостями. Разбираем кейсы, даем рекомендации, консультируем.

Private Law Library | PLL - тот самый канал с книгами и материалами по частному праву.

Личные налоги - Ведущий телеграмм-канал о налогах для физических лиц.
Будьте в курсе самых последних налоговых новостей!

Судебная практика по банкротству - наиболее важные и значимые судебные акты по вопросам банкротства.

Доктор Права - доступным языком о праве, новеллах и изменениях в законодательстве, крупных юридических кейсах.

Налоговые споры - анализ важных судебных решений, связанных с уплатой налогов бизнесом.

Судебная практика IP и IT - есть ли среди вас те, чья любимая сфера - IP&IT? Судебная практика по спорам об интеллектуальной собственности и цифровым правам.

Конституционный Суд – новости и актуальная практика Конституционного суда РФ.

OFD24 – пишем главное про маркировку товаров Честный ЗНАК, ЕГАИС, ККТ, контрольно-надзорную деятельность государства и прочее веселье для бизнеса.

Прокурорские будни - суровые будни российской прокуратуры, а также новости о преступлениях и происшествиях.

Полезное для Кадровика – Подборка новостей и полезных материалов для кадровика, HR работника и менеджера по кадрам.

Судебная практика АС Московского округа - обзор практики арбитражного суда московского округа с акцентом на причины направления споров на новое рассмотрение.

Вакансии Для Юристов - качественные и интересные вакансии для юристов

Lawyers.Club - сарафанное радио для юристов.  Здесь можно получать заявки на юруслуги от других юристов. Или найти юриста для своего проекта.

Подслушано у Юристов – уникальные истории практикующих юристов.

PRO Семейные права - о семейном праве (брак, имущество, льготы).

«Завтра собес!» - канал с краткими ответами на вопросы по праву, которые задают на собеседованиях в юридические фирмы и инхаусы

Ты ж Юрист – отборный юмор для юристов.

Юлия Михальчук l Law&Life — авторский канал адвоката про судебные споры и юридические будни.

Всё про ЭДО рассказывает об электронном документообороте в России и мире. О нормативно-правовой базе, операторах ЭДО, про электронную подпись, удостоверяющие центры, МЧД, и тд.

Налоговый инспектор - действующий сотрудник о налогах и работе ФНС.

Поворот на Право – юридический блог с правовыми инструкциями, мнениями экспертов, разборами законодательных нововведений и судебной практики.

Традиционное подведение итогов года.

Как много всего сделано! Ух!
Как много надо еще сделать! Ох!

Доклад окончил.

Сегодня в вышке принимаю у магистрантов экзамен по юридическому дизайну. Пока ребята трудятся - покажу, как выглядит задание)

На корпоративных тренингах тоже очень рекомендую проводить экзамен.

Получается очень удобная обратная связь для сотрудника и для руководителя – насколько хорошо усвоился материал и куда дальше надо расти.

В продолжении темы студенческих работ.

Итоговая оценка складывается из 2 состовляющих: 0,7 балла за экзамен и 0,3 за групповую работу.

В рамках групповой работы в течение срока курса студенты должны были переработать документ по своему выбору и прислать мне было/стало + презентацию.

За что люблю студентов — так это за творческий подход к делу. Ну и конечно знают, куда надо бить, засранцы. Слайд из презентации в самое сердечко)

Даже кривоватое выравнивание по левому краю при заголовке по центру и гуляющую саму по себе нумерацию слайда можно простить ради такого)

Уважаемые айлавдоковцы!
Согласно установленным обычаям делового оборота администрацией данного канала настоящим сообщением производится поздравление лиц, являющихся подписчиками канала, а также иных третьих лиц, не являющихся подписчиками, но осуществляющими ознакомления с информацией данного канала, с главным календарным праздником, наступающим в момент перехода с последнего дня текущего года в первый день следующего года! Пусть тексты, составляемые вами, в том числе, но не ограничиваясь договоры, заключения, справки, консультации, памятки, чек-листы, письма, предназначенные как для лиц с высшим юридическим образованием, так и для лиц без высшего юридического образования, будут поняты такими лицами без сверхусилий. Пусть тексты, получаемые вами от контрагентов и иных третьих лиц, будут прочитаны вами без мучений в связи с их составлением по советам, которые транслируются данным каналом.Администрацией данного канала особо оговаривается, что ей осуществляется приостановление публикаций в настоящем канале до момента окончания перерыва в рабочих днях, установленных в соответствии с действующим законодательством.

Одинаково не понимаю стонов по поводу длинных новогодних каникул и по поводу первого рабочего дня после них.

Каникулы – прекрасный способ перезагрузиться и отдохнуть.

Первый рабочий день – прекрасный момент, когда снова можешь вернуться к любимому делу с новыми силами, мечтами, планами, идеями.

А если оно не любимое, то стоит призадуматься — зачем тратить кучу времени на то, что не нравится)

Вообще первый рабочий день после праздников для управленца похож на первый тренировочный сбор футболистов после отпуска.

Все приехали, и
тренерский штаб в оперативные сроки должен диагностировать, кто в каком физическом и ментальном состоянии находится, найти к каждому индивидуальный подход для вывода в ресурсное состояние и как можно быстрее всех сонастроить на на работу в команде.

Если не сделать это, то конечно со временем все само подсоберется, но уже ближе к февралю. При этом скорее всего соберется не так, как нужно компании.

Сегодня в чате напомнили о прекрасном проекте, который мы сделали 2 года назад и который не потерял актуальности.

Какой молодец Роман Янковский, что его придумал, и какие молодцы айлавдоковцы, что помогли его реализовать)

Юристы пишут так!
https://t.me/ilovedocs/730

Кажется у нас победитель в номинации "самый нечитаемый шрифт")