Ребят, у нас вышло видео с моими фишками прохождения собеседований. Я там много делюсь своим опытом и реальными историями, рассказываю один постыдный случай, как я мега облажалась на собесе 🤦🏼‍♀️ и как я это пережила. Ну и конечно рассказываю, что мне всегда помогало собирать предложения из таких компаний, как Яндекс, Авито, Сбертех, Lazada, Mail.ru и прочих. Заходите, буду вам рада 🥰

https://youtu.be/vP4fmlzPwos

Ощущение рутины - первый признак начала деградации

Как понять, что ты не деградируешь, а продолжаешь расти? Говорят, невозможно остановиться на месте, ты либо растешь, либо деградируешь. Не тренируемые навыки и знания имеют свойство очень быстро улетучиваться. Вот многое вы помните из школьной программы? Даже если вы делаете каждый день одни и теже задачи, ваш навык выполнения этих задач не остается на одном уровне. Знакомые действия постепенно переходят в автоматические, понимание зачем нужно было это действие постепенно стирается, сначала детали, а со временем и сама причина действия. Остается только автоматическое выполнение.

Если ваша работа начала состоять из череды полу-автоматических, одинаковых действий, то очень быстро придет ощущение рутины. Ваш мозг минимально включается в ежедневные однотипные задачи и начинает скучать. И это очень явный признак того, что близко начало деградации. Вам уже все знакомо, вы уже это все делали сотни раз. Вы больше не развиваетесь на текущих задачах.

Ощущение рутины, это хороший триггер того, что вам пора найти для себя новые вызовы. Дать своему мозгу новую пищу для роста, пока коллеги, которых вы когда-то учи еще не стали умнее вас. Как найти такие вызовы, чтобы не вылететь с первых мест на обочину, мы разбирали тут.

А вы что думаете по этому поводу? Обязательно напишите в комментариях свое мнение. Или выразите его хотя бы реакцией к посту - для нас это очень важно!

#советы

"Почему меня не уважают?"

Этот вопрос нередко задают, а еще чаще о нем думают. Сюда же можно добавить про восприятие в серьез и про "почему меня не слушают". Поделюсь, как всегда, своим мнением.

Я обычно в ответ задаю простой вопрос: "а за что тебя должны уважать (слушать/…)?". Часто мы приходим к несоблюдению своих обещаний, постоянным конфликтам на ровном месте, боязни отстаивать свое мнение и т.д.

Чтобы тебя уважали другие (слушали, воспринимали и т.д.), нужно уважать себя самому и уважать других. Для того, чтобы уйти от расплывчатых философских измышлений поясню свою мысль.

Как нужно себя вести, чтобы тебя уважали:

- На твои обещания можно положиться. Обещал - сделал, сложности это твои проблемы. В самом худшем случае, вовремя сообщаешь о проблеме, при этом объективность проблемы должна быть очевидна всем.

- Ты готов озвучивать и отстаивать свое мнение при любой аудитории. Не только убеждать коллегу, сидящего рядом, но и руководство.

- Ты должен уметь слышать и адекватно воспринимать чужое мнение. Ты можешь быть не согласен, но вести спор или обсуждение нужно корректно и по существу. Ты должен быть готов, что выберут не твое предложение и уметь уступать, а не обижаться на весь мир и сводить все к срачу.

- Ты должен быть готов брать на себя ответственность за провалы, а не только лавры победы. Сложно уважать человека, который не может принять свои ошибки и ходит обвиняет всех вокруг. Так же, как и того, кто пытается присвоить себе успехи всей команды. Успех общий, неудачи обычно имеют имена (в моих командах неудачи тоже общие, но при разборе конкретных проблем всегда есть имена).

Лично я никогда не мучал себя вопросом, кто уважает меня, а кто нет. Однако, прийти к общей стратегии с коллегами или подчиненными обычно удается, поэтому для себя я вижу этот вопрос так.

Что для вас критично, чтобы уважать коллегу? Пишите в комментариях. И не забудьте оставлять реакции, чтобы я мог оценить полезность этой темы для вас.

Максим Шаламов
#руководителю #разработчику

Ко мне периодически заходят люди с вопросами какие технологии выбрать для карьеры разработчика, что учить перед собеседованием. Я всегда стараюсь дать не конкретную технологию, а рассказать принцип, чтобы человек в любой момент мог легко сменить сферу и всегда знал, как выбрать новые технологии для свой карьеры. Записала об этом видео, рассказала, как при смене сферы или просто с нуля понять, какие технологии тебе нужны. Обязательно делитесь с теми, кто сейчас на перепутье.

https://youtu.be/EpMjYQTCGnU

О чем мы писали в Марте

Если вы что-то пропустили в прошлом месяце, то самое время наверстать:

Зачем разработчику уметь работать по процессам, если есть руководители и скрам-мастера

Что я получу взамен, если возьму на себя ответственность?

Алгоритм работы с техническим бэклогом

Когда разработка может менять задачи, не спрашивая бизнес

Чем опасно ощущение рутины

А на Boosty вы найдете подробный разбор, как заставить собеседующего захотеть тебя нанять сразу же после рассказа о прошлом опыте. С помощью этого подхода я несколько раз вообще не проходила техническую часть собеседования 😉

Оставайтесь с нами, в заготовленных постах уже лежит много интересного! А если хотите пост на свою тему, то задавайте вопросы в нашего бота.

Зачем я здесь пишу?

Люди часто задают вопросы “зачем ты что-то делаешь”. Сегодня расскажу, зачем я делюсь своими мыслями здесь на канале. У меня есть две причины.

Первое, я пишу о том, что попробовал и с чем у меня или моих коллег / подчиненных были проблемы. Чтобы помочь их пройти правильно (по крайней мере на мой взгляд). Моя позиция, что, чем больше сильных специалистов и руководителей будет вокруг, тем более амбициозные проекты будут запускаться и реализовываться. Тем больше возможностей будет и у меня в том числе. Считаю ли я, что могу вырастить себе конкурентов и что-то потерять? Конкуренция это хорошо, у меня сильно развит соревновательный дух и такая возможность меня скорее радует, чем пугает.

Второе, для того, чтобы написать, я еще раз анализирую ситуации, собираю воедино все, что есть, и лишний раз анализирую. То есть, в целом, мне самому это полезно для систематизации своих знаний и подходов.

Сам я подписан на некоторые экспертные блоги из разных отраслей. В основном, выбирая, я смотрю, чтобы подходы и ценности наши примерно совпадали. Дальше уже можно смотреть на нюансы, подачу и т.д. Каждую мысль я не использую, как указание к действию, а перекладываю на свои реалии и думаю, что может подойти, а что нет. В итоге, какие-то вещи я отбираю для опробования и они входят в мои управленческие, и не только, подходы.

Максим Шаламов

Не знаешь, что делать? Пиши план.

Задач полно, а ты сидишь и не знаешь, за что взяться. У вас такое бывает? У меня бывает, как и у большинства людей. Вся проблема в том, что ты просто не знаешь, за что браться первым и в каком порядке, что делать. Чаще всего это приводит к прокрастинации и затягиванию погружения в работу. Такое может быть даже в рамках одной задачи, чего уж говорить, если у вас таких задач много.

Решается проблема очень просто: не знаешь что делать - пиши план. Как только вы поймали себя на том, что не можете выбрать задачу, вашей первой же задачей должно быть сесть и написать план работ. В плане обязательно расставляйте приоритеты, или попросту порядок действий, в котором вы будете выполнять задачи. А затем берете верхнюю, самую приоритетную задачу, и просто начинаете ее делать.

Часто пишете план работ, прежде, чем брать за задачу? Делитесь в комментариях. Кстати, у меня есть видео-пример, как я сама составляю план работ перед началом проекта.

Александра Шаламова
#советы

Моя главная ошибка в карьере

Я могла бы расти раза в два быстрее. И сейчас, оглядываясь назад, я понимаю, что мне мешало.

Не мне вам рассказывать, что ИТ это очень конкурентная среда. Все хотят выглядеть знающими и боятся показаться глупее других. В эту ловушку борьбы за собственную репутацию очень легко попасться. Начинает казаться, что ты должен быть непогрешим и что лучший способ доказать, что ты умнее - спорить и доказывать свою правоту.

Именно так я долгое время делала в работе. Каждый раз, когда мне указывали на мою ошибку, я пыталась доказать, что я права. И часто это даже удавалось. Я боялась быть неправой, ошибиться у всех на глазах, показаться глупее других. Но на самом деле, это мешало мне видеть свои ошибки и исправлять их. Невозможно исправить то, что ты не принимаешь, как ошибку. И только когда я дала себе право ошибаться, я начала видеть, где я неправа и расти стало намного проще.

Не забывайте ставить под сомнение свою правоту, чтобы не мешать себе расти.

А вы замечали за собой такую ошибку? Обязательно делитесь в комментариях своими историями и ставьте реакции к посту, чтобы мы видели, что именно вам интересно читать на нашем канале.

Больше полезных вопросов для своего роста вы найдете в мини-курсе по борьбе с рутиной. Какое отношение рутина имеет к росту мы недавно рассказывали.

Александра Шаламова
#советы

Недоступен - не решаешь

Сегодня поделюсь очень короткой, но от этого не менее важной мыслью. Много проблем у начинающих лидов бывает с ситуациями, когда они хотят стать точкой входа по изменениям в команде. Чтобы, если меняются требования, это не расползалась по людям, а собиралось и фильтровалось в них. Идея правильная и они даже могут убедить начать так делать. Но все ломается, если вы не будете доступны. То есть, если нужно обсудить изменения, а вы выпадаете на день, два, три, то конечно никто через вас работать не будет. Это касается любых коммуникаций. Хотите, чтобы работали через вас, в оговоренное время или по понятному сценарию (например по выставленным в свободные слоты встречам), - вы всегда доступны, подключаетесь и вовлечены в процесс. Иначе это работать не будет.

Максим Шаламов
#руководителю

“Почему меня не слушают, я же начальник”

У ряда руководителей можно услышать о проблемах с тем, что их не слушаются и/или не воспринимают. Причем смена команд и работы им не сильно помогает. Не могу сказать, что обладаю большой выборкой, но есть один момент, на который я бы обращал внимание. И как сотруднику при оценке руководителя, и как руководителю для понимания, как тебя воспринимают.

В чем проблема
Смысл проблемы в том, что у большинства руководителей их жалоба звучит примерно как “он меня не послушал, а ведь я начальник”. Я конечно согласен, что субординация важна, но не всегда слов “я начальник” достаточно, чтобы что-то случилось или начало делаться, как вы хотите. Давайте разберемся по частям с этой проблемой.

Самое простое, часто люди не понимают, что и зачем вы хотите, поэтому они либо спорят, либо делают все, чтобы не брать в работу вашу задачу. Поэтому всегда найдите время объяснить, зачем вы что-то требуете. Например, “если мы не сделаем эту задачу, отложив текущие, то все лишимся премий”, лучше чем “бросайте фигню, которой занимаетесь, и все силы бросайте на эту задачу”. Если задача пришла сверху и вы сами не до конца понимаете ситуацию, я считаю, что лучше так и передать своим подчиненным. Это лучше, чем они будут думать, что вы просто не нашли времени для донесения информации или посчитали себя выше общения с ними.

Второе, подача авторитета с точки зрения должности работает не на всех, а у части людей вызывает отрицательные эмоции вплоть до неподвластной им необходимости мешать вам. Сама по себе должность не говорит о компетентности в целом, или по крайней мере в текущей ситуации.

Как лучше делать
Лично я всегда иду от другого и люди, которых я считаю хорошими руководителями, обычно делают также. Я иду либо от ответственности, либо от знания. И обычно, когда я слушаю подобные возмущения от руководителей, которых я считаю хорошими, они звучат примерно как “мне не важно, что он считает. Отвечать мне, поэтому мы сделали, как я сказал”. Сама по себе подача себя через ответственность лично у меня вызывает больше понимания. Я понимаю, что за каждый большой провал сначала ответит мой руководитель, а потом, если считает правильным он сам, вызовет отвечать меня. И он это понимает. Поэтому глобальных проблем с принятием права последнего слова у меня нет. Так же, как если ты признанный у себя в команде эксперт, то можно идти от того, что ты точно знаешь и берешь ответственность на себя. Знание и принятие ответственности тоже имеет вес, но это скорее хорошо работает в среде тех, кто вас давно знает.

В заключении, для упрощения взаимодействий, когда вы хотите единолично принять решение, идите от пояснения причин и фиксирования принятия ответственности за решения.

Максим Шаламов
#руководителю #советы

О чем мы писали в апреле

Подходит к концу очередной месяц, поэтому пора вспомнить, о чем мы с вами говорили весь апрель.

"Почему меня не уважают?" - разбираем вопрос

Зачем я здесь пишу

Не знаешь что делать - пиши план

Моя главная ошибка в карьере

Недоступен - не решаешь

"Почему меня не слушают, я же начальник?" - разбираем вопрос

Оставайтесь с нами, в заготовленных постах уже лежит много интересного! А если хотите пост на свою тему, то задавайте вопросы в нашего бота.

Почему важно думать о решении задачи заранее, а не в процессе

В чем такая большая разница между сесть и сделать задачу и тем, чтобы сначала подумать, составить план и только потом сделать? А разница на самом деле может быть колоссальной. И чем больше задача, тем больше разница.

Представьте, что вы хотите что-то построить и беретесь сразу за работу, ничего не продумывая. Начинаете копать под фундамент, а там грунтовые воды бьют со всех сторон. Вы меняете место, копаете заново. Строите фундамент, оказывается, чтобы здесь строить, нужно особое разрешение, которые нужно полгода получать. Вы опять меняете место. Потом оказывается, что кирпичи, которые вы выбрали не подходят к климату этого места, вам приходится все сносить и начинать снова. И так далее и тому подобное.

В работе над задачами разработки все тоже самое. Если вы не имеете заранее продуманного плана, вы всегда будете натыкаться на неожиданные проблемы, которые часто будут приводить к изменению уже проделанной работы.

Поэтому не стоит лениться, всегда продумывайте задачу прежде, чем садиться за ее реализацию. Вы сэкономите намного больше времени и сил, чем потратите на составление плана.

Александра Шаламова
#советы

Относительная оценка точнее, чем точная. Парадокс? Но правда. Разбираемся, как это работает, в новом видео.

https://youtu.be/U6sH00Tf_ls

История о том, как я опять наступила на грабли с отсутствием плана работ 🤦‍♀

Почему твой ПО тебя ненавидит

Представьте, что вы решили построить для себя дом мечты. Вы спланировали столько в нем будет этажей, какая будет калитка, какая дорожка, как будет приветливо потрескивать камин по вечерам, как здорово будет собираться вокруг него с друзьями, пить пиво, жарить шашлыки во дворе. Вы взяли кредит под стройку, позвали рабочих. И тут подходит к вам товарищ прораб и говорит: "ты знаешь, камин не получится сделать, трубу такую тут не приладить. Дорожку здесь проложить нельзя, только вон там. И окна будут смотреть не на этот твой яблоневый сад в цвету, а на болото с той стороны, но ты не понимаешь, так же будет лучше!". И тут твой дом мечты начинает разваливаться.

Вот так примерно и чувствуют себя бизнес, который уже нарисовал себе красивую картинку проекта или функционала, а потом пришли мы из этой своей разработки, и вместо того, чтобы просто сделать, начали задавать вопросы, предлагать какие-то свои решения, сроки двигать. А ему просто надо, чтобы вы сделали, как он хочет. А если это проект новый, то он вам еще и не доверяет. Откуда ему знать, что вы вообще знаете о чем говорите? А проверить он это может только рискнув своей репутацией и результатом. Только в отличии от дома, который ты строишь для себя, ему еще и начальство нагоняй за провал выдаст.

Стоит ли переть против ветра и давить? Так вы можете только усугубить ситуацию. Нужно аккуратно и постепенно формировать доверие и выстраивать отношения. Со временем вы сможете иметь все большее и большее влияние на проект. Когда хозяин дома почувствует, что вы заботитесь о том, чтобы ему жилось в нем лучше всего, он начнет вам доверять и давать принимать решения. Как этого добиться безболезненно и быстро мы разобрали тут.

Согласны с моим описанием или у вас другое видение? Делитесь в комментариях.

Александра Шаламова
#agile_который_работает

Как достучаться до ПО?

В продолжение темы, рассказала о том, откуда вообще идет недопонимание между ПО и разработкой, и что с этим делать. В конце есть интересный пример, как ПО и разработчик говорят об одной и той же задаче, но не понимают друг друга.

https://youtu.be/6ADYqwvcoYc

Да не заботитесь вы о команде!

Я часто слышу от ребят: “я забочусь о команде”, ”я переживаю о проекте” и тому подобное. А потом идет какое-то “но” или еще что-то, что человеку мешает. Сейчас я в разговорах концентрируюсь на первой части и всегда спрашиваю, а что ты сделал в рамках своей заботы / беспокойства / ответственности?

Заботишься о выгорании команды? А что сделано для улучшения планирования?
Заботишься о качестве проекта? А что сделано для улучшения этого качества?
И т.д. и т.п. Моя задача не утопить людей, а понять одну важную вещь: готовы ли они действовать или это просто слова и оправдание. Я могу им помочь, найти время, отстоять сроки и т.д. Но они сами должны этим заниматься и брать ответственность, иначе я просто вовремя не узнаю о проблеме.

Хотите разгрузить команду? Берите меньше задач, требуйте делать лучше постановку задач, работайте с ожиданиями - совершайте действия, чтобы исправить то, что вас беспокоит. Я готов помочь своим ребятам на каждом этапе, но только тогда, когда они заранее проанализировали, поняли, где проблемы, и тогда уже пришли за помощью, или они решают проблему, но их начали продавливать и им нужна помощь отстоять позиции. Сидеть и ждать, что за тебя все сделают, не сработает. Заботиться и команде, проекте и прочем, и ничего не делать для улучшения - не забота, это удобное оправдание для своей совести.

Максим Шаламов
#руководителю