Стоит ли рассматривать рост в руководителя команды, как обязательный этап
Вопрос об обязательности становится руководителем команды задается очень часто. Многие считают, что это естественный путь развития инженера.
Мое мнение, что этот этап не просто не обязателен, но и вообще не нужен большинству людей. Глобально, вы делаете шаг к смежной, но уже другой профессии и тут все зависит от того, нравится вам это или нет.
Давайте углубимся в детали. Зачем вам может захотеться идти в руководители:
- власть;
- уважение;
- деньги;
- возраст.
Наверное есть что-то еще, но возьму то, что слышу наиболее часто.
Власть
Власть. Сама по себе позиция руководителя команды не открывает каких-то невероятных просторов, чтобы развернуться. Во многих компаниях эта позиция не выделена в отдельную должность, а скорее идет как неформальная. И пусть это первая управляющая ступень, не все будут готовы признать ваш авторитет и лидерство. Вам нужно будет себя правильно поставить и постоянно поддерживать свою репутацию. Многие владельцы продукта в начале пытаются работать с позиции силы с лидами и командой, опытные или конфликтные сотрудники будут пытаться оспаривать ваше лидерство в спорных ситуациях, руководство техническое и бизнесовое начнет обращать на вас внимание и периодически звать на разборы проблем, где вам тоже нужно будет учиться ставить себя правильно. В этом нет чего-то невыполнимого, но большинству это все не нужно. И даже получив эту позицию, они будут бегать от проблем и конфликтов. В итоге ни власти, ни результатов.
Уважение
Уважение. Мы уже писали про уважение и само оно не появляется. Ваша должность сама по себе тут не поможет. Уважение придется заслуживать и как руководителю это сделать будет сложнее, чем будучи рядовым участником команды.
Деньги
Деньги. Опять же, поскольку позиция во многих компаниях не выделена, вы будете получать не особо больше опытных ребят из команды (а иногда и меньше). Но вот в вашей работе добавится много новых активностей, часть из которых не очень приятная. Конечно, чем дальше ты пройдешь (говоря о крупных компаниях или больше проявишь себя в мелких), тем выше будут и зарплаты, но это история про будущее, до которого не все дойдут. Поэтому я бы тоже сходу не питал иллюзий.
Возраст
Возраст. Самое смешное из того что я слышал, что уже годы и пора бы в руководители. Не пора бы. Возраст вообще на это никак не влияет + позиции руководящие, на мой взгляд, требуют много энергии, и, если вы ее не чувствуете, то вам сюда не надо.
Что еще
Что еще нужно учитывать:
- многие компании сейчас делают ветки для инженеров, где можно расти, как технический специалист. техлид, архитектор и т.д. Вы будете заниматься и тем, что вам нравится, и получать больше ответственности и денег.
- нет ничего плохого заниматься тем, что вам нравится. Не надо мучить себя ради эфемерных фантазий о том, как там оно. Делайте хорошо свою работу, получайте удовольствие, тем более, что оплачивается это более, чем достойно.
- если вы чувствуете что исчерпали свою нишу, но руководить не ваше, не мучайте себя, попробуйте смежные направления или совсем новые.
Резюмируя, чтобы переходить в руководители команды и управление, вам оно должно нравиться и вы должны видеть свое развитие в этом направлении. Не мучайте себя чужими стереотипами и занимайтесь тем, что вам нравится.
А если все таки поняли, что управлять командой - это ваше, то советую начать с моего учебника для руководителей команд. Найдете там всю нужную для начала информацию, начинаю с того, как получить эту позицию.
Максим Шаламов
#разработчику
Вопрос об обязательности становится руководителем команды задается очень часто. Многие считают, что это естественный путь развития инженера.
Мое мнение, что этот этап не просто не обязателен, но и вообще не нужен большинству людей. Глобально, вы делаете шаг к смежной, но уже другой профессии и тут все зависит от того, нравится вам это или нет.
Давайте углубимся в детали. Зачем вам может захотеться идти в руководители:
- власть;
- уважение;
- деньги;
- возраст.
Наверное есть что-то еще, но возьму то, что слышу наиболее часто.
Власть
Власть. Сама по себе позиция руководителя команды не открывает каких-то невероятных просторов, чтобы развернуться. Во многих компаниях эта позиция не выделена в отдельную должность, а скорее идет как неформальная. И пусть это первая управляющая ступень, не все будут готовы признать ваш авторитет и лидерство. Вам нужно будет себя правильно поставить и постоянно поддерживать свою репутацию. Многие владельцы продукта в начале пытаются работать с позиции силы с лидами и командой, опытные или конфликтные сотрудники будут пытаться оспаривать ваше лидерство в спорных ситуациях, руководство техническое и бизнесовое начнет обращать на вас внимание и периодически звать на разборы проблем, где вам тоже нужно будет учиться ставить себя правильно. В этом нет чего-то невыполнимого, но большинству это все не нужно. И даже получив эту позицию, они будут бегать от проблем и конфликтов. В итоге ни власти, ни результатов.
Уважение
Уважение. Мы уже писали про уважение и само оно не появляется. Ваша должность сама по себе тут не поможет. Уважение придется заслуживать и как руководителю это сделать будет сложнее, чем будучи рядовым участником команды.
Деньги
Деньги. Опять же, поскольку позиция во многих компаниях не выделена, вы будете получать не особо больше опытных ребят из команды (а иногда и меньше). Но вот в вашей работе добавится много новых активностей, часть из которых не очень приятная. Конечно, чем дальше ты пройдешь (говоря о крупных компаниях или больше проявишь себя в мелких), тем выше будут и зарплаты, но это история про будущее, до которого не все дойдут. Поэтому я бы тоже сходу не питал иллюзий.
Возраст
Возраст. Самое смешное из того что я слышал, что уже годы и пора бы в руководители. Не пора бы. Возраст вообще на это никак не влияет + позиции руководящие, на мой взгляд, требуют много энергии, и, если вы ее не чувствуете, то вам сюда не надо.
Что еще
Что еще нужно учитывать:
- многие компании сейчас делают ветки для инженеров, где можно расти, как технический специалист. техлид, архитектор и т.д. Вы будете заниматься и тем, что вам нравится, и получать больше ответственности и денег.
- нет ничего плохого заниматься тем, что вам нравится. Не надо мучить себя ради эфемерных фантазий о том, как там оно. Делайте хорошо свою работу, получайте удовольствие, тем более, что оплачивается это более, чем достойно.
- если вы чувствуете что исчерпали свою нишу, но руководить не ваше, не мучайте себя, попробуйте смежные направления или совсем новые.
Резюмируя, чтобы переходить в руководители команды и управление, вам оно должно нравиться и вы должны видеть свое развитие в этом направлении. Не мучайте себя чужими стереотипами и занимайтесь тем, что вам нравится.
А если все таки поняли, что управлять командой - это ваше, то советую начать с моего учебника для руководителей команд. Найдете там всю нужную для начала информацию, начинаю с того, как получить эту позицию.
Максим Шаламов
#разработчику
Как все не просрать и оставаться хорошим разработчиком
Вот приходит на собеседование разработчик с 15-летним опытом, думаешь "ну все, сейчас он и меня научит, как делать надо!". А начинаешь спрашивать и он еле еле наскребает на слабого джуна. При этом сам весь вялый, апатичный, без энтузиазма, просто отбывающий свою текущую работу. Сидишь и думаешь, ну вот как ты, бедолага, такой получился? Давайте срочно разбираться, что можно сделать, чтобы с возрастом становиться крутым и опытным, а не бледным и вялым.
Не сидите в тухлом месте
Частая общая черта у вялых ребят это очень длительная работа на одном месте. Это не плохо само по себе, если вы нашли проект, который вас драйвит, дает интересные задачи и помогает развиваться. Но такое бывает очень и очень редко. Чаще всего это болото, в котором нужно делать однотипные задачи, без особой ответственности и вызовов. Оно может показаться комфортным и этот комфорт убьет в вас хорошего разработчика. Даже если вы к чему-то раньше стремились и чем-то интересовались, такое место высосет из вас жизнь. Но все однажды меняется, и болото иногда высыхает, тогда вы оказываетесь на рынке бесполезным и никому не нужным. Если вы попали в такое место, бегите оттуда как можно скорее.
Не бегайте от вызовов
У большинства задач есть несколько способов решения. Выбор нужного зависит от очень многих факторов, но никогда основным фактором не должна быть сложность выполнения лично для вас. Не ищите легких путей, если этого требует задача, берите на себя вызов и делайте то, что кажется вам сложным. Тоже самое при поиске работы, если вы чувствуете, что в компании вам может быть тяжело, нужно будет подтянуть свои знания, работать усерднее, не бойтесь браться за нее. Именно на противоположной стороне от болота вас и ждет максимальный рост.
Работайте над качеством кода
При ежедневной работе очень легко начать писать код на автомате и перестать замечать возможности сделать его лучше, постепенно скатываясь в говнокод. В нашем мини-курсе по борьбе с рутиной есть целый раздел про правильное отношение к написанию кода и как его в себе развить. Там мы разбираем 11 самых важных вопросов, которые вы должны себе задавать при выполнении любой задачи, чтобы не стать разработчиком-овощем. Повторяться не будем, доступ стоит 350р.
Берите на себя ответственность
Если при любой проблеме вы бежите к руководителю или владельцу продукта, не пытаясь ничего решить самостоятельно, это не только понижает вашу ценность, как разработчика, но и лишает вас возможности развиваться, делая вялым и безынициативным. Прежде чем просить у кого-то помощи, пробуйте разобраться с проблемой самостоятельно. Главное держитесь в рамках своих полномочий. Как решать разные проблемы с позиции разработчика, мы тоже разбирали в мини-курсе. Там есть подробный план действий на любой случай.
Будьте увлеченными
Ну и самое главное, что вам необходимо, чтобы оставаться на плаву - интерес к собственной работе. Желание узнавать больше, открывать для себя новые подходы, новые нюансы уже знакомых решений, и так далее и тому подобное. Интересуйтесь индустрией в целом и поддерживайте собственный интерес к работе, тогда вы никогда не устареете.
Александра Шаламова
#разработчику
Вот приходит на собеседование разработчик с 15-летним опытом, думаешь "ну все, сейчас он и меня научит, как делать надо!". А начинаешь спрашивать и он еле еле наскребает на слабого джуна. При этом сам весь вялый, апатичный, без энтузиазма, просто отбывающий свою текущую работу. Сидишь и думаешь, ну вот как ты, бедолага, такой получился? Давайте срочно разбираться, что можно сделать, чтобы с возрастом становиться крутым и опытным, а не бледным и вялым.
Не сидите в тухлом месте
Частая общая черта у вялых ребят это очень длительная работа на одном месте. Это не плохо само по себе, если вы нашли проект, который вас драйвит, дает интересные задачи и помогает развиваться. Но такое бывает очень и очень редко. Чаще всего это болото, в котором нужно делать однотипные задачи, без особой ответственности и вызовов. Оно может показаться комфортным и этот комфорт убьет в вас хорошего разработчика. Даже если вы к чему-то раньше стремились и чем-то интересовались, такое место высосет из вас жизнь. Но все однажды меняется, и болото иногда высыхает, тогда вы оказываетесь на рынке бесполезным и никому не нужным. Если вы попали в такое место, бегите оттуда как можно скорее.
Не бегайте от вызовов
У большинства задач есть несколько способов решения. Выбор нужного зависит от очень многих факторов, но никогда основным фактором не должна быть сложность выполнения лично для вас. Не ищите легких путей, если этого требует задача, берите на себя вызов и делайте то, что кажется вам сложным. Тоже самое при поиске работы, если вы чувствуете, что в компании вам может быть тяжело, нужно будет подтянуть свои знания, работать усерднее, не бойтесь браться за нее. Именно на противоположной стороне от болота вас и ждет максимальный рост.
Работайте над качеством кода
При ежедневной работе очень легко начать писать код на автомате и перестать замечать возможности сделать его лучше, постепенно скатываясь в говнокод. В нашем мини-курсе по борьбе с рутиной есть целый раздел про правильное отношение к написанию кода и как его в себе развить. Там мы разбираем 11 самых важных вопросов, которые вы должны себе задавать при выполнении любой задачи, чтобы не стать разработчиком-овощем. Повторяться не будем, доступ стоит 350р.
Берите на себя ответственность
Если при любой проблеме вы бежите к руководителю или владельцу продукта, не пытаясь ничего решить самостоятельно, это не только понижает вашу ценность, как разработчика, но и лишает вас возможности развиваться, делая вялым и безынициативным. Прежде чем просить у кого-то помощи, пробуйте разобраться с проблемой самостоятельно. Главное держитесь в рамках своих полномочий. Как решать разные проблемы с позиции разработчика, мы тоже разбирали в мини-курсе. Там есть подробный план действий на любой случай.
Будьте увлеченными
Ну и самое главное, что вам необходимо, чтобы оставаться на плаву - интерес к собственной работе. Желание узнавать больше, открывать для себя новые подходы, новые нюансы уже знакомых решений, и так далее и тому подобное. Интересуйтесь индустрией в целом и поддерживайте собственный интерес к работе, тогда вы никогда не устареете.
Александра Шаламова
#разработчику
Ловушка незаменимого
Еще в свою бытность разработчиком, встречал нескольких забавных ребят, которые считали себя незаменимыми, а по факту вели мало интересные для компании, но пока еще не закрытые проекты. Все как один писали на Perl. И жизнь у ребят была хороша (по их меркам). Переписывать проекты никто не будет, а пока их надо поддерживать, их не уволят, новых изменений почти нет. Насколько я знаю, проекты в итоге закрыли и куда ребята подались потом мне неизвестно. Но допустим, это случай не самый редкий, особенно в телекомах. Есть много “мертвых” стеков и систем, которые не хотят переписывать: работают и работают.
Но мы поговорим о более обыденной истории. Люди, которые не хотят делиться знаниями, чтобы их нельзя было уволить. В целом, стратегия понятная и работает до определенных пределов. Такие ребята обычно наглеют и леняться до такой степени, что в итоге вылетают за какой-то громкий косяк, который доходит до руководства (например сложат систему надолго и т.д.) и более высокое руководство, не погружаясь в детали их незаменимости, примет решение (видел такое не раз). Либо достанут своего руководителя так сильно, что он примет все возможные риски. Те, кто сидят тихо и не особо создают проблемы, и правда могут сидеть долго, держа в “заложниках” отдел или компанию.
Такие истории плохи в обе стороны, те, кто считают себя незаменимыми очень быстро теряют квалификацию и для них может стать большой проблемой поиск новой работы, когда такое случится.
Для компаний проблема будет в медленном развитии и сложностях с масштабированием, потому что пул задач может решить только один человек.
Лично я стараюсь выявлять таких людей на старте работы с командой. Дальше проводим беседы по необходимости передачи знаний, ставим задачи, выделяем людей, которые будут перенимать знания. Если знания передаются, то никаких проблем нет. Если знания держатся в человеке и он держится за них, то я явно предупреждаю его о грядущих проблемах. Дальше, при отсутствии прогресса, с человеком расстаемся, как бы тяжело это не было на начальных этапах. В этом году я расстался с такими людьми в двух командах, без передачи от них знаний. Сложности были в течении трех месяцев, но оно того стоило, в результате мы ушли от людей с уникальными знаниями.
Незаменимость вещь обманчивая, все когда-то кончается. А если вы руководитель, то это одна из зон повышенного внимания с вашей стороны, от таких зависимостей нужно избавляться.
Максим Шаламов
#советы #разработчику #руководителю
Еще в свою бытность разработчиком, встречал нескольких забавных ребят, которые считали себя незаменимыми, а по факту вели мало интересные для компании, но пока еще не закрытые проекты. Все как один писали на Perl. И жизнь у ребят была хороша (по их меркам). Переписывать проекты никто не будет, а пока их надо поддерживать, их не уволят, новых изменений почти нет. Насколько я знаю, проекты в итоге закрыли и куда ребята подались потом мне неизвестно. Но допустим, это случай не самый редкий, особенно в телекомах. Есть много “мертвых” стеков и систем, которые не хотят переписывать: работают и работают.
Но мы поговорим о более обыденной истории. Люди, которые не хотят делиться знаниями, чтобы их нельзя было уволить. В целом, стратегия понятная и работает до определенных пределов. Такие ребята обычно наглеют и леняться до такой степени, что в итоге вылетают за какой-то громкий косяк, который доходит до руководства (например сложат систему надолго и т.д.) и более высокое руководство, не погружаясь в детали их незаменимости, примет решение (видел такое не раз). Либо достанут своего руководителя так сильно, что он примет все возможные риски. Те, кто сидят тихо и не особо создают проблемы, и правда могут сидеть долго, держа в “заложниках” отдел или компанию.
Такие истории плохи в обе стороны, те, кто считают себя незаменимыми очень быстро теряют квалификацию и для них может стать большой проблемой поиск новой работы, когда такое случится.
Для компаний проблема будет в медленном развитии и сложностях с масштабированием, потому что пул задач может решить только один человек.
Лично я стараюсь выявлять таких людей на старте работы с командой. Дальше проводим беседы по необходимости передачи знаний, ставим задачи, выделяем людей, которые будут перенимать знания. Если знания передаются, то никаких проблем нет. Если знания держатся в человеке и он держится за них, то я явно предупреждаю его о грядущих проблемах. Дальше, при отсутствии прогресса, с человеком расстаемся, как бы тяжело это не было на начальных этапах. В этом году я расстался с такими людьми в двух командах, без передачи от них знаний. Сложности были в течении трех месяцев, но оно того стоило, в результате мы ушли от людей с уникальными знаниями.
Незаменимость вещь обманчивая, все когда-то кончается. А если вы руководитель, то это одна из зон повышенного внимания с вашей стороны, от таких зависимостей нужно избавляться.
Максим Шаламов
#советы #разработчику #руководителю
Почему нельзя просто сорвать сроки? Какие могут быть последствия?
Бывают ситуации, когда невозможно уложиться в сроки. Правильное поведение в такой ситуации: выставить реальные сроки, всем озвучить и, пытаясь оптимизировать затраты, все же напоминать о реалиях на любых встречах. Так делать правильно хоть и часто сложно. Многие просто берут сроки, не споря (даже если можно было просто назвать реальные сроки без споров), и потом, по факту, говорят, что не укладываются в дедлайн. Меня часто спрашивают, понятно, что это не правильно, но как это воспринимаешь ты или более высокое руководство? Какие долгосрочные последствия?
Тут нужно понимать, что все зависит от ситуации. Чем крупнее компания, тем сильнее она опирается на метрики и цели, которые стоят у конкретных руководителей. Цели спускаются более мелкими кусками, на руководителей звена ниже. Каждая цель вашей команды / продукта в итоге влияет на большую цель. Многие цели нельзя закрыть частично. Например, происходит переход с легаси системы на новую, новую делает несколько команд. Обычно если одна не успевает, то это ведет к тому, что не засчитывается цель в целом, потому что, обычно, вывести из эксплуатации легаси нельзя. То, что вы подводите свое руководство это понятно, но пользователи продолжат работать на легаси (обычно переход затеян для улучшения работы пользователей), смежным командам свои цели тоже могут не засчитать (такое бывает чаще, чем кажется), могут быть не достигнуты бизнес показатели из-за этого ну и т. д. Соответственно, небольшой проваленный кусок может снежным комом потянуть за собой очень много вещей. Большинство людей не задумываются об этом и очень скептически относятся к своим целям. Ну казалось бы у нас не самый важный функционал, ничего страшного. Но на практике работает это не так. В двух системах скорее всего работать никто не будет по многим причинам и техническим и бизнесовым. Поэтому я всегда рассказываю своим ребятам о том, кто и что от них зависит и советую и вам такие вещи знать.
В итоге, самое плохое часто даже не срыв сроков, а то, что он произойдет неожиданно. Никто не сможет проработать варианты, обойти проблему или усилить вашу команду. Соответственно, это будет большим стрессом для всех. Но что же может случится конкретно для вас?
Тут все зависит от руководства и ситуации, может от ничего до увольнения. Чаще идут более мягкие наказания. Отмена премий (если они есть), отмена повышений для всей команды или определенных ее участников. Это быстрые эффекты. В отложенных эффектах я бы отметил отсутствие доверия к вам и вашей команде, то есть вам будут стараться не поручать ничего важного и интересного, а также будут заниматься вашим ростом и развитием в последнюю очередь.
В целом, не попадать в сроки, спущенные сверху, это нормально, ненормально, когда вы знаете и молчите об этом. Сказать прямо и честно, что не успеваете это часть работы (у меня есть много историй про это, если будет интерес к этому, то поделюсь).
Заранее понять, что вы не успеваете в сроки это тоже отдельная задача, которую мы будем разбирать на нашем марафоне по работе со сроками, стартующем 11 декабря. Там же разберем, что можно сделать, чтобы уложиться в сроки, если уже не успеваете. Зовите своих коллег и подчиненных присоединиться к марафону, информация будет очень полезная и важная для всех.
Максим Шаламов
#разработчику #руководителю
Бывают ситуации, когда невозможно уложиться в сроки. Правильное поведение в такой ситуации: выставить реальные сроки, всем озвучить и, пытаясь оптимизировать затраты, все же напоминать о реалиях на любых встречах. Так делать правильно хоть и часто сложно. Многие просто берут сроки, не споря (даже если можно было просто назвать реальные сроки без споров), и потом, по факту, говорят, что не укладываются в дедлайн. Меня часто спрашивают, понятно, что это не правильно, но как это воспринимаешь ты или более высокое руководство? Какие долгосрочные последствия?
Тут нужно понимать, что все зависит от ситуации. Чем крупнее компания, тем сильнее она опирается на метрики и цели, которые стоят у конкретных руководителей. Цели спускаются более мелкими кусками, на руководителей звена ниже. Каждая цель вашей команды / продукта в итоге влияет на большую цель. Многие цели нельзя закрыть частично. Например, происходит переход с легаси системы на новую, новую делает несколько команд. Обычно если одна не успевает, то это ведет к тому, что не засчитывается цель в целом, потому что, обычно, вывести из эксплуатации легаси нельзя. То, что вы подводите свое руководство это понятно, но пользователи продолжат работать на легаси (обычно переход затеян для улучшения работы пользователей), смежным командам свои цели тоже могут не засчитать (такое бывает чаще, чем кажется), могут быть не достигнуты бизнес показатели из-за этого ну и т. д. Соответственно, небольшой проваленный кусок может снежным комом потянуть за собой очень много вещей. Большинство людей не задумываются об этом и очень скептически относятся к своим целям. Ну казалось бы у нас не самый важный функционал, ничего страшного. Но на практике работает это не так. В двух системах скорее всего работать никто не будет по многим причинам и техническим и бизнесовым. Поэтому я всегда рассказываю своим ребятам о том, кто и что от них зависит и советую и вам такие вещи знать.
В итоге, самое плохое часто даже не срыв сроков, а то, что он произойдет неожиданно. Никто не сможет проработать варианты, обойти проблему или усилить вашу команду. Соответственно, это будет большим стрессом для всех. Но что же может случится конкретно для вас?
Тут все зависит от руководства и ситуации, может от ничего до увольнения. Чаще идут более мягкие наказания. Отмена премий (если они есть), отмена повышений для всей команды или определенных ее участников. Это быстрые эффекты. В отложенных эффектах я бы отметил отсутствие доверия к вам и вашей команде, то есть вам будут стараться не поручать ничего важного и интересного, а также будут заниматься вашим ростом и развитием в последнюю очередь.
В целом, не попадать в сроки, спущенные сверху, это нормально, ненормально, когда вы знаете и молчите об этом. Сказать прямо и честно, что не успеваете это часть работы (у меня есть много историй про это, если будет интерес к этому, то поделюсь).
Заранее понять, что вы не успеваете в сроки это тоже отдельная задача, которую мы будем разбирать на нашем марафоне по работе со сроками, стартующем 11 декабря. Там же разберем, что можно сделать, чтобы уложиться в сроки, если уже не успеваете. Зовите своих коллег и подчиненных присоединиться к марафону, информация будет очень полезная и важная для всех.
Максим Шаламов
#разработчику #руководителю
Почему руководитель не хочет повышать разработчика?
Кажется, что делаешь все, работаешь лучше других, но тебя все равно не повышают. Сидишь на одной и той же зарплате и должности, пока не найдешь новую работу, где сразу дают больше. Так в чем же дело? Разберем несколько возможных причин.
Вы не превосходите ожидания от вашей позиции
Повышают не за хорошую работу, а за то, что ты перерос свою текущую позицию или зарплату и готов оправдывать более высокую. Если вы просто выполняете свою работу хорошо, то вы просто окупаете свою текущую зарплату. Чтобы получить заветное повышение, нужно показать руководителю, и тем, кто будет принимать решение о вашем повышении, что вы готовы к новой роли, что вы можете работать на новом уровне. Ваше руководство должно быть готово тратить новую сумму на вас и доверить вам новые обязанности, это должно быть для них оправдано. Грубо говоря, если им дороже обойдется ваш уход в другую компанию, потому что такого, как вы, им и искать и растить очень долго, то им проще будет вас повысить, чем рисковать остаться с кем-то, кто не справляется.
Вы изначально пришли на более высокий оклад
Еще одна причина, по которой вас могут не хотеть повышать, изначально слишком высокая зарплата, которая превышает обычную на вашей должности. Может быть вас переоценили на собеседовании или просто слишком хотели вас получить, поэтому дали зарплату выше, чем обычно. Это может полностью устраивает руководство, но еще больше оно дать уже не готово. Здесь также можно посоветовать расти и перебираться на новый уровень, где еще более высокая зарплата будет нормальной.
Нарушение сроков и целей
Проблема, которая вроде и очевидна, но ее может быть сложно заметить. Допустим вы работает в целом хорошо, иногда делаете больше, чем от вас ждут. Но при этом вы периодически сильно срываете сроки выполнения своих задач, не выполняете поставленных целей, при этом не предупреждая руководство заранее, иногда складываете продакшен или делаете что-то в обход общепринятых инструкций. Такие промахи, даже когда они случаются не так часто, могут перечеркивать всю хорошую работу до этого. В итоге, последующие победы просто компенсируют желание уволить работника после провала, но не доводят до возможности повысить. Если вы хотите добиться повышения, то работайте над своим умением укладываться в сроки и выполнять поставленные цели. Как раз этому мы будем учиться на нашем марафоне на следующей неделе, так что обязательно посмотрите все материалы, чтобы не оказаться в такой незавидной ситуации.
#разработчику
Кажется, что делаешь все, работаешь лучше других, но тебя все равно не повышают. Сидишь на одной и той же зарплате и должности, пока не найдешь новую работу, где сразу дают больше. Так в чем же дело? Разберем несколько возможных причин.
Вы не превосходите ожидания от вашей позиции
Повышают не за хорошую работу, а за то, что ты перерос свою текущую позицию или зарплату и готов оправдывать более высокую. Если вы просто выполняете свою работу хорошо, то вы просто окупаете свою текущую зарплату. Чтобы получить заветное повышение, нужно показать руководителю, и тем, кто будет принимать решение о вашем повышении, что вы готовы к новой роли, что вы можете работать на новом уровне. Ваше руководство должно быть готово тратить новую сумму на вас и доверить вам новые обязанности, это должно быть для них оправдано. Грубо говоря, если им дороже обойдется ваш уход в другую компанию, потому что такого, как вы, им и искать и растить очень долго, то им проще будет вас повысить, чем рисковать остаться с кем-то, кто не справляется.
Вы изначально пришли на более высокий оклад
Еще одна причина, по которой вас могут не хотеть повышать, изначально слишком высокая зарплата, которая превышает обычную на вашей должности. Может быть вас переоценили на собеседовании или просто слишком хотели вас получить, поэтому дали зарплату выше, чем обычно. Это может полностью устраивает руководство, но еще больше оно дать уже не готово. Здесь также можно посоветовать расти и перебираться на новый уровень, где еще более высокая зарплата будет нормальной.
Нарушение сроков и целей
Проблема, которая вроде и очевидна, но ее может быть сложно заметить. Допустим вы работает в целом хорошо, иногда делаете больше, чем от вас ждут. Но при этом вы периодически сильно срываете сроки выполнения своих задач, не выполняете поставленных целей, при этом не предупреждая руководство заранее, иногда складываете продакшен или делаете что-то в обход общепринятых инструкций. Такие промахи, даже когда они случаются не так часто, могут перечеркивать всю хорошую работу до этого. В итоге, последующие победы просто компенсируют желание уволить работника после провала, но не доводят до возможности повысить. Если вы хотите добиться повышения, то работайте над своим умением укладываться в сроки и выполнять поставленные цели. Как раз этому мы будем учиться на нашем марафоне на следующей неделе, так что обязательно посмотрите все материалы, чтобы не оказаться в такой незавидной ситуации.
#разработчику
Почему люди уходят из компании
Текучка в команде - болезненная тема для руководителей, у многих этот показатель входит в KPI и влияет на показатели успеха собственной работы. Несомненно, она влияет и на успешность работы самой команды, поэтому игнорировать текучку ни в коем случае нельзя. Чтобы начать решать эту проблему, для начала нужно разобраться, в чем основные причины. Давайте пойдем от самых очевидных к менее очевидным пунктам.
Очевидные причины
Не подходящая компания или проект. Бывает, что обещали одно, а внутри все не так. Обман ожиданий конечно же ведет к оттоку сотрудников. Стоит уделять внимание тому, что обещаете на собеседовании, не обещайте больше, чем есть и не искажайте основные факты. Даже если вы так заманите человека в свою команду, велика вероятность, что он очень быстро уйдет, а ресурсы команды для его ввода в проект будут потрачены впустую.
Не сработались с командой или руководителем. Тоже нередкая проблема, когда не получается найти общий язык новому сотруднику и уже устоявшейся команде, что приводит к проблемам в коммуникациях и в достижении целей. Это периодически приводит к конфликтам. Конечно же люди часто не готовы продолжать в таких условиях. Я уже как-то писал о том, как собеседовать человека на совместимость с командой, старайтесь уделять этому внимание уже на собеседовании, чтобы уменьшить риски появления такой ситуации.
Проекты на поддержке. Многие разработчики не готовы работать на проектах, где нет развития. Основная часть проекта уже готова и не меняется, правятся только мелкие ошибки и делаются незначительные доработки. Конечно же людям, особенно имеющим какие-то амбиции, не хочется терять время на “мертвые” проекты, им скучно, они теряют квалификацию и, соответственно, свою цену на рынке.
Просто надоедает проект, все уже знакомо, хочется выйти за границы комфорта. Конечно, выход из зоны комфорта помогают росту и развитию разработчика.Конечно, выход из зоны комфорта помогают росту и развитию разработчика. Однако, можно продолжать развиваться и будучи на уже знакомом проекте, мы разбираем как это можно сделать в нашем продукте по борьбе с рутиной. Учитесь этому, если вы разработчик, реже придется менять работу и меньше будете терять время, пока находитесь на уже знакомом проекте. Мотивируйте к использованию этих подходов своих подчиненных, если вы руководитель, это поможет уменьшить текучку.
Менее однозначные проблемы
Дальше пойдем к менее однозначным пунктам.
В проекте все налажено включая процессы. Не смотря на то, что все будет идти понятно и предсказуемо, и удастся избежать многих проблем, части людей будет скучно или сложно встраиваться в такие системы.
Проекты на стадии активного роста и развития. На самом деле, многие говорят, что им такой опыт интересен, но, по факту, большинство не готово взять на себя ответственность за настройку даже малейших вещей, будь то выбор единой библиотеки (не просто мне нравится, а провести анализ и переработать какой-то кусок в пром по правилам команды и показать результаты), до запуска тестов в пайплайне и т.д. Люди буду говорить, что да, вот хочется, чтобы все росло и развивалось, но только чтоб нам ничего делать было не надо. В итоге, выгорание идет от того, что многое сделано не оптимально, но тут правильный настрой в том, чтобы участвовать в процессе самим.
Нет роста. В целом это реально может быть проблемой, и что не делаешь и не просишь, роста тебе не будет. Но нередки случаи, когда ты хочешь постоянные повышения за одну и туже работу (даже не индексации а именно повышения), так не бывает. Для повышений нужно делать что-то сверх своей работы и это надо согласовывать с руководством.
Максим Шаламов
#советы #руководителю #разработчику
Текучка в команде - болезненная тема для руководителей, у многих этот показатель входит в KPI и влияет на показатели успеха собственной работы. Несомненно, она влияет и на успешность работы самой команды, поэтому игнорировать текучку ни в коем случае нельзя. Чтобы начать решать эту проблему, для начала нужно разобраться, в чем основные причины. Давайте пойдем от самых очевидных к менее очевидным пунктам.
Очевидные причины
Не подходящая компания или проект. Бывает, что обещали одно, а внутри все не так. Обман ожиданий конечно же ведет к оттоку сотрудников. Стоит уделять внимание тому, что обещаете на собеседовании, не обещайте больше, чем есть и не искажайте основные факты. Даже если вы так заманите человека в свою команду, велика вероятность, что он очень быстро уйдет, а ресурсы команды для его ввода в проект будут потрачены впустую.
Не сработались с командой или руководителем. Тоже нередкая проблема, когда не получается найти общий язык новому сотруднику и уже устоявшейся команде, что приводит к проблемам в коммуникациях и в достижении целей. Это периодически приводит к конфликтам. Конечно же люди часто не готовы продолжать в таких условиях. Я уже как-то писал о том, как собеседовать человека на совместимость с командой, старайтесь уделять этому внимание уже на собеседовании, чтобы уменьшить риски появления такой ситуации.
Проекты на поддержке. Многие разработчики не готовы работать на проектах, где нет развития. Основная часть проекта уже готова и не меняется, правятся только мелкие ошибки и делаются незначительные доработки. Конечно же людям, особенно имеющим какие-то амбиции, не хочется терять время на “мертвые” проекты, им скучно, они теряют квалификацию и, соответственно, свою цену на рынке.
Просто надоедает проект, все уже знакомо, хочется выйти за границы комфорта. Конечно, выход из зоны комфорта помогают росту и развитию разработчика.Конечно, выход из зоны комфорта помогают росту и развитию разработчика. Однако, можно продолжать развиваться и будучи на уже знакомом проекте, мы разбираем как это можно сделать в нашем продукте по борьбе с рутиной. Учитесь этому, если вы разработчик, реже придется менять работу и меньше будете терять время, пока находитесь на уже знакомом проекте. Мотивируйте к использованию этих подходов своих подчиненных, если вы руководитель, это поможет уменьшить текучку.
Менее однозначные проблемы
Дальше пойдем к менее однозначным пунктам.
В проекте все налажено включая процессы. Не смотря на то, что все будет идти понятно и предсказуемо, и удастся избежать многих проблем, части людей будет скучно или сложно встраиваться в такие системы.
Проекты на стадии активного роста и развития. На самом деле, многие говорят, что им такой опыт интересен, но, по факту, большинство не готово взять на себя ответственность за настройку даже малейших вещей, будь то выбор единой библиотеки (не просто мне нравится, а провести анализ и переработать какой-то кусок в пром по правилам команды и показать результаты), до запуска тестов в пайплайне и т.д. Люди буду говорить, что да, вот хочется, чтобы все росло и развивалось, но только чтоб нам ничего делать было не надо. В итоге, выгорание идет от того, что многое сделано не оптимально, но тут правильный настрой в том, чтобы участвовать в процессе самим.
Нет роста. В целом это реально может быть проблемой, и что не делаешь и не просишь, роста тебе не будет. Но нередки случаи, когда ты хочешь постоянные повышения за одну и туже работу (даже не индексации а именно повышения), так не бывает. Для повышений нужно делать что-то сверх своей работы и это надо согласовывать с руководством.
Максим Шаламов
#советы #руководителю #разработчику
Как получить оффер: мои фишки прохождения собеседования
Хочу рассказать вам подходы к собеседованиям на разработчика, которые помогают мне получать оффер с большинства встреч. Я расскажу со стороны кандидата, что именно мне помогает.
Правильный настрой
Самое самое важное, что у вас должно быть на собеседовании это правильный настрой. Все знания и подготовка пойдут коту под хвост, если вы правильно не настроитесь. Поверьте, ваш настрой виден и создает впечатление о вас. Поэтому я стараюсь максимально сосредоточится и откинуть все мысли о результате и страхе опозориться, вы все это переживете. Вы идете показать себя и посмотреть на других, вам не обязательно быть идеалом, вы можете ошибиться, дайте себе на это право и максимально расслабьтесь. Это поможет вам выдать свой максимум.
Подготовка
Как-то у нас сменилось начальство в компании, мы все по очереди увольнялись и обсуждали с коллегами подготовку к собеседованиям. Один коллега посмотрел на нас удивленными глазами и спросил: "а вы что готовитесь к собеседованиям? Типа как к экзамену, что-ли?". Да, чтобы хорошо пройти собеседование туда, куда вам нужно, вам надо к нему готовится. Особенно в начале карьеры это просто необходимо. Но даже разработчик с опытом может забыть элементарные вещи, если не будет их повторять. Как готовится? На самом деле в интернете давно есть списки вопросов, можно начать с них. Потом записывать каждый вопрос с собеседования, на который вы не смогли ответить и разбирать его. Так вы накопите свою базу и закроете свои пробелы. Кстати, отличная возможность общаться с другими увольняющимися коллегами, узнаете, что сейчас в моде спрашивать заранее.
Правильный отбор компаний
Мы уже ни раз писали про то, как выбирать компании на собеседовании(тут и тут), но самый начальный отбор нужно делать вообще до собеседования. Если вы видите, что компания вообще не вашего уровня, что их требования или проекты не совпадают с вашими интересами, просто не тратьте свое время. Разговор не пойдет, если вы изначально ориентируетесь на разное. Полезно сходить в компании, к которым вы стремитесь, но еще не готовы, но к тем, которые вы уже переросли смысла идти нет.
Представление себя
Подумайте, как вы себя преподносите потенциальному работодателю. Начинайте еще с резюме: изложите все свои достижения на каждом месте работы, расскажите, чем конкретно вы занимались, какие крупные задачи можете отметить. В идеале, по вашему опыту не должно быть вопросов после прочтения резюме, но кто ж его будет читать... Поэтому обязательно подготовьте устный рассказ о своем прошлом опыте. Выберите лучшие примеры и смело рассказывайте, как вы себя проявили. Также к собеседованию подберите подходящую одежду, выглядите опрятно, но не переборщите.
Уважение к прошлым работодателям
Осторожно отвечайте на вопросы почему вы ушли с предыдущих мест работы. Не стоит откровенно ругать прошлого работодателя, иначе новый решит, что про них вы будете потом рассказывать что-то подобное. Однако, это хороший момент, чтобы выяснить, отличается ли новая компания от предыдущей. Корректно опишите основную причину и задайте вопросы, как это работает у них в компании.
Спрячьте свое эго
Да, мы все тут крутые ребята, и каждый лучше всех знает свою работу. Но забудьте об этом на время собеседования. Отслеживайте надменность и самодовольство, и старайтесь их избегать. Если на собеседовании возник спор по поводу кода, хороший вариант попросить проверить решение на компьютере. Но скорее всего вас все равно после этого уже не позовут. Мало кто готов признать свою неправоту и продолжить работать с человеком, который ущемил его эго. Если не готовы отказываться от оффера ради спора, то просто уверено скажите ваше правильнее решение и оставьте человеку право ошибаться. Но помните, что это хорошая возможность оценить будущих коллег, ведь вам с ними тоже еще работать.
Если вы уже задумались над очередной сменой работы, для начала посмотрите наш мини-курс по борьбе с рутиной. Он поможет разогнать скуку на текущем месте и оставаться классным, востребованным специалистом.
Александра Шаламова
#разработчику #советы
Хочу рассказать вам подходы к собеседованиям на разработчика, которые помогают мне получать оффер с большинства встреч. Я расскажу со стороны кандидата, что именно мне помогает.
Правильный настрой
Самое самое важное, что у вас должно быть на собеседовании это правильный настрой. Все знания и подготовка пойдут коту под хвост, если вы правильно не настроитесь. Поверьте, ваш настрой виден и создает впечатление о вас. Поэтому я стараюсь максимально сосредоточится и откинуть все мысли о результате и страхе опозориться, вы все это переживете. Вы идете показать себя и посмотреть на других, вам не обязательно быть идеалом, вы можете ошибиться, дайте себе на это право и максимально расслабьтесь. Это поможет вам выдать свой максимум.
Подготовка
Как-то у нас сменилось начальство в компании, мы все по очереди увольнялись и обсуждали с коллегами подготовку к собеседованиям. Один коллега посмотрел на нас удивленными глазами и спросил: "а вы что готовитесь к собеседованиям? Типа как к экзамену, что-ли?". Да, чтобы хорошо пройти собеседование туда, куда вам нужно, вам надо к нему готовится. Особенно в начале карьеры это просто необходимо. Но даже разработчик с опытом может забыть элементарные вещи, если не будет их повторять. Как готовится? На самом деле в интернете давно есть списки вопросов, можно начать с них. Потом записывать каждый вопрос с собеседования, на который вы не смогли ответить и разбирать его. Так вы накопите свою базу и закроете свои пробелы. Кстати, отличная возможность общаться с другими увольняющимися коллегами, узнаете, что сейчас в моде спрашивать заранее.
Правильный отбор компаний
Мы уже ни раз писали про то, как выбирать компании на собеседовании(тут и тут), но самый начальный отбор нужно делать вообще до собеседования. Если вы видите, что компания вообще не вашего уровня, что их требования или проекты не совпадают с вашими интересами, просто не тратьте свое время. Разговор не пойдет, если вы изначально ориентируетесь на разное. Полезно сходить в компании, к которым вы стремитесь, но еще не готовы, но к тем, которые вы уже переросли смысла идти нет.
Представление себя
Подумайте, как вы себя преподносите потенциальному работодателю. Начинайте еще с резюме: изложите все свои достижения на каждом месте работы, расскажите, чем конкретно вы занимались, какие крупные задачи можете отметить. В идеале, по вашему опыту не должно быть вопросов после прочтения резюме, но кто ж его будет читать... Поэтому обязательно подготовьте устный рассказ о своем прошлом опыте. Выберите лучшие примеры и смело рассказывайте, как вы себя проявили. Также к собеседованию подберите подходящую одежду, выглядите опрятно, но не переборщите.
Уважение к прошлым работодателям
Осторожно отвечайте на вопросы почему вы ушли с предыдущих мест работы. Не стоит откровенно ругать прошлого работодателя, иначе новый решит, что про них вы будете потом рассказывать что-то подобное. Однако, это хороший момент, чтобы выяснить, отличается ли новая компания от предыдущей. Корректно опишите основную причину и задайте вопросы, как это работает у них в компании.
Спрячьте свое эго
Да, мы все тут крутые ребята, и каждый лучше всех знает свою работу. Но забудьте об этом на время собеседования. Отслеживайте надменность и самодовольство, и старайтесь их избегать. Если на собеседовании возник спор по поводу кода, хороший вариант попросить проверить решение на компьютере. Но скорее всего вас все равно после этого уже не позовут. Мало кто готов признать свою неправоту и продолжить работать с человеком, который ущемил его эго. Если не готовы отказываться от оффера ради спора, то просто уверено скажите ваше правильнее решение и оставьте человеку право ошибаться. Но помните, что это хорошая возможность оценить будущих коллег, ведь вам с ними тоже еще работать.
Если вы уже задумались над очередной сменой работы, для начала посмотрите наш мини-курс по борьбе с рутиной. Он поможет разогнать скуку на текущем месте и оставаться классным, востребованным специалистом.
Александра Шаламова
#разработчику #советы
"Почему меня не уважают?"
Этот вопрос нередко задают, а еще чаще о нем думают. Сюда же можно добавить про восприятие в серьез и про "почему меня не слушают". Поделюсь, как всегда, своим мнением.
Я обычно в ответ задаю простой вопрос: "а за что тебя должны уважать (слушать/…)?". Часто мы приходим к несоблюдению своих обещаний, постоянным конфликтам на ровном месте, боязни отстаивать свое мнение и т.д.
Чтобы тебя уважали другие (слушали, воспринимали и т.д.), нужно уважать себя самому и уважать других. Для того, чтобы уйти от расплывчатых философских измышлений поясню свою мысль.
Как нужно себя вести, чтобы тебя уважали:
- На твои обещания можно положиться. Обещал - сделал, сложности это твои проблемы. В самом худшем случае, вовремя сообщаешь о проблеме, при этом объективность проблемы должна быть очевидна всем.
- Ты готов озвучивать и отстаивать свое мнение при любой аудитории. Не только убеждать коллегу, сидящего рядом, но и руководство.
- Ты должен уметь слышать и адекватно воспринимать чужое мнение. Ты можешь быть не согласен, но вести спор или обсуждение нужно корректно и по существу. Ты должен быть готов, что выберут не твое предложение и уметь уступать, а не обижаться на весь мир и сводить все к срачу.
- Ты должен быть готов брать на себя ответственность за провалы, а не только лавры победы. Сложно уважать человека, который не может принять свои ошибки и ходит обвиняет всех вокруг. Так же, как и того, кто пытается присвоить себе успехи всей команды. Успех общий, неудачи обычно имеют имена (в моих командах неудачи тоже общие, но при разборе конкретных проблем всегда есть имена).
Лично я никогда не мучал себя вопросом, кто уважает меня, а кто нет. Однако, прийти к общей стратегии с коллегами или подчиненными обычно удается, поэтому для себя я вижу этот вопрос так.
Что для вас критично, чтобы уважать коллегу? Пишите в комментариях. И не забудьте оставлять реакции, чтобы я мог оценить полезность этой темы для вас.
Максим Шаламов
#руководителю #разработчику
Этот вопрос нередко задают, а еще чаще о нем думают. Сюда же можно добавить про восприятие в серьез и про "почему меня не слушают". Поделюсь, как всегда, своим мнением.
Я обычно в ответ задаю простой вопрос: "а за что тебя должны уважать (слушать/…)?". Часто мы приходим к несоблюдению своих обещаний, постоянным конфликтам на ровном месте, боязни отстаивать свое мнение и т.д.
Чтобы тебя уважали другие (слушали, воспринимали и т.д.), нужно уважать себя самому и уважать других. Для того, чтобы уйти от расплывчатых философских измышлений поясню свою мысль.
Как нужно себя вести, чтобы тебя уважали:
- На твои обещания можно положиться. Обещал - сделал, сложности это твои проблемы. В самом худшем случае, вовремя сообщаешь о проблеме, при этом объективность проблемы должна быть очевидна всем.
- Ты готов озвучивать и отстаивать свое мнение при любой аудитории. Не только убеждать коллегу, сидящего рядом, но и руководство.
- Ты должен уметь слышать и адекватно воспринимать чужое мнение. Ты можешь быть не согласен, но вести спор или обсуждение нужно корректно и по существу. Ты должен быть готов, что выберут не твое предложение и уметь уступать, а не обижаться на весь мир и сводить все к срачу.
- Ты должен быть готов брать на себя ответственность за провалы, а не только лавры победы. Сложно уважать человека, который не может принять свои ошибки и ходит обвиняет всех вокруг. Так же, как и того, кто пытается присвоить себе успехи всей команды. Успех общий, неудачи обычно имеют имена (в моих командах неудачи тоже общие, но при разборе конкретных проблем всегда есть имена).
Лично я никогда не мучал себя вопросом, кто уважает меня, а кто нет. Однако, прийти к общей стратегии с коллегами или подчиненными обычно удается, поэтому для себя я вижу этот вопрос так.
Что для вас критично, чтобы уважать коллегу? Пишите в комментариях. И не забудьте оставлять реакции, чтобы я мог оценить полезность этой темы для вас.
Максим Шаламов
#руководителю #разработчику
Ты хочешь чего-то стоить или просто уволиться?
Ребят, ну серьезно, меня бомбит от таких комментариев: "зачем мне чета делать, проще уволиться". Так и хочется ответить: "ну и сиди, как лох, когда ребята, которым не лень оторвать жопу от дивана говорят, что тебе делать, пока их не переманят в место поприкольнее, да в проект поинтереснее".
Вы для себя в первую очередь решите, а чего вам по жизни та вообще нужно? Вот правда сидеть в уголке и решать хреново описанные задачи в стол это предел ваших мечтаний? Быть никогда никем не замеченным, никем не уважаемым, серым исполнителем, который при первой же проблеме увольняется, просто потому что рынок переполнен вакансиями, а самому ему вообще все равно, где отбывать повинность до пенсии, - это твои планы на жизнь?
Или ты все таки хочешь быть тем человеком, который реально что-то может в своем деле? Который берет и делает круто, как никто другой не может. К которому прислушиваются коллеги. Который, не важно с какой позиции, говорит и команда делает, потому что понимает, что лучше его все равно никто не знает. К которому бизнес САМ приходит спросить "а стоит ли так делать или это плохая идея", потому что помнит, что прошлый раз именно ты их спас от провала. Неужели не хочется забыть про все эти выгорания и постоянное ощущение бессмысленности того, что ты делаешь, и хоть немного получать удовольствие от своей работы, хоть немного гордиться тем, что ты сам из себя представляешь? Но видимо не хочется, ведь проще уволится.
Александра Шаламова
#разработчику #крикдуши
Ребят, ну серьезно, меня бомбит от таких комментариев: "зачем мне чета делать, проще уволиться". Так и хочется ответить: "ну и сиди, как лох, когда ребята, которым не лень оторвать жопу от дивана говорят, что тебе делать, пока их не переманят в место поприкольнее, да в проект поинтереснее".
Вы для себя в первую очередь решите, а чего вам по жизни та вообще нужно? Вот правда сидеть в уголке и решать хреново описанные задачи в стол это предел ваших мечтаний? Быть никогда никем не замеченным, никем не уважаемым, серым исполнителем, который при первой же проблеме увольняется, просто потому что рынок переполнен вакансиями, а самому ему вообще все равно, где отбывать повинность до пенсии, - это твои планы на жизнь?
Или ты все таки хочешь быть тем человеком, который реально что-то может в своем деле? Который берет и делает круто, как никто другой не может. К которому прислушиваются коллеги. Который, не важно с какой позиции, говорит и команда делает, потому что понимает, что лучше его все равно никто не знает. К которому бизнес САМ приходит спросить "а стоит ли так делать или это плохая идея", потому что помнит, что прошлый раз именно ты их спас от провала. Неужели не хочется забыть про все эти выгорания и постоянное ощущение бессмысленности того, что ты делаешь, и хоть немного получать удовольствие от своей работы, хоть немного гордиться тем, что ты сам из себя представляешь? Но видимо не хочется, ведь проще уволится.
Александра Шаламова
#разработчику #крикдуши
Сменить работу не значит решить проблему
До первого места работы, где я проработал долго и плодотворно, я сменил 9 компаний, нигде не проработав и года. Везде, в целом, были одни и те же проблемы: сложности с бизнесом, сложности с ростом, мало интересных задач, повышения происходят не так, как ты хочешь и ждешь. В какой-то момент я понял, что как специалист я за счет этого расширил кругозор, но я не расту вглубь, как по технике, так и по софт части. И в целом я понял, что работы меняются, а я нет. Это понимание дало мне огромный толчок, позволило получить интересные проекты, рост, собрать команду, с которой мне было интересно работать и главное теперь это воспроизводится на новых местах, потому что проблемы везде похожие, а адаптироваться и расти нужно именно тебе. Тогда ты сможешь решить многое из проблем.
Собственно к чему это все? Многие бегают с работы на работу и каждый раз попадают в одни и те же проблемы. В итоге, удовлетворенность от работы на любом месте низкая, карьера идет не так, как хочется. Виноваты все вокруг, пойду вон к тем, там все по-другому. На самом деле, чтобы прийти к чему-то другому, нужно поменять себя. Тогда вы будете выбирать коллег и компании по-другому, смотреть на другие вещи и сможете решать типовые проблемы. А решать проблемы придется всегда, на любой позиции. Повышения, интересные задачи, новые вызовы, зоны роста - все это нужно уметь стабильно получать, уметь где-то подождать, а где-то с опытом понимать, что твоих сил изменить компанию недостаточно и тогда действительно идти дальше.
Главное не заниматься самообманом, а начинать поиск проблемы с себя, тогда ты будешь и расти, и лучше понимать, как получить желаемое. Если вы решили для себя, что расти и развиваться самому это ваш вариант, то посмотрите наш небольшой курс по борьбе с рутиной. Мы там как раз описали подходы, которые вырабатывают привычку к постоянному самосовершенствованию.
Максим Шаламов
#советы #разработчику #руководителю
До первого места работы, где я проработал долго и плодотворно, я сменил 9 компаний, нигде не проработав и года. Везде, в целом, были одни и те же проблемы: сложности с бизнесом, сложности с ростом, мало интересных задач, повышения происходят не так, как ты хочешь и ждешь. В какой-то момент я понял, что как специалист я за счет этого расширил кругозор, но я не расту вглубь, как по технике, так и по софт части. И в целом я понял, что работы меняются, а я нет. Это понимание дало мне огромный толчок, позволило получить интересные проекты, рост, собрать команду, с которой мне было интересно работать и главное теперь это воспроизводится на новых местах, потому что проблемы везде похожие, а адаптироваться и расти нужно именно тебе. Тогда ты сможешь решить многое из проблем.
Собственно к чему это все? Многие бегают с работы на работу и каждый раз попадают в одни и те же проблемы. В итоге, удовлетворенность от работы на любом месте низкая, карьера идет не так, как хочется. Виноваты все вокруг, пойду вон к тем, там все по-другому. На самом деле, чтобы прийти к чему-то другому, нужно поменять себя. Тогда вы будете выбирать коллег и компании по-другому, смотреть на другие вещи и сможете решать типовые проблемы. А решать проблемы придется всегда, на любой позиции. Повышения, интересные задачи, новые вызовы, зоны роста - все это нужно уметь стабильно получать, уметь где-то подождать, а где-то с опытом понимать, что твоих сил изменить компанию недостаточно и тогда действительно идти дальше.
Главное не заниматься самообманом, а начинать поиск проблемы с себя, тогда ты будешь и расти, и лучше понимать, как получить желаемое. Если вы решили для себя, что расти и развиваться самому это ваш вариант, то посмотрите наш небольшой курс по борьбе с рутиной. Мы там как раз описали подходы, которые вырабатывают привычку к постоянному самосовершенствованию.
Максим Шаламов
#советы #разработчику #руководителю
Вы не должны перерабатывать, чтобы хорошо работать
Был у нас с Максимом в университете замечательный преподаватель по Python и архитектуре, который любит говорить, что самый лучший программист это ленивый программист. И к сожалению, большинство ребят, с которыми я говорила, этого не понимают.
Хорошо работать у большинства ассоциируется с переработками. Да есть у нас такое ошибочное мышление, если Вася работал в выходные, значит он хороший работник, надо его повысить. Но "много" не имеет ничего общего с "хорошо". А даже наоборот. Чем хуже вы что-то сделали, тем больше вам прилетает дополнительной работы: правки, баги, доработки. В итоге, именно "плохо работал" обычно превращается в "много работал". Хотите работать мало? Делайте сразу нормально и думайте наперед. Лучше сделать чуть больше в первый раз, чтобы следующие похожие задачи шли быстрее, чем сделать быстро одну, но повторять все тоже самое еще 10 раз.
Поверьте, никому ни разу еще не позвонили в 3 часа ночи, чтобы сказать: "чувак, ты так хорошо и надежно написал свой код, что он все еще работает без проблем, так что давай вставай и смотри с нами, как он хорошо работает". А вот если вы написали так, что все развалилось, вот тогда вам точно придется вставать и все исправлять, а утром снова тащиться на работу, чтобы снова сделать хреново и снова потом сидеть в нерабочее время исправлять. И не надоедает ведь.
Не согласны? Тогда жду в комментариях.
Александра Шаламова
#советы #разработчику
Был у нас с Максимом в университете замечательный преподаватель по Python и архитектуре, который любит говорить, что самый лучший программист это ленивый программист. И к сожалению, большинство ребят, с которыми я говорила, этого не понимают.
Хорошо работать у большинства ассоциируется с переработками. Да есть у нас такое ошибочное мышление, если Вася работал в выходные, значит он хороший работник, надо его повысить. Но "много" не имеет ничего общего с "хорошо". А даже наоборот. Чем хуже вы что-то сделали, тем больше вам прилетает дополнительной работы: правки, баги, доработки. В итоге, именно "плохо работал" обычно превращается в "много работал". Хотите работать мало? Делайте сразу нормально и думайте наперед. Лучше сделать чуть больше в первый раз, чтобы следующие похожие задачи шли быстрее, чем сделать быстро одну, но повторять все тоже самое еще 10 раз.
Поверьте, никому ни разу еще не позвонили в 3 часа ночи, чтобы сказать: "чувак, ты так хорошо и надежно написал свой код, что он все еще работает без проблем, так что давай вставай и смотри с нами, как он хорошо работает". А вот если вы написали так, что все развалилось, вот тогда вам точно придется вставать и все исправлять, а утром снова тащиться на работу, чтобы снова сделать хреново и снова потом сидеть в нерабочее время исправлять. И не надоедает ведь.
Не согласны? Тогда жду в комментариях.
Александра Шаламова
#советы #разработчику
Почему не надо 10 лет работать разработчиком, чтобы стать руководителем разработки?
Есть популярное мнение, что для того, чтобы стать руководителем в команде разработчиков, нужно стать мега спецом в своей области, потратив не менее 10 лет. И только тогда уже думать об управлении. В общем случае это полный бред.
Погружение в специфику нужно
Давайте сделаю отступление, что в любом случае, став руководителем команды, нужно какое-то погружение в специфику работы и проекта, понимать общие вещи и способы решать проблемы. Есть места, где просто не выделяют отдельно такую роль / позицию, и там вариантов вообще нет. Это полезно, но не будет критичным.
Управление – другая профессия
Давайте я объясню, что не так в целом с мнением, что сначала нужно отработать 10 лет в разработке. Первое, управление командой это просто другая работа. Руководить кем-то или чем-то это не тоже самое, что выполнять задачи в этой же сфере. Поэтому хоть 50 лет проведи разработчиком, руководить ты от этого не научишься.
Все технологии отдела выучить невозможно
У нас сейчас тенденция к полнофункциональным командам, то есть там будут специалисты разных областей знаний. Никакой жизни не хватит все учить по 10 лет, да и остальное уже будет не актуально через 10 лет.
Продолжая прошлый пункт, часть знаний быстро теряет актуальность, а будучи лидом постоянно держать контекст и обновлять знания у вас не получится.
Углубление в технологии мешает раскрываться управленческим навыкам
Глубокое знание предмета, часто мешает людям раскрыться, как руководителям. Это кажется странным, но такое происходит постоянно. Это приводит к завышенным ожиданиям от подчиненных, постоянным попыткам сделать все самому (ну так же быстрее), постоянной печали, что накопленные навыки теряются (на первых этапах есть у всех).
Конечно знания не бывают лишними и то, что я пришел из разработки в управление мне очень помогает. Но я давно уже понял, что хороший инженер и хороший руководитель могут как сочетаться в одном человеке, так и быть взаимоисключающими. Поэтому надо понимать, что ваши технические знания вам пригодятся, но не настолько, чтобы это было ключевым. И да, под специфику вашей команды и проекта вам придется подтянуть знания, но не на уровне топ специалиста в любой отрасли нужной для проекта.
А что учить вместо 10 лет разработки?
Если хотите стать руководителем, то нужно набираться именно управленческих знаний. Как раз для таких случаев я писал свой учебник для начинающих руководителей технических команд, чтобы дать всю нужную начальную информацию разработчику, который решил перейти в управление, но еще не знает, как это сделать. Если задумываетесь об управлении, то берите учебник – не пожалеете.
Максим Шаламов
#разработчику #руководителю
Есть популярное мнение, что для того, чтобы стать руководителем в команде разработчиков, нужно стать мега спецом в своей области, потратив не менее 10 лет. И только тогда уже думать об управлении. В общем случае это полный бред.
Погружение в специфику нужно
Давайте сделаю отступление, что в любом случае, став руководителем команды, нужно какое-то погружение в специфику работы и проекта, понимать общие вещи и способы решать проблемы. Есть места, где просто не выделяют отдельно такую роль / позицию, и там вариантов вообще нет. Это полезно, но не будет критичным.
Управление – другая профессия
Давайте я объясню, что не так в целом с мнением, что сначала нужно отработать 10 лет в разработке. Первое, управление командой это просто другая работа. Руководить кем-то или чем-то это не тоже самое, что выполнять задачи в этой же сфере. Поэтому хоть 50 лет проведи разработчиком, руководить ты от этого не научишься.
Все технологии отдела выучить невозможно
У нас сейчас тенденция к полнофункциональным командам, то есть там будут специалисты разных областей знаний. Никакой жизни не хватит все учить по 10 лет, да и остальное уже будет не актуально через 10 лет.
Продолжая прошлый пункт, часть знаний быстро теряет актуальность, а будучи лидом постоянно держать контекст и обновлять знания у вас не получится.
Углубление в технологии мешает раскрываться управленческим навыкам
Глубокое знание предмета, часто мешает людям раскрыться, как руководителям. Это кажется странным, но такое происходит постоянно. Это приводит к завышенным ожиданиям от подчиненных, постоянным попыткам сделать все самому (ну так же быстрее), постоянной печали, что накопленные навыки теряются (на первых этапах есть у всех).
Конечно знания не бывают лишними и то, что я пришел из разработки в управление мне очень помогает. Но я давно уже понял, что хороший инженер и хороший руководитель могут как сочетаться в одном человеке, так и быть взаимоисключающими. Поэтому надо понимать, что ваши технические знания вам пригодятся, но не настолько, чтобы это было ключевым. И да, под специфику вашей команды и проекта вам придется подтянуть знания, но не на уровне топ специалиста в любой отрасли нужной для проекта.
А что учить вместо 10 лет разработки?
Если хотите стать руководителем, то нужно набираться именно управленческих знаний. Как раз для таких случаев я писал свой учебник для начинающих руководителей технических команд, чтобы дать всю нужную начальную информацию разработчику, который решил перейти в управление, но еще не знает, как это сделать. Если задумываетесь об управлении, то берите учебник – не пожалеете.
Максим Шаламов
#разработчику #руководителю
Руководители команд получают, как разработчики, тогда зачем вообще весь этот головняк?
В чем я вижу проблему роста в руководители из ИТ? Во-первых, из того, что я вижу, многим действительно нравится то, чем они занимаются. И в итоге рост в руководителя сопрежен, в том числе, и с отказом от того, что тебе нравилось и в чем ты хорош. Поэтому многие цепляются долго за сохранение всех видов компетенций в ущерб новой работе. Второе, у нас в ИТ первое время по зарплате ты особо не выигрываешь и так будет какое-то время, возможно продолжительное. То есть денежная мотивация включается на позициях выше руководителя команды. И вообще, нормально иметь сотрудников получающих больше тебя, если они этого стоят. Плюсом на тебя падает ответственность за проект и команду, спрос растет, а выхлоп не так впечатляет (все это, если ты правда чем-то руководишь и за что-то отвечаешь, а не просто пишешь код, имея красивую лычку).
Так и зачем тогда вообще разработчику идти в руководители? Лично для меня основной ответ один: ты начинаешь влиять на все большее количество вещей. Да, я помню то удовольствие, которое получал, сделав целый сервис за несколько дней и он сразу начал приносить пользу пользователям и компании. Но теперь я могу повлиять на то, чтобы работали куда более масштабные проекты, они росли и приносили пользу людям и компании. Я могу собирать команды и людей, с которыми мне нравится работать, в которых мне интересно вкладываться и которые помогают мне расти. Ты видишь больше возможностей, доверия, но и ответственности. Это для меня самое главное в работе руководителя.
Вторичным конечно можно всегда брать истории долгосрочного построения карьеры, отсюда больше денег, звучнее позиции, больше людей в подчинении и т.д.
Главное нужно понимать, зачем ты вообще хочешь быть руководителем и что ты должен делать. Тогда все будет не напрасно.
А если вы уже решили для себя, что управление командой это ваше, но еще не знаете, с чего начать, то рекомендую наш учебник для начинающих руководителей.
Максим Шаламов
#разработчику #руководителю
В чем я вижу проблему роста в руководители из ИТ? Во-первых, из того, что я вижу, многим действительно нравится то, чем они занимаются. И в итоге рост в руководителя сопрежен, в том числе, и с отказом от того, что тебе нравилось и в чем ты хорош. Поэтому многие цепляются долго за сохранение всех видов компетенций в ущерб новой работе. Второе, у нас в ИТ первое время по зарплате ты особо не выигрываешь и так будет какое-то время, возможно продолжительное. То есть денежная мотивация включается на позициях выше руководителя команды. И вообще, нормально иметь сотрудников получающих больше тебя, если они этого стоят. Плюсом на тебя падает ответственность за проект и команду, спрос растет, а выхлоп не так впечатляет (все это, если ты правда чем-то руководишь и за что-то отвечаешь, а не просто пишешь код, имея красивую лычку).
Так и зачем тогда вообще разработчику идти в руководители? Лично для меня основной ответ один: ты начинаешь влиять на все большее количество вещей. Да, я помню то удовольствие, которое получал, сделав целый сервис за несколько дней и он сразу начал приносить пользу пользователям и компании. Но теперь я могу повлиять на то, чтобы работали куда более масштабные проекты, они росли и приносили пользу людям и компании. Я могу собирать команды и людей, с которыми мне нравится работать, в которых мне интересно вкладываться и которые помогают мне расти. Ты видишь больше возможностей, доверия, но и ответственности. Это для меня самое главное в работе руководителя.
Вторичным конечно можно всегда брать истории долгосрочного построения карьеры, отсюда больше денег, звучнее позиции, больше людей в подчинении и т.д.
Главное нужно понимать, зачем ты вообще хочешь быть руководителем и что ты должен делать. Тогда все будет не напрасно.
А если вы уже решили для себя, что управление командой это ваше, но еще не знаете, с чего начать, то рекомендую наш учебник для начинающих руководителей.
Максим Шаламов
#разработчику #руководителю
Как формируется лидерство: моя история
Многие молодые и не только руководители, часто страдают от ощущения, что не могут осуществлять свои управленческие решения. То их руководство не принимает, то команда. Всем постоянно повторяю, что любая должность лишь дает возможность, сами по себе решения от должности не внедрятся. Многое будет строится на вашем авторитете, умение убеждать и настойчивости.
Как я управлял запуском без должности руководителя
Первый свой крупный проект я запускал в Рамблере будучи разработчиком. Тогда мы были в группе RDS с идей быстро запускать и развивать новые направления. Первую версию проекта Путешествий мы сделали меньше чем за месяц, а вот сопровождение всего было все еще частью старой структуры и они еще даже не начали готовить наши сервера. И, в общем, тут бы и сказке конец, ждем и надеемся. Но я обошел все руководство, до которого дотянулся, включая свое направление бизнеса, и мне выдали людей, с которыми мы к 4 часам ночи запустили наш проект. Руководитель, который был в команде, от этой задачи устранился со словами, что лучше подождать. Может лучше, может нет - выбирает каждый сам. Была цель, были найдены возможности, ни должностей ничего тогда у меня не было, лишь умение настаивать на своем. Причем довольно однобоко и топорно на тот момент. Это сейчас уже у меня есть готовый алгоритм, как что-то запустить с помощью ситуационного лидерства, который я описывал в нашем руководстве по борьбе с рутиной, тогда еще я действовал больше интуитивно.
Как я запускал компонент чужого отдела
Следующая интересная история про ситуационное лидерство была в Домклик. Я тогда возглавлял команду оценки недвижимости и нескольких статистических проектов. В один из дней мне поручили пролидировать запуск компонента другой команды, который должен был быть готов к утру следующего дня, но все никак. Общий посыл был, что нужно разобраться и заставить сделать правильно, причем быстро. На вопросы, почему я, получил ответ: "твоего авторитета и знаний хватит, выдай результат". В итоге, я пошел к людям, которые, как выяснилось, знают меня, но которых я особо не знал. Пол дня ушло на понимание в чем проблема и вечер и ночь ушли на то, чтобы проконтролировать, что все будет переделано согласно новой логике (руками в проект я не лез, ни желания, ни возможности не было). Опять же, я был консультантом. Мог ли я сказать, что ничего не выйдет и просто посидеть рядом? Мог. Могло ли случаться, что меня не стали бы слушать? Конечно. Но в этом и есть суть. В такие моменты можно понять готов ты что-то возглавить, а главное не получив ничего взамен (не всегда, но на старте или в моменте так бывает) взять ответственность или нет.
Основное всегда лежит в области вашего желания и готовности. Вы всегда должны быть готовы брать ответственность за неудачу и придумать решение, если другие впали в ступор (придумать самому или добыть идею другим способом, это не важно). Берите на себя ответственность и будьте настойчивы, тогда вы сможете сделать многое даже без официальной должности. А если умения делать без должности у вас нет, то и должность вам никак не поможет.
Максим Шаламов
#руководителю #разработчику #советы
Многие молодые и не только руководители, часто страдают от ощущения, что не могут осуществлять свои управленческие решения. То их руководство не принимает, то команда. Всем постоянно повторяю, что любая должность лишь дает возможность, сами по себе решения от должности не внедрятся. Многое будет строится на вашем авторитете, умение убеждать и настойчивости.
Как я управлял запуском без должности руководителя
Первый свой крупный проект я запускал в Рамблере будучи разработчиком. Тогда мы были в группе RDS с идей быстро запускать и развивать новые направления. Первую версию проекта Путешествий мы сделали меньше чем за месяц, а вот сопровождение всего было все еще частью старой структуры и они еще даже не начали готовить наши сервера. И, в общем, тут бы и сказке конец, ждем и надеемся. Но я обошел все руководство, до которого дотянулся, включая свое направление бизнеса, и мне выдали людей, с которыми мы к 4 часам ночи запустили наш проект. Руководитель, который был в команде, от этой задачи устранился со словами, что лучше подождать. Может лучше, может нет - выбирает каждый сам. Была цель, были найдены возможности, ни должностей ничего тогда у меня не было, лишь умение настаивать на своем. Причем довольно однобоко и топорно на тот момент. Это сейчас уже у меня есть готовый алгоритм, как что-то запустить с помощью ситуационного лидерства, который я описывал в нашем руководстве по борьбе с рутиной, тогда еще я действовал больше интуитивно.
Как я запускал компонент чужого отдела
Следующая интересная история про ситуационное лидерство была в Домклик. Я тогда возглавлял команду оценки недвижимости и нескольких статистических проектов. В один из дней мне поручили пролидировать запуск компонента другой команды, который должен был быть готов к утру следующего дня, но все никак. Общий посыл был, что нужно разобраться и заставить сделать правильно, причем быстро. На вопросы, почему я, получил ответ: "твоего авторитета и знаний хватит, выдай результат". В итоге, я пошел к людям, которые, как выяснилось, знают меня, но которых я особо не знал. Пол дня ушло на понимание в чем проблема и вечер и ночь ушли на то, чтобы проконтролировать, что все будет переделано согласно новой логике (руками в проект я не лез, ни желания, ни возможности не было). Опять же, я был консультантом. Мог ли я сказать, что ничего не выйдет и просто посидеть рядом? Мог. Могло ли случаться, что меня не стали бы слушать? Конечно. Но в этом и есть суть. В такие моменты можно понять готов ты что-то возглавить, а главное не получив ничего взамен (не всегда, но на старте или в моменте так бывает) взять ответственность или нет.
Основное всегда лежит в области вашего желания и готовности. Вы всегда должны быть готовы брать ответственность за неудачу и придумать решение, если другие впали в ступор (придумать самому или добыть идею другим способом, это не важно). Берите на себя ответственность и будьте настойчивы, тогда вы сможете сделать многое даже без официальной должности. А если умения делать без должности у вас нет, то и должность вам никак не поможет.
Максим Шаламов
#руководителю #разработчику #советы