Отсеиваем плохие компании. Вопросы потенциальному работодателю.
Очень важно на собеседовании спрашивать о компании все, что вам критично знать. Это выгодно всем! Разберем темы, обсуждение которых поможет вам отсеять неудачные компании.
#чеклист
Очень важно на собеседовании спрашивать о компании все, что вам критично знать. Это выгодно всем! Разберем темы, обсуждение которых поможет вам отсеять неудачные компании.
#чеклист
Как не потерять сотрудника после запроса о повышении
Повышения это всегда тяжелая тема для разговора. Если отреагировать неправильно на просьбу сотрудника, то можно сильно повлиять на его мотивацию и даже довести до увольнения. Поговорим о том, как избежать таких негативных последствий. Более подробно на блоге.
#тимлиду
Повышения это всегда тяжелая тема для разговора. Если отреагировать неправильно на просьбу сотрудника, то можно сильно повлиять на его мотивацию и даже довести до увольнения. Поговорим о том, как избежать таких негативных последствий. Более подробно на блоге.
#тимлиду
Самый не гибкий из гибких фреймворков
Большинство Agile-команд работают по Scrum фреймворку, многие знают Kanban, но XP (эстремальное программирование) применяют намного реже. Рассмотрим поближе направленный на разработку Agile-фреймворк.
Большинство Agile-команд работают по Scrum фреймворку, многие знают Kanban, но XP (эстремальное программирование) применяют намного реже. Рассмотрим поближе направленный на разработку Agile-фреймворк.
Как заставить начальника тебя отпустить?
После статьи "Как правильно работать с запросом сотрудника на повышение" нам пришел вопросы "А как быть, если хочешь перевестись в другой отдел, а непосредственный начальник остро против?". Ответ от нашего эксперта и автора статьи Максима Шаламова:
"Тут все очень зависит от структуры компании, но постараюсь ответить в общем. Для начала вам нужно серьезно и настойчиво поговорить с текущим руководителем, объяснить, что вас неустраивает в проекте и дать понять, что вы не передумаете. Разговор нужно строить твердо, но без грубостей и колкостей. Объясните, что теряете мотивацию работать и это будет сказываться на эффективности. Попробуйте понять причину отказа руководителя, если она в том, что он не знает кому передать дела, то договоритесь о комфортных сроках перехода.
Если ничего не получилось, то поговорите с руководителем отдела, в который вы хотите перейти. Если вы оба будете хотеть вашего перехода, то во всех компаниях, которые я знаю, вы сможете осуществить этот переход. Вопрос будет в том сколько времени нужно отработать до перехода. Обычно это месяц, но могут попросить подождать до трех.
Есть крайние случаи, которые стоит держать в голове. Это ваш руководитель настолько обидится от вашего желания перехода, что начнет портить вашу репутацию или пытаться вас уволить. Тут я бы советовал в очень срочном порядке сделать две вещи:
- поговорить с руководителем вашего руководителя и объяснить, что происходит, попросив срочного перевода. Поговорить с HR, описав им ситуацию. Поговорить с руководителем отдела, в котором вы хотите работать. Везде честно и прямо объясните проблему и обозначьте срочность решения.
- если руководство тянет и не готово идти вам на встречу, то я бы настоятельно рекомендовал сменить работу. Работать с таким руководителем и в такой обстановке будет не просто. В большинстве ситуаций смена работы решит проблему
Более подробно что, кому и как говорить разобрал в статье."
Свои вопросы вы всегда можете задать в комментариях на нашем сайте или прислать нам на почту info@oros-it.ru
#ответы_на_вопросы
После статьи "Как правильно работать с запросом сотрудника на повышение" нам пришел вопросы "А как быть, если хочешь перевестись в другой отдел, а непосредственный начальник остро против?". Ответ от нашего эксперта и автора статьи Максима Шаламова:
"Тут все очень зависит от структуры компании, но постараюсь ответить в общем. Для начала вам нужно серьезно и настойчиво поговорить с текущим руководителем, объяснить, что вас неустраивает в проекте и дать понять, что вы не передумаете. Разговор нужно строить твердо, но без грубостей и колкостей. Объясните, что теряете мотивацию работать и это будет сказываться на эффективности. Попробуйте понять причину отказа руководителя, если она в том, что он не знает кому передать дела, то договоритесь о комфортных сроках перехода.
Если ничего не получилось, то поговорите с руководителем отдела, в который вы хотите перейти. Если вы оба будете хотеть вашего перехода, то во всех компаниях, которые я знаю, вы сможете осуществить этот переход. Вопрос будет в том сколько времени нужно отработать до перехода. Обычно это месяц, но могут попросить подождать до трех.
Есть крайние случаи, которые стоит держать в голове. Это ваш руководитель настолько обидится от вашего желания перехода, что начнет портить вашу репутацию или пытаться вас уволить. Тут я бы советовал в очень срочном порядке сделать две вещи:
- поговорить с руководителем вашего руководителя и объяснить, что происходит, попросив срочного перевода. Поговорить с HR, описав им ситуацию. Поговорить с руководителем отдела, в котором вы хотите работать. Везде честно и прямо объясните проблему и обозначьте срочность решения.
- если руководство тянет и не готово идти вам на встречу, то я бы настоятельно рекомендовал сменить работу. Работать с таким руководителем и в такой обстановке будет не просто. В большинстве ситуаций смена работы решит проблему
Более подробно что, кому и как говорить разобрал в статье."
Свои вопросы вы всегда можете задать в комментариях на нашем сайте или прислать нам на почту info@oros-it.ru
#ответы_на_вопросы