Видео на ночь.
Про AI, разумеется.

https://youtu.be/vjRpVUG-AeE?si=w1RRPSHjDo_CQK8I

#потихоньку
...избавляемся от одной плохой привычки руководителей👇.

Много говорить. Слишком много говорить.
На планёрках. На 1-1. В конфликтах. На групповых обсуждениях...

Причём говорить мы любим, как правило, экспертно, искренне и по делу.
Объясняем. Направляем. Делимся опытом. "Чтобы было понятно".
Это очень устойчивая, годами натренированная, наследственная привычка.

Когда ты много говоришь, у тебя возникает ОЩУЩЕНИЕ, что всё прекрасно.
Все сидят.
Слушают.
Кивают.
Иногда даже что-то записывают.

Красота?
НОУ! Это только твое ощущение.

То, что ты видишь, это не вовлечённость.
Это вежливость.
Или подчинённость.
Или терпение.
Или просто ожидание, когда ты наконец договоришь… и закончишь мысль... и ещё одну… и ещё одну.
А скорее всего - все это вместе.

Почему это проблема

🚨Чем больше ты говоришь, чем меньше люди думают.
🚨Тем меньше формулируют собственную позицию.
🚨Тем меньше соотносят сказанное тобой со своими обязанностями.
🚨Тем реже задают тебе вопросы или дают свое экспертное мнение.

А ты при этом уверен, что донёс мысль. Считаешь, что договорились. Уходишь со встречи с ощущением "ВСЕ БЫЛО ОФИГЕННО!".

И снова НОУ: НЕ ОФИГЕННО.

А чтобы было офигенно, держи Инструмент.
Очень простой. Очень эффективный. И очень неприятный.

👉 Первое. Начни замерять, сколько времени говоришь ТЫ.

Буквально.
Планёрка - засёк.
1-1 - засёк.
Групповое обсуждение - засёк.

Можно примерно прикинуть. А можно таймером или попросить кого-нибудь.

Тебя ждет удивление. А может быть и лёгкий экзистенциальный кризис.
Но ты не один такой. Очень много руководителей говорят 60–80% времени встречи. Иногда больше. 100% да.
И ничего хорошего в этом нет (аргументы - выше).

Что дальше

Спойлер: Совешенно точно не надо играть в коуча с загадочными паузами или "глубокомысленно" смотреть в окно.🤣🤣🤣

👉 Второе. Поставь себе цель - говорить не больше 30% времени встречи.

- Задал вопрос - молчи (посмотри сериал "Резиденция", там очень красочно показана польза).
- Не заполняй паузу собой.
- Очень хочется объяснить? Лучше спроси ещё раз, но переформулируй.

Да, будет неловко.
Да, будет ощущение "я плохо управляю".
Да, захочется срочно всё спасти своим интеллектом.
Потерпи. Сосредоточься на времени.

Что после этого начнет происходить

- Люди начнут думать вслух.
- Формулировать позицию.
- Иногда нести чушь (это нормально, они учатся).
- Иногда - удивлять.
- А главное - уйдет иллюзия, что «всё хорошо, потому что я все умно рассказал и делегировал», а вместо нее придет Реальность, какой ее видят твои сотрудники. И интерес к ним.

Вот так вот. Ты всего лишь время своего разговора засек, а какие тектонические сдвиги в команде пошли.

Попробуй делать это потихоньку пару недель. Кстати, встречи после длинных выходных - отличный повод потренироваться. Если будет желание поделиться инсайтами - буду рад комментариям.

Огонек?

А 17 февраля стартует 14 поток программы "Стань сильным руководителем", который я веду сам (и так будет, пока жива программа). Если есть запрос на прокачку управленческих навыков - гоу заполнять анкету.

Я вам не поверил и пошёл на Чебурашку. И ушёл с Чебурашки (
Простите меня (
Больше я вас не подведу

Вот вы мне не сказали. Но я сам разобрался.

Лэндмен - вот что смотреть нужно.

Мы живем во времена, когда в семейном бюджете приходится выбирать:
Подписка на перплексити за 25 на год, или купить новый пуховик.
И выбор не очевиден

Прямо сейчас - лучшее время чтобы поработать.
Встречи кончились, все пошли бухать и к детям.
Можно сосредоточиться.

Я устал. Я пересылаю.
Перешли... всем. Пожалуйста. Потом спасибо скажешь.

https://www.perplexity.ai/search/privedi-primer-zadachi-po-smar-L3pk5iZ0Ray6z7M0S9G7bg#0

Люда, нам пиздец
https://t.me/turboproject/2940

Жозе реально Особенный

Топ-1 правило про риски, которое в голове всплывает последние 2 года:

Плохой менеджер - реагирует на риски
Хороший менеджер - предвидит риски
Отличный менеджер - делает из рисков возможность.

Вообще, думаю на след неделю устроить рубрику "топ 7 правил" которые помогают жить на работе + пример/кейс.
смущает - чтоб не выглядело как нравоучение. Это ведь всего лишь мой опыт.
но думаю что пох, тут все свои, поймут.

Вот вам инсайт №1.

Оказывается, переключать раскладку в почте и экселе можно не Shift + Ctrl + Alt, но
Win + Пробел.

кто-то скажет что то не про управление.
А я скажу что да, я нуб, но это спасло мне кучу нервов.

Корпоративный рынок 1С потихоньку коллапсирует.
И дело не в ставке, а в том, о чем я давно говорю: за ярд хотелось бы чуть больше чем формальные результаты без консалтинга.

Так что дело не в ставке. Дело в том, что идет терраформирование нового ландшафта Корпоративного ИТ, в котором ИТ перестало быть ИТ.
Кодить умеют все.
ИТ стало консалтингом. А школа консалтинга - за консалтингом, который пока что не умеет в ИТ.

Будем наблюдать.

На форумах все по прежнему суперуспешно, УХЕР во все города.

(с) Любимые, спасибо

я не устану тебя благодарить за то, что собранная когда-то тобой инди-команда все еще знает как надо и делает вещи 🤗

Вот вам инсайт №2

Не важно, что происходит с задачей.
Важно - преподнести ЛПР задачу в виде да/нет/не важно.

5 абзацев по 8 строк текста и все очень важные - да, понимаю.
Но ЛПР хочет увидеть вопрос: ок или не ок. Максимум - кого подключить.

Все что сложнее - получить ответ - большая удатчя.

Что касается отношений не внутри одной постоянной команды.

По моим наблюдениям, качество управления и, как следствие, уровень доверия, измеряется в первую очередь эмоционально.

И критерий здесь не экспертиза, полномочия или харизма.

Главное, что то, что ты обещаешь - сбывается.

Кот из Ашрама

Одна из моих любимых басен.

В одном ашраме гуру с учениками каждый день совершал богослужение, но в зал постоянно забегала кошка и отвлекала молящихся. Гуру велел на время службы кошку связывать, чтобы она не мешала. Так и стали делать каждый день.

Прошли годы: гуру умер, но кошку продолжали связывать «по традиции». Когда кошка умерла, в ашрам принесли другую кошку и тоже стали ее связывать во время богослужения. Спустя поколения последователи даже написали трактаты о «важнейшей роли связанной кошки для правильного богослужения».