Друзья!
19 мая в 16.00 мы проведем встречу, на которой ответим на все вопросы по курсу "Код продуктивности".
Если вам интересна эта программа и вы хотите узнать о ней побольше - приходите!
Расскажем, как построен курс, покажем, как мы отрабатываем навыки с участниками и конечно же - ответим на все ваши вопросы.
Записаться на встречу можно здесь:
https://course.inprofico.ru/kp/meeting
19 мая в 16.00 мы проведем встречу, на которой ответим на все вопросы по курсу "Код продуктивности".
Если вам интересна эта программа и вы хотите узнать о ней побольше - приходите!
Расскажем, как построен курс, покажем, как мы отрабатываем навыки с участниками и конечно же - ответим на все ваши вопросы.
Записаться на встречу можно здесь:
https://course.inprofico.ru/kp/meeting
🔥4👍3❤2
На прошлой неделе мы завершили «Большую школу управления», которая стартовала 19 января.
Благодарим всех участников за доверие.
Вы наше вдохновение⭐️
Мы очень старились, чтобы путь управления принес не тольно новые навыки, но и удовольствие⭐️
За 3,5 месяца мы столько всего прошли:
уроки, отработки, ответы на вопросы, индивидуальные консультации...
Самое ценное, что мы получаем - это возможность видеть, как руководители внутри этого курса крепнут, становятся свободнее и сильнее.
Спасибо всем и до новых встреч!
Благодарим всех участников за доверие.
Вы наше вдохновение
Мы очень старились, чтобы путь управления принес не тольно новые навыки, но и удовольствие
За 3,5 месяца мы столько всего прошли:
уроки, отработки, ответы на вопросы, индивидуальные консультации...
Самое ценное, что мы получаем - это возможность видеть, как руководители внутри этого курса крепнут, становятся свободнее и сильнее.
Спасибо всем и до новых встреч!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤4🏆3
Недавно меня спросили, как управлять людьми творческих профессий.
Если честно, мне всегда было непонятно это деление на творческие и нетворческие профессии. Мне кажется, что практически в любой профессии есть творчество.
⭐️ Менеджер по продажам? Почти всегда работает в новой, особенной ситуации, с разными клиентами, каждого из которых нужно понять и дать то, что ему нужно. Творчество же.
⭐️ HR? Столько всего нужно создать: систему мотивации, систему адаптации, систему обучения и развития.
⭐️ У нас есть клиент - мы там учим очень много бухгалтеров. И бухгалтеры рассказывали, какая у них творческая и увлекательная профессия.
⭐️ Везде, где нужно хоть что-то создать (коммерческое предложение, систему, решение)- это творческая профессия.
⭐️ Везде, где есть элементы неопределенности и изменений, будет творчество.
⭐️ Везде, где у вас есть интерес к конечному результату, у вас будет включаться творчество.
Нет никаких секретов, как управлять творческими людьми. Потому что каждый человек - творческий.
Как вы считаете, ваша профессия - творческая?
Если честно, мне всегда было непонятно это деление на творческие и нетворческие профессии. Мне кажется, что практически в любой профессии есть творчество.
Нет никаких секретов, как управлять творческими людьми. Потому что каждый человек - творческий.
Как вы считаете, ваша профессия - творческая?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍5🔥5
Вчера мы провели встречу "Вопросы и ответы" по курсу "Код продуктивности".
Вынесем сюда вопросы, которые чаще всего задавали участники☺️.
Как технически проходит курс?
Курс проходит ОНЛАЙН в формате:
видеуроки + встречи по тренировке навыков.
Каждую неделю открывается 1 урок. Вы его смотрите и заполняете проверочный тест.
После каждого 2-го урока вы приходите на онлайн-встречу, чтобы потренировать навык маленькой группе с тренером.
Всего 12 уроков и 6 встреч.
Курс длится 3 месяца. Как я смогу его совмещать со своей работой?
Для того, чтобы полноценно и качественно учиться на этом курсе вам нужно 2-3 часа в неделю.
Видеоурок: 20 минут
Тест: 20 минут
Встреча с тренером: 1,5 часа (в Zoom)
При этом уроки вы можете смотреть в любое удобное для вас время. По мнению наших участников это обучение легко можно вписать в рабочий график.
В чем особенность тарифа "Экспресс"?
На этотм тарифе вы учитесь самостоятельно (без встреч с тренером) и в том темпе, который вам подходит.
Новые уроки открываются после заполнения теста. Посмотрели первый урок, заполнили тест - открылся второй.
Вы можете учиться быстрее или медленнее - решайте сами.
Почему такие короткие уроки? Разве можно весь Тайм-менеджмент, например, рассказать за 60 минут?
В наших уроках нет "воды" и сложных концепций, есть очень стройная, структурная модель и примеры.
Только то, что вы действительно сейчас можете применить на практике и получить результат.
Все сложности мы уже переработали, оставив вам только то, что вам действитиельно нужно😉
Будут ли сертификаты?
Да, вы получите сертификат после окончания всего курса и заполнения всех тестов.
Кто ведет отработочные встречи?
В курсе, который стартует 26 мая, все отработки ведут авторы курса - Юлия Итти и Светлана Зайцева.
Если во время этого курса я буду в отпуске и пропощу часть обучения, что мне делать?
Мы понимаем, что в течение курса, люди могут уходить в отпуск. Эти вопросы мы всегда решаем индивидуально, но обещаем, что Вы ничего не пропустите. Просто заранее скажите нам, в каких числа вы будете в отпуске.
Если у вас есть еще какие-то вопросы, напишите в комментариях, мы ответим.
Начало курса 26 мая. Еще есть время, чтобы записаться.
https://inprofico.ru/kod-produktivnosti
Вынесем сюда вопросы, которые чаще всего задавали участники☺️.
Как технически проходит курс?
Курс проходит ОНЛАЙН в формате:
видеуроки + встречи по тренировке навыков.
Каждую неделю открывается 1 урок. Вы его смотрите и заполняете проверочный тест.
После каждого 2-го урока вы приходите на онлайн-встречу, чтобы потренировать навык маленькой группе с тренером.
Всего 12 уроков и 6 встреч.
Курс длится 3 месяца. Как я смогу его совмещать со своей работой?
Для того, чтобы полноценно и качественно учиться на этом курсе вам нужно 2-3 часа в неделю.
Видеоурок: 20 минут
Тест: 20 минут
Встреча с тренером: 1,5 часа (в Zoom)
При этом уроки вы можете смотреть в любое удобное для вас время. По мнению наших участников это обучение легко можно вписать в рабочий график.
В чем особенность тарифа "Экспресс"?
На этотм тарифе вы учитесь самостоятельно (без встреч с тренером) и в том темпе, который вам подходит.
Новые уроки открываются после заполнения теста. Посмотрели первый урок, заполнили тест - открылся второй.
Вы можете учиться быстрее или медленнее - решайте сами.
Почему такие короткие уроки? Разве можно весь Тайм-менеджмент, например, рассказать за 60 минут?
В наших уроках нет "воды" и сложных концепций, есть очень стройная, структурная модель и примеры.
Только то, что вы действительно сейчас можете применить на практике и получить результат.
Все сложности мы уже переработали, оставив вам только то, что вам действитиельно нужно😉
Будут ли сертификаты?
Да, вы получите сертификат после окончания всего курса и заполнения всех тестов.
Кто ведет отработочные встречи?
В курсе, который стартует 26 мая, все отработки ведут авторы курса - Юлия Итти и Светлана Зайцева.
Если во время этого курса я буду в отпуске и пропощу часть обучения, что мне делать?
Мы понимаем, что в течение курса, люди могут уходить в отпуск. Эти вопросы мы всегда решаем индивидуально, но обещаем, что Вы ничего не пропустите. Просто заранее скажите нам, в каких числа вы будете в отпуске.
Если у вас есть еще какие-то вопросы, напишите в комментариях, мы ответим.
Начало курса 26 мая. Еще есть время, чтобы записаться.
https://inprofico.ru/kod-produktivnosti
🔥3❤2👍2
Простое правило.
Можно много говорить о том, как создать хорошую, рабочую атмосферу в команде.
Можно рассказывать своим сотрудникам о том, как управлять своими эмоциями, бесконечно учиться «находить подходы к людям», мотивировать сотрудников материально и не только…
⭐️ Но если вы хотите, чтобы ваши сотрудники и коллеги чувствовали, что вы их уважаете, если вы хотите, чтобы они не выгорали, - сделайте одну, всего лишь одну, простую вещь: перестаньте писать им и звонить после окончания рабочего дня.
Не того окончания, когда вы решили, что он закончился, а официального - в 18:00.
Отдайте своим подчинённым, коллегам, клиентам, поставщикам их вечернее время.
Даже вот этого не надо: «Я пишу, не жду ответа, просто выгружаю, чтобы не забыть…»
Это важно. И это этично - уважать чужое личное время.
Можно много говорить о том, как создать хорошую, рабочую атмосферу в команде.
Можно рассказывать своим сотрудникам о том, как управлять своими эмоциями, бесконечно учиться «находить подходы к людям», мотивировать сотрудников материально и не только…
Не того окончания, когда вы решили, что он закончился, а официального - в 18:00.
Отдайте своим подчинённым, коллегам, клиентам, поставщикам их вечернее время.
Даже вот этого не надо: «Я пишу, не жду ответа, просто выгружаю, чтобы не забыть…»
Это важно. И это этично - уважать чужое личное время.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥6❤4
Завтра, 26 мая мы начинаем курс «Код продуктивности»
На тарифе «Мастер продуктивности» есть еще 2 места.
С какими запросами приходят участники на этот курс?
⭐️ Научиться работать в балансе - так, чтобы результаты были, а стресса и напряжения не было
⭐️ Разобраться со своим завалом дел и графиком работы с 9:00 до 21:00.
⭐️ Начать так общаться с коллегами и клиентами, чтобы вопросы решались быстро и без конфликтов.
⭐️ Работать так, чтобы было спокойное время на стратегически важные задачи и не «раздёргиваться» от большого количества срочных вопросов и сообщений.
⭐️ Понять, как влиять на других людей, от которых зависит ваш результат, особенно если эти люди не находятся у вас в подчинении.
⭐️ Если вы решаете, идти ли вам, - решайтесь! Сегодня еще принимаем заявки.
Это как раз тот курс, куда приходят не за тем, чтобы «успевать ещё больше», а за тем, чтобы наконец выстроить работу так, чтобы были и результаты, и спокойствие.
Записаться на курс можно здесь: https://inprofico.ru/kod-produktivnosti
На тарифе «Мастер продуктивности» есть еще 2 места.
С какими запросами приходят участники на этот курс?
Это как раз тот курс, куда приходят не за тем, чтобы «успевать ещё больше», а за тем, чтобы наконец выстроить работу так, чтобы были и результаты, и спокойствие.
Записаться на курс можно здесь: https://inprofico.ru/kod-produktivnosti
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🔥2
Почему руководители из западных компаний не справляются с российским бизнесом?
У нас сейчас есть клиенты с двух сторон.
⭐️ С одной - компании, которые наняли руководителей из западных компаний, ушедших с российского рынка.
⭐️ С другой - сами эти руководители, которые сейчас адаптируются к российскому бизнесу.
Мы видим, что порой эти две стороны не очень понимают друг друга. Возникают напряжение, невысказанные претензии и несбывшиеся ожидания.
В чем проблема?
В разном подходе к пониманию управленческой роли.
⭐️ «Западники» привыкли работать в структурированной среде. У них четко прописаны зоны ответственности: за что они отвечают, а за что нет; что делают, а что нет.
Они привыкли, что у каждой функции есть специальный исполнитель: один делает презентации, другой следит за воронкой продаж, кто-то «упаковывает» продукт по всем правилам маркетинга.
То есть часть их успеха обеспечивала хорошо выстроенная система.
⭐️ Российский бизнес устроен по-другому.
Чаще всего руководитель отвечает «за все». Если ты руководитель, то, наверное, и презентацию сам можешь сделать, и с клиентом встречу провести, и чертеж нарисовать, как эту детальку изготовить.
«Западные» руководители часто сильнее именно в менеджменте.
Они знают, как "должно быть",
но построить это все не могут, потому что попадают в среду, где на любую попытку строить систему можно услышать:
«Что тут строить? Нужно бежать и делать».
Для одной стороны сильный руководитель - это человек, который умеет работать внутри системы и улучшать ее.
Для другой - тот, что может выдать результать даже тогда, кода системы нет.
При этом сильный менеджмент и умение «бежать и делать» - это не противоположности.
Это два разных управленческих навыка. И в успешном бизнесе нужны оба.
У нас сейчас есть клиенты с двух сторон.
Мы видим, что порой эти две стороны не очень понимают друг друга. Возникают напряжение, невысказанные претензии и несбывшиеся ожидания.
В чем проблема?
В разном подходе к пониманию управленческой роли.
Они привыкли, что у каждой функции есть специальный исполнитель: один делает презентации, другой следит за воронкой продаж, кто-то «упаковывает» продукт по всем правилам маркетинга.
То есть часть их успеха обеспечивала хорошо выстроенная система.
Чаще всего руководитель отвечает «за все». Если ты руководитель, то, наверное, и презентацию сам можешь сделать, и с клиентом встречу провести, и чертеж нарисовать, как эту детальку изготовить.
«Западные» руководители часто сильнее именно в менеджменте.
Они знают, как "должно быть",
но построить это все не могут, потому что попадают в среду, где на любую попытку строить систему можно услышать:
«Что тут строить? Нужно бежать и делать».
Для одной стороны сильный руководитель - это человек, который умеет работать внутри системы и улучшать ее.
Для другой - тот, что может выдать результать даже тогда, кода системы нет.
При этом сильный менеджмент и умение «бежать и делать» - это не противоположности.
Это два разных управленческих навыка. И в успешном бизнесе нужны оба.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍3
Как увеличить пространство между мыслями
Вы знаете, что такое интеллектуальная усталость?
Она проявляется в том, что вам сложно сконцентрироваться на одной задаче, вы не можете легко принять решение или сделать выбор. А еще вас начинают напрягать сложные вопросы.
Знакомо?
⭐️ Одна из причин такой усталости - это мысли, которые «толпятся» у вас в голове. Если вы прислушаетесь к себе, то заметите, что вы просто переполнены мыслями, они идут беспрерывным потоком. Есть от чего устать.
⭐️ Для того, чтобы восстановиться, нужны паузы между мыслями. Эти паузы можно получить через дыхание.
Сядьте поудобней, в тишине, просто дышите. Вдох-выдох. 1-2 минуты просто фокусируйтесь на вдохах и выдохах. А потом начните замечать естественные паузы между вдохом и выдохом и между выдохом и следующим вдохом. Они всегда есть, просто мы их обычно не чувствуем.
⭐️ Подышите так еще 1-2 минуты, концентрируясь на этих паузах. Следом за этим вы начнете чувствовать, что появились паузы между мыслями.
⭐️ 3-5 минут в день такого дыхание, и ваш мозг будет меньше уставать. Пробуйте!
Вы знаете, что такое интеллектуальная усталость?
Она проявляется в том, что вам сложно сконцентрироваться на одной задаче, вы не можете легко принять решение или сделать выбор. А еще вас начинают напрягать сложные вопросы.
Знакомо?
Сядьте поудобней, в тишине, просто дышите. Вдох-выдох. 1-2 минуты просто фокусируйтесь на вдохах и выдохах. А потом начните замечать естественные паузы между вдохом и выдохом и между выдохом и следующим вдохом. Они всегда есть, просто мы их обычно не чувствуем.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥5👍2
3 легальных способа отвернуться от своей ответственности.
Что такое ответственность?
Ответственность - это способность очень хорошо понимать конечный и самый важный результат своей работы и выдавать этот результат.
Вроде бы просто?
Однако я вижу, как некоторые люди от вот этой своей ответственности изо всех сил отворачиваются.
Почему это происходит - отдельная история, мы поговорим об этом позже. А пока - три социально одобряемых способа отвернуться от своей ответственности.
⭐️ Расширить свою зону ответственности
Например, менеджер по продажам начинает думать, что он отвечает за EBITDA, а маркетолог - за развитие бизнеса.
Когда ответственность определяется вами шире, чем зона вашего реального влияния, у вас формируется установка, что вы по-настоящему ни на что не влияете.
⭐️ Загрузить себя большим количеством "важных" дополнительных задач и проектов.
Вы начинаете организовывать конференции, активно участвовать в проектах развития, берете на себя дополнительные функции, входите во все рабочие группы, помогаете всем вокруг.
Времени и сил на то, чтобы фокусироваться на своей зоне ответственности не остается. Ощущение занятости есть, а значимого результата в своей зоне ответственности нет.
⭐️ Поставить себе сверхцели в своей зоне ответственности.
То есть результаты, которые нереально достичь.
Например, руководитель сервисного отдела ставит себе результат: “0 жалоб от клиентов”.
Клиенты все равно будут жаловаться. Цель - нереальная.
При таком подходе формируется опасная установка недостижения: цель все равно недостижима, значит, можно не браться за нее всерьез.
Ответственность появляется там, где человек понимает: “Вот этот результат от меня зависит. Я могу на него влиять.”
Что такое ответственность?
Ответственность - это способность очень хорошо понимать конечный и самый важный результат своей работы и выдавать этот результат.
Вроде бы просто?
Однако я вижу, как некоторые люди от вот этой своей ответственности изо всех сил отворачиваются.
Почему это происходит - отдельная история, мы поговорим об этом позже. А пока - три социально одобряемых способа отвернуться от своей ответственности.
Например, менеджер по продажам начинает думать, что он отвечает за EBITDA, а маркетолог - за развитие бизнеса.
Когда ответственность определяется вами шире, чем зона вашего реального влияния, у вас формируется установка, что вы по-настоящему ни на что не влияете.
Вы начинаете организовывать конференции, активно участвовать в проектах развития, берете на себя дополнительные функции, входите во все рабочие группы, помогаете всем вокруг.
Времени и сил на то, чтобы фокусироваться на своей зоне ответственности не остается. Ощущение занятости есть, а значимого результата в своей зоне ответственности нет.
То есть результаты, которые нереально достичь.
Например, руководитель сервисного отдела ставит себе результат: “0 жалоб от клиентов”.
Клиенты все равно будут жаловаться. Цель - нереальная.
При таком подходе формируется опасная установка недостижения: цель все равно недостижима, значит, можно не браться за нее всерьез.
Ответственность появляется там, где человек понимает: “Вот этот результат от меня зависит. Я могу на него влиять.”
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍5❤2
Я не могу позволить себе делать перерывы, когда работаю. У меня нет на это времени”.
Знакомо?
Вы тоже не поднимаете головы от компьютера и не встаете со своего стула по 2–3 часа и больше?
⭐️ Представьте: вы купили себе какую-то дорогую и классную технику: робота-пылесоса, компьютер, автомобиль.
⭐️ Если вы хотите, чтобы техника работала, вы будете эксплуатировать ее по правилам: заряжать, когда нужно, заправлять хорошим топливом, чистить, закрывать открытые вкладки, “чтобы не вис”.
По отношению к технике и вещам мы эти правила прекрасно понимаем и следуем им.
⭐️ Но почему-то себя нещадно эксплуатируем.
⭐️ Если работать без движения и воздуха больше 1,5 часов, мозг начинает отключаться, и вы принимаете плохие решения.
⭐️ Если вовремя и хорошо не поспать, начнет сбоить ваш организм: выносливость, иммунитет, вы начинаете чаще болеть.
⭐️ Если долго сидеть - ну тут вы сами знаете, что будет с вашей спиной и шеей.
Вы портитесь от такого обращения себя с собой!
⭐️ А вы гораздо ценнее, чем пылесос, автомобиль или компьютер!
Знакомо?
Вы тоже не поднимаете головы от компьютера и не встаете со своего стула по 2–3 часа и больше?
По отношению к технике и вещам мы эти правила прекрасно понимаем и следуем им.
Вы портитесь от такого обращения себя с собой!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7
У каждого из нас есть 4 внутренние «батарейки» - 4 ресурса, от которых зависит наше состояние.
⭐️ Физический ресурс дает силы и легкость в теле, энергию на работу и личную жизнь.
⭐️ Эмоциональный ресурс дает внутреннее спокойствие.
Способность с добром общаться с людьми, реагировать на разные ситуации без раздражения и быстро возвращаться в равновесие.
⭐️ Интеллектуальный ресурс дает ясность в голове.
Он помогает видеть главное, концентрироваться и принимать взвешенные решения.
⭐️ Духовный ресурс дает внутреннюю опору.
Он отвечает за ощущение смысла и связи с самим собой, понимание, зачем вы делаете то, что делаете, и на какие ценности можете опираться.
Если вы устали, раздражены, напряжены или чувствуете, что сил не хватает даже на привычные дела, не надо говорить себе "соберись, тряпка".
Сначала нужно понять, какая именно «батарейка» разрядилась и зарядить ее.
Способность с добром общаться с людьми, реагировать на разные ситуации без раздражения и быстро возвращаться в равновесие.
Он помогает видеть главное, концентрироваться и принимать взвешенные решения.
Он отвечает за ощущение смысла и связи с самим собой, понимание, зачем вы делаете то, что делаете, и на какие ценности можете опираться.
Если вы устали, раздражены, напряжены или чувствуете, что сил не хватает даже на привычные дела, не надо говорить себе "соберись, тряпка".
Сначала нужно понять, какая именно «батарейка» разрядилась и зарядить ее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤5
Какие свои ресурсы вы сейчас хотели бы пополнить?
Anonymous Poll
24%
Физический
43%
Эмоциональный
14%
Интелелктуальный
14%
Духовный
32%
Все
Друзья!
✨ Если вы хотите восстановить силы, наполнить себя энергией, вернуть себе больше спокойствия и ясности - приходите на прекрасный летний онлайн-тренинг «Управление своим состоянием».
Этот тренинг для тех, кто хочет остановиться, и по-настоящему заняться собой.
✨ Вы узнаете, как управлять 4-мя вашими ресурсами: физическим, эмоциональным, интеллектуальным и духовным.
В этом тренинге мы объединили два подхода:
✨ Западный: ценности приоритеты, управление нагрузкой
✨ Восточный: пространство между мыслями, дыхание и медитативные техники
Вы научитесь видеть, где "выкачиваются" ваши силы и как их пополнить.
Тренинг - легкий, душевный и дающий опору.
Начинаем 7 июля, 5 встреч по вторникам с 10.00 до 11.30.
Посмотреть программу можно здесь:✨ Управление состоянием
Забронировать место на тренинге можно, написав сюда: @zabota_inprofico_bot
Приходите - научитесь управлять своим состоянием!
Этот тренинг для тех, кто хочет остановиться, и по-настоящему заняться собой.
В этом тренинге мы объединили два подхода:
Вы научитесь видеть, где "выкачиваются" ваши силы и как их пополнить.
Тренинг - легкий, душевный и дающий опору.
Начинаем 7 июля, 5 встреч по вторникам с 10.00 до 11.30.
Посмотреть программу можно здесь:
Забронировать место на тренинге можно, написав сюда: @zabota_inprofico_bot
Приходите - научитесь управлять своим состоянием!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤3👍1
Время занимательных историй
В 2008 году сайт The Smoking Gun опубликовал гастрольный райдер известной американской рок-группы Van Halen.
⭐️ Райдер был на 53 страницах, и на странице 40, был один очень странный пункт ⭐️ в гримерке должна стоять стеклянная банка с M&M’s, но среди конфет не должно быть ни одной коричневой.
Как думаете, зачем им это было нужно?
Это был не каприз. У Van Halen было сложное шоу: большая сцена, световое оборудование, звук, подключение аппаратуры и много технических деталей, которые организаторам важно было внимательно учесть до концерта.
Пункт про коричневые M&M’s был проверкой внимательности.
Если команда заходила в гримёрку и видела там коричневые конфеты, это означало, что райдер читали невнимательно.
А значит, перед концертом нужно было ещё раз тщательно проверить сцену, подключение аппаратуры и остальные технические требования.
Так странное требование про конфеты стало быстрым способом понять, насколько внимательно организаторы подготовились к концерту.
В 2008 году сайт The Smoking Gun опубликовал гастрольный райдер известной американской рок-группы Van Halen.
Как думаете, зачем им это было нужно?
Это был не каприз. У Van Halen было сложное шоу: большая сцена, световое оборудование, звук, подключение аппаратуры и много технических деталей, которые организаторам важно было внимательно учесть до концерта.
Пункт про коричневые M&M’s был проверкой внимательности.
А значит, перед концертом нужно было ещё раз тщательно проверить сцену, подключение аппаратуры и остальные технические требования.
Так странное требование про конфеты стало быстрым способом понять, насколько внимательно организаторы подготовились к концерту.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍6👏2🤩2
Сдаваться, бороться или управлять?
Со своим внутренним состоянием можно и нужно работать.
Как правило, мы либо ему сдаемся, либо с ним боремся.
"Сдаюсь" выглядит вот так:
✨ Я постоянно уставший, хочу, чтобы все от меня отстали и спать-спать-спать.
✨ Меня давно ничего не радует, я злой и раздраженный
✨ У меня столько дел, я не знаю, за какое браться в первую очередь, но ничего не могу с этим поделать
✨ Какие личные цели? Мне некогда об этом думать. Мне план по продажам нужно выполнить
"Борюсь" выглядит вот так:
✨ Пьем кофе и энергетики, чтобы взбодриться
✨ Мысленно закатываем глаза, тяжело вздыхаем и… молчим, чтобы ни с кем не поругаться, подавляя в себе раздражение
✨ Опять пьем кофе, собираем мозг «в кучку» и ночью делаем стратегический план
✨ Засовываем в себя чужие, «правильные» цели: деньги, карьера, квартира, машина…
Ни тот, ни другой путь не предполагают заботу о себе.
Лучшее, что вы можете для себя сделать - это разобраться, почему возникают не те состояния и что нужно сделать, чтобы были те: радость, легкость, вдохновение, ясность мысли, много энергии.
✨ Приходите на тренинг «Управление своим состоянием» - будем разбираться вместе!
Начало 7 июля
Программу можно скачать здесь:✨ Управление состоянием
Бронируйте место на тренинг в службе заботы: @zabota_inprofico_bot
Со своим внутренним состоянием можно и нужно работать.
Как правило, мы либо ему сдаемся, либо с ним боремся.
"Сдаюсь" выглядит вот так:
"Борюсь" выглядит вот так:
Ни тот, ни другой путь не предполагают заботу о себе.
Лучшее, что вы можете для себя сделать - это разобраться, почему возникают не те состояния и что нужно сделать, чтобы были те: радость, легкость, вдохновение, ясность мысли, много энергии.
Начало 7 июля
Программу можно скачать здесь:
Бронируйте место на тренинг в службе заботы: @zabota_inprofico_bot
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥3👏2🙏2
«Я на своей должности уже всё понял, всё знаю, мне не интересно, хочу что-то новое».
Слышали такое от ваших сотрудников или сами переживали такое состояние?
Это ощущение «я всё понял» в большинстве случаев - иллюзия.
Есть три причины, которые приводят к такому состоянию.
⭐️ Человеку не хватает самостоятельности. Он делает всего лишь маленький кусочек большой задачи, и именно в этом кусочке ему уже "всё понятно".
Недавно мы разговаривали с «заскучавшим» дизайнером, работа которой заключалась в том, чтобы под очень подробную концепцию от внутреннего заказчика рисовать баннеры и сайты. Заказчик определял цвет, размер, расположение элементов и всё остальное. Есть от чего заскучать.
⭐️ Нет новых целей
Человек может думать, что он всё понял, потому что регулярно делает какую-то работу с относительно устойчивым успехом.
Дизайнер же как-то справляется: заказчик баннеры принимает, размещает, зарплату платят.
А то, что на согласование уходит минимум 3-4 итерации, вроде бы считается нормой. То шрифт не тот, то в цвет не попала, то запятую пропустила.
Но стоит только поставить себе цель сдавать работу хотя бы со 2-го раза, и жизнь заиграет новыми красками.
⭐️ Нет глубины и желания в эту глубину погружаться.
Ощущение «я всё знаю» часто означает только то, что человек знает какой-то один слой.
Стоит захотеть копнуть глубже - а как это вообще устроено, как оно взаимосвязано, какие цвета и как воздействуют на людей, какие формы успокаивают, а какие мотивируют, и открывается целый новый мир.
Конечно, бывает так, что человеку действительно нужно двигаться дальше. Но тогда он обычно понимает не только «откуда», но и «куда».
Самое интересное, что в этом «куда» очень часто оказываются те же самые три вещи: больше самостоятельности, новые цели или новая глубина.
Слышали такое от ваших сотрудников или сами переживали такое состояние?
Это ощущение «я всё понял» в большинстве случаев - иллюзия.
Есть три причины, которые приводят к такому состоянию.
Недавно мы разговаривали с «заскучавшим» дизайнером, работа которой заключалась в том, чтобы под очень подробную концепцию от внутреннего заказчика рисовать баннеры и сайты. Заказчик определял цвет, размер, расположение элементов и всё остальное. Есть от чего заскучать.
Человек может думать, что он всё понял, потому что регулярно делает какую-то работу с относительно устойчивым успехом.
Дизайнер же как-то справляется: заказчик баннеры принимает, размещает, зарплату платят.
А то, что на согласование уходит минимум 3-4 итерации, вроде бы считается нормой. То шрифт не тот, то в цвет не попала, то запятую пропустила.
Но стоит только поставить себе цель сдавать работу хотя бы со 2-го раза, и жизнь заиграет новыми красками.
Ощущение «я всё знаю» часто означает только то, что человек знает какой-то один слой.
Стоит захотеть копнуть глубже - а как это вообще устроено, как оно взаимосвязано, какие цвета и как воздействуют на людей, какие формы успокаивают, а какие мотивируют, и открывается целый новый мир.
Конечно, бывает так, что человеку действительно нужно двигаться дальше. Но тогда он обычно понимает не только «откуда», но и «куда».
Самое интересное, что в этом «куда» очень часто оказываются те же самые три вещи: больше самостоятельности, новые цели или новая глубина.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍6❤3
5 факторов на работе, которые выкачивают вашу энергию
Мы недавно провели небольшое исследование - изучали, что больше всего влияет на эмоциональное, интеллектуальное и прочее выгорание людей на работе.
Вот что нашли.
⭐️ Постоянное отвлечение
Вас регулярно «дергают»: звонки, вопросы, внезапно прилетающие задачи, много людей вокруг.
Если вы не можете в рабочее время поработать в тишине хотя бы 1–1,5 часа, велика вероятность, что у вас выгорает интеллектуальный ресурс.
⭐️ Собрания
Мало кто умеет проводить собрания так, чтобы люди выходили с четким пониманием, что делать, ощущением значимых перемен и решенных вопросов.
Как правило, те, кто умеет, их часто и не проводит.
Если у вас нет 2-3 дней в неделю без собраний, у вас выкачивается интеллектуальный и эмоциональный ресурс.
⭐️ Перебор по задачам
Когда все важно и все нужно сделать «прямо сейчас».
Сначала это драйвит, а затем возникает ощущение отчаяния и безнадеги: со всем этим справиться невозможно.
⭐️ Нет пауз в рабочем дне
Собрания, встречи, звонки, почта - все без перерывов.
На обед вы идете с телефоном, потому что могут позвонить. Или, что еще хуже, обедаете прямо на рабочем месте.
Это сильно выкачивает физический и эмоциональный ресурс.
⭐️ Компромиссы по отношению к важным для вас вещам.
Вам важна честность, а вам говорят, что «немного приукрасить» что-то клиенту- это не преступление.
Вам важна ответственность, а ваши коллеги постоянно ее с себя сбрасывают и "кидают" вас и других.
Каждый такой шаг от себя забирает у вас духовный ресурс.
⭐️ Если нашли хотя бы один из этих факторов в своей жизни - вы в зоне риска.
Это значит, что пора заняться собой и своим внутренним состоянием.
Для этого приходите на тренинг «Управление своим состоянием», который начинается 7 июля.
Программа можно скачать здесь: Управление своим состоянием
Бронируйте место на тренинг в нашей службе заботы: @zabota_inprofico_bot
Замечали, что вас «выкачивает» больше всего?
Мы недавно провели небольшое исследование - изучали, что больше всего влияет на эмоциональное, интеллектуальное и прочее выгорание людей на работе.
Вот что нашли.
Вас регулярно «дергают»: звонки, вопросы, внезапно прилетающие задачи, много людей вокруг.
Если вы не можете в рабочее время поработать в тишине хотя бы 1–1,5 часа, велика вероятность, что у вас выгорает интеллектуальный ресурс.
Мало кто умеет проводить собрания так, чтобы люди выходили с четким пониманием, что делать, ощущением значимых перемен и решенных вопросов.
Как правило, те, кто умеет, их часто и не проводит.
Если у вас нет 2-3 дней в неделю без собраний, у вас выкачивается интеллектуальный и эмоциональный ресурс.
Когда все важно и все нужно сделать «прямо сейчас».
Сначала это драйвит, а затем возникает ощущение отчаяния и безнадеги: со всем этим справиться невозможно.
Собрания, встречи, звонки, почта - все без перерывов.
На обед вы идете с телефоном, потому что могут позвонить. Или, что еще хуже, обедаете прямо на рабочем месте.
Это сильно выкачивает физический и эмоциональный ресурс.
Вам важна честность, а вам говорят, что «немного приукрасить» что-то клиенту- это не преступление.
Вам важна ответственность, а ваши коллеги постоянно ее с себя сбрасывают и "кидают" вас и других.
Каждый такой шаг от себя забирает у вас духовный ресурс.
Это значит, что пора заняться собой и своим внутренним состоянием.
Для этого приходите на тренинг «Управление своим состоянием», который начинается 7 июля.
Программа можно скачать здесь: Управление своим состоянием
Бронируйте место на тренинг в нашей службе заботы: @zabota_inprofico_bot
Замечали, что вас «выкачивает» больше всего?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥5
Презентация "Большой школы управления"
⭐️ Приходите 6 июля в 10:00 на онлайн-презентацию курса "Большая школа управления"!
⭐️ 3 сентября стартует новый поток "Большой школы управления" - нашей программы для руководителей, которые хотят управлять спокойнее, точнее и результативнее.
На презентации мы расскажем, как устроена программа, как мы учим, как проходят занятия, какими руководители выходят после курса 💪
Если вы руководитель или HR, хотите расти сами или развивать руководителей в вашей компании - приходите!
Это хорошая возможность спокойно посмотреть на программу, задать вопросы и понять, насколько этот курс подходит вам или вашим руководителям.
6 июля, 10:00-11.00 Онлайн.
Записывайтесь здесь: https://course.inprofico.ru/prezent/bshy
На презентации мы расскажем, как устроена программа, как мы учим, как проходят занятия, какими руководители выходят после курса 💪
Если вы руководитель или HR, хотите расти сами или развивать руководителей в вашей компании - приходите!
Это хорошая возможность спокойно посмотреть на программу, задать вопросы и понять, насколько этот курс подходит вам или вашим руководителям.
6 июля, 10:00-11.00 Онлайн.
Записывайтесь здесь: https://course.inprofico.ru/prezent/bshy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2👏2❤1
Знаете про ошибку выжившего?
Эта концепция возникла во время Второй мировой войны благодаря венгерскому математику Абрахаму Вальду.
Он анализировал повреждения самолетов, которые возвращались с боевых вылетов, и заметил, что пробоины распределены неравномерно.
Больше всего их было на крыльях и фюзеляже, меньше- в топливной системе и совсем мало - в двигателях.
Военные решили, что надо усиливать броню там, где больше всего повреждений.
Но Вальд думал по-другому: если самолет смог вернуться с пробоинами в крыльях и фюзеляже, значит, эти попадания не были критическими.
А вот те самолеты, которые не вернулись, возможно, получили повреждения совсем в других местах.
Укреплять нужно было не те зоны, где у “выживших” машин было много пробоин, а те, где пробоин не было, потому что именно попадание туда могло приводить к потере самолета.
Это и есть ошибка выжившего: мы анализируем только тех, кто “долетел”, и делаем неверные выводы.
Как эта ошибка проявляется в бизнесе.
Например, в сервисе мы проводим оценку удовлетворенности клиентов у тех, кто остался с нами, а не у тех, кто ушел. Возможно, здесь есть какой-то критический сбой в системе, но мы этого не узнаем.
В продажах разбираем, как мы недоработали с возражениями клиентов, а не разбираемся, почему клиент вообще не дошел до этого этапа. Если клиент дошел до этапа возражение, значит, в общем у него есть интерес. Насторожить должно то, что с вами никто не спорит, но и не покупает.
В разработке стратегии развития бизнеса мы опираемся на истории успешных компаний и пытаемся повторить их действия.
Они быстро масштабировались, значит, и нам надо.
Они сделали ставку на один продукт, значит, и мы сделаем.
Они брали с рынка лучших и платили им больше - значит, и мы будем.
Но мы не видим десятки компаний, которые делали то же самое и не выжили.
Например, тех, кто при масштабе не ввел жесткую финансовую дисциплину. Или выбирая один продукт, не провел анализ, а действительно ли он нужен широкой аудитории?
Ошибка выжившего в бизнесе опасна тем, что она очень логичная. При этом самая важная информация для принятия решения бывает от нас скрыта.
А вы замечали ошибку выжившего?
Эта концепция возникла во время Второй мировой войны благодаря венгерскому математику Абрахаму Вальду.
Он анализировал повреждения самолетов, которые возвращались с боевых вылетов, и заметил, что пробоины распределены неравномерно.
Больше всего их было на крыльях и фюзеляже, меньше- в топливной системе и совсем мало - в двигателях.
Военные решили, что надо усиливать броню там, где больше всего повреждений.
Но Вальд думал по-другому: если самолет смог вернуться с пробоинами в крыльях и фюзеляже, значит, эти попадания не были критическими.
А вот те самолеты, которые не вернулись, возможно, получили повреждения совсем в других местах.
Укреплять нужно было не те зоны, где у “выживших” машин было много пробоин, а те, где пробоин не было, потому что именно попадание туда могло приводить к потере самолета.
Это и есть ошибка выжившего: мы анализируем только тех, кто “долетел”, и делаем неверные выводы.
Как эта ошибка проявляется в бизнесе.
Например, в сервисе мы проводим оценку удовлетворенности клиентов у тех, кто остался с нами, а не у тех, кто ушел. Возможно, здесь есть какой-то критический сбой в системе, но мы этого не узнаем.
В продажах разбираем, как мы недоработали с возражениями клиентов, а не разбираемся, почему клиент вообще не дошел до этого этапа. Если клиент дошел до этапа возражение, значит, в общем у него есть интерес. Насторожить должно то, что с вами никто не спорит, но и не покупает.
В разработке стратегии развития бизнеса мы опираемся на истории успешных компаний и пытаемся повторить их действия.
Они быстро масштабировались, значит, и нам надо.
Они сделали ставку на один продукт, значит, и мы сделаем.
Они брали с рынка лучших и платили им больше - значит, и мы будем.
Но мы не видим десятки компаний, которые делали то же самое и не выжили.
Например, тех, кто при масштабе не ввел жесткую финансовую дисциплину. Или выбирая один продукт, не провел анализ, а действительно ли он нужен широкой аудитории?
Ошибка выжившего в бизнесе опасна тем, что она очень логичная. При этом самая важная информация для принятия решения бывает от нас скрыта.
А вы замечали ошибку выжившего?
🔥8👍5❤1
Один из самых сложных карьерных переходов - это переход из роли исполнителя в роль руководителя.
Он требует большой перестройки: новых навыков, другой роли, смену понимания своих возможностей и ответственности.
По нашим наблюдениям, сложнее всего начинающим руководителям даются две вещи.
⭐️ Ответственность не только за свои результаты, но и за результаты других людей.
Как правило, руководителями становятся отличные специалисты. Они знают, как хорошо сделать свою работу, но понятия не имеют, как сделать так, чтобы другие люди хорошо сделали свою.
Что делает такой руководитель?
Правильно. Начинает тащить всё на себе. Потому что спрашивают с него.
⭐️ Отделить себя от команды.
Особенно тяжело, если раньше вы были «на равных».
Поэтому начинающие руководители мечутся и не понимают, чью сторону им занять: «своих», вышестоящего руководителя, интересов компании или своих управленческих интересов.
Эти две проблемы и пугают многих начинающих руководителей, делают их жизнь сложной и порождают конфликты между ними и теми, кто требует от них управленческого результата.
Кто это проходил? С какими ещё проблемами сталкивались?
Он требует большой перестройки: новых навыков, другой роли, смену понимания своих возможностей и ответственности.
По нашим наблюдениям, сложнее всего начинающим руководителям даются две вещи.
Как правило, руководителями становятся отличные специалисты. Они знают, как хорошо сделать свою работу, но понятия не имеют, как сделать так, чтобы другие люди хорошо сделали свою.
Что делает такой руководитель?
Правильно. Начинает тащить всё на себе. Потому что спрашивают с него.
Особенно тяжело, если раньше вы были «на равных».
Поэтому начинающие руководители мечутся и не понимают, чью сторону им занять: «своих», вышестоящего руководителя, интересов компании или своих управленческих интересов.
Эти две проблемы и пугают многих начинающих руководителей, делают их жизнь сложной и порождают конфликты между ними и теми, кто требует от них управленческого результата.
Кто это проходил? С какими ещё проблемами сталкивались?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5