Как вы думаете, насколько культура компании влияет на достижение целей бизнеса?
Anonymous Poll
43%
Влияет больше, чем стратегия
50%
Влияет наравне с целями и планами
3%
Влияет, но стратегия решает больше
0%
Почти не влияет
3%
Культура - это выдуманное явление
О вреде сарказма
Мы замечаем, что в некоторых компаниях сарказм - это культурная "норма". Люди «подкалывают» друг друга на совещаниях, в перерывах и даже на деловых встречах.
Некоторые считают, что это «разряжает» обстановку.
⭐️ Это не так. Сарказм не разряжает, он разршуает. Он медленно, но верно подтачивает безопасность и творчество внутри компании. И чем глубже сарказм встроен в ваше повседневное общение, тем сильнее его влияние.
⭐️ Сарказм - это деструктивный элемент, он создает деструктивную культуру, которая уводит людей от результатов и переключает их на защиту и внутренние игры. Вы пошутили над коллегой , и в этот момент он уже не работает, он думает, как ответить.
⭐️ Сарказм- это форма защиты через нападение. И если он становится нормой, значит в вашей компании уже есть напряжение, которое пытаются «сбросить» таким способом.
⭐️ Сарказм - это стресс.
Он всегда неожиданный и почти всегда болезненный. Потому что «безобидного» сарказма не бывает - есть только более или менее привычный.
А как вы относитесь к сарказму?
Мы замечаем, что в некоторых компаниях сарказм - это культурная "норма". Люди «подкалывают» друг друга на совещаниях, в перерывах и даже на деловых встречах.
Некоторые считают, что это «разряжает» обстановку.
Он всегда неожиданный и почти всегда болезненный. Потому что «безобидного» сарказма не бывает - есть только более или менее привычный.
А как вы относитесь к сарказму?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥5
Культурный код
От культуры вашей компании зависит ее выживаемость вдолгую.
Культура - это не только атмосфера в команде, но и то,
как люди принимают решения, как общаются,
на чем держат фокус
и в итоге - какие результаты дает бизнес.
Какая культура в вашем бизнесе прямо сейчас: деструктивная, процессная или результативная?
Приглашаем вас 15 апреля на семинар «Культурный код» :
⭐️ Поговорим о 3-х культурах в бизнесе: деструктивной, процессной и результативной. Определите, какая из них ваша.
⭐️ Расскажем, как культура проявляется в ежедневном общении ваших сотрудников
⭐️ Разберем управленческие ошибки, которые формируют неправильную культуру
⭐️ Расскажем о трех действия руководителя, которые создают результативную культуру
Записаться на семинар⭐️ https://inprofico.ru/my-culture
Стоимость: 2000 рублей
Скидка 50% при заполнении опросника: https://course.inprofico.ru/questions_culturalcode
Бесплатно при размещении ссылки в соцсетях: https://inprofico.ru/samples-culture
До встречи на семинаре!
От культуры вашей компании зависит ее выживаемость вдолгую.
Культура - это не только атмосфера в команде, но и то,
как люди принимают решения, как общаются,
на чем держат фокус
и в итоге - какие результаты дает бизнес.
Какая культура в вашем бизнесе прямо сейчас: деструктивная, процессная или результативная?
Приглашаем вас 15 апреля на семинар «Культурный код» :
Записаться на семинар
Стоимость: 2000 рублей
Скидка 50% при заполнении опросника: https://course.inprofico.ru/questions_culturalcode
Бесплатно при размещении ссылки в соцсетях: https://inprofico.ru/samples-culture
До встречи на семинаре!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥4👍2
Время занимательных историй
Когда-то давно мне эту историю рассказал клиент.
Правда это или байка - не знаю, но очень покзательная.
Банк открывал допофис в небольшом городе. Здание под офис нашли, отремонтировали, завезли мебель, подключили технику.
В качестве поледнего штриха руководитель офиса заказала табличку на входную дверь: "Тяните на себя".
Каким-то образом текст таблички вместо того, чтобы уйти в типографию, ушел на согласование.
⭐️ Руководитель филиала посмотрел и сказал: "Формулировка грубовата. Нужно вежливее".
⭐️ Юрист добавил: «Нужен более деловый стиль. "Тяните" звучит слишком просто".
⭐️ Директор по административным вопросам написал, что правильно говорить "дверная конструкция".
В общем, через неделю утвердили финальную версию:
«Для осуществления открытия дверной конструкции используйте движение на себя».
Офис открыли,и люди зависали перед входом, перечитывали и все равно дергали дверь кто куда.
Как видите, нет ничего невозможного! При желании можно запутать даже очень простую мысль.
#Занимательныеистории
Когда-то давно мне эту историю рассказал клиент.
Правда это или байка - не знаю, но очень покзательная.
Банк открывал допофис в небольшом городе. Здание под офис нашли, отремонтировали, завезли мебель, подключили технику.
В качестве поледнего штриха руководитель офиса заказала табличку на входную дверь: "Тяните на себя".
Каким-то образом текст таблички вместо того, чтобы уйти в типографию, ушел на согласование.
В общем, через неделю утвердили финальную версию:
Офис открыли,и люди зависали перед входом, перечитывали и все равно дергали дверь кто куда.
Как видите, нет ничего невозможного! При желании можно запутать даже очень простую мысль.
#Занимательныеистории
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁9🔥7
Почему ЛОСЬ - признак процессной культуры
⭐️ Если вы думаете, что культура вашей команды или компании - это что-то глобальное, абстрактное или неуловимое, вот вам очень простой и понятный маркер того, что в вашей команде сформирована процессная культура.
Знакомьтесь! Это -ЛОСЬ
Он приходит тогда, когда ваши сотрудники говорят что-то типа:
⭐️ Я планировал провести 5 встреч, но у меня не получиЛОСЬ
⭐️ На нашЛОСЬ подходящего времени
⭐️ Согласование затянуЛОСЬ
⭐️ Срок немного сдвинуЛИСЬ
ЛОСЬ - это почти всегда признак размытой ответственности и установки на то, что влиять на результат нельзя. Он как будто просто может случиться. Или не случиться.
⭐️ Вот про такие простые, видимые, очень понятные признаки деструктивной, процессной и результативной культуры мы и будем говорить на семинаре «Культурный код» 15 апреля в 12.00
А еще расскажем, какие простые действия нужно сделать, чтобы культура в компании или команде помогала достигать целей, а не уводила от них.
Записаться на семинар⭐️ https://inprofico.ru/my-culture
Стоимость: 2000 рублей
Скидка 50% при заполнении опросника: https://course.inprofico.ru/questions_culturalcode
Бесплатно при размещении ссылки в соцсетях: https://inprofico.ru/samples-culture
Знакомьтесь! Это -
Он приходит тогда, когда ваши сотрудники говорят что-то типа:
ЛОСЬ - это почти всегда признак размытой ответственности и установки на то, что влиять на результат нельзя. Он как будто просто может случиться. Или не случиться.
А еще расскажем, какие простые действия нужно сделать, чтобы культура в компании или команде помогала достигать целей, а не уводила от них.
Записаться на семинар
Стоимость: 2000 рублей
Скидка 50% при заполнении опросника: https://course.inprofico.ru/questions_culturalcode
Бесплатно при размещении ссылки в соцсетях: https://inprofico.ru/samples-culture
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3😁3👍2
Однажды наш менеджер получил письмо из бухгалтерии компании, которая была нашим клиентом:
⭐️ «Где закрывающие документы за обучение Романова?!!!. Вы, что не знаете, что услуга считается оказанной не тогда, когда вы ее оказали, а когда подписаны акты?!!».
Без «Добрый день!», без обращение по имени, без «пожалуйста».
Это письмо - грубое. После его прочтения не возникает спокойного желания разобраться с закрывающими документами. Возникает обида, возмущение, злость, растерянность. Те эмоции, которые никак не ускоряют дело.
Через неделю я вела тренинг у руководителей этой компании. Учила их правильно общаться со своими сотрудниками. В качестве примера рассказала про это письмо. Руководители переглянулись, вздохнули и сказали: «А, это, наверное, Настя вам написала? Она у нас такая…».
⭐️ Это не Настя «такая», это что-то внутри компании позволяет Насте быть такой.
Если руководитель целенаправленно не отслеживает и не корректирует манеру реагирования и общения своих сотрудников, то эта манера закрепляется и становится нормой.
Если бухгалтеру так можно, то и юристу тоже. И маркетологу. И руководителю.
Так начинает формироваться деструктивная среда.
Возьмем другой пример: если правильно не реагировать на фразы типа «К сожалению, в ближайшее время не представляется возможности направить вам отчет…»,
то сформируется медленная, бюрократичная и процессная среда.
Замечали такое?
Это очень важная управленческая задача - каждый день влиять на то, в какой среде вы работатете сейчас и будете работать дальше.
Без «Добрый день!», без обращение по имени, без «пожалуйста».
Это письмо - грубое. После его прочтения не возникает спокойного желания разобраться с закрывающими документами. Возникает обида, возмущение, злость, растерянность. Те эмоции, которые никак не ускоряют дело.
Через неделю я вела тренинг у руководителей этой компании. Учила их правильно общаться со своими сотрудниками. В качестве примера рассказала про это письмо. Руководители переглянулись, вздохнули и сказали: «А, это, наверное, Настя вам написала? Она у нас такая…».
Если руководитель целенаправленно не отслеживает и не корректирует манеру реагирования и общения своих сотрудников, то эта манера закрепляется и становится нормой.
Если бухгалтеру так можно, то и юристу тоже. И маркетологу. И руководителю.
Так начинает формироваться деструктивная среда.
Возьмем другой пример: если правильно не реагировать на фразы типа «К сожалению, в ближайшее время не представляется возможности направить вам отчет…»,
то сформируется медленная, бюрократичная и процессная среда.
Замечали такое?
Это очень важная управленческая задача - каждый день влиять на то, в какой среде вы работатете сейчас и будете работать дальше.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍4
Как вы считаете, кто отвечает за создание продуктивной культуры в компании?
Anonymous Poll
39%
Собственник
30%
Генеральный директор
20%
HR
61%
Каждый руководитель в своем отделе/подразделении
0%
Она складывается сама
3 причины
по которым вам стоит пойти на семинар «Культурный код»
15 апреля 12:00
⭐️ ⭐️ ⭐️ ⭐️ ⭐️ ⭐️
⭐️ . Культура, в которой вы работаете, влияет на вас больше, чем вы думаете. С радостью вы заканчиваете свой рабочий день или с тяжестью определяется именно культурой работы в вашей компании/подразделении.
⭐️ . Вы влияете на культуру значительней, чем думаете. Ваши сообщения в чатах, ваша реакция на ошибки других людей, ваше отношение к целям и задачам - из всего этого складывается культура вашей команды.
⭐️ . Культурой можно и нужно управлять каждый день. Только от вас зависит, в какой атмосфере будете работать вы и ваши коллеги. Управлять - не сложно. Нужно просто знать, как и на что влиять.
На семинаре поговорим:
⭐️ как создается культура компании или команды
⭐️ как она влияет на достижение целей
⭐️ как управлять культурой и делать ее более результативной
Для кого семинар?
Для руководителей любого уровня, HR и всех тех, кто хочет работать продуктивно.
Подробности о семинаре: https://inprofico.ru/my-culture
Стоимость:
⭐️ Стандартная: 2000 рублей
⭐️ Скидка 50% при заполнении опросника:
https://course.inprofico.ru/questions_culturalcode
⭐️ Бесплатно при размещении ссылки в соцсетях:
https://inprofico.ru/samples-culture
по которым вам стоит пойти на семинар «Культурный код»
15 апреля 12:00
На семинаре поговорим:
Для кого семинар?
Для руководителей любого уровня, HR и всех тех, кто хочет работать продуктивно.
Подробности о семинаре: https://inprofico.ru/my-culture
Стоимость:
https://course.inprofico.ru/questions_culturalcode
https://inprofico.ru/samples-culture
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2🔥2
12 недель погружения в продуктивность
В мае стартует курс "Код продуктивности"
Подробности здесь: https://inprofico.ru/kod-produktivnosti
Отличная возможность для вас и ваших коллег прокачать самые полезные навыки для продуктивной работы:
⭐️ Тайм-менеджмент
⭐️ Результативное мышление
⭐️ Мастерство коммуникации
Как всегда мы собрали для вас самое практичное и полезное в удобном формате с видео уроками и живыми отработками с тренером.
В мае стартует курс "Код продуктивности"
Подробности здесь: https://inprofico.ru/kod-produktivnosti
Отличная возможность для вас и ваших коллег прокачать самые полезные навыки для продуктивной работы:
Как всегда мы собрали для вас самое практичное и полезное в удобном формате с видео уроками и живыми отработками с тренером.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5🤩1🏆1🤗1
Время занимательных историй
Часто мы думаем, что самое страшное в бизнесе - это провал.
⭐️ Поэтому прорабатываем риски и готовимся к плохому сценарию: что делать, если не будет спроса, если реклама не сработает, если продукт не взлетит.
⭐️ Но мало кто умеет готовиться к тому, что что-то "взлетит".
⭐️ Вот классная история о том, как можно подготовиться к успеху.
Компания "Minnetonka" в начале 1980-х вывела на рынок бренд "Softsoap" - жидкое мыло.
Она не изобрела жидкое мыло как таковое: жидкое мыло существовало и раньше. Но именно Minnetonka первой вывела на рынок жидкое мыло в пластиковой бутылке с помпой-дозатором.
Основатель компании Роберт Тейлор понимал простую вещь: если продукт окажется успешным, крупные конкуренты очень быстро его скопируют. Что там копировать-то? Разливай мыло в бутылки, ставь помпы, и вперед!
⭐️ Minnetonka сделала нестандартный ход: компания заранее выкупила у всех производителей (их было не так много) огромный объем таких дозаторов, фактически заняв их производственные мощности примерно на год вперед.
То есть они готовились не к тому, что продаж не будет. Они готовились к тому, что продажи как раз пойдут.
И если это случится, важно не просто выйти на рынок первым, а еще и удержать это преимущество в тот момент, когда все остальные захотят вас догнать.
Часто мы думаем, что самое страшное в бизнесе - это провал.
Компания "Minnetonka" в начале 1980-х вывела на рынок бренд "Softsoap" - жидкое мыло.
Она не изобрела жидкое мыло как таковое: жидкое мыло существовало и раньше. Но именно Minnetonka первой вывела на рынок жидкое мыло в пластиковой бутылке с помпой-дозатором.
Основатель компании Роберт Тейлор понимал простую вещь: если продукт окажется успешным, крупные конкуренты очень быстро его скопируют. Что там копировать-то? Разливай мыло в бутылки, ставь помпы, и вперед!
То есть они готовились не к тому, что продаж не будет. Они готовились к тому, что продажи как раз пойдут.
И если это случится, важно не просто выйти на рынок первым, а еще и удержать это преимущество в тот момент, когда все остальные захотят вас догнать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14
В видео⭐️ -один вопрос, который поможет определить, какая культура в вашей компании - деструктивная, процессная или результативная?
Еще больше интересного - на семинаре «Культурный код».
Уже скоро, 15 апреля в 12:00
Подробности о семинаре: https://inprofico.ru/my-culture
Стоимость:
⭐️ Стандартная: 2000 рублей
⭐️ Скидка 50% при заполнении опросника:
https://course.inprofico.ru/questions_culturalcode
⭐️ Бесплатно при размещении ссылки в соцсетях:
https://inprofico.ru/samples-culture
Запись будет? - ДА, в закрытом канале семинара.
Еще больше интересного - на семинаре «Культурный код».
Уже скоро, 15 апреля в 12:00
Подробности о семинаре: https://inprofico.ru/my-culture
Стоимость:
https://course.inprofico.ru/questions_culturalcode
https://inprofico.ru/samples-culture
Запись будет? - ДА, в закрытом канале семинара.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍1
Почему ваши сотрудники оценивают себя неадекватно?
⭐️ «Марина уволилась, потому что хотела быть руководителем, а я ее не хотела повышать - она не тянет. Она обиделась и уволилась».
⭐️ «Я учусь, а моя команда не хочет. Они считают, что все знают и умеют».
Такие высказывания руководителей обычно говорят об одном: их подчиненные оценивают себя не совсем адекватно. Не видят свои ошибки, не понимают, где им нужно меняться.
Почему это происходит?
⭐️ Самая частая причина таких неадекватных оценок и ожиданий от ваших сотрудников - вы им об этом вовремя не говорите.
Недавно обсуждали клиентом обучение его молодых руководителей, потому что они не умеют вот это, и еще вот это. Но когда я спросила: «А они знают, что они этого не умеют? Вы им об этом говорили?» - оказалось, что пока нет.
Мы видим очень много руководителей, которые злятся на то, что их подчиненный что-то не делает. Расстраиваются, психуют - и молчат.
Или (что еще хуже) сами исправляют ошибки своих сотрудников и закрывают проблемы.
⭐️ Пока вы своим людям спокойно, конструктивно и прямо не начнете говорить о том, что они не умеют, не знают и с чем не справляются, вы будете получать неадекватные оценки и ожидания.
Говорить о том, что не так - полезно для всех:
Марина уволилась, 3 месяца искала работу и устроилась в другую компанию на ту же позицию, руководителем ее так и не взяли.
Ее бывший руководитель 2 месяца искал замену.
⭐️ Просто потому, что не было своевременной обратной связи.
Если ваши сотрудники переоценивают себя, очень часто дело в том, что вы слишком долго молчали🤐
Такие высказывания руководителей обычно говорят об одном: их подчиненные оценивают себя не совсем адекватно. Не видят свои ошибки, не понимают, где им нужно меняться.
Почему это происходит?
Недавно обсуждали клиентом обучение его молодых руководителей, потому что они не умеют вот это, и еще вот это. Но когда я спросила: «А они знают, что они этого не умеют? Вы им об этом говорили?» - оказалось, что пока нет.
Мы видим очень много руководителей, которые злятся на то, что их подчиненный что-то не делает. Расстраиваются, психуют - и молчат.
Или (что еще хуже) сами исправляют ошибки своих сотрудников и закрывают проблемы.
Говорить о том, что не так - полезно для всех:
Марина уволилась, 3 месяца искала работу и устроилась в другую компанию на ту же позицию, руководителем ее так и не взяли.
Ее бывший руководитель 2 месяца искал замену.
Если ваши сотрудники переоценивают себя, очень часто дело в том, что вы слишком долго молчали
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤6🔥3
Парадокс ответственности.
⭐️ Большинство ваших сотрудников на вопрос: «Ты ответственный?» ответят: «ДА».
⭐️ И при этом большинство ваших сотрудников не знают, что такое ответственность.
Чаще всего ответственность путают со старанием, активностью или степенью переживаний, если что-то идет не так.
Например:
⭐️ «Я ответственный, потому что всегда стараюсь делать свою работу хорошо».
⭐️ «Я ответственный, потому что много работаю».
⭐️ «Я ответственный, потому что очень переживаю, если совершил ошибку…»
Вот это все не имеет никакого отношения к ответственности...
На наших тренингах мы даем очень простое определение ответственности:
Ответственность - это способность человека сказать: «Я сделаю это» - и сделать это.
И вот между «сказать» и «сделать» - огромное поле из:
«обстоятельства изменились»
«я бы сделал, если бы остальные тоже нормально работали»
«я сделал все, что мог, но…»
«это же сразу было понятно, что это нереально, я думал, мы это в общем обсуждаем…»
«я на это уже не влияю».
Если ваши сотрудники говорят: «Я сделаю» - и делают сами, в срок, именно
то, о чем вы договорились⭐️
Тогда можем предполагать, что они ответственные.
Если нет - значит, потерялись где-то между «сделаю» и «сделать».
Поищите их там👀
⭐️ Рассказать, с чего начинается ответственность? Ставьте 🔥, напишем в следующих постах.
Чаще всего ответственность путают со старанием, активностью или степенью переживаний, если что-то идет не так.
Например:
Вот это все не имеет никакого отношения к ответственности...
На наших тренингах мы даем очень простое определение ответственности:
Ответственность - это способность человека сказать: «Я сделаю это» - и сделать это.
И вот между «сказать» и «сделать» - огромное поле из:
«обстоятельства изменились»
«я бы сделал, если бы остальные тоже нормально работали»
«я сделал все, что мог, но…»
«это же сразу было понятно, что это нереально, я думал, мы это в общем обсуждаем…»
«я на это уже не влияю».
Если ваши сотрудники говорят: «Я сделаю» - и делают сами, в срок, именно
то, о чем вы договорились
Тогда можем предполагать, что они ответственные.
Если нет - значит, потерялись где-то между «сделаю» и «сделать».
Поищите их там
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥22❤3
Этот курс снимает 90% проблем, которые у вас могут возникнуть в работе.
Это происходит за счет тренировки самых важных навыков:
Курс подходит для всех - и для специалистов и для руководителей.
Чем больше ваших сотрудников и коллег пройдет этот курс, тем быстрее будет расти продуктивность вашей компании.
Все подробности здесь
https://inprofico.ru/kod-produktivnosti
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍3🔥2
С чего начинается ответственность?
Начало вот здесь: https://t.me/INPROFICO/400
Ответственность - это очень предметное понятие.
Она начинается с понимания того, какой конкретный результат вы ждете от своего сотрудника.
⭐️ Задайте себе вопрос: какие результаты мой сотрудник должен выдавать самостоятельно, без моей помощи и вмешательства, чтобы я считал, что он работает хорошо?
Иногда на этот вопрос ответить просто.
Например:
⭐️ «Он должен продавать наши услуги клиентам
на 10 000 000 рублей в месяц».
Иногда - сложнее.
Например, за какой результат должен отвечать технический специалист?
А администратор?
Логист?
Юрист?
Шеф-повар?
⭐️ Но как только вы со своими сотрудниками этот результат правильно сформулируете, именно отсюда и начнется ответственность.
Потому что до этого есть только очень общее представление о том, что человек "должен работать хорошо", "стараться", "быть вовлеченным", "не подводить".
⭐️ Именно с определения своей ответственности начинается наш курс "Код продуктивности".
Мы рассказываем, как это сделать, и каждому участнику помогаем правильно ее сформулировать.
Записаться на курс можно здесь: https://inprofico.ru/kod-produktivnosti
Заказать курс для ваших сотрудников:
https://inprofico.ru/form
Начало курса 26 мая.
Добавить в вашу команду ответственности?
Начало вот здесь: https://t.me/INPROFICO/400
Ответственность - это очень предметное понятие.
Она начинается с понимания того, какой конкретный результат вы ждете от своего сотрудника.
Иногда на этот вопрос ответить просто.
Например:
на 10 000 000 рублей в месяц».
Иногда - сложнее.
Например, за какой результат должен отвечать технический специалист?
А администратор?
Логист?
Юрист?
Шеф-повар?
Потому что до этого есть только очень общее представление о том, что человек "должен работать хорошо", "стараться", "быть вовлеченным", "не подводить".
Ответственность начинается там, где появляется понятный результат.
Мы рассказываем, как это сделать, и каждому участнику помогаем правильно ее сформулировать.
Записаться на курс можно здесь: https://inprofico.ru/kod-produktivnosti
Заказать курс для ваших сотрудников:
https://inprofico.ru/form
Начало курса 26 мая.
Добавить в вашу команду ответственности?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥4👍2
Друзья!
19 мая в 16.00 мы проведем встречу, на которой ответим на все вопросы по курсу "Код продуктивности".
Если вам интересна эта программа и вы хотите узнать о ней побольше - приходите!
Расскажем, как построен курс, покажем, как мы отрабатываем навыки с участниками и конечно же - ответим на все ваши вопросы.
Записаться на встречу можно здесь:
https://course.inprofico.ru/kp/meeting
19 мая в 16.00 мы проведем встречу, на которой ответим на все вопросы по курсу "Код продуктивности".
Если вам интересна эта программа и вы хотите узнать о ней побольше - приходите!
Расскажем, как построен курс, покажем, как мы отрабатываем навыки с участниками и конечно же - ответим на все ваши вопросы.
Записаться на встречу можно здесь:
https://course.inprofico.ru/kp/meeting
🔥4👍3❤2
На прошлой неделе мы завершили «Большую школу управления», которая стартовала 19 января.
Благодарим всех участников за доверие.
Вы наше вдохновение⭐️
Мы очень старились, чтобы путь управления принес не тольно новые навыки, но и удовольствие⭐️
За 3,5 месяца мы столько всего прошли:
уроки, отработки, ответы на вопросы, индивидуальные консультации...
Самое ценное, что мы получаем - это возможность видеть, как руководители внутри этого курса крепнут, становятся свободнее и сильнее.
Спасибо всем и до новых встреч!
Благодарим всех участников за доверие.
Вы наше вдохновение
Мы очень старились, чтобы путь управления принес не тольно новые навыки, но и удовольствие
За 3,5 месяца мы столько всего прошли:
уроки, отработки, ответы на вопросы, индивидуальные консультации...
Самое ценное, что мы получаем - это возможность видеть, как руководители внутри этого курса крепнут, становятся свободнее и сильнее.
Спасибо всем и до новых встреч!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤4🏆3
Недавно меня спросили, как управлять людьми творческих профессий.
Если честно, мне всегда было непонятно это деление на творческие и нетворческие профессии. Мне кажется, что практически в любой профессии есть творчество.
⭐️ Менеджер по продажам? Почти всегда работает в новой, особенной ситуации, с разными клиентами, каждого из которых нужно понять и дать то, что ему нужно. Творчество же.
⭐️ HR? Столько всего нужно создать: систему мотивации, систему адаптации, систему обучения и развития.
⭐️ У нас есть клиент - мы там учим очень много бухгалтеров. И бухгалтеры рассказывали, какая у них творческая и увлекательная профессия.
⭐️ Везде, где нужно хоть что-то создать (коммерческое предложение, систему, решение)- это творческая профессия.
⭐️ Везде, где есть элементы неопределенности и изменений, будет творчество.
⭐️ Везде, где у вас есть интерес к конечному результату, у вас будет включаться творчество.
Нет никаких секретов, как управлять творческими людьми. Потому что каждый человек - творческий.
Как вы считаете, ваша профессия - творческая?
Если честно, мне всегда было непонятно это деление на творческие и нетворческие профессии. Мне кажется, что практически в любой профессии есть творчество.
Нет никаких секретов, как управлять творческими людьми. Потому что каждый человек - творческий.
Как вы считаете, ваша профессия - творческая?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍5🔥5
Вчера мы провели встречу "Вопросы и ответы" по курсу "Код продуктивности".
Вынесем сюда вопросы, которые чаще всего задавали участники☺️.
Как технически проходит курс?
Курс проходит ОНЛАЙН в формате:
видеуроки + встречи по тренировке навыков.
Каждую неделю открывается 1 урок. Вы его смотрите и заполняете проверочный тест.
После каждого 2-го урока вы приходите на онлайн-встречу, чтобы потренировать навык маленькой группе с тренером.
Всего 12 уроков и 6 встреч.
Курс длится 3 месяца. Как я смогу его совмещать со своей работой?
Для того, чтобы полноценно и качественно учиться на этом курсе вам нужно 2-3 часа в неделю.
Видеоурок: 20 минут
Тест: 20 минут
Встреча с тренером: 1,5 часа (в Zoom)
При этом уроки вы можете смотреть в любое удобное для вас время. По мнению наших участников это обучение легко можно вписать в рабочий график.
В чем особенность тарифа "Экспресс"?
На этотм тарифе вы учитесь самостоятельно (без встреч с тренером) и в том темпе, который вам подходит.
Новые уроки открываются после заполнения теста. Посмотрели первый урок, заполнили тест - открылся второй.
Вы можете учиться быстрее или медленнее - решайте сами.
Почему такие короткие уроки? Разве можно весь Тайм-менеджмент, например, рассказать за 60 минут?
В наших уроках нет "воды" и сложных концепций, есть очень стройная, структурная модель и примеры.
Только то, что вы действительно сейчас можете применить на практике и получить результат.
Все сложности мы уже переработали, оставив вам только то, что вам действитиельно нужно😉
Будут ли сертификаты?
Да, вы получите сертификат после окончания всего курса и заполнения всех тестов.
Кто ведет отработочные встречи?
В курсе, который стартует 26 мая, все отработки ведут авторы курса - Юлия Итти и Светлана Зайцева.
Если во время этого курса я буду в отпуске и пропощу часть обучения, что мне делать?
Мы понимаем, что в течение курса, люди могут уходить в отпуск. Эти вопросы мы всегда решаем индивидуально, но обещаем, что Вы ничего не пропустите. Просто заранее скажите нам, в каких числа вы будете в отпуске.
Если у вас есть еще какие-то вопросы, напишите в комментариях, мы ответим.
Начало курса 26 мая. Еще есть время, чтобы записаться.
https://inprofico.ru/kod-produktivnosti
Вынесем сюда вопросы, которые чаще всего задавали участники☺️.
Как технически проходит курс?
Курс проходит ОНЛАЙН в формате:
видеуроки + встречи по тренировке навыков.
Каждую неделю открывается 1 урок. Вы его смотрите и заполняете проверочный тест.
После каждого 2-го урока вы приходите на онлайн-встречу, чтобы потренировать навык маленькой группе с тренером.
Всего 12 уроков и 6 встреч.
Курс длится 3 месяца. Как я смогу его совмещать со своей работой?
Для того, чтобы полноценно и качественно учиться на этом курсе вам нужно 2-3 часа в неделю.
Видеоурок: 20 минут
Тест: 20 минут
Встреча с тренером: 1,5 часа (в Zoom)
При этом уроки вы можете смотреть в любое удобное для вас время. По мнению наших участников это обучение легко можно вписать в рабочий график.
В чем особенность тарифа "Экспресс"?
На этотм тарифе вы учитесь самостоятельно (без встреч с тренером) и в том темпе, который вам подходит.
Новые уроки открываются после заполнения теста. Посмотрели первый урок, заполнили тест - открылся второй.
Вы можете учиться быстрее или медленнее - решайте сами.
Почему такие короткие уроки? Разве можно весь Тайм-менеджмент, например, рассказать за 60 минут?
В наших уроках нет "воды" и сложных концепций, есть очень стройная, структурная модель и примеры.
Только то, что вы действительно сейчас можете применить на практике и получить результат.
Все сложности мы уже переработали, оставив вам только то, что вам действитиельно нужно😉
Будут ли сертификаты?
Да, вы получите сертификат после окончания всего курса и заполнения всех тестов.
Кто ведет отработочные встречи?
В курсе, который стартует 26 мая, все отработки ведут авторы курса - Юлия Итти и Светлана Зайцева.
Если во время этого курса я буду в отпуске и пропощу часть обучения, что мне делать?
Мы понимаем, что в течение курса, люди могут уходить в отпуск. Эти вопросы мы всегда решаем индивидуально, но обещаем, что Вы ничего не пропустите. Просто заранее скажите нам, в каких числа вы будете в отпуске.
Если у вас есть еще какие-то вопросы, напишите в комментариях, мы ответим.
Начало курса 26 мая. Еще есть время, чтобы записаться.
https://inprofico.ru/kod-produktivnosti
🔥3❤2👍2
Простое правило.
Можно много говорить о том, как создать хорошую, рабочую атмосферу в команде.
Можно рассказывать своим сотрудникам о том, как управлять своими эмоциями, бесконечно учиться «находить подходы к людям», мотивировать сотрудников материально и не только…
⭐️ Но если вы хотите, чтобы ваши сотрудники и коллеги чувствовали, что вы их уважаете, если вы хотите, чтобы они не выгорали, - сделайте одну, всего лишь одну, простую вещь: перестаньте писать им и звонить после окончания рабочего дня.
Не того окончания, когда вы решили, что он закончился, а официального - в 18:00.
Отдайте своим подчинённым, коллегам, клиентам, поставщикам их вечернее время.
Даже вот этого не надо: «Я пишу, не жду ответа, просто выгружаю, чтобы не забыть…»
Это важно. И это этично - уважать чужое личное время.
Можно много говорить о том, как создать хорошую, рабочую атмосферу в команде.
Можно рассказывать своим сотрудникам о том, как управлять своими эмоциями, бесконечно учиться «находить подходы к людям», мотивировать сотрудников материально и не только…
Не того окончания, когда вы решили, что он закончился, а официального - в 18:00.
Отдайте своим подчинённым, коллегам, клиентам, поставщикам их вечернее время.
Даже вот этого не надо: «Я пишу, не жду ответа, просто выгружаю, чтобы не забыть…»
Это важно. И это этично - уважать чужое личное время.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥6❤4