Дорогие друзья!

С наступающим Новым годом! ❤️

❤️ Мы желаем вам каждый день ощущать свою ценность, чувствовать жизнь в моменте, наслаждаться своими достижениями и тем путем, которым вы к ним идете!

❤️ Пусть все, что вы хотите, придет к вам самым быстрым и налучшим образом!

Ваши Светлана и Юлия.

Друзья, если вы уже отдохнули и начали строить планы по своему развитию на этот год - сходите на экскурсию в «Большую школу управления».

⭐️Напишите мне, Юлии Итти @yuliaitti, я дам вам ссылку, по которой вы сможете в любой удобный для вас час походить по обучающей платформе, посмотреть уроки и принять решение, пойдете ли вы на этот курс.

Сам курс стартует уже 19 января. Вот здесь подробности: https://course.inprofico.ru/BigSchool/

Всем привет!
Чему будет посвящен этот ваш год?
На чем вы будете держать фокус?

Хотим рассказать вам о том, с чего мы начинаем планировать свой год. О методе «фокус года».

Фокус года - это классная технология, которая позволяет управлять своим годом и при этом оставляет вам гибкость. Как она работает?

⭐️ Выпишите все сферы работы и жизни, которые важны для вас в 2026. Это может быть: карьера, деньги, дом, спорт, здоровье…

Не надо пока ставить в этих сферах цели и строить планы.

⭐️Посмотрите на все эти сферы и задайте себе вопрос: «Если бы нужно было выбрать одну, в которую я буду вкладывать больше энергии, то что это будет?».

⭐️ Выберите. Ваш выбор не значит, что вы ничего не будете делать в остальных сферах, просто эта окажется в приоритете.

⭐️Вот ваш фокус года!

Дальше вы можете ставить в этой сфере цели, планировать конкретные действия. Главное здесь помнить, что для вас в этом году самое главное.

Такой выбор одной сферы добавляет вам концентрации, спокойствия, расчищает ваше время, дает вам возможность говорить «нет» неважному.

И еще мы заметили такую особенность - если вы сами не определите этот фокус, то фокус сам найдет вас. И не факт, что это будет именно то, что вы хотите. Так что лучше это сделать самому.

Что человеку нужно для работы?

Мы знаем многих руководителей, которые искренне хотят создать для сотрудников комфортные условия.

⭐️ Дизайнерские офисы, приятные традиции (например, собираться всей командой два раза в месяц на дружеские посиделки) яркие корпоративные мероприятия.

Да, всё это приятно.
Это показывает заботу и часто становится «фишкой» компании.

⭐️Но важно за всем этим не забыть одну вещь:
есть то, что нужно человеку не НА работе, а ДЛЯ работы.

Для того, чтобы он мог спокойно и продуктивно работать.

⭐️Тишина.
Людям нужна возможность сфокусироваться минимум на 1,5 часа.
Важно, чтобы в это время их никто не дёргал, не звонил, не отвлекал, чтобы вокруг не было постоянного шума.

⭐️ Возможность планировать свой день.
И проживать его по своему плану.
Если сотрудник запланировал структурировать клиентскую базу в 16:00, а вы выдернули его на срочное совещание, ощущение контроля над своим днём уходит.
А вместе с ним падает мотивация и продуктивность.

⭐️Последовательное управление.
Да, вашим сотрудникам нужно, чтобы ими правильно управляли.
Чтобы задачи были внятными, контроль - предсказуемым, требования - устойчивыми.

И чтобы вы были настойчивы в том, чтобы что-то было сделано именно так, как нужно. Это дает веру в то, что результат будет.


Есть что добавить? Пишите в комментариях.

Про амбициозные цели.

Часто мы видим в компаниях следующее явление. ⭐️

⭐️Руководитель ставит цель для всей компании или отдельного подразделения по принципу:
«Поставлю цель повыше. Если сделают хотя бы на 80% - уже хорошо».

То есть публично заявляется один результат, а внутренне удовлетворительным считается совсем другой.

Сотрудникам об этой рассогласованности не говорят, чтобы «не расслаблялись».

Мы против такого подхода. Вот почему.

⭐️ Формируется культура недостижения.

Раз не достигли цель, два не достигли, три, и вот уже вся команда живет в ощущении, что не достигать - это нормально.
Так себе мотивация.

⭐️ Люди быстрее выгорают.
Они бегут, бегут, и не приходят к финишу.

Усталость накапливается, а гордости и радости, которые показывают, что «всё было не зря», так и не появляется.

⭐️ Руководитель формирует культуру обмана.
Вот такую: «Три пишем, два в уме…».

Ваши сотрудники не дураки. Рано или поздно они начинают это чувствовать.

Мы видели команды, которые относятся к таким целям примерно так:
«Цель у нас, конечно, 100. Но всем понятно, что 100 мы не сделаем. Поэтому ориентируемся на 80».

Обман множится.

⭐️Если вы хотите ставить мотивирующие и рабочие цели - ставьте их так, чтобы у людей накапливался опыт достижения, чтобы они начинали верить в себя.

И опираясь на этот опыт, сами захотели большего.

История про соль и Черчилля

Говорят, что Уинстон Черчилль мог принять решение, стоит ли иметь дело с человеком, просто понаблюдав за тем, как он солит еду.

🔎 Во время совместных обедов Черчилль смотрел: человек сначала пробует блюдо, прежде чем посолить,или сразу тянется за солью.

⭐️ Если человек солил сразу, это говорило о его привычке действовать из предположений, заранее считать, что «чего-то не хватает», и пытаться улучшить ситуацию, не разобравшись, какая она на самом деле.

⭐️ Если же человек сначала пробовал и только потом решал, нужно ли что-то добавлять, это воспринималось как признак взвешенного мышления. Сначала посмотреть, оценить реальность, а уже затем принимать решение о действиях.

⭐️🩵 А как солите вы?

Недавно разговаривала с нашей клиенткой. Она - руководитель, у неё в управлении достаточно крупное подразделение.

⭐️На прошлой неделе у неё случился семейный форс-мажор. Нужно было срочно решать вопрос со спортивными сборами ребёнка: получать справки, собирать вещи и все такое. Все это не сложно, но требует много времени.

И вот в конце недели она ругает себя за недостаточную продуктивность, за то, что не смогла остаться в нормальном рабочем темпе. В общем, она устала и недовольна ⭐️.

Это одна из самых распространённых ошибок. В сложные периоды мы зачем-то пытаемся сохранить привычный уровень продуктивности, и именно это создаёт дополнительное напряжение.

⭐️Тяжёлая неделя требует другого подхода. В такие моменты важно отстать от себя там, где это возможно (а возможно много где!).

Сфокусируйтесь на том, чтобы разобраться с форс-мажором, со своим самочувствием, если вы заболели, или со своим состоянием. Всё остальное можно на время оставить в покое и вернуться к этому позже.

Перестаньте говорить себе, что вы «в норме»,и требовать от себя привычной продуктивности. Снизьте планку.

Значительную часть стресса мы создаём сами, продолжая предъявлять к себе прежние требования в условиях, которые объективно изменились.

Мы видим много руководителей, которые ставят стратегические цели на свою компанию или подразделение. Значимые, весомые цели на год.

⭐️Однако часто цель существует отдельно, а ежедневная жизнь компании - отдельно. Ваши сотрудники, если и помнят про эти цели, то именно вот так - просто помнят.

Почему такое происходит?


Большинство людей не может строить свою реальную работу на долгосрочных целях - год просто не входит в зону нашего восприятия. Мы мыслим днями, неделями и месяцами. Даже квартал - это очень большой период для фокусировки.

Долгосрочная цель становится абстракцией.

Что с этим делать?

⭐️ Во-первых, разбивайте годовые цели на ежемесячные, превращайте их в ежемесячный план.

⭐️ Во-вторых, сделайте общие цели индивидуальными - закрепите за каждым сотрудником, за какую часть цели он отвечает каждый месяц.

⭐️ Во-третьих, найдите 2–3 промежуточных результата, которые говорят о том, что вы к цели идете.

Эти результаты тоже поставьте в планы месяца. По-большому счету управлять целями вы можете только через эти промежуточные результаты.

А если привяжете к этим показателям еще и заработную плату - будет еще лучше.

Не выходите из зоны комфорта!

⭐️Если вы думаете, что чем вам хуже и сложнее, тем быстрее вы растете, этот пост для вас.

Когда-то нас ввели в заблуждение.

В самом начале 20-го века в психологии появился закон Йеркса-Додсона, суть которого заключалась в том, что при умеренном усложнении задач развитие идет быстрее.

⭐️Заметьте! Умеренном усложнении! А при слишком сильном усложнении - развитие прекращается.

⭐️Каким-то образом, с течением времением из этого закона осталось только про усложнение и развитие, появилась опасная связка: "Чем сложнее, тем лучше" и вот это: "соверши невозможное, выйди из зоны комфорта!"

⭐️На деле наш организм не может развиваться, когда мы в стрессе (боимся, очень сильно устали, напряжены).

В этот момент вся физиология и биохимия нашего тела работает так, чтобы просто выжить. Механизмы, которые отвечают за творчество, развитие, освоение нового - блокируются.

Стресс часто откатывает нас назад, а не двигает вперед.

Неуемным желанием вывести себя и других из зоны комфорта вы погружаете себя и других в состояние, близкое к животному. Это когда вы просто хотите выспаться или уехать в отпуск, чтобы никто не трогал ("забиться в норку").

Развитие идет тогда, когда спокойно, безопасно и интересно (а не страшно!).

Чем лидер отличается от руководителя ?

Расскажу вам про одну лидерскую особенность.

⭐️ Когда я веду стратегические сессии, я даю участникам такое задание: выпишите, что у вас в компании сейчас есть такого, что еще три года назад вы бы назвали невозможным.

Удивительное состояние появляется, когда люди начинают вот это «невозможное» находить.

⭐️Потом я беру в этом списке самое невозможное и спрашиваю:"Кто был инициатором этого, кому это было больше всех нужно?"

И всегда, всегда мы находим человека, который за этим стоял. Как правило, это руководитель. Часто - первое лицо или собственник.

Выглядело это примерно так: он или она в это верили, настаивали и ругались с остальными, которые говорили, что «не получится».

⭐️Например, у одной компании, с которой мы работаем, генеральный директор в 2022 году «захотел» самостоятельно производить очень сложные комплектующие для своего очень-очень сложного оборудования. В стране этого не делал никто.

«А помните, как мы с ним ругались на совещаниях, и он нас убеждал, схемы рисовал, расчеты делал, а мы упирались», - вспоминали его сотрудники на сессии.

Теперь эта компания делает невозможное. И этим так гордятся они все.

⭐️Вот лидер - это тот, кто видит, кто хочет, кто держит эту "невозможную" цель, начинает идти к ней сам, когда другие не верят.

В результате реальность начинает разворачиваться в нужную ему сторону.

#ЮлияИтти

Идите в лес!

⭐️ Знаете историю про норвежского лыжника на Олимпиаде 2026?
Атле Лие Макграт, горнолыжный спорт, слалом.

Он шёл на медаль, но в одном из спусков зацепил ограждение и упал.

Вместо того чтобы подняться и спуститься к финишу, он немного полежал у сетки, потом встал, перелез через ограждение и ушёл в лес.

⭐️ Там лёг в снег и ещё какое-то время пролежал один, пока его не нашли журналисты. Им он сказал, что хотел побыть в тишине и покое.

Вот это - одна из последних стадий выгорания, когда хочется всё бросить, «уйти в лес» и уже не думать о всяких обязательствах и амбициозных целях.

Проживали такое? Когда хочется отменить все встречи, накрыться одеялом и лежать. Или взять отпуск и отключить телефон «навсегда».

Лучше, конечно, до этой стадии не доводить себя и помочь себе раньше, пока не накрыло. Но если уже случилось - идите в лес в прямом или перенеосном смысле.

Каким бы странным ни было это решение, каким бы безответственным оно ни казалось на первый взгляд, дайте себе эту передышку. Если на кону вы как личность и ваша нормальная жизнь - выбирайте себя.

⭐️Друзья, 17 марта мы планируем семинар на очень горячую тему - о том, как построить систему KPI - такую, чтобы она поддерживала ваши стратегические цели и была простой и понятной.

За год мы проводим больше 200 консультаций по KPI один на один.

А в этом году решили провести семинар в открытом формате.

Чтобы сделать семинар максимально полезным для вас и с правильными примерами, расскажите, как устроена система KPI в вашей компании.

🩵 Пожалуйста, заполните этот опросник ⭐️ https://course.inprofico.ru/questions_kpi

Время заполнения: 7-10 минут.

В качестве благодарности всем, кто ответит на эти вопросы мы подарим 50% скидку на участие в семинаре.

Подробнее про него расскажу завтра.

#ЮлияИтти

«KPI: как превратить хаотичные усилия в управляемый рост» .

17 марта в 12.00

Мы расскажем:

⭐️ Почему KPI часто не работают

⭐️ 3 ключевых правила эффективной системы KPI

⭐️ Как выстроить систему KPI по шагам

⭐️ Как связать KPI с заработной платой.

Это будет просто и интересно.

Стоимость участия:

Стандартная: 2000 рублей

Скидка 50% при заполнении опросника: https://course.inprofico.ru/questions_kpi

Бесплатно, если разместите пост об этом семинаре в своих соцсетях: https://inprofico.ru/samples

Узнать подробнее о семинаре и записаться можно здесь: https://inprofico.ru/kpi

Приходите!

✨ Время занимательных историй

Вот одна из моих любимых

✨ На заводе по производству зубной пасты однажды обнаружили проблему: по конвейеру иногда уезжали запаянные, идеально выглядящие, но при этом совершенно пустые тюбики.

Компания подошла к решению проблемы основательно. Провели анализ, спроектировали систему контроля, установили датчики веса, настроили автоматическое отбраковывание, интегрировали всё это в производственную линию. Проект получился масштабным, технологичным и дорогим.

Система работала отлично - ни один пустой тюбик не проходил.

Однажды сломался датчик. Останавливать производство было нельзя, поэтому временно поставили рабочего - следить за линией и вручную вылавливать пустые тюбики.

✨ Когда приехали сервисные инженеры, они увидели удивительную картину: рабочий дремал на стуле, а рядом с конвейером стоял обычный вентилятор, который сдувал лёгкие пустые тюбики на пол.

Цена вопроса - несколько долларов.

Иногда можно сломать голову, выстраивая сложные схемы, а иногда достаточно вентилятора и человека, который хорошо разбирается в тюбиках.

#Занимательныеистории

Помимо тренингов, курсов и семинаров мы проводим индивидуальные консультации.

⭐️ Больше половины таких обращений - это люди в состоянии «я так больше не могу». Не могу работать в такой загрузке, не могу работать с таким руководителем.

Обычно приходят тогда, когда уже совсем невмоготу. Когда потеряно ощущение собственной ценности, нет опоры, появляются сомнения - а стою ли я вообще чего-то.

Почти всегда это сильные, умные, ответственные люди. И в таком состоянии они находятся не один месяц, каждый день продолжая ходить на работу.

⭐️Внимание, вопрос!
Человек несколько месяцев в расшатанном эмоциональном состоянии. Это невозможно не заметить. Почему же их руководители этого не замечают? Не видят, не чувствуют, продолжают загружать, требовать, давить.

Мы могли бы сказать, что руководители просто такие - черствые, эгоистичные, людей не видят. Но мы знакомы с этими руководителями и знаем, что они - не монстры. Они ответственные, переживающие, с нормальным уровнем человечности.

А не замечают они своих выгоревших сотрудников по одной простой причине - сами уже выгорели. Они долго живут в стрессе и забыли, что такое норма. У них "сбиты прицелы", поэтому они пропускают признаки неблагополучия у своих сотрудников.

⭐️ Если для вас «внезапно» сотрудник решил уволиться, сорвался или другие говорят вам, что кто-то в сильном стрессе, а вы этого не видели, значит, вам пора позаботиться не только о сотрудниках, но и о себе.

Верните себя в норму, и вы быстрее сможете замечать ненорму и помочь своим сотрудникам.

«KPI: как превратить хаотичные усилия в управляемый рост» .

17 марта в 12.00

Записаться и узнать подробности можно здесь: https://inprofico.ru/kpi

⭐️Ответы на ваши вопросы

⭐️Для кого этот семинар?
Для руководителей любого уровня, собственников, HRD

⭐️Будет ли запись?
Да, запись будет в закрытом канале семинара

⭐️Как будет проходить семинар?
Мы встретимся с вами в zoom, это будет живой семинар, где вы сможете задать свои вопросы по KPI и получить на них ответы

Стоимость участия:

2000 рублей

Скидка 50% при заполнении опросника: https://course.inprofico.ru/questions_kpi

Бесплатно, если разместите пост об этом семинаре в своих соцсетях или сообществах: https://inprofico.ru/samples

⭐️ "Я каждый день смотрю эти огромные таблицы с показателями и не знаю, что мне с ними делать, за что хвататься", - говорит мой клиент, который не так давно стал руководителем крупного направления.

Так часто бывает - руководитель путает контроль со статистикой.

Кажется, что чем большим количеством полезных цифр вы оперируете, тем больше вы владете ситуаций.

⭐️ Это не так. Управление начинается тогда, когда вы знаете 2-3 главные точки, на которые нужно смотреть, чтобы:

⭐️ Сделать достоверный прогноз, достигните ли вы результата года

⭐️ Понять, что идет не так и вовремя повлиять на ситуацию.

Вот эти 2-3 точки и есть KPI.

Как эти точки правильно определить, как часто на них нужно смотреть и что делать, если там не то, что вы хотели увидеть, мы поговорим уже совсем скоро на семинаре "KPI: как превратить хаотичные усилия в управляемый рост". 17 марта в 12.00.

Все подробности здесь: https://inprofico.ru/kpi