Почему курс "ЛЕГКИЙ тайм-менеджмент" нужен всем?


⭐️ Ваша эффективность определяется не тем, насколько много дел вы можете делать. Она определяется тем, насколько вы сумеете найти самое ценное из этих дел.

⭐️ Запланировать можно все, даже хаос. Мы даем классный метод, как планировать день, если вы не можете его прогнозировать.

⭐️ Секрет продуктивности - не в многозадачности, он - в умении держать фокус и своевременных паузах.

⭐️ Этот курс - самый легкий, простой и короткий из всех тайм-менеджментов, которые вы пробовали освоить.
Такой, каким и должен быть курс, направленный на то, чтобы вас разгрузить.

Вчера мы начали этот путь с теми, кто хочет жить и работать по-другому. Сегодня еще можно присоединиться к нам ⭐️
⭐️Переходите по ссылке:
https://course.inprofico.ru/my-time

САМАЯ ДЛИННАЯ ЧЕРНАЯ ПЯТНИЦА!

⭐️ Мы открыли новый поток "Большой школы управления", который начинается 19 ЯНВАРЯ.

⭐️ И объявлем самую длинную черную пятницу - лучшие цена на курс действуют до 20 декабря.

Большая школа управления -это трансформационный курс для руководителей.

За 3,5 месяца Вы:

⭐️Получите полный комплект управленческих навыков. Обычно, на то, чтобы к нему прийти, руководителю нужно минимум 10 лет

⭐️Сформируете у себя 5 ключевых управленческих прав. Это - внутренниие состояния, от которых зависит почти все в вашей управленческой жизни.

⭐️Построите простую, понятную и эффективную систему управления.

Если вам хочется роста мастерства, карьеры.
Если вы хотите перестать напрягаться, бояться, доказывать, сомневаться, а хотите управлять уверенно и легко - Вам нужно в Большую школу управления.

Переходите по ссылке, читайте подробности, выбирайте подходящий тариф ⭐️https://course.inprofico.ru/BigSchool/

Начните год с управленческого апгрейда!

#БольшаяШколаУправления

⭐️ МАЛЕНЬКИЙ КОММУНИКАЦИОННЫЙ ТРЮК

Татьяна-руководитель проектов. У неё большая нагрузка и сотрудники, которые регулярно приходят к ней вопросами и "раздергивают" ее день.

⭐️ В какой-то момент Татьяна захотела работать так, чтобы она у нее было спокойное время на свои задачи, когда ее никто не отвлекает.

Мы предложили простой шаг - выделить конкретное время для вопросов сотрудников, например, с 15.00 до 16.00.

⭐️План был понятный, но Татьяну волновал один момент: Как я это скажу?
«Не беспокойте меня, я отвечаю на вопросы только с 15 до 16» звучит как-то резко.

Это точно! Так лучше не говорить. Но можно по-другому:

⭐️ «Дорогие коллеги! Чтобы вы могли гарантированно и вовремя получать ответы на ваши вопросы, я выделила специальное время - с 15:00 до 16:00. В этот час я занимаюсь только вашими вопросами".

У Татьяны все получлоись.

Это - классный прием, когда вместо фокуса на том, что и почему нельзя, вы фокусируете людей на том, что, где и когда можно.

Попробуйте! Это срабатывает удивительно часто!

#Управленческиеразборы

ЧТО НЕ НАДО ДЕЛАТЬ ПОСЛЕ 10 ДЕКАБРЯ

По себе и своим клиентам мы замечаем, что сейчас основное состояние - смесь из усталости, напряжения, ожидания каникул и азарта "все-все доделать".

Это - не самое лучшее состояния для принятия взвешенных решений. Можно сделать то, что придется разлеплять и распутывать в следующем году.

Чтобы не создавать себе лишней работы, НЕ делайте сейчас:

⭐️ Не принимайте решения только для того, чтобы «закрыть вопрос» до конца года: кого из кандидатов взять на работу, сделать новый заказ, утвердить то, что долго не утверждали.

⭐️ Если вы еще этого не сделали, то сейчас уже не надо планировать следующий год и разрабатывать стратгии.
В таком вымотанном состоянии ясного взгляда на вещи и творчества не будет. Если вы придете к этому вопросу в начале следующего года, будет гораздо продуктивней

⭐️ Не завершайте всё сразу. Не надо стараться встретиться со всеми, с кем планировали в этом году, поспешно закрывать проекты, что-то срочно сдавать. Помните, что вслед за 31 декабря наступит 1 января, а потом и дальше календарь пойдем своим ходом. Вы всё успеете!

⭐️ Не живите в режиме «соберись, тряпка!». Более естественное состояние сейчас - замедлиться. Чуть дольше поспать, чуть раньше закончить рабочий день. В большинстве случаев ваши рабочие подвиги в конце года покажутся абсолютно ненужными в начале следующего года.

⭐️ Не добавляйте напряжения другим людям: своим подчиненным, курьерам, которые должны доставить что-то немедленно, таксистам, которые долго едут, партнерам или клиентам, от которых вы ждете быстрых ответов.
Не запускайте эту цепочку взаимных ожиданий, давления и суеты. Подумайте, то, на чем вы сейчас наставаете - это действительно настолько срочно?

Если нет, оставьте в покое себя и всех остальных, выпейте какао (не на бегу!) и сьеште печеньку. ⭐️

🩵 🩵🩵 Делитесь нашими рекомендациями с коллегами и друзьями! Сделаем вместе конец года легким 🩵🩵🩵

3.. 2... 1.. ПУСК!

19 января новый запуск Большой школы управления

Большая школа управления - это уникальный курс для руководителей, который сочетает прокачку управленческих навыков и работу с психологическим состоянием руководителя.

Какие навыки вы получите в Большой школе управления?

⭐️ Постановка задач и контроль
⭐️ Управление ответственностью сотрудников
⭐️ Управление своим состоянием
⭐️ Мотивация сотрудников
⭐️ Общение с сотрудниками
⭐️ Управленческий и командный тайм-менеджмент

Что с состоянием?

Разберем на курсе - 5 внутренних управленческих прав,
которые должны быть у руководителя.
Мы помогаем эти права почувствовать и встроить.

⭐️Почему вам нужно в Большую школу управления?
Если вы руководитель и не собираетесь навсегда оставаться в той точке, в которой находитесь, хотите вырасти профессионально и в результатах, значит, вам нужно движение и развитие.

Именно это в полной мере вы получаете
в Большой школе управления.

Приходите. Встретимся там 🤝.

⭐️ Если вы уже решили пойти - записывайтесь:
https://course.inprofico.ru/BigSchool/

⭐️ Если вы еще думаете и вам нужна дополнительная информация - приходите в специальный канал, с ответами на вопросы, подробностями, которые помогут вам определиться: https://t.me/Big_Management_School

3..2..1...Поехали!

Почему нами управляют коты?

Даже самого несговорчивого человека может взять под управление кот.

Почему? Потому что у кота есть три самых важных управленческих навыка.

⭐️ Кот всегда знает, что хочет и очень однозначно, просто и понятно заявляет об этом.

Вы же всегда точно знаете:
- он хочет есть
- или играть
- или ему нужны ваши носки (для дела!)
- или открыть дверь
- или закрыть дверь

⭐️ Кот требует и контролирует.

Он будет ходить за вами по пятам, чтобы убедиться, что вы идёте именно туда, куда нужно- к миске с кормом.
Попробуйте свернуть, и вы сразу поймёте, что делаете что-то не то.

⭐️ Кот умеет давать обратную связь.
Он нежно мурчит, когда вы всё сделали правильно.
Или мяукает, когда что-то пошло не так.

И вы, заметьте, отлично понимаете, по какому поводу эта обратная связь.


А ещё коты в большинстве своём соблюдают идеальный баланс «люди-задачи».
Они одновременно требовательны и милы.

Им сложно не подчиниться, и при этом их невозможно не любить.

Если бы существовала весёлая шкала управленческого мастерства, то уровень «Кот»находился бы где-то на самой вершине этой шкалы.

Вместо 1000 слов

Мы можем бесконечно рассказывать вам о нашей "Большой школе управления".

О том, как там полезно, практично, структурно, только по делу, что там все, что нужно знать руководителям всех уровней.

Что даже если вы очень-очень опытный, вы точно узнаете там то, что не знали и что сделает вашу управленческую жизнь легче.

⭐️А потом мы подумали - зачем рассказывать, если можно показать?

Удобную и красивую платформу, на которой все проходит, сами уроки, тесты, анкеты и все-все, что там есть.

Поэтому - вместо 1000 слов - одно классное предложение!

У вас есть возможность попасть на час открытых дверей в Большую школу управления и все увидеть самим.

✨Самое удобное, что этот час вы можете выбрать сами!

С Сегодняшнего дня до 29 декабря вы можете сделать следующее.

⭐️Найти свободный час у себя в расписании

⭐️Написать мне "Юля, хочу посмотреть Большую школу управления": @yuliaitti

⭐️Я дам вам ссылку, вы заполните форму, и получите доступ на 1 час на платформу.

⭐️Гуляйте, где хотите, смотрите уроки, пробуйте пройти тесты.

Приходите! Мы открыты.

Дорогие друзья!

С наступающим Новым годом! ❤️

❤️ Мы желаем вам каждый день ощущать свою ценность, чувствовать жизнь в моменте, наслаждаться своими достижениями и тем путем, которым вы к ним идете!

❤️ Пусть все, что вы хотите, придет к вам самым быстрым и налучшим образом!

Ваши Светлана и Юлия.

Друзья, если вы уже отдохнули и начали строить планы по своему развитию на этот год - сходите на экскурсию в «Большую школу управления».

⭐️Напишите мне, Юлии Итти @yuliaitti, я дам вам ссылку, по которой вы сможете в любой удобный для вас час походить по обучающей платформе, посмотреть уроки и принять решение, пойдете ли вы на этот курс.

Сам курс стартует уже 19 января. Вот здесь подробности: https://course.inprofico.ru/BigSchool/

Всем привет!
Чему будет посвящен этот ваш год?
На чем вы будете держать фокус?

Хотим рассказать вам о том, с чего мы начинаем планировать свой год. О методе «фокус года».

Фокус года - это классная технология, которая позволяет управлять своим годом и при этом оставляет вам гибкость. Как она работает?

⭐️ Выпишите все сферы работы и жизни, которые важны для вас в 2026. Это может быть: карьера, деньги, дом, спорт, здоровье…

Не надо пока ставить в этих сферах цели и строить планы.

⭐️Посмотрите на все эти сферы и задайте себе вопрос: «Если бы нужно было выбрать одну, в которую я буду вкладывать больше энергии, то что это будет?».

⭐️ Выберите. Ваш выбор не значит, что вы ничего не будете делать в остальных сферах, просто эта окажется в приоритете.

⭐️Вот ваш фокус года!

Дальше вы можете ставить в этой сфере цели, планировать конкретные действия. Главное здесь помнить, что для вас в этом году самое главное.

Такой выбор одной сферы добавляет вам концентрации, спокойствия, расчищает ваше время, дает вам возможность говорить «нет» неважному.

И еще мы заметили такую особенность - если вы сами не определите этот фокус, то фокус сам найдет вас. И не факт, что это будет именно то, что вы хотите. Так что лучше это сделать самому.

Что человеку нужно для работы?

Мы знаем многих руководителей, которые искренне хотят создать для сотрудников комфортные условия.

⭐️ Дизайнерские офисы, приятные традиции (например, собираться всей командой два раза в месяц на дружеские посиделки) яркие корпоративные мероприятия.

Да, всё это приятно.
Это показывает заботу и часто становится «фишкой» компании.

⭐️Но важно за всем этим не забыть одну вещь:
есть то, что нужно человеку не НА работе, а ДЛЯ работы.

Для того, чтобы он мог спокойно и продуктивно работать.

⭐️Тишина.
Людям нужна возможность сфокусироваться минимум на 1,5 часа.
Важно, чтобы в это время их никто не дёргал, не звонил, не отвлекал, чтобы вокруг не было постоянного шума.

⭐️ Возможность планировать свой день.
И проживать его по своему плану.
Если сотрудник запланировал структурировать клиентскую базу в 16:00, а вы выдернули его на срочное совещание, ощущение контроля над своим днём уходит.
А вместе с ним падает мотивация и продуктивность.

⭐️Последовательное управление.
Да, вашим сотрудникам нужно, чтобы ими правильно управляли.
Чтобы задачи были внятными, контроль - предсказуемым, требования - устойчивыми.

И чтобы вы были настойчивы в том, чтобы что-то было сделано именно так, как нужно. Это дает веру в то, что результат будет.


Есть что добавить? Пишите в комментариях.

Про амбициозные цели.

Часто мы видим в компаниях следующее явление. ⭐️

⭐️Руководитель ставит цель для всей компании или отдельного подразделения по принципу:
«Поставлю цель повыше. Если сделают хотя бы на 80% - уже хорошо».

То есть публично заявляется один результат, а внутренне удовлетворительным считается совсем другой.

Сотрудникам об этой рассогласованности не говорят, чтобы «не расслаблялись».

Мы против такого подхода. Вот почему.

⭐️ Формируется культура недостижения.

Раз не достигли цель, два не достигли, три, и вот уже вся команда живет в ощущении, что не достигать - это нормально.
Так себе мотивация.

⭐️ Люди быстрее выгорают.
Они бегут, бегут, и не приходят к финишу.

Усталость накапливается, а гордости и радости, которые показывают, что «всё было не зря», так и не появляется.

⭐️ Руководитель формирует культуру обмана.
Вот такую: «Три пишем, два в уме…».

Ваши сотрудники не дураки. Рано или поздно они начинают это чувствовать.

Мы видели команды, которые относятся к таким целям примерно так:
«Цель у нас, конечно, 100. Но всем понятно, что 100 мы не сделаем. Поэтому ориентируемся на 80».

Обман множится.

⭐️Если вы хотите ставить мотивирующие и рабочие цели - ставьте их так, чтобы у людей накапливался опыт достижения, чтобы они начинали верить в себя.

И опираясь на этот опыт, сами захотели большего.

История про соль и Черчилля

Говорят, что Уинстон Черчилль мог принять решение, стоит ли иметь дело с человеком, просто понаблюдав за тем, как он солит еду.

🔎 Во время совместных обедов Черчилль смотрел: человек сначала пробует блюдо, прежде чем посолить,или сразу тянется за солью.

⭐️ Если человек солил сразу, это говорило о его привычке действовать из предположений, заранее считать, что «чего-то не хватает», и пытаться улучшить ситуацию, не разобравшись, какая она на самом деле.

⭐️ Если же человек сначала пробовал и только потом решал, нужно ли что-то добавлять, это воспринималось как признак взвешенного мышления. Сначала посмотреть, оценить реальность, а уже затем принимать решение о действиях.

⭐️🩵 А как солите вы?

Недавно разговаривала с нашей клиенткой. Она - руководитель, у неё в управлении достаточно крупное подразделение.

⭐️На прошлой неделе у неё случился семейный форс-мажор. Нужно было срочно решать вопрос со спортивными сборами ребёнка: получать справки, собирать вещи и все такое. Все это не сложно, но требует много времени.

И вот в конце недели она ругает себя за недостаточную продуктивность, за то, что не смогла остаться в нормальном рабочем темпе. В общем, она устала и недовольна ⭐️.

Это одна из самых распространённых ошибок. В сложные периоды мы зачем-то пытаемся сохранить привычный уровень продуктивности, и именно это создаёт дополнительное напряжение.

⭐️Тяжёлая неделя требует другого подхода. В такие моменты важно отстать от себя там, где это возможно (а возможно много где!).

Сфокусируйтесь на том, чтобы разобраться с форс-мажором, со своим самочувствием, если вы заболели, или со своим состоянием. Всё остальное можно на время оставить в покое и вернуться к этому позже.

Перестаньте говорить себе, что вы «в норме»,и требовать от себя привычной продуктивности. Снизьте планку.

Значительную часть стресса мы создаём сами, продолжая предъявлять к себе прежние требования в условиях, которые объективно изменились.

Мы видим много руководителей, которые ставят стратегические цели на свою компанию или подразделение. Значимые, весомые цели на год.

⭐️Однако часто цель существует отдельно, а ежедневная жизнь компании - отдельно. Ваши сотрудники, если и помнят про эти цели, то именно вот так - просто помнят.

Почему такое происходит?


Большинство людей не может строить свою реальную работу на долгосрочных целях - год просто не входит в зону нашего восприятия. Мы мыслим днями, неделями и месяцами. Даже квартал - это очень большой период для фокусировки.

Долгосрочная цель становится абстракцией.

Что с этим делать?

⭐️ Во-первых, разбивайте годовые цели на ежемесячные, превращайте их в ежемесячный план.

⭐️ Во-вторых, сделайте общие цели индивидуальными - закрепите за каждым сотрудником, за какую часть цели он отвечает каждый месяц.

⭐️ Во-третьих, найдите 2–3 промежуточных результата, которые говорят о том, что вы к цели идете.

Эти результаты тоже поставьте в планы месяца. По-большому счету управлять целями вы можете только через эти промежуточные результаты.

А если привяжете к этим показателям еще и заработную плату - будет еще лучше.