С кем нам проще всего быть самими собой (аутентичным)?

Учёные из Columbia Business School проанализировали 1656 разговоров между незнакомцами и обнаружили закономерность: люди, которых собеседники воспринимали с большим уважением, вели себя более аутентично.

В других экспериментах (более 4000 участников) подтвердилось: уважение и принятие со стороны коллег усиливают чувство «я могу быть самим собой». Причём статус в этом случае играет даже большую роль, чем власть или должность.

Оказывается аутентичность - это не только внутренний выбор, но и социальное явление.

Быть собой легче там, где уважают и ценят.

Найдите среду, в которой к вам будут обращаться с уважением на уровне базовых настроек. То есть не за ваш «успешный успех», достижения или еще что-то привычное, за что гладят по головке. А просто потому что здесь это принято. И уже это будет стимулировать вас проявляться более аутентичным способом

Для меня настоящая корпоративная человекоцентричность - это не плюшки, ДМС и купленная на стороне программа поддержки психологов.

Человекоцентричность проявляется всегда между строк: в отношениях, в ментальных и поведенческих стратегиях, в том, как мы конфликтуем и договариваемся друг с другом.

Это та самая неуловимая корпоративная культура, которая живет в любой организации и сообществе.

Атмосфера, в которой вас или пытаются отформатировать по каким-то мутным ценностям или компетенциям. Я это называю «натянуть сову на глобус».

Или где живет настоящая толерантность к инаковости и у сотрудников есть реальная возможность не носить маски, а быть самим собой. Это очень сложно, потому что мы эволюционно тянемся и объединяемся с себе похожими.

И тогда появляется один скилл руководителя, про который вообще мало кто говорит - это управление разностью людей. Как вы у себя в команде или компании создаете пространство уважения к инаковости? Как вы лично воспринимаете инаковость и как с ней обходитесь?

Это и есть то самое настоящее D&I, про которое мы говорили с Леной Витчак на прошедшей конфе, а не то, что в него закладывают обычно поверхностно эйчары. Как правило в России все заканчивается на теме инклюзии людей с ограниченными возможностями.

Сама формулировка тут какая-то ущербная, на мой взгляд. Как вам другая формулировка - человек с неограниченными возможностями?

Как мы можем поменять привычную парадигму и начать видеть то, что есть, а не на том, чего нет? Мы научены быстро замечать дефициты, а настоящее внутреннее богатство не видим.

Когда увидел эти исследования, обрадовался, как ребенок!!! Слоган Happy Club - «Место, где можно не втягивать живот» получил для меня научное подтверждение. Потому что уважение к каждому резиденту - это базовая настройка и принцип.

Сегодня идем на референс-визит во ВкусВилл. Честно и открыто поговорить на волнующие темы и конечно обняться друг с другом. Чувствуя и уважая нашу разность.

А 17 октября на HappyBoss Forum поделимся свежим отчетом Happy Values Report - 2025 про корпоративные ценности Forbes-100. Очень интересные факты нарыли на фокус-группах и в индивидуальных беседах с HR-руководителями.

Половина билетов уже ушла, через неделю мест традиционно не будет. Поэтому регистрируйтесь уже сегодня!!!! Для HR in-house участие бесплатно или за donation.

—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Future HR Conf 7 октября >>>
HappyBoss Forum 17 октября >>>
Happy HR Camp 13-15 ноября >>>

Уже через неделю стартуем II HappyBoss Forum 🚀🚀🚀

Решили с командой сделать его максимально интерактивным в этом году. Меньше скучных докладов, больше движухи, получения нового опыта, возможности познакомиться с самим собой и другими участниками.

Форум приурочен к Международному дню руководителя и ориентирован в первую очередь на HRD, лидеров функций внутренних коммуникаций, обучения и развития, управления HR-брендом, компенсаций и льгот, программ благополучия.

Придумали зажигательную стартовую панельную дискуссию, которая будет похожа на привычный и уже полюбившившийся всем формат баттла. Будем говорить про те выборы, которые приходится делать ежедневно HR-руководителю.

Тема горячая: ЛЮДИ vs ЦИФРЫ.

Спикеров подобрали на вес золота:
Юлия Борисенко, HRD Газпромнефть
Валерия Иевлева, HRD Эталон
Дмитрий Кучеров, СЕО EKF
Дмитрий Бородич, HRD Фосагро

Модерировать будет Женя Мачнев - СЕО ЕВМ.

Жду живого и при этом глубокого, профессионального разговора на важную тему.

Регистрируйтесь, билетов все меньше и меньше! Традиционно для HR IN-HOUSE посещение форума бесплатно или за donation. Для билетов с Donation делаем новый клевый мерч!

И прошу меня не доставать за один-два дня до форума с просьбой выделить один билетик или проходку )))) Регистрируйтесь сегодня, друзья! Не откладывайте, потому что билетов не останется.

https://happyforum.ru/boss2025

Может соберем статистику?

❤️ если ты за людей
🔥 если ты за цифры

В прошлом году мы сделали первый HappyBoss Forum на площадке нашего любимого партнера - Т-банка на Белорусской.

В этом году делаем на ставшей уже родной площадке в Москва-сити. В ней много воздуха, света и ощущения лета.

И мы продолжаем экспериментировать c форматами ))) Всю неделю до форума буду про них рассказывать.

А как вам хотелось бы отпраздновать Международный день руководителя?

Регистрация FREE здесь >>>

Как вы можете использовать парадоксальную теорию изменений?

Я уже писал про судьбу Арнольда Бейссера и его парадоксальную теорию изменений. Настоящие перемены происходят не тогда, когда мы изо всех сил стараемся стать кем-то другим. Они происходят, когда мы принимаем себя такими, какие мы есть.

Теория работает везде: в жизни, на работе, в любых ситуациях, где есть живой человек. Важно не бороться с сопротивлением, с проблемами и своими слабостями.

А просто начать с того, что просто признать их существование и начать наблюдать. Мы также можем изменить свои слабости, если сначала примем их и даже осознанно усилим.

Интересное исследование: в 2024 году вышел обзор 20 клинических работ о парадоксальных методах. И результаты впечатляют:

🔹в 90% исследований использовали технику «Усиление симптома», когда человеку предлагают сознательно делать то, от чего он хочет избавиться. Например, вас мучает бессонница? Попробуйте намеренно не засыпать!

🔹 для проблем со сном парадоксальные методы показали эффективность в 71% случаев по сравнению с отсутствием лечения.

🔹а ещё: в двух третях исследований парадоксальные техники оказались настолько же эффективными, как и традиционная терапия

Путь к изменениям идёт не через сопротивление, а через принятие и «усиление» того, что мешает.

На этом принципе построен наш первый HR-стендап на HappyBoss Forum. Это не просто прикольно, у этого формата есть методологический фундамент. Я как продюсер четко понимаю зачем и что мы делаем, когда идем в такую провокацию.

Да это будет весело, 7 новоиспеченных комиков будут зажигать на основной сцене про корпоративные ценности, рекрутинг, HR-бренд, программы развития и благополучия, взаимодействие с руководителями.

Это будет про больное, но с юмором. Будет намеренное усиление того, что есть и с чем мы сталкиваемся в компаниях каждый день. Возможно страдаем или уже привыкли и махнули рукой.

Важно будет увидеть и признать то самое состояние «между двух огней» и те выборы, которые мы делаем на автомате. И ваша задача, как участников форума будет отслеживать и замечать себя в этом процессе.

Именно в этот момент появляется возможность на изменения. Заметить и наблюдать, точка. Больше ничего не требуется )))) ну и получить удовольствие от процесса!

Как вам моё предложение?

🔥 - круто! Арнольд Бейссер красавчик, живу и использую его теорию
❤️ - нравится, но ни фига не понятно, нужно объяснение
👎 - полная хрень, долой софистику, просто бери и делай! ))))

—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Вступить в Happy Club >>>
HappyBoss Forum 17 октября >>>
Happy HR Camp 13-15 ноября >>>

Не амбиции портят людей, а их мотивы

Вы амбициозны? ))) вопрос с подковыркой. Я всегда отвечал - да! Оказывается надо разбираться, откуда растут ноги у ваших амбиций.

Исследование Стэндфордской высшей школы бизнеса показало, что люди с выраженными амбициями чаще занимают руководящие позиции, зарабатывают больше и продвигаются быстрее.

Но у этой медали две стороны.

Авторы разделили амбиции на два типа:
- внешние - стремление к деньгам, статусу, власти;
- внутренние - интерес к развитию, мастерству, автономии.

Оказалось, что внешне мотивированные амбициозные люди чаще выбирают неэтичные стратегии: приукрашивают заслуги, берут без спроса чужие идеи, искажают данные о себе или откровенно лгут, если это помогает «продвинуться».

Люди, движимые внешним признанием, чаще переступают моральные границы, чтобы доказать свою успешность.

В противоположность им - те, кто ищет рост, мастерство и смысл. Они действуют этичнее и чувствуют себя устойчивее.

Опечалился, что у исследователей нет третьего, моего варианта. Стремление к комфорту, удовольствию и признанию. Или это к первому варианту и я тот самый неэтичный персонаж? )))

А какие у вас амбиции? К чему вы стремитесь?

🔥 - статус, деньги, власть
👍 - развитие, мастерство, автономия
❤️ - кайф, удовольствие, признание

PS Осталось немного мест на осенний HappyBoss Forum 17 октября, регистрируйтесь! У меня есть амбиция сделать этот форум с NPS более 90%. Вот думаю, реально ли это?


—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Вступить в Happy Club >>>
HappyBoss Forum 17 октября >>>
Happy HR Camp 13-15 ноября >>>