💬 Реакция отрасли: сбой в работе сервисов Яндекса
5 февраля в Яндексе произошел сбой. Пользователи жаловались на неполадки в работе «Почты», «Такси», «Музыки», «Дзена», «Метрики» и других сервисов. К вечеру сбой был устранен.
@ICT_Moscow собрал из Facebook и СМИ реакцию отрасли на эту новость:
iGuides, интернет-портал
«С Яндексом случалась какая-то беда. Сломалось все, что могло сломаться».
Владимир Чеботарев, Developer в Altinity Ltd
«Вспоминаются блэкауты из «Город Эмбер». Ни уехать никуда, ни заказать еду, ни послушать музыку, можно только ждать, когда все заработает. Еще такое впечатление, что Гетту тоже плохо, от кратной нагрузки».
Kanobu, портал о видеоиграх
«Иронично, что именно 5 февраля капитализация Яндекса на бирже превысила триллион рублей».
Юрий Синодов, Roem.ru
«По случаю достигнутой Яндексом капитализации в триллион рублей, в компании решили открыть давно заныканную бутылку текилы Tres Comas».
Антон Беспалов, Valdai Discussion Club
«Хороший повод напомнить себе и ближним, что ко всем интернет-сервисам (Яндекса в первую очередь) должны быть привязаны только те карты, на которых лежит ничтожнейшая сумма. Которую не жалко потерять в случае очередного сбоя/взлома/слива».
«Нецифровая экономика», телеграм-канал
«Так вот ты какой! Суверенный интернет».
Тимофей Новиков, Uber Russia (объединенная компания Яндекс.Такси и Uber)
«Я из поддержки Uber Russia. У ряда пользователей вчера действительно возникали кратковременные трудности с доступом к сервису. Наши специалисты уже все исправили».
#реакция
5 февраля в Яндексе произошел сбой. Пользователи жаловались на неполадки в работе «Почты», «Такси», «Музыки», «Дзена», «Метрики» и других сервисов. К вечеру сбой был устранен.
@ICT_Moscow собрал из Facebook и СМИ реакцию отрасли на эту новость:
iGuides, интернет-портал
«С Яндексом случалась какая-то беда. Сломалось все, что могло сломаться».
Владимир Чеботарев, Developer в Altinity Ltd
«Вспоминаются блэкауты из «Город Эмбер». Ни уехать никуда, ни заказать еду, ни послушать музыку, можно только ждать, когда все заработает. Еще такое впечатление, что Гетту тоже плохо, от кратной нагрузки».
Kanobu, портал о видеоиграх
«Иронично, что именно 5 февраля капитализация Яндекса на бирже превысила триллион рублей».
Юрий Синодов, Roem.ru
«По случаю достигнутой Яндексом капитализации в триллион рублей, в компании решили открыть давно заныканную бутылку текилы Tres Comas».
Антон Беспалов, Valdai Discussion Club
«Хороший повод напомнить себе и ближним, что ко всем интернет-сервисам (Яндекса в первую очередь) должны быть привязаны только те карты, на которых лежит ничтожнейшая сумма. Которую не жалко потерять в случае очередного сбоя/взлома/слива».
«Нецифровая экономика», телеграм-канал
«Так вот ты какой! Суверенный интернет».
Тимофей Новиков, Uber Russia (объединенная компания Яндекс.Такси и Uber)
«Я из поддержки Uber Russia. У ряда пользователей вчера действительно возникали кратковременные трудности с доступом к сервису. Наши специалисты уже все исправили».
Материал дополняется➡️ Делитесь своим мнением в чате @ICT_Moscow_chat
#реакция
💬 Реакция отрасли: работа ИТ-компаний на следующей неделе
Неделя с 30 марта по 5 апреля объявлена президентом РФ нерабочей. Однако многие ИТ-компании предложили своим сотрудникам все-таки потрудиться. Среди них: Яндекс, Mail.ru Group, Rambler Group, «Лаборатория Касперского», Avito.
@ICT_Moscow собрал из Facebook и СМИ реакцию отрасли на эту новость:
Михаил Токовинин, основатель и управляющий партнер amoCRM (Inc.)
«Выходные — это ужасное решение. Это не дает работать тем, кто еще может, причем даже удаленно. Это очень плохой план. Мы будем стараться работать. Но заставить людей мы не можем. Можем теперь только просить».
Дмитрий Волошин, Co-Founder Otus
«Если рассуждать здраво, то Otus обеспечивает население товаром первой необходимости - образованием. Так что работаем. Социальная ответственность ибо».
Арик Ахвердян, основатель VCV (Inc.)
«Обычно проблема — заставить всех работать. Сейчас проблема — заставить всех не работать. Меры, предпринимаемые государством, понятны, но между опциями — работать или умереть — малый бизнес делает очевидный выбор. Просто форма работы меняется на удаленную. Сейчас, как никогда, приходится работать с двойной или тройной отдачей. На счету каждый день».
Кирилл Гурбанов, Head of Digital Banking в МТС
«МТС Банк х Каникулы. Коротко: работаем на следующей неделе в обычном режиме; до конца марта опубликуем подробности по кредитным каникулам в поддержку пострадавших».
Майя Литвина, CEO / HRD в Рекрутинговое агентство It and Digital
«Работаем еще больше. Кто, если не мы, разрабов хантить будет».
Макс Крайнов, CEO в Aviasales
«Я/МЫ работаю [из дома] на следующей неделе».
Мария Подлеснова, Rusbase
«Мы работаем. Но вся команда на самоизоляции. Офис неделю как закрыли. Оплачиваемый отпуск малый бизнес предоставить не может. А «за свой счет» — пожалуйста!»
➡️ Делитесь своим мнением в чате @ICT_Moscow_chat
#реакция
Неделя с 30 марта по 5 апреля объявлена президентом РФ нерабочей. Однако многие ИТ-компании предложили своим сотрудникам все-таки потрудиться. Среди них: Яндекс, Mail.ru Group, Rambler Group, «Лаборатория Касперского», Avito.
@ICT_Moscow собрал из Facebook и СМИ реакцию отрасли на эту новость:
Михаил Токовинин, основатель и управляющий партнер amoCRM (Inc.)
«Выходные — это ужасное решение. Это не дает работать тем, кто еще может, причем даже удаленно. Это очень плохой план. Мы будем стараться работать. Но заставить людей мы не можем. Можем теперь только просить».
Дмитрий Волошин, Co-Founder Otus
«Если рассуждать здраво, то Otus обеспечивает население товаром первой необходимости - образованием. Так что работаем. Социальная ответственность ибо».
Арик Ахвердян, основатель VCV (Inc.)
«Обычно проблема — заставить всех работать. Сейчас проблема — заставить всех не работать. Меры, предпринимаемые государством, понятны, но между опциями — работать или умереть — малый бизнес делает очевидный выбор. Просто форма работы меняется на удаленную. Сейчас, как никогда, приходится работать с двойной или тройной отдачей. На счету каждый день».
Кирилл Гурбанов, Head of Digital Banking в МТС
«МТС Банк х Каникулы. Коротко: работаем на следующей неделе в обычном режиме; до конца марта опубликуем подробности по кредитным каникулам в поддержку пострадавших».
Майя Литвина, CEO / HRD в Рекрутинговое агентство It and Digital
«Работаем еще больше. Кто, если не мы, разрабов хантить будет».
Макс Крайнов, CEO в Aviasales
«Я/МЫ работаю [из дома] на следующей неделе».
Мария Подлеснова, Rusbase
«Мы работаем. Но вся команда на самоизоляции. Офис неделю как закрыли. Оплачиваемый отпуск малый бизнес предоставить не может. А «за свой счет» — пожалуйста!»
➡️ Делитесь своим мнением в чате @ICT_Moscow_chat
#реакция
💬 Комментарии: Яндекс и Сбербанк планируют разделить совместные проекты
Накануне The Bell сообщил о том, что уже в июне Яндекс и Сбербанк могут объявить о разделе совместных проектов: Яндекс выкупит у Сбера долю банка в 🏷Яндекс.Маркете. Другая совместная компания — Яндекс.Деньги — отойдет Сбербанку.
По словам 👤Марка Завадского, бывшего топ-менеджера российского офиса Alibaba Group и Сбербанка, экосистема — это бизнес-модель, которая строится вокруг клиента, а Mail.ru Group и Яндекс вряд ли захотят делиться клиентами друг с другом. Поэтому Сбербанку в какой-то момент нужно будет либо втянуть в себя обе компании, либо сделать выбор в пользу одной.
По культуре Сбербанк скорее ближе к «венчурно-оппортунистической» в хорошем смысле Mail.ru Group, чем к «айтишно-продуктовому» Яндексу, поэтому в долгосрочной перспективе Завадский ставит скорее на первый альянс (Подробнее).
@ICT_Moscow
Алексадра Дорф, основатель «Шер» (ранее «Беру»)
«Это ожидаемое событие, но тем не менее грустное. С прошлого года, когда по рынку поползли слухи о непреодолимых противоречиях между партнерами по Яндекс.Маркету, стало понятно, что союз Яндекса и Сбербанка скоро развалится. Потом с обеих сторон СП посыпались топ-менеджеры, Сбер вернул Яндексу его «золотую акцию», а Яндекс свернул не взлетевший кросс-бордерный маркетплейс Bringly (наш ответ AliExpress). Потом Сбербанк устал, видимо, бороться со своевольным Яндексом и ушел к Mail.ru... Очевидно, коммуникационные скиллы оказались сильнее у Mail.Ru... Но поскольку я как непосредственный участник части этих событий, помню, как ярко начинался русский Amazon ровно два года назад, я очень надеюсь, что «Беру» не постигнет участь Bringly».
Константин Синюшин, инвестор
«Примерно год назад мы сделали прогноз, что Яндекс из орбиты Сбербанка перейдет в орбиту ВТБ. И вот пробный шар этой длинной интересной партии стал уже достоянием широкой общественности».
@banksta, телеграм-канал
«Вряд ли можно говорить про то, что это новость неожиданна или свежа, особенно, после того, как Сбербанк начал потихоньку прикупать Мейл.ру. В результате каждый останется при своих - каждая из компаний заберет то, в чем лучше разбирается - Сбербанк усилит роль в Деньгах, а E-commerce проект («Беру») отойдет Яндексу, ранее представители компании заявляли, что этот бизнес - стратегический актив, а возможностей на нем непаханное поле. Похоже войны не будет и каждый займется своим делом».
Павел Федоров, инвестор
«У них с самого начала не складывалось. Только вот такое впечатление что из огня да в полымя. У Сбера хотя бы отчасти развита культура инновациий,чего не скажешь о новом женихе».
Сергей Акритас, Groupe Renault
«Со стороны автопрома это стало видно в ноябре-декабре, когда в Сбере стали создавать SberDigitalAuto, явно в пику автомобильным проектам Яндекса».
Алекс Конин, «Открытая мобильная платформа»
«Ровно год назад Олег Тиньков предложил Яндексу создать объединенную компанию. По мне - это был бы успех».
Накануне The Bell сообщил о том, что уже в июне Яндекс и Сбербанк могут объявить о разделе совместных проектов: Яндекс выкупит у Сбера долю банка в 🏷Яндекс.Маркете. Другая совместная компания — Яндекс.Деньги — отойдет Сбербанку.
По словам 👤Марка Завадского, бывшего топ-менеджера российского офиса Alibaba Group и Сбербанка, экосистема — это бизнес-модель, которая строится вокруг клиента, а Mail.ru Group и Яндекс вряд ли захотят делиться клиентами друг с другом. Поэтому Сбербанку в какой-то момент нужно будет либо втянуть в себя обе компании, либо сделать выбор в пользу одной.
По культуре Сбербанк скорее ближе к «венчурно-оппортунистической» в хорошем смысле Mail.ru Group, чем к «айтишно-продуктовому» Яндексу, поэтому в долгосрочной перспективе Завадский ставит скорее на первый альянс (Подробнее).
@ICT_Moscow
собирает комментарии экспертов на эту новость. Если вам есть, что сказать по теме, присылайте на hello@ict.moscow или в @ICT_Moscow_chatАлексадра Дорф, основатель «Шер» (ранее «Беру»)
«Это ожидаемое событие, но тем не менее грустное. С прошлого года, когда по рынку поползли слухи о непреодолимых противоречиях между партнерами по Яндекс.Маркету, стало понятно, что союз Яндекса и Сбербанка скоро развалится. Потом с обеих сторон СП посыпались топ-менеджеры, Сбер вернул Яндексу его «золотую акцию», а Яндекс свернул не взлетевший кросс-бордерный маркетплейс Bringly (наш ответ AliExpress). Потом Сбербанк устал, видимо, бороться со своевольным Яндексом и ушел к Mail.ru... Очевидно, коммуникационные скиллы оказались сильнее у Mail.Ru... Но поскольку я как непосредственный участник части этих событий, помню, как ярко начинался русский Amazon ровно два года назад, я очень надеюсь, что «Беру» не постигнет участь Bringly».
Константин Синюшин, инвестор
«Примерно год назад мы сделали прогноз, что Яндекс из орбиты Сбербанка перейдет в орбиту ВТБ. И вот пробный шар этой длинной интересной партии стал уже достоянием широкой общественности».
@banksta, телеграм-канал
«Вряд ли можно говорить про то, что это новость неожиданна или свежа, особенно, после того, как Сбербанк начал потихоньку прикупать Мейл.ру. В результате каждый останется при своих - каждая из компаний заберет то, в чем лучше разбирается - Сбербанк усилит роль в Деньгах, а E-commerce проект («Беру») отойдет Яндексу, ранее представители компании заявляли, что этот бизнес - стратегический актив, а возможностей на нем непаханное поле. Похоже войны не будет и каждый займется своим делом».
Павел Федоров, инвестор
«У них с самого начала не складывалось. Только вот такое впечатление что из огня да в полымя. У Сбера хотя бы отчасти развита культура инновациий,чего не скажешь о новом женихе».
Сергей Акритас, Groupe Renault
«Со стороны автопрома это стало видно в ноябре-декабре, когда в Сбере стали создавать SberDigitalAuto, явно в пику автомобильным проектам Яндекса».
Алекс Конин, «Открытая мобильная платформа»
«Ровно год назад Олег Тиньков предложил Яндексу создать объединенную компанию. По мне - это был бы успех».
Материал дополняется
#реакция💬 #Реакция_отрасли: поддержка ИТ отрасли
Накануне, 10 июня, президент РФ и представители Яндекса, Mail.ru Group, «1С», «Ростелекома», «Третьего мнения» и других компаний обсудили развитие сфер ИТ и телекома.
@ICT_Moscow узнал у экспертов, как они оценивают прозвучавшие предложения. По их мнению, озвученные меры были неконкретны, однако снятие барьеров для запуска перспективных технологий, ускорение работ в сфере ИИ и принятие закона об экспериментальных правовых песочниц будут неплохими инструментами поддержки.
👤Анна Мещерякова, СЕО «Третье мнение» (участник встречи)
«Для системных продаж цифровых медицинских сервисов, таких как алгоритмы искусственного интеллекта для анализа медицинских изображений, критически важно выработать и закрепить механизм закупки этих сервисов системой здравоохранения. [...] Мы очень ждем принятия закона и реального запуска экспериментальных правовых режимов в регионах РФ. Для «Третье Мнение» важно, что медицина попадает в 8 отраслей с возможностью «тестирования» цифровых новаций. [...] Предложенная мера [субсидировать 50% расходов на новые разработки в крупных компаниях – ред.] действительно «не симметрична» по отношению к стартапам, мера усилит конкуренцию между инновациями стартапов и инновациями корпораций. В то же время у стартап-экосистемы существует ряд специальных инструментов финансирования и, прежде всего, это фонды развития».
👤Сергей Морозов, главный специалист лучевой и инструментальной диагностики ДЗМ и Минздрава России по ЦФО
«К сожалению, участники совещания не смогли сформулировать, что действительно необходимо. [...] Конечно, развитие нормативно-правовой базы и устранение барьеров [для запуска перспективных технологий - ред.] необходимы, хоть они и отчасти противоречат друг другу. В первую очередь, я бы приоритизировал разработку федеральных требований по наличию и стандартам региональной медицинской ИТ-инфраструктуры, подключение к которой будет являться обязательным условием лицензирования медицинской деятельности и оплаты по ОМС. Закон о «песочницах» крайне важен и необходим, но он может ограничить участие региональных разработчиков ИТ-систем и ЦОДов, т.к. содержит требование о хранении данных на территории Москвы».
👤Кирилл Петров, управляющий директор и сооснователь Just AI
«Среди озвученных мер развития, на мой взгляд, важнейшие: увеличение количества бюджетных мест в вузах в сфере IT-образования, сохранение льгот по соцотчислениям для IT-компаний, корректировки налогового режима для IT-компании (отмена НДС для SAAS-модели, снижение налога на прибыль). [...] Я думаю, это [устранение барьеров для запуска перспективных технологий - ред.] могло бы стать неплохим инструментом для стратегического стимулирования развития IT-инноваций. Хотя остается вопрос: как сам механизм экспериментальных правовых режимов будет работать на практике. [...] С моей точки зрения, субсидии вообще не особо работают, если хочется сделать конкурентоспособный продукт. [...] Стартапам же нужны не субсидии, а инвестиции, инфраструктура венчурного капитала – фонды, акселераторы, технопарки».
«Задаемся вопросом, смысл таких скучных тезисов, в которых нет четких предложений от бизнеса? Неужели все прекрасно у вас? Пандемия вас совсем не коснулась?»
Skolkovo Leaks, телеграм-канал
«Коллеги по цеху возмущаются, что слово «вечнур» не прозвучало ни разу, а мы же считаем, что теперь его не услышим ближайшие два года в свете последних событий с РВК. [...] Министрам надо бы смотреть в сторону развития стартапов (здесь мы не за «Сколково» топим, а в общем за тренды игры в длинную) и не кормить субсидиями монстров рынка с огромными накладными расходами. [...] Ни слова не сказано про развитие радиоэлектронной промышленности[....]. В части IT нет никаких намеков на активно обсуждаемую год назад тему квантовых вычислений».
Евгений Бойко, разработчик
«ИТ одной ногой почти всегда в реальном секторе. Взять те же агрегаторы — все они по сути айти-компании. Но если плохо реальному сектору, то и они не получают ничего».
Накануне, 10 июня, президент РФ и представители Яндекса, Mail.ru Group, «1С», «Ростелекома», «Третьего мнения» и других компаний обсудили развитие сфер ИТ и телекома.
@ICT_Moscow узнал у экспертов, как они оценивают прозвучавшие предложения. По их мнению, озвученные меры были неконкретны, однако снятие барьеров для запуска перспективных технологий, ускорение работ в сфере ИИ и принятие закона об экспериментальных правовых песочниц будут неплохими инструментами поддержки.
👤Анна Мещерякова, СЕО «Третье мнение» (участник встречи)
«Для системных продаж цифровых медицинских сервисов, таких как алгоритмы искусственного интеллекта для анализа медицинских изображений, критически важно выработать и закрепить механизм закупки этих сервисов системой здравоохранения. [...] Мы очень ждем принятия закона и реального запуска экспериментальных правовых режимов в регионах РФ. Для «Третье Мнение» важно, что медицина попадает в 8 отраслей с возможностью «тестирования» цифровых новаций. [...] Предложенная мера [субсидировать 50% расходов на новые разработки в крупных компаниях – ред.] действительно «не симметрична» по отношению к стартапам, мера усилит конкуренцию между инновациями стартапов и инновациями корпораций. В то же время у стартап-экосистемы существует ряд специальных инструментов финансирования и, прежде всего, это фонды развития».
👤Сергей Морозов, главный специалист лучевой и инструментальной диагностики ДЗМ и Минздрава России по ЦФО
«К сожалению, участники совещания не смогли сформулировать, что действительно необходимо. [...] Конечно, развитие нормативно-правовой базы и устранение барьеров [для запуска перспективных технологий - ред.] необходимы, хоть они и отчасти противоречат друг другу. В первую очередь, я бы приоритизировал разработку федеральных требований по наличию и стандартам региональной медицинской ИТ-инфраструктуры, подключение к которой будет являться обязательным условием лицензирования медицинской деятельности и оплаты по ОМС. Закон о «песочницах» крайне важен и необходим, но он может ограничить участие региональных разработчиков ИТ-систем и ЦОДов, т.к. содержит требование о хранении данных на территории Москвы».
👤Кирилл Петров, управляющий директор и сооснователь Just AI
«Среди озвученных мер развития, на мой взгляд, важнейшие: увеличение количества бюджетных мест в вузах в сфере IT-образования, сохранение льгот по соцотчислениям для IT-компаний, корректировки налогового режима для IT-компании (отмена НДС для SAAS-модели, снижение налога на прибыль). [...] Я думаю, это [устранение барьеров для запуска перспективных технологий - ред.] могло бы стать неплохим инструментом для стратегического стимулирования развития IT-инноваций. Хотя остается вопрос: как сам механизм экспериментальных правовых режимов будет работать на практике. [...] С моей точки зрения, субсидии вообще не особо работают, если хочется сделать конкурентоспособный продукт. [...] Стартапам же нужны не субсидии, а инвестиции, инфраструктура венчурного капитала – фонды, акселераторы, технопарки».
Реакция из СМИ и соцсетей«Все о блокчейне и цифровой экономике», телеграм-канал
«Задаемся вопросом, смысл таких скучных тезисов, в которых нет четких предложений от бизнеса? Неужели все прекрасно у вас? Пандемия вас совсем не коснулась?»
Skolkovo Leaks, телеграм-канал
«Коллеги по цеху возмущаются, что слово «вечнур» не прозвучало ни разу, а мы же считаем, что теперь его не услышим ближайшие два года в свете последних событий с РВК. [...] Министрам надо бы смотреть в сторону развития стартапов (здесь мы не за «Сколково» топим, а в общем за тренды игры в длинную) и не кормить субсидиями монстров рынка с огромными накладными расходами. [...] Ни слова не сказано про развитие радиоэлектронной промышленности[....]. В части IT нет никаких намеков на активно обсуждаемую год назад тему квантовых вычислений».
Евгений Бойко, разработчик
«ИТ одной ногой почти всегда в реальном секторе. Взять те же агрегаторы — все они по сути айти-компании. Но если плохо реальному сектору, то и они не получают ничего».
💬 #Реакция_отрасли: разблокировка Telegram
Накануне Роскомнадзор сообщил, что разблокировал Telegram. После этого в мессенджер сразу вышли Сбербанк, ВТБ и ЦИК.
@ICT_Moscow собирает реакцию отрасли на эту новость. В целом эксперты позитивно относятся к решению РКН, а согласно опросу, который мы проводим, пока большинство ответивших считают, что после разблокировки использование мессенджера не изменится. Чуть меньше полагают, что нем вырастет количество ботов для заказа и оплаты товаров.
«Мы приветствуем решение Роскомнадзора о снятии ограничений доступа к мессенджеру Telegram. Миллионы россиян уже давно пользуются этим мессенджером и сегодня же мы открываем официальный канал Сбербанка в Телеграме».
Пресс-служба ВТБ
«Безусловно, мы воспользуемся возможностями Telegram как платформой для поддержки пользователей специалистами, доставки уведомлений о переводах, платежах и т.п., чат-ботов, рассылки новостей и проведения опросов/голосований. Мы открыли телеграмм-канал «Оперштаб ВТБ», где коротко и быстро будет сообщаться о наших сервисах, продуктах, акциях и важнейших событиях в банке и экономике страны».
PR-служба технопарка «Сколково»
«Для нас Telegram и так основной канал коммуникации с нашими клиентами, мы уже в течение двух с половиной лет развиваем систему чатов и каналов. На сегодня в Технопарке более 30 тематических чатов по интересам, где наши резиденты ищут партнеров, заводят знакомства, решают проблемы и указывают нам на точки роста».
«Предвидя разблокировку мессенджера Telegram, пресс-служба «Ситимобил» несколько недель назад (на самом деле раньше, но вести начали недавно) завела свой канал. Сделали мы это по многим причинам. Первая, и самая главная, все журналисты пользуются Telegram для ежедневной коммуникации. Вторая, не менее главная, мы сами пользуемся. Не говоря уже о том, что Telegram сам стал одной из самых влиятельных российских и международных медиа-платформ».
Сергей Плуготаренко, РАЭК
«Для меня ничего не изменилось [...] Хорошо, что на этот шаг (формальное решение о разблокировке) решились, хотя для сервиса это решение кардинально ничего не меняет, для пользователей – чуть упрощает жизнь».
Алексанр Евсин, ЦОДД
«Телеграм официально разблокирован. [...] Телеграм и Дурову респекты. Даже в условиях беспрецедентного давления, сервис продолжал работу».
Владимир Зыков, журналист
«Ходил на днях в Минсвязи, встретился с Алексеем Волиным и Максутом Шадаевым. А сегодня Телеграм разблокировали. Думаете, совпадение?»
#реакция
Накануне Роскомнадзор сообщил, что разблокировал Telegram. После этого в мессенджер сразу вышли Сбербанк, ВТБ и ЦИК.
@ICT_Moscow собирает реакцию отрасли на эту новость. В целом эксперты позитивно относятся к решению РКН, а согласно опросу, который мы проводим, пока большинство ответивших считают, что после разблокировки использование мессенджера не изменится. Чуть меньше полагают, что нем вырастет количество ботов для заказа и оплаты товаров.
В ответ на запрос ICT.MoscowГерман Греф, Сбербанк
«Мы приветствуем решение Роскомнадзора о снятии ограничений доступа к мессенджеру Telegram. Миллионы россиян уже давно пользуются этим мессенджером и сегодня же мы открываем официальный канал Сбербанка в Телеграме».
Пресс-служба ВТБ
«Безусловно, мы воспользуемся возможностями Telegram как платформой для поддержки пользователей специалистами, доставки уведомлений о переводах, платежах и т.п., чат-ботов, рассылки новостей и проведения опросов/голосований. Мы открыли телеграмм-канал «Оперштаб ВТБ», где коротко и быстро будет сообщаться о наших сервисах, продуктах, акциях и важнейших событиях в банке и экономике страны».
PR-служба технопарка «Сколково»
«Для нас Telegram и так основной канал коммуникации с нашими клиентами, мы уже в течение двух с половиной лет развиваем систему чатов и каналов. На сегодня в Технопарке более 30 тематических чатов по интересам, где наши резиденты ищут партнеров, заводят знакомства, решают проблемы и указывают нам на точки роста».
Реакция из соцсетейГеоргий Лобушкин, «Ситимобил»
«Предвидя разблокировку мессенджера Telegram, пресс-служба «Ситимобил» несколько недель назад (на самом деле раньше, но вести начали недавно) завела свой канал. Сделали мы это по многим причинам. Первая, и самая главная, все журналисты пользуются Telegram для ежедневной коммуникации. Вторая, не менее главная, мы сами пользуемся. Не говоря уже о том, что Telegram сам стал одной из самых влиятельных российских и международных медиа-платформ».
Сергей Плуготаренко, РАЭК
«Для меня ничего не изменилось [...] Хорошо, что на этот шаг (формальное решение о разблокировке) решились, хотя для сервиса это решение кардинально ничего не меняет, для пользователей – чуть упрощает жизнь».
Алексанр Евсин, ЦОДД
«Телеграм официально разблокирован. [...] Телеграм и Дурову респекты. Даже в условиях беспрецедентного давления, сервис продолжал работу».
Владимир Зыков, журналист
«Ходил на днях в Минсвязи, встретился с Алексеем Волиным и Максутом Шадаевым. А сегодня Телеграм разблокировали. Думаете, совпадение?»
Материал дополняется➡️ Делитесь своим мнением в чате @ICT_Moscow_chat
#реакция
💬#естьМнение:
Илья Грабовский, руководитель службы корпоративных коммуникаций Яндекса:
«Market is back».
Ксения Болецкая, редактор отдела медиа «Ведомостей»:
«Судя по постам сотрудников Сбербанка в соцсетях, с разводом эмоции не остынут и банк еще больше будет прессовать Яндекс по всем направлениям - e-commerce, финансовым сервисам и пр и пр.».
➡️ Делитесь своим мнением в чате @ICT_Moscow_chat
#реакция
Илья Грабовский, руководитель службы корпоративных коммуникаций Яндекса:
«Market is back».
Ксения Болецкая, редактор отдела медиа «Ведомостей»:
«Судя по постам сотрудников Сбербанка в соцсетях, с разводом эмоции не остынут и банк еще больше будет прессовать Яндекс по всем направлениям - e-commerce, финансовым сервисам и пр и пр.».
➡️ Делитесь своим мнением в чате @ICT_Moscow_chat
#реакция
💬 #Реакция_отрасли: На прошлой неделе Госдума за несколько дней приняла сразу в двух последних чтениях закон «О цифровых финансовых активах», проект которого разрабатывался еще с 2018 года.
Мы поговорили с представителями финтех-рынка, среди которых «Норникель», «Ассоциация ФинТех», Joys Digital, SalesChain, Proxima Capital Group, ОНКП (BitRussia) и узнали, насколько для них актуально регулирование цифровых финансовых активов и цифровой валюты, какие новые возможности у компаний появятся теперь, как финансовые организации оценивают запрет на использование цифровой валюты в качестве платежного средства, а также оправдано ли в дальнейшем участие компаний в песочнице ЦБ.
Подробнее читайте в материале на ICT.Moscow →
Мы поговорили с представителями финтех-рынка, среди которых «Норникель», «Ассоциация ФинТех», Joys Digital, SalesChain, Proxima Capital Group, ОНКП (BitRussia) и узнали, насколько для них актуально регулирование цифровых финансовых активов и цифровой валюты, какие новые возможности у компаний появятся теперь, как финансовые организации оценивают запрет на использование цифровой валюты в качестве платежного средства, а также оправдано ли в дальнейшем участие компаний в песочнице ЦБ.
Подробнее читайте в материале на ICT.Moscow →
💬 #Реакция_отрасли: новый сервис Яндекса для самозанятых
На этой неделе Яндекс объявил о переформатировании своего приложения Яндекс.Таскометр в 🏷Яндекс.Про — универсальную платформу для самозанятых, через которую люди смогут находить работу не только в такси или доставке, но и как репетиторы, мастера по ремонту и пр.
Мы поговорили с представителями Ozon, YouDo, Сбербанка, QIWI и Rusonyx о перспективах этого рынка, о востребованности платформенных решений для самозанятых и о том, как в этих компаниях работают с данной категорией лиц.
Подробности читайте в материале на ICT.Moscow →
На этой неделе Яндекс объявил о переформатировании своего приложения Яндекс.Таскометр в 🏷Яндекс.Про — универсальную платформу для самозанятых, через которую люди смогут находить работу не только в такси или доставке, но и как репетиторы, мастера по ремонту и пр.
Мы поговорили с представителями Ozon, YouDo, Сбербанка, QIWI и Rusonyx о перспективах этого рынка, о востребованности платформенных решений для самозанятых и о том, как в этих компаниях работают с данной категорией лиц.
Подробности читайте в материале на ICT.Moscow →
💬 #Реакция_отрасли: Яндекс запустил суперапп на базе Яндекс.Такси
В среду Яндекс запустил на базе «Такси» единое приложение для жизни в городе. Оно объединяет такси, каршеринг, сервисы доставки еды, направление курьерской доставки и расписание наземного транспорта.
@ICT_Moscow собрал из Facebook и СМИ реакцию отрасли на эту новость:
Андрей Себрант, директор по маркетингу сервисов Яндекса
«Очень крутой ребрендинг, который больше чем ребрендинг. Такси перестало скромничать и публично осознало себя как суперапп для решения повседневных офлайновых задач горожанина».
Евгений Левашов, ИТ-блогер
«Яндекс все ближе к созданию настоящего супераппа. Добавят они туда почту, мессенджер, телемост — и будет совсем прекрасно. Жалко, соцсети своей нет, с «Аурой» не получилось, так как сама концепция изначально была неправильной».
Александр Феоктистов, Chief Commercial Officer (CCO) в OHM Solutions
«Все понимаю, как маркетолог, про дистрибуцию, но уже не понимаю, куда нажимать в этом приложении, чтобы уехать. Хоть Uber Russia ставь».
Алена Сухаревская, ИТ-журналист
«Мне страшно нравится концепция супераппов (или просто разнообразной функциональности внутри одной приложки) и вместе с тем она меня как пользователя ставит все время в ступор: я почему-то привыкла к режиму «одной кнопки» для одного вида действия. Потому что чаще всего сервисами я пользуюсь в бессознанке: открыл-нажал-чекаут».
Юрий Синодов, Roem.ru
«С одной стороны, идея «а это для любых перемещений» хороша, но провалившись в заказ такси ты не можешь, например, сравнить время/деньги предлагаемые в разных классах такси с каршерингом или общественным транспортом — надо три раза проваливаться в разные сущности и смотреть, что, где, как… У Google Maps понимание того, как увязывать разные сущности в одной аппке — намного более консистентное. Текущее состояние Yandex Go это даже не на троечку».
Роман Стиханов, главный редактор Rozetked
«Моя идея гневного коммента не в том, что идея супераппа плохая. Как раз нет, потенциально — хорошо. Меня убил получившийся интерфейс... Почему, например, WeChat не взят за идею основы? Где открываешь приложение — и там базовая суть приложения. А дополнительные аппы вызываются свайпом вверх».
Алексей Лисовицкий, Spider Group
«Яндекс, ребята, вы молодцы, что консолидируете сервисы. Но, пожалуйста, объединяйте вещи так, чтобы одна функция не вредила другой».
Станислав Швагерус, руководитель центра компетенций в АНО МЕФТ
«Самый прикол в том, что теперь рейтинг пассажира такси трансформировался в (барабанная дробь) социальный рейтинг гражданина. ... От рейтинга пассажира зависели условия допуска к услуге такси и параметры услуги такси. Теперь все услуги объединили. Соответственно и на допуск к другим услугам будет влиять. Что это как не прототип "социального рейтинга гражданина"?»
Алексей Моисеенков, CEO & Co-founder в Capture Technologies Inc.
«Я считаю все супераппы, кроме азиатских и одного латинского там, просто начальными условиями для рынка. По сути супераппы возникают там, где нет сильной конкуренции или она находится в руках компаний, которым не нужно привлекать новых пользователей, а лишь перераспределять уже имеющих».
Иван Ильин, ИТ-журналист
«Концепция супераппов ничем не отличается от концепции Google Android, Apple iOS, как платформ. Суперапп — это платформа на платформе. Всего лишь лишний раздражающий слой. Было — десяток иконок на домашнем экране. Стало — 1 иконка супераппа на домашнем экране и десяток иконок внутри супераппа. Это естественно для китайцев в Wechat, но противоестественно в наших палестинах. Яндексы и Сберы беспочвенно замахиваются на статус авторов "суперприложения". Приложения для Wechat пишут все желающие, а не cам Tencent. В июле только на Wechat было 3.200.000 мини-приложения. Это замена всеобъемлющего веба... Местные разработчики, зачастую, не парятся с "веб-сайтами" и собственными приложениями. Создают платформенные под суперприложение да и все». (Подробнее)
В среду Яндекс запустил на базе «Такси» единое приложение для жизни в городе. Оно объединяет такси, каршеринг, сервисы доставки еды, направление курьерской доставки и расписание наземного транспорта.
@ICT_Moscow собрал из Facebook и СМИ реакцию отрасли на эту новость:
Андрей Себрант, директор по маркетингу сервисов Яндекса
«Очень крутой ребрендинг, который больше чем ребрендинг. Такси перестало скромничать и публично осознало себя как суперапп для решения повседневных офлайновых задач горожанина».
Евгений Левашов, ИТ-блогер
«Яндекс все ближе к созданию настоящего супераппа. Добавят они туда почту, мессенджер, телемост — и будет совсем прекрасно. Жалко, соцсети своей нет, с «Аурой» не получилось, так как сама концепция изначально была неправильной».
Александр Феоктистов, Chief Commercial Officer (CCO) в OHM Solutions
«Все понимаю, как маркетолог, про дистрибуцию, но уже не понимаю, куда нажимать в этом приложении, чтобы уехать. Хоть Uber Russia ставь».
Алена Сухаревская, ИТ-журналист
«Мне страшно нравится концепция супераппов (или просто разнообразной функциональности внутри одной приложки) и вместе с тем она меня как пользователя ставит все время в ступор: я почему-то привыкла к режиму «одной кнопки» для одного вида действия. Потому что чаще всего сервисами я пользуюсь в бессознанке: открыл-нажал-чекаут».
Юрий Синодов, Roem.ru
«С одной стороны, идея «а это для любых перемещений» хороша, но провалившись в заказ такси ты не можешь, например, сравнить время/деньги предлагаемые в разных классах такси с каршерингом или общественным транспортом — надо три раза проваливаться в разные сущности и смотреть, что, где, как… У Google Maps понимание того, как увязывать разные сущности в одной аппке — намного более консистентное. Текущее состояние Yandex Go это даже не на троечку».
Роман Стиханов, главный редактор Rozetked
«Моя идея гневного коммента не в том, что идея супераппа плохая. Как раз нет, потенциально — хорошо. Меня убил получившийся интерфейс... Почему, например, WeChat не взят за идею основы? Где открываешь приложение — и там базовая суть приложения. А дополнительные аппы вызываются свайпом вверх».
Алексей Лисовицкий, Spider Group
«Яндекс, ребята, вы молодцы, что консолидируете сервисы. Но, пожалуйста, объединяйте вещи так, чтобы одна функция не вредила другой».
Станислав Швагерус, руководитель центра компетенций в АНО МЕФТ
«Самый прикол в том, что теперь рейтинг пассажира такси трансформировался в (барабанная дробь) социальный рейтинг гражданина. ... От рейтинга пассажира зависели условия допуска к услуге такси и параметры услуги такси. Теперь все услуги объединили. Соответственно и на допуск к другим услугам будет влиять. Что это как не прототип "социального рейтинга гражданина"?»
Алексей Моисеенков, CEO & Co-founder в Capture Technologies Inc.
«Я считаю все супераппы, кроме азиатских и одного латинского там, просто начальными условиями для рынка. По сути супераппы возникают там, где нет сильной конкуренции или она находится в руках компаний, которым не нужно привлекать новых пользователей, а лишь перераспределять уже имеющих».
Иван Ильин, ИТ-журналист
«Концепция супераппов ничем не отличается от концепции Google Android, Apple iOS, как платформ. Суперапп — это платформа на платформе. Всего лишь лишний раздражающий слой. Было — десяток иконок на домашнем экране. Стало — 1 иконка супераппа на домашнем экране и десяток иконок внутри супераппа. Это естественно для китайцев в Wechat, но противоестественно в наших палестинах. Яндексы и Сберы беспочвенно замахиваются на статус авторов "суперприложения". Приложения для Wechat пишут все желающие, а не cам Tencent. В июле только на Wechat было 3.200.000 мини-приложения. Это замена всеобъемлющего веба... Местные разработчики, зачастую, не парятся с "веб-сайтами" и собственными приложениями. Создают платформенные под суперприложение да и все». (Подробнее)
Материал дополняется➡️ Делитесь своим мнением в чате @ICT_Moscow_chat
💬 #Реакция_отрасли: Яндекс предварительно договорился о покупке банка Тинькофф
Во вторник вечером стало известно, что Яндекс ведет переговоры о покупке TCS Group — головной структуры «Тинькофф банка». Сумма сделки может составить около $5,48 млрд.
@ICT_Moscow собрал из Facebook, Telegram и Instagram реакцию отрасли на эту новость:
👤Олег Тиньков, основатель TCS Group
«Про «продал» банк.. я еще ничего не продал, сделка обсуждается. И это не продажа, а скорее слияние, я безмерно уважаю Яндекс, мы 2 лучшие ИТ-компании страны и там может быть куча синергий. Я точно остаюсь в Tinkoffbank и буду им заниматься, для клиентов ничего не поменяется, а станет даже еще лучше. Так что ТИНЬКОФФ брэнд остается».
👤Герман Клименко, глава Фонда развития цифровой экономики
«Должен заметить что Яндекс и Тиньков умыли Сбер».
👤Алексей Басов, заместитель генерального директора РВК
«Это невероятно сильный ход, если менеджмент двух компаний сможет объединить усилия. Потенциал сделки по изменению бизнеса Яндекса — огромный. С другой стороны, альянс со Сбером существенных выгод не принес именно из-за разных ДНК команд. И тогда Тинькофф вполне может стать рядовым «опорным банком», который есть у любой корпорации и финансовой группы».
👤Сергей Уланкин, Chief Editor в «Канобу»
«Надеюсь, Яндекс не упустит возможность и ребрендирует «Тинькофф» в Яндекс.Деньги».
«Нецифровая экономика», телеграм-канал
«Тиньков и раньше продавал свои компании, но все они скоропостижно загибались после заключения сделки. Интересно, как дела будут обстоять на этот раз?»
👤Александр Михеев, Co-Founder GOSU Data Lab
«Прекрасно. Все чудесатее и чудесатее, особенно учитывая, что банковский опыт в стратегии того же Сбера вторичен, возникают сомнения теперь, кто же доминантой на рынке будет. Вот, если в перспективе только Сбер Mail с «Мегафоном» заберет, тогда все, пиши пропало. Все пропало».
👤Павел Короткий, CEO в Globus
«У Сберанка, определенно, при позитивном ходе сделки, появится мощный конкурент, а конкуренция — двигатель прогресса».
👤Владислав Цыплухин, ИД «Комитет»
«Интересный будет финал противостояния двух оставшихся российских холдингов».
👤Александр Иванников, ИT-компания «Мастер»
«Потом их Сбер купит с потрохами целиком и ок — будет полноценный большой брат. И бинго — Яндекс и Тиньков в руках у государства».
👤 Аскар Туганбаев, Investor Relations в Equity Algorithm
«Но мы же понимаем, что это не Яндекс купил Тинькофф, а тот, кто дал ему на это деньги и забрал управление. И не от этого отодвинулся Сбер. Тот, кто прибрал Телеграм после неудачного Тон, знает, что делает, приватизируя крупнейший госбанк после Сберкассы».
Анна Курбатова, старший аналитик Альфа-банка (из материала The Bell Tech)
«То, что такая сделка может случиться, было понятно в течение последнего года. Финтех Яндексу действительно был нужен... У компании было три варианта, как строить свой финтех: создать сервис с нуля, найти партнера или купить игрока на рынке. С партнером могли возникнуть свои риски, а чтобы построить полноценный финтех, который мог бы конкурировать с тем же Сбербанком, с нуля, «Яндексу» бы потребовался далеко не один год. Поэтому покупка была самым вероятным вариантом с самого начала».
Виктор Дима, старший аналитик компании «Атон» (из материала The Bell Tech)
«Думаю, это хорошие новости. «Тинькофф банк» останется в плюсе, так как стоимость предложения выше, чем текущая стоимость акций. А для «Яндекса» это стратегически важное решение: он по сути, сразу становится компанией номер один на российском финтех-рынке, рынке с довольно большой денежной емкостью».
👥 Мнения пользователей соцсетей о покупке Яндексом «Тинькофф Банка», собранные на Rusbase.
Во вторник вечером стало известно, что Яндекс ведет переговоры о покупке TCS Group — головной структуры «Тинькофф банка». Сумма сделки может составить около $5,48 млрд.
@ICT_Moscow собрал из Facebook, Telegram и Instagram реакцию отрасли на эту новость:
👤Олег Тиньков, основатель TCS Group
«Про «продал» банк.. я еще ничего не продал, сделка обсуждается. И это не продажа, а скорее слияние, я безмерно уважаю Яндекс, мы 2 лучшие ИТ-компании страны и там может быть куча синергий. Я точно остаюсь в Tinkoffbank и буду им заниматься, для клиентов ничего не поменяется, а станет даже еще лучше. Так что ТИНЬКОФФ брэнд остается».
👤Герман Клименко, глава Фонда развития цифровой экономики
«Должен заметить что Яндекс и Тиньков умыли Сбер».
👤Алексей Басов, заместитель генерального директора РВК
«Это невероятно сильный ход, если менеджмент двух компаний сможет объединить усилия. Потенциал сделки по изменению бизнеса Яндекса — огромный. С другой стороны, альянс со Сбером существенных выгод не принес именно из-за разных ДНК команд. И тогда Тинькофф вполне может стать рядовым «опорным банком», который есть у любой корпорации и финансовой группы».
👤Сергей Уланкин, Chief Editor в «Канобу»
«Надеюсь, Яндекс не упустит возможность и ребрендирует «Тинькофф» в Яндекс.Деньги».
«Нецифровая экономика», телеграм-канал
«Тиньков и раньше продавал свои компании, но все они скоропостижно загибались после заключения сделки. Интересно, как дела будут обстоять на этот раз?»
👤Александр Михеев, Co-Founder GOSU Data Lab
«Прекрасно. Все чудесатее и чудесатее, особенно учитывая, что банковский опыт в стратегии того же Сбера вторичен, возникают сомнения теперь, кто же доминантой на рынке будет. Вот, если в перспективе только Сбер Mail с «Мегафоном» заберет, тогда все, пиши пропало. Все пропало».
👤Павел Короткий, CEO в Globus
«У Сберанка, определенно, при позитивном ходе сделки, появится мощный конкурент, а конкуренция — двигатель прогресса».
👤Владислав Цыплухин, ИД «Комитет»
«Интересный будет финал противостояния двух оставшихся российских холдингов».
👤Александр Иванников, ИT-компания «Мастер»
«Потом их Сбер купит с потрохами целиком и ок — будет полноценный большой брат. И бинго — Яндекс и Тиньков в руках у государства».
👤 Аскар Туганбаев, Investor Relations в Equity Algorithm
«Но мы же понимаем, что это не Яндекс купил Тинькофф, а тот, кто дал ему на это деньги и забрал управление. И не от этого отодвинулся Сбер. Тот, кто прибрал Телеграм после неудачного Тон, знает, что делает, приватизируя крупнейший госбанк после Сберкассы».
Анна Курбатова, старший аналитик Альфа-банка (из материала The Bell Tech)
«То, что такая сделка может случиться, было понятно в течение последнего года. Финтех Яндексу действительно был нужен... У компании было три варианта, как строить свой финтех: создать сервис с нуля, найти партнера или купить игрока на рынке. С партнером могли возникнуть свои риски, а чтобы построить полноценный финтех, который мог бы конкурировать с тем же Сбербанком, с нуля, «Яндексу» бы потребовался далеко не один год. Поэтому покупка была самым вероятным вариантом с самого начала».
Виктор Дима, старший аналитик компании «Атон» (из материала The Bell Tech)
«Думаю, это хорошие новости. «Тинькофф банк» останется в плюсе, так как стоимость предложения выше, чем текущая стоимость акций. А для «Яндекса» это стратегически важное решение: он по сути, сразу становится компанией номер один на российском финтех-рынке, рынке с довольно большой денежной емкостью».
👥 Мнения пользователей соцсетей о покупке Яндексом «Тинькофф Банка», собранные на Rusbase.
Материал дополняется➡️ Делитесь своим мнением в чате @ICT_Moscow_chat
💬 #Реакция_отрасли: «Сбер» представил новые сервисы экосистемы
Сегодня Сбербанк провел масштабную конференцию «Сбер конф», где официально объявил о ребрендинге и представил несколько новинок.
@ICT_Moscow собрал реакцию отрасли на это мероприятие:
👤Михаил Токовинин, основатель amoCRM:
«Акции «Сбера» даже не дернулись и это очень наглядно, особенно, на фоне вчерашнего взлета Яндекса. А что должен был презентовать «Сбер», чтобы лично я сказал WOW? Прямо в текущее приложение встроить онлайн-брокера без комиссий. Анонсировать 100% онлайн-обслуживание. Чтобы наконец все банковские операции можно было делать онлайн (а не как сейчас). Ввести «внутреннюю валюту» на блокчейне, чтобы бонусы во всех его дочках копились в едином «сберрубе», который можно тратить внутри экосистемы. Открыть АПИ для переводов «Сбербанк.Онлайн», чтобы любой разработчик мог сделать сервис «киньте мне на "Сбер"». Сразу запилить интеграцию P2P-переводов с телеграмом. Было бы круто, чтобы презентовал сам Дуров. Я бы такое поставил на самый конец, и это было бы прямо главной фишкой. Русский WePay. А вот еще одна «глупая колонка» — это скучно».
👤Павел Алёшин, замглавы Яндекс.Вертикали:
«Я ждал, что они купят товарный маркетплейс. Совсем круто — если WildBerries, ожидаемо — Оzоn. То есть «вау» — это купить WildBerries».
👤Максим Спиридонов, сооснователь «Нетология-групп»:
«Получается, что «Сбер» — первая цифровая бизнес-экосистема, проросшая наоборот. Не из онлайна в офлайн (как прорастали Amazon, Google, Яндекс или Mail.ru Group), а из офлайна в онлайн. Это гораздо сложнее, так как предполагает кардинальную смену парадигмы как у сотрудников, так и у руководства компании, полную культурную перестройку. Причем, по-моему, это чуть ли не единственный в мире прецедент создания экосистемы такого масштаба выросшей из офлайна».
👤Дмитрий Волошин, сооснователь проекта Otus:
«У меня после шоу осталось пара вопросов, на которые не нашел ответа. 1. Речь идет только о локальной истории, или у «Сбера» есть потенция на международную экспансию? Кажется, что только конкуренция с международными гигантами будет достаточно амбициозной задачей для такой компании. 2. Как в этой истории изменяется политика «Сбера» в области кадров? Как будет менять культура в компании? Все же банковская ДНК и ДНК технологической компании — очень разные вещи. 3. Что в итоге с образованием как с бизнесом? Сегмент растет, хотя в нем и много непонятного. А вызовы современности, прежде всего — lifelong learning, позволяют надеяться, что эта потребность, потребность в повышении и переквалификации, станет весьма монетизируемой».
➡️ Делитесь своим мнением в чате @ICT_Moscow_chat
Сегодня Сбербанк провел масштабную конференцию «Сбер конф», где официально объявил о ребрендинге и представил несколько новинок.
@ICT_Moscow собрал реакцию отрасли на это мероприятие:
👤Михаил Токовинин, основатель amoCRM:
«Акции «Сбера» даже не дернулись и это очень наглядно, особенно, на фоне вчерашнего взлета Яндекса. А что должен был презентовать «Сбер», чтобы лично я сказал WOW? Прямо в текущее приложение встроить онлайн-брокера без комиссий. Анонсировать 100% онлайн-обслуживание. Чтобы наконец все банковские операции можно было делать онлайн (а не как сейчас). Ввести «внутреннюю валюту» на блокчейне, чтобы бонусы во всех его дочках копились в едином «сберрубе», который можно тратить внутри экосистемы. Открыть АПИ для переводов «Сбербанк.Онлайн», чтобы любой разработчик мог сделать сервис «киньте мне на "Сбер"». Сразу запилить интеграцию P2P-переводов с телеграмом. Было бы круто, чтобы презентовал сам Дуров. Я бы такое поставил на самый конец, и это было бы прямо главной фишкой. Русский WePay. А вот еще одна «глупая колонка» — это скучно».
👤Павел Алёшин, замглавы Яндекс.Вертикали:
«Я ждал, что они купят товарный маркетплейс. Совсем круто — если WildBerries, ожидаемо — Оzоn. То есть «вау» — это купить WildBerries».
👤Максим Спиридонов, сооснователь «Нетология-групп»:
«Получается, что «Сбер» — первая цифровая бизнес-экосистема, проросшая наоборот. Не из онлайна в офлайн (как прорастали Amazon, Google, Яндекс или Mail.ru Group), а из офлайна в онлайн. Это гораздо сложнее, так как предполагает кардинальную смену парадигмы как у сотрудников, так и у руководства компании, полную культурную перестройку. Причем, по-моему, это чуть ли не единственный в мире прецедент создания экосистемы такого масштаба выросшей из офлайна».
👤Дмитрий Волошин, сооснователь проекта Otus:
«У меня после шоу осталось пара вопросов, на которые не нашел ответа. 1. Речь идет только о локальной истории, или у «Сбера» есть потенция на международную экспансию? Кажется, что только конкуренция с международными гигантами будет достаточно амбициозной задачей для такой компании. 2. Как в этой истории изменяется политика «Сбера» в области кадров? Как будет менять культура в компании? Все же банковская ДНК и ДНК технологической компании — очень разные вещи. 3. Что в итоге с образованием как с бизнесом? Сегмент растет, хотя в нем и много непонятного. А вызовы современности, прежде всего — lifelong learning, позволяют надеяться, что эта потребность, потребность в повышении и переквалификации, станет весьма монетизируемой».
➡️ Делитесь своим мнением в чате @ICT_Moscow_chat
💬 #Реакция_отрасли: сбои в работе российских сайтов
10 марта Роскомнадзор пообещал замедлить скорость работы Twitter, в связи с тем, что соцсеть не удаляет противоправный контент. Как уточняет VC.ru, для замедления ведомство использует ТСПУ (технические средства противодействия угрозам), установленные операторами связи по 90 ФЗ «О суверенном интернете». Сразу за сообщением РКН стали наблюдаться сбои в работе сайтов госорганов, «Ростелекома» и других интернет-компаний.
@ICT_Moscow публикует реакцию отрасли из СМИ и соцсетей:
«Ростелеком»:
«Произошел сбой в работе одного из дата-центров. Проблема локализуется. В ближайшее время работоспособность сети будет восстановлена. Не связано с действиями Роскомнадзора».
Минцифры:
«Проблемы с доступом к ряду государственных и других сайтов связаны со сбоями в работе маршрутизаторов, используемых в сети «Ростелекома».
👤Иван Ильин, ИТ-журналист:
«В связи с «замедлением Twitter», проблемы наблюдаются по всему Рунету: у Qiwi, ВТБ, Альфа-банка, Россреестра, крупнейшего провайдера «Ростелеком», сайтов Госдумы и Кремля, Роскомнадзора, Правительства, МВД, Следкома, Совфеда, Совбеза, Минцифры, Минэка, уполномоченного по правам человека в России. Главные интернет-компании страны в «желтой зоне» — небольшие проблемы с доступом на их сервисы есть, но работают».
👤Герман Клименко, глава Фонда развития цифровой экономики:
«Мы имеем дело с международными корпорациями, которые не хотят исполнять локальный закон, — это если сформулировать кратко. Единственный язык, который они понимают — это язык денег. Там нет политики, деньги — это деньги. Инвесторы очень не хотят налоговых, финансовых скандалов. И если им предъявлять претензии, это все включается в портфель компании. Нам нужно просто взять, нанять американскую юридическую компанию и предъявить иск...Ну, вспомним историю Фейсбука про незаконный сбор компанией «Кембридж аналитик» данных пользователей. Это стоило Фейсбуку — 5 млрд долларов. Что мешает нашему государству принять закон, зафиксировать ущерб, подать международный иск?»
***
Комментарии представителей компаний из смежных индустрий:
👤Денис Кулиш, арт-директор в студии дизайна Goodde:
«Просто решили протестировать систему. Ну, а Twitter не повезло».
👤Денис Демидов, гендиректор интернет-магазина AvtoGSM:
«100% ход логичный… Думаю, на Twitter они просто хотят технологию обкатать, сервис одновременно и большой и маленький (политически), то что нужно для отладки, под реальным прицелом YouTube».
#реакция #соцсети #Рунет
10 марта Роскомнадзор пообещал замедлить скорость работы Twitter, в связи с тем, что соцсеть не удаляет противоправный контент. Как уточняет VC.ru, для замедления ведомство использует ТСПУ (технические средства противодействия угрозам), установленные операторами связи по 90 ФЗ «О суверенном интернете». Сразу за сообщением РКН стали наблюдаться сбои в работе сайтов госорганов, «Ростелекома» и других интернет-компаний.
@ICT_Moscow публикует реакцию отрасли из СМИ и соцсетей:
«Ростелеком»:
«Произошел сбой в работе одного из дата-центров. Проблема локализуется. В ближайшее время работоспособность сети будет восстановлена. Не связано с действиями Роскомнадзора».
Минцифры:
«Проблемы с доступом к ряду государственных и других сайтов связаны со сбоями в работе маршрутизаторов, используемых в сети «Ростелекома».
👤Иван Ильин, ИТ-журналист:
«В связи с «замедлением Twitter», проблемы наблюдаются по всему Рунету: у Qiwi, ВТБ, Альфа-банка, Россреестра, крупнейшего провайдера «Ростелеком», сайтов Госдумы и Кремля, Роскомнадзора, Правительства, МВД, Следкома, Совфеда, Совбеза, Минцифры, Минэка, уполномоченного по правам человека в России. Главные интернет-компании страны в «желтой зоне» — небольшие проблемы с доступом на их сервисы есть, но работают».
👤Герман Клименко, глава Фонда развития цифровой экономики:
«Мы имеем дело с международными корпорациями, которые не хотят исполнять локальный закон, — это если сформулировать кратко. Единственный язык, который они понимают — это язык денег. Там нет политики, деньги — это деньги. Инвесторы очень не хотят налоговых, финансовых скандалов. И если им предъявлять претензии, это все включается в портфель компании. Нам нужно просто взять, нанять американскую юридическую компанию и предъявить иск...Ну, вспомним историю Фейсбука про незаконный сбор компанией «Кембридж аналитик» данных пользователей. Это стоило Фейсбуку — 5 млрд долларов. Что мешает нашему государству принять закон, зафиксировать ущерб, подать международный иск?»
***
Комментарии представителей компаний из смежных индустрий:
👤Денис Кулиш, арт-директор в студии дизайна Goodde:
«Просто решили протестировать систему. Ну, а Twitter не повезло».
👤Денис Демидов, гендиректор интернет-магазина AvtoGSM:
«100% ход логичный… Думаю, на Twitter они просто хотят технологию обкатать, сервис одновременно и большой и маленький (политически), то что нужно для отладки, под реальным прицелом YouTube».
#реакция #соцсети #Рунет
💬 #Реакция_отрасли: Сбербанк и Mail.Ru Group могут разделить совместный бизнес
Вечером 30 марта издание Financial Times со ссылкой на своих собеседников сообщило о возможных переговорах Сбербанка и Mail.ru Group по разделу совместного предприятие (СП) стоимостью $1,6 млрд. Разногласия между партнерами могли возникнуть из-за стратегии, пояснили источники издания. Позднее стороны опровергли информацию о «разводе».
@ICT_Moscow собрал из СМИ и Facebook позицию сторон и реакцию отрасли на эту новость.
Позиция сторон
Сбербанк:
«Компании, входящие в наш O2O (online-to-offline) бизнес, активно и успешно развиваются [... ]. Уже сегодня стоимость нашего совместного бизнеса намного выше, чем вложенные в него инвестиции, что является большой ценностью для наших акционеров».
👤Сергей Лучин, руководитель по корпоративным коммуникациям Mail.ru Group:
«Мы довольным высокими темпами роста входящих в совместное предприятие активов, из которых Mail.ru Group не планирует выходить».
Реакция отрасли до опровержения
👤Максим Спиридонов, сооснователь «Нетологии-групп»
«Для «Сбера» это будет четвертый большой развод со стратегическим партнером в технологической сфере за последние годы. После расставания с Alibaba, Яндексом и Ozon».
👤Герман Клименко, глава Фонда развития цифровой экономики
«Это вот, конечно, смешно. Но уже не смешно. «Сбер» опять разводится. Теперь с Мейлом. Яндекс, Ozon, теперь Мейл. Не сошлись характерами три раза подряд? Любопытно как будут делить активы? Delivery и «Ситимобайл».
👤Александр Сильченко, основатель Stream Telecom
«Я так понимаю, что чем меньше таких гигантских СП тем лучше для конкурентного рынка».
👤Алексей Каранюк, основатель компании по привлечению инвестиций в инновационные проекты Finmodel:
«Думаю, что «Сбер» сделал очень правильную и стратегическую для рынка ИT России вещь. С одной стороны, он накачал себя ИT-компетенциями, чтобы конкурировать на глобальном рынке. С другой, помог с финансированием российским ИT-компаниям, чтобы они ровно так же смогли конкурировать на глобальном рынке, доконсолидировав российский».
Реакция отрасли после опровержения
👤Иван Ильин, ИТ-журналист:
«Сбер» косвенно подтвердил развод с Mail.ru Group. Банк проигнорировал вопросы «Известий» о кризисе партнеров в отношениях-общении; о желании Грефа получить больше тактического и стратегического контроля. Если кратко — весь контроль. О желании впихнуть невпихуемое в платформы Mail — то есть свои, ключевые финсервисы в сервисы СП или интернет-холдинга. Банк промолчал и налил PR-воды».
🔗 Впервые о разногласиях Сбербанка и Mail.ru Group в рамках совместного предприятия СМИ узнали в середине ноября. Тогда сообщалось, что стороны так и не смогли определить, что станет основой общей экосистемы — финансовые сервисы Сбербанка или принадлежащая Mail.ru социальная сеть «ВКонтакте».
#реакция #Сбербанк #Mail_ru_Group
Вечером 30 марта издание Financial Times со ссылкой на своих собеседников сообщило о возможных переговорах Сбербанка и Mail.ru Group по разделу совместного предприятие (СП) стоимостью $1,6 млрд. Разногласия между партнерами могли возникнуть из-за стратегии, пояснили источники издания. Позднее стороны опровергли информацию о «разводе».
@ICT_Moscow собрал из СМИ и Facebook позицию сторон и реакцию отрасли на эту новость.
Позиция сторон
Сбербанк:
«Компании, входящие в наш O2O (online-to-offline) бизнес, активно и успешно развиваются [... ]. Уже сегодня стоимость нашего совместного бизнеса намного выше, чем вложенные в него инвестиции, что является большой ценностью для наших акционеров».
👤Сергей Лучин, руководитель по корпоративным коммуникациям Mail.ru Group:
«Мы довольным высокими темпами роста входящих в совместное предприятие активов, из которых Mail.ru Group не планирует выходить».
Реакция отрасли до опровержения
👤Максим Спиридонов, сооснователь «Нетологии-групп»
«Для «Сбера» это будет четвертый большой развод со стратегическим партнером в технологической сфере за последние годы. После расставания с Alibaba, Яндексом и Ozon».
👤Герман Клименко, глава Фонда развития цифровой экономики
«Это вот, конечно, смешно. Но уже не смешно. «Сбер» опять разводится. Теперь с Мейлом. Яндекс, Ozon, теперь Мейл. Не сошлись характерами три раза подряд? Любопытно как будут делить активы? Delivery и «Ситимобайл».
👤Александр Сильченко, основатель Stream Telecom
«Я так понимаю, что чем меньше таких гигантских СП тем лучше для конкурентного рынка».
👤Алексей Каранюк, основатель компании по привлечению инвестиций в инновационные проекты Finmodel:
«Думаю, что «Сбер» сделал очень правильную и стратегическую для рынка ИT России вещь. С одной стороны, он накачал себя ИT-компетенциями, чтобы конкурировать на глобальном рынке. С другой, помог с финансированием российским ИT-компаниям, чтобы они ровно так же смогли конкурировать на глобальном рынке, доконсолидировав российский».
Реакция отрасли после опровержения
👤Иван Ильин, ИТ-журналист:
«Сбер» косвенно подтвердил развод с Mail.ru Group. Банк проигнорировал вопросы «Известий» о кризисе партнеров в отношениях-общении; о желании Грефа получить больше тактического и стратегического контроля. Если кратко — весь контроль. О желании впихнуть невпихуемое в платформы Mail — то есть свои, ключевые финсервисы в сервисы СП или интернет-холдинга. Банк промолчал и налил PR-воды».
🔗 Впервые о разногласиях Сбербанка и Mail.ru Group в рамках совместного предприятия СМИ узнали в середине ноября. Тогда сообщалось, что стороны так и не смогли определить, что станет основой общей экосистемы — финансовые сервисы Сбербанка или принадлежащая Mail.ru социальная сеть «ВКонтакте».
#реакция #Сбербанк #Mail_ru_Group
💬 #Комментарии: сделка Яндекса и Uber
31 августа стало известно, что Яндекс полностью приобретет доли Uber в 🏷Яндекс.Еде, 🏷«Лавке», 🏷«Доставке», а также в бизнесе беспилотных автомобилей и роверов. Общая сумма сделки составит $1 млрд. Также ИТ-компания выкупит у Uber 4,5% акций СП Яндекс.Такси и доведет свою долю в нем до 71%. В ближайшие два года ИТ-холдинг сможет приобрести оставшуюся часть за $1,8–2 млрд.
@ICT_Moscow публикует комментарии компании, а также мнения из СМИ и соцсетей:
👤 Тигран Худавердян, управляющий директор группы компаний Яндекса:
«С момента начала нашего партнерства с Uber в 2018 году мы смогли создать и быстро развить ряд успешных предприятий – все они являются синергетическими для нашей инициативы в области e-commerce и для всей экосистемы Яндекса. Консолидация этих предприятий даст нам отличные возможности для повышения гибкости стратегического управления, создавая на ближайшие годы существенный потенциал роста для наших предприятий».
[Источник]
👤Александр Горный, сооснователь United Investors:
«Оценка 29%, которые остались у Uber в такси+каршеринг — $1,8-2 млрд. Сейчас, понятно, цена была не выше нижней границы диапозона. $6,2 млрд или меньше — оценка такси сегодня. За 4,5% Uber,следовательно, заплатил не больше $280 млн На 33,5% «Еды» с «Лавкой» и «Доставкой» и 18% Self-Driving остается не меньше $720 млн. По моим безответственным расчетам, беспилотники в прошлогодней сделке оценивались примерно в $350 млн Pre или $450 Post. Сейчас, скажем, $700. 18% — 120. Значит 33,5% «Еды» и остального — как минимум $600 миллионов, а они целиком — почти два миллиарда».
[Источник]
👤Yaacov Ozer, Industry Executive в Microsoft:
«Uber выходит из бизнеса на разных рынках, продает доли, отказался от беспилотных разработок. А откуда там капитализация в $74 млрд?»
[Источник]
🖥 «Нецифровая экономика», телеграм-канал:
«Развод Яндекса и Uber – пример интересной особенности бигтеха. Они никак не уживаются в СП. Посудите сами. Яндекс долго пытался делать СП со «Сбером», но в итоге развод. Потом была попытка объединить усилия с «Тинькофф» – даже не начали. Сделка Яндекса и «Азбуки Вкуса» не дошла даже до документов. «Сбер» после Яндекса решил сойтись в СП с Mail.ru Group. И опять заговорили о разводе. Mail партнерился с Alibaba и еще в 2019 году пытался сделать платежное и финансовое СП. Результат тот же. Видимо, для технологических проектов влияние корпоративной культуры гораздо важнее, чем для промышленных. И разница в культурах разных компаний бигтеха имеет большое значение для успеха или неудачи СП».
[Источник]
📑 Материалы по теме:
● Заметка «Ведомостей» о том, что продажа Uber долей в ряде сервисов Яндексу может означать уход ее из России
● Материал «РБК.Pro» о том, что будет с акциями Яндекса после сделки с Uber
#реакция #сделка
31 августа стало известно, что Яндекс полностью приобретет доли Uber в 🏷Яндекс.Еде, 🏷«Лавке», 🏷«Доставке», а также в бизнесе беспилотных автомобилей и роверов. Общая сумма сделки составит $1 млрд. Также ИТ-компания выкупит у Uber 4,5% акций СП Яндекс.Такси и доведет свою долю в нем до 71%. В ближайшие два года ИТ-холдинг сможет приобрести оставшуюся часть за $1,8–2 млрд.
@ICT_Moscow публикует комментарии компании, а также мнения из СМИ и соцсетей:
👤 Тигран Худавердян, управляющий директор группы компаний Яндекса:
«С момента начала нашего партнерства с Uber в 2018 году мы смогли создать и быстро развить ряд успешных предприятий – все они являются синергетическими для нашей инициативы в области e-commerce и для всей экосистемы Яндекса. Консолидация этих предприятий даст нам отличные возможности для повышения гибкости стратегического управления, создавая на ближайшие годы существенный потенциал роста для наших предприятий».
[Источник]
👤Александр Горный, сооснователь United Investors:
«Оценка 29%, которые остались у Uber в такси+каршеринг — $1,8-2 млрд. Сейчас, понятно, цена была не выше нижней границы диапозона. $6,2 млрд или меньше — оценка такси сегодня. За 4,5% Uber,следовательно, заплатил не больше $280 млн На 33,5% «Еды» с «Лавкой» и «Доставкой» и 18% Self-Driving остается не меньше $720 млн. По моим безответственным расчетам, беспилотники в прошлогодней сделке оценивались примерно в $350 млн Pre или $450 Post. Сейчас, скажем, $700. 18% — 120. Значит 33,5% «Еды» и остального — как минимум $600 миллионов, а они целиком — почти два миллиарда».
[Источник]
👤Yaacov Ozer, Industry Executive в Microsoft:
«Uber выходит из бизнеса на разных рынках, продает доли, отказался от беспилотных разработок. А откуда там капитализация в $74 млрд?»
[Источник]
🖥 «Нецифровая экономика», телеграм-канал:
«Развод Яндекса и Uber – пример интересной особенности бигтеха. Они никак не уживаются в СП. Посудите сами. Яндекс долго пытался делать СП со «Сбером», но в итоге развод. Потом была попытка объединить усилия с «Тинькофф» – даже не начали. Сделка Яндекса и «Азбуки Вкуса» не дошла даже до документов. «Сбер» после Яндекса решил сойтись в СП с Mail.ru Group. И опять заговорили о разводе. Mail партнерился с Alibaba и еще в 2019 году пытался сделать платежное и финансовое СП. Результат тот же. Видимо, для технологических проектов влияние корпоративной культуры гораздо важнее, чем для промышленных. И разница в культурах разных компаний бигтеха имеет большое значение для успеха или неудачи СП».
[Источник]
📑 Материалы по теме:
● Заметка «Ведомостей» о том, что продажа Uber долей в ряде сервисов Яндексу может означать уход ее из России
● Материал «РБК.Pro» о том, что будет с акциями Яндекса после сделки с Uber
#реакция #сделка
Forwarded from База знаний AI
💬 #Реакция_отрасли: отказ Сбербанка от доли в VisionLabs
На этой неделе стало известно, что Сбербанк намерен продать свою 25%-долю в VisionLabs обратно АФК «Система» и сосредоточиться на развитии сервисов ЦРТ. Вероятная причина продажи — возможность избежать конфликта интересов между двумя конкурирующими компаниями.
Вот, что говорят об этом участники рынка и эксперты:
Причины продажи
👤Ани Асланян, член экспертного совета Госдумы по развитию экономики нового технологического поколения, основатель телеграм-канала «Все о блокчейн, мозге, цифровой экономике»:
«Если посмотреть на долю участия «Сбера» в каждой из компаний, то можно увидеть, что в VisionLabs чуть более 25%, а в ЦРТ — 75,29%, более того до конца 2021 года, «Сбер» планирует выкупить оставшиеся доли у «Медиа Гарант» (подконтрольна Газпромбанку) — 24,70% ЦРТ, у «Диджитал горизонт венчурс» осталось 0,010%. То есть, полностью будет владеть ЦРТ. Безусловно, 100% акций в ЦРТ — более удобная и выгодная позиция для «Сбера», чем 25% в VisionLabs. Ведь, там, где «Сбер» полностью контролирует компанию, там и диктует свою стратегию и дальнейшее развитие».
Родион Юрьев, CEO Neuroscanner:
«Осуществление биометрии в рамках VisionLabs связано с глубокой интеграцией этих решений с правоохранительными органами. Известно, что АФК «Система» имеет больше опыта взаимодействия с ними, возможно этим, а также расчетом на выход на международные рынки и обусловлено снижение доли Сбербанка».
Дальнейший расклад
«Телекоммуналка», телеграм-канал:
«VisionLabs войдет в состав Центра ИИ МТС. Бывший гендиректор компании — нынешний ВП (вице-президент — ред.) по ИИ оператора, поэтому было бы логично передать компанию под его управление обратно. Центр ИИ отделился от материнской компании в отдельную дочку. Это новая политика МТС, когда созревшие подразделения выходят в контур группы компаний. По похожему принципу живет АФК «Система» — взрастить и отпустить. [... ] Таким образом, Центр ИИ МТС может стать компанией, которая будет разрабатывать ИИ-продукты для всего контура АФК «Система».
Перспективность биометрии
👤Ани Асланян, член экспертного совета Госдумы по развитию экономики нового технологического поколения, основатель телеграм-канала «Все о блокчейн, мозге, цифровой экономике»:
«В России много компаний, которые делают качественное распознавание лиц, но объем рынка небольшой. Потому как нет доверия к технологии. Компании, которые занимаются софтом не формируют культуру потребления технологии, поэтому нет развития этого направления у частного сектора. По сути, основным покупателем технологии является госсектор».
Родион Юрьев, CEO Neuroscanner:
«Биометрия — это неизбежное следствие развития технологий, однако всегда необходимо держать в уме необходимость обеспечения безопасности данных и надежности алгоритмов распознавания. Именно проблемы с безопасностью и надежностью могут оказаться серьезным препятствием на пути развития биометрии в нашей стране».
Сложности в развитии систем биометрии
Родион Юрьев, CEO Neuroscanner:
«Обучение на реальных данных (а не на наборах из интернета) сопряжено с обработкой большого количества персональных данных и требует доступа к закрытым базам. Без взаимодействия с правоохранительными органами это невозможно. Кроме того, при обращении к этим базам возникает техническая проблема: идентифицировать необходимо конкретного человека, а из всех данных для обучения системы может оказаться только одна фотография».
Экспорт технологии
👤Ани Асланян, член экспертного совета Госдумы по развитию экономики нового технологического поколения, основатель телеграм-канала «Все о блокчейн, мозге, цифровой экономике»:
«Экспорт российских компаний, таких как таких как Ntechlab, VisionLabs достаточно высокий, это обусловлено тем, что на мировом рынке пока мало глобальных игроков, а российские компании появились в одно и тоже время, что их международные конкуренты, такие как NEC, Neven Vision, L1 Identity Solutions».
На этой неделе стало известно, что Сбербанк намерен продать свою 25%-долю в VisionLabs обратно АФК «Система» и сосредоточиться на развитии сервисов ЦРТ. Вероятная причина продажи — возможность избежать конфликта интересов между двумя конкурирующими компаниями.
Вот, что говорят об этом участники рынка и эксперты:
Причины продажи
👤Ани Асланян, член экспертного совета Госдумы по развитию экономики нового технологического поколения, основатель телеграм-канала «Все о блокчейн, мозге, цифровой экономике»:
«Если посмотреть на долю участия «Сбера» в каждой из компаний, то можно увидеть, что в VisionLabs чуть более 25%, а в ЦРТ — 75,29%, более того до конца 2021 года, «Сбер» планирует выкупить оставшиеся доли у «Медиа Гарант» (подконтрольна Газпромбанку) — 24,70% ЦРТ, у «Диджитал горизонт венчурс» осталось 0,010%. То есть, полностью будет владеть ЦРТ. Безусловно, 100% акций в ЦРТ — более удобная и выгодная позиция для «Сбера», чем 25% в VisionLabs. Ведь, там, где «Сбер» полностью контролирует компанию, там и диктует свою стратегию и дальнейшее развитие».
Родион Юрьев, CEO Neuroscanner:
«Осуществление биометрии в рамках VisionLabs связано с глубокой интеграцией этих решений с правоохранительными органами. Известно, что АФК «Система» имеет больше опыта взаимодействия с ними, возможно этим, а также расчетом на выход на международные рынки и обусловлено снижение доли Сбербанка».
Дальнейший расклад
«Телекоммуналка», телеграм-канал:
«VisionLabs войдет в состав Центра ИИ МТС. Бывший гендиректор компании — нынешний ВП (вице-президент — ред.) по ИИ оператора, поэтому было бы логично передать компанию под его управление обратно. Центр ИИ отделился от материнской компании в отдельную дочку. Это новая политика МТС, когда созревшие подразделения выходят в контур группы компаний. По похожему принципу живет АФК «Система» — взрастить и отпустить. [... ] Таким образом, Центр ИИ МТС может стать компанией, которая будет разрабатывать ИИ-продукты для всего контура АФК «Система».
Перспективность биометрии
👤Ани Асланян, член экспертного совета Госдумы по развитию экономики нового технологического поколения, основатель телеграм-канала «Все о блокчейн, мозге, цифровой экономике»:
«В России много компаний, которые делают качественное распознавание лиц, но объем рынка небольшой. Потому как нет доверия к технологии. Компании, которые занимаются софтом не формируют культуру потребления технологии, поэтому нет развития этого направления у частного сектора. По сути, основным покупателем технологии является госсектор».
Родион Юрьев, CEO Neuroscanner:
«Биометрия — это неизбежное следствие развития технологий, однако всегда необходимо держать в уме необходимость обеспечения безопасности данных и надежности алгоритмов распознавания. Именно проблемы с безопасностью и надежностью могут оказаться серьезным препятствием на пути развития биометрии в нашей стране».
Сложности в развитии систем биометрии
Родион Юрьев, CEO Neuroscanner:
«Обучение на реальных данных (а не на наборах из интернета) сопряжено с обработкой большого количества персональных данных и требует доступа к закрытым базам. Без взаимодействия с правоохранительными органами это невозможно. Кроме того, при обращении к этим базам возникает техническая проблема: идентифицировать необходимо конкретного человека, а из всех данных для обучения системы может оказаться только одна фотография».
Экспорт технологии
👤Ани Асланян, член экспертного совета Госдумы по развитию экономики нового технологического поколения, основатель телеграм-канала «Все о блокчейн, мозге, цифровой экономике»:
«Экспорт российских компаний, таких как таких как Ntechlab, VisionLabs достаточно высокий, это обусловлено тем, что на мировом рынке пока мало глобальных игроков, а российские компании появились в одно и тоже время, что их международные конкуренты, такие как NEC, Neven Vision, L1 Identity Solutions».
💬 #Реакция_отрасли: о масштабном сбое Facebook, Instagram и WhatsApp
Вечером 4 октября в работе сервисов Facebook, Instagram и WhatsApp произошел глобальный сбой, который длился более шести часов. Пользователи жаловались на отсутствие соединений с сервером, невозможность отправки сообщений и т.д. На этом фоне стало известно том, что число пользователей Telegram за несколько часов увеличилось на более чем 50 млн, а цена одной акции Facebook к вечеру понедельника подешевела почти на $20 (минус 5,63%).
Некоторое время спустя основатель Facebook 👤Марк Цукерберг написал на своей странице в соцсети:
«Facebook, Instagram, WhatsApp и Messenger снова начинают работать онлайн. Приношу извинения за сегодняшний сбой. Я знаю, как сильно вы полагаетесь на наши услуги, чтобы оставаться на связи с близкими вам людьми».
@ICT_Moscow собрал из СМИ и соцсетей реакцию отрасли на это событие:
Позиция компании
Сантош Джанардхан, директор Facebook по инфраструктуре:
«Инженерные группы узнали, что изменения конфигурации магистральных маршрутизаторов, которые координируют сетевой трафик между нашими центрами обработки данных, вызвали проблемы, которые прервали эту связь. Это нарушение сетевого трафика оказало каскадное влияние на способы связи наших центров обработки данных, в результате чего наши услуги были остановлены. [...] У нас нет доказательств того, что пользовательские данные были скомпрометированы в результате этого простоя».
[Источник]
Эксперты о причинах и последствиях
«Телекомуналка», телеграм-канал:
«Слухи оказались правдивыми – всему виной масштабный апдейт маршрутизаторов, который из-за ошибки порезал часть линков на сети, в том числе DNS. [...] История действительно напоминает наш мартовский инцидент в «Ростелекоме». [...] 1,5 млрд уведенных учетных записей: мы понятия не имеем, как при рухнувших связях можно увести базу данных с учетками, но какие-то ребята уже приторговывают подобным товаром. Сам Facebook утечку отрицает. Подтверждений утечки от экспертов тоже пока нет».
[Источник]
Джон Грэм-Камминг, технический директор Cloudflare:
«После того, как Facebook восстановит сеть, я ожидаю длительный период нестабильности».
[Источник]
Юрий Кижикин, руководитель сервиса аналитики TGStat:
«По нашей оценке, за последние несколько часов в Telegram зарегистрировались более 50 млн новых пользователей».
[Источник]
👤Лилиана Пертенава, руководитель по связям с общественностью Viber:
«В Viber количество регистраций выросло на 500%».
[Источник]
Эксперты о выводах и прогнозах
Григорий Бакунов, ИТ-эксперт, ранее топ-менеджер Яндекса:
«Будет ли такое повторяться? Будет. Потому что современный интернет все еще базируется на принципах, которые были выработаны 30, а иногда и больше лет назад. За прошедшие годы человечество построило интернет таким, какой он есть сейчас — централизованным, уязвимым, и потому не устойчивым. Последние выключения крупных интернетообразующих сервисов показали, насколько хрупкая конструкция этот наш интернет».
[Источник]
👤Герман Клименко, глава Фонда развития цифровой экономики:
«Любая компания характеризуется не ошибками и сбоями, такое бывает, а скоростью исправления ошибок и их дальнейшим недопущением. Видимо, курс на создание экосистем надо править и уменьшать взаимозависимость. [...] Такие истории явно добавят очков сторонникам разделения крупных холдингов».
[Источник]
👉🏻Полная версия доступна на сайте ICT.Moscow
Вечером 4 октября в работе сервисов Facebook, Instagram и WhatsApp произошел глобальный сбой, который длился более шести часов. Пользователи жаловались на отсутствие соединений с сервером, невозможность отправки сообщений и т.д. На этом фоне стало известно том, что число пользователей Telegram за несколько часов увеличилось на более чем 50 млн, а цена одной акции Facebook к вечеру понедельника подешевела почти на $20 (минус 5,63%).
Некоторое время спустя основатель Facebook 👤Марк Цукерберг написал на своей странице в соцсети:
«Facebook, Instagram, WhatsApp и Messenger снова начинают работать онлайн. Приношу извинения за сегодняшний сбой. Я знаю, как сильно вы полагаетесь на наши услуги, чтобы оставаться на связи с близкими вам людьми».
@ICT_Moscow собрал из СМИ и соцсетей реакцию отрасли на это событие:
Позиция компании
Сантош Джанардхан, директор Facebook по инфраструктуре:
«Инженерные группы узнали, что изменения конфигурации магистральных маршрутизаторов, которые координируют сетевой трафик между нашими центрами обработки данных, вызвали проблемы, которые прервали эту связь. Это нарушение сетевого трафика оказало каскадное влияние на способы связи наших центров обработки данных, в результате чего наши услуги были остановлены. [...] У нас нет доказательств того, что пользовательские данные были скомпрометированы в результате этого простоя».
[Источник]
Эксперты о причинах и последствиях
«Телекомуналка», телеграм-канал:
«Слухи оказались правдивыми – всему виной масштабный апдейт маршрутизаторов, который из-за ошибки порезал часть линков на сети, в том числе DNS. [...] История действительно напоминает наш мартовский инцидент в «Ростелекоме». [...] 1,5 млрд уведенных учетных записей: мы понятия не имеем, как при рухнувших связях можно увести базу данных с учетками, но какие-то ребята уже приторговывают подобным товаром. Сам Facebook утечку отрицает. Подтверждений утечки от экспертов тоже пока нет».
[Источник]
Джон Грэм-Камминг, технический директор Cloudflare:
«После того, как Facebook восстановит сеть, я ожидаю длительный период нестабильности».
[Источник]
Юрий Кижикин, руководитель сервиса аналитики TGStat:
«По нашей оценке, за последние несколько часов в Telegram зарегистрировались более 50 млн новых пользователей».
[Источник]
👤Лилиана Пертенава, руководитель по связям с общественностью Viber:
«В Viber количество регистраций выросло на 500%».
[Источник]
Эксперты о выводах и прогнозах
Григорий Бакунов, ИТ-эксперт, ранее топ-менеджер Яндекса:
«Будет ли такое повторяться? Будет. Потому что современный интернет все еще базируется на принципах, которые были выработаны 30, а иногда и больше лет назад. За прошедшие годы человечество построило интернет таким, какой он есть сейчас — централизованным, уязвимым, и потому не устойчивым. Последние выключения крупных интернетообразующих сервисов показали, насколько хрупкая конструкция этот наш интернет».
[Источник]
👤Герман Клименко, глава Фонда развития цифровой экономики:
«Любая компания характеризуется не ошибками и сбоями, такое бывает, а скоростью исправления ошибок и их дальнейшим недопущением. Видимо, курс на создание экосистем надо править и уменьшать взаимозависимость. [...] Такие истории явно добавят очков сторонникам разделения крупных холдингов».
[Источник]
👉🏻Полная версия доступна на сайте ICT.Moscow
💬 #Реакция_отрасли: Facebook меняет название на Meta
На прошедшей 28 октября презентации основатель Facebook Марк Цукерберг объявил о смене названия компании на Meta. Так Facebook намерен продемонстрировать, что компания не только развивает соцсеть, но и другие проекты, в числе которых WhatsApp, Instagram, Oculus.
👤Марк Цукерберг, основатель Facebook:
«Сейчас наш бренд настолько тесно связан с одним продуктом, что не может отражать все, чем мы занимаемся сегодня, не говоря уже о будущем. Я надеюсь, что со временем нас будут рассматривать как компанию-метавселенную».
Источник
@ICT_Moscow собрал из соцсетей реакцию отрасли на это событие:
«Нецифровая экономика», телеграм-канал:
«Meta строит метавселенную, то есть виртуальное пространство, где люди могут не только взаимодействовать с аватарами друг друга, но и оплачивать товары и услуги внутренней валютой компании. В каком-то смысле, это можно назвать будущим интернета. Отдельное радует главный месседж презентации — Цукерберг настаивает, что никуда он от управления сам не уйдет, чтобы там пресса не писала».
Источник
👤Алексей Басов, РВК:
«Посмотрим, станет ли Meta чем-то большим, чем Alphabet у Google. Но в целом мода на метавселенные, о построении которых заявили в этом году от Microsoft до Epic Games, показывает, что игры, наконец, действительно нащупали визуальную среду и философию построения мира, которая вполне может заменить олдскульные интерфейсы и форм-факторы онлайн-сервисов 2000-х».
Источник
👤Юрий Слатин, основатель LikeVR:
«Facebook: меняет название на Meta. Марк: рассказывает как все будет и тратит весь коннект на то, чтобы доступно и красиво обрисовать это будущее. Эксперты: язвительно шутят про название и логотип, умничают на тему бесполезности и попсовости контента выступления, и идут повторять слова Марка своим клиентам и партнерам, пристраиваясь на хвосте ракеты, которую Марк заряжает топливом как минимум 9-й год подряд».
Источник
👤Сергей Максимчук, Vershina Capital:
«Марк, конечно, один из лучших визионеров на нашей планете. Наряду с Илоном Маском, Джеффом Безосом и Стивом Джобсом он приближает то будущее, которое казалось фантастикой еще совсем недавно. То, что делают его компании изменит не только виртуальное пространство и способы коммуникации, но и заставит измениться физический мир».
Источник
«Все о блокчейн, мозге, цифровой экономике», телеграм-канал:
«Цукерберг представил миру еще раз будущее (первый раз - соцсеть Fb), оно очень похоже на то, что показывают авторы сериала «Чёрное зеркало» и в исследовании Ericsson. Посмотрите, очень захватывающе интересно и одновременно страшно за то, в каком мире мы будем жить».
Источник
На прошедшей 28 октября презентации основатель Facebook Марк Цукерберг объявил о смене названия компании на Meta. Так Facebook намерен продемонстрировать, что компания не только развивает соцсеть, но и другие проекты, в числе которых WhatsApp, Instagram, Oculus.
👤Марк Цукерберг, основатель Facebook:
«Сейчас наш бренд настолько тесно связан с одним продуктом, что не может отражать все, чем мы занимаемся сегодня, не говоря уже о будущем. Я надеюсь, что со временем нас будут рассматривать как компанию-метавселенную».
Источник
@ICT_Moscow собрал из соцсетей реакцию отрасли на это событие:
«Нецифровая экономика», телеграм-канал:
«Meta строит метавселенную, то есть виртуальное пространство, где люди могут не только взаимодействовать с аватарами друг друга, но и оплачивать товары и услуги внутренней валютой компании. В каком-то смысле, это можно назвать будущим интернета. Отдельное радует главный месседж презентации — Цукерберг настаивает, что никуда он от управления сам не уйдет, чтобы там пресса не писала».
Источник
👤Алексей Басов, РВК:
«Посмотрим, станет ли Meta чем-то большим, чем Alphabet у Google. Но в целом мода на метавселенные, о построении которых заявили в этом году от Microsoft до Epic Games, показывает, что игры, наконец, действительно нащупали визуальную среду и философию построения мира, которая вполне может заменить олдскульные интерфейсы и форм-факторы онлайн-сервисов 2000-х».
Источник
👤Юрий Слатин, основатель LikeVR:
«Facebook: меняет название на Meta. Марк: рассказывает как все будет и тратит весь коннект на то, чтобы доступно и красиво обрисовать это будущее. Эксперты: язвительно шутят про название и логотип, умничают на тему бесполезности и попсовости контента выступления, и идут повторять слова Марка своим клиентам и партнерам, пристраиваясь на хвосте ракеты, которую Марк заряжает топливом как минимум 9-й год подряд».
Источник
👤Сергей Максимчук, Vershina Capital:
«Марк, конечно, один из лучших визионеров на нашей планете. Наряду с Илоном Маском, Джеффом Безосом и Стивом Джобсом он приближает то будущее, которое казалось фантастикой еще совсем недавно. То, что делают его компании изменит не только виртуальное пространство и способы коммуникации, но и заставит измениться физический мир».
Источник
«Все о блокчейн, мозге, цифровой экономике», телеграм-канал:
«Цукерберг представил миру еще раз будущее (первый раз - соцсеть Fb), оно очень похоже на то, что показывают авторы сериала «Чёрное зеркало» и в исследовании Ericsson. Посмотрите, очень захватывающе интересно и одновременно страшно за то, в каком мире мы будем жить».
Источник
💬 #Реакция_отрасли: VK объявила о приобретении сервисов «Дзен» и «Новости» и выходе из СП со «Сбером», а Яндекс — о покупке Delivery Club
Сегодня ключевые игроки российского рынка экосистем сделали ряд заявлений. VK анонсировала, что приобретет 100% Delivery Club и выйдет из состава участников СП со «Сбером» — «О2О Холдинг». В свою очередь Яндекс сообщил о планах по приобретению у VK сервиса Delivery Club в обмен на платформы «Дзен» и «Новости», а также о том, что будет развивать ya.ru в качестве своей новой главной страницы (yandex.ru станет порталом dzen.ru и перейдет под управление VK).
@ICT_Moscow собрал из соцсетей реакцию отрасли на это событие:
«Телекоммуналка», Telegram-канал:
«VK четко старается в онлайн и медиа — все строится вокруг контента. Кроме этого, после такого маневра, компания станет крупнейшей по размеру аудитории ИТ-компанией в стране (и не только). [...] Яндекс наоборот, усиливает направление доставки. В целом, можно смело заявить, что на этом рынке он стал практически монополистом. Все остальное — либо косвенно конкурирует, либо не дотягивает по масштабу. При этом, компания ушла от продуктов, которые в последнее время, мягко говоря, не вписывались в ее систему и философию — помогать людям решать задачи и достигать своих целей. [...] «Сбер», как обычно, набрал себе «единорогов».
Источник
Mobile-Review, Telegram-канал:
«Delivery Club теперь будет Яндекс, возникает очередная монополия, теперь в доставке еды».
Источник
👤Герман Клименко, председатель совета Фонда развития цифровой экономики:
«Когда начали только говорить про продажу «Новостей» и «Дзен» VK (лучше бы Яндекс продал их пару лет назад) сразу возник вопрос — а трафик ? Без трафика «Новости» Яндекса очевидно не нужны. Я предполагал, что блок новостей на главной Яндекса будет оформлен как рекламное место VK с пометкой… но предположить, что Яндекс переедет на короткий домен Ya, оставив главную страницу в распоряжении VK, никак не мог. Очень «интересное» решение».
Источник
«Грокс», Telegram-канал:
«Любопытно в этом кейсе то, что для Яндекса, судя по всему, эта сделка совсем не про выгоду. «Дзен» и «Новости» при всех их недостатках все же были прибыльными, в то время как Delivery Club так и не вышел из стадии убыточности. То есть этот размен нужен был Яндексу в первую очередь для того, чтобы сохранить репутацию, которая в долгосрочной перспективе зачастую оказывается важнее денег. Конечно, совсем сбрасывать со счетов потенциал от консолидации двух сервисов доставки еды не стоит — у Яндекса уже есть опыт вывода другого агрегатора (Яндекс.Такси) в плюс, и объединенная компания тоже может пройти этот путь. Но это игра вдолгую».
Источник
«Нецифровая экономика», Telegram-канал:
«По сути, получается, что Яндекс продал VK контрольный пакет своей главной страницы, оставив себе 49%. Таким образом он продолжит получать трафик с нее на свои сервисы, и главное — на поиск, продолжающий приносить львиную долю доходов. При этом формально он уже не будет иметь отношения ни к Новостям, ни к топ-5, ни вообще к своей главной странице».
Источник
«Все о блокчейн, мозге и WEB 3.0 в России и мире», Telegram-канал:
«VK становится российским Tencent. [...] Кто бы мог подумать, что история Яндекса, которая была заложена 25 лет назад закончится и приобретет иную форму, которую мы сегодня наблюдаем. [...] Что получается в итоге? VK получает с сайта Yandex.ru весь трафик, который ему был нужен. Также Яндекс становится монополистом по доставке еды. А «Сберу» отойдут остальные активы СП, такие как «Самокат», «Ситидрайв». И в завершение предлагаем российским онлайн-кинотеатрам снять фильм о драме Яндекса. Сценарий ведь готов».
Источник
Сегодня ключевые игроки российского рынка экосистем сделали ряд заявлений. VK анонсировала, что приобретет 100% Delivery Club и выйдет из состава участников СП со «Сбером» — «О2О Холдинг». В свою очередь Яндекс сообщил о планах по приобретению у VK сервиса Delivery Club в обмен на платформы «Дзен» и «Новости», а также о том, что будет развивать ya.ru в качестве своей новой главной страницы (yandex.ru станет порталом dzen.ru и перейдет под управление VK).
@ICT_Moscow собрал из соцсетей реакцию отрасли на это событие:
«Телекоммуналка», Telegram-канал:
«VK четко старается в онлайн и медиа — все строится вокруг контента. Кроме этого, после такого маневра, компания станет крупнейшей по размеру аудитории ИТ-компанией в стране (и не только). [...] Яндекс наоборот, усиливает направление доставки. В целом, можно смело заявить, что на этом рынке он стал практически монополистом. Все остальное — либо косвенно конкурирует, либо не дотягивает по масштабу. При этом, компания ушла от продуктов, которые в последнее время, мягко говоря, не вписывались в ее систему и философию — помогать людям решать задачи и достигать своих целей. [...] «Сбер», как обычно, набрал себе «единорогов».
Источник
Mobile-Review, Telegram-канал:
«Delivery Club теперь будет Яндекс, возникает очередная монополия, теперь в доставке еды».
Источник
👤Герман Клименко, председатель совета Фонда развития цифровой экономики:
«Когда начали только говорить про продажу «Новостей» и «Дзен» VK (лучше бы Яндекс продал их пару лет назад) сразу возник вопрос — а трафик ? Без трафика «Новости» Яндекса очевидно не нужны. Я предполагал, что блок новостей на главной Яндекса будет оформлен как рекламное место VK с пометкой… но предположить, что Яндекс переедет на короткий домен Ya, оставив главную страницу в распоряжении VK, никак не мог. Очень «интересное» решение».
Источник
«Грокс», Telegram-канал:
«Любопытно в этом кейсе то, что для Яндекса, судя по всему, эта сделка совсем не про выгоду. «Дзен» и «Новости» при всех их недостатках все же были прибыльными, в то время как Delivery Club так и не вышел из стадии убыточности. То есть этот размен нужен был Яндексу в первую очередь для того, чтобы сохранить репутацию, которая в долгосрочной перспективе зачастую оказывается важнее денег. Конечно, совсем сбрасывать со счетов потенциал от консолидации двух сервисов доставки еды не стоит — у Яндекса уже есть опыт вывода другого агрегатора (Яндекс.Такси) в плюс, и объединенная компания тоже может пройти этот путь. Но это игра вдолгую».
Источник
«Нецифровая экономика», Telegram-канал:
«По сути, получается, что Яндекс продал VK контрольный пакет своей главной страницы, оставив себе 49%. Таким образом он продолжит получать трафик с нее на свои сервисы, и главное — на поиск, продолжающий приносить львиную долю доходов. При этом формально он уже не будет иметь отношения ни к Новостям, ни к топ-5, ни вообще к своей главной странице».
Источник
«Все о блокчейн, мозге и WEB 3.0 в России и мире», Telegram-канал:
«VK становится российским Tencent. [...] Кто бы мог подумать, что история Яндекса, которая была заложена 25 лет назад закончится и приобретет иную форму, которую мы сегодня наблюдаем. [...] Что получается в итоге? VK получает с сайта Yandex.ru весь трафик, который ему был нужен. Также Яндекс становится монополистом по доставке еды. А «Сберу» отойдут остальные активы СП, такие как «Самокат», «Ситидрайв». И в завершение предлагаем российским онлайн-кинотеатрам снять фильм о драме Яндекса. Сценарий ведь готов».
Источник
💬 #Реакция_отрасли: Яндекс подтвердил планы по разделению компании
В пятницу, 25 ноября, Яндекс подтвердил информацию о намерении разделить компанию на российскую и международную части и изменить корпоративную структуру управления.
@ICT_Moscow попросил аналитиков рассказать о том, как эти изменения могут отразиться на будущем компании, ключевых направлениях, а также о возможных изменениях на рынке экосистем в России.
О направлениях развития Яндекса в России
Анна Курбатова, Альфа-Банк
«С точки зрения бизнеса Яндекса мы не ожидаем существенных изменений, так как выделяемые зарубежные активы невелики в рамках масштабов всей группы. Фокус развития Яндекса после реорганизации не изменится. По-прежнему приоритет будет отдан поиску и рекламным технологиям, повседневным сервисам (онлайн-заказ такси, «Маркет», доставка), развлечениям, облачным технологиям».
Леонид Делицын, аналитик ФГ «Финам»
«Российский Яндекс сфокусируется на оптимизации издержек в направлении, которое приносит основную выручку, которым сейчас является транспортно-логистическое. Кроме того, Яндекс продолжит развивать Яндекс.Маркет и будет стремиться укрепиться в тройке ведущих российских маркетплейсов. Например, при благоприятных обстоятельствах возможна новая попытка выхода в финтех и финансовый сектор, подобная сорвавшейся сделке с банком «Тинькофф».
О рынке экосистем
Леонид Делицын, аналитик ФГ «Финам»
«Подобно тому, как крупные банки несколько притормозили агрессивный рост своих экосистем, не стоит ожидать расширения любой ценой и от Яндекса. Более вероятна эволюция в сторону крупной, умеренно растущей компании, контролирующей издержки. На другие экосистемы возможные изменения в Яндексе сейчас повлияют не сильнее, чем их внутренние факторы и особенно — внешние угрозы».
Анна Курбатова, Альфа-Банк
«Мы не ожидаем каких-либо заметных изменений на российском рынке экосистем в связи с реорганизацией Яндекса, так как все основные российские бизнесы продолжат работать в обычном режиме».
***
О чем писали в СМИ и соцсетях по теме
«Все о блокчейн, мозге и WEB 3.0 в России и мире», телеграм-канал
«В России появляется новая юридически неоформленная ИТ-госкорпорация».
Источник
Эльдар Муртазин, аналитик Mobile Review
«С финансовой точки зрения Яндексу внутри России ничто не грозит — монополист в области такси, поиска, чуть позже станет монополистом в области доставки еды. Одним словом, безоблачное будущее и фактически все черты государственной компании с монополией в ряде областей».
Источник
Евгений Левашов, главный редактор Yandex Cloud
«Яндекс давно развивался на международку, и разделение означает именно желание сохранить весь свой бизнес... Уйдет ли компания из России? Нет, как и не стоит ожидать от нее превращения в госушную корпорацию. В России остаются люди-яндексоиды — это самое главное. И, конечно, технологии, ЦОДы... И это все будет работать и развиваться. Просто тяжелее и приспосабливаясь под реалии».
Источник
«Банкста», телеграм-канал
«Скорее всего, для партнеров Яндекса ничего не изменится: та часть бизнеса, которая войдет в новый холдинг, всегда генерировала основные финансовые поступления в бюджет компании и очевидно является прибыльной. Пользователи тем более не заметят изменений».
Источник
Леонид Делицын, аналитик ФГ «Финам»
«Зарубежный Яндекс превратится в набор израильских стартапов, которые живут совсем другой жизнью. Если основатель привлечет туда инвесторов или задействует собственные ресурсы, то эти стартапы смогут два или три года радоваться свободе от размышлений о финансовых показателях. Зато о финансовых показателях придется думать российской части Яндекса... Но под методическим руководством одного из самых опытных российских финансистов компания справится».
Источник
«НеКасперский», телеграм-канал
«Кудрин, ни дня не работавший в частном бизнесе, должен будет управлять компанией с 30-летней историей и сложным механизмом, своей сложившейся корпоративной культурой и ценностями».
Источник
В пятницу, 25 ноября, Яндекс подтвердил информацию о намерении разделить компанию на российскую и международную части и изменить корпоративную структуру управления.
@ICT_Moscow попросил аналитиков рассказать о том, как эти изменения могут отразиться на будущем компании, ключевых направлениях, а также о возможных изменениях на рынке экосистем в России.
О направлениях развития Яндекса в России
Анна Курбатова, Альфа-Банк
«С точки зрения бизнеса Яндекса мы не ожидаем существенных изменений, так как выделяемые зарубежные активы невелики в рамках масштабов всей группы. Фокус развития Яндекса после реорганизации не изменится. По-прежнему приоритет будет отдан поиску и рекламным технологиям, повседневным сервисам (онлайн-заказ такси, «Маркет», доставка), развлечениям, облачным технологиям».
Леонид Делицын, аналитик ФГ «Финам»
«Российский Яндекс сфокусируется на оптимизации издержек в направлении, которое приносит основную выручку, которым сейчас является транспортно-логистическое. Кроме того, Яндекс продолжит развивать Яндекс.Маркет и будет стремиться укрепиться в тройке ведущих российских маркетплейсов. Например, при благоприятных обстоятельствах возможна новая попытка выхода в финтех и финансовый сектор, подобная сорвавшейся сделке с банком «Тинькофф».
О рынке экосистем
Леонид Делицын, аналитик ФГ «Финам»
«Подобно тому, как крупные банки несколько притормозили агрессивный рост своих экосистем, не стоит ожидать расширения любой ценой и от Яндекса. Более вероятна эволюция в сторону крупной, умеренно растущей компании, контролирующей издержки. На другие экосистемы возможные изменения в Яндексе сейчас повлияют не сильнее, чем их внутренние факторы и особенно — внешние угрозы».
Анна Курбатова, Альфа-Банк
«Мы не ожидаем каких-либо заметных изменений на российском рынке экосистем в связи с реорганизацией Яндекса, так как все основные российские бизнесы продолжат работать в обычном режиме».
***
О чем писали в СМИ и соцсетях по теме
«Все о блокчейн, мозге и WEB 3.0 в России и мире», телеграм-канал
«В России появляется новая юридически неоформленная ИТ-госкорпорация».
Источник
Эльдар Муртазин, аналитик Mobile Review
«С финансовой точки зрения Яндексу внутри России ничто не грозит — монополист в области такси, поиска, чуть позже станет монополистом в области доставки еды. Одним словом, безоблачное будущее и фактически все черты государственной компании с монополией в ряде областей».
Источник
Евгений Левашов, главный редактор Yandex Cloud
«Яндекс давно развивался на международку, и разделение означает именно желание сохранить весь свой бизнес... Уйдет ли компания из России? Нет, как и не стоит ожидать от нее превращения в госушную корпорацию. В России остаются люди-яндексоиды — это самое главное. И, конечно, технологии, ЦОДы... И это все будет работать и развиваться. Просто тяжелее и приспосабливаясь под реалии».
Источник
«Банкста», телеграм-канал
«Скорее всего, для партнеров Яндекса ничего не изменится: та часть бизнеса, которая войдет в новый холдинг, всегда генерировала основные финансовые поступления в бюджет компании и очевидно является прибыльной. Пользователи тем более не заметят изменений».
Источник
Леонид Делицын, аналитик ФГ «Финам»
«Зарубежный Яндекс превратится в набор израильских стартапов, которые живут совсем другой жизнью. Если основатель привлечет туда инвесторов или задействует собственные ресурсы, то эти стартапы смогут два или три года радоваться свободе от размышлений о финансовых показателях. Зато о финансовых показателях придется думать российской части Яндекса... Но под методическим руководством одного из самых опытных российских финансистов компания справится».
Источник
«НеКасперский», телеграм-канал
«Кудрин, ни дня не работавший в частном бизнесе, должен будет управлять компанией с 30-летней историей и сложным механизмом, своей сложившейся корпоративной культурой и ценностями».
Источник