✍️در استخدام نگرش مهم است یا مهارت؟
هِرب کِلِهر یکی از مؤسسان شرکت هواپیمایی Southwest ، نقل قول جالبی درباره معیار استخدام کارکنان جدید دارد؛ او میگوید:
«اگر نگرش مثبت نداری، استخدامت نمیکنیم، حتی اگر از مهارتهای زیادی برخوردار باشی! چرا که میتوانیم سطح مهارت را با آموزش ارتقاء دهیم، اما نمیتوانیم نگرش تو را عوض کنیم».
میتوان به سادگی با برگزاری آزمونی، سطح مهارتهای فنی افراد را اندازه گرفت و آنها را با هم مقایسه کرد، اما تشخیص آنکه فرد دارای چه ویژگیهای شخصیتی و چه نگرشهایی است، کار دشواری است.
و شاید یکی از دلایلی که عمده استخدام ها با شکست مواجه می شود سختی امکان کشف نگرش افراد متقاضی است.
تنها 11% این شکست به عدم وجود مهارت در کارکنان تازه استخدام بر میگردد. و این در حالی است که حدود 89% از شکستها به دلایل نگرشی (مانند هوش عاطفی، انگیزش و رفتارهای سازمانی ناشی از نگرش) بر میگردد.
لذا اگر دنبال نگرشهای مثبت هستید، باید ارزشهای محوری شرکت خود را استخراج و نگرش متقاضیان را نسبت به این ارزشها بپرسید.
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
هِرب کِلِهر یکی از مؤسسان شرکت هواپیمایی Southwest ، نقل قول جالبی درباره معیار استخدام کارکنان جدید دارد؛ او میگوید:
«اگر نگرش مثبت نداری، استخدامت نمیکنیم، حتی اگر از مهارتهای زیادی برخوردار باشی! چرا که میتوانیم سطح مهارت را با آموزش ارتقاء دهیم، اما نمیتوانیم نگرش تو را عوض کنیم».
میتوان به سادگی با برگزاری آزمونی، سطح مهارتهای فنی افراد را اندازه گرفت و آنها را با هم مقایسه کرد، اما تشخیص آنکه فرد دارای چه ویژگیهای شخصیتی و چه نگرشهایی است، کار دشواری است.
و شاید یکی از دلایلی که عمده استخدام ها با شکست مواجه می شود سختی امکان کشف نگرش افراد متقاضی است.
تنها 11% این شکست به عدم وجود مهارت در کارکنان تازه استخدام بر میگردد. و این در حالی است که حدود 89% از شکستها به دلایل نگرشی (مانند هوش عاطفی، انگیزش و رفتارهای سازمانی ناشی از نگرش) بر میگردد.
لذا اگر دنبال نگرشهای مثبت هستید، باید ارزشهای محوری شرکت خود را استخراج و نگرش متقاضیان را نسبت به این ارزشها بپرسید.
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
👍1
پایان عصر برنامههای استراتژیک ثابت پنجساله: مدل مخروط آینده
برنامههای استراتژیک پنجساله ثابت دیگر کارایی گذشته را ندارند. پس برنامههای استراتژیک در چنین شرایطی چگونه باید طراحی شوند؟
بهجای برنامه خطی و ایستا، امروزه از مدل «مخروط زمانی» استفاده میشود که تفکر آیندهپژوهانه را در مرکز خود دارد. این مدل همزمان با در نظر گرفتن افقهای زمانی مختلف، از قطعیت حال تا عدم قطعیت آینده، مسیر پیشرفت سازمان را طراحی میکند.
چهار لایه اصلی مخروط زمانی:
تاکتیکها: اقدامات کوتاهمدتی هستند که بر پایه بالاترین سطح قطعیت شکل میگیرند. این سطح متمرکز بر اقداماتی است که به سرعت قابل اجرا هستند. مثال: شناسایی و هدفگذاری یک بخش جدید از مشتریان.
استراتژی: اقداماتی که با قطعیت کمتری همراهاند. مثال: تعیین اولویتها. تمام تاکتیکها باید در این چارچوب جا بگیرند.
چشمانداز:اقداماتی با قطعیت بسیار کمتر. مثال: توسعه نیروی کار برای آینده.
تکامل سیستمها: اقداماتی در شرایط عدم قطعیت.
مثال: پیشبینی تأثیر هوش مصنوعی بر کل صنعت .
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
برنامههای استراتژیک پنجساله ثابت دیگر کارایی گذشته را ندارند. پس برنامههای استراتژیک در چنین شرایطی چگونه باید طراحی شوند؟
بهجای برنامه خطی و ایستا، امروزه از مدل «مخروط زمانی» استفاده میشود که تفکر آیندهپژوهانه را در مرکز خود دارد. این مدل همزمان با در نظر گرفتن افقهای زمانی مختلف، از قطعیت حال تا عدم قطعیت آینده، مسیر پیشرفت سازمان را طراحی میکند.
چهار لایه اصلی مخروط زمانی:
تاکتیکها: اقدامات کوتاهمدتی هستند که بر پایه بالاترین سطح قطعیت شکل میگیرند. این سطح متمرکز بر اقداماتی است که به سرعت قابل اجرا هستند. مثال: شناسایی و هدفگذاری یک بخش جدید از مشتریان.
استراتژی: اقداماتی که با قطعیت کمتری همراهاند. مثال: تعیین اولویتها. تمام تاکتیکها باید در این چارچوب جا بگیرند.
چشمانداز:اقداماتی با قطعیت بسیار کمتر. مثال: توسعه نیروی کار برای آینده.
تکامل سیستمها: اقداماتی در شرایط عدم قطعیت.
مثال: پیشبینی تأثیر هوش مصنوعی بر کل صنعت .
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
هنوز هم خلبانی در صدر مشاغل مورد درخواست و پر استقبال و در عین حال پر مهارت دنیاست...
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
مشاغل جدید که باز هم نقش انسان و رفتار آموزش دیده او ایجاد مزیت رقابتی میکند.
انسان به این زودیها از سازمانها و کسب و کارها حذف نخواهد شد.. فقط باید هوشمندتر و توانمندتر باشد....
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
انسان به این زودیها از سازمانها و کسب و کارها حذف نخواهد شد.. فقط باید هوشمندتر و توانمندتر باشد....
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
❤2
مشاغل جدید که باز هم نقش انسان و رفتار آموزش دیده او ایجاد مزیت رقابتی میکند.
انسان به این زودیها از سازمانها و کسب و کارها حذف نخواهد شد.. فقط باید هوشمندتر و توانمندتر باشد....
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
انسان به این زودیها از سازمانها و کسب و کارها حذف نخواهد شد.. فقط باید هوشمندتر و توانمندتر باشد....
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
مشاغل جدید که باز هم نقش انسان و رفتار آموزش دیده او ایجاد مزیت رقابتی میکند.
انسان به این زودیها از سازمانها و کسب و کارها حذف نخواهد شد.. فقط باید هوشمندتر و توانمندتر باشد....
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
انسان به این زودیها از سازمانها و کسب و کارها حذف نخواهد شد.. فقط باید هوشمندتر و توانمندتر باشد....
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
👍1
Forwarded from راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
هوگان اصلی_025735_240922_083007.pdf
109 KB
تست ۲۰۶ سوالی هوگان
تشخیص تناسب شغل و شاغل
کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
تشخیص تناسب شغل و شاغل
کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
👍2
تست-شخصیت-شناسی-هالند.pdf
356.8 KB
تست اصلی هالند
تشخیص تناسب شغل و شاغل
کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
تشخیص تناسب شغل و شاغل
کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
👏2🤔1
دانشجویان و مدیران گرامی کلاسهای بنده در دروس:
مدیریت عملکرد
ارزیابی عملکرد
مدیریت منابع انسانی،
مدیریت استراتژیک منابع انسانی
مدیریت رفتار سازمانی،
مدیریت تعارضات و ارتباطات سازمانی
فنون حل مساله و تصمیم گیری، تجزیه و تحلیل شغل
و برنامه ریزی نیروی انسانی،
که در مورد بحث تناسب شغل و شاغل و شناخت قابلیتهای افراد،
با یک مقیاس و تست معتبر و دارای تحلیل برای خود و شاغلان سازمانشان سوال داشتند؛
آزمون هگزاکو
که در پست بعدی گذاشته شد، بروزترین و معتبرترین است در این زمینه و نحوه تحلیل آنهم در فایل وجود دارد.
👇👇👇👇👇👇
مدیریت عملکرد
ارزیابی عملکرد
مدیریت منابع انسانی،
مدیریت استراتژیک منابع انسانی
مدیریت رفتار سازمانی،
مدیریت تعارضات و ارتباطات سازمانی
فنون حل مساله و تصمیم گیری، تجزیه و تحلیل شغل
و برنامه ریزی نیروی انسانی،
که در مورد بحث تناسب شغل و شاغل و شناخت قابلیتهای افراد،
با یک مقیاس و تست معتبر و دارای تحلیل برای خود و شاغلان سازمانشان سوال داشتند؛
آزمون هگزاکو
که در پست بعدی گذاشته شد، بروزترین و معتبرترین است در این زمینه و نحوه تحلیل آنهم در فایل وجود دارد.
👇👇👇👇👇👇
Forwarded from راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
پرسشنامه شخصیت HEXACO.pdf
145.1 KB
📋 پرسشنامه شش عاملی شخصیت هگزاکو (HEXACO-PI-R) به همراه راهنمای تحلیل آن
پرسشنامه #هگزاکو به دنبال آزمون 5 عامل بزرگ شخصیت (NEO) توسط مایکل اشتون و کیبوم لی طراحی شد. این دو روانشناس معتقد بودند مدل 6 عاملی تعریف مناسب تری از شخصیت را ارائه می دهد. این عوامل که اکثر آن ها همپوشی زیادی با آزمون NEO دارند، عبارتند از:
▪️صداقت-فروتنی (Honesty-Humility)
▪️هیجانی بودن (Emotionality)
▪️برونگرایی (Extraversion)
▪️توافق پذیری (Agreeableness)
▪️با وجدان بودن (Conscientiousness)
▪️گشودگی نسبت به تجربه (Openness to Experience)
هر یک از این عوامل 4 زیر مقیاس را شامل می شود که مجموعا 24 ویژگی شخصیتی را تشکیل می دهند.
@CBHRM
کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
پرسشنامه #هگزاکو به دنبال آزمون 5 عامل بزرگ شخصیت (NEO) توسط مایکل اشتون و کیبوم لی طراحی شد. این دو روانشناس معتقد بودند مدل 6 عاملی تعریف مناسب تری از شخصیت را ارائه می دهد. این عوامل که اکثر آن ها همپوشی زیادی با آزمون NEO دارند، عبارتند از:
▪️صداقت-فروتنی (Honesty-Humility)
▪️هیجانی بودن (Emotionality)
▪️برونگرایی (Extraversion)
▪️توافق پذیری (Agreeableness)
▪️با وجدان بودن (Conscientiousness)
▪️گشودگی نسبت به تجربه (Openness to Experience)
هر یک از این عوامل 4 زیر مقیاس را شامل می شود که مجموعا 24 ویژگی شخصیتی را تشکیل می دهند.
@CBHRM
کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
👍1🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
شاکله مدیریت اثربخش منابع انسانی
همراهی علم و فنون اجرایی به همراه هم است...
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
همراهی علم و فنون اجرایی به همراه هم است...
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
❤2👏2👍1
از مضرترین و پر آسیب ترین افراد در
مدیران و کارکنان
دوستان
و اصولا هر گونه ارتباط شخصی و شغلی و اجتماعی
انسانهای بلاتکلیف و سرگردانند!
نمی دانند دقیقا چه میخواهند؟
یکروز خوش و خرم، و روز دیگر نا امید و بدبین
یکروز تصمیمات کلان و متهورانه میگیرند و
روز بعد همان تصمیمات را زیر سوال می برند...
تکلیفشان با آدمهایی که از آنها در ارتباط کاری یا فردی جدا شده اند، مشخص نیست...
امان از اینها وقتی مدیرند... آدمها را با خود به اینور و آنور می کشانند...
اگر اصالت، همراهی حرف و عمل باشد، اینها بی اصالت ترینند...
قطع یا محدود کردن ارتباط با اینان، موثرترین تصمیم است برای انسانها... مخصوصا برای کسانی که روی قول و وعده این افراد کاخ آرزو بنا می کنند...
اصالت در شفافیت است...
در داشتن خط کش در ارتباط با آدمها
با همه بودن، تنها دلیل بر نیاز اینهاست برای دیده شدن، تایید شدن، فرمانروایی کردن بر همه و ...
انسان شفاف و اصیل، با همه نیست... خط کش دارد، روی اصولش استوار است حتی اگر جمع کثیری نپسندند...
دیگران را مثل وزنه بالای سر نمی برد و بعد پایین نمی اندازد..
سرگردان نیست..
و این آزادگی است...
https://t.me/Hrbasedorg
مدیران و کارکنان
دوستان
و اصولا هر گونه ارتباط شخصی و شغلی و اجتماعی
انسانهای بلاتکلیف و سرگردانند!
نمی دانند دقیقا چه میخواهند؟
یکروز خوش و خرم، و روز دیگر نا امید و بدبین
یکروز تصمیمات کلان و متهورانه میگیرند و
روز بعد همان تصمیمات را زیر سوال می برند...
تکلیفشان با آدمهایی که از آنها در ارتباط کاری یا فردی جدا شده اند، مشخص نیست...
امان از اینها وقتی مدیرند... آدمها را با خود به اینور و آنور می کشانند...
اگر اصالت، همراهی حرف و عمل باشد، اینها بی اصالت ترینند...
قطع یا محدود کردن ارتباط با اینان، موثرترین تصمیم است برای انسانها... مخصوصا برای کسانی که روی قول و وعده این افراد کاخ آرزو بنا می کنند...
اصالت در شفافیت است...
در داشتن خط کش در ارتباط با آدمها
با همه بودن، تنها دلیل بر نیاز اینهاست برای دیده شدن، تایید شدن، فرمانروایی کردن بر همه و ...
انسان شفاف و اصیل، با همه نیست... خط کش دارد، روی اصولش استوار است حتی اگر جمع کثیری نپسندند...
دیگران را مثل وزنه بالای سر نمی برد و بعد پایین نمی اندازد..
سرگردان نیست..
و این آزادگی است...
https://t.me/Hrbasedorg
👏3
پرامپتهای هوشمندانه برای چت جی بی تی و هر هوش مصنوعی جستجوگر دیگر که میتواند شما را در کاربرد این ابزار موفقتر و کاراتر نماید.
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
پرامپتهای هوشمندانه برای چت جی بی تی و هر هوش مصنوعی جستجوگر دیگر که میتواند شما را در کاربرد این ابزار موفقتر و کاراتر نماید.
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
⭕️ مهلت ۴۸ ساعته ماسک به کارمندان دولت برای ارائه گزارش هفتگی با مقاومت مواجه شد
📌ایلان ماسک که وظیفه کاهش هزینههای فدرال را در دولت ترامپ بر عهده دارد، به کارمندان گفته است باید ظرف ۴۸ ساعت درباره عملکردشان گزارش دهند وگرنه شغلشان را از دست میدهند
♦️ ایلان ماسک، رئیس اداره کارآمدی دولت ترامپ، روز شنبه در توییتی نوشت که همه کارمندان فدرال باید «کارهایی را که هفته گذشته انجام دادهاند» گزارش کنند و ارسال نکردن چنین گزارشی به منزله استعفا تلقی میشود.
بیشتر بخوانید...
@IndyPersian
عجب.... مثل اینکه فقط ایران نیست که تصمیمات عجیب مدیرانش آدم را به فکر فرو میبرد... کار ، کاردان میخواهد...
عمده نگاههای اقتصادی به حضور انسان در سازمانها، در طول تاریخ مدیریت، تجربه های موفقیت آمیزی نبوده است.
📌ایلان ماسک که وظیفه کاهش هزینههای فدرال را در دولت ترامپ بر عهده دارد، به کارمندان گفته است باید ظرف ۴۸ ساعت درباره عملکردشان گزارش دهند وگرنه شغلشان را از دست میدهند
♦️ ایلان ماسک، رئیس اداره کارآمدی دولت ترامپ، روز شنبه در توییتی نوشت که همه کارمندان فدرال باید «کارهایی را که هفته گذشته انجام دادهاند» گزارش کنند و ارسال نکردن چنین گزارشی به منزله استعفا تلقی میشود.
بیشتر بخوانید...
@IndyPersian
عجب.... مثل اینکه فقط ایران نیست که تصمیمات عجیب مدیرانش آدم را به فکر فرو میبرد... کار ، کاردان میخواهد...
عمده نگاههای اقتصادی به حضور انسان در سازمانها، در طول تاریخ مدیریت، تجربه های موفقیت آمیزی نبوده است.
ایندیپندنت فارسی
مهلت ۴۸ ساعته ماسک به کارمندان دولت برای ارائه گزارش هفتگی با مقاومت
ایلان ماسک، رئیس اداره کارآمدی دولت ترامپ، روز شنبه در توییتی نوشت که همه کارمندان فدرال باید «کارهایی را که هفته گذشته انجام دادهاند» گزارش کنند و ارسال نکردن چنین گزارشی به منزله استعفا تلقی
👍1