Отельеры подводят итоги 2023 года
Виктория Шамликашвили, инвестор Hotel Indigo St. Petersburg Tchaikovskogo 5*:
— С одной стороны, 2023 год был лучше, чем 2022-й. Мы все сгруппировались, уже никто не питал иллюзий по поводу европейских туристов. Но с другой, загрузка была очень неровной: в одни даты отель перегружен, в другие — гостей крайне мало. У нас в этом году бывало так, что, к примеру, сегодня отель загружен на 90%, а завтра — на 25%. И так как ты всегда боишься, что у тебя может не быть базовой загрузки, то по довольно низкой цене берешь группы, заполняя таким образом бо́льшую часть отеля. А потом могут прийти индивидуальные гости… Словом, предсказуемая непредсказуемость.
Внутренний туризм, конечно, развивается, и так как в Европу поехать проблематично, люди едут в Петербург как, пожалуй, в самый красивый город России. Но что касается иностранных гостей, то если до пандемии у нас их было порядка 45–50%, то сейчас — около 7%. В количественном выражении в прошлом году иностранных гостей у нас было в 8 раз меньше, чем в 2019-м, а в этом — где-то в 5,5. Гостили представители таких стран, как Иран, Индия, Сирия, Саудовская Аравия, Турция, Китай, были единичные европейцы и американцы.
Выручка по отношению к 2022 году, безусловно, увеличилась, а прибыль фактически нет: она чуть выше, чем в 2022-м, но и близко не достигает 2019-го, так как расходы по некоторым позициям выросли кратно, а по некоторым — на 30–40 и более процентов. Но мы очень надеемся, что в следующем году будем либо близко к результатам 2019 года, либо даже их превысим.
#Мнение_Отельера #Итоги #ОтелиРоссии
📱 Новости Отелей
Виктория Шамликашвили, инвестор Hotel Indigo St. Petersburg Tchaikovskogo 5*:
— С одной стороны, 2023 год был лучше, чем 2022-й. Мы все сгруппировались, уже никто не питал иллюзий по поводу европейских туристов. Но с другой, загрузка была очень неровной: в одни даты отель перегружен, в другие — гостей крайне мало. У нас в этом году бывало так, что, к примеру, сегодня отель загружен на 90%, а завтра — на 25%. И так как ты всегда боишься, что у тебя может не быть базовой загрузки, то по довольно низкой цене берешь группы, заполняя таким образом бо́льшую часть отеля. А потом могут прийти индивидуальные гости… Словом, предсказуемая непредсказуемость.
Внутренний туризм, конечно, развивается, и так как в Европу поехать проблематично, люди едут в Петербург как, пожалуй, в самый красивый город России. Но что касается иностранных гостей, то если до пандемии у нас их было порядка 45–50%, то сейчас — около 7%. В количественном выражении в прошлом году иностранных гостей у нас было в 8 раз меньше, чем в 2019-м, а в этом — где-то в 5,5. Гостили представители таких стран, как Иран, Индия, Сирия, Саудовская Аравия, Турция, Китай, были единичные европейцы и американцы.
Выручка по отношению к 2022 году, безусловно, увеличилась, а прибыль фактически нет: она чуть выше, чем в 2022-м, но и близко не достигает 2019-го, так как расходы по некоторым позициям выросли кратно, а по некоторым — на 30–40 и более процентов. Но мы очень надеемся, что в следующем году будем либо близко к результатам 2019 года, либо даже их превысим.
#Мнение_Отельера #Итоги #ОтелиРоссии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Отельеры подводят итоги 2023 года
Алексей Мусакин, генеральный директор УК Cronwell Management, член совета директоров, управляющий партнер Cronwell Hospitality Group:
— Мы вернулись к старым добрым временам: новогодние каникулы были проданы уже в сентябре. Таким образом, глубина бронирования увеличилась, народ стал возвращаться.
В этом году офис Cronwell в Санкт-Петербурге отметил свое 15-летие, а Cronwell Hospitality Group реализовала и продолжает реализовывать проекты в 24 регионах России и за рубежом, работая как с гостиничными объектами различного формата, так и с семью крупными туристическими кластерами.
Так, Cronwell Hospitality Group в составе консорциума во главе с компанией «Творческие технологии» стала победителем Всероссийского конкурса с международным участием на разработку архитектурных, планировочных и градостроительных решений будущей туристической территории «Всероссийский пляжный семейный курорт Новая Анапа» на 15 тыс. номеров.
Кроме того, мы только что закончили проект «Жемчужина Сибири» в Тюмени — кластер на 600 га, частично уже действующий, с несколькими санаториями, спортивным комплексом. В Кисловодске закончили проект «Солнечная долина», а совсем недавно, в декабре, сдали работу по развитию санатория «Борисовский» в Кемерово.
Таким образом, развитие туризма в целом для компании является одним из приоритетных направлений работы с целью создания комфортных условий для туристов и стимулирования развития туристических кластеров.
#Мнение_Отельера #Итоги #ОтелиРоссии
📱 Новости Отелей
Алексей Мусакин, генеральный директор УК Cronwell Management, член совета директоров, управляющий партнер Cronwell Hospitality Group:
— Мы вернулись к старым добрым временам: новогодние каникулы были проданы уже в сентябре. Таким образом, глубина бронирования увеличилась, народ стал возвращаться.
В этом году офис Cronwell в Санкт-Петербурге отметил свое 15-летие, а Cronwell Hospitality Group реализовала и продолжает реализовывать проекты в 24 регионах России и за рубежом, работая как с гостиничными объектами различного формата, так и с семью крупными туристическими кластерами.
Так, Cronwell Hospitality Group в составе консорциума во главе с компанией «Творческие технологии» стала победителем Всероссийского конкурса с международным участием на разработку архитектурных, планировочных и градостроительных решений будущей туристической территории «Всероссийский пляжный семейный курорт Новая Анапа» на 15 тыс. номеров.
Кроме того, мы только что закончили проект «Жемчужина Сибири» в Тюмени — кластер на 600 га, частично уже действующий, с несколькими санаториями, спортивным комплексом. В Кисловодске закончили проект «Солнечная долина», а совсем недавно, в декабре, сдали работу по развитию санатория «Борисовский» в Кемерово.
Таким образом, развитие туризма в целом для компании является одним из приоритетных направлений работы с целью создания комфортных условий для туристов и стимулирования развития туристических кластеров.
#Мнение_Отельера #Итоги #ОтелиРоссии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Цены на размещение в гостиницах Сочи в первом квартале 2024 года выросли на 17%
Управляющий партнер и СЕО гостиничного оператора SATEEN GROUP, Валентина Магидс, рассказала о динамике цен на размещение в гостиницах в ходе круглого стола Ассоциации отельеров АМОС в Сочи. По ее словам, в первом квартале 2024 года средний тариф на размещение в гостиницах Сочи вырос на 17,3%, что ниже среднего показателя по России, который составил 25,9%.
Валентина Магидс отметила, что Сочи занимает 12-е место из 14 регионов по приросту цен на размещение. Она подчеркнула, что в Сочи очень сложный конкурентный рынок, и что здесь нет такого трафика, как в центральных городах России.
Сколько стоит отдых в отелях Сочи летом 2024 года.
#Новости #Отели
#Мнение_Отельера #ОтелиСочи
📱 Новости Отелей
Управляющий партнер и СЕО гостиничного оператора SATEEN GROUP, Валентина Магидс, рассказала о динамике цен на размещение в гостиницах в ходе круглого стола Ассоциации отельеров АМОС в Сочи. По ее словам, в первом квартале 2024 года средний тариф на размещение в гостиницах Сочи вырос на 17,3%, что ниже среднего показателя по России, который составил 25,9%.
Валентина Магидс отметила, что Сочи занимает 12-е место из 14 регионов по приросту цен на размещение. Она подчеркнула, что в Сочи очень сложный конкурентный рынок, и что здесь нет такого трафика, как в центральных городах России.
Сколько стоит отдых в отелях Сочи летом 2024 года.
#Новости #Отели
#Мнение_Отельера #ОтелиСочи
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Новости отелей
Правительство утвердило Концепцию развития автомобильного туризма до 2035 года Цель концепции развития автомобильного туризма в России до 2035 года – создание комфортных и безопасных условий для путешествий и возможностей для строительства необходимой инфраструктуры.…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как отельеры Санкт-Петербурга готовятся к летнему сезону
Екатерина Егорова, генеральный директор ЗАО «Звезда Петергофа», гостиничный комплекс «Новый Петергоф» 4*:
— Наш отель ожидает высокая загрузка в выходные дни и довольно активный сезон. Количество бронирований на майские праздники у нас немного выше по объему, чем в предыдущем году, а уровень загрузки отеля на это лето пока находится на уровне прошлого года, но, возможно, будет увеличение: сейчас еще трудно прогнозировать, несмотря на то что мы на пороге сезона. Плечо бронирования пока остается довольно коротким, поскольку и большие, и средние группы еще ведут поиск площадок на летний сезон. Будем надеяться, что уровень загрузки превысит уровень 2023 года.
Средний доход на номер (RevPAR) по бюджету запланирован незначительно выше прошлого года, но важна и общая прибыль, которая в проценте очень тяжело идет на повышение, поскольку одновременно с доходами несоизмеримо растут расходы. Индустрия столкнулась с ситуацией кризиса персонала и достигла максимально возможных параметров увеличения конечной стоимости номера и питания, чтобы резко не упал спрос. Потенциал есть, но он небольшой. Тем не менее мы не перестаем делать всё возможное для успешной работы и с оптимизмом смотреть в будущее.
#Новости #Отели #Мнение_Отельера #ОтелиПетербурга
📱 Новости Отелей
Екатерина Егорова, генеральный директор ЗАО «Звезда Петергофа», гостиничный комплекс «Новый Петергоф» 4*:
— Наш отель ожидает высокая загрузка в выходные дни и довольно активный сезон. Количество бронирований на майские праздники у нас немного выше по объему, чем в предыдущем году, а уровень загрузки отеля на это лето пока находится на уровне прошлого года, но, возможно, будет увеличение: сейчас еще трудно прогнозировать, несмотря на то что мы на пороге сезона. Плечо бронирования пока остается довольно коротким, поскольку и большие, и средние группы еще ведут поиск площадок на летний сезон. Будем надеяться, что уровень загрузки превысит уровень 2023 года.
Средний доход на номер (RevPAR) по бюджету запланирован незначительно выше прошлого года, но важна и общая прибыль, которая в проценте очень тяжело идет на повышение, поскольку одновременно с доходами несоизмеримо растут расходы. Индустрия столкнулась с ситуацией кризиса персонала и достигла максимально возможных параметров увеличения конечной стоимости номера и питания, чтобы резко не упал спрос. Потенциал есть, но он небольшой. Тем не менее мы не перестаем делать всё возможное для успешной работы и с оптимизмом смотреть в будущее.
#Новости #Отели #Мнение_Отельера #ОтелиПетербурга
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Новости отелей
Post596.pdf
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM