✅ سقف نامرئی پیشرفت فنی
📍 چرا بسیاری از مهندسان با تجربه در نقش سینیور متوقف می‌مانند؟
شاید مهارت‌های فنی‌تان درخشان باشد. سال‌ها تجربه دارید، ابزارهایی مثل Airflow را به خوبی می‌شناسید و صدها پایپ‌لاین موفق ساخته‌اید. اما همچنان عنوان شغلی‌تان «مهندس ارشد» باقی مانده و در جلسات، بیشتر برای اجرای تسک‌ها سراغ‌تان می‌آیند، نه برای هم‌فکری درباره استراتژی.
.... ادامه در پست بعدی
https://t.me/HeiltonProgramming/13330
با سپاس از دکتر بنائی عزیز❤️ @bigdata_ir
منبع: seattledataguy
#تکنولوژی و #فناوری #برنامه_نویسی #سنیور #مهندسی_داده #رشد_شغلی
#it #technology #DataEngineering #Leadership #StaffEngineer #Senior
JOiN → @HeiltonProgramming
📍 چرا بسیاری از مهندسان با تجربه در نقش سینیور متوقف می‌مانند؟
شاید مهارت‌های فنی‌تان درخشان باشد. سال‌ها تجربه دارید، ابزارهایی مثل Airflow را به خوبی می‌شناسید و صدها پایپ‌لاین موفق ساخته‌اید. اما همچنان عنوان شغلی‌تان «مهندس ارشد» باقی مانده و در جلسات، بیشتر برای اجرای تسک‌ها سراغ‌تان می‌آیند، نه برای هم‌فکری درباره استراتژی.
.... ادامه در پست بعدی
https://t.me/HeiltonProgramming/13330
با سپاس از دکتر بنائی عزیز❤️ @bigdata_ir
منبع: seattledataguy
#تکنولوژی و #فناوری #برنامه_نویسی #سنیور #مهندسی_داده #رشد_شغلی
#it #technology #DataEngineering #Leadership #StaffEngineer #Senior
JOiN → @HeiltonProgramming
برنامه نویسی هیلتن
✅ سقف نامرئی پیشرفت فنی 📍 چرا بسیاری از مهندسان با تجربه در نقش سینیور متوقف می‌مانند؟ شاید مهارت‌های فنی‌تان درخشان باشد. سال‌ها تجربه دارید، ابزارهایی مثل Airflow را به خوبی می‌شناسید و صدها پایپ‌لاین موفق ساخته‌اید. اما همچنان عنوان شغلی‌تان «مهندس ارشد»…
✅ ادامه پست سقف نامرئی پیشرفت فنی
❇️ این تجربه تنها مختص شما نیست؛ بسیاری از مهندسان بااستعداد، در این نقطه با چیزی مواجه می‌شوند که می‌توان آن را «سقف نامرئی ارشدیت یا The Senior Plateau » یا سقف شغلی سطح سینیور نامید.
این شروع مطلبی بود از پست جدید SeattleDataGuy’s Newsletter که واقعا حیفم آمد خلاصه آنرا با شما به اشتراک نگذارم .
🧱 پدیده سقف نامرئی ارشدیت
در بسیاری از شرکت‌ها، نقش «سینیور» به عنوان یک موقعیت نهایی در نظر گرفته می‌شود. نقشی که در آن فرد:
✅مسئول اجرای وظایف فنی مهم است، اما لزوماً در تصمیم‌گیری‌های کلان دخیل نیست
✅به عنوان فردی قابل اتکا و دقیق شناخته می‌شود، اما نه لزوماً تأثیرگذار در جهت‌گیری سازمان
✅با فرآیند ارتقاء مبهم یا دشواری مواجه است
این مرحله جایی‌ست که بسیاری از مهندسان توانمند دچار رکود می‌شوند.
⚠️ مهارت‌هایی که شما را به اینجا رسانده‌اند، لزوما مسیر ادامه رشد نیستند.
در این مرحله، معمولاً مهندسان تلاش می‌کنند با همان رویکرد گذشته جلو بروند:
✅افزایش حجم خروجی فنی (بیشتر کدنویسی = بهتر شدن)
✅یادگیری ابزارهای جدید به‌صورت افقی (مثلاً رفتن از Airflow به Mage یا MLFlow)
✅ساختن سیستم‌های پیچیده‌تر بدون در نظر گرفتن اثربخشی واقعی
در حالی که مسیر رشد واقعی در این سطح، مسیر متفاوتی است.
🔄 چگونه این سقف را بشکنیم ؟
برای عبور از سطح سینیور، نیاز به یک «شیفت ذهنی» داریم. در ادامه، برخی از مهم‌ترین این تغییرات آمده است:
1️⃣ درک عمیق‌تر از کسب‌وکار
درک صنعتی که در آن فعالیت می‌کنید و اولویت‌های فعلی شرکت، کلید تصمیم‌گیری‌های موثر است. کار شما باید مستقیماً با اهرم‌های کلیدی کسب‌وکار مانند رشد، سودآوری، جذب یا حفظ مشتری هم‌راستا باشد.
2️⃣ پذیرش ریسک‌های هوشمندانه
در سطوح بالاتر، موفقیت به توانایی شما در پذیرش مسئولیت پروژه‌هایی با ابهام بالا و نتایج غیرقابل پیش‌بینی بستگی دارد — حتی اگر برخی از آن‌ها به نتیجه نرسند.
3️⃣ ساخت ارتباطات و انتقال دیدگاه
ایده‌های خوب زمانی مؤثرند که به درستی بیان شوند. مهندسان در سطح Staff یا Principal فقط متخصص نیستند، بلکه «قابل رؤیت، متفکر و هدفمند» عمل می‌کنند. آن‌ها مستندسازی می‌کنند، ارائه می‌دهند و در تصمیم‌گیری‌ها حضور فعال دارند.
4️⃣ برعهده‌گرفتن کارهای سخت و پرزحمت
از مشکلاتی که هیچ‌کس نمی‌خواهد آن‌ها را بر عهده بگیرد استقبال کنید. پروژه‌هایی مانند مهاجرت‌های پرریسک، مسائل کیفیت داده در سطح بین‌تیمی یا طراحی راهکارهای مشترک را داوطلبانه به عهده بگیرید.
🧭 جمع‌بندی : مسیر شد، از تخصص فنی به تاثیرگذاری سازمانی
برای عبور از سطح «سینیور» و ورود به سطوحی مانند Staff یا Principal، کافی نیست که فقط بهتر کد بزنید. باید:
✅یاد بگیرید کجا و چرا باید کد بزنید و کجا اصلا نباید کد بزنید.
✅بتوانید اولویت‌گذاری کنید و تصمیم بگیرید.
✅ و در نهایت، با اعتمادبه‌نفس مسئولیت تصمیم‌سازی را بر عهده بگیرید.
🎯 «مهارت‌هایی که شما را به اینجا رسانده‌اند، الزاماً شما را به مرحله بعد نمی‌برند.»
#تکنولوژی و #فناوری #برنامه_نویسی #سنیور #مهندسی_داده #رشد_شغلی
#it #technology #DataEngineering #Leadership #StaffEngineer #Senior
JOiN → @HeiltonProgramming
❇️ این تجربه تنها مختص شما نیست؛ بسیاری از مهندسان بااستعداد، در این نقطه با چیزی مواجه می‌شوند که می‌توان آن را «سقف نامرئی ارشدیت یا The Senior Plateau » یا سقف شغلی سطح سینیور نامید.
این شروع مطلبی بود از پست جدید SeattleDataGuy’s Newsletter که واقعا حیفم آمد خلاصه آنرا با شما به اشتراک نگذارم .
🧱 پدیده سقف نامرئی ارشدیت
در بسیاری از شرکت‌ها، نقش «سینیور» به عنوان یک موقعیت نهایی در نظر گرفته می‌شود. نقشی که در آن فرد:
✅مسئول اجرای وظایف فنی مهم است، اما لزوماً در تصمیم‌گیری‌های کلان دخیل نیست
✅به عنوان فردی قابل اتکا و دقیق شناخته می‌شود، اما نه لزوماً تأثیرگذار در جهت‌گیری سازمان
✅با فرآیند ارتقاء مبهم یا دشواری مواجه است
این مرحله جایی‌ست که بسیاری از مهندسان توانمند دچار رکود می‌شوند.
⚠️ مهارت‌هایی که شما را به اینجا رسانده‌اند، لزوما مسیر ادامه رشد نیستند.
در این مرحله، معمولاً مهندسان تلاش می‌کنند با همان رویکرد گذشته جلو بروند:
✅افزایش حجم خروجی فنی (بیشتر کدنویسی = بهتر شدن)
✅یادگیری ابزارهای جدید به‌صورت افقی (مثلاً رفتن از Airflow به Mage یا MLFlow)
✅ساختن سیستم‌های پیچیده‌تر بدون در نظر گرفتن اثربخشی واقعی
در حالی که مسیر رشد واقعی در این سطح، مسیر متفاوتی است.
🔄 چگونه این سقف را بشکنیم ؟
برای عبور از سطح سینیور، نیاز به یک «شیفت ذهنی» داریم. در ادامه، برخی از مهم‌ترین این تغییرات آمده است:
1️⃣ درک عمیق‌تر از کسب‌وکار
درک صنعتی که در آن فعالیت می‌کنید و اولویت‌های فعلی شرکت، کلید تصمیم‌گیری‌های موثر است. کار شما باید مستقیماً با اهرم‌های کلیدی کسب‌وکار مانند رشد، سودآوری، جذب یا حفظ مشتری هم‌راستا باشد.
2️⃣ پذیرش ریسک‌های هوشمندانه
در سطوح بالاتر، موفقیت به توانایی شما در پذیرش مسئولیت پروژه‌هایی با ابهام بالا و نتایج غیرقابل پیش‌بینی بستگی دارد — حتی اگر برخی از آن‌ها به نتیجه نرسند.
3️⃣ ساخت ارتباطات و انتقال دیدگاه
ایده‌های خوب زمانی مؤثرند که به درستی بیان شوند. مهندسان در سطح Staff یا Principal فقط متخصص نیستند، بلکه «قابل رؤیت، متفکر و هدفمند» عمل می‌کنند. آن‌ها مستندسازی می‌کنند، ارائه می‌دهند و در تصمیم‌گیری‌ها حضور فعال دارند.
4️⃣ برعهده‌گرفتن کارهای سخت و پرزحمت
از مشکلاتی که هیچ‌کس نمی‌خواهد آن‌ها را بر عهده بگیرد استقبال کنید. پروژه‌هایی مانند مهاجرت‌های پرریسک، مسائل کیفیت داده در سطح بین‌تیمی یا طراحی راهکارهای مشترک را داوطلبانه به عهده بگیرید.
🧭 جمع‌بندی : مسیر شد، از تخصص فنی به تاثیرگذاری سازمانی
برای عبور از سطح «سینیور» و ورود به سطوحی مانند Staff یا Principal، کافی نیست که فقط بهتر کد بزنید. باید:
✅یاد بگیرید کجا و چرا باید کد بزنید و کجا اصلا نباید کد بزنید.
✅بتوانید اولویت‌گذاری کنید و تصمیم بگیرید.
✅ و در نهایت، با اعتمادبه‌نفس مسئولیت تصمیم‌سازی را بر عهده بگیرید.
🎯 «مهارت‌هایی که شما را به اینجا رسانده‌اند، الزاماً شما را به مرحله بعد نمی‌برند.»
#تکنولوژی و #فناوری #برنامه_نویسی #سنیور #مهندسی_داده #رشد_شغلی
#it #technology #DataEngineering #Leadership #StaffEngineer #Senior
JOiN → @HeiltonProgramming
Telegram
برنامه نویسی هیلتن
✅ سقف نامرئی پیشرفت فنی
📍 چرا بسیاری از مهندسان با تجربه در نقش سینیور متوقف می‌مانند؟
شاید مهارت‌های فنی‌تان درخشان باشد. سال‌ها تجربه دارید، ابزارهایی مثل Airflow را به خوبی می‌شناسید و صدها پایپ‌لاین موفق ساخته‌اید. اما همچنان عنوان شغلی‌تان «مهندس ارشد»…
📍 چرا بسیاری از مهندسان با تجربه در نقش سینیور متوقف می‌مانند؟
شاید مهارت‌های فنی‌تان درخشان باشد. سال‌ها تجربه دارید، ابزارهایی مثل Airflow را به خوبی می‌شناسید و صدها پایپ‌لاین موفق ساخته‌اید. اما همچنان عنوان شغلی‌تان «مهندس ارشد»…