Интересные мысли дня.
Разработка
«90% разработчиков ничего кроме говнокода писать не смогут, вопрос будет ли это совместимый или несовместимый говнокод» [Петр Зайцев. Проблемы c реляционными базами данных в 2020 fwdays]
3 версия - путь убить продукт, к третей версии приходит осознание, что нужно все взять и переписать. [Андрей Аксенов. Sphinx 3.0, поиск 15 лет спустя, highload 2017]
Ценный скилл разработчика в высоконагруженном проекте - придумать алгоритм или хитрость как сделать что-то эффективнее, быстрее, дешевле. Не так важен язык или framework на котором это реализовано. Такое вот «ненормальное» программирование.
Проекты
Экономика предыдущего поколения построена на приоритете продаж (отделы продаж, стратегии продаж, продажники самые главные люди). Основная проблема в том, что продажники продают не то что нужно людям. В погоне за прибылью клиент находится на последнем месте. Сейчас клиент легко меняет «фичи» и выбирает лучшее для себя, основываясь на User Expirience. [Счастье или галеры! Культура организации платформенного (цифрового) мира / Александр Зиза РИТ++ 2019]
Все это к тому, что анонсирована PMBOK v7 для «корпоратов», c другой стороны Agile методологии ушли далеко вперед (LEAN, OKR, MVP, Fail fast). Не все компании еще готовы к таким изменениям и это хорошо, c такими конкурентами приятно иметь дело 🙂
Команды
The keeper test от Netflix. Мысленно применяется к каждому сотруднику. Если этот сотрудник придет сегодня ко мне и напишет заявление, буду ли я его удерживать? Если нет, то нужно предложить этому человеку уйти и найти более скипового для этой должности. (Про готовность расстаться с недобросовестным сотрудником в идеальной распределенной команде)
[Михаил Трутнев, СEO WSM Group: Образцовая распределенная команда. 29.01.2021]
Разработка
«90% разработчиков ничего кроме говнокода писать не смогут, вопрос будет ли это совместимый или несовместимый говнокод» [Петр Зайцев. Проблемы c реляционными базами данных в 2020 fwdays]
3 версия - путь убить продукт, к третей версии приходит осознание, что нужно все взять и переписать. [Андрей Аксенов. Sphinx 3.0, поиск 15 лет спустя, highload 2017]
Ценный скилл разработчика в высоконагруженном проекте - придумать алгоритм или хитрость как сделать что-то эффективнее, быстрее, дешевле. Не так важен язык или framework на котором это реализовано. Такое вот «ненормальное» программирование.
Проекты
Экономика предыдущего поколения построена на приоритете продаж (отделы продаж, стратегии продаж, продажники самые главные люди). Основная проблема в том, что продажники продают не то что нужно людям. В погоне за прибылью клиент находится на последнем месте. Сейчас клиент легко меняет «фичи» и выбирает лучшее для себя, основываясь на User Expirience. [Счастье или галеры! Культура организации платформенного (цифрового) мира / Александр Зиза РИТ++ 2019]
Все это к тому, что анонсирована PMBOK v7 для «корпоратов», c другой стороны Agile методологии ушли далеко вперед (LEAN, OKR, MVP, Fail fast). Не все компании еще готовы к таким изменениям и это хорошо, c такими конкурентами приятно иметь дело 🙂
Команды
The keeper test от Netflix. Мысленно применяется к каждому сотруднику. Если этот сотрудник придет сегодня ко мне и напишет заявление, буду ли я его удерживать? Если нет, то нужно предложить этому человеку уйти и найти более скипового для этой должности. (Про готовность расстаться с недобросовестным сотрудником в идеальной распределенной команде)
[Михаил Трутнев, СEO WSM Group: Образцовая распределенная команда. 29.01.2021]
https://youtu.be/2dKZ-dWaCiU?t=4032 Отлично сказано про фреймворки 1:07:12
YouTube
ITkonekt 2019 | Robert C. Martin (Uncle Bob), Clean Architecture and Design
TOPIC: Clean Architecture and Design
So we’ve heard the message about Clean Code. And we’ve been practicing TDD for some time now. But what about architecture and design? Don’t we have to worry about that?
Or is it enough that we keep our functions small…
So we’ve heard the message about Clean Code. And we’ve been practicing TDD for some time now. But what about architecture and design? Don’t we have to worry about that?
Or is it enough that we keep our functions small…
Маленькая продуктовая фича подняла продажи на 25%
B2B проекту 17 лет, большая часть клиентов многие годы с нами.
Кроме основного ассортимента есть аксессуары. Ссылки на каталог аксессуаров есть в нескольких видных местах, в том числе и на главной странице. Вроде бы, все клиенты должны знать про каталог.
По аналитике видим, что далеко не все клиенты заходят в каталог.
Гипотеза: есть клиенты в сегментах, где аксессуары могли бы быть востребованы, но они их не покупают. Либо клиенту не интересны наши позиции, либо они про них не знают.
Идея: иконки каталога аксессуаров на главной. Разным сегментам клиентов покажем разные наборы иконок (ссылок на интересные категории).
Время разработки 1 день. Делаем, выкатываем сразу на всех.
За месяц получаем рост продаж аксессуаров на 25%
Это точно не сезонный фактор - сезон заканчивается и продажи по другим направлением немного проседают.
По аналитике видим, что продажи клиентам которые уже покупали в каталоге не изменились, появились продажи «новым» клиентам.
Получили 25% увеличения оборота аксессуаров за 1 день работы.
Даже если это просто всплеск интереса на фоне новой фичи, ROI > 50 000 %
PS: Иногда выстреливают даже очень простые гипотезы.
B2B проекту 17 лет, большая часть клиентов многие годы с нами.
Кроме основного ассортимента есть аксессуары. Ссылки на каталог аксессуаров есть в нескольких видных местах, в том числе и на главной странице. Вроде бы, все клиенты должны знать про каталог.
По аналитике видим, что далеко не все клиенты заходят в каталог.
Гипотеза: есть клиенты в сегментах, где аксессуары могли бы быть востребованы, но они их не покупают. Либо клиенту не интересны наши позиции, либо они про них не знают.
Идея: иконки каталога аксессуаров на главной. Разным сегментам клиентов покажем разные наборы иконок (ссылок на интересные категории).
Время разработки 1 день. Делаем, выкатываем сразу на всех.
За месяц получаем рост продаж аксессуаров на 25%
Это точно не сезонный фактор - сезон заканчивается и продажи по другим направлением немного проседают.
По аналитике видим, что продажи клиентам которые уже покупали в каталоге не изменились, появились продажи «новым» клиентам.
Получили 25% увеличения оборота аксессуаров за 1 день работы.
Даже если это просто всплеск интереса на фоне новой фичи, ROI > 50 000 %
PS: Иногда выстреливают даже очень простые гипотезы.
Сергей Беляев. О критериях применимости LLM, кейсах в e-com и продуктовых экспериментах
https://music.yandex.ru/album/6842874/track/127669026?dir=desc&activeTab=about&clckid=a0a0754f
https://music.yandex.ru/album/6842874/track/127669026?dir=desc&activeTab=about&clckid=a0a0754f
Яндекс Музыка
О критериях применимости LLM, кейсах в e-com и п...
https://www.youtube.com/watch?v=a3GbNZK0ugA Пересмотрел раза 3 и теперь скидываю всем кому интересно как устроена большая разработка) Просто шедевр (подписываюсь под этим).
YouTube
Инженерная культура BigTech: работа мечты или испытание на прочность?
❓ Хочешь обсудить выпуск или задать вопрос эксперту? Вступай в наш tg-чат: https://t.me/+QE7Frg-mBCFkODEy
📰 Не любишь чаты, но хочешь оставаться в курсе дел и прокачивать свой ИТ кругозор? Подписывайся на наш tg-канал: там публикуются анонсы новых выпусков…
📰 Не любишь чаты, но хочешь оставаться в курсе дел и прокачивать свой ИТ кругозор? Подписывайся на наш tg-канал: там публикуются анонсы новых выпусков…
https://t.me/AvitoLive/3950 Потребовалось несколько лет чтобы собрать классный продукт практически с 0. Есть что улучшать и куда расти.
Telegram
Avito Live. Press room
😎 Эксперты автоиндустрии назвали Авито лучшей онлайн-платформой для продажи автотоваров
Церемония награждения состоялась в рамках международной выставки запасных частей, автокомпонентов, оборудования и товаров для технического обслуживания автомобилей MIMS…
Церемония награждения состоялась в рамках международной выставки запасных частей, автокомпонентов, оборудования и товаров для технического обслуживания автомобилей MIMS…